施工工期控制

2024-05-31

施工工期控制（精选十篇）

施工工期控制篇1

1施工工期控制的影响因素

1.1人为因素的影响

无论做什么事情, 人的影响总是最大的, 工程施工也不例外, 因为在整个施工过程中, 人都发挥着很重要的作用。而且工期的长短也不仅仅取决于施工人员, 它还受很多其他人员的影响。建筑工程的完成是很多个部门共同协调的成果, 缺少任何一个部门, 工程可能就不能顺利的完成。例如政府部门、通讯部门、消防部门等, 这些部门都是不可缺少的, 因此在考虑施工工期的影响因素时也要把它们考虑在内, 只有这样才能相对准确的控制施工工期。

1.2工程材料、物资供应的影响

每一项工程都需要大量的施工材料, 因此材料的配置对施工工期的影响也是很大的。第一应该考虑材料供应, 材料供应不足会导致材料的周转不足, 也就可能会导致本来要完成的工程不能按时完成;交通不便也可能会导致材料不能及时运达, 供应商也可能会不能及时供货, 这些都可能会影响工期。第二应该考虑施工人员的配置, 人员的不合理配置会严重影响工程的进行, 会直接导致工期的延误。第三应该考虑施工设备, 设备数量过多会导致资源浪费, 也会妨碍工程的进行, 设备数量过少又会影响工程的施工效率, 这样最后就会影响施工工期。

1.3施工条件的影响

由于建筑工程是在室外工作, 所以它受环境的影响很大, 而且环境的影响还是不可控的, 例如暴雨、台风、地震等, 这些都是人们不能控制的。此外建筑所处的地势也有很大影响, 完成一项建筑工程在平原地区和山区所需要的时间就是不同的。有的时候还可能会遇上断电, 以上这些因素都可能会延长工期。

1.4施工技术的影响

技术在建筑工程中是很重要的一部分, 成熟的技术有可能会极大的缩短工期, 而不成熟的技术就可能会延长工期。有的时候一个技术团队的技术基础比较薄弱, 又不能想出周密的施工计划, 且管理者的能力也很低, 这样他们的工期可能就会拖得很长。另外有些团队只是盲目的接单, 但是由于时间紧急, 他们只能制定粗略的施工计划, 这样在施工过程中就会有很多改动, 也会影响工期。现在的社会变化很快, 有的施工团队还没有很好的适应, 因此他们在接手新型的建筑工程时, 就会由于不了解一些新型技术而不能很好的完成工程, 这样也会极大的延长工期

2施工工期控制的措施

2.1组织措施

建筑工程的管理人员是很重要的, 因为他是整个工程的核心。管理人员应该认清自己的职责, 制定明确的目标, 并且将任务进行分解, 分配给各个施工人员, 这样每个人才能明白自己的定位, 也才能按照目标去完成工作。管理人员还应该制定一个总计划, 这个计划是签订合同的基础, 也是委托企业审核的依据, 更是确定施工目标和施工材料的重要依据, 因此管理人员一定要重视施工总计划。另外管理人员还应该定期报告施工进度, 这样可以增加施工人员的压力, 让他们及时的完成任务。在出现问题时还应该召开会议, 大家进行讨论, 不能独裁专制, 在施工过程中, 还要注意图纸的合理性, 这样在出现问题时才能及时的进行更改。

2.2技术措施

在工程进行之前, 监管人员一定要认真审核, 这样才能做到防范于未然。监管人员应该按照要求对图纸进行审核, 还要审核施工计划是否合理, 施工计划包括总计划和分计划;还要对施工条件进行勘察, 看是否能与施工图纸进行匹配;另外还要对图纸进行审核, 这样可以保证设计的合理性, 也能避免图纸错误带来的影响。

在建设过程中也要进行控制, 不仅要控制工程的进度还要对支付情况进行审查。第一监管人员可以设置监管日志, 这样他就可以每天及时记录工程的进度, 工程进行过程中遇到的阻碍, 还有每天还未完成的工作量等, 利用这些管理人员可以及时的调整工作任务, 也能调节工期。第二可以利用一些高科技对施工进度进行控制, 利用一些高科技可以及时的调整工程进度, 这样有可能会减少纠纷。

如果工程真的发生了问题, 要及时的进行纠正, 施工人员应该与委托人配合, 尽力挽救工程, 还要对以前的条件进行改善, 尽量在新的条件下完成工程。

2.3经济措施

在施工过程中, 管理人员应该编制准确的资源需求计划, 包括各方面的资金, 这样才能保证工程的顺利进行。还要在施工前进行预算管理, 做好预算工作, 这样可以保证工程的顺利进行。另外负责监工的单位还应该及时的向施工单位付款并检查工程进度, 还要认真观察各阶段的施工图, 并对各阶段的资金需求进行估计, 最后还要进行精确的计算。最重要的是要实行赏罚制度, 如果施工人员能在工期内高质量的完成工作, 就给予奖励, 如果不能就给予惩罚, 这样施工单位就会积极的完成工作, 还能保证工程的质量。

2.4合同措施

合同是每项工程都必不可少的, 因此在施工前一定要制定合理的合同。在施工过程中一般都会存在一些不可控因素, 这些因素很可能会导致工期延误等一些问题, 为了防止这些问题产生纠纷, 应该在施工前明确各自的责任, 这样在问题产生时大家就能按照合同解决。在签约时, 监管人员还要对合同中的各项条款进行确定, 并提出自己的意见, 还要规定施工进度, 这样奖罚制度就有了依据。最后在执行合同时, 监管人员应该保证合同的正常执行, 在工程进度发生变更时, 应该及时的将变更条款计入合同, 还要按照合同规定及时的支付各项资金, 还要对施工人员提出的延期进行审核, 并分清各自的责任, 另外, 还要及时评估合同的风险, 这样才能保证工程的顺利进行。

3结论

工期的控制并不能依靠单项工程计划, 它是所有工程的集合, 而且它还需要很多个部门的共同配合, 如果有一个部门出现问题, 就很可能会引起工期的延误, 所以各个部门一定要始终保持联系并且严格完成自己的工作。监管人员要对工程进行实时监察, 管理人员要严格制定计划, 只有这样工程才能顺利完成。

参考文献

[1]刘双宝.建筑工程施工进度控制和项目工程进度控制分析[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2015 (15) :1884-1884.

[2]孟祥光.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2013 (20) .

施工工期控制篇2

一、质量管理保证体系

1、质量方针：提供用户满意的工程和服务。

2、质量目标：工程一次验交合格率100％；工程一次验交优良率80％；工程合同履约率100％。

3、质量保证体系：1）质量保证体系的建立公司根据GB/T19002-2000（ISO9002:2000）标准，结合生产实际，建立并保持文件化的质量体系，以使公司的质量监管和各项质量活动实现规范化和程序化，提高质量保证能力，保证工程和服务质量符合规定要求；质量体系文件包括：《质量保证手册》、《质量体系程序》、详细作业文件和质量记录

4、质量保证措施

1）建立严格的工程质量责任制和工程质量终身负责制，项目经理为工程质量第一责任者，对工程项目的工程质量领导责任。在工程建设的每个阶段，都要坚持不懈地把质量工作抓实、抓好，在工程进度要服从质量。2）质量管理秩序: 施工前编制切实可行的质量计划，在施工中按照质量计划进行质量控制。施工单位在完成每一道工序之后，首先，班组自检合格，并填好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件，然后，通知质监科质检员进行共检。共检合格后，属于质量监督站、业主有权对任何等级的质量控制点进行检查。

二、施工安全措施

1、总则

1）为保障所有人员在施工生产过程中的安全和健康，保护国家财产的安全，保证本工程建设的顺利进行，制定本措施 2）坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、标准、规程和文件精神要求，坚决遵守场内一切安全管理规定，分析研究施工生产中存在的各种不安全因素，从技术上、组织上、管理上采取有力措施，加强安全监督，解决和清除各种不安全因素，防止事故发生

3）施工现场安全管理的具体内容包括:安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全生产检查、安全技术管理、安全保护措施制定与落实、安全事故的调查与处理等方面。

