聚合正能量

聚合正能量（精选四篇）

聚合正能量 篇1

2012年9月3日, 以“聚合·品质·新跨越”为主题的徐工塔机新一代升级产品展示暨技术交流会在徐州隆重举行。此次会议是徐州建机融入徐工集团之后的一次高规格会议, 得到了公司领导的高度重视。中国建筑业协会机械租赁与管理分会秘书长张燕娜、《建筑机械化》杂志副社长吴学松、徐工机械副总裁、徐工重型总经理兼徐州建机董事长陆川、徐工重型副总经理兼徐州建机总经理曹弋、徐工重型总经理助理兼徐州建机党委书记刘宪芳、徐州建机常务副总经理王建军及徐州建机营销总经理侯义东以及来自全国各地的150多名塔机用户、租赁商、经销商和行业媒体代表齐聚一堂, 共同参加了此次产品展示暨技术交流会。

品质升级徐工塔机再启创新之作

天公作美, 绵绵细雨之后送来丝丝凉爽。在新近落成投产的徐工大吨位起重机高新产业基地, 与会代表参观了现代化的塔机平衡臂和起重臂的制造、涂装车间, 并与徐工塔机新一代升级产品的代表之作XGT100 (6010) 塔机来了一次亲密接触, 零距离感受了徐工塔机的风采。

徐州建机常务副总经理王建军向客户朋友们介绍了徐工塔机新一代升级产品的技术特点和创新之处。XGT100塔机是徐州建机在原有机型的基础上创新开发的新一代自升式塔式起重机, 其最大工作幅度为60m, 最大起升高度为180m, 是市场需求的主力机型, 适用于高层或超高层民用建筑、桥梁水利工程以及大跨度工业厂房等高形建筑工程。作为融入徐工之后的创新之作, XGT100塔机在安全性、稳定性、耐久性、紧凑性及便捷性等方面均有大幅提高。

在接受本刊记者采访时王建军表示, 自2012年徐州建机融入徐工之后, 借助于徐工强大的设计平台, 综合客户提出的改进意见, 徐州建机对塔机产品进行了系列、全面的升级创新, 这次展出的XGT100塔机是主打产品的代表之作。未来徐工塔机还将在平头塔、动臂塔等产品上实现大的突破, 在做好主打机型的同时, 发力高技术含量的大型塔, 两条线齐头并进, 再加上徐工的品牌优势、营销网络以及融资平台等方面的强大支撑, 相信徐工塔机产品很快就会在市场上显露出实力。

记者在现场随机采访了几位爬上塔机进行体验的客户朋友, 他们纷纷表示, 徐工塔机不仅在视觉上让人耳目一新, 在很多细节方面也做了改进设计, 焊接工艺和配置方面都有显著提高。尤其是在参观完新生产基地, 看到徐工塔机严格的焊接质量控制和现代化的涂装生产线之后, 他们更是切身感受到徐州建机处处透露着新气息, 对徐工塔机未来的发展也是普遍看好, 并有不少客户表达了采购意向。

聚合能量徐州建机迈向跨越新发展

徐工机械副总裁、徐工重型总经理兼徐州建机董事长陆川在大会致辞中表示, 为了实现徐工千亿及更高目标, 徐工集团进行了一系列的变革, 包括核心产业的拓展、研发体系的升级、零部件的研发和制造、制造服务业的发展、国内外收购兼并等, 并对产业板块进行战略重组。今年年初徐工收购徐州建机, 新并入的塔式起重机业务和原有的轮式起重机、履带起重机、消防车业务整合成立徐工起重机械事业部。为支撑集团战略, 起重机械事业部制定了“十二五”末实现轮式起重机、消防车全球领先, 履带式起重机、塔式起重机国内领先的宏伟目标。

