财务管理的基建工程

财务管理的基建工程（精选十篇）

财务管理的基建工程 篇1

基建财务会计参与项目的全过程管理, 发挥会计的核算与监督职能, 应从以下几方面入手:

1 把握基本建设规模的大小, 使投资最大限度的符合宏观经济与微观经济发展的需要

宏观经济上讲, 本单位的基本建设要与所处区域经济发展相配套, 要考虑到自己服务半径的业务需求, 其规模和现代化程度不能落后, 也不能太超前;微观经济上讲, 单位的基本建设要结合自身的经济实力, 不能盲目追求“一步到位”, 脱离实际的大规模、超现代化程度建设的思想。因而在确定基建工程项目前必须对医疗市场和医疗业务认真进行调研分析, 应该根据医院特点和性质, 在社会效益和经济效益两个方面进行综合平衡, 并作多个方案比较, 作出评价, 提出拟建项目是否可行的研究报告。而后编制相关计划。编制预算的合法、合规情况, 预算内容是否完整, 预算是否与设计图纸要求相一致, 工程费用的计算是否合理、真实, 工程量的计算是否按图纸要求和国家定额套用, 配套设备型号、规格是否符合设计要求, 预算总费用是否与规划建设总投资相一致, 是否留有预备资金, 无特殊情况应保证总投资控制在规划总投资额度内。

对于基建财务项目来说, 基本建设投资计划至关重要, 从计划的批复、下达到最后的到位资金就像一把打开该项工程项目的钥匙, 使该项目有了一个良好的开端。坚持宏观经济与微观经济相结合的原则。宏观经济上要符合区域经济发展规划, 投资要适度, 不能超规模建设, 杜绝基本建设中的浪费现象;微观经济上要根据医院长期规划结合年度计划, 合理安排基本建设资金, 发挥资金的最大效率。

基本建设计划是控制基建规模、办理基建拨款、进行基建财务核算的依据, 基建职能部门在编制基建计划时, 应根据建设资金的可供量进行安排, 不能突破基建计划, 保证基建计划的严肃性。医院年度基本建设投资计划主要应包括以下内容: (1) 项目规模 (大、中、

编制的年度固定资产投资财务计划及该项目的相关资料编制基本建设项目年度资金使用计划, 同时报财务一份。该计划的编制充分体现了基建处的自主性和灵活性, 也便于财务掌握建设项目所需要的资金, 合理调度及安排使用资金, 降低工程成本, 防止资金闲置造成浪费。

财务科根据基建科提供的资金使用计划及相关资料编制基本建设付款明细表, 主要包括项目类别———新建项目、在建项目、已完工未决算项目和已决算项目, 同时列举了工程项目名称、施工单位、施工内容、合同数或决算数、审定数、累计付款数、当年拟付款数、审减数及欠款数等比较详细的基本建设情况, 其中对于新建项目、在建项目和已完工未决算项目, 必须有合同数、预概算数, 对已完工已决算项目则必须有决算数或审定后的决算数及欠款数。每月月末, 财务科根据财务付款明细表同当月财务记账凭证核对当月付款, 同时与审计科核对当月付款数额。该表是一动态的, 根据付款的情况随时变动并调整, 能够适时地反映基本建设资金目前的使用情况和预计资金的使用情况, 随时掌握计划的执行情况, 随时调整, 杜绝无计划付款。

2 建立合同档案

合同是约束双方, 规定双方权利与义务的书面文件。建设工程必须实行合同管理制度, 工程项目的勘察设计、施工、设备、大宗材料采购和工程监理都要依法订立合同。合同的签订对于施工单位和承建方有着一定的制约, 基建财务会计按照合同规定的条款支付工程进度款、办理竣工决算, 合同始终存在于整个项目中, 参与整个项目的运作, 起着举足轻重的作用。

对于收到的合同须经资产处招投标管理部门签字, 已确定该项目是否参与招投标并中标, 同时合同的内容应完整、条款清晰, 各类合同要有明确的质量要求、付款条件、履约担保责任和违约处罚条款, 基建财务人员应设立专门的登记账簿, 进行逐一编号, 建立该项目的合同档案。以此作为日后支付工程进度款、项目决算等的主要参考依据。

3 对基本建设工程项目实施的全过程监督

对基本建设项目的财务管理, 应强化全过程监督, 从项目的初期调研、论证、立项、预算、决算、竣工结算、后期效益评估。尤其要注意整个项目的实施应符合国家的法规, 使项目在上级批准的范围和单位规划内进行实施支付工程款项。工程款是工程项目顺利进行的基本保障。基建财务会计拨付工程进度款, 是参与工程项目全过程管理的核心内容。工程进度款额度较大, 手续相对完备, 按照基建投资计划, 严格履行合同条款, 基建财务会计在这一环节起到了至关重要的角色。

医院财务拨付工程进度款要与工程进度相适应, 同时基建处应提供监理公司出具的工程进度审核确认报告及工程进度决算书。当主体工程的付款数达到合同总额的90%时, 可不再支付工程款。施工方应开具正式建安发票作为结算依据, 对于已付全额发票的工程项目, 付工程尾款时可提供收据。施工单位的合同章与支付工程款时所提供的盖有施工单位名称的财务专用章发票应一致, 对于无效合同或支付工程款时尚未向财务处提供合同的以及合同专用章与发票签章不符的, 没有资金使用计划的, 没有按招投标管理办法执行的项目, 财务科拒绝支付。

对于工程尾款, 经审计及相关程序后清算, 按合同规定预留工程质量保证金。质量保证期满, 支付工程尾款时, 需填写竣工决算表, 相关部门签字验收后, 随同施工单位与财务的对账单一并交与财务方可支付尾款。

4 竣工决算验收

基建财务会计在这一环节显得尤为繁忙, 这也是基建财务会计参与项目全过程管理的充分体现。

竣工决算是对项目建设的全面总结。在编制基本建设项目竣工财务决算之前, 要认真做好各项清理工作, 主要包括基本建设项目档案资料的归集整理、帐务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿, 做到帐帐、帐证、帐实、帐表相符。其中设备投资中医疗设备和家具投资要由为注意, 其相关资产的入帐关系到未来的成本核算, 因此必须权责分明, 在付款工程中要求对口科室签字并在付尾款时要求其验收合格办理入库手续。

5 严格归口管理

严格执行归口管理制度, 工程用款要由院长, 主管院长, 基建主管负责人签字后, 由审计科核对是否与所报计划相符, 签署付款意见, 编制基本建设付款明细表。基本建设资金支付的审批权限:有关的基建计划由审计科负责, 会计核算由基建财务会计负责, 月报及年终决算报表由基建财务会计负责, 审计科协助。各部门权责明晰, 分工明确, 保证了基本建设项目的顺利执行, 有效地运用基建资金, 发挥了很好的效益。

综上所述, 开展医院基建工程项目财务管理, 对医院基建会计人员提出了新的要求, 是社会主义市场经济发展的需要。基建财务会计积极主动地参与项目工程的管理, 有利于建设项目的顺利进行, 同时保证了建设资金的有效利用, 协助建设单位节约资金, 发挥更高的效益。

参考文献

[1]李建发.政府及非营利组织会计[M].大连:东北财经大学出版社, 2002.

[2]梁慧媛, 徐新环, 吕劲松.建设单位会计[M].北京:中国时代经济出版社, 2006.

[3]张春廷:基建项目审计之管见[J].交通财会, 2008 (10) .

[4]王军.国有建设单位会计制度若干问题初探[J].攀枝花学院学报, 2006, (8) .