2、安全目标：

千人负伤率小于0.4‰；事故死亡率为零；坚决杜绝重大恶性事故发生；杜绝造成对工程质量严重影响的安全事故；杜绝中的机械事故发生

3、安全保证体系

4、安全生产责任制

1）项目经理部制定专人负责施工现场的安全管理与监督工作，检查督促各施工队、施工班组的安全管理工作，对违章的单位责令整改

2）项目经理部制定符合项目运行特点的安全生产责任制，明确项目施工中的各级领导、职能部门、工程技术人员和施工生产工人在管理和施工中安全责权利关系，形成“纵向到底，横向到边”的安全保证体系。

3）各施工队配足配齐专职安全技术人员。专职安全技术检查人员应由具备专业知识、身体健康、责任心强、有资格证书的同志担任。专职安全技术检查人员应保持相对稳定。

4）安全生产责任制确立项目经理为安全生产第一负责人，项目技术为安全技术负责人，项目安全管理部门行使监督检查职能，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程及岗位责任制。

5、安全教育

1）施工前认真学习厂规、厂法、教育职工无条件服从业主安全检查人员指挥，遵守厂方的各项规章制度

2）领导班子经常组织职工学习有关安全生产、劳动保护政策、法规、制度、从思想上牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，消除只抓生产重进度而忽视安全的错误倾向。

3）专职安全检查人员和有关职能人员经常组织学习安全管理知识、提高安全技术和管理谁平，在工程项目施工中发挥充分的作用。

4）特种作业人员要经过专门的安全技术培训与考核，并100％持证上岗。5）各施工队建立施工班组安全例会制度。各施工班组要结合施工特点，坚持每周一次开展安全活动，并认真做好记录；危险部位的施工，要坚持班前讲安全 6）在施工现场要设立醒目的安全标语牌和设置安全标志

6、劳动安全保护

1）进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，着装应符合相关规定。

2）加强劳动保护用品的发放、管理和监督使用工作，对于特殊防护用品和公用防护用品、安全带、安全网等，必须设专人负责管理。3）保证施工人员身体素质。

4）高空作业者应定期作体格检查，持证登高作业 5）合理安排作息时间，考虑施工人员身体承受能力 6）夏季采取防暑措施

7）安排好职工生活，增强身体素质

8）现场应竖立、标示安全操作规程、安全警示牌雨季施工措施

1、项目经理全面负责本项目的雨季、汛期的工程质量、职工健康、施工完全、财产安全和环境保护；组建防汛抢险队伍，制定防汛、质量和安全环保生产责任制，并组织落实；完善施工现场安全防护和环保设施，做好资源配置和督促检查工作

2、项目工程师主持编制并组织实施本项目雨季施工组织技术措施和防汛抢险预案；施工工长负责实施，并进行雨季施工技术安全环保交底并组织落实；质检员、安全员负责检查雨季施工技术安全环保措施和防汛和防汛抢险预案的落实情况、工程质量和施工安全环保情况

3、项目部根据雨季施工、防汛、防暑、安全防护、环保所需采购必要的材料器材、器具和防护劳保用品等物资。

4、项目部明确一名资料员收集气象预报信息，租日记录天气情况。当有高影响天气（大风、暴风、暴雨、雷电、冰雹）时，必须要立即报告项目经理，以便采取紧急应对措施。

5、项目安全副经理应对本工程的情况和雨季、暑天特点，组织对本工程项目的职工、工人进行我有针对性的安全环保措施

施工工期控制篇3

关键词：市政工程；施工；工期控制

0.前言

市政工程具有施工工期紧、工序复杂、任务重，影响因素多以及点多面广质量要求高，受自然和施工环境影响大等特点。市政工程改造大都处于城市建成区域内，有些还处于繁华市区，工程施工往往造成改造区域周边交通拥堵，对沿街单位、居民的生产生活影响非常大，因此施工工期的长短经常引起政府管理部门、新闻媒体、居民等各方关注。文章就影响市政工程施工工期的因素进行分析，并提出相应的控制方法，以供大家交流。

1.控制市政施工工期的意义

1.1 工期与经济效益的关系

对于某些具有紧迫性、时效性的市政工程项目来讲，缩短建设工期、赢得建设时间往往是市政工程建设方关心的头等问题，不仅能提高项目本身的经济效益，还有利于提高项目的社会效益。

1.2 工期与自然损耗和无形损耗的关系

设备和建筑物不论是否使用，都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗。缩短建设工期可使先进的工艺设备提前投入生产，有利于创造良好的经济效益。

1.3 工期与固定成本的关系

缩短施工工期可以降低施工企业经常性的实际支出，从而降低建筑安装工程费用。建设周期的长短对建设费用有很大影响，在安排施工工期时，要正确处理工期与工程造价的辩证关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现建设工期与工程造价的最佳组合，提高投资效益。

2.影响市政工程施工工期的因素分析

2.1 设计因素

由于设计图纸的失误，或是对施工现场变化考虑不够准确，施工时需进行设计变更，会导致工期的拖延甚至停工。设计选用不同的结构类型、不同的排水管道管材类型，施工所需要的工期不同，例如：道路基础结构层水泥石灰土、水泥稳定碎石施工后至少需要养护7天才能进行下一道工序施工，级配碎石施工后不需养护时间；排水管材中PE管施工快于砼管，砼承插管、企口管施工快于砼平口管。

2.2 拆迁因素

拆迁对市政工程的施工工期影响较大，部分工程因地上附属物未拆迁结束便开工，造成边拆迁边施工，工程进展较慢。另外市政工程涉及地上地下工程，地下不可预见的障碍物较多，施工时处理障碍物经常耗费大量时间。

2.3 同场施工单位的协调配合程度

市政工程除道路、排水管道主体施工单位外，往往还会有供水、供电、燃气、通信等其它管线单位同场施工。各家施工单位交叉施工，一旦配合不好，将会相互制约，造成工期拖延。

2.4 施工单位的自身因素

施工单位作为工程的具体实施者，其在工程上投入的人力、物力、财力的多少，技术力量、组织管理水平的高低，对施工进度的快慢起着决定性的作用。

3.市政工程施工工期的控制措施

3.1 提高设计质量和服务水平，将工期作为设计目标考虑的因素。设计人员要充分调查施工现场，提高设计的准确性和详尽性，以避免施工时因现场变化而大量进行变更。施工时现场一旦出现情况变化，设计人员一定要及时到达现场，根据实际情况制订变更方案，避免停工现象。

3.2 业主要大力加强协调力度

市政工程涉及的协调事务较多，业主一般为政府部门的派出机构，较施工单位有着更大的协调优势。为保证工程顺利进行，业主方一定要发挥自身优势，协调各管线单位加快改迁施工中遇到的管线；同场施工时，协调管线单位适时进场施工，加强管线单位之间、管线单位与主体单位之间的配合，互相提供方便，避免相互干扰影响工期。

3.4 监理单位要加大进度控制措施

监理单位要加大进度控制措施，督促施工单位按期完工。在工程监理过程中，监理单位通常以质量控制为主，忽视进度控制。但作为

市政工程的监理必须将进度控制当做监理的主要目标之一。监理要处理好质量、安全、进度之间的矛盾，在主体工程质量安全与进度发生矛盾时，必须保证质量和安全；在非主体出现一般性质量问题时，处理时要侧重考虑对工期的影响。监理要加强事前、事中控制，预防、减少返工事件的发生，从而保证工程总体工期。

4.做好施工前的准备工作

由于市政工程不可预见因素非常多，且又大都处于建成区，一旦施工准备工作不充足，开工后势必对施工进度产生大的影响。开工前要做好以下准备工作：

4.1 勘察施工现场

施工单位要对工程桩和施工场地现状地貌进行复测、设置永久高程控制网、绘制示意图、整理复测结果，如结果与图纸不符，要及时与勘测单位沟通处理；认真调查施工现场的各种管线情况，做好标记，避免盲目开挖，损坏其它管线，延误工期；施工时如需废除原有排水管线，要提前制定导水方案，并确定已有住户管道接入新建管道的方案；合理布置施工场地，寻找适合的材料、机械停放场地和工人驻地，做到既不影响周边居民生活，又有利于施工。

4.2 图纸会审

图纸会审要认真细致，不能流于形式。参会人员要仔细审核查找图纸是否存在缺陷、遗漏和可能的设计变更事宜。设计人员要在开工前解决图纸中的缺陷和遗漏问题。对于可能出现的设计变更，施工人员要进行分析，确定其对施工进度的影响程度，在安排施工进度计划时，有针对性的对此可能存在问题合理安排预留处理时间，以防问题出现时发生施工被动。