陆川强调, 塔式起重机作为起重机械领域极具增长力的子门类, 是徐工集团打造强大的起重机械事业部, 实现千亿级、国际化的世界顶级企业而重点培育的一个战略板块。多年来, 徐工塔机一直秉承“因为专业, 所以卓越”的信诺, 不断加大产品研发投入, 进一步实现产品的创新升级, 在各地工程建设中得到了广泛应用, 展示了卓越的性能, 赢得了良好的口碑。

“融入徐工短短半年以来, 徐州建机在设计研发、生产经营、企业管理等方面实行了一系列的变革, 并取得了一定的成效。”徐工重型副总经理兼徐州建机总经理曹弋在接受本刊记者采访时表示, 在设计研发方面, 借助徐工重型的研发队伍和设计平台, 徐工塔机在很短的时间内就推出了升级换代产品。在生产经营方面, 转变原有的生产模式, 导入精益生产先进理念, 共享徐工重型的高端生产资源, 使徐州建机的产能有了大幅提高。依托徐工的营销和服务网络, 徐州建机经销商和服务人员的队伍大大扩充。在企业管理方面, 全面优化整合内部业务流程, 推行全面预算管理, 启用信息化管理模式, 提升了企业运作的效率。

聚合正能量 务实谋发展 篇2

——2013年新年献词

站在辞旧迎新的门槛上，回首2012跋涉的足迹，展望2013崭新的征途，我在认真思索运达集团二次创业的时间表、路线图。要完成历史使命、实现宏伟目标，下一个黄金十年显得尤为重要，全体运达人只有高度聚合正能量，坚持务实谋发展，才可能夺得二次创业的伟大胜利！

2012年，全集团认真执行董事会决策部署，攻坚克难、稳中求进，核心产业持续向好，计划任务基本完成。运达中央广场建设有序推进，澧县运达城华丽开盘；运达喜来登酒店持续领跑，瑞高酒店首战告捷；名品贸易屡创新高；装饰、汽车、物管公司立足自我，顽强拼搏；工业企业较好地迎战了产业疲软的压力。成绩的取得，得益于我们拥有一股强大的正能量。2012年，系统化建设稳步推进。集团完成了较大规模的制度修订;OA系统、HR系统、财务软件系统全面运行;房产公司、酒店管理公司通过了质量认证；机电公司获得了进入高端市场的敲门砖；集团总部、包装公司、贸易公司、物管公司通过了质量体系复审。这些举措都是我们为聚合管理正能量所做的系统铺垫。

2012年，品牌建设效果卓著。运达喜来登酒店喜摘中国饭店金星奖;瑞高酒店顺利通过国家五星级评定；贸易公司成功签

约株洲神农太阳城;房产公司获评“诚信金牌企业”;包装公司拿到“高新技术企业”之牌；装饰公司获得二级资质。公益慈善方面，我们动作频频，捐款1000万建设敬老院；成功举办第六届“运达乡村教师奖”；捐资50万设立平江运达乡村教师奖专项基金等。这些行动，都是我们为打造品牌正能量所做的不懈努力。

2012年，人力资源建设再上台阶。集团“325”人才引进工作取得可喜成果;系统培训有声有色;扩大了“三核心”团队范围，打通了员工职业发展通道;提高了奖学金和助困金额度;新的房补政策惠及全体员工。这些动作都是我们为激发创业正能量所储备的动力保障。

邓小平同志曾经说过，发展起来以后的问题不比不发展时少，发展就是一个不断暴露矛盾和解决问题的艰难过程。十多年的磨砺，我们既蓄积了发展壮大的正能量，也不可避免地衍生了一些如思维固化、模式僵化、精神退化、能力弱化等问题，这些问题必须逐步解决，否则就会成为阻碍发展的负能量，而解决一切问题的总钥匙就是坚定不移地抓发展。

2013年是十八大后新政第一年，也是运达集团第六个三年计划的收官年，中央提出“以提高经济增长质量和效益为中心”的发展主调，同样适合公司现状，在保持合理发展速度的前提下，追求有效益、有质量的发展，应成为运达集团今后的发展走向。

