项目进展（精选十篇）
项目进展 篇1
一、总体方案的编制
对来宾市电力项目在可研批复后按每个项目 (20k V及以下项目按标段) 编制总体推进方案, 首先要求相关单位或部门自行对项目的总体工作安排进行讨论, 进而向业主项目部提交切实可行的工作计划。在此基础上, 由业主项目部组织施工、设计、监理等参建单位及各相关生产部门讨论总体方案的编制, 利用系统思维, 统筹兼顾, 考虑周全, 制定出最终的总体方案经审批发布执行。
由于总体方案关系到电力项目能否规范、合理、有序的推进。因此, 在具体进行来宾市电力项目总体方案编制的过程中, 需要参照各规程规章中相关内容, 尤其是时间节点, 科学、合理的进行方案编写, 促使总体方案具有较高的可执行性, 可以统领多部门配合工作等, 并协调明确相关部门和单位的工作配合问题和工作进度安排, 消除实施过程中的扯皮和责任推诿等情况, 促使电力项目得以有效推进。
因电力项目的总体方案内容多且复杂, 容易在具体编制的过程中出现一些问题, 如遗漏内容、节点时间不合理等, 影响总体方案的合理性、规范性、有效性, 降低总体方案的利用价值。因此, 具体进行来宾市电力项目总体方案编制的过程中, 业主项目部应当注意加强以下方面的控制。
其一, 遵循“5W1H”的原则。“5W1H”的原则就是解决好为什么做、做什么、谁来做、什么时候做、在哪里做以及怎么做的问题。在总体方案编制过程中, 应当体现所遵循原则的内容, 如此才能使总体方案内容明确、职责清晰。
其二, 注意协调各部门、各班组。因总体方案具有统领多部门、多班组来进行协调配合工作的作用。因此, 在总体方案编制的过程中要求充分考虑各个部门的情况、各个班组情况, 并了解具体工作内容、工作难点、工作重点, 进而合理规划、设计、编制, 以使总体方案可以协调方方面面, 有效推进项目实施。
总体方案的内容可包括以下:
1) 工程概况:应简明扼要介绍参建单位、建设规模;
2) 目前进度:已经开展的内容及未开展的内容;
3) 组织措施:各单位、部门的负责人及职责;
4) 工作安排:列出所有子项目需要开展、配合的内容, 建议用表格形式分阶段 (土建施工、电气施工、验收、启动、移交、结算等) 列出内容、时间、责任单位及人员、配合单位及人员;
5) 附图:包括现状图、平面布置图等。
二、利用总体方案推进项目进展的作用的分析
利用总体方案推进项目进展具有非常重要的作用, 有效的改变项目“不受控”的状态;促进各部门履行其职, 协调配合工作;保证项目按计划进度推进等。
(一) 有效的改变项目“不受控”的状态
电力项目具体落实的过程中, 容易受到气候因素、人为因素、不确定因素的影响, 设计出图慢、物资没到货、施工受阻、施工力量不足、停电未批等理由常常是各参加方作为推脱责任的理由, 使得项目进度滞后、质量不保证, 出现“不受控”的情况。
以南岭扩建工程来说, 在建设过程中遇到以下问题:
1) 要求4月20日要完成土建交安工作, 实际土建交安时间为6月19日, 滞后约2个月。
2) 物资不能按期到货。35千伏断路器、二次控缆等因漏招标, 以致到货滞后3个月左右, 影响工程进度。
3) 停电工作, 没有按时许可工作, 致使工作滞后。
4) 厂家设备缺陷多, 没有及时服务解决问题。
因诸多因素的影响, 使得项目投产滞后约5个月, 这将大大浪费工程成本, 影响工程使用。
(二) 促进各部门履行其职, 协调配合工作
电力项目落实的过程中需要多个部门、多个班组负责不同的工作, 进而对项目各个方面予以实施、监督、控制, 以便电力项目相关工作可以得到解决, 促进其良好发展。
但从以往项目落实的情况来看, 项目落实中存在各部门职责不清, 促使各部门在落实工作过程中时常推卸责任, 对项目的有效落实有很大影响。而总体方案的实施, 可以明确的说明各个部门的职责、权责, 并促使各部门之间协调工作, 共同推进项目的进行。切实有效的运用总体方案可以使各部门履行其职, 协调配合工作。
(三) 合理推进项目的落实, 确保其按计划进度推进
总体方案的有效实施, 也可以促进电力项目按照计划进度推进, 以便项目在计划期限内完成。因为总体方案中明确说明了项目各部分工作的进程, 工作人员按照总体方案来有序的、合理的进行工作, 可以使项目工作在规定日期内完成, 如此可以推进项目按照计划进度进行。
另外, 总体方案中还要求各部门在每周进行一次专题汇报, 将项目落实存在的难点、问题、进度等方面予以说明, 进而提出切实有效的处理方案来进行后续工作, 同样为使项目按照计划进度推进创造了条件[1]。
三、利用总体方案推进项目进展存在的问题及改进措施
使用总体推进方案滞后, 来宾市电力项目110千伏定良变电站工程得到较好推进:工程推进有了总导向, 促使各部门按照时间节点完成项目各项内容。采用每日一报及每周一专题汇报制度, 使各部门掌握工程进度。生产筹备组在生产准备物资申购方面及时申报、在土建阶段及电气安装阶段提前介入验收使得竣工验收缺陷较少, 缩短验收时间, 使整改项目比里程碑进度计划提前1个多月投运。总体方案推进电力项目进展在实施过程中也存在不少问题, 为了可以有效解决利用总体方案推进项目进展中存在的问题, 促使项目可以高质高效的完成, 笔者借助110千伏定良变电站工程总体方案落实实例来进行分析。
(一) 总体方案的编制考虑不全
综合110千伏定良变电站工程总体方案的编制, 可以确定总体方案涉及的内容较多。在对总体方案进行编制的过程中, 出现考虑不周的情况, 使总体方案存在缺陷, 不利于具体内容的有效落实。
为了避免此种情况的发生, 要求编制人员在编制总体方案时, 对项目落实可能出现的各种问题进行考虑, 进而制定出内容完整、计划严谨的总体方案。
(二) 施工单位未能按总体方案要求完成工作
总体推进计划内容有77项, 能按时完成的64项, 未能按时完成的有13项。体现在土建后期进度缓慢、乙供材料不到影响电气安装。建议采取的措施:在合理、严谨制定总体方案后, 业主项目部人员多下现场跟踪了解施工进度, 及时发现影响施工进度的关键问题并及时反馈解决。
(三) 部分单位部门不重视总体方案的要求
总体方案的有效利用, 可以明确各部门职责, 促使各部门按照方案中规划的内容来协调, 有效的落实项目工作。但在实际项目落实中, 时常存在一些部门忽视总体方案的重要性的情况, 不按照总体方案的内容来有序的、有计划的落实项目工作, 使项目的有效推进受到影响, 如配合部门部分提前介入工作未能开展, 写而不做, 未能真正发挥提前介入缩短工期作用。
对于此种问题的处理, 笔者建议业主项目部每周对方案计划的实施和完成情况进行通报, 明确未完成工作任务的部门, 并要求部门负责人说明工作任务未完成的原因, 进而提出更加严格的要求, 要求部门在后续工作中高质高效的完成工作, 为促进项目得以有计划、有效的推进创造条件。
四、结束语
综合以上内容的分析, 可以说明来宾市电力项目的推进, 需要科学、合理的总体方案的支撑。
总体方案的有效利用, 可以对项目落实的方方面面进行策划, 并要求各个部门协调配合, 切实有效的完成项目工作, 如此可以有效的推进项目落实, 并使项目建设质量提高、项目成本降低。
所以, 通过规划设计合理的总体方案来推进来宾市电力项目的落实是非常有意义的。
参考文献
[1]任珊.项目管理在远见公司HRM项目中的应用研究[D].电子科技大学, 2014.
项目进展情况 篇2
目前，该项目按照合同内容中的功能要求，已经开发完成的工作量超过80%；剩余工作主要为需求变化或有新的要求，需要继续开发和完善。项目进展情况如下：
一、业务功能
1、标志编辑：
开发情况：已经完成。
2、标志显示：
开发情况：已经完成。
3、文档定稿
开发情况：已经完成。
4、信息配置：
开发情况：需要完善。
5、“保存”、“另存为”、“关闭”强制添加密级标记： 开发情况：已经完成。
6、复制/粘贴：
开发情况：需要完善。
7、生成与打开文档： 开发情况：已经完成。
8、标志变更—独立工具：
开发情况：已经完成。
9、涉密图标：
开发情况：需要完善。
10、查询统计：
开发情况：已经完成。
11、解密提醒： 开发情况：已经完成。
二、防护功能
1、系统加固： 开发情况：已经完成。
2、禁止特定文档编辑器使用：
开发情况：已经完成。
3、权限设置—“设置权限”插件：
开发情况：需要完善。
4、系统自保护：
开发情况：已经完成。
5、数据保护：
开发情况：已经完成。
6、兼容性：
开发情况：已经完成。
三、审计功能
1、记录重要操作痕迹： 开发情况：已经完成。
2、审计查看—独立工具：
开发情况：已经完成。
3、审计记录导出—独立工具：
开发情况：已经完成。
四、辅助功能
1、为网关提供标志信息提取接口（linux版）。开发情况：需要完善。
2、创建依据和组织结构信息—独立工具。开发情况：需要完善。依据工具已经完成。
3、外部添加标志—独立工具。不打开文档，对选择的一个或多个文档添加标志信息。
开发情况：需要完善。
五、系统形态
1、Office插件+文件管理控制系统+监控代理+定制服务： 开发情况：已经完成。
2、Office插件：设置密级标志、定稿、设置权限。开发情况：已经完成。
3、文件管理控制系统：变更、查询统计、黑名单设置、创建定密依据、导入组织结构、审计查看、审计记录导出、外部添加。
开发情况：已经完成。导入组织结构需要完善。
3、监控代理：Office工具监控、操作系统监控、自保护监控、数据保护监控。
4、定制服务：变换图标。开发情况：需要完善。
附合作协议中商定的验收内容：
1、研发系统功能的实现要求： <1>标志添加、读取、识别；--已实现
<2>标志更改、查询、删除、自动降解功能接口；<3>标志安全要求；--已实现
2、模拟环境功能实现；
3、技术文档、测试报告完整有效；--已实现
4、整个系统稳定、可靠、安全；--已实现
5、软件系统及代码符合设计要求；--已实现
中安科技集团有限公司 2010年10月11日
杨勇敢
事事皆项目无处不项目 篇3
一直以来都在努力于项目管理方面的培训与咨询工作，所谓干一行爱一行。有时候也不单是这么简单，太久了必然也会有些乏味，我想大多数人都会如此，对我来说我会把这种感觉看成是一种小的挑战。同样，每天你都会面对很多你不希望面对或者你期待面对的事情，时间久了，你也会疲惫于生活中琐碎的小事。身边，总是有大大小小的事情在转，怎么看待这些天天围绕在身边的事情，你是否有比较完美的处理方式，让他们成为成就和乐趣。
第一次接触项目的时候，老师灌输给我的思想是：事事皆项目，无处不项目。后来慢慢明白，的确是这样，只是我们很多时间忽略了这种意识，或者说很多人并不了解什么是项目，只有接触了你才会明白，这个已经存在了几千年的名次原来可以给我们很多值得做的东西，而且很科学的做法。
起床的瞬间，我已经知道今天的生活要开始了，但是昨天晚上想的东西都没有完全记住，似乎有些迷茫，不知道今天该具体都干些什么。我刻意的用力在脸上用手搓了一下，这是养生学上所谓的“干洗脸”，有利于提神，我用强制的方式赶走了残留的睡意，总算是清醒了。穿上衣服，穿衣服的瞬间，我在想怎么样可以让衣服穿的更快一些，因为我需要把握时间，从开始穿的时候就要考虑到穿结束需要的时间，你会发现这样做是一件很有趣的事情，那一刻你不在为今天一天的事情而烦恼，你会有趣的把思想集中在穿衣服的时刻，而且你会在这个过程清醒的意识到你怎么穿才能让速度和节奏保持的很好。穿好了，站在地上，让你的身体彻底放松，你不到5分钟，完成了一个非常简单和普通的项目。而且这个过程你用自己从来不在意的管理方式控制了这个过程的进展。你绝对没有先穿鞋而后穿裤子，就是因为这个简单的道理。