4.3 制订施工进度计划

施工单位要依据总体工期要求，结合施工经验，再根据工序流程，制订进度计划，绘出施工进度网络图或横道图，找出整个工程进度的关键线路，并根据进度计划准备好人员、机械。在制订进度计划时要充分考虑气候、场地因素对施工工期的影响，为其预留必要的施工停滞时间。

4.4 制订材料供应计划

材料供应是否及时直接关系到工程进展。开工前，施工单位要派专人对市场材料进行调研，对于砼盖板、大口径管材等非通用或非常用材料，要提前订货预制，确保施工时及时供应。

5.施工过程中要强化管理

施工过程中施工单位要强化管理，加大进度控制力度，以确保实现总工期目标。

5.1 紧紧围绕关键线路调配人员、机械设备，确保主体进度的同时，合理安排辅助交叉作业。

5.2 通过实际进度与进度计划进行比较，从中找出施工实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，及时采取调整施工工序、人员、机械等有效措施进行纠偏，防止进度滞后积累，延误总体工期。

5.3 在施工場地允许情况下，增加人员、机械设备投入，多开工

作面，加大平行、交叉作业，加快施工进度，缩短施工工期。

5.4 在劳动力短缺期间，要通过增加人工工资等手段，保证施工必须的劳动力；在雨季台风季节施工，要增加投入，采取必要的防护措施和技术手段，减少不利天气对施工工期的影响。

5.5 加强质量控制，保证每个施工工序一次检验合格，杜绝或减少因质量问题返工造成施工停滞现象的发生。

6.小结

钢筋混凝土结构施工期的控制篇4

1 施工期结构可靠性的内涵

结构的可靠性的定义适用于施工期钢筋混凝土结构, 但由于施工期钢筋混凝土结构所具有的特点, 以致该定义对施工期钢筋混凝土结构表现出与正常使用期结构相区别的涵义。对于结构可靠性定义中规定的时间、条件及预期的功能, 就施工期钢筋混凝土结构来说, 规定的时间是指大大短于设计基准期的施工期;规定的条件是指结构的正常设计和正常施工;预期的功能是指结构施工期费用经济合理的情况下, 符合结构在安全性和正常施工条件下的要求。

2 影响结构施工期可靠性的因素

结构施工是将结构的设计图纸实现为真实结构的过程。即使是一个规模不大的工程, 也要经过项目决策、可行性研究、设计、施工等一系列的工作才能完成。涉及选材、制作、安装、浇筑等具体环节, 影响因素众多, 施工工序复杂, 是建筑物可靠性控制中极其关键的环节, 它与设计共同决定了建筑物的先天条件。结构施工质量的好坏对结构的安全性起着关键的作用。综合起来, 结构施工对可靠性的影响因素, 可以分为设计缺陷和施工缺陷两个方面。结构设计缺陷主要表现在4个方面:设计方案选择不当、荷载值取值有误、结构计算错误以及结构施工图设计错误。结构施工是将工程设计转变为现实建筑物的过程, 在结构施工中, 将会涉及大量的施工人员和材料, 还要受到施工客观环境的影响, 因此施工缺陷的产生是多方面的。一般可将导致结构施工期失效的主要原因归结为抗力不足和超载两个方面, 对于现浇钢筋混凝土结构, 混凝土强度不足是影响现浇钢筋混凝土结构质量的主要因素。

3 施工期荷载的特点

3.1 随着施工过程的不断进行, 施工期结构的荷载类型也不断发生着变化

如在楼板浇注时, 模板与支架的重量就应该归为恒荷载的范畴;但是当浇筑完成、模板拆除时, 附近单元拆下来的模板与支架堆就应该归为活荷载。

3.2 在施工期由于混凝土内含有大量的水分, 随着水分的蒸发

以及混凝土的不断收缩变化, 混凝土的重量也会随之产生变化。所以, 虽然混凝土在正常使用过程中的重量变化是可以忽略的, 但在施工期混凝土重量的变化是影响施工结构安全的重要因素。

3.3 由于施工所在地的经济、地理、结构类型以及施工单位的现

场管理水平、施工方案、环境温湿度、施工场地条件等因素的影响, 从而使得在施工的不同阶段所产生的活荷载类型有很大的不同。

3.4 一些处于施工期的工程活荷载有着显著的动力荷载特征,

荷载效应大大增加, 按照相关规定的要求对于此类的活荷载应该乘以1.1~1.3的动力系数;某些建筑材料堆积在建筑中的局部面积上, 这些材料堆就会以集中荷载的形式出现。

4 施工期结构的安全性控制

施工期内结构是时变结构, 混凝土的强度和弹性模量仍处在成长中, 影响抗力和荷载效应的不确定因素比使用期更为复杂。为了减少结构构件抗力和荷载效应的变异, 降低结构在施工

期倒塌的风险, 应从技术和管理等多角度提高结构的可靠性。

4.1 加强施工管理, 控制施工过程中人为错误的发生在施工中

结构的基本参数值的离散性主要由自然因素和人为因素造成人为错误对参数的影响主要体现在对参数期望值的影响上。如:由于人为因素使水灰比变大, 混凝土的理论强度将会降低。钢筋混凝土结构施工中经常发生的人为错误主要有:加水控制不严, 水灰比增大;水泥质量不保证, 使用过期存放的水泥;钢筋骨架绑扎、支撑不牢, 位置变化;受力钢筋位置放反等。根据实测值, 有32.5%的混凝土强度受到人为错误的影响, 其中影响程度超过20%的占12.5%。为减少施工中的人为错误, 一方面要加强施工中质量检查的力度, 另一方面要加强对施工人员的职业教育与培训,

增强他们的质量风险意识和操作技能, 保证按图施工。

4.2 采用先进的施工工艺, 确定合理的施工方案

4.2.1 模板设计时增强通用性, 降低模板的分摊成本, 从而在总

的分摊成本不增加的前提下, 增加模板套数, 使楼板有合适的支撑层数。

4.2.2 合理堆载, 由于施工的周期相对较短, 避免出现施工材料和设备集中堆放的情况, 降低施工荷载的变异性。

4.2.3 根据气候条件和构件的形式, 采取最佳的养护措施, 降低由于养护条件的恶劣导致的混凝土强度变异。

4.2.4 加强对支撑的稳定性验算, 防止出现支撑大面积失稳, 从

而引起楼板倒塌的事故, 即可以通过施工临时支撑体系的调整, 改变结构在施工过程中的受力体系, 使其安全性满足要求等。

5 结语

结构在施工期可靠度的分析是保证结构施工安全的一个重要方面。钢筋混凝土的施工, 绝对安全是不可能达到的, 但是在可接受的概率水平上可以得到保证, 该水平可以通过可靠性理论的应用得到。此外, 还应从技术和管理等多角度提高结构的可靠性一方面应控制施工过程中如钢筋帮扎不牢、水泥质量不合格等人为错误的发生;另一方面应采用先进的施工工艺、确定合理的施工方案, 来尽量降低施工期事故。

摘要：随着近年建筑业的发展, 施工期钢筋混凝土结构的安全问题备受社会关注。在施工过程中, 对钢筋混凝土结构进行必要的安全分析显得尤为重要。本文结合钢筋混凝土结构在施工期的特点, 对施工期结构的可靠性控制进行了阐述, 并提出在施工期保证结构可靠性的一些建议。

关键词：钢筋混凝土结构,施工期,可靠性

参考文献

[1]赵挺生, 蔡明桥, 李树逊, 方向明.混凝土建筑结构施工设计[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004.[1]赵挺生, 蔡明桥, 李树逊, 方向明.混凝土建筑结构施工设计[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004.

[2]姚继涛, 马永欣.建筑物可靠性鉴定和加固—基本原理和方法[M].北京:科学出版社, 2002:17-18.[2]姚继涛, 马永欣.建筑物可靠性鉴定和加固—基本原理和方法[M].北京:科学出版社, 2002:17-18.

[3]叶耀先.中国建筑结构倒塌事故分析[J].建筑结构, 2004 (8) :20-21.[3]叶耀先.中国建筑结构倒塌事故分析[J].建筑结构, 2004 (8) :20-21.