新的一年，我们要进一步明确“以好促快”的经营思路。房产公司要全力推进“两城”建设，以工程形象拉动项目销售；酒店管理公司要认真研究在激烈竞争和高位运行的环境下如何创新发力、持续领先的问题，要精心组织W酒店开业筹备工作；贸易公司要集中优势资源，加大招商力度，为株洲太阳城和运达中央广场店开业奠定扎实基础；工业企业要借势而上，坚持技术领先、力争产品升级，千方百计开拓市场，努力破除产能过剩的瓶颈；装饰公司、物管公司要在确保内部项目创优达标的基础上，利用集团资源和行业洗牌的机遇，拓展高端市场，加快发展步伐；汽车公司要自我加压力，弱化依赖性，积极探索发展新路子。

新的一年，我们要进一步狠抓系统化建设。在“制度建设、体系建设、人力资源建设、现代网络办公建设”等方面下功夫，确保体系更加健全、制度更加完善、效率更加提升、队伍更加优良，促使内外资源有效黏合，打造产业、资本、资源协同运行平台。

新的一年，我们要进一步加强企业文化建设。运达文化朴实无华，得到了广大员工的认同，我们要继续梳理提炼，归纳创新，出台专项读本，加大传播力度，推进文化落地，打造“文化软实力”，提高企业凝聚力和员工归属感。

新的一年，我们要进一步夯实品质品牌。房产公司、物管公司要确保晋升一级资质；装饰公司要力争尽快升级；瑞高酒

店要确保五星实至名归；株洲太阳城要坚持品牌高度；各公司都要狠抓质量管理，坚持品牌战略，让运达的每个角落、每样产品、每次活动、每项工作都符合品质品牌的要求。

新的发展时期，任务光荣而艰巨，集团上下必须进一步解放思想，统一认识，清醒看到发展机遇期环境的严酷性和多变性，增强机遇意识、忧患意识和责任意识，保持创业斗志、必胜信念和奉献精神，多方聚合正能量，助推发展质量和发展速度。

聚合正能量要狠抓一个“实”字。实干兴业、空谈误企，困难和矛盾，唯有务实才能破解。数字扎扎实实，情况准确真实，制度科学求实，文化厚重夯实，氛围清新朴实，工作勤勉务实，才能进一步集中“求真务实”的正能量，摒弃“五虚六耗”的负能量。

聚合正能量要立足一个“强”字。简单地说，就是强化营销手段、强化技术创新、强化创效能力。我们一定要苦练内功、强筋健体，增强应对复杂环境的能力和水平，才能进一步凝聚“强强联手”的正能量、克服“弱不禁风”的负能量。

聚合正能量要突出一个“好”字。服务态度要好、工作效果要好、市场评价要好、员工感受要好，归根结底就是企业效益要好、发展质量要好。做到了这些，才能进一步发挥“锦上添花”的正能量，抵消“东差西误”的负能量。

聚合正能量要紧扣一个“严”字，计划管控要严谨、制度

纪律要严明、工作考核要严密、违纪处置要严肃、带兵育人要严格。秩序井然、公平公正，才能进一步放大“严丝合缝”的正能量，压缩“慈不养兵”的负能量。

新的一年，各级管理者都要紧紧围绕“聚合正能量、务实谋发展”做文章。我们坚信，当广大员工的正能量被充分激发出来时，冲破各种阻力的豪情勇气就会不断增强，推动各项工作的内生动力就会有效提高，破解各项难题的智慧能力就会持续迸发，建设幸福运达的基础实力就会更加牢固。人人释放正能量，事事聚集正能量，我们就能戮力同心、无往不胜！2013 我们共同努力，我们共同期待。