漱口、洗脸、整装，如果你的环境允许，可以让你的音响唱起轻松的歌曲来，因为你知道做项目是需要环境的，好的环境可以让一个人、一个团队觉得这不单是工作，同样是享受。一切都准备好了，在音乐的伴随下，你拿出了昨晚已经准备好的纸和笔，用笔在纸中间画了一个圈，圈里写上今天要做的工作，因为你担心今天会遗漏一些工作，或者你担心忘记最重要的事情，等等，你的担心让你显得更加有责任和更加警惕。
纸的中间写上：2009年*月*日需要做的事情。然后开始以它为中心，向四周扩散，让你的思维开始展开，展开今天要做的事情，每扩散一步，就是你需要做的一个具体完整的事情，凡是紧急和重要的事情，你都用特别的色彩标记出来，防止在纸上看上去都是一个优先级的任务，在规划你今天的工作的时候，这种方式不会让你忘记任何需要处理的事情。因为你的思维在这一刻得到了集中，不一会纸上的蜘蛛网就形成了，一个计划完美的出现在你的眼前，而且简明易懂，工期为一天的项目就在这样的计划中开始，而且你使用了思维导图(或者用wbs)来处理，非常完美，你是个出色的管理者。
带上你的思维导图，把它放在让你容易拿到的地方，以便让你的工作随时和基准保持一致，因为你知道做项目是需要不断的控制。
第一只脚跨出门口的时候，你就开始了今天的旅程。你需要做的事是你从家里到公司需要多久，你可能已经知道你最晚什么时候到，最早什么时候到，最有可能什么时候到，这些你都知道，只是你没有去想他们而已，你知道吗，这种最早、最晚、最有可能的方式就是项目管理中的pert分析，计划评审技术，通过他们，你已经知道了你从家到公司的时间该怎么把握，你是个出色的分析师。
在公交车上，车子行到一半堵车，而且很厉害，你知道今天上午要会见一个很重要的客户，现在这种情况让你很为难，因为堵车，你寸步难行。这个时候你才发现你忽略了一个问题，那就是应该起的比平时早一些，这样至少会让你减少一些风险，你更加明白风险对于一个项目是多么的重要，有时候可能是致命的。于是你在车上想如何解决，你想过回避，但是这是不可以的，因为你将损失很多，你也想过转移，让你的同事帮你处理一下，虽然看起来似乎不错，但也不可行，因为同事不了解客户和你要谈的话题，于是你想到了减轻，你用手机给客户打了个电话，用很委婉和很抱歉的语气告诉客户，你在路上被堵住了，而且无助的像个走失的孩子，最后你可以幽默的和客户说声抱歉，整个环境似乎又轻松了一些，你的幽默让这个风险稍微减轻了一下，你更加明白，项目管理中巧妙的沟通会让整个气氛变得如此融洽，沟通成了项目继续进行的润滑剂，你做的很好，继续。
车子到了下一个站口，你马上下来，打了一辆车冲向公司。到公司后你再次向客户表示了你的歉意，于是你们开始了今天的重点谈判，你选择的地点不是公司的会议室，而是比较休闲一点的座谈室，你争取让整个气氛变得轻松一些，不要让大清早就显得很紧张，客户享受着你泡给他的咖啡，你们用一段轻松的话题慢慢切入到了正题。你已经知道在一个小时的谈话中需要有多少时间和客户谈重要的事情，有多少时间谈辅助这些重要话题的其他事情，你都把握的很好，因为你都是做了计划的，你没有慌乱，也没有无话可说，你又一次做的很完美。你们双方最后在彼此的合同上盖了章，一份完美的采购合同就在这个阳光明媚的早晨诞生了。你的付出给了你答案。
“十二五”煤化工示范项目进展 篇4
截止2013 年12 月, 已有14 个新型煤化工项目陆续获得国家发改委的 “路条”, 包括6 个煤制天然气、6 个煤制烯烃和2 个煤制油项目。目前, 各项目大多处于紧张的前期工作阶段, 我国 “十二五”煤化工示范项目建设进展顺利, 为顺利投产打下坚实基础, 为现代煤化工产业的飞速发展奠定了基础。
1 “十一五” 期间我国煤化工示范项目的基本情况
“十一五”时期, 由于国际油价居于高位, 我国具有优势的煤化工产业获得迅猛发展, 其中不少生产技术在世界上尚无工业化先例。为集中力量建设, 避免投资风险, 国家发改委先后布局了9 个现代煤化工示范项目。这9 个示范项目均属现代煤化工技术发展的前沿项目。见表1。
2 “十二五” 核准的煤炭深加工示范项目进展情况
2. 1 新疆庆华55 亿m3/ a / 煤制天然气项目
新疆庆华集团55 亿m3/ a煤制天然气项目于2012 年7 月11 日获得国家发改委核准, 是 “十二五”期间国家发改委核准的第一个煤制天然气项目。项目全部建成投产后, 每年可实现销售收入150 亿元, 实现利税25 亿元, 可直接提供就业岗位近万个。其中: 一期工程生产规模为13. 75 亿m3/ a煤制天然气, 主要由备煤、热电、空分、气化、变换冷却、净化、甲烷化等26 个单元组成。一期工程于2013 年8 月20 日打通流程, 产出了合格煤制天然气。在各系统调试过程中, 新疆庆华集团没有聘请外部专业队伍, 依靠自身力量完成了单机试车和联动试车, 实现了安全稳妥、一次成功的开车目标。
2013 年12 月30 日中午12 时, 由中国庆华新疆集团生产的煤制天然气产品, 开始输入国家西气东输二线主管网, 标志着中国庆华集团在伊犁州投资建设的煤制天然气项目一期转入稳定输气阶段, 正式实现了商业化运行。煤制天然气产品经石油工业天然气质量监督检验中心 ( 成都) 采样化验, 各项指标均符合双方签订的 《煤制天然气购销合同》。且在正式输入西气东输主管网之前, 已向中石油伊 ( 伊宁) - 霍 ( 霍尔果斯) 支线注入煤制天然气595 万m3。
2. 2陕西榆林兖矿集团和延长石油集团100万t/a煤间接液化
2011 年12 月17 日, 兖矿集团榆林百万吨级煤制油示范项目正式启动。2012 年9 月19 日, 国家发展改革委委托中国国际工程咨询公司在西安审议, 并通过了兖矿榆林100 万t/a煤间接液化示范项目申请报告。
2012 年9 月23 日进行全厂公用工程及辅助设施基础设计审查会。这次审查的两个基础设计主要包括厂内行政服务设施、中央变电所等三十余个小项工程。通过审查后, 煤制油项目的主生产装置基础设计已全面完成。
自2013 年2 月起, 分别对项目范围内的公用工程、费托合成、气化、催化剂、油品加工、全场主干道路等分项进行了公开招标。12 月13日, 化建公司顺利吊装就位兖矿榆林100 万t/a煤间接液化示范项目变换装置最大的核心设备。该设备重138 t、高16. 1 m、直径4. 3 m。该设备的成功就位, 标志着工艺管道安装工作正式展开。
2. 3 内蒙古鄂尔多斯中天合创能源公司二甲醚转烯烃一期300 万t/a甲醇项目
中天合创能源有限责任公司由中国中煤能源股份有限公司 ( 38. 75% 股份) 、中国石油化工股份有限责任公司 ( 38. 75% 股份) 、申能股份有限公司 ( 12. 5% 股份) 、内蒙古满世煤炭集团有限责任公司 ( 10% 股份) 四家股东单位投资成立。2006年7 月, 在国家发改委倡导和推动下, 内蒙古自治区政府、鄂尔多斯市政府的大力支持下, 启动了集煤炭、电力、煤化工产品生产为一体的300万t/a二甲醚项目的前期工作。后根据市场变化, 项目调整产品方案, 年产2 500 万t煤炭; 360万t/a甲醇、2 × 180 万t/a甲醇制烯烃; 6 台550t / h超高压煤粉锅炉等热电联产装置, 以及配套的铁路专用线、长输供水管线等辅助设施。项目位于鄂尔多斯市乌审旗图克工业园区, 总投资约522 亿元, 预计2015 年上半年建成投产。
2013 年8 月19 日, 内蒙古自治区发展和改革委员会正式印发了 《内蒙古自治区发展和改革委员会关于中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目一期360 万t/a甲醇项目核准的通知》 ( 内发改产业字 〔2013〕1851 号) 。 《通知》原则同意核准中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目一期工程的有关建设内容。
此前, 国家发展改革委办公厅印发了 《国家发展改革委办公厅关于中天合创鄂尔多斯煤炭深加工示范项目有关事项的通知》 ( 发改办产业〔2013〕1495 号) , 对本项目的核准工作提出了明确的意见, 即项目按照煤化电热一体化、多联产的模式, 分两期建设。一期工程主要建设年产煤炭1 300 万t的葫芦素矿井、年产煤炭1 200 万t的门克庆矿井以及配套选煤厂, 年产360 万t甲醇装置及配套自备热电站等辅助设施; 二期工程主要建设甲醇制烯烃及烯烃下游深加工装置。委托内蒙古自治区发展改革委在环保等相关条件具备的前提下, 对项目一期工程甲醇部分进行核准, 同时要求抓紧开展二期工程的前期工作。
3 “十二五” 获 “路条” 煤炭深加工示范项目进展情况
截止2013 年12 月, 获 “路条”的6 个煤制天然气项目6 个煤制烯烃、2 个煤制油项目情况见表2。
3. 1 煤制天然气类项目
3. 1. 1 新疆伊犁综合示范区新汶集团中电投煤化电热一体化项目
该项目由中电投集团与山东新汶集团 ( 下属单位是伊犁新天煤化工有限公司) 合资建设, 总投资约500 亿元, 位于伊犁州察布查尔县伊南工业园区。参与设计院有中国化学工程公司、赛鼎工程公司、东华工程公司、五环工程公司, 华陆工程公司。厂前区设计是五环工程公司。监理单位是昆仑监理。厂区的设计总体院是东华工程公司, 厂区施工管理团队由寰球工程公司承担。
中电投伊南60 亿m3/ a煤制天然气项目位于新疆伊犁, 由中电投新疆能源有限公司和山东新汶矿业有限公司共同出资建设, 项目总投资442亿元。
其中, 一期20 亿m3/ a煤制天然气工程投资150 亿元, 目前开工在建。2011 年7 月, 中电投与相关公司分别签署了气化工艺包设计合同、气化专有设备采购合同、气化专利许可合同和总体院及气化基础设计合同。项目一期将采用8 台投煤量为2 000 t/d的西门子GSP气化炉。
该项目已与中石油签订了产品接入输气管道协议, 一期工程预计将于2014 年投产。
3. 1. 2 新疆准东中石化煤化电热一体化项目
该工程由中石化牵头, 华能、浙能新疆龙宇能源、广汇、苏新能源、新疆兵团等参与。其中, 中石化项目在准东大井南和大庆沟两区块148 亿t的煤炭资源为基础, 一期建设一套80 亿m3/ a煤制天然气装置和配套的煤矿, 项目总投资预计700 亿元, 主要产品天然气拟通过中石化“新粤浙”输气管道送至东南沿海地区。
中石化新疆准东80 亿m3/ a煤制天然气基地建设项目2013 年4 月7 日在乌鲁木齐正式启动, 计划于2017 年6 月投产。
其它几家业主也已经启动前期工作, 项目处于有序进行中。
该项目重点承担四项示范任务: 一是新型煤气化、甲烷化、高效污水处理、废渣安全处置等自主技术工业化应用; 二是利用煤制气工厂产生的高浓度二氧化碳, 在周边油田开展驱油及封存的试验示范; 三是大型空分成套设备、大型气化炉、压缩机组、甲烷化反应器、流程泵、和阀门等主要设备和关键材料的国产化示范; 四是开展区域生态修复示范工程, 按生态修复预算征收保证金, 用于准东地区生态环境保护。
3. 1. 3 内蒙古兴安盟煤化电热一体化项目
2013 年2 月28 日, 国家发改委下发了 《国家发改委办公厅关于同意内蒙古兴安盟煤化电热一体化示范项目开展前期工作的函》。