财务管理的基建工程 篇2

摘要：公路工程的科学管理成为行业领域关注的重点问题，管理体系的不断完善以及管理水平的不断提高，对于提升工程项目的建设和应用质量具有重要意义。通过对公路工程管理中的问题和对策进行深入的探究，分析其目前工程管理过程中存在的主要问题，并提出可行的完善措施，旨在促进公路工程管理水平的提高，进而推动公路工程管理企业的发展。

关键词：公路工程;工程管理;造价管理

公路工程管理肩负着巨大的管理责任，其管理职能的实现决定着公路工程项目的应用质量。伴随社会的发展，汽车的保有量不断增加，公路的使用频率也逐渐增加，公路成为满足人们生活需求和保证民众出行安全的重要影响因素。公路工程管理工作贯穿于公路工程项目建设的整个流程中，现代科学技术以及建设工艺的不断发展，使得公路工程管理过程中不断涌现新的管理内容和问题，并对公路管理的科学发展造成一定的限制作用。对其进行探讨，有助于实现公路管理现代化管理水平的提升。

1公路工程管理中的问题分析

1.1公路工程预算造价管理中存在的问题。公路工程的预算制定决定了财政对道路工程建设项目的资金投入，科学的预算能够保证造价管理的科学合理性，但是在实际的工程项目中，很多工程项目本身的预算制定却有待商榷，其预算定额标准都是对以往的建设项目以及周边的建设项目进行参照，但是基于多变的外部市场经济环境，项目的原材料成本、人工成本等主要因素都会因为外部环境的变化而发生改变，其定额标准也会发生适当的改变，缺乏与实际情况相结合的定额设置，使得工程项目的预算缺乏合理性。还有些单位为保证工程项目能够顺利立项投入建设，便会采用降低预算的方式进行项目申报，而在项目投入建设之后，便采用追加预算的方式来保证项目的进行，这些不良现象的出现，制约了造价管理水平的提高。1.2公路工程项目合同管理中存在的问题。公路工程建设项目都属于市政建设项目，我国对于该类的工程建设具有明确的规定，不允许中标单位对工程项目进行转包或者分包行为，但是在实际的工作中，这项规定却形同虚设，很多的工程企业为牟取中间的转包差价而进行违规操作，有些不具备施工资质无法竞标的公司或者个人为赚取施工建设的经济利益，争相进行工程的转包承包业务，给工程转包以存在的空间[1]。还有些招投标合同的某些条款违背了合同的公平原则，违背了《合同法》的相关法律规定，使得招投标合同失去了法律效力，由于缺乏有效合法的法律合同作为真正施工企业的利益保证，一旦发生经济纠纷，会给施工企业造成较大的财产损失。1.3公路工程管理在施工环节存在的管理问题。公路工程的施工周期相对较长，且施工环境较为复杂，作业现场的管理难度较大，极容易出现建筑材料失窃等问题，同时进行道路工程施工现场作业的工人多为不具备专业技术和责任意识的劳动力，技术不达标、工作责任意识不强，很容易造成操作环节的质量不过关，要进行返工补救措施。责任意识的弱化，容易造成建筑材料的浪费以及安全责任事故的出现，这些行为都造成了工程造价成本的增加。公路工程项目在每个施工环节都有较为严格的技术要求，有些施工单位为保证施工进度，没有严格按照相关的施工标准进行技术操作，没有与工程监理人员进行及时的沟通和协作，导致工程监理工作落实不到位，也使公路工程项目的建设质量难以得到保证。1.4公路工程管理中的安全管理问题。公路工程的项目建设过程相对单调枯燥，管理工作人员对于工作内容缺乏热忱和责任意识，很多工程项目的建设过程中都存在安全管理制度落实不到位的现象，施工人员没有按照相关规定进行安全帽的佩戴、施工设备应用不规范或者没有进行必要的安全防范措施等现象普遍存在。安全管理的工作目的是防患于未然，在公路工程项目建设过程中，一旦发生安全事故，势必会给施工人员造成人身伤害或者死亡，对安全管理工作的不重视严重制约了公路工程管理水平的提高[2]。

2公路工程管理的可行性完善对策

2.1加强工程建设项目的预算造价管理。公路工程的造价管理，需要在工程施工的全流程中进行管理和控制。预算制定是管理的首要内容，进行项目的预算，要结合施工的实际情况，采用科学的定额标准，对市场经济环境进行充分的.考量，对当前的建筑原材料市场以及劳动力市场进行充分的调研，进而制定科学合理的预算方案。同时还要加强预算制定的规范性，秉持实事求是的工作态度，保证其科学合理性以及规范性，避免蓄意增加预算以及压缩预算现象的出现。道路工程提升其合理造价的应用水平，应当加强对工程设计阶段理念和技术应用的创新，对设计阶段的工程造价进行合理控制，相关设计人员根据实际的工程方案要求，将现代的施工技术以及建设材料应用到其设计方案中，利用高效率、低成本的施工模式进行工程建设，提高建设资源的使用效率，压缩建设周期，这些设计内容的实现，都能够促进建筑工程造价的控制和有效管理[3]。2.2加强公路工程项目的合同管理。建设工程政府职能部门应当加强对招投标合同签订和执行行为的监管，行业职能部门对工程项目中涉及到的业务行为、建设环节以及操作方式等内容较为了解，因而对合同的签订和执行都较为熟悉，免去了法律部门介入还要对业务以及合同内容进行熟悉的过程，同时涉及到行业领域的全程监管，能够保证对其招投标合同管理的延续性。建设工程政府职能单位在涉及到合同纠纷的事务时，能够具备较大的纠错力度，保证其监管行为的权威性和公信力，避免合同双方因为合同纠纷进入到法律维权程序，减少因为应用法律资源而造成的成本浪费。招投标合同签订双方基于合同签订形成了合作关系，双方要加强自身的行为规范，保证合同的相关条款都能够被有效落实。招标方严格遵守自身的甲方责任，为乙方的项目建设提供必要的经济以及资源支持，并对乙方的建设进行定期的监理审查，保证乙方的合同落实。投标方要遵守招投标合同赋予自身的义务，规范自身的行为，避免出现工程转包或者分包的行为，保证合同规定的相关内容都能够被有效落实，同时增强自身的法律意识，可进行专业性质的法律培训和学习，增强自身的综合实力，改变自身在合同建立中的弱势地位，利用法律意识的强化保证自身的合法权益。2.3加强公路工程建设项目的施工过程管理。在原材料购置方面，要保证相关工作人员的责任心和使命感，并对原材料的采购和验收采用严格的管理制度，保证其原材料能够符合相应的施工标准，避免原材料供应不合格或者个人工作人员以次充好、中饱私囊等不良行为的发生。同时在工程建设的过程中，要对原材料的出库入库过程进行管控，避免原材料丢失等现象的发生[4]。现场管理人员要加强对施工人员的技术管理，保证施工环节严格按照相关的设计规范和操作标准，及时与工程监理工作人员进行沟通的协调，保证工程监理工作的有效性，进而保证其施工质量。2.4加强公路工程建设中的安全管理。公路工程项目在开工建设时，需要建立完善的安全管理制度，并将安全管理制度的内容落实到实处，加强对施工人员安全管理制度的宣传，使施工人员能够强化安全意识，并认真执行相关的技术操作规范，保证自身的工作行为能够满足施工安全需求。工程设备要定期进行检修和维护，保证设备的应用性能。同时，施工现场的巡查管理人员需要认真执行巡查行为，及时发展项目建设过程中可能存在的安全隐患，采取相应的完善措施，有效避免安全责任事故的发生，防止造成人员或者财产的损失[5]。

3结语

公路工程的建设不仅是城市现代化发展建设的标志，同时也是社会进行生产建设发展的基础工程，有效的工程管理能够保证国家建设资源的合理使用，并保证工程的工程质量，相关工作人员要认识到自身在工作中存在的不足之处，并通过加强工程的预算造价管理、工程的合同管理、工程的施工过程管理以及安全管理等措施的有效落实，促进公路工程科学管理水平的提升。

参考文献：

[1]杨晓飞，王迎东.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].建筑工程技术与设计，(25).