施工工期承诺书篇5

为确保项目顺利完成，我单位做出以下承诺：

根据该工程现场及施工场地平整工程等具体情况，结合贵方要求、建筑建设相关规定和技术标准，以及我公司施工经验，保证工期的承诺如下：

1.按项目管理体质，实行项目经理负责制，推行项目施工。2.根据建设方领导提出的工期要求，我方将制定出严格的施工进度计划，配备专业施工团队，严格按照施工进度要求进行作业。

3.做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备都应提前做好计划，按要求时间进场，保质、保量及时到位。

4.施工期间，我施工方将按照施工进度合理有效地安排施工工作，正确处理工程进度和经济性的关系，必要时加大人力、财、物的投入，确保工期目标的实现。如我方工期延误，给你方造成损失的，我方将承担赔偿责任。

5.单位负责人（或项目经理）作为质量保障的第一责任人。

承诺单位（签章）：

责任人（签字）：

园林施工进度与工期管理研究篇6

【关键词】园林；施工管理；进度；工期

1.园林施工进度计划编制原则和依据

1.1园林施工进度计划编制原则

园林施工综合性强，具体的施工作业组织中应有合理的时间和空间组合，各分项工程间必须相互协调并衔接，因此，必须制定详细、清晰、可行的作业计划。编制园林施工进度计划时，要综合各方面因素，遵循一定的原则，确保计划的合理性。

（1）集中力量保证重点工序施工的原则。工程施工应抓重点工序，特别是在大型园林项目施工中更要集中主要力量搞好重点项目的施工。要避免全园开花、战线过长、劳力分散，在保证工作面安全条件下，适当缩小工作面，加快施工速度。

（2）实事求是、量力而行的原则。编制施工计划时应充分考虑自身的技术力量、装备水平、劳力情况及施工条件，做到制定的指标切合实际，并适当留有余地，各项施工指标的制定要量力而行。

（3）编制中确定技术措施的原则。编制计划时除确定作业量、用工、用料、进度及监控指标外，还要制定与之相关的技术措施。这些措施要具体可行，在采取新的技术措施时，要充分考虑到技术的实用性和经济性，不可过分求新求洋。

1.2园林工程建设施工进度计划的制定依据

（1）施工合同中规定的工程竣工时间及施工的阶段性目标。

（2）多年来施工管理的经验，尤其是资源调配及进度控制的成功经验。

（3）前阶段本单位计划完成情况。主要分析施工进度、材料供应、机具选用、劳力调度及出现的具体问题。

（4）各种先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、物资材料消耗定额、物资储备定额、物资占用定额、费用开支定额、设备利用定额等。

2.编制施工计划

2.1工程项目分类

在编制园林施工计划时，首先要将园林施工中的工程项目进行分类。在园林施工中，园林工程项目通常分为：土方工程、基础工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、园林路灯工程、假山及塑山工程、园路及园桥工程、园林小品工程、给排水工程及管线工程等。

2.2计算工程量

按施工图和工程计算方法逐项计算求得各分项工程的工程量，在计算中应注意工程量单位的一致。

2.3计算劳动量和机械台班量

某项工程劳动量=该工程的工作量/该工程的产量定额（或等于该项工程的工程量×时间定额）

时间定额=1/产量定额（各种定额参考各地的施工定额手册）

需要机械台班量=工程量/机械产量（或等于工程量×机械时间定额）

计算中的各种定额应以各地的施工定额手册为依据。

2.4确定工期

所需工期=工程的劳动量（工日）/工程每天工作的人数

工程项目的合理工期应满足最小劳动组合、最小工作面和最适宜的工作人数三个条件。最小劳动组合是指某个工序正常安全施工时的合理组合人数。最小工作面是指每个工作人员或班组进行施工时有足够的工作面，并能充分发挥劳动者潜能确保安全施工时的作业面积。例如，土方工程中人工挖土最佳作业面积每人 4m2～6m2。

最适宜的工作人数即最可能安排的人数。在一定工作面范围内，依靠增加施工人数来缩短工期是有限度的，但采用轮班制作业形式可达到缩短工期的目的。

2.5编制进度计划

编制施工进度计划应使各施工段紧密衔接并考虑缩短工程总工期。为此应分清主次，抓住关键工序。首先分析消耗劳动力和工时最多的工序。待确定主导工序后，其他工序适当配合、穿插或平行作业，做到作业的连续性、均衡性、衔接性。

编好进度计划初稿后应认真检查调整，看看是否满足总工期，衔接是否合理，劳动力、机械及材料能否满足要求。如计划需要调整时，可通过改变工程工期或各工序开始和结束的时间等方法调整。

2.6落实劳动力、材料、机具的需要量计划

施工计划编制后即可落实劳动资源的配置。组织劳动力，调配各种材料和机具并确定劳动力、材料、机械进场时间表。

3.施工进度计划的编制方法

详细进度表是最普遍、应用最广的条形图进度计划表，经常用于各种园林的施工管理中，通常所说的条形图就是指施工详细进度表。

详细进度计划是由两部分组成：以工种（或工序、分项工程）为纵坐标，包括工程量、各工种工期、定额及劳动量等指标；以工期为横坐标，通过线框或线条表示工程进度。

（1）确定工序（或工程项目、工种）。一般要按施工顺序，作业衔接客观次序排列，可组织平行作业，但最好不安排交叉作业。项目不得疏漏也不得重复。

（2）根据工程量和相关定额及必需的劳动力，加以综合分析，确定各工序（或工种、项目）的工期。确定工期时可视实际情况酌加机动时间，但要满足工程总工期要求。

（3）用线框在相应栏目内按时间起止期限绘成图表，需要清晰准确。

（4）清绘完毕后，要认真检查，看是否满足总工期需要，表中能否清楚看出时间进度和应完成的任务指标等。表 1 是某绿地铺草工程的作业顺序，它清楚地反映了各工序的实际情况，对作业量比率一目了然，便于实际操作。

4.园林施工进度计划的实施管理

4.1影响施工项目进度的因素

影响施工进度的因素有多种，经常遇到的有以下三种因素：

（1）相关单位的影响。影响施工的外部相关单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持是保证项目施工按期顺利进行的必要条件，如果其中任何一个单位在某一个环节上配合不够，都可能影响施工进度。如材料供应、运输、供水、供电、投资部门和分包单位等没有如约履行合同规定的时间要求或质量数量要求，设计单位图纸提供不及时或设计错误，建设单位要求设计变更、增减工程量等情况都将会使进度、工期拖后或停顿。对于这类原因，施工方应以合同形式明确双方协作配合要求，在法律的保护和约束下，尽量避免或减少损失。同时在编制进度计划时对各种问题要予以充分考虑，留有余地，以免影响施工进度。

（2）施工方内部因素影响。施工方的活动对于施工进度起决定性作用，施工组织不合理，人员、机械设备调配不当，施工技术不当，质量不合格引起返工，与外层相关单位关系不协调等都会影响施工进度。因而提高管理水平、技术水平，提高施工作业层的素质是非常重要的。

（3）不可预见因素的影响。园林施工中可能出现的持续恶劣天气、严重自然灾害，都可能造成临时停工，影响工期，在编制施工计划时必须留有余地。

4.2保障园林施工进度的措施

（1）组织措施。为保证园林施工进度管理，必须建立起完善的施工实施进度控制组织系统和控制体系。如召开协调会落实各层次各项目的进度，安排进度控制调度员。明确各岗位的具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段等将总进度计划分解，以保证进度目标的贯彻实施。

在园林工程建设施工的全过程中，项目管理者要经常检查园林建设施工进度计划的实施情况，通过对照比较和分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标顺利实现。

（2）合同措施。应保持总进度控制目标与合同总工期相一致，分包合同的工期与总包合同的工期相一致，并明确违约责任。

（3）技术措施。要不断采用新技术、新方法，特别是在不增加成本的前提下加快施工进度的技术方法，以保证工程如期竣工。

（4）经济措施。园林施工进度的管理措施中的经济措施，一方面是指实现进度计划的资金保证措施，在施工中必须采取各种必要的措施保证资金供应，使施工不致因资金不足而停工误工；另一方面是指用经济手段保证施工按期进行，如在部分工序采用计件工资，对贻误工期的处以罚款等。