项目建设地点为内蒙古自治区兴安盟经济技术开发区, 建设单位为国电兴安能源化工有限公司, 总投资346 亿元, 建设内容主要包括: 40亿m3/ a褐煤制天然气装置, 配套建设背压供热机组和高压工业锅炉、300 MW风力发电场及风电制氢试验装置、厂区至吉林省的煤制天然气长输管道, 相关的公用和辅助工程。项目具体承担三项示范任务: 一是褐煤清洁高效综合利用; 二是大型自主粉煤气化技术工业化应用; 三是风电与化工系统集成。
3. 1. 4 山西大同40 亿m3/ a煤制天然气项目
2013 年3 月19 日, 同煤集团40 亿m3/ a煤制天然气项目获得了国家发改委的 “路条”, 获批准开展前期工作。
2013 年9 月15 日, 该项目落户大同市。由中海油新能源投资有限责任公司和同煤集团在左云县境内联合投资253 亿元, 建设规模为40 亿m3/ a煤制天然气, 以及相应的煤炭资源开发项目及其配套、衍生产品深加工项目, 建设工期预计39 个月。
该项目承担两项示范任务: 一是国内自主大型粉煤气化技术应用 ( 单台气化炉投煤量达到1 500 t / d, 进一步研究放大到日投煤2 000 吨级的可能性) ; 二是国内自主甲烷化技术工业化应用。
3. 1. 5 内蒙古准格尔旗示范项目
该项目位于鄂尔多斯市准格尔旗大路工业园, 主体化工装置分别由中海油新能源投资有限责任公司、北京控股集团有限公司、河北省建设投资集团公司按3 × 40 亿m3/ a煤制天然气方案联合建设, 动力岛统筹考虑与主体化工装置的耦合集成, 优化和充分利用各等级热能, 按2 ×350 MW热电机组方案建设, 其它公用工程和辅助工程集约化建设。项目所产煤制天然气通过蒙西天然气外输管道输送。
项目主要承担四项示范任务: 一是特大型空分 ( 9 万~ 11 万m3/ h) ; 二是先进加压气流床干粉煤气化 ( 投煤量大于2 000 t/d) ; 三是新型高压固定床气化 ( 压力不低于6. 0 MPa、投煤量大于1 750 t / d) ; 四是污水综合治理 “零排放”。
目前该项目总体建设方案已初步完成。
3. 1. 6 新蒙能源鄂尔多斯煤炭清洁高效综合利用示范项目
由新蒙能源投资股份有限公司承建的80亿m3/ a煤制天然气项目位于内蒙鄂尔多斯市杭锦旗, 一期规模为40 亿m3/ a煤制天然气, 总投资228 亿元。
该项目具体承担两段式水煤浆气化技术工业化应用 ( 投煤量大于2 200 t/d) 及相关国产化设备的示范任务。
3. 2 煤制烯烃类项目
3. 2. 1中石化、 河南煤化煤制烯烃升级示范项目
该项目位于河南省鹤壁市, 规模为60 万t/a煤制烯烃, 重点开展粉煤气化、 废热锅炉、S - MTO与OCC一体化甲醇制烯烃、CO2三次采油等技术及设备示范。
3. 2. 2 中石化贵州织金煤制烯烃示范项目
中石化贵州织金煤制烯烃示范项目总投资预计将达到540 亿元。该项目将按照煤化电热一体化、多联产的模式, 在生产烯烃的同时, 探索研究联产电力和天然气, 并进行双向调峰的方案。按照总体规划、分步实施的原则, 一期工程主要建设煤制烯烃, 即年产180 万t甲醇、60 万t甲醇制烯烃 ( MTO) 、30 万t聚乙烯和30 万t聚丙烯等生产装置, 重点开展大型空分、废热锅炉、水煤浆气化、中石化甲醇制烯烃 ( SMTO) 与重组分转化 ( OCC) 联合制烯烃等技术设备示范。二期要进一步研究建设烯烃下游深加工、煤制天然气和整体煤气化联合循环发电 ( IGCC) 装置的可行性; 要更加注重资源节约、保护生态环境, 努力提高煤炭转化利用效率、效益和清洁生产水平;要积极支持符合条件的民营企业以多种形式参与建设。
3. 2. 3中煤陕西榆林二期60 万t / a煤制烯烃项目
国家发改委同意中煤集团榆林煤炭深加工基地项目开展前期工作, 标志着该项目已纳入国家“十二五”煤炭深加工示范项目规划。项目按照煤- 化- 电- 热一体化、多联产的模式, 建设年产180 万t甲醇、70 万t甲醇制烯烃、32 万t聚丙烯、8 万t顺丁橡胶、2 万t 1 - 己烯等生产装置, 总投资约242 亿元。重点开展8. 7 MPa大型水煤浆加压气化、整体煤气化联合循环发电 ( IGCC) 、二氧化碳驱油、闭式循环冷却、废水近零排放等技术及装备示范。
3. 2. 4 华泓汇金平凉60 万t / a煤制烯烃项目
平凉华泓汇金公司60 万t/a煤制烯烃项目属于煤化工循环经济项目之一。拟以煤为原料, 通过水煤浆气化, 制取MTO级甲醇。甲醇经DMTO及烯烃分离装置, 生产乙烯、丙烯等中间产品, 并进一步深加工为聚烯烃、乙丙橡胶等产品。项目投资约260 亿元, 建设周期4 年。建成后, 年均收入88 亿元, 缴纳税金8 亿元, 实现利润20 亿元以上。
项目采用先进的煤气化技术、甲醇合成、甲醇制烯烃技术, 以及燃气- 蒸汽联合发电技术、高含盐废水零排放技术等, 同时承担8. 7 MPa大型水煤浆加压气化技术、IGCC技术、闭式水膜式空冷塔、废水零排放技术等4 项示范任务。
3. 2. 5 黑龙江龙泰60 万t / a煤制烯烃项目
黑龙江龙泰煤化工股份有限公司60 万t/a煤制烯烃项目由原中煤集团项目变更而来, 建设地点调整为双鸭山市。项目将按照煤化电热一体、多联产的模式, 在生产烯烃的同时, 具有为风电调峰的能力。
3. 2. 6 中电投准格尔旗80 万t / a煤制烯烃项目
2013 年12 月, 国家发改委下发 《关于同意中国电力投资集团公司煤制烯烃升级示范项目开展前期工作的复函》 ( 发改办产业[2013] 2774号) 。项目开展年产80 万t煤制烯烃, 采用道达尔与美国UOP联合开发的甲醇制烯烃和烯烃裂解 ( MTO + OCP) 生产工艺, 辅以先进的节能减排措施。总投资254 亿元。
3. 3 煤制油类项目
3. 3. 1 宁夏宁东神华宁煤400 万t / a煤间接液化项目
2013 年9 月28 日, 神宁集团400 万t / a煤炭间接液化项目在宁东能源化工基地开工奠基。这是迄今为止世界上单体投资最多、装置规模最大的煤制油项目。该项目由十三公司承建, 总投资估算550 亿元人民币, 计划2016 年建成投产后年均销售收入266 亿元, 年合成油品405. 2 万t。
截至2014 年1 月3 日, 该项目已完成煤气化变换装置、动力站装置、合成油建筑安装工程、合成气净化装置等招标共计百余项, 项目建设已全面启动。
3. 3. 2 潞安集团煤制油项目
潞安集团180 万t/a煤制油项目于2012 年7 月获得 “路条”。该项目位于山西省长治市襄垣县, 目标是150 万t/a煤基合成油装置和30万t/a焦油加工装置联合, 利用废弃的高硫下组煤、煤制气、焦炉煤气和尾气, 生产油品和下游的高端化工产品, 通过 “一废三气并用”和 “焦化油化并举”, 实现 “三高三低”目标。项目全部建成后, 将形成150 万t/a F - T合成油品, 30万t/a煤焦油加工和108 MW余热发电。消耗原料煤约478. 9 万t/a, 燃料煤117. 26 万t/a, 利用焦炉煤气6. 9 亿m3/ a。采用二氧化碳重整技术, 回收利用二氧化碳3 亿m3/ a。
目前, 该项目一期工程100 万t/a煤基合成油已进入设计阶段。
4 结语
( 1) “十一五”期间我国新建的煤制油、煤制甲醇、煤制天然气、煤制烯烃、煤制乙二醇等项目取得了长足进展, “十一五”期间的示范重点是单项技术打通工艺流程, 但在系统优化、节能节水环境影响方面还存在一定问题。因此, 对煤炭资源的综合利用方面, 国内各界学者存在较大争议。
“十一五” 期间的各类煤化工项目投产后, 有待于在技术上不断完善、工艺上不断改进, 力争达到原设计的满负荷运行。
( 2) “十二五”期间, 煤化工企业需要借鉴早期建设项目存在的问题, 吸取经验教训, 在技术上不断创新和改进, 从国家可持续发展的角度上, 切实落实国家相关政策及指标。对投资、环境、民生影响较大的项目要从严管理。避免煤化工项目给国家及子孙后代带来负面影响。
( 3) 获得国家发改委 “路条”, 并不意味着项目 “获批”, 企业必须按照 “路条”要求, 落实示范任务, 并采取有效措施, 保证项目建成投产后能够达到 “能效、煤耗、水耗”三项指标要求。国家一直在鼓励煤化工企业进行技术升级, 降低能耗。批复时考量的重点主要是企业的转换效率、水耗、能耗等指标。但是否能够进行建设运营, 企业仍需要对投资规划、技术指标、企业论证等内容进行详细的申请核准。
项目进展情况汇报 篇5
按照会议安排，现将今年1-4月份重点项目建设进展情景，以及存在问题，下一步工作措施汇报如下：
一、重点项目建设进展情景
今年，全县确定实施9大类128个重点项目，总投资449.34亿元，年计划投资91.1亿元，1-4月份共完成投资18.05亿元，占年计划的19.8%。其中，续建项目56个，总投资259.81亿元，年计划投资51.71亿元，1-4月份完成投资14.05亿元，占年计划的27.2%;新建项目72个，总投资189.53亿元，年计划投资39.39亿元，1-4月份完成投资4亿元，占年计划的10.2%。具体来讲，全县重点项目建设呈现以下几方面特点：
(一)包抓领导高度重视。今年，全县计划实施的重点项目涵盖产业发展、社会事业和民生工程等方面，事关全县经济社会发展大局，事关人民群众切身利益。县级领导高度重视，深入项目建设场地，检查督促项目进展情景，召开未开工重点项目促进会，统筹协调解决项目中存在的相关问题。从项目建设实际来看，各包抓部门、单位负责领导思想认识到位，认真履行工作职责，狠抓项目建设进度，有力地促进了项目建设顺利实施。
(二)协作配合紧密有序。各相关部门、单位都能抢抓项目建设的黄金期，突出关键环节，密切协作配合，定期督促检查，构成了强大的项目建设工作合力。各相关职能部门能紧紧围绕国家宏观政策和投资方向，不断加大项目争取力度，并且敢于打破常规，在不违背国家政策法规的前提下，减少审批程序，缩短审批时间，进取帮忙项目建设单位加快前期各项工作。异常是对一些重大项目实行特事特办，确保了项目如期开工。
(三)前期工作扎实有效。各项目建设单位都能在规划设计、立项审批、土地征用等前期工作中争时间、抢进度、求实效。目前，72个新建项目已开工建设38个，天源翠湖花园一期工程、新民镇廉租房建设项目、新民镇汇荣小区建设项目、新民镇兴业小区建设项目、新民镇汽配市场建设项目、*县中医医院关于新院建设二期工程、吉瑞家苑工程项目、北大街延伸线建设工程等9个项目前期准备工作即将完成，近期可开工建设。
(四)投资规模不断扩大。全县128个重点项目总投资449.34亿元，年度计划投资91.1亿元，同比分别增长50.2%和5.6%。其中，总投资10亿元以上项目6个、5亿元以上项目8个、亿元以上项目45个、5000万元以上项目67个，进一步增强了县域经济发展实力。
二、存在问题
总体来看，1-4月份全县重点项目建设进展良好。但也存在一些不容忽视的困难和问题。
一是项目建设进展不均衡。1-4月份全县重点项目建设总体上虽然进展良好但彼此间差距很大。全县72个新建项目，仅有38个项目开工建设，开工率仅为52.8%。
二是土地、资金制约项目进展现象依然存在。审判法庭综合楼、*县商贸综合市场、*县农产品深加工工业园区等项目受到了土地、环评、建设手续等问题的影响，无法开工建设。有些项目在资金尚未落实到位的情景下仓促上马，导致开工后缺乏后续资金，虽然争取了部分中省投资或贷款，但资金缺口仍然较大，项目建设陷于两难境地。