[2]夏雪.公路工程管理与质量管理的问题和对策[J].企业改革与管理，2016(2)：33.

[3]王迎宾.公路工程管理中存在的问题及对策浅谈[J].建材与装饰，2016(19)：265-266.

[4]韩振，王虎.论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析[J].城市建设理论研究(电子版)，(17).

电网基建工程的全过程财务管理探讨 篇3

【关键词】电网基建工程；全过程财务管理；策略

改革开放以来，我国的电力工程企业取得了前所未有的发展成就，电网投资规模不断扩大，为国民经济增长注入了源源不断的生机与活力。电网基建工程涉及的管理环节复杂多样，且投资量大、周期长，传统的财务管理方式已经不能够适应当前电网基建工程的发展，因此必须实施全过程财务管理模式，对全过程财务管理在电网基建工程中的应用研究有着重要的实践意义与应用价值。

一、电网基建工程财务管理中存在的问题

1.财务管理手段薄弱

当前，大部分电网企业在基建工程項目实施过程中片面注重对项目建设的管理，对财务问题的重视度不够，部分企业甚至认为概预算以及设计变更等环节与财务管理没有太大的联系，对全过程财务管理缺乏正确的认识。另外，一些电网基建工程在投标、招标、审查以及结算等流程中缺乏参与度，财务部分仅发挥资金支付功能，未能充分参与到具体的电网基建工程管理中，降低了全过程财务管理的有效性。

2.概预算与会计准则缺乏有效衔接

电网基建项目精细化尚未达到相关要求，导致工程的概预算与会计预算出现明显的不一致现象，甚至财务单位与工程部门会由于费用核算问题产生分歧与争执，这不仅不利于部门间的协调、合作，而且严重制约了电网基建工程的顺利开展，延缓结算进度。再加上资本化与费用化的不确定性与模糊性，直接降低了基建工程损益的准确性，使工程投资固定资产难以进行确认。

3.财务管理职能不到位

从当前电网基建工程财务管理的实际情况来看，财务管理对投资能力的测算参与度不强，这不仅会导致投资能力与电网发展规划的不适应性与盲目性，而且会增加无效投资风险。若不能够对项目储备进行科学的评审，也会存在一系列混淆风险。另外，当前企业及政府部分对概预算审查监督力度不强，存在严重的工程造价虚高现象，不仅增加了工程成本，而且会带来一系列资金风险。除此之外若缺乏对投标方财务状况的评估，很容易出现由于无法履行合同而造成的工期延误现象。

二、全过程财务管理的基本原则

当前，我国对电网基建工程进行了全方位的调研，可以发现电网工程全过程主要涉及到投资计划、初步设计、招标投标、工程实施以及竣工审查与结算等内容。考虑到电网基建工程的复杂性，需对工程管理进行全面的协调，严格遵循各项财务管理要求。首先要提升对工程管理的参与度，充分发挥财务管理的智能，并将财务管理落实到各个环节，牢牢把握财务管理职能，通过有效的管理体现出财务管理价值。其次要加强多财务工作的监督，注重财务经济分析，为企业决策提供可靠的参考依据。在全过程财务管理的支持下，力求能够达到各项财务业务的有效衔接，使各个部门之间能够协调运作，形成一个完整的财务分析体系，进而为电网基建工程投资提供参考。

三、电网基建工程全过程财务管理的有效策略

1.严格落实工程预算、结算

管理人员要对电网基建工程编制给予高度的重视，严格按照制定的项目计划落实工程各个环节，投资金额与设计规模不能够随意做出变更。作为工程造价中极为重要的一项流程，工程预算能够反映出方案设计的合理性与经济价值。当进行工程财务付款时，要对各项费用进行审查，确保其处于投资计划与工程概算的范围内。另外工程结算要求财务人员对各项工程款以及工程建设过程中建设单位垫付的费用进行有效核对，避免出现漏算、少结、多结等现象。

2.强化财务管理力度

财务管理贯穿于电网基建工程的全过程，因此必须充分发挥全过程财务管理的各项职能，有效控制工程建设中存在的各项财务风险，并能够立足于工程建设实际，对不同阶段的工作内容与重点进行梳理，根据施工专业要求抓住财务管理的关键点，坚持全过程参与的原则，认真履行财务评估、监管职能，加强财务管理力度，确保监督职能的有效落实，降低工程财务管理的风险。

3.加强各部门协调沟通

电网企业各个部门间要建立起相互沟通、协调运作的关系，以基建部门编制工程的完成情况为例，首先必须明确该阶段的具体用款情况，并对资金进行合理化分配，使每一笔工程款、材料款能够落到实处，这不仅能够提升资金利用率，而且能够使财务工作人员明确自身的工作内容，并确保资金支付的顺利完成。

四、结束语

新时期，必须加强电网基建工程的全过程财务管理，这不仅是电网企业投资风险管理的需求，更是电力企业各个部门间协调运行的内在要求，要增强对全过程财务管理的认识，利用现代化的先进管理经验积极迎接财务管理带来的挑战，实现对电网企业基建工程财务管理的全过程控制，解决各项财务管理难题，进而提升电网企业的社会效益与经济效益。

参考文献：

[1]张连莲， 宋涛， 鞠洪良. 浅议地市电网企业基建工程全过程财务管理[J]. 经营管理者， 2014， 24（27）：327-327.

[2]符新勇. 电力企业经济管理探究——电力企业基建财务管理方法分析[J]. 商业文化月刊， 2014， 16（30）：81-81.

论医院基建工程项目的财务管理 篇4

1. 基建工程项目的财务管理不到位

医院领导不重视对财务的管理, 导致财务人员在建设工程中不能发挥其应有的会计职能。上级管理层过多的关注招标, 忽视了对基建工程的预算和造价, 也没有真正意义上对投标单位做比较。而相关的财务人员也没有履行其岗位职责, 在整个工程的进展过程当中缺乏对费用支付的监督管理。从目前来看, 医院的财务人员只是对工程项目进行财务核算, 而没有参与基建项目的前期工作, 所以工程施工管理无法根据财务管理进行有效的资源配置, 财务人员对基建工作的各个环节也起不到监督的作用。另外, 有的单位财务人员专业知识和技能水平不到位, 还有的单位财务人员对医院的财务管理掌握较好, 但是对于医院基建工程等相关业务知识不了解, 不能准确的核算出工程的费用, 这样往往会给基建工程成本核算造成一定的影响。

2. 决算方面的问题

很多医院的财务人员并没有参与医院基建工程的预算、决算的核算, 而是单纯的依靠造价咨询公司或者全权委托第三方来负责基建工作决算等方面的核算, 这样往往就会促使造价咨询公司或者第三方有舞弊的机会。按照惯例, 造价公司或者委托第三方的劳务所得是根据工程决算以后核销掉的工程水分的比例来计算, 核掉与劳务所得成正比, 因此, 通常情况下, 造价咨询公司或者委托第三方会本着公正的态度来进行核算, 不会做假账, 但是如果承包商提出高额的价位来诱惑咨询公司和委托第三方, 那样就很可能出现核算不真实的现象, 最终导致医院基建工程的成本加大。