聚合能量 内涵发展 篇3

中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲，中国纺织信息中心副主任伏广伟等领导及来自“创意户外”相关品牌公司、面料制造商的企业家代表共同出席了本次活动。孙瑞哲为国家纺织面料馆“创意户外”亚洲俱乐部揭牌，并宣布国家纺织面料馆“创意户外”亚洲俱乐部正式成立。

聚合优质专业资源

国家纺织面料馆“创意户外”亚洲俱乐部聚合市场优质的专业资源，打造亚洲“创意户外”纺织面料的高端平台，为广大面料产业链上下游企业服务，成为联系亚洲区域面料产业链的又一全新纽带。

国家纺织面料馆“创意户外”亚洲俱乐部由中国纺织信息中心指导，国家纺织面料馆组建，致力于运用专业化服务支持，通过引领创新、优化供应链、认证功能性产品等整合营销手段，为相关企业提供“创意户外”纺织面料全方位解决方案。该俱乐部采用会员制运营模式，与“创意户外”相关的户外品牌公司，户外服装、用品制造企业，户外面料生产企业，户外产品开发设计人员均可成为俱乐部会员。

该俱乐部秉承“形散而神不散”的组织管理理念，聚合市场优质的专业资源，打造亚洲“创意户外”纺织面料的高端平台，为广大面料产业链上下游企业服务，成为联系亚洲区域面料产业链的又一全新纽带，相信“高点效应”很快就会实现。

在本次活动中，中国纺织工业联合会与中国纺织信息中心的主要领导为江苏东邦科技有限公司、苏州英维尔纺织发展有限公司授予了“国家纺织面料馆‘创意户外’研发企业”、“国家纺织面料馆‘创意户外’科技创新奖”的奖牌，以表彰这两家公司在“创意户外”领域长期致力于产品研发创新工作的努力，以及为同行做出的表率。江苏东邦科技有限公司和苏州英维尔纺织发展有限公司也成为国家纺织面料馆“创意户外”亚洲俱乐部的首批会员企业。

江苏东邦科技有限公司总经理宗伟新表示，此次作为国家纺织面料馆“创意户外”亚洲俱乐部的首批会员企业，对未来的合作充满期望，并且已经做好了积极与更广阔范围的合作伙伴对接的准备，希望借助这一全新平台进入国际市场。

平台集约发展赢市场

国家纺织面料馆“创意户外”亚洲俱乐部将充分发挥国家纺织面料馆强大的面料资源，依托面料馆专业的面料企划团队，为会员企业提供有针对性的新产品资讯和服务。

目前，国家纺织面料馆内现有千余家供应商的几十万块面料样品，是国内规模最大的面料实体资源库。配套的TEXN面料查询系统由面料馆独立研发，可满足用户从原料、规格、功能、手感、花型图案、供应商等诸多角度对面料进行搜索的需求，是采购商和品牌公司搜集面料信息和供应商资源的重要途径。国家纺织面料馆在积极增加入馆样品的同时，通过网络建设，以及服务手段和模式的不断加强，致力于为客户提供最便捷、最高效的产业服务。

据了解，国家纺织面料馆“创意户外”亚洲俱乐部将充分发挥国家纺织面料馆强大的面料资源，依托面料馆专业的面料企划团队，为会员企业提供有针对性的新产品资讯和服务。同时，通过定期组织相关会员参与各类型主题活动，如高新技术面料产品合作开发互动，单品类户外面料产品优质供应商评审，新技术产品联合推广策划，新技术产品推广联盟的组织与筹建等，使会员企业在活动中分享相关成果。

“以科学发展观引领俱乐部发展壮大，以集约发展方式降低各要素成本，告别粗放，协调优化，走内涵增长之路。”在活动现场接受记者采访时，伏广伟强调了国家纺织面料馆的发展思路。

在本次活动中，国家纺织面料馆围绕“创意户外”主题，通过专业化服务团队的产品指导和形象包装，推出了江苏东邦、苏州英维尔等企业的一批创意十足、技术领先的新产品和新技术，如机能美学户外产品、多纤维循环使用面料环保新技术、色泽艳丽的环保洗退色新技术等，帮助其完成研发方向确定、产品企划、产品系列化与主体化梳理、产品成衣设计等一系列的整合营销解决方案。