三是个别项目前期准备工作还不够扎实。个别项目前期准备工作环节多，需要多个部门备案、报批或立项，头绪繁多，程序繁杂，影响了项目的正常实施。异常是雅店煤矿有关资料上报一年多时间，才拿到“路条”。致使项目前期工作进展缓慢。
三、下一步工作措施
当前，正是项目建设的黄金期。我们必须要坚持既定的目标不变、任务不减、要求不降，狠抓关键环节，实施重点突破，确保如期完成项目建设任务。
(一)夯实项目建设职责。各相关部门、单位主要负责领导要牢固树立“项目引领发展，项目支撑发展”的理念，切实肩负起“第一负责人”的职责，亲自抓、负总责，真正把项目建设与业务工作同部署、同检查、同考核，确保按期完成建设任务。
(二)狠抓项目建设进度。各相关部门、单位必须按照续建项目抓进度、新建项目抓开工的要求，进一步加大对重点项目建设的领导和管理，创造条件，开足马力，抢天夺时，倒排工期，决战第二季度，确保项目建设顺利实施。对已开工建设的重点项目，要紧紧抓住当前项目施工的黄金季节，切实加强对工程建设的组织管理，制定详细的项目推进计划，按时间节点要求，倒排工期，有序推进，确保年内完成建设任务;对进展缓慢的项目，要认真查找症结，夯实职责，明确时限，加快进度;对已具备开工条件的项目，要进一步落实开工建设条件，帮忙项目单位解决各种困难和问题，使其尽快动工;对资金尚未下达的项目，要加强汇报衔接，抓好跟踪落实，争取尽快开工;对未开工(复工)的38个项目，要明确时限要求，加快前期各项工作，力争近期开工建设，迅速在全县掀起项目建设的新热潮。
(三)着力破解瓶颈制约。各相关部门、单位在重点项目建设上，要变管理为服务，主动上门帮忙项目实施单位解决具体困难和问题。按照优质服务零距离、环境保障零干扰、落实政策零折扣的要求，坚持在不违反有关法律法规和政策的情景下，能享受政策优惠的就进取给予优惠，能减免的费用就主动兑现减免，能简化的办事程序尽量做到方便民众。紧紧围绕未开工项目所涉及的立项、环评、土地、资金等重大问题，落实专人，具体包抓，进取赴市进省争取各方支持，尽快解决项目建设中存在的困难和问题。
虚拟项目：构建中职项目教学新载体 篇6
【关键词】虚拟项目 教学载体 计算机应用基础
项目究竟是真实的好还是虚拟的好，可以说是众说纷纭、莫衷一是。虚拟项目和真实项目作为两种不同的教学载体，本身并无优劣之分，虚拟项目也并非是真实项目无法实现之后退而求其次的选择，而是一种基于现实课堂生态，着眼真实学生生活，为着教学目标实现的上佳选择。
一、知识负载更为适切
一个项目多大才合适，可能没有人能完全说清楚，因为这与项目的呈现结果——“产品”有关系。“产品”结构复杂、工艺繁杂、知识负载多，项目就大；“产品”结构单一、工艺简单、知识负载少，项目就小。可见，项目的大小并非取决于教师的主观意愿，而是由“产品”本身决定，一旦“产品”决定，项目也就基本确定。在此基础上，再将相关的教学目标（知识与技能、过程与方法、情感态度价值观）融入项目中，形成依附于“产品”存在的知识负载，这种融入有时是自然的，有时却是一种强行移植。
例如，在苏教版“计算机应用基础”学习领域一：“令人称奇的小机器——计算机基础知识简介”的项目1-2“操作Windows（4课时）”中，作者设计了一个项目——安装和卸载一款杀毒软件，并将Windows文件（夹）的管理、控制面板的管理、病毒的防与杀等知识点嵌入项目中。这是一个真实的项目，项目的特征较为分明，内容也很充实，但项目的知识负载安排较为牵强，试想，我们安装和卸载一款杀毒软件真的需要用到这么多知识负载吗？真的有这么繁杂吗？对于学生来说，安装一款软件往往是找到其中的install.exe（或setup.exe），然后一直点“下一步”，直至完成，而卸载也更为“傻瓜”。把这么多知识负载镶嵌于一个看似真实的项目中，学生却丝毫没有真实的情绪情感体验。
笔者在教学时扬弃了这一真实的项目，将整个项目解构成四个虚拟项目：一是“北国风光”，主要知识负载为图形界面及其操作方法；二是“室内寻宝”，主要知识负载为文件（夹）的相关操作；三是“破译密码”，主要知识负载为控制面板管理；四是“维护家园”，主要知识负载为安装和卸载软件、系统维护、查杀病毒。这样既保证项目教学目标的全覆盖，又使知识负载与虚拟项目更为适切。一方面变一般项目的“单一制”为虚拟微型项目的“联邦制”，四个微型虚拟项目相对独立，而四个虚拟微型项目的合成又完整地体现了大项目“操作Windows”的总体要求；另一方面通过解构与重构，也使项目的知识负载与虚拟项目更加紧密地融合在一起。
既然虚拟项目性本“虚拟”，那项目的知识负载也可“虚构”，教师也就有了更大的对教材进行二次开发的空间，从而使项目的知识负载更为得体合身。
二、教学情境更贴实际
真实项目以真实工作情景为依托，以工作任务引领知识、技能和态度，通过完成典型产品或服务，学习相关知识，获得某工作任务所需要的综合职业能力。真实工作情景是否就是学生需要的情景？是否一定能保证学生广泛而密集的参与？是否一定能保证项目教学的高效？应该说，这种情景更多地指向中职生今后的工作实际，是指向未来的，这对中职生巩固专业思想、理解专业文化、形成专业自觉是有益的，但这种情景很少考虑中职生当下的情绪情感体验，与中职生“急功近利”的短视心理和“活在当下”的处世哲学也不完全合拍，因此，对于一些公共基础类课程不宜过度采用。
例如，在苏教版“计算机应用基础”学习领域二：“广袤无垠的e空间——Internet的利用”的项目2-5“检索网络资料（4课时）”中，作者采用的是使用搜索引擎查找、搜集有关计算机技术发展历史的资料，并据此撰写一篇500～800字的有关计算机发展史的博文，向读者简单介绍计算机技术发展的主要阶段和关键人物。在发展学生技能的同时，让学生了解计算机发展史的相关知识。这种纯知识、技能倾向的项目教学目标，没能有效地关照“情感态度价值观”层面，同时，项目一旦被知识、技能所裹挟，就难以生成具有足够吸引力的、趣味性的教学案例（载体），课堂将陷入“技术层面”难以自拔，学生的学习积极性难以有效释放。
笔者在教学时，进一步优化教学情景：有道是“五岳归来不看山，黄山归来不看岳”，同学们，语文课本上徐迟的《黄山记》你们都学过了吧，你们到过黄山吗？你们想去黄山吗？今天我们就一起去领略一下黄山的“奇松、怪石、云海、温泉”。然后让学生搜索有关黄山的文字、图片、视频，并在同学们的经验介绍中了解、比较、感悟各种下载方式的优劣及各种搜索策略的适用场合，从而实现又快又准的下载和搜索。这种看似虚拟的情景带给学生的却是真切的体验，是从学生的心灵需求出发，紧贴学生的生活实际，教师的教学意图被“隐藏”了，学生在尽情的“网游”中体验着祖国的大好河山，“技”似乎被忽略了，但学生却又是在“技”中论“道”，如此，教学更为开放、更富人文气息和精神情怀。
既然虚拟项目性本“虚拟”，那教学情景的创设也可“随意”，教师可以跳出技术的樊篱，通过与学生的充分协商，达到“此中有深意，欣然已忘形”的理想境界。
三、项目本性更合品性
虚拟项目的本性是虚拟，似乎是“假”的、虚构的、不真实的，它不可能以真实的“产品”为依托。一些公共基础类课程如“计算机应用基础”和一些专业基础类课程，它们的品性是“基础”而非“专业”，难以产生具体的“产品”，难将工作流程作为教学进程。如此，虚拟项目的本性与这些基础课程的品性是完全契合的，这种契合是一种理性的相互依附，更是一种自然生态，这也使虚拟项目成为公共基础类课程和部分专业基础课程的上佳教学载体。
例如“计算机应用基础”项目1-2中的“文件（夹）的操作和管理”，内容繁杂、知识点众多，有重命名、移动、复制、粘贴、共享、属性设置、删除、快捷方式、搜索等，这些Windows的常规操作难以生成一个真实的项目，难以形成相关的“工作（艺）流程”，即便能生成一个真实的项目，能创造出相关的“工作（艺）流程”，也是一种强行植入，会引起“排异反应”。在项目设计时，如果我们遵循真实项目的惯性思维，苦觅“产品”、苦思“工作（艺）流程”，势必“山重水复疑无路”，如果我们把视角投向虚拟项目，势必豁然开朗，迎来“柳暗花明又一村”的项目教学前景。
笔者在教学时设置了一个虚拟项目——“室内寻宝”，整个项目流程包括三个环节：一是寻藏宝图，学生通过这一环节获得藏宝图；二是根据藏宝图来寻宝，学生通过这一环节获得宝物；三是藏宝和互寻，学生通过这一环节获得项目合格证。每一环节都以游戏、闯关为主要形式，将相关的知识负载融入每一关中，学生可以自行选择不同难度系数的游戏进行闯关，在闯关的过程中知识与技能目标悄然实现。这种“润物细无声”的教学更合规律、更趋自然，也更为和谐。这也使传统的“教项目”“学项目”演变成“玩项目”“应用项目”，实现了项目教学的提档升级。为了避免使课堂陷入“技术层面”，笔者设计了“藏宝和互寻”环节，通过自我藏宝和同学互寻，学生在游戏中感悟、提升，形式上是游戏，表面上是寻宝，实质上是知识与技能的深入应用。
虚拟项目既然性本“虚拟”，我们显然应该“随性”而不是“逆性”，在“随性”中实现与“基础”的对接，在“随性”中实现项目教学的持续超越。
四、项目实施更为灵动
虚拟项目也是项目，具备项目的一般特征，即必须要遵循一定的“项目流程”，必须要有一定的“项目成果”来展现。但虚拟项目并不一定恪守项目固有的范式，也不一定恪守项目教学的固有步骤，教学实施更为灵动。这一方面是因为虚拟项目往往与微型项目伴行，往往一个连续的教学周期（1～2课时）就会有“成果”显现，而且期间还伴随着很多的“副产品”，有利于中职生积极心理的累积；另一方面虚拟项目往往与游戏相伴行，项目的实施过程就是学生的游戏、闯关过程，学生的学习积极性、主动性得以有效释放，课堂必将涌动精彩的生成。
例如“计算机应用基础”课程中，作者采用的大多是任务驱动和项目驱动。无论是项目的任务分解，还是学习领域的项目划分，都留下了“驱动”的痕迹。学生是被动的，是被赶着动的，如果每堂课学生都能自动，那中职课堂将是一幅怎样的情景。变任务驱动、项目驱动为游戏自动，这是一种理想的呼唤。在此基础上，让学生自主分层，避免不分层和教师的强行分层，这就需要教师充分挖掘教学资源，对教材进行适度的二次开发，形成以游戏为主要形式的微型项目群。
笔者在“计算机应用基础”课程的教学过程中，针对项目教学目标对原有项目进行微型游戏化改造，并多次在省、市以上公开课中执教，取得了较好的效果。如在学习领域四：精打细算的巧助手——“EXCEL软件的使用”中的项目4-3：“统计零用钱支出数据（4课时）”，根据项目学习目标，对教材的项目资源进行必要的整合，分解为四个小项目：1.测测你的零用钱（EXCEL地址与公式）；2.算算你的零用钱（EXCEL函数）；3.明明白白零用钱（EXCEL图表的建立与使用）；4.合理用好零用钱（EXCEL图表的分析与修改）。通过对零用钱使用情况的现场匿名调查，将产生的数据源作为分析的依据，将每个微型项目的教学流程分为“入门”“进阶”“综合闯关”三个游戏环节，学生在享受快乐游戏的同时收获着“产品”——“项目合格证”。这也使项目的成果不再单一，而是更为丰富，更为过程化。
爱因斯坦曾说过，教育应当使提供的东西，让学生作为一种宝贵的礼物来享受，而不是作为一种艰苦的任务去负担。虚拟项目带给中职生的不仅是宝贵的礼物，更多的是还中职生以个性解放和精神自由。
【参考文献】
[1]马成荣.计算机应用基础[M].江苏教育出版社，2011.