论建筑工程施工期间造价的控制篇7

工程造价是评价总投资和分项投资合理性和投资效益的主要依据之一, 控制建筑工程施工期间造价是整个工程造价过程中的一部分, 要想有效的进行控制首先要了解其特性。施工期间的造价有很强的动态性, 任何一项施工项目从开始到竣工交付使用, 都有一个较长的建设期间, 而且由于不可控因素的影响, 在预计工期内许多影响工程造价的动态因素, 如设计变更, 现场签证, 设备材料价格、人工价格以及费率、利率、汇率会发生变化、这种变化必然会影响到施工期间的造价变动。所以工程造价在施工期建设期内处于不确定状态。直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。

2 控制施工过程中因设计变更引起的造价增加

在施工过程中如果发生设计变更, 将对施工进度产生很大的影响。因此, 应尽量减少设计变更, 如果必须对设计进行变更, 必须严格按照国家的规定和合同约定的程序进行。由于发包人对原设计进行变更, 以及经工程师同意的、承包人要求进行的设计变更, 导致合同价款的增减及造成的承包人损失, 由发包人承担, 延误的工期相应顺延。

2.1 设计变更产生的原因

施工现场的情况是千变万化的, 有很多情况是在设计时未考虑在内的, 为了更好的确保工程质量, 就需要在原来已有的设计上进行一系列更适合现场情况的修改工作。设计变更是被动发生的, 带有强制性色彩。一般情况导致设计变更的原因如下:工程规模大小产生浮动造成的施工量产生变化;在施工过程中因某些因素取消了部分施工内容;促进竣工进程多出了施工内容;技术要求产生变化。

2.2 以加强设计变更的监督管理控制造价

良好的设计变更监督管理可以有效的控制施工期间的造价, 我们要在保证质量与施工进度的基础上完成有必要的设计变更, 出现了设计变更要反复进行可行性研究与最后的评审。

很多时候前期设计存在疏漏或者设计方案与现实条件存在差异, 这个时候设计变更必然出现, 我们要密切关注设计变更带来的工程造价的调整, 查看额度是否在总投资以内, 若因设计变更而超出投资总额就应该拒绝设计变更, 如在总投资以内可以签发, 签发的设计变更应详细阐述变更原因。建设方需要在开工前就阐述出对已确定的图纸的正确的修改意见, 实际运行开始不得签发设计变更。

2.3 严格控制设计变更的数量

在设计变更发生时要对发生后的工程造价进行严格的控制, 设计变更运行前要迅速的与施工方讨论研究, 确保因工程变更新增的施工量在合理范围以内, 预算也要保证不超支。

2.4 计变更要完全透明

要想设计变更完全透明首先就是要详细说明变更原因, 因为什么必须产生设计变更, 这种变更是否合理, 变更后是否对造价和工期产生影响, 设计变更后的技术要求是否可以达到。原则就是依规定办事, 保留证据。一定要杜绝不必要的设计变更, 不轻易加大施工规模与施工量, 从而控制施工期工程造价。

2.5 所有的设计变更都要转化为实际的数据

设计变更的结果就是量的变化, 因此我们要在变更前把提出的设计变更转化为具体的数据, 如因设计变更产生的人员需求变化、材料需求变化、工期变化等。只有把这些数据量化后, 才能真正看清楚设计变更带来的造价浮动。技术变更合理并不意味着造价合理, 我们要综合考虑变更造价与变更对整体建设内容产生的影响, 最后确定是否变更。设计变更严谨化就可以减少一定量的设计变更, 从而有效的控制了施工期间工程造价的额外支出。

2.6 设计变更要趁早

有些设计变更是必须进行的, 对于这样的设计变更我们要趁早提出并进行。对于必须进行的设计变更提出落实的越早对施工期间造价的影响就越低。这个道理非常简单, 如果我们在图纸设计期进行设计变更那么只是图纸发生的变动, 实质性的施工费用还没有形成, 这种情况几乎是不产生损失的;如果在设计后开工前进行变更, 那么我们要做的只是调整施工进度、材料配备及人员安排;可如果再施工进行一部分再发生设计变更, 那就及有可能产生拆除事件, 这会损失严重、大幅度提高工程造价。所以设计变更要趁早, 尽量把设计变更控制再施工前期、初期, 以此来控制项目施工期间的造价。

3 以良好的现场签证管理控制施工造价

现场签证是指在工程建设施工过程中发、承包双方的现场代表 (或其委托人) 对发包人要求承包人完成施工合同内容外的额外工作及其产生的费用作出书面签字确认的凭证。

现场签证, 主要是说在已定的设计方案经过改变后出现了超出预算的情况。这需要一份签署证明。签证说的通俗一点, 就是为施工过程中增加的费用签署一道证明。我们应该看出, 签证的有效管理很大程度上能够对工程造价产生影响。而这种影响是正面还是负面的, 就要看我们如何管理工程签证的相关工作。一个建筑工程的施工计划不可能是一成不变的, 进度会受到天气等自然环境因素的影响, 因此要想保质保量的完工就必须加强对工程进度的管理。现场施工会遇到各种各样的问题, 有些问题是不可能被考虑到原有计划中的, 这样无疑会打乱我们的施工进度。施工进度产生变化就需要现场签证, 制定完整周密的现场签证制度。让任何一个签证的产生都有迹可查, 有制度可依。对于某些变更程度非常大的签证, 我们要提前进行变签预算, 不可轻易变签。良好的签证制度与签证管理会在很大程度上帮助我们控制工程造价。

4 以控制材料价格来控制项目施工期间的造价

4.1 以合同降低采购材料的价格风险

建筑工程施工期基本都是一段时间, 这段时间的长短主要是看施工项目本身。在这个施工期限内, 很多材料的价格都是上下浮动的, 我们在选购材料中应该考虑到这个因素。在材料选择前应该进行材料价格浮动的风险评估, 尽量把此类风险降低到最低。在购买材料时应根据市场情况确定合同方案, 是选择始终同一价格, 还是根据市场背景调整材料价格。在选择合同方案时要以最大化控制材料成本为目的。

4.2 以合理的采购程序降低材料成本

设备材料费用是工程造价中及其重要、也是所占比重很大的一部分。建筑验收不合格需要返工, 很多时候问题出在材料上。我们在购买建筑材料时一定要谨小慎微, 做到数量相符、质量可靠、价格低廉、售后保障。材料是建筑施工的基础, 好的材料才能形成好的工程质量。

我们要监管好材料采购这一关, 材料供应商应有相关部门出具的质检报告, 产品合格证明。对采购回来的材料的数量、质量都要进行严格的检查。在材料选购的过程中, 还要注意材料的价格是否包含了运输搬运等环节, 签订合同时这些细节问题都要标明, 减少因合同漏洞造成的增加费用等情况。还要确保供方有良好的售后服务。争取降低因材料采购环节的失误造成的工程造价上升情况。

5 结语

建筑工程施工期间会产生很多影响工程造价的因素, 对于这些因素我们要逐一分析、逐一落实, 减少不必要的工程造价增加。良好的设计变更管理、签证管理、材料采购管理都能够为我们降低施工期间的造价, 我们要抓好这方面的工作。争取做到不必要的造价增加坚决杜绝, 必须产生的造价增加我们增加的最少, 在保证工程质量的前提下科学有效的对建筑工程施工期间造价进行控制。

摘要：建筑工程施工期间的造价控制一直以来都是建筑企业十分关注的问题, 影响建筑工程造价的因素又很多, 要从根本上控制施工造价就要对建筑施工的每一个流程进行严格的监管。今天我们就从以下三方面深入分析建筑工程施工期间造价的控制:即现场施工管理、设计变更及工程现场签证。

关键词：建筑工程,造价,控制

参考文献

[1]任宏主编.建设工程成本计划与控制[M].高等教育出版社, 2004.

[2]戚安邦著.工程项目全面造价管理[M].南开大学出版社, 2000.

[3]彭中伟.建设项目应用全过程造价管理时存在的问题及对策研究[D].北京交通大学, 2012.

[4]牟娟.建设项目施工阶段的造价控制方法的研究与应用[D].重庆大学, 2006.