3. 监督意识薄弱

有的医院不重视财务管理, 更没有一套完整的财务管理制度。在整个基建工程施工过程中, 财务人员不参与工程的相关环节, 对基建工程的认识不到位, 无法展开基建财务管理工作。在实际工作过程中, 仅仅凭上级领导的指示, 进行记账入账以及财务拨款, 没有对具体费用进行核实, 不能发挥财务的基本职能。另外, 大部分医院没有设置内部审计机构, 不能对基建工程项目的施工过程进行日常监督, 资源得不到合理配置, 内部管理的一些缺陷也不能得到及时的披露, 从而造成医院基建项目的资金还有其他相关方面出现超标准的现象。

二、医院基建财务管理的改进措施

1. 加强医院基建财务管理意识, 建立相关的财务制度

医院的领导应该重视基建工程项目的管理, 专门设置基建工程的管理机构, 并安排相关的会计人员上岗, 划分岗位责任制, 制定一套奖罚机制, 促进基建工程项目的财务人员之间的岗位职责分离又能起到互相监督的作用。

医院的基建工程项目要想顺利进行, 就必须制定相应的财务规章制度来规范管理。医院应当根据自己的实际情况, 并结合相关的政策法规建立一套适合于自身管理水平的基建工程项目的财务管理制度, 同时, 修订成文, 督促各个相关部门在财务管理制度下开展基建工程。

医院应该加强各个部门之间的沟通, 养成良好的例会制度。对基建工程项目的实施过程当中所遇到的问题进行及时协调和解决, 以便工作能又快又好的有序进行, 切实提高效率。通过例会制度, 也能使基建工程项目的财务规章制度不断完善和更新, 更好地促进医院的经济发展。

2. 专设基建财务机构

在基建工程项目中, 应专门设定一个财务部门负责整个项目的管理工作, 确保基建项目的顺利开展。与此同时, 应当在银行单独设立基建工程的专门账户, 实行专款专用, 减少不必要的中间环节, 避免非法挪用资金的现象发生。

财务部门根据项目工程核算量支付工程款。工程价款的支付必须按照工程进度和合同约定支付款项, 保障工程的顺利开展。工程价款的支付程序和审批权限按《支付审批制度》执行。严格按施工合同监督付款的执行情况, 并编制合同执行情况表, 核对施工单位付款情况。

3. 加强规范基建工程项目的核算工作

基建工程项目的核算应该做进一步调整, 选择一套高效的财务会计软件来管理基建工程项目, 根据《医院财务制度》、《医院会计制度》和《国有建设单位会计制度》的要求, 分项目设置基建辅助账。按《国有建设单位会计制度》的要求设置会计科目, 根据审核无误的原始凭证, 及时编制记账凭证, 并在月末与总账核对。

对会计科目进行明确划分, 把每项业务的发生都应当反映到账户的明细科目上, 细化成本费用, 促进基建工程成本的有效控制。

基建工程的支出必须遵循审批制度, 应该经过层层管理层的审计, 包括递交申请、监理确认核实、申报并审批、财务审核签字等一系列过程。在审批过程中, 要重视各级领导的意见和建议, 严格按照审批程序进行款项的支付。

4. 加强内部控制体系的建设

建立工程项目业务的岗位责任制和严格的授权审批制度, 明确相关部门职责和岗位职责, 确保办理工程业务的不相容岗位相互分离、相互制约。不得由同一部门或一人办理工程项目业务的全过程。工程项目建议可行性研究与项目决策、工程项目概算编制与审核、工程项目实施与价款支付、工程项目竣工结算与审计应实行岗位和职务分离, 并形成内部监督体系。

内部审计机构对医院基建工程进展情况进行监督是非常有必要的, 很多医院的内部审计部门不独立, 缺乏权威性和约束性, 加上内审工作人员的业务水平有限, 且素质较低, 造成内部审计不严格, 从而直接影响到基建项目的有效实施。

内部审计已经从过去的“查错防弊”发展到对内部控制的“服务型”审计, 涉及到生产、经营、管理等各个环节当中。内部审计工作可以确定国家的政策方针和各部门的规章制度以及计划的进展情况等。内部审计工作揭示各个部门的薄弱环节, 并给出合理的处理办法以供参考, 对本单位的经济活动可以起到促进的作用。内部审计工作应该积极发挥询问和评价的作用, 对基建工程项目的整个实施过程进行跟踪管理, 客观的反应出工程的进展状况, 并与前期预算做比较分析, 揭示出差异, 找出造成差异的相关因素并协助领导提出改进措施, 确保医院的资金安全。

5. 事后固定资产的管理

加强工程决算管理, 建立完备的会计档案。工程竣工经验收合格后, 及时办理工程竣工决算。结算工程款或相关服务费时, 须提供有关协议、合同、审批手续及审计报告或审计决定等资料, 建立健全会计档案资料。

对于基建工程固定资产的决算, 由施工单位根据合同规定的期限交给医院基建处, 取得基建部门的初审后交给财务部, 再由财务部门委托审计机构进行审计并做出审计报告, 最后递交财务人员办理结算。财务人员应该对基建工程的相关资料进行认真审查, 做到账账相符、账实相符, 对施工的项目进行进一步的划分, 对工程往来账的管理应该明确, 认真填写固定资产移交表, 汇报给上级领导并办理移交的相关手续。

6. 提高财务人员的综合素质

医院应对基建工程的财务人员进行相关业务上的培训, 掌握基建项目的设立程序、预算决算、工程合同的管理、招标等一系列的专业知识。并熟悉实时的国家政策, 对基建工程项目进行有效的财务管理, 控制施工成本, 进行有效的资源配置。作为医院基建工程项目的财务人员, 必须适应自己所处的工作环境, 不断的更新业务知识, 提高财务专业技术水平, 扩展基建工程的相关知识面, 进一步调整所需的知识结构。

另外, 财务人员除了对业务职能有所掌握, 更要参与到基建工程的整个过程中, 包括对涉及方案的选择、对施工图纸的会审、预算决算、工程的招标以及合同的签订等方面的工作。积极主动地收集一些关于基建方面的资料, 为领导提出更好的建议和决策。在确保工程质量的基础上, 力求做到很好的控制成本、合理的分配资源、提高资金的周转率, 这样才能高效地发挥出财务工作的作用。

随着我国经济的蓬勃发展和人们生活水平的不断提高, 为改善患者的就医环境建设, 医院基建工程的展开已经成为势在必行的重要工作。本文就医院基建财务管理进行分析, 并提出了相应的对策, 希望对提高医院基建投资方面能有一定的促进作用。医院需要完善基建工程的财务管理制度、充分发挥出内审的作用、设置基建工程的专款专用账户、加强医院财务人员的建设, 切实提高基建财务的管理水平。

参考文献

[1] .候惠荣.张薇.医院基建项目财务管理中的问题与对策.管理现代化, 2011 (6) .

[2] .黄瑶瑶.浅谈医院基建财务管理中的内部控制.新财经 (理论版) , 2012 (10) .

