栖息谷专题

栖息谷专题（精选三篇）

栖息谷专题 篇1

做企业的都知道要做宣传, 做了宣传建立起品牌就能更好地销售产品, 但是大多数人都认为宣传需要巨额的投入, 所以就不去施行。其实不然, 就像水果刀也能伤人不让带上飞机一样, 低成本照样能做出提升销量的宣传。

能见销量的宣传成本很高, 这绝对是上古时代的事情了。暂不说“游击营销”之类需要系统、长期的规划式营销策略, 就说满足中国特色——立竿见影, 需要短期见效的宣传方式, 只要掌握好8个关键词, 仍可用低成本的投入小有所成:

滚动——不要担心宣传花钱

网络——免费的盛宴

合作——“团结就是力量!”

渠道——被忽略的宣传员

耐心——时间就是金钱

人员——“高薪是为了降低成本”

公关——公关第一, 广告第二

定位——行动的第一步

不要忘记“山寨”背后的“联发科”

“山大王”们恐怕从来没有想过“山寨”一词在今天的盛行, 诸如山寨手机、山寨明星、山寨春晚、山寨药, 反正不管是什么, 一旦出现了模仿者, 往往被冠以“山寨”的名号。

我们就是这样, 当一个词被制造出来、流行开去, 被大范围地使用, 很快就逐渐偏离了本意, 甚至是走到了本意的反面。“山寨”这个词也是如此, 我指的是从这个词产生、发展过程中的本质层面上来看。

很不幸, 当我们张口闭口谈“山寨”的时候, 有谁还知道山寨手机的背后总瓢把子联发科呢?丢掉了联发科, 就没有山寨手机;丢掉了“联发科”们的山寨也就和早期山寨分道扬镳。

山寨的背后是打破技术壁垒、砸烂高额利润的创新精神, 而绝非简单的模仿、甚至是抄袭和假冒伪劣。当我们将抄袭和假冒伪劣归入山寨的时候, 真正的山寨精神已经被我们扼杀。

职场中是否可以做“老实人”

在尽力做到考核公平、公正的前提下, 作为“老实人”, 不能一味地只等待别人发觉自己的闪光点, 从流传千年的古话“酒香不怕巷子深”被改为“酒香也怕巷子深”就可以看出目前的一种社会现象。企业里的“明星员工”还都在为进一步地提升而绞尽脑汁, 领导大多数情况下, 哪还能顾得上你这个平平凡凡的“老实人”。这么说的本意不在于让职场人舍本求末, 为张扬而不攻业务技能的提升, 而意在做好本职工作的同时也适时地进行汇报。“老实人”真正被领导发现的机会总是有限的……

三十岁, 你如何跨过职场危机

人年轻的时候, 经历的事情少, 考虑问题不会那么长远。很多工作是靠吃青春饭, 特别对女孩子来说, 比如文秘、统计、售货员、服务人员等职业。它所要求的对象基本上是年轻健康的女孩子, 技能要求不高。所以年轻女孩子找一份工作不难, 但这个工作是不是自己一生想做的?是自己可以一生做的吗?当时肯定没有这么想, 而且面对现在越来越激烈的就业竞争, 觉得有份工作就好。但当自己年龄大了, 做这方面工作的竞争力愈加减弱, 当面临第二次职业选择的时候, 一切都变得茫然和焦急。

不要让下属欠你人情

栖息谷专题 篇2

小企业刚成立时一般都是“三五个人、七八条枪”, 这时的管理可能更多体现为人治, 就是老板说了算。老板怎么说, 咱就怎么做, 一个人可能会干几个人的活, 每一个人都能承担起几摊子的活儿, 此时就是大家一起商量, 一起做, 有福同享, 有难同当。这是大家最齐心协力的时候。

随着企业发展, 人员逐步增多, 原有的人治就不是很合时宜了, 也许原来你能管了八九个人, 但是现在有一二十个人要你管, 你就不能用原来的老办法进行管理了, 需要慢慢向制度管理转变。人员也不能像开始时一个人干几摊子的活儿了。首先要对每一个人的职责分工进行明确, 让每个人都清楚自己的工作范围、工作内容, 只有这样才可以达到权责明确, 每个人都承担起责任, 不相互推诿扯皮。其次, 就是制定工作流程, 使工作可以一步一步地有序进行, 各部门之间如何配合要明确地制定出来, 有章可循。最后, 就是要将相应的考核、奖罚激励制度制定出来, 对于大家的工作情况要进行必要的考核, 这样让大家得到奖励时或者是受到惩罚时, 清楚地知道为什么, 尽可能做到内部公平。

潜规则和执行力

企业中总会存在一些潜规则, 这些潜规则正如鲁迅先生所说, “藏在皮袍下面的东西”, 是企业中摆不上桌面的负面行为方式, 在无形中影响着企业执行力的提升, 甚至使得企业执行力投资打了很大的折扣, 要提高执行力, 这些潜规则必须淘汰, 必须打破。

你迂腐吗?