施工工期控制篇8

关键词：施工项目,外延成本,成本管理,质量管理

1 引言

目前,工期在任何一个项目中,都是举足轻重的重要管理对象。在建筑领域,无论是业主、管理公司、监理还是施工企业,都非常重视工期的管理与控制。尤其是施工企业,由于工程逾期而被罚款,不仅造成直接和间接经济损失,还给企业信誉带来不利影响。可见,工期对于建筑施工项目的重要性。在外延成本要素的研究中,关于工期管理控制的既实用又有效的方法并不多,尤其是关于建筑施工企业如何对工期进行深入管理的方法更是凤毛麟角。本文以A工程项目为背景,对工期的构成、特点、以及如何作用于项目总成本进行分析研究,旨在对建筑工程施工项目引进实用有效的管理控制方法方面做探讨。

2 工期成本的管理控制

缩短施工工期可以降低施工企业经常性的实际支出,从而降低建筑安装工程费用。例如职工的基本工资、按时间提成的固定资产折旧、与施工工期有关的间接费等,都会因工期的缩短而大幅度降低。据估计,我国在建项目施工工期如能平均缩短一年,则施工企业经常性支出就可以减少50亿元。但是,工期也并非越短越好,它应在满足计划或合同规定的前提下,以最大限度地降低工程费用为标准。在安排施工工期时,要正确处理工期与项目总成本的辩证关系,力求均衡和有节奏地施工,以实现建设工期和工程造价的优化组合,提高投资的综合经济效益。

3 工期成本的构成与特点

针对建筑行业的特点,结合以往对于建筑施工项目工期的论述,笔者进行了总结归纳,认为建筑工程施工项目的工期成本表现在以下3个方面:

1)措施成本

项目经理为了保证工期的提前而采取的保障成本。这些措施费用包含为缩短工期而必须增加的安全措施费;工程突击前后的人员浪工、窝工费用,突击中的加班费、窝工费、奖金等人工费用;超出常规材料采购所必须的时间、质量要求而发生的材料成本增加费用;为缩短工期而增加机械设备所产生的机械迁移费、租赁费、闲置费及其增加费。

2)工程延期增加成本

因为工程延期导致的机械设备、场地、工具物料的租赁费,非联产计酬的人员报酬、补助,相应的水电费、伙食费、办公费等其他固定费用增加;因为工程延期引起的材料库存增加而发生库存材料损耗增加、流动资金运转滞积、需求量增加以及由此引起的其他效益降低、成本上升。

3)业主索赔成本

主要由于项目内部管理不善造成的工期拖延而导致。出现这种情况,企业不仅在经济上受到直接损失,而且企业在信誉上也要受损失,而这种无形资产的损失往往所产生的危害更比经济上的损失更严重。这种情况下出现的停工、窝工、返工等都会造成工期成本的增加。

工程项目实施的研究和实践表明,以上工期成本又可归纳为直接成本和间接成本两部分额。如图1所示:直接成本(Cz)指可直接计入项目或作业成本的各项成本,如直接人工费、机械费和材料费。它随着项目工期(或作业时间)的缩短而上升,因为工期的缩短,人工费、机械磨损费和材料费都会上升,需要追加成本。这充分体现了时间就是金钱的道理。项目建设的另一部分成本表现为间接成本(Cj),即不能或不宜直接计入项目成本的各项成本,如项目管理费、办公费、差旅费等。一般说来。单位时间内的间接成本为常数,项目工期越长成本就越大;另外,项目不能按时完工而造成收益损失。或提前完工所带来的追加利润,随着工期延期而使间接成本上升。

从图1中,我们可以看到有一个最佳的工期,使工程项目成本为最低。这是因为项目建设总成本C为项目直接成本(Cz)和项目间接成本(Cj)两项之和。一种成本随着工期的增加而增加,另一种成本随着工期的增加而减少,在这两种成本的相互作用和较量下,在T0点就形成了最低成本Cmin。工期的缩短,要追加成本,使总成本升高。但是,由于受施工技术的限制,工期的缩短是有限的,当工期缩短到一定期限时,即使再增加成本,工期也无法缩短。于是形成最短工期极限。同理,工期的延迟,也会导致成本升高。但工程的延期也是有期限的,延迟太久,错过了工程建设的这一时期,再追加多少成本,其损失无法弥补,工程投资建设失去意义,这时的工期为延迟极限工期。

在实际工作中,工期短,往往预示着项目成本降低,效益上升。工期延长预示着项目的成本增加,项目效益降低。工期成本管理的目标,是正确处理好工期与成本的关系,在To与Tp之间寻求一个使工期成本的总和达到最低值。可采取网络成本工期优化法:即在既定的条件下,对初步拟定的网络计划方案,利用时差不断调整和改善,使之达到工期最短、成本最低、资源最优的目的。具体方法如下:

4 工期的确定及成本控制

首先运用计划评审技术(PERT)工具,绘制出工期—成本网络图,找出关键环节和关键线路、非关键环节与非关键线路,调节好工期与成本之间的关系。用技术措施,如采用新工艺、新材料、新技术来缩短各作业时间,尤其是关键路线上各环节的作业时间,即所谓“向关键线路要资源、要效益”;运用组织管理措施,通过人力、物力、财力等资源的合理配置,从非关键线路上调集资源支援关键线路,从而缩短工期,即“从非关键作业要资源、要效益”,以此全力保证关键环节的实施,随着工期压缩也就是关键工作的时间压缩,造成关键工作直接费增加;而非关键工作只要不转化为关键工作,则不会随着工期缩短而增加。间接费主要与工期有关,工期压缩,间接费减少,从而实现工期—成本优化控制。

控制工期成本,首先要了解工期进度状况。目前,很多施工企业虽然也制定工期计划,但往往流于形式,并未将实际工程进度与所制定的计划进行对比,更谈不上偏差分析控制。即使有的企业能够将实际进度与计划进行对比,也往往只停留在进度拖延或提前的时间表示上,不能计算出偏差的数值,也很难由此精确得出在施工进行阶段工期对进度偏差弥补所需成本和损失。我们可以引入“挣值”控制方法。

在项目进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果,无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成、还是由于成本的超支或节约而造成,不能给项目管理者提供决策的信息依据,以使项目进展得到有效的控制。挣值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数,即在成本费用的预计值和实际值之外,引入了挣值的概念。

1)三个基本参数:计划工作量的预算成本(Bcws),指根据批准认可的进度计划和预算计算的截至某一时点应当完成的工作所需投入资金的累积值,即计划成本预算值,计算公式为BCWS=计划工作量×预算定额。已完成工作量的实际成本(ACWP),指到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额,即实际成本支出值。已完成工作量的预算成本(Bcw P),指项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的成本,即挣值。计算公式为BCWP=已完工作量×预算定额。

2)三个参数之间的相互关系:项目成本偏差(CV)等于实际成本支出值与挣值之差,即CV=ACWP-BCWP。当CV>0时,表示实际成本超预算;当CV=0时,表示实际成本与预算相符;当CV<0时,表示实际成本比预算节约。这种成本差异说明,随着工程进度的增长,工程成本也将随着增加。但一般来说两者增长的速度是不一致的,并不是同步增长,或者说,同一施工进度是可以用不同的成本付出得到;同一成本付出可以得到不同的施工进度。项目进度偏差(SV)等于挣值与计划成本预算值之差,即SV=BCWP-BCWS。当SV>0时,表示实际进度超前;当SV=0时,表示实际进度与计划相符;当SV<0时,表示实际进度落后。成本绩效指数CPI等于挣值与实际成本支出值之比,即CPI=BCWP/ACWP,成本绩效指数表明了实际成本与预算成本之问的偏离程度。当CPI>1时,表示实际成本低干预算或本;当CPI=1时,表示实际成本与预算成本相符;当CPI<1时,表示实际成本超支。进度绩效指数SPI等于挣值与计划成本预算值之比,即SPI=BCWP/BCWS,进度绩效指数表明了实际进度与计划进度之间的偏离程度。当SPI>1时,表示实际进度超前;当SPI=1时,表示实际进度与计划进度相符;当SPI<1时,表示实际进度落后。表1为挣值控制措施。

随着科学方法的使用,数据的不断积累,综合工期成本的各种因素,项目管理人员就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。但这一最优点是因不同的施工能力、不同的工艺水平、不同的管理水平以及不同的项目情况而有所不同,故需项目管理人员根据实际情况在项目实施前有一个基本确认,这样,才能减少工期偏差的出现,也减少因纠正偏差投入的大量人力物力或因纠正不及时造成损失。当项目工期出现偏差时,可参考表1进行分析调整。