财务管理的基建工程 篇5

另外，在施工过程中，要加大工程质量的监督力度及及时管理的监督力度，以免实际施工与工程图纸设计不相符，而造成较大的施工成本浪费现象。对于施工过程中所需要的各项施工材料、机械设备等也要进行仔细审核，保证施工材料与机械设备符合施工要求，具有较强的安全性、可靠性，以免加大后期维修费用，使工程造价成本加大。同时，还要对施工材料、机械设备做好保存及维修的工作，有效减小设备出现故障的次数，并对材料丢失造成的施工成本加大现象进行很好的预防[3]。

在实际施工过程中，还要对施工进度进行控管理，规划、安排好各项目的施工时间，并对市场价格波动状况进行提前的调查，对材料采购工作、机械设备施工工作进行调整，以免在实际施工过程中由于材料价格、设备价格的波动或材料运输延误造成施工成本的加大。需要注意的是，在施工过程中，要对施工计划进行调整，并安排好详尽的月度施工计划、季度施工计划、年度施工计划等，对施工中的重点环节进行着重控制，以免施工周期过长，加大施工成本。

4结语

建筑工程中的工程造价管理是一种结合经济市场发展趋势，利用科学的管理方式，提高工程造价管理效率，使施工项目工程的经济效益得到有效提高。随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑行业也得到了不断的发展。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业要提高自己的市场竞争力，就需要加强工程造价管理，通过对工程建筑过程的动态管理，强化建筑单位的施工质量，使企业的经济效益得到有效提高。

参考文献:

[1]张天骄.基于BIM技术在工程造价管理中的应用分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，(06):224～225.

[2]刘荷花.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2015(03):258～259.

优化现代电力基建工程管理的方案 篇6

关键词：现代电力；基础工程管理；优化方案

中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1674-198X（2015）6（b）-0000-00

随着科技的不断发展，电力作为人类生产生活中主要运用的能源，早已成为人类生活中不可或缺的能力资源。无论是医院学校、个人住家、大型商场、及其系统运营或净水供应都离不开电力的作用。正是在这样的大前提下，电力基建工程作为推进社会发展的主要公益事业，其建设与管理一直都是各界关心与探讨的主要课题。目前，随着经济的迅猛发展，对于电力的需求与日俱增，由此带动着电力基建工程也迅速的发展起来。然而如果需要建造稳定、安全、适用于现在人们需求的电力基建工程，则需要施工机构拥有一定的专业素养。由于电力基建工程本身在项目实施过程中，施工存在复杂性，施工工序相对繁琐，又需要良好的监督管理系统加以扶持，所以有些不法商人为了方便省事，往往无法达到指定要求，从而使很多电力基建工程不合格，造成了很大的事故隐患。

目前我国对于这类豆腐渣工程已经有了较高的认识，了解到其对于社会发展，民生工程的重大影响。由此，很多专家和学者就目前电力基建工程的管理工作的乱象与疏漏进行了调查与总结，希望从而探讨出可行的优化方案，排除此类社会隐患。

一、电力基建工程管理的重要意义

电力对于人们的生产与生活有着重要的意义。遥想零八年的特大冰冻灾害，给我国人民生活带来了巨大的影响，给整个社会的经济带来了严重的损失。由于冰雪严重的破坏了电力系统，致使道路铁路运输、信息通信等全面中断，给人们的生产生活带来了非常大的不便，更将适逢新年的喜庆气氛蒙上了一层阴霾[1]。经历了如此的变故，我国电力基建工程的管理问题立即被推到了风口浪尖上，作为保障民生工程的电力基建工程竟然如此不堪一击，一时间令所有的专家与学者，以及政府机构都为之唏嘘。电力基建工程在日常生活中本应是重点关注的问题，然而直到出现弊端才引起重视，这不得不令人深刻的反思。在这其中电力基建工程的管理是直接影响到电力基建工程的质量的重要因素，如果想要提升电力基建工程的安全性与使用率，使其经得起大灾大难的考验，电力基建工程的管理就必不可少。

二、电力基建工程管理的不足

目前我国电力基建工程管理仍然存在着诸多的不足，这种不足的产生原因有着多种多样的因素构成：首先是管理体制的不健全。由于我国目前还处于发展中国家的阶段，跟高速发展的科技形成对比的是制度政策的不健全。这种不健全体现在各个方面，其中电力基建工程管理也不例外，如果不设法健全管理体制，那么无法可依的电力基建工程管理改革将只能是空谈[2]。其次是基层班组的执行力不够。由于管理体制的不健全，致使我国基层的指导人员无法可依，思想松懈，组织不完善，抱着交心的心理从事工作，严重增加了电力基建工程的安全隐患。第三是贪污腐败等不正之风的影响。由于电力基建工程在建造过程中工期较长，工作量较大，分支项目众多，工作人员众多，政府扶持力度大，致使某些不法商人看中这块肥肉，通过行贿受贿等方法夺得资源供给权或者协助兴建权。由于这类商人普遍安全意识不强，投机心理较重，所以多半无法完成电力基建工程的具体指标，进一步增大了电力基建工程的安全隐患。第四是监管人员落实责任观念不强、专业素质不强。这种情况会直接导致监管不利，严重影响到监管质量。由于从业人员不能很好的履行自己的责任，不能将监管落实在实际基础上，致使监管成为形式主义，完全无法约束电力基建工程本身。最后是奖励机制不够完善，致使许多情况下奖励机制无法落实到具体项目，具体人员头上，影响了管理人员对待工作的积极性与管理工作的落实。

三、电力基建工程管理的优化方案

（一）认清目前电力基建工程监管中的问题

深刻意识到目前电力基建工程监管中存在的问题，首先从根本的解决方法出发，对于管理体制进行完善。从基本出发，将不良风气扼杀在未成形之时[3]。管理体制的完善可以很好的做到这点，使整个过程有法可依、有律可查，切实可行的达到其监管的目的。

（二）增加电力基建工程管理的重点

认真梳理电力基建工程管理的工作，从中找出有利于监管的重点，摒弃形式主义，以重点为核心出发，构架合理的电力基建工程管理体系。要注重人事任用的合理性，对于在岗之中进行业务的强化。要坚持“公平公正”原则，对所有被监管的工程一视同仁，增大投标的透明性与公开性，严格按照法律法规进行招标，秉持清正廉洁。要敦促参与工程双方认真履行签订的合同内容，严格按照合同内容执行操作，并且对自己兴建的设施负责到底。另外，作为监督监管机构，一定要按照国家质检总局标准对相应的工程进行验收，并确保其达到标准，并对验收结果记录存档，以备今后查看。

（三）打击歪风邪气，拒绝贪污腐败

贪污腐败是万恶之源，只有认真的打击此等歪风邪气才能从根本上解决目前电力基建工程监管机构的混乱局面。要经常对于有关部门的从业人员进行思想道德教育，法律法规普及，以及党风党纪学习。使其可以认识到法律与道德的重要，保持一颗清正廉洁的心，真正树立起一个监管人员该有的公平公正的态度。

电力基建工程是推动社会发展，推动经济建设的主力。然而如果想令电力基建工程在现实生活中真正履行其职能，电力基建工程的管理是必不可少的手段。面对目前于电力基建工程存在的问题，合理的解决并优化其管理内容，将有助于提高电力基建工程的质量，从而推进经济社会的高速发展。

参考文献：

[1]张卫东.电力基建工程项目风险管理研究[D].华北电力大学，2013.

[2]李治.电力工程建设项目质量管理控制研究[D].天津大学，2007.