“学院派”的管理者要放下架子, 放下那些假清高, 真正以务实的态度来处理实际工作中的事务。教育是一回事, 工作是另一回事, 教育背景与工作成效并没有直接的联系。实际工作是唯能力论而非唯学历论, 需要在这儿表现的是能力。因此, 放下迂腐, 放下教条, 在实际工作中去发现、去摸索运用那些原理的方法, 来证明理论的价值, 证明自身的价值, 而不是仅仅停留在口头上和书本上。实践是最好的老师, 社会是个大学堂。

迂腐是教育的失败吗?迂腐并不是教育的产品, 是你需要有灵活变通、灵活运用的能力。“学院派”们需要不断提升自身的实战能力, 以更好的实战成绩来证明自身教育的价值, 以优秀的工作和管理水平证明知识的力量。

有沟通, 一切皆有可能

企业在市场经济中, 不是孤独存在的个体, 而是通过一连串利益关系和环境有机地生长在一起。企业的利益相关方除了消费者、媒体、政府主管、公众外, 还包括股东和投资者、员工及其家属、行业机构、意见领袖、非政府组织、竞争对手、供应商和其他商业伙伴等等, 企业要成长, 要发展, 无时无刻不需要与这些利益相关体进行沟通。

栖息谷管理社区·热门话题 篇3

职业经理人对下属布置任务后必须随时监督工作的具体进展, 当进展不顺利或下属不会工作时, 经理人必须出手, 一是要培训下属的工作能力, 二是要做工作示范, 并制定标准操作办法, 要求下属遵循。

如果没有能力示范, 就无法推进工作计划, 任务就不可能执行。所以监督和示范是职业经理人必须掌握的技术, 这也就意味着职业经理人必须是个多面手和复合型专家。不懂财务、销售、生产管理和人才培训四个专业, 职业经理人是不可能完成任务的。

可以说职业经理人本质上是一个项目经理。企业日常运营工作主要靠制度推动, 由部门经理完成, 他们的目标就是当期财务利润和眼前利益。

我看《顺溜》:一部能力管理的教科书

员工能力的开发, 不仅是要使关键人才的能力得到发展, 还要使他们的能力得到传递。《顺溜》一片中, 为了传递顺溜的能力, 陈大雷采用了一些方法, 如让顺溜介绍经验、让顺溜训练新兵, 其实是让顺溜做“内部讲师”, 将他的能力传授给其他战士;同时陈大雷还让翰林编了一首射击口号, 也就是把顺溜的经验和方法编为“教案”, 再将这教案渗透到训练过程中, 成为一种文化。片中虽然没有直接评价这种训练方法, 不过从后来新兵们营救吴妮的情节中可以看出效果不错。

员工能力的提高是提升组织竞争力的基础和保证。而能力管理就是通过发现能力、发挥能力与发展能力的管理过程, 实现员工的高绩效, 最终实现组织的高绩效。

看《顺溜》的时候也琢磨琢磨能力管理!

煮鸡蛋的故事

你怎么煮鸡蛋?有一个关于两个人煮鸡蛋的故事, 挺有意思。甲把鸡蛋往锅里一放, 多放点水防止干锅, 然后就不管了, 估摸着时间回来关火, 老嫩且不论, 鸡蛋是煮熟了。乙把鸡蛋放在一个有托盘的专门容器里, 1分钟水开, 3分钟关火;关火之后用余热再煮3分钟, 接下来用凉水泡3分钟。跟甲的放任态度相比, 乙本着科学的态度, 建立了一个严格的管理流程, 不仅把鸡蛋煮到最佳的营养状态, 蛋皮也很好剥离, 同时节约了4/5的水、2/3的热, 取得了最佳效果。