[2]崔志钰.合理用好零花钱[J].江苏教育（职业教育），2011（7/8）：63-66.
[3]崔志钰.微型项目：打造高效计算机专业课堂[J].高职教育研究，2012（1）：17-18.
[4]崔志钰.错位学习：重构中职生学习隐秩序[J].江苏教育（职业教育），2011（3）：32-33.
[5]陈灵.项目教学基本特征的研究——高职“电子商务应用”教学改革与实践[J].职业时空，2012（2）：32-34，37.
[6]戴卫民.基于虚拟项目驱动的人文公共基础课建设思路探讨——以沟通与演讲课程为例[J].中国职业技术教育，2011（2）：77-80.
*本文为江苏省职业教育课程改革第一期重点课题“职教课改视野下中职生错位发展的理论与实践研究”（编号：ZCZ58）和江苏省教育科学“十二五”规划重点自筹课题“错位发展视野下中职基础课程项目多样化的实践研究”（编号：C-b/2011/02/48）的阶段性成果。
项目与项目评价概述 篇7
在探讨项目评价时, 人们往往更多地谈论“评价”而很少关注“项目”。事实上, 要做好项目评价, 首先必须对项目有比较全面、深刻的了解。而国内项目评价理论研究文献[1,2,3,4,5]鲜见关于项目和项目评价类型的系统论述。本文将围绕项目的定义与分类, 项目评价的定义、基本原理和分类进行尽可能深入的探讨。
1 项目的概念
1.1 项目定义
Stephen M. Shortell等认为项目就是有组织、有资源 (人力、物力、财力) 投入来解决一个或多个问题或实现一个或多个目标所确定的方案、计划、程序等[6]。Carol H.Weiss认为, 项目就是意在改善个人、群体、组织或社区福祉 (well-being) 的高度组织化干预[7]。Peter H. Rossi认为, 社会项目或项目干预是指设计出来用以缓和社会问题或改善社会状况的有组织、有计划而且经常是正在进行中的努力[8]。显然, Weiss和Rossi所指的主要是带有一定公益性质的社会公共项目。
国内从事工程/建设/工业/投资项目管理与评价的学者也对项目 (project) 进行了定义。吴之明等认为项目是在特定条件下, 具有特定目标的, 一次性的任务[9]。刘荔娟等认为, 现代项目是指那些在特定环境内作为管理对象, 按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务[10]。戚安邦认为项目是一个组织为实现自己既定的目标, 在一定的时间、人员和资金约束下, 所开展的具有一定独特性和不确定性的一次性工作[11]。
我们比较认可Stephen M. Shortell等对项目所下的定义。
1.2 项目的划分
国内一些学者从不同角度对自己所理解的项目进行了不同的分类, 如将项目分为投资性项目和非投资性项目[10], 公共项目 (或称政府项目) 和民间项目[9]。实际上, 根据划分依据的不同, 项目有各种各样的分类。
按照项目成果性质以及资金来源的不同划分:按照成果性质以及资金来源的不同, 可将项目划分为生产项目、基础设施项目和社会公共服务项目[12]。国外学者把上述第三类项目中的教育、卫生、福利等项目统称为社会项目, 针对社会项目的评价在评价研究领域已自成一体, 本文所探讨的项目评价主要指的是社会项目评价。
按项目的主要价值追求划分:根据项目的主要价值追求是不是营利, 将项目分为营利项目与非营利项目。大多数社会项目评价研究文献中谈到的项目不是营利项目, 而是由政府和非营利机构或组织 (如WHO, UNICEF等) 资助的非营利项目。非营利项目牵涉到的利益相关者众多, 需要兼顾不同价值取向, 因而其评价要比营利项目评价复杂得多。
按项目的功能作用划分:根据功能作用划分, 项目可分为预试项目或称探索性项目和示范项目等[13]。
按项目规模大小划分。根据规模大小不同 (相对而言) , 项目可划分为政策、项目、课题 [7]。在这种划分中, 政策就是项目中的一种, 项目评价包括了政策评价。一项新的政策出台后, 一般由若干个项目的实施来实现, 而每个项目又由若干个课题组成。
2 项目评价的定义和基本原理
2.1 项目评价的定义
项目评价就是使用社会研究方法对社会干预项目的效果进行系统调查, 具体一点说, 就是评价研究者 (评价者) 使用社会研究方法对社会项目的所有重要方面进行调查、评审, 并促其改进, 内容包括项目所针对社会问题的诊断, 项目的概念化和设计, 项目的实施和管理, 项目的结果和效率[8]。项目评价是通过科学方法 (或者近似) 的使用来判断一个特定项目的价值, 向决策者和处于一定层级的政策制定者提供信息, 促其对项目进行改进, 推广, 或者缩小或放弃项目以使资源得到优化配置[6]。评价是通过比照一套明确或含蓄的标准, 对项目或政策的实施和 (或) 结果进行评估, 以此作为促进项目或政策改善的方式[7]。
我们认为, 对于评价者而言, 项目评价就是依据一套标准对项目的运作过程及其结果进行系统的评估, 以促进项目的改进, 主要为决策者提供项目扩大还是缩小、推广还是放弃等建议。
2.2 项目评价的基本原理
项目评价既可以使用定量方法, 也可以使用定性方法。此处阐释的是定量方法所遵循的基本原理。用一句话概括, 就是在获取必要和准确信息的基础上, 比较判断并确定受评项目的价值。
2.2.1 信息。
获取必要和准确的信息是项目评价的基础和前提。收集评价所需的原始资料时要确保信息准确和无遗漏, 且在分析和推断过程中要警惕原始资料中可能存在的偏倚。如果存在的偏倚足以影响到所获信息的真实性, 必须采取恰当的处理措施。
2.2.2 比较。
项目评价的核心思想就是做比较。俗话说, “有比较才有鉴别”。在不同的条件下, 比较的参照系可以分别是项目实施前的状态, 项目实施前状态的虚拟趋向, 无项目自然状态, 干预试验中特设对照的状态, 包含项目地点在内的更大区域平均状态, 理论上应达到或期望的理想状态等。
2.2.3 价值。
是项目评价的最终指向。此处的价值包含了两个层面的意思:一是主观的价值取向, 如在卫生项目评价中, 有的学者强调覆盖面甚于受益水平, 健康价值高于经济学价值等;二是客观的特征值, 如死亡率下降百分比。二者共同决定受评项目的价值, 且前者往往决定了后者的权重系数。
3 项目评价的模式和种类
3.1 根据评价的侧重点和功能的不同划分
(1) 目标评价。
目标评价把重点放在项目效果和项目目标是否实现及其程度上。
(2) 决策评价。
决策评价的主要用途是为决策者 (部门) 提供有助他们做出判断和决策的信息与情报。
(3) 评价研究。
评价研究实际上与传统的流行病学评价相似。重点放在对项目效果的解释, 对因果关系的论证, 以及探讨项目的效果从时间、空间及人群等方面能否推广上面。评价研究对评价的研究设计一般要求比较苛刻, 大多都要求采用随机对照实验设计
(4) 应答评价。
应答评价强调描述项目过程以及项目主要参与者的感受和价值取向。
(5) 用途评价。
用途评价主要着眼于使项目的成果在最大程度上得到项目参与者和受益者的应用。
上述评价类型大体上又可归为两大类[13]。第一大类我们称为定量的实验设计的流行病学评价模式, 包括目标评价、决策评价和评价研究;第二大类我们称为定性的非实验设计的社会学评价模式, 包括应答评价和用途评价等。第一大类评价模式强调实验性的设计方法、标准化的资料收集、足够大的样本含量和统计方法在资料分析中的应用。该模式认为经过系统、科学的研究就能得出项目成功或者失败, 以及项目的运作过程与项目结果之间是否存在因果关系的结论。这些评价模式在资料收集与分析时大多采用定量的方法。 第二大类评价模式的最大特点是强调:每个项目都有其独特性;社会项目是非常复杂的;人们的行为活动及社会 (社区) 的资源因时因地而异;每个项目都不是与世隔绝的, 都要受到政治、政策等各种社会因素的影响;社会项目很难用科学的方法完整准确地测量;社会项目很难重复或者在不同的国家或地区完全复制。这一评价模式强调定性方法对于及时发现项目运作过程中存在的问题并加以改进的重要意义。不足之处是评价结论不可轻易推广, 因为这一评价模式不像第一大类模式那样强调实验设计、标准化的资料收集分析和足够大的样本含量等[13]。近年来, 越来越多的评价者把以上两种模式结合起来应用, 并且有愈来愈重视社会学评价模式的趋向[14]。
3.2 根据评价的参照系划分
3.2.1 前-后比较评价。
前-后比较评价是以项目实施前的状态为参照系, 通过测量项目实施前后指标值的变化来判断项目效果。这种评价模式的优点是简单易行, 成本低廉, 但在验证因果联系上存在显著局限性, 因为难以将项目干预措施的净效应从包含了混杂效应的总效应中分离出来。比如, 某些传染病流行带有季节性特征, 发病率的下降有可能主要是季节变化所致, 而不能全部归功于卫生项目干预措施, 在这里时间因素就产生了混杂效应。
3.2.2 实际-虚拟趋向比较评价。
实际-虚拟趋向比较评价是以项目实施前状态的虚拟趋向为参照系[15]。所谓项目实施前状态的虚拟趋向, 是假设在无项目干预措施的自然状态下相关指标的预测值。实际指标值与预测值之差可以在一定程度上过滤混杂效应, 使测量效应更接近真实效应。这种评价模式的最大问题在于如何保证预测值的科学性。
3.2.3 有-无比较评价。
有-无比较评价的参照系是无项目自然状态。在项目开展前分别在项目地点与非项目地点进行基线调查, 再根据需要选定项目效应周期中某个特定时点, 分别测量项目地点与非项目地点各自相应的指标值[15]。然后在项目地点与非项目地点分别作前后对比, 计算差值, 并对两个差值进行比较。这种模式不仅可以过滤混杂效应, 且实施难度较实际-虚拟趋向比较评价为低。缺点在于不同基线水平代表了不同的改进能力, 以指标变化的绝对值大小衡量项目效果很可能夸大或缩小项目的实际效果。
3.2.4 试验-对照比较评价。
试验-对照比较评价的参照系是随机对照试验中特设对照的状态。除了干预因素外, 对照组在其他各个方面都要尽可能做到与干预组均衡可比。试验-对照比较评价相比有-无比较评价的优点在于基线水平相同, 不会因为“起点不公”而错误估计项目的实际效果。但在现实操作中, 往往很难满足随机对照试验的苛刻条件。由于各种社会因素的影响, 很难做到随机化分组, 即使分了试验组和对照组, 也很难做到试验组接受干预, 对照组不接受干预[13], “污染效应”会导致对照组很难起到真正的对照作用[14]。而且, 试验-对照比较评价的结论不可轻易外推, 实验设计项目控制了太多的外部因素, 因此很难找到具有相同条件的人群进行重复, 条件的变化会导致项目结果也发生变化[16]。
此外, 还有以包含项目地点在内的更大区域平均状态为参照系的实际-平均水平比较评价, 以理论上应达到或期望的标准或理想状态为参照系的实际-标准比较评价等等, 在此不一一详述。必须强调的一点是, 参照系在理论上有优劣之分, 但在项目评价实践操作过程中, 参照系的选择往往会受到现实条件的制约。试验-对照比较评价就是典型的理论上最优但前提条件不易满足的一种评价模式。