聚合正能量 篇4

巡视方式方法的丰富，体现出中央力行制度创新的反腐思维。组织制度的不断创新，专项巡视的灵活开展，正在高悬起一柄达摩克利斯之剑。

反腐不停步，中央第三轮巡视日前启动。人们注意到，与前两轮巡视不同的是，此轮在对北京、天津等进行常规巡视之外，还首次对科技部、复旦大学和中粮集团三家单位进行“专项巡视”。

随着中央反腐力度的加大，“巡视制度”越来越多地进入公众视野。据统计，去年以来，“巡视对象不固定”“巡视组长一次一授权”等新举措不断推出，使得中央巡视组发现的有价值线索比过去增加了5倍，制度创新的威力初步彰显。此次推出的专项巡视，更加凸显问题导向，更加灵活机动，能够对重点行业、重点领域和重点人群进行“扫描”，甚至可以就一件事、一个干部派一个巡视组，彻底把问题搞明白。正如有分析指出的，“专项巡视”等于给巡视制度加上了“精确制导”。

在常规巡视之下引入专项巡视，这种立足普遍与突出重点、常规性与灵活性相结合的举措，表面看是巡视方式方法的丰富，深层次则体现出中央力行制度创新的反腐思维。在十八

届中央纪委三次全会上，总书记就提出，要改革党的纪律检查体制，完善反腐败体制机制，增强权力制约和监督效果。组织制度的不断创新，专项巡视的灵活开展，使之成为高悬的达摩克利斯之剑，正是这一思路的具体体现。不难预料，专项巡视只是开了反腐制度创新的一扇“小窗”，未来中国的反腐事业，将会在制度创新中不断推向深入。综观古今中外，反腐成败与否的关键，一在魄力，一在制度。一年多来果敢而迅猛的“打虎拍蝇”，见证了中央反腐的魄力与决心，也预示着反腐败斗争进入了一个关键期。不管是猛药去疴、重典治乱，还是刮骨疗毒、壮士断腕，反腐必然触动利益格局和一些人的奶酪，各种阻力也会越来越大。邓小平同志曾指出，制度是决定因素。面对不断变化的反腐形势，制度创新显得尤为重要。

一方面，制度创新是破解腐败难题的“法门”。当今社会，腐败的形式与花样不断翻新，手段日益隐蔽，一些打擦边球、留有退路的变种腐败越来越多，原有制度出现了不少盲区甚至失灵。孙子兵法有云，以正合，以奇胜。只有及时洞察现实问题、针对薄弱环节，不断创造新的反腐机制，才能有效查处各种腐败现象，让制度焕发活力生机。专项巡视打破了“5年内巡视一遍”的“规律”，增强了“瞪大眼睛发现问题”的制度敏感;对重大腐败案件执行“一案双查”，加大了“不

放过蛛丝马迹”的查处力度;实行纪检工作双重领导体制改革，旨在破除一级党委“一把手”监督难困境„„诸如此类的制度创新，将极大提高反腐的科学性、有效性，不断聚合反腐正能量。

另一方面，制度创新也是推进“法治反腐”的重要动力。法治反腐强调的是制度的惩治和预防功能，是治标和治本的有机统一，是反腐的恒远之道。当前，人们既有对惩贪治腐、正风肃纪的点赞，也不无“一阵风”之类的担忧。只有通过制度创新，将实践成果转化为制度设计，把惩治和预防腐败的法网织得更加细密，才能更好地铲除腐败的毒瘤。法治反腐不在于用严刑峻法威慑一时，重在塑造法规制度的执行力。从巡视制度掀起的“问题风暴”，到“铁八条”对干部作风的有力净化，都说明了这一点。