5 A项目工期成本管理

要想进行工期成本管理,首先要根据施工组织确定出工期的具体时间。在A项目的实施中,由于涉及通风空调系统、电气系统、消防系统及智能布线系统等多个系统,工期的计划与确定显得更加重要。由于多系统工期计划比较复杂,所以本文仅选用消防系统进行分析说明。

1)A项目消防系统工期的确定(表2、表3)

根据以上表2、表3编制的消防系统工程进度网络图如图2。

由该网络图,我们得出由开工点至完工点的线路有A->B->E->G->J->L,A->B->F->I->L,A->C->G->J->L,A->D->H->K->L4条线路,4条线路的工期分别为274d、214d、206d、198d,由此确定:

A项目消防系统工程关键线路为A->B->E->G->J->L,总工期为274d。关键工序与工期的确定,为工程消防系统实际实施过程中工期成本乃至项目总成本的控制提供了依据。

2)A项目工期的控制

挣值法常用的以投资资金数值表示的偏差分析法主要有横道图法、表格法、曲线法和时标网络图法。在A项目工期的纠偏控制中我们选用了时标网络图法。该方法是在确定施工计划网络图的基础上,将施工的实施进度与日历工期相结合而形成的网络图。它可分为早时标网络图和晚时标网络图,较常用的为早时标网络图。图3即为早时标网络图。早时标网络图中的结点位置与以该结点为起点的工序的最早开工时间相对应。

图3为A项目布线系统工期网络图,图中实线长度为工序的工作时间,虚节线为对应的施工检查日(用▼表示)施工的实际进度。图中箭线上标入的数字可以表示箭线对应工序单位时间的计划投资值。

图3方表格中(1)栏的数字表示拟完工程计划投资的逐月累计值;(2)栏的数字表示已完工程实际投资的逐月累计值,由图中可以看出:

第5月底,已完工程计划投资为:20+6+4=30(万元),

第10月底,已完工程计划投资为:80+6×3=98(万元),

投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资

进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资所以可得出结论:

第5个月底的投资偏差=45-30=15(万元),即投资超额完成15万元,

第10个月底的投资偏差=85-98=-13(万元),即投资拖延完成13万元。

第5个月底的进度偏差=40-30=10(万元),即进度拖延10万元,

第10个月底的进度偏差=90-98=-8(万元),即进度提前8万元。

得出以上结论后,我们及时按照本文给出的对策,对5月、10月的偏差进行了实时纠正,保证了项目最终如期完成。

6 结语

本文对以施工项目外延成本各要素进行管理与控制,具备可操作性与实用性,基本能够满足建筑工程项目对外延成本的管理要求,并能与建筑业工程项目现有管理人员的管理素质和水平相匹配,收到了良好效果,具有一定实用价值。

参考文献

[1]王健,刘尔烈,骆刚.工程项目管理中工期一成本一质量综合均衡优化[J].系统工程,2004,19(2):148-153.

[2]何霞荣,崔智敏,尹志国.项目管理三大目标的关系和优先级分析[J].西安财经学院学报,2008,21(3):74-77.

[3]任宏,晏永刚.工程项目管理大基本目标的新思维[J].科技进步与对策,2008,25(10):63-66.

施工工期控制篇9

与一般公路相比, 高速公路是专供汽车舒适、高速和安全地行驶, 并能适应大交通的现代化公路。高速公路由于能有效缩短一个国家的时间距离, 所以它是现代国家交通发展的重要方式之一。

建设项目的规模、结构特点、投资构成等都存在着差异性, 这是每个建设项目一次性的特点。于是, 在进行施工组织设计编制时, 设计的内容和深度是不同的。为了能使建筑施工活动达到协调和谐, 获得较高的工作效率, 必须要科学合理地编制施工组织设计。本文主要针对某高速公路施工组织设计中确保工期和质量方面采取的措施作了简单的介绍。

1 工程进度保证措施

工程进度控制不仅关系到进度目标是否能实现, 还直接与工程质量和成本有关, 工程管理必须树立与坚持的一个原则是:控制工程进度的同时, 必须要确保工程的质量。

本工程项目经理部和各施工队均建立健全施工调度指挥系统和组织机构, 形成工期保证体系。工程进度保证措施具体如下。

1.1 施工准备

1) 作好前期的施工调查, 对于重点、难点、关键点的施工项目, 成立专门的攻关小组, 作出周密的有针对性的施工计划;

2) 机械设备按计划限期进场, 并保证状态良好;

3) 编制关键工序作业指导书, 对全体施工人员进行岗位培训技术交底;

4) 及时办理施工场地交接手续, 按时开工;

5) 加强与业主、设计、监理以及兄弟单位之间的配合、协作, 处理好和地方政府、村镇及村民之间的关系, 取得他们的支持和理解, 促进工程建设顺利进行。

1.2 进度控制

1) 按计划认真组织施工, 当施工条件发生变化时及时调整关键工序;

2) 严格按标准进行施工, 及时填报生产计划及报表;

3) 均衡组织生产, 协调施工, 为了组织好工序的衔接, 不产生窝工和停工的现象, 需要配置充足的劳动力, 以满足对施工的需要;

4) 实行定额计件工资制度, 把工期控制与个人收益挂钩, 把精神和物质奖励结合起来, 调动职工积极性。

1.3 机械设备

1) 在各分项工程开工前, 所用机械设备必须到场, 并运转正常;

2) 编制安全操作技术规程, 严格执行“三级保养”制度, 确保机械完好率。

1.4 科学优化施工组织设计

1) 完善施工组织设计, 科学调控关键工序, 使各工序处于可控状态;

2) 加强信息管理, 定期进行成本分析, 比如随时依据施工进度、通过优化施工方案和材料供应调整等来实现成本分析;

3) 当工程施工时受到前期工程的严重影响或者工期总目标产生了变化, 为了保证达到总体工期目标, 应增加施工人员和机械设备, 并及时有效地调整施工工序;

4) 加强物资管理, 保证材料供应, 防止停工待料。

1.5 工期调整及追赶措施

若因不可抗拒因素, 如自然灾害或重大设计变更等影响了计划工期, 就要采用以下措施调整和追赶工程的工期。

1) 为了达到缩短工期的目的, 要尽量挖掘潜在的力量, 优化施工方案以及调整施工的工序;

2) 增加投入, 如人力、物力、机械和资金等。

(1) 增加劳动力, 做好职工思想工作, 搞好材料、物资储备, 减少节假日对工期的影响;

(2) 为了充分发挥机械化施工的效率, 可以增加施工设备的投入;

(3) 为了确保资金用于施工生产, 要加强施工的管理。

2 确保工程质量的措施

本工程施工实行质量负责终身制, 因此, 在施工过程中要进行全过程、全方位的质量管理;施工过程中质量检查采取三检, 即:自检、互检、交接检的制度, 技术及质检人员进行技术质量把关, 做好技术交底、施工记录、质量检查验收签证及原始资料保存等工作, 隐蔽工程必须经质检负责人及监理工程师检验后方可进行下道工序的施工。

2.1 质量方针和质量目标

1) 质量方针:坚持科学管理、强化过程控制、严格执行标准、确保达标创优;

2) 质量目标:全面推行精细化管理, 确保工程质量, 实现分部工程质量鉴定检测全部合格, 竣工验收达到优良, 争创国家优良工程奖。

2.2 确保工程质量的措施

1) 组织保证。为了使质量目标计划落到实处, 特成立全面质量管理小组和工程管理委员会, 通过配齐专职质检工程师和质检员, 制定相应的对策和岗位职责, 推行全面质量管理和目标责任制;坚持质量一票否决权。质量不达标, 坚决返工;实行“首件工程认可制”, 要想全面展开施工, 必须要先达到质量标准才可以。

2) 思想保障。宣传优质建设的重要意义, 党、政、工、团要密切配合, 树立起责任感、荣誉感、使命感。把“质量创优工作”列为工程会和总结会的重要议题, 分析解决存在问题, 并及时做好总结经验, 使质量创优工作健康发展;把“质量创优”作为评先、评模、劳动竞赛评比中的重要内容。