财务管理的基建工程 篇7

财务精细化管理又叫做财务精益化管理, “精”就意味着将所有工作做到尽善尽美, 精益求精, “益”强调的是利益的最大化。财务精细化管理是对财务工作的每一项业务、每个岗位都要建立一套相应的工作规范和流程, 并将财务管理渗透到企业的各个部门, 实现财务管理全面化, 充分发挥财务管理的职能。在管理形式上财务精细化管理具备以下特点:

(一) 管理系统化

财务精细化管理强调的是配合, 注重的是精细化管理的系统化, 可以说是一项系统化管理。财务精细化管理必须将企业的投资、筹资、成本等方面的管理进行统筹规划, 并通过财务部门和其他部门的通力合作, 将增加收入和控制成本有效的结合。

(二) 管理流程化

财务管理精细化是一项流程导向较强的管理, 是典型的由流程导向代替职能导向的管理, 它有明确的专业化分工要求, 强调的是分工合作。

(三) 管理人文化

财务精细化管理最终是要依靠人来完成的, 因此财务精细化管理是一项监督人的机制, 是一项人文化管理。

(四) 管理制度化

财务精细化管理需要相应的制度来保证其顺利进行, 这样才能将岗位职责具体化, 各项工作才能有条不紊的进行。

二、电网基建工程财务精细化管理存在的问题

(一) 工程概算方式粗放, 缺乏精细化管理

由于受到工程短、投资任务繁重的影响, 我国大多数的电网基建工程是按照工程概算进行包干, 这样工程的财务人员就可以按照合同和监理部门、工程部门核定的进度表进行拨款。但是由于工程概算中的精细化程度较低, 导致了工程实际施工与工程概算的设计存在着一定的偏差。同时, 电网基建工程概算细项标准和流程不够完善, 就会导致在概算外或者超概算的情况下, 工程部门和财务部门之间发生争议, 影响电网基建工程的进度和质量。

(二) 权、责、利关系不明确, 缺乏财务部门的参与

目前我国大多数的电网基建企业中并没有形成完善的工程岗位职责和流程制度, 各个部门之间也缺乏很好的沟通, 导致了电网基建工作中脱节和重复的现象发生。正是由于没有明确岗位职责, 加上电网基建企业仍然保持着技术论的观念, 影响了财务部门对财务精细化管理的重视程度, 财务部门对财务精细化管理缺乏动力, 不能对电网基建工程的成本费用进行全程的控制。

(三) 基建工程资金管理水平不高

目前我国大多数的电网基建工程企业在资金筹集、使用和回收的水平是较低的, 并没有建立起精细化的资金预算管理体制, 一方面表现为资金与物资管理、合同管理、工程形象管理等方面严重脱节, 影响到了基建工程的效益;另一方面电网基建工程中存在着大量资金闲置的问题, 不利于资金集约化管理, 降低了资源优化配置的水平。

三、加强电网基建工程财务精细化管理的策略

为了加强电网基建工程的资源配置, 确保电力工程资金的科学合理利用, 电网基建工程部门就要积极的采用一定的策略加强财务精细化管理, 其中主要可以采用以下策略:

(一) 提高工程概算精细化程度

电网基建工程概算是一项不断调整、重要复杂、多重反馈、不断优化的工作, 因此工程部门要和财务部门协作, 根据合同的条款、进度、以前年度的支出情况来做好工程的概算工作, 提高工程概算的准确性和科学性, 为日后监控、分析、考核基建工程的成本费用打好基础。同时电网基建工程单位也要不断完善工程概算细项的标准和流程, 确定该由哪个层级来控制和审核, 保证电网基建工程的顺利开展。

(二) 不断健全基建财务制度体系

健全的基建财务制度体系有利于提高电网基建工程财务管理精细化水平, 首先要明确各部门的岗位职责和工作流程, 对各细项的控制标准予以明确, 调动各个部门参与财务精细化管理的积极性, 提高财务部门的参与程度;其次要建立起各项财务管理制度, 例如工程资金的拨付制度、工程竣工决算制度、工程投运移交制度等, 制度的制定要涵盖整个基建工程的全过程, 细化财务工作的流程。

(三) 加强项目资金的管理

一方面要科学的编制年度基建工程资金预算, 保证筹集资金的合理性, 要将物资管理、合同管理、工程形象管理等资料进行集成, 更好的实现基建工程资金的集中拨付, 为了保证工程基金的按时到位, 要按照工程概算和预算管理进行控制投资, 建立起资金往来定期的核对机制。

另一方面要对资金的拨付进行严格的控制, 按照合同的规定进行拨付工程款, 当涉及到拆迁补偿费的时候, 要严格按照国家的规定来支付。

同时还要注意的是当工程变更与工程概算发生差额的时候, 工程部门要在工程完工后将差额的资金上缴, 不能自由的支配。

四、总结

综上所述, 财务精细化管理可以保证电网基建工程高效、安全的完成, 因此电网基建工程企业要从自身的实际情况出发, 电网财务管理人员要转变观念, 积极的采用科学合理的对策加强财务精细化管理水平, 提升投资效益, 更好地为广大群众提供高效的电力服务。

参考文献

[1]王志文.基于全寿命周期的电力工程项目风险管理研究[D].华北电力大学, 2012年.

财务管理的基建工程 篇8

一、高校基建工程管理

1. 高校基建工程的职能和重要

高校的基建工作具有可以对建筑施工进行管理的职能, 为高校的发展提供了基础条件。高校基建工程的质量对国家财产和学校人员的生命安全都有影响, 一定要符合教学科研和生产的需要, 为学校员工提供舒适、优美的工作、学习和生活环境, 提高教学质量和学生综合素质, 适应社会发展对高校人才培养的需求。这样才能促进学生全面发展, 实现教学目的。

2. 高校基建工程管理存在的问题

(1) 施工准备工作不足

在进行高校基建工程施工之前, 应该对高校的周边环境、地质情况、气候条件和材料设备等影响施工的因素进行分析和研究, 制定最佳的施工方案, 做好施工设计图的绘制工作。施工设计图是进行基建工程施工的根本, 体现了施工设计的意图, 是进行基建工程施工的依据。

施工图的设计对高校基建工程有着非常重要的影响, 需要专业的设计人员对学校的地形或者其他施工影响因素全面掌握和了解, 充分做好施工准备, 保证施工的顺利进行。

(2) 施工监督制度不完善

对施工方案, 随着施工的具体表现随时做出调整和改善, 实现最优方案、最好质量和最低价格的目的。在不断进行施工方案的研讨和改进的时候, 一定要对施工过程进行严格的监督, 避免偷工减料、施工错误和遗漏的现象, 保证高校基建工程的施工质量。在确定施工方案后, 建设部门应该和施工单位、监理单位和管理部门进行探讨, 保证施工方案的准确和科学。在进行施工的时候, 施工人员应该保证施工的正常进行, 管理人员应该对施工中的材料、设备等进行检查和维修, 监督人员对施工的进度和质量进行严格的控制和检查, 保证施工的质量, 为高校更好的服务, 促进高校基建工程管理的发展。

(3) 施工进度不能及时控制

在进行基建施工的过程中, 基建工程的管理人员应该积极参与工程的设计、施工和监理会议, 对施工情况进行及时的了解, 全面掌握基建工程建筑施工状态, 协调好基建工程中的各个部门和单位的关系, 这样才能促进基建工程管理的发展。管理人员在施工中, 不仅要重视对工程质量的监督, 还要及时控制施工进度。按照施工要求, 合格的完成施工。

(4) 提高高校基建工程管理的方法

1) 保证工程质量

保证工程质量很重要, 因为高校的基建工程是为学校服务的, 施工质量的不良性会威胁到学校员工的生命安全, 给学校造成巨大的损失。对基建工程管理中的材料管理进行严格的把关, 也是保证基建工程质量的一个关键因素。例如, 钢筋、水泥的型号一定要与施工要求一致, 保证施工材料的质量。另外, 也要对出厂检验报告和产品合格证等进行严格检查。

2) 加强科学管理

高校基建工程的科学管理需要加大工程组织管理的科学性, 在合理的施工范围内对工程施工组织进行优化, 缩短工程建设时间。工程进度的加大, 施工时间的缩短是促进工程应用和发挥效益的关键。一般情况下, 高校基建工程都是急需应用的项目, 对施工时间和施工质量有着严格的要求。加强高校基建工程的科学管理, 可以实现这一目标。

