精细化发展道路

精细化发展道路（精选十篇）

精细化发展道路 篇1

(一) 工程精细化管理的概念

1. 工程精细化管理发展方针应坚持以精细化管理应用为主导思想, 用精细化管理强化工程管理;

坚持精细优先, 推行“工程体系”的精细化, 提高工程精细化管理水平;坚持工程行业先行跨越, 把工程管理推广成具有工程精细化管理的关键点和细化源;加速工程精细化管理的步伐, 逐步完善工程管理的水平。

2. 精细化是由工程管理粗框式转向精细的一种管理动态

过程, 它包括精细化管理的工程化、工程的精细化、基础设施的精细化等内容。在用精细化引领工程化的过程中, 我们应坚持以精细化管理对工程的应用为主导;用“工程体系”精细化带动工程管理的精细化;处理好工程管理与精细化的关系, 坚持精细管理, 即“应用主导、精细为先、强化管理、提高管理”。

(二) 工程精细化管理的内容

1. 从国内现实来看, 我国工程面大量广, 应用前景广阔。

目前我国非农产值比重超过80%, 工程体系得到了较充分的发展, 形成了一个门类较为齐全, 上、中、下游工程衔接比较完整的工程结构。精细化管理具有扩张性、渗透性等特征, 精细化管理与工程的融合可以使我国具有国际竞争优势的工程焕发生机, 为我国具有雄厚基础和国际竞争优势的工程实现跨越式发展提供了技术支持。

2. 从理论上讲, 精细化与工程化是一种互动、互补关系, 不是替代关系。

精细化产生于工程化, 精细化的发展又需借助于工程化的手段, 两者相互作用, 共同发展。精细化主导着新时期工程化的方向, 使工程管理朝着高附加值化发展;工程化是精细化的基础, 为精细化的发展提供资源。精细化工程是知识密集型工程, 把精细化与工程化结合起来, 有利于搞好劳动密集型工程、资本密集型工程、技术密集型工程和知识密集型工程的合理搭配, 优化我国的工程结构。

3. 从发展的战略来看, 精细化管理赋予工程化以新的内涵。

精细化同其它两大资源———材料和能源一样, 自身具有增值的作用。此外, 精细化还能使非资源转化为资源。我国的工程化远未完, 抛弃工程化来实现精细化是不可能的, 只有用精细化武装起来的自主和完整的工程体系, 成才能为精细化提供坚实的基础。精细化管理会使工程化产生倍增效应。一项最新的调查表明, 精细化管理在促进工程方面的投入产出比一般在1:4以上, 有些领域甚至达到1:20以上, 用精细化推动工程化已经成为当代后发展国家实现工程化、现代化的关键。

二、推行工程精细化管理方针, 用精细化管理促进工程管理

(一) 工程精细化管理的方针

推行精细化管理应坚持以精细化管理应用为主导的方针, 用精细化管理促进工程管理。精细化包括精细的生产和应用两大方面:一是精细化管理的工程化;二是工程的精细化, 或称应用:精细化生产要求发展一系列高新管理及工程。精细化管理在领域的应用主要表现在用精细化管理促进和提升工程。

(二) 工程精细化管理的推行

1. 精细化管理对工程的推动

(1) 精细化管理辐射工程。精细化具有极大的辐射性。如在建筑业中发展优质工程, 利用计算机和控制技术实现精细优化、模式化分析、资源合理调配等系列的自动化和智能化;在工程中大力推广应用计算机集成制造技术, 缩短开发周期、满足用户多样化的需求, 增加产品技术含量, 实现产品更新换代;在工程服务业中以计算机技术为支撑, 大力推行现代物流管理, 优化供应链, 增加工程附加值。

(2) 精细化管理提升工程。精细化管理有高度创新性、高度渗透性和高度倍增性, 它能提高工程产品的科技含量, 增加其附加值。如计算机辅助设计、计算机集成制造、机电一体化领域的变革等, 是推动工程升级的重要力量。精细化管理对结构升级的作用是深入、立体和内在的提升, 能够在其他工程的研发、生产、销售等所有环节发挥作用, 提高技术水平, 增加产品附加值, 实现工程升级。

(3) 精细化管理能够促进工程的分化和替代。高新技术工程的发展将对工程造成巨大的冲击, 并使工程不断走向分化, 在分化过程中, 有的将被淘汰出局, 有的则能实现升级换代。通过精细化带动结构调整, 我国经济增长方式将从高投入、高消耗、低效益、低质量的粗放型增长转变为高速度、高效益、低投入、低消耗的集约型增长。精细化工程因其关联度、感应度、带动度大, 能提供高技术、高性能的产品和服务, 从而突破现有的需求约束, 创造新的需求, 带动新工程的发展。