3.3 根据评价者与受评项目之间的利害关系划分
根据评价者的身份, 即局内人还是局外人, 可以将项目评价分为外部评价和内部评价。局内 (人) 指接受项目和参与项目的单位 (或个人) , 局外 (人) 指与项目或项目可能产生的结果没有直接利害关系的单位 (或个人) 。
长期以来人们在内部评价还是外部评价哪个更好的问题上一直争论不休。实际上, 无论是内部评价还是外部评价都不是十全十美的, 应该说是各有利弊, 到底选择哪一种需要认真权衡, 下面列出了一些 (并非全部) 需要加以考虑的因素[17]。
3.3.1 自主性和客观性。
在这一点上, 外部评价优于内部评价。开展外部评价的主体一般是研究机构、学术团体、专业咨询公司, 或者科研院所的专家学者。他们较少和项目利益产生牵连, 自主性更强, 从而能够更公正地开展评价。不过也并非绝对如此, 由于评价经费、评价资料等受到委托人的控制, 有可能出现评价者迎合委托人的意愿, 而不是对事实和社会效益负责的现象[15]。
3.3.2 项目理解程度。
就对项目理解的广度和深度而言, 内部评价优于外部评价。开展内部评价的主体往往就是项目实施者或者项目的直接管理者, 他们对整个项目实施过程有着最为全面和清晰的掌握。
3.3.3 保密性。
如果项目规划、项目运作过程和项目结果在一定的时间内需要保密, 内部评价有绝对的优势。
在外部评价中, 有一种非常值得重视的类型, 即投资组织或立法机构组织的评价。投资者关注投入项目 (政策) 的各种资源是否得到了合理利用, 而立法部门则关心项目 (政策) 运行后的最终效果及其社会反响, 他们有充足的动力和资源去组织评价活动, 相对而言, 这类评价最为客观和公正, 最能够体现评价活动的本质要求[15]。但他们也有自身的弱点, 尤其是各自部门利益的局限和对负面评价结论引发或激化潜在社会冲突的顾虑。
3.4 根据评价者与利益相关者之间的关系划分
从评价者与利益相关者之间关系的角度出发, 项目评价可分为独立评价、合作评价和授权性评价[8]。
3.5 根据评价针对的项目环节划分
Donabedian 把评价分为结构评价、过程 评价和结果评价三种。这是最经典的可用于任何项目评价的分类, 有很强的可操作性。正因为如此, 长期以来, 他的这种分类在同行中被认可的程度和引用率最高, 尤其是在卫生服务 (项目) 评价领域。从医疗审计, 医疗评价, 医疗质量控制和管理, 质量保证, 到新近流行的持续性质量提高等评价大多应用结构、过程、结果评价这一分类法。
从我们的实践来看, 在Donabedian分类的框架基础上加以改良的“结构-过程-结果-影响”的分类模式比较实用[13]。
3.5.1 结构评价。
也有学者称之为适宜度评价[18]。结构评价包括预评价、项目立项评价等, 其目的是了解项目的内涵、目的、目标, 论证项目实施的可行性等等。具体说来, 就是要评价项目规划与现行社会经济政策和发展水平是否相适应;评价项目所提出的社会问题及其目标与人群的客观需要是否相适应;评价资源的提供能否满足项目规划的需要。
3.5.2 过程评价。
过程评价, 也称进展评价或项目实施评价, 主要目的是对项目的实施过程进行监测和监督, 检查项目计划干预措施的实施与落实情况, 对覆盖率及其质量进行测量。通过进度检查, 可随时知道现在开展的活动情况和取得的成绩, 以及人事、设备、经费使用等状况, 以便及时发现问题, 反馈给决策者, 以保证项目计划的顺利实施, 必要时对项目计划及时进行调整[18]。
3.5.3 结果 (局) 评价。
结果评价或结局评价是在项目结束后或干预措施落实一段时间后的阶段性结果出现时进行, 主要目的是判断项目成功与否, 评价的标准有效果 (主要指直接和短期的效果) 和效率等。
3.5.4 影响评价。
这里的“影响”指间接的、长期的效果, 也指对社会或社区的影响效果。影响评价一是针对项目实施后对项目实施地区整体社会经济发展的贡献和影响;二是针对项目实施后所产生的结果的可持续性, 即干预措施是否继续存在并发挥作用, 以及影响项目可持续性的因素;三是评价人群对项目的认同程度与参与程度。
3.6 形成评价和总结评价
表面看来, 形成评价和总结评价的划分与上述过程评价与结果评价的划分之间存在高度相似性。其实这两种划分的依据是不同的。前者是与评价者从事评价的意图相联系的, 如果意图在于辅助项目的发展即为形成评价, 如果意图是对项目做出评判则为总结评价。而后者则是与被评价项目所处的阶段相联系的[7]。
形成评价的功能是在早期阶段支持项目开发实施者, 重点在向他们反馈信息, 以帮助项目的发展, 改进最终产出。总结评价的功能是对项目做出评判, 总以便决定项目的继续或者终结, 推广或者收缩。有一个形象生动贴切的比喻:当掌厨尝汤时, 是即时评价;当客人尝汤时, 就是总结评价[7]。
除了上述这些模式和种类以外, 还有从其它角度对项目评价进行分类的。比如, 根据评价者的价值取向、项目结果的影响以及主要评价指标的学科来源, 可将评价分为社会学评价、经济学评价、卫生 (健康) 学评价等[17];按时间顺序可分为事先评价、事中评价、事后评价、跟踪评价[18], 也有分为前评价 (估) 、跟踪评价 (估) 和后评价 (估) 的[11]。
论项目经理的项目沟通术 篇8
而作为与设备直接接触的基层员工无疑是最为关键同时对于
度化的激励措施鼓励员工认真分析本岗位的作业活动、设备设施、工作环境存在的不符合项, 使之明确自己周围存在的危害和风险, 从而达到“事前预防”的目的。例如在对油库进行危害识别与风险辨识时, 可以像以前推广的班组岗位练兵活动一样鼓励基层员工自己组成小组, 承担本岗位的危害识别与风险辨识, H S E管理部门进行协助, 以及技术支持, 使各基层小组自主选择多种、合适的评价方法, 最大限度找出危险源。
这样将H S E管理部门从繁杂的具体事务中解脱出来, 由原来的“渔夫”转变成为打鱼顾问, 这种角色的转变带来的直接效果是基层员工成为H S E基层管理的主体, 而H S E管理部门则成为主导力量, 促进H S E管理与日常管理的融合, 给H S E管理体系注入生命力, 最终解决“两张皮”现象。
三、营造HSE文化
H S E管理理念, 体现了石油企业生存发展的客观要求, 是企业高效管理的自身追求。营造H S E文化, 就是从思想、观念上形成一种习惯, 一种指引正确行动地规范。开展危害识别的目的是控制风险, 风险又和日常工作中的人和事相伴, 因此所形成的管理方案及风险控制措施必须融入到日常工作中, 一项一项抓落实, 与日常工作有机融合, 否则会变成空中楼阁, 体系只是应付上级检查的幌子而已。为避免HSE管理体系与日常安全、环保、健康工作脱节, 在将H S E体系的理念渗透到日常安全管理工作中的同时, 要从人的主观能动性入手, 使员工由“要我安全”向“我要安全”转变, 通过采用形式多样, 内容新颖, 通俗易懂, 便于接受的文化教育, 从而形成一种把HSE管理文件落实到程序上, 把对HSE的认识和理解牢记在头脑中, 使HSE真正成为一种信念、一种企业文化的全新H S E管理理念。这也是国外先进石化企业的宝贵经验。
四、结论
对于油库这样一个要害部位, 除了按照细节管理的理念严格执行各项规章制度和进行设备维护外, 平时的安全教育、培训也必不可少。同时要以制度化的形式充分调动基层员工对风险评估和危险性分析, 对典型事故举一反三地学习的积极性并行成P D C A循环。针对单位检查出的问题, 不能只停留在纸面上, 而应下决心整改, 以实际行动来解决隐患, 确保安全。持之以恒, 以落实责任和严格考核为主线, 坚持持续改进, 将H S E管理融入基层的基础管理之中, 形成具有中国石油销售企业特色的H S E文化。
参考文献:
[1]马永红王晓秋:浅谈国内与国际石化企业中HSE管理的差异[J].集团经济研究, 2007年1月下旬刊 (总第219期) 296
[2]于风清:夯实体系基础避免“两张皮”现象[J].安全、健康和环境, 2006年第6卷第5期7~9
[3]李华伟:HSE危害识别与风险评估过程中的几点感受[J].安全、健康和环境, 2003年8月第3卷第8期23~24
[4]金利锋陈红:油库发油过程中的HSE管理[J].石油库与加油站, 第15卷第4期, 2006年8月出版13~17
[5]辛恬:壳牌公司HSE管理经验分享[J].安全、健康和环境, 2007年第7卷第6期9~11
朱柏青南京工程学院
一、概述
项目沟通管理如是说:“管理者要用7 0%的时间用于与人沟通, 而项目经理需要花费9 0%或更多的时间沟通”。作为一名项目经理, 不应该埋在一大堆的技术、管理工作中, 而应站在较高的角度审视整个项目, 必须花大量的时间去做沟通工作, 使自己既能准确地把自己的意图传递给项目相关人员, 同时又能及时正确地去理解项目相关人员的需求, 达成一种共识, 使他们理解你、支持你、帮助你, 那么项目就成功了一半, 否则就很难成功地组织完成这个项目。因此, 良好的沟通不但是提高项目完成的质量和效率、降低项目成本的必由之路, 更是关系到项目成败的关键因素之一。ISO 10006-2003《质量管理—项目质量管理指南》、ISO/IEC TR 16326-1999《软件工程--项目管理ISO/IEC 12207应用指南》、GB/T 19016-2005《质量管理体系—项目质量管理指南》等对项目管理及其沟通提出了规范性要求, 为便于理解和实施, 笔者拟把多年的项目管理的实践经验体会与读者共享。
二、项目沟通的对象与时机
项目管理的过程包括项目启动、需求确认、计划安排、项目实施、项目验收、项目收款等各阶段, 在各个阶段都需要有项目经理围绕项目的进度、成本、质量等要素与客户、项目组成员、供应商、上层管理者及其他相关项目经理等进行沟通、协调和控制。与项目各相关方之间持续、有效的沟通, 是促成项目成功的诸多因素中最重要的一项因素。
1. 与客户的沟通
客户是项目成果的使用者。因此, 在项目的全过程中都应与其决策层、业务部门保持及时有效的沟通, 以便获得他们的支持、参与和推动, 特别是项目的启动期间更为重要。良好的沟通能使双方对于项目目标、范围达成共识, 保证项目健康的进行。如果项目初期就没有得到客户的支持和认同, 很难想象该项目能成功。
为了达到获得支持的目的, 沟通必须做到以下几点:
首先, 培养客户对项目的价值与战略重要性的认同感。形成双向交流, 以保持信息的一致性, 增强项目进度的透明度, 并确保双方了解项目的进展。
其次, 必须通过良好的沟通就客户的需求达成一致, 否则会给项目带来无穷的隐患, 甚至会使项目前功尽弃。笔者负责的部门曾经承接了一个小型项目, 安排A作为项目经理, 由于项目不大, 忽视了与客户的沟通, 在项目的细节需求方面没有主动去和客户达成共识, 开发人员花了许多精力进行开发、测试, 结果客户在试用时认为不能满足他们的需求, 既耗费了人力, 延长了工期, 增大了成本, 同时又影响了客户的满意度。
再次, 还要与客户在管理思想、管理理念上要达成一致, 争取客户的理解和支持。
2. 与项目组成员的沟通