3) 安全施工

工程质量的安全十分重要, 但是施工人员的安全也很重要, 保证高校基建工程的安全施工就要符合这两个特点。安全施工, 可以促进工程进度, 有利于实行文明施工, 降低材料消耗, 创造安全、文明的校园环境, 促进学校的文明精神建设, 让师生在校园中更好的生活、工作和学习。

二、基建工程管理中的材料管理

1. 材料管理的作用

高校基建工程的发展, 为基建工程的材料发展提供了一个很好的机会。在进行高校基建工程施工过程中, 应该做好材料管理工作, 对建筑材料进行严格的筛选和把关。建筑工程以建筑材料为主体和中心, 实行材料管理是建筑工程管理工作中的重要环节。

建筑材料管理对建筑材料进行严格的控制, 保证了建筑工程的质量, 可以节约建筑资源, 降低建筑工程成本, 提高建筑工程的经济效益。

2. 基建工程材料管理模式

(1) 甲供甲管模式

建筑使用的主要材料由甲方管理, 辅助材料可以由乙方自行供应和管理, 这种方式被称为甲供甲管模式。这种模式可以保证建筑材料质量的可控性和材料维护的可靠性, 是基建工程中常用的建筑材料管理模式。

(2) 乙供甲管模式

乙方接受甲方的委托, 对建筑材料进行采购, 甲方对建筑材料的价格和品牌进行控制, 这种模式就是乙供甲管, 可以减轻甲方对建筑材料的具体采购管理事物, 着重对建筑材料的质量监控。有利于基建工程建筑质量的提高, 但是会增加一定的采购成本。

(3) 甲乙联管模式

甲乙联管模式, 就是乙方进行建筑材料的采购管理, 甲方进行监理, 实行联合管理的模式。这种建筑材料的管理模式, 具有明确的责任, 监管指向单一。有利于建筑材料管理工作的进行, 但是会相应的增加控制建筑材料质量的难度。

3. 加强高校基建材料管理的方法

建筑材料的价格因为市场供求关系的影响有较大的波动, 而且不同的建筑厂家在价格和质量上也有较大的差别。保证工程质量, 降低建筑成本, 需要加强对建筑材料的管理。

(1) 及时掌握建筑材料信息

建筑下料的品种有很多种, 而且规格不同, 材料的生产商和经销商越来越多。在如此繁多的建材信息中, 选择最好、最适合高校基建工程中施工的建筑材料很重要。这要求在施工的过程中, 了解施工要求, 及时掌握给类建筑材料的信息。

及时掌握建筑材料信息, 有利于高校基建工程对建筑材料的选择、采购和使用。需要对生产商或者经营商的生产经营手续进行审核、检查, 对企业的生产规模、销售情况、经营理念和售后服务进行实地考察。重点对企业的质量控制体系进行考察, 一定要保证建筑材料的质量。

(2) 科学的建筑材料管理

科学的建筑材料管理, 要求在建筑材料的采购和使用前, 根据基建工程的施工进度和建筑设计图纸, 对建筑材料的规格和型号、使用要求进行分析和研究, 保证建筑材料符合施工的需要。对建筑材料管理计划进行记录, 减少资源浪费。

(3) 完善建筑材料的监理

建筑材料的监理, 不仅要通过高校基建工程管理部门的监督和管理, 还要求施工负责人对建筑材料在施工过程中的使用进行监理, 保证建筑材料合理、有效的使用。

三、结语

建筑工程管理中工程造价的管理控制 篇9

关键词：建筑工程,工程造价,管理控制

0引言

近年来, 我国的建筑行业取得了突飞猛进的发展, 其中建筑工程中的工程造价管理对企业的经济效益有着很大的影响。如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力, 以尽量少的劳动和物质消耗, 取得较高的经济和社会效益, 是工程项目管理中的一个十分重要的问题。一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序:项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地, 工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应, 一般分为以下几个阶段:一是决策阶段的造价管理;二是设计与计划阶段的造价管理;三是实施阶段的造价管理;四是竣工阶段的造价管理。下面就工程造价管理的各个阶段在建筑工程管理中的管理控制进行分析。

1决策阶段的管理控制

决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础, 直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理, 在项目的决策阶段必须编制可行的投资估算。因此, 可采取以下措施控制该阶段的工程造价。

1.1 做好基础资料的收集

造价人员需要收集工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及已建类似工程资料, 并对资料的准确性、可靠性认真分析, 保证投资预测、经济分析的准确。

1.2 做好可行性研究阶段的技术经济论证

要做好造价管理工程的可行性研究, 就需要作充分的市场调查研究, 这不仅包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况、类似项目的建设情况、国家对该产业的政策和今后发展趋势等。

1.3 做好方案优化

技术经济人员应该和设计人员密切配合, 用动态分析方法进行多方案技术经济比较, 通过方案优化, 使工艺流程尽量简单, 设备选型更加合理, 从而节约大量资金。

2设计阶段的管理控制

基于对大型工程项目和造价控制分析与研究, 发现项目规划设计阶段的方案选择对其工程整个投资影响最大, 可以高达80%以上。由此可见, 只有在设计工作没有完成, 设计图纸未交付使用之前把好工程造价管理的第一关, 才能为总体工程造价控制打好基础。在设计过程中, 可以利用价值工程对设计方案进行经济性比较分析, 对不合理的设计方案提出意见, 从而达到控制造价、节约投资的目的。在工程项目中, 针对该阶段, 可采取以下措施对工程项目进行造价管理。

2.1 建立规章制度, 明确各部门及岗位的权责

只有明晰的文件管理制度, 把工程技术人员和经济技术人员的责、权、利与工程造价管理挂上钩, 才能调动他们的积极性, 才能把设计与计划阶段的造价管理工作做细致、准确。

2.2 加强技术培训, 提高各方面人员的综合素质

设计与计划阶段工程造价管理是一项综合性的工作, 设计人员和经济技术人员要具备较好的综合素质才行。

2.3 把限额设计作为工程造价管理的重要手段

在工程造价控制中, 要在工程设计中推行限额设计, 这样凡是能够进行定量分析的设计内容, 均要通过计算, 使技术与经济相结合, 在设计时应充分考虑施工的可能性、经济性要和技术水平和管理水平相适应。

3实施阶段的管理控制

施工是实现建设项目的过程, 造价的90%以上都耗用在施工阶段。因此, 这一阶段的造价控制是整个工程造价控制的重要一环, 要准确处理造价、工期和质量的辨证关系, 把投入产出观念渗透到施工过程中, 努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。

3.1 加强施工组织设计

施工组织设计的基本内容包括施工方案、施工进度计划、施工现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施等。应进行资源优化配置, 严格控制施工工序及质量, 减少返修, 合理利用费用。

3.2 实行工程造价的动态控制

在工程施工过程中, 由于建设工程的工期比较长, 因此, 对消耗的实际材料以及人工价格费用和投标时的差异性比较大, 这也就要求工程造价人员及时地积累有关造价调整资料, 并确定预测各种动态的因素 (如价格、利率、汇率等) , 使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的控制, 可以按工程进度编制资金使用计划, 按照需要进行分析, 并采取措施调整。

3.3 加强工程变更的管理

在项目实施阶段, 由于客观、主观原因, 常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题, 引起工程预算价格的增减。因此, 必须健全设计变更审批, 合理地控制变更价款。

工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程变更必然会使造价提高, 因此, 必须严格控制, 做施工处理、验收、核对和现场签证工作, 提高管理效率, 减少管理成本。