3) 技术保证。建立设计文件图纸分级会审和技术交底制度, 一般工程由专业工程师审核, 每份图纸必须由两名以上技术人员审核并填写审核意见;重点工程、关键工程则由总工程师、主管工程师审核。在严格审核的基础上由技术人员向施工作业队进行设计意图、施工方案、质量标准和创优措施“四交底”, 并做好相关的记录。完善各类工艺、工序技术质量标准细则, 严格按规范组织施工, 细化工艺标准和作业指导书。为了使每个施工过程都处在受控的状态, 要保证每个过程都有质量记录, 同时要认真贯彻ISO9001标准, 制定质量检查程序的过程, 使施工全过程有可追溯性, 并定期召开质量专题会, 发现问题及时纠正。

4) 施工过程的质量管理。实行质量责任追究制, 出现质量问题、质量事故, 按造成损失大小及职责范围追究责任。

(1) 实行“五不施工”和“三不交接”的管理制度。“五不施工”:材料没有合格证或试验不合格不进行施工;图纸和技术要求不清楚不进行施工;没有进行技术交底不进行施工;测量控制桩位和资料没有经过复核不进行施工;没有经过检查签证不进行施工。“三不交接”:施工记录不全不进行交接、没有自检记录不进行交接;没有经过专业人员验收合格不进行交接。

(2) 建立原始资料积累和保存制度。每一个单位工程都要有一套完整的质量保证文件和记录。文件包括:质量计划、程序文件、技术规范、技术要求。质量记录包括:导线控制点、水准点测量验收记录;施工断面记录;各施工工序、项目检查记录;各种原材料试验鉴定记录;预制构件检查记录和出厂合格证;隐蔽工程验收记录;不合格品记录 (质量事故报表) ;审查和处理结果记录。

(3) 建立质量奖惩制度, 奖励先进, 督促后进。实行质量风险抵押金管理制度。

摘要：高速公路项目从筹备到竣工的施工过程中, 施工组织设计作为一个施工活动纲领起着非常重要的指导作用, 本文主要针对某高速公路施工组织设计中确保工期和质量方面采取的措施作了简单的介绍。

关键词：高速公路,施工组织设计,工期,质量

参考文献

[1]王娟, 贾澎波, 李文涛.建筑智能化工程施工组织设计与工程质量控制[J].中国科技博览, 2010, 30 (8) :90.

[2]关瑞士.公路施工项目协调优化管理[J].天津:天津大学, 2011.

施工工期控制篇10

1 施工期结构可靠性的内涵

2 影响结构施工期可靠性的因素

结构施工是将结构的设计图纸实现为真实结构的过程。即使是一个规模不大的工程, 也要经过项目决策、可行性研究、设计、施工等一系列的工作才能完成。涉及选材、制作、安装、浇筑等具体环节, 影响因素众多, 施工工序复杂, 是建筑物可靠性控制中极其关键的环节, 它与设计共同决定了建筑物的先天条件。

实践证明, 绝大多数工程事故的发生都与设计错误、施工错误等有关。文献[2]列出了我国1987年47起房屋倒塌事故的发生原因见表1。

文献[3]的统计分析中, 由设计错误造成的倒塌事故占倒塌事故总数的44.3%, 施工错误造成的倒塌事故占倒塌事故总数的52.1%。可见, 结构施工质量的好坏对结构的安全性起着关键的作用, 综合起来, 结构施工对可靠性的影响因素, 可以分为设计缺陷和施工缺陷两个方面。

结构设计缺陷主要表现在4个方面:设计方案选择不当、荷载值取值有误、结构计算错误以及结构施工图设计错误。结构施工是将工程设计转变为现实建筑物的过程, 在结构施工中, 将会涉及大量的施工人员和材料, 还要受到施工客观环境的影响, 因此施工缺陷的产生是多方面的[4]。一般可将导致结构施工期失效的主要原因归结为抗力不足和超载两个方面, 对于现浇钢筋混凝土结构, 混凝土强度不足是影响现浇钢筋混凝土结构质量的主要因素。

3 施工期结构可靠性分析模型

施工期结构可靠性分析, 是在结构施工阶段, 对结构的作用、结构抗力及其相互关系作出综合分析, 评估其施工过程的结构可靠性, 使结构能维持正常施工。

很明显, 结构本身在施工过程中是不断变化的, 使得结构抗力和荷载效应变化很大, 它是一种结构形状、材料性质和荷载均随时间变化的时变结构。其作用S与抗力R的统计信息需考虑到这个特点, 这使问题变得非常复杂。

施工期的结构可靠性可定义为:在结构物施工期[-Tg, 0]内, 在预期的正常施工条件下, 完成预定功能能力。其可靠度为:

式中:zi (t) -第i个时变结构的功能函数, 为全随机过程;

Ri (t) -第i个时变结构抗力随机过程;

Si (t) -第i个时变结构作用效应随机过程。

随着施工过程的变化, 结构在不断的变化, 它由已建成的部分结构和临时支撑体系组成。其结构计算简图在不断变化, 所以结构的功能函数本身是变化的。

作用或作用效应, 包括各类重力荷载、施工荷载等。由于施工期相对较短, 可忽略偶遇作用的影响。值得考虑的是施工荷载的统计分析随施工方法、过程变化的结构计算简图等。特别是由于结构形状不断变化以及施工过程中产生的临时荷载, 会使某些构件上的荷载超过设计值。

结构抗力, 取决于构件的几何形状、尺寸, 所用材料的力学性能与抗力计算模式等。同样很大程度取决于变化的结构计算简图。而建筑材料的性质, 如混凝土强度和变形模量也随时间变化。

4 施工期结构的安全性控制

施工期内结构是时变结构, 混凝土的强度和弹性模量仍处在成长中, 影响抗力和荷载效应的不确定因素比使用期更为复杂。为了减少结构构件抗力和荷载效应的变异, 降低结构在施工期倒塌的风险, 应从技术和管理等多角度提高结构的可靠性。

加强施工管理, 控制施工过程中人为错误的发生在施工中结构的基本参数值的离散性主要由自然因素和人为因素造成。人为错误对参数的影响主要体现在对参数期望值的影响上。如:由于人为因素使水灰比变大, 混凝土的理论强度将会降低。钢筋混凝土结构施工中经常发生的人为错误主要有:1) 加水控制不严, 水灰比增大;2) 水泥质量不保证, 使用过期存放的水泥;3) 钢筋骨架绑扎、支撑不牢, 位置变化;4) 受力钢筋位置放反等。根据实测值[5], 有32.5%的混凝土强度受到人为错误的影响, 其中影响程度超过20%的占12.5%。为减少施工中的人为错误, 一方面要加强施工中质量检查的力度, 另一方面要加强对施工人员的职业教育与培训, 增强他们的质量风险意识和操作技能, 保证按图施工。

采用先进的施工工艺, 确定合理的施工方案:

模板设计时增强通用性, 降低模板的分摊成本, 从而在总的分摊成本不增加的前提下, 增加模板套数, 使楼板有合适的支撑层数;

合理堆载, 由于施工的周期相对较短, 避免出现施工材料和设备集中堆放的情况, 降低施工荷载的变异性;

根据气候条件和构件的形式, 采取最佳的养护措施, 降低由于养护条件的恶劣导致的混凝土强度变异;

加强对支撑的稳定性验算, 防止出现支撑大面积失稳, 从而引起楼板倒塌的事故, 即可以通过施工临时支撑体系的调整, 改变结构在施工过程中的受力体系, 使其安全性满足要求等。

5 结语

摘要：施工期钢筋混凝土结构的安全问题越来越受到重视。结构在施工期可靠度的分析对于保证结构施工安全具有重要的意义, 本文结合钢筋混凝土结构在施工期的特点, 对施工期的可靠性分析方法及施工期结构的可靠性控制进行了阐述, 并提出在施工期保证结构可靠性的一些建议。

关键词：钢筋混凝土结构,施工期,可靠性

参考文献

[1]赵挺生, 蔡明桥, 李树逊, 方向明.混凝土建筑结构施工设计[M〕.北京:中国建筑工业出版社, 2004.

[2]姚继涛, 马永欣.建筑物可靠性鉴定和加固---基本原理和方法[M].北京:科学出版社, 2002:17-18.

[3]叶耀先.中国建筑结构倒塌事故分析[J].建筑结构, 2004 (8) :20-21.