项目组成员是项目实施的主力军, 他们对项目的认识、对项目的投入状态, 以及团队成员间的和谐程度, 都会对项目成功造成不容忽视的影响。如果项目中一些重要信息没有进行充分有效的沟通, 如在制定计划、实施情况、技术问题等方面与相关人员沟通不足, 就会造成各行其事、重复劳动、甚至造成不必要的损失。
与项目组成员的沟通, 要注意把握以下三点:
(1) 项目经理不但自己要把工作重点放在沟通上, 还要引导整个项目团队进行有效的沟通。
(2) 作为项目经理, 为调动项目组成员的的工作热情、提高其效率, 还应充分了解项目成员的个性、喜好等, 并采取不同的沟通方法, 使项目组成员的工作协调一致, 从而保证按时、按质、按量完成预期的任务。
(3) “有人的地方就有冲突”, 作为项目经理, 应尽可能地避免项目组成员之间发生冲突, 当冲突发生后应采取积极的态度和适当的方法解决, 以维持项目组的和谐氛围。解决这类冲突有两个很重要的原则:一是不能全部采用正式、生硬的方式去解决, 应该多寻求一些非正式渠道来沟通;二是要倡导互相理解和尊重。
3. 与供应商的沟通
对于系统集成项目, 项目经理必须考虑供应商这一重要环节。因为供应商所提供的产品或服务的质量、交货期等将直接影响到项目的质量和进度。因此, 要保证供应商能按项目计划进度及时地提供符合要求的产品, 当质量出现问题时能及时有效地处理, 既不影响工期又能保证质量, 就必须进行良好的沟通。
4. 与上层管理者的沟通
上层管理者往往更加关心的是项目的工期、成本、质量等等。作为项目经理, 就应该经常主动地与上层管理者保持沟通, 及时地反馈信息, 特别是将可能会延期、将增加项目费用、可能会产生质量问题的苗头等等提早汇报, 使上层管理者能及时并适时调整工作计划, 在人力、物力、财力等方面给予支持, 保证项目的顺利进行。
5. 与其他相关项目经理之间的沟通
对于大型的项目, 项目经理还应与项目的其他方的项目经理保持良好的沟通, 因为其他方所负责的项目的进度、质量等也将会对本项目的进度、质量和成本等产生影响。比如, 系统集成项目会与建筑施工队或装潢公司有配合问题, 系统集成方何时入场最佳, 都必须与建筑施工队或装潢公司进行及时有效地沟通。
三、实现有效沟通的途径
沟通管理的目标是及时并适当地创建、收集、发送、储存和处理项目的信息, 以增强沟通的有效性。项目经理应从以下方面考虑。
1.取得项目相关方的信任
项目经理应该清醒地认识到自己的职业来自多方的信任和委托, 因此必须保持自己的个人魅力, 在知识、技能、个人品德、洞察问题、分析问题、解决问题的能力上胜人一筹, 使自己能够得到他人的认同, 树立必要的威信, 这是保证有效沟通的前提。
成功的项目经理应具有良好的沟通技巧, 包括能够有效地阐明工作内容、倾听反馈并采取行动, 在团队成员之间培养融洽的气氛, 坦诚地和相关人员沟通, 使所有相关方形成一个共同体。
2.制定切实可行的沟通计划
一个有效的沟通计划将会促进团队的发展, 实现客户的同步, 实现项目文件的减少。
有效的沟通计划应该考虑以下几点:
(1) 确定项目相关文件保存方式。对于收集到的不同类型的信息, 应制定统一规章制度, 将与项目有关的重要文件进行建档、保存。
(2) 建立项目组织联系方式。项目涉及到多方人员, 为提高工作效率, 应该建立一个专用于项目管理的所有相关人员的联系方式名册, 做到简洁、明了。
(3) 确定工作汇报方式。明确表达项目组成员对项目经理、项目经理对上级和相关方的工作汇报方式, 包括汇报时间、汇报形式。比如项目组成员每天通过E M A I L向项目经理汇报, 项目经理每周通过E M A I L向直接客户和上级汇报, 紧急汇报可通过电话及时沟通, 每两周项目组进行一次项目工作沟通会议等等。
(4) 统一项目文件格式。对于项目统一文件模板, 是规范管理的一项措施, 所以必须统一各种文件模板, 并提供编写指南, 以保证项目沟通的效率。
(5) 沟通计划应简单实用。沟通计划是用来执行的, 要保证项目相关人员已经正确理解, 避免为计划而计划, 使其束之高阁。
3.采取多种有效的方式进行沟通
优秀的项目经理知道如何计划沟通工作, 了解每一个团队成员需要什么类型的信息, 并在项目工作中根据不同的目的采用不同的沟通方式。
(1) 书面材料。对于一些重要的、需双方确认的信息可以采取这种正式的方式进行沟通。
(2) 电子邮件。通过这种方式可以方便地传递与客户、供应商、项目团队成员之间、上层管理者之间的文件, 比如项目计划、备忘录、会议纪要、工作报告、项目文档等等。
(3) 提供一个正式的论坛。在此上面可以公布用来沟通的政策和工作程序。
(4) 即时消息。可通过电话、短信平台等使项目各方可以实时地沟通。
(5) 项目会议。通过项目会议沟通项目状况、存在的问题, 以及解决的方式等。
(6) 电视电话网络会议。为身处异地的团队成员提供一个参与沟通的方式。
(7) 内部网、互联网留言板。可与全体成员进行正式地沟通项目状况, 进展和目标。
(8) 实地沟通。与你的团队、客户、供应商等面对面地沟通。
(9) 非正式沟通活动。如联谊活动、聚会、个别交流等, 都可使其与项目相关方关系更加融洽。
(1 0) 使用先进的项目管理软件工具。可提高沟通的效率和有效性。
4.保证信息的正确传递
信息的传递一定是双向。首先, 必须保证你所传递的信息是正确的信息, 而不是给他们提供过量的不相关的或是重复性的信息, 也就是说传递的信息质量要高;其次, 必须保证信息被接收者收到了, 即所有的沟通方式, 必须有回馈机制, 以确认接收者已收到;再次, 必须保证对收到信息的理解是正确的, 以免给项目带来或大或小的损失。对于一些重要的信息, 在可行的情况下采用双方的会谈可能会更快更准确地让人接收。
项目管理中涉及到众多的项目相关方, 而项目经理与项目各个相关方之间建立良好的沟通是非常必要的, 同时为保证项目沟通的有效性, 项目经理应采取适当的沟通方式、规范的沟通行为, 保证信息传递的准确、及时、理解无误, 只有这样, 才能为项目的成功提供保证。
摘要：本文通过分析在项目管理各阶段项目经理与相关方进行良好沟通的重要性, 论述了项目的成功离不开项目经理良好的沟通, 并提出了为保证沟通的有效性应采取的方法。
灵台:肉牛产业建设项目进展良好 篇9
截至目前, 2012年现代农业生产发展资金肉牛产业项目所涉及的15个养殖场 (小区) , 已新建成养牛小区 (场) 7个、改扩建养牛小区 (场) 8个, 共计投入资金792.66万元 (中央资金340万元, 自筹资金452.66万元) , 占计划的80.7%, 下欠中央资金计划在市县验收后一次性拨付, 目前各项目实施单位正在进行查漏补缺和进一步完善项目验收资料等工作。
督察组认为各项目实施单位对项目建设比较重视, 项目实施进展较快, 建设任务完成较好, 但还存在项目场 (小区) 生产启动进度缓慢, 个别小区虽然已经投入生产, 但因受市场、疫病、资金、技术等主客观因素的影响, 没有实现满负荷运转等问题。
中央电视台4K项目研究与进展 篇10
一4K生产工艺研究
2015年, 中央电视台准备在4K工艺研究方面进行一些探索和实践, 并进行了科研项目立项, 后来这个项目被扩展为总局科技项目, 目标是提供工艺研究报告与建议书。我们计划从几个方面着手实施:一是了解4K的现状和进程, 包括国内、国际的发展情况, 传统电视与网络电视的发展情况;二是调研生产系统状况, 比如ENG、转播车/演播室、后期制作等;三是进行关键技术测试, 如对摄像机、镜头、编解码的测试比较等。
1. 国内外4K的规划与进程
据我们了解到的情况, 现在, 尤其是近两年, 国内外的4K都有很好的规划和进展。卫星传输测试开始得比较早, 2014年德国、俄罗斯、马来西亚、印度等都有比较成功的测试, 全球有超过十个超高清频道通过卫星方式播出。对于地面波方式传输超高清信号的方式, 主要有日本Kansai TV、捷克CRa、法国HD Forum、英国BBC、美国Technicolor等进行了成功测试。采用互联网技术传输4K视频的包括:2014年美国采用VP9和HEVC编码的4K串流技术来播出4K节目;波兰通过Hbb TV混合广播技术传输4K信号, 可同时传输广播和互联网数据。那么一个比较敏感话题就来了, 就是说未来我们可能不一定是传统电视播4K节目了, 可能会有更多的IP形式。现在电视台的播出部未来可能更多地要转向IP的播出形态, 这个未可知。
我们也调研了互联网对于4K超高清频道内容的部署和服务情况。
在国际上, 美国比较典型, 它不但在本土播出4K的内容, 还给欧洲提供了很多帮助;在亚洲也有很多互联网方面的在线流媒体点播和服务。
2010年7月, 美国Google You Tube支持4K视频影片;
2015年7月, SES与美国有线MSO (多系统运营商) 合作, 启动第一例直播和线性UHD试验, 将提供广播和IP技术相结合的可扩展服务;
2015年5月德国亚马逊公司Amazon Prime提供影视内容下载;
2015年葡萄牙沃达丰公司提供Fun Box 4K UHD频道, 订户可免费访问沃达丰电视网Voz服务;
2014年12月1日, 西班牙OTT服务商Wuaki.tv推出4K超高清电影点播服务;
2015年10月美国Netflix登陆西班牙市场, Netflix服务可在智能电视、游戏机、平板电脑和智能手机上使用, 并通过Vodafone-Ono等付费电视平台观看超高清内容;
2014年11月波兰Kino LG 4K计划通过LG智能电视平台的Film Box Live App, 提供Film Box的4K影视资源库。2015年5月扩展到中东欧希腊、罗马尼亚捷克等;
2015年7月富士电视Fuji TV发布日本第一个商业4K UHD在线流媒体服务;
2015年印尼电信为三合一宽带服务的客户提供4K UHD电视服务;
2015年5月, 印尼PT Telkom公司面向光纤用户推出4K OTT服务。
对中国的调研情况如下:
2013年5月, 天津网络广播电视台试水利用IPTV宽带网络播出传输4K节目;
2013年10月, 百视通公司首次尝试NBA赛事4K网络直播, 迅雷推出在线4K视频播放测试版;
2014年3月, 北京歌华有线公司联合百视通公司试验推出4K极清歌华宽带电视业务;
2014年3月, 航天数字传媒发布了基于卫星传输的4K整体解决方案, 可以做到全天以64Mbps的速度向用户自动推送4K视频节目;
2014年5月, 乐视网推出了基于互联网的4K点播服务, 在乐视品牌的4K电视机中观看;
2014年7月, 江苏有线网络公司宣布提供我国首个4K有线网络电视测试频道;2015年3月, 江苏省广播电视总台完成中国第一辆4K转播车;7月, 江苏有线与中广格兰联合发起“广电4K产业联盟”;
2014年12月, 四川广电网络、四川电信等共同筹备已久的高清互动电视4K体验专区正式推出, 15到20兆码率;
2015年5月后, 湖南电信、广东电信与广东广播电视台、上海电信公司正式推出IPTV 4K内容业务, 步入了IPTV 4K传输的行列。湖南电信与湖南广电芒果TV签订了4K发展推广合作协议, 上海电信4K电视内容主要由百视通、华数、优朋等内容商提供。