3.4 实行全方位合同管理

合同管理是工程实施阶段工程造价控制的关键。在签订施工承包合同时, 应全面充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题, 以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。同时, 还要明确规定计费标准、文件和时期。全方位的合同管理必须从合同谈判、签约时做起。合同必须严格规范化, 合同条款必须完备, 双方权利、义务必须对等, 语言表达严谨准确。在现

场管理中, 不仅要使项目经理和概预算人员熟悉合同, 工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同, 这样才能保证合同的全面履行, 减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象, 做好索赔与反索赔准备工作。

3.5 加强工程建设监理

建设监理工程, 是社会主义科学方法建设的整体性的项目管理方式, 作为建设管理项目中的一种监督管理体系, 我国建立和推行建设监理制, 是社会主义市场经济发展的必然结果。工程建设监理, 一般包括项目前期决策、项目设计、项目施工和验收等工作内容, 有着参谋和监督管理等职责。

4竣工阶段的管理控制

竣工阶段是控制工程总造价的一个关键环节, 在工程结束阶段, 建设单位要对整个建设项目进行一次综合性评价, 也是对该项目工程造价的总结。一方面总结在整个项目建设期全过程管理造价的经验;另一方面分析在控制造价方面的不足, 尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素, 并加以克服。影响工程造价的主要因素有:在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场、目的不同, 而且编审人员的工作水平的差异也会影响对工程造价的估算。针对这一阶段, 我们可采取以下措施对工程项目进行造价管理。

1) 搜集、整理好竣工资料。

竣工资料包括:工程竣工图、设计变更通知、各种签证, 主材的合格证、单价等。

2) 深入工地, 全面掌握工程实况。

预算员在工程量计算阶段必须要深入工地, 现场核对、丈量、记录才能准确无误。

3) 熟悉掌握专业知识、讲究职业道德。

预算人员不仅要全面熟悉定额计算, 掌握上级下达的各种费用文件, 还要全面了解工程预算定额的组成, 以便进行定额的换算和增补。同时还要掌握一定的施工规范与建筑构造方面的知识。

5结语

我国经济改革不断深入, 建筑工程管理技术的工程造价应用也变得尤为重要。工程造价是投资的关键内容, 包括从工程项目设计建设到工程完成所花费的所有费用。管理工程造价应用的核心在于价格机制, 通过良好的造价管理, 可以提高企业的经济效益, 也可以使企业的造价管理在水平上得到提高。因此, 加强对建筑工程造价管理中各阶段的控制性工作, 对工程控制中存在的各个施工要点进行综合性控制, 才能将工程造价管理控制工作更好地开展起来。

参考文献

[1]连俊玲.论建筑工程造价控制管理[J].山西建筑, 2013 (1) .

[2]杨卫芬.浅谈全过程工程造价管理[J].中国新技术新产品, 2013 (1) .

[3]李斌.建筑工程造价及控制管理探析[J].科技与企业, 2013 (2) .

工程管理的范畴及工程管理的重要性 篇10

一、工程管理的范畴

一个项目的实施, 无论外界环境怎样变化, 都必须经过工程项目建设前期准备、建设、实际投产三个核心环节。工程管理在建筑施工过程中起着至关重要的作用, 其管理范畴对于有效的建筑施工也有非常重要的意义。

项目建设前期准备环节, 通常包括工程项目的提出、可行性分析、评审决策三个部分。首先, 一个新项目的提出, 需要从社会现状、自然条件和人文环境等方面出发, 考虑其经济效益、社会效益与自然效益之间的权重关系等, 在工程项目提出之初就需要考虑其可行性。其次, 在宏观上, 项目工程具备可实施的客观条件;在微观上, 工程项目的技术水平、资金的注入等都需要进一步的可行性分析。最后, 根据工程项目的可行性评估进行评审, 主要评审依据是该工程项目的数据资料是否符合工程项目的目标。评审决策过程直接关系到工程项目的最终水平。

工程项目建设环节, 主要有工程设计与合同谈判、施工设计与准备及调试三个部分。首先, 在可行性报告分析评估决策后, 需要对工程项目进行设计, 确定工程项目中的具体环节、使用设备等情况。其次, 根据工程项目意向书来编制施工方案, 这是施工顺利进行的保障, 同时, 在具体的施工过程中, 需要根据实际的操作情况来适当地改进施工计划书, 为工程项目的顺利进行提供有效保证。最后, 在一些设备的使用过程中, 需要对设备进行调试, 确保设备在施工过程中的有效运行。

实际投产过程, 主要有投产准备、投产两个部分。通常情况下, 工程项目在可行性研究分析完成后就需要编制具体的投产准备, 如, 资金准备、技术准备、人员组织培训等。投产准备完成后, 可以根据工程项目计划进行投产。

二、工程管理的重要性

目前, 我国正由农业化国家向工业化国家转型, 我国的工程项目建设的规模也越来越多, 工程项目建设的质量也尤为关键, 这离不开工程项目的管理。因此, 必须在提高项目管理水平上大下功夫, 确保其质量, 提高工程项目建设的经济效益、社会效益, 促进工程项目管理的发展。

据相关资料显示, 我国在工程建设中取得了很不错的成绩, 但是也暴露出一些问题, 如外观设计模仿西方发达国家, 缺乏创新;产业结构的雷同, 脱离当地实际环境;资源配置不合理等。这些暴露出来的问题都使得工程项目的经济效益不能够充分地展现出来, 对资产投入有一定的风险性。

在工程项目建设过程中, 工程管理对其建成后的各项收益起决定性影响。工程项目管理是自然科学、工程技术、管理学科和系统科学的有机结合体。在我国工程项目建设过程中对工程管理的重视不够, 将其作为一个行政管理部门或是工程指挥部, 其职权和部门地位没有得到充分地认识, 部门人员也不够专业, 缺乏管理经验、决策能力。因此, 要提高工程管理质量, 首先应该明确其职能作用;其次, 应该组建专业的管理团队, 最后, 将理论与实践相结合, 提高工程管理质量。只有这样, 才能提高我国工程项目建设的经济效益, 减低资金投入风险。

三、发挥工程管理重要性的有效途径

(一) 注重工程建设过程中工程管理重要性

在整个工程项目建设过程中, 工程项目建设管理者应该对建筑施工进度和质量给予充分的重视。一方面, 工程项目建设管理者应该加强对工程管理的专业知识的系统学习, 提高其对工程项目管理的具体认识;另一方面, 国家需要规范对工程项目管理的相关规定, 加强对工程管理的宣传力度, 来提高工程项目管理者对工程项目管理的重要性。通过相关方面的专业学习和国家法律法规的完善, 可以更好地实现工程管理, 提高工程管理效率。

(二) 加强建筑施工的质量管理

目前, 有关施工事故安全的报道时有发生, 在工程质量管理过程中, 施工人员的安全是最重要的部分。建筑施工项目数量的增加, 设施设备的局限性, 施工的难度和其工作量都会随着相应增加, 有些工程项目建设单位为了降低工程施工成本, 使用的设施设备存在安全隐患, 让施工人员进行超负荷的工作、偷减施工材料等都是与工程质量管理相违背的。这需要工程项目管理实行责任制, 提高工程项目管理者的安全意识, 定期的对设施设备进行检查维护, 减少或是避免安全事故的发生, 提高工程项目质量管理效率。

四、结论

本文对我国的工程项目产业的现状和发展趋势进行了阐述, 提出了在工程管理中, 应该注重工程过程管理的重要性、加强建筑施工的质量管理两个有效途径, 来提高我国工程管理效率, 以达到促进工程项目产业发展的目的。

参考文献

[1]陈军.于工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].城市建筑, 2013 (12) .

[2]叶清松.程管理重要性与事故控制分析[J].科技与企业, 2012 (12) .