能够看到有百事通、乐视网、四川电信、广东电信等都做了很多探索和实践。我觉得未来可能不仅仅是电视台做4K方面的业务, 更多地需要全社会参与, 会有更多的互联网公司、电信公司等参与超高清内容的传输和播出。
2.4K节目生产系统状况
对4K节目生产系统所做的调研来看, 从系统的角度看, 采编设备基本齐全, 但传输、播出方面发展有些缓慢, 这也侧面说明了为何近一段时间互联网和电信在这方面渗透较多, 因为国内广电目前还没有播出频道, 所以只能通过IP方式来传输。
摄像机、切换台种类都比较丰富, 摄像机的类型包括了从专业讯道到业务级别以及民品, 成像器件包括多片、单片;切换台的种类包含了基于基带、IP的。
在服务器层面的比较发现, 既支持基带又支持文件, 特别是支持高倍率传输的服务器种类还不是很丰富, 在线包装设备也有同样的问题。另外在性能指标方面, 也还有待进一步提升。
周边设备方面, 包括监视器等在内的周边设备类型比较齐全。
在后期制作这个层面, 我认为还是有欠缺, 并没有达到类似制作高清节目这样的能力和水平, 在编解码、制作手段层面都还有进一步提升的空间。
3. 关键技术测试
我们测试了一些关键设备, 由于一些原因不便具体描述, 在此只能提供一些概要介绍, 供参考。
通过对十余种4K主流摄像机的灵敏度、调制度、分解力、信噪比、动态范围、色还原 (色域) 等主要指标进行测试, 我们发现, 测试结果喜忧参半, 但总体好于高清。4K的调制度和动态范围方面表现优秀, 为后期制作带来了很大的空间。在灵敏度方面, 4K摄像机则与高清摄像机相差不大。在分解力方面, 达到2000线以上输出的摄像机不多, 索尼摄像机在这方面确实表现不错。在信噪比的测试方面, 普遍低于50d B, 能达到57d B、60d B的很少。我不知道是测试的问题还是指标的问题。这方面的疑问我们已经反馈给厂家了, 但是没得到最终的确认。在信噪比测定上, 我们遇到的问题是测试仪器的匮乏, 由于没有4K的测试仪, 我们只能采用一个变通的方法, 即抓取摄像机噪声输出的视频, 在数字域下计算随机信噪比。也许方法不够科学, 得到的数据不够准确, 希望能与相关厂家进一步交流。
对4K方面主流技术的测试还包括对主流镜头的测试, 关注的指标主要是光学分辨率、眩光、色差、畸变/失真等方面, 总体结果还不错。三片2/3英寸成像达到4096×2160物理像素的4K摄像机对镜头要求达到200线对光学分辨率。单片Super 35成像达到4096×2160物理像素的4K摄像机对镜头要求达到83线对光学分辨率, 相当于高清级别。这两种测试比较容易进行。但是Super 35成像器件对生产工艺要求高, 要求像场的覆盖面积大于2/3英寸成像器件, 实际上还是要求大通量的镜头实现, 我们对其测试感到困惑, 测量工具、测量方法基本上都没有。我们都是跟几个典型的厂家出厂测试的工具来匹配, 用比较的方法进行这方面的测试, 但是得出来的数据是否准确, 也希望能够做进一步的确认。
我们还比较关注4K编解码方面的测试。合理的制作流程制定跟编解码有很直接的关系。特别是播出、传输环节, 由于播出码率受卫星或地面、有线电视传输带宽 (含VOD) 限制, 不能太高, 是全流程的瓶颈。为了通过这个有限的窗口尽可能多地传送有效信息, 应遵循有效码率从前到后逐步降低的原则, 不能在制作流程中间出现瓶颈。如图1所示。
我们选取了目前主流的几种4K编码方式 (Pro Res422 H Q (1.5Gbps) 、D NxHR (1.5Gbps) 、XAVC (500Mbps) 、AVC Ultra (735Mbps) ) 来进行测试, 选择了能够反映4K目前现状的测试序列, 关注点主要是运动预测与补充、随机运动、彩色细节、块效应、真实感、清晰度、旋转运动等几个层面。
总体来看, 质量同比好于高清, 特别是经过HD7代的迭代, 平均的劣化到5%, 这个确实是出乎我的意料, 感觉非常好。原来高清测试很容易出现的块效应、闪烁等基本上都很少了。但是这里边也能够看到, 其实这几种编码方式, 从1.5Gbps到500Mbps, 码率是不一样的。从评测来看, 1.5Gbps和500Mbps相比, 没什么明显的优势, 码率提高三倍并没有带来质量方面显而易见的提升, 我想知道是不是制作率应该降一点, 从而可以节约更多的带宽和存储的空间?
在传输层面, 我们也做了一些实验, 我们也把上述这几种编码转码到HEVC (30Mbps) , 但是效果不好。基本上这几种编码转化到HEVC以后, 平均损耗都达到30%以上, 基本上就没法测了。我建议是不是这个码率传输方面是否应更高一点或者有何其他方法?
当然以上的测试中, 设备上也有点受限, 确实也值得下一步我们再做一些细的跟踪研讨。
二4K节目制作
4K的节目制作方面, 2015年我们制作了纪录片《聆听中国》, 也对4K春晚继续跟进, 做了一些精品节目的拍摄和制作, 制作了体育专题《奥运星探》等。目前还在制作中的节目有大型纪录片《筑梦路上》、《中国高铁》、《中国人》等。现在的节目制作主要还是基于对节目的准备、经验的积累、流程的测试, 应用点主要在浅景深、大画幅、高动态、宽色域等方面。
图2、图3为我们拍的《聆听中国》纪录片的镜头画面, 应该能够看到在大场面方面, 4K的表现还是很丰富的。从浅景深、层级、动态范围方面确实有比较好的表现。
在2016年春晚的4K录制时, 为了不影响现场的高清, 我们布了五台机器, 机位布置图及说明见图4, 中央电视台的4K转播车还没有采购完成, 我们手里有的设备就是单机。所以我们是用五台单机制作了4K春晚的经典版, 应该说取得的效果还是不错的。制作效率也比较快, 用了一周的时间, 就把记录下来的七个精品节目都做完了。因为我们所用的设备基本上都是ENG机型, 景深都比较浅, 感觉对于直播来讲, 还是需要像索尼的4300这样的大景深设备, 以便更好地保证焦点。还有些纪实风格的纪录片感觉也需要类似的ENG机型。
三4K系统规划
中央电视台4K未来的系统规划如下:
50~100套ENG;
50~100套后期工作站;
2~4辆转播车;
20%的演播室改造支持4K;
1200小时的播出节目储备;
2018~2020年拟开通4K播出频道/支持IP VOD;
2020年达到节目占比20%;
2020冬奥会提供4K支持;
继续完善工艺流程, 基带的传输交换;
HDR测试实验与4K图像测试序列。
四4K制作流程探讨
4K还在不断地进展, 未来在图5所示的几个纬度上面都要有拓展, 比如分辨率上可能要达到8K, 帧率可以达到120P, 具有高动态范围。这是图像技术的发展趋势, 但是是不是也给我们带来一些制作方面的难度和一些要解决的问题?
图像的高质量肯定是大家都想要的, 但问题是我们怎么实现?中央电视台要做1200小时的节目准备, 但现状是节目储备非常不好。除了投入方面, 政策的扶持方面, 是不是还有技术层面的原因?我觉得也不见得没有。首先就是效率、成本和可实现度这几个方面的相互关系, 高质量等于高存储、高带宽, 是不是就等于效率低、成本高、可实现度差?这样的话, 对我们的4K进展也会带来一些问题。
我个人认为解决的办法是分步实施、分类对应;兼容考量, 循序渐进。策略性地降低某些指标, 比如清晰度从4K到2K, 帧率从50到25, 从而换取效率, 成本, 可实现度以及其他增益 (曝光、变速等) 。
我们选取了索尼的PXW-FS7和松下DVX200的两台便携机、五个品牌的非编来测试素材的兼容性、编辑的实时性和成片生成效率。
压缩域里的编解码方式可用的不多, 目前能够选取的就是Pro Res和XAVC, 如表1所示。选取的苹果、大洋、索贝、新奥特、AVID这五个品牌的非编及其软硬件配置如表2所示。
4K/UHD素材兼容性测试结果如表3所示, 由此可以看出这些非编工作站, 都具有比较好的兼容性。
在进行UHD上载效率测试时, 我们选取了短至一分钟, 长至15分钟的时长不等的几段素材, 测试结果如表4所示, 可以发现, 平均上载效率50P>2倍速, 25P素材可以达到4倍速。
关于实时性方面的测试结果如表5所示, 以索尼设备为例, 50P帧率条件下实时性很差, 但是变成25P时, 各非编普遍可以达到4层。
此外, 我想说一下摄像机的重要性, 主要讲一下存储卡不同所带来的区别, 如表6所示, F55与PXW-FS7对比, 这两款设备用的卡不太一样, F55用的是Sx S, FS7用是XQD存储卡, 更便宜一些。
为何说到卡的问题呢, 正如前文提到的测试, 素材最长的为15分钟, 我们测试的时候需要跟索尼借存储卡, 录制一会儿就得回台导卡。我觉得提高制作效率, 存储卡特别重要。所以我建议至少64G的卡得配两个, 如果是25P帧率的话, 差不多就是录一个小时。如果能配四张就会更加从容。
我们在想能不能加入这样一种流程, 就是4K这部分拍摄、编辑、审片均是25P帧率, 是否可以实现用4K播出兼容高清播出。这样等同于更快的效能, 满足播出要求;更优的流程, 接近高清的效果;更低的成本 (去I/O) , 包括支持IP VOD, 以期能更快捷地达到4K节目储备和播出的要求。
对4K 25P运动闪烁的问题, 我们建议以下几点:
不要快速摇镜头;
减少快速推拉变焦;
在固定镜头里如果主体有运动动作, 适当提高快门会有所改善;
一定要拍摄运动, 建议摄像机上轨道, 用轨道移动的角速度抵消掉一部分运动的线速度, 可以一定程度降低运动感;
摄像机调整位置, 把水平方向运动改为 (或者部分改为) 面对镜头方向运动 (也就是X轴运动改为Z轴) 。
当然, 我不认为纯25P的制作就是主流, 或者是全部。我们依然要保留一些精品的制作, 比如说我们4K的RAW模式, 双码率的流程 (如图6) 我认为可以保留。
所以总结下来呢, 我认为是不是可以按照分步实施, 节目分类对应;兼容考量, 循序渐进的过程, 能够有所侧重。在节目制作层面, 如果是简捷制作, 注重效率, 建议以25P为主, 可用的文件格式:XAVC 4K编码, MXF格式, 250Mb/s@25P;Pro Res 422 LT 4K编码, MOV格式, 342Mb/s@25P。如果是有运动方面比较强的, 或者对画面也有要求的, 还是常态以50P为主, 可用的文件格式:XAVC4K编码, MXF格式, 500Mb/s@50P;Pro Res422 LT 4K编码, MOV格式, 684Mb/s@50P;Prores 422HQ。对于精品制作, 如果有足够时间, 有很高的投入, 有很高的质量要求, 可以用RAW格式。在播出 (上星、IP) 层面, 可以采用H.264编码 (或效率相近的编码方式) 初期25/50P, 码率28Mbps~48Mbps;待H.265 (或效率相近的编码方式) 技术成熟、产品大量供货后更换H.265, 码率28Mbps~48Mbps;若条件具备也可以直接采用H.265 (或效率相近的编码方式) 播出。