(4) 精细化管理能够通过管理创新重组工程。活动的效率决定于人、财、物的动态配置效率, 而决定配置效率的是精细。精细化管理将在很大程度上改变生产组织、经营模式和社会协作方式, 为结构调整提供新型管理模式。

(5) 精细化管理能够突破工程的时空限制。卫星通讯、高速网络、可视电话、联机检索、电视会议系统等一系列先进技术使工程管理的流通时间由过去的以周、日计缩短为现在以分、秒计, 大大加快了财富的增值过程。在精细化管理的支持下, 工程的空间扩大到覆盖全球的若干领域, 大型跨国公司能有效地组织其经营活动, Internet上的购物已没有了国界, 也没有昼夜之分。

2. 推行精细化管理的发展与运用, 应做好以下两方面的工作。

(1) 处理好技术创新与制度创新的关系, 关注制度创新。在技术创新方面, 我国要建立以企业投入为主体的创新体系, 加大研发投入。根据合作发展组织 (OECD) 的规定, R&D投入占销售收入的比率达到10%的企业或工程为高新技术企业或工程。OECD国家精细化工程企业这一比率在10%—20%之间, 而我国同类企业同一指标仅为2%—3%。由于投入不足, 我国精细化企业的附加值很低。国际微电子企业平均利润率为10%以上, 而我国效益最好的计算机企业2000年度的利润率只有2.5%。

推行精细化管理, 在重视技术创新的同时, 还要高度重视制度创新。例如, 电信市场是精细化的一个重要“瓶颈”。电信的发展除了电信技术外, 电信体制和机制的深化改革十分重要。我国每小时上网费标准竟是美国的数倍, 这种状况严重阻碍了精细化管理进程。电信市场具有规模的特点, 市场需求必须达到相当的规模, 才能充分降低产品和服务的成本, 获得利润和投资回报。因此, 我国应尽快打破电讯业的垄断局面, 促使电讯企业加快改革, 鼓励竞争, 促使提高效率以降低成本。我国电信市场中政企不分的状况没有完全改变, 电信工程服务效率低下, 服务质量差, 部分资费偏高, 竞争意识缺乏, 我们必须借鉴国际经验, 改革电信体制, 引进竞争机制。国际上大多数国家和地区为实现电信市场的充分竞争, 一般在同一地区引入三个以上的电信运营商, 发达的竞争市场一般有约三个各占市场份额30%的竞争对手。

(2) 处理好自主创新与引进吸收的关系, 发展具有自主知识产权的精细化管理。在精细化管理过程中, 一方面, 我们要引进国外的高新技术和跨国公司, 与巨人同行, 扩大国际合作, 积极引进外资, 采取多种方式加快精细化工程的发展, 另一方面, 我们要高度重视发展具有自主知识产权的精细化管理。我国精细化工程在高速增长中所大量采购的通信和网络设备大多是国外产品, 精细化工程的核心技术大多掌握在外国公司手上, 电脑的处理器、内存、硬盘, 手机和掌上电脑的芯片, VCD和DVD的解码器, 彩电、音响的核心元件等, 都是进口外国的产品, 光纤通信的路由设备、网络建设中的服务器, 电脑中的操作系统和主要应用软件, 也是外国公司一统天下。在精细化管理工程硬件制造领域, 美国微软和英特尔公司凭借垄断计算机硬件生产的核心技术CPU和存储器及其关键材料单晶硅的制造独占了该行业利润的绝大部分, 我国计算机制造企业成为国外公司的“协作厂”。从总体上看, 没有自主知识产权的核心技术对精细化管理的不利影响有:第一, 市场会丧失。由于没有足够发达的自主技术, 市场饱和就会很快来临, 增长也会迅速减缓或下降。第二, 会危及国家安全。第三, 难免被淘汰的命运。第四, 在技术领域受制于人, 处于一种“给别人打工”的境地, 高额利润大都被国外企业抢走了。

三、坚持工程精细化发展战略, 用精细化带动社会经济化

(一) 工程精细化管理的教育

有专家指出:决定21世纪的两种主要力量一是互联网, 二是教育。而这两种力量的融合形成精细化教育, 精细化教育是指在教育过程中比较全面地运用以计算机多媒体和网络通讯为基础的现代化精细化管理, 促进教育的全面改革, 使之适应于正在到来的精细化社会对于教育发展的新要求。推动精细化之所以要以教育为本是因为:第一, 现代化电子精细化管理是自印刷术发明以来对教育最具革命性影响的技术。第二, 教育具有基础性, 教育会带动精细化和社会经济化。第三, 精细化管理和精细工程源于教育。在美国, 精细化工程的基石是5000家软件企业, 而这5000家软件企业都同大学相联系。第四, 教育人口是接受社会化最快的人口。第五, 精细化管理在教育领域最容易推广。

(二) 工程精细化管理的发展

1. 精细化管理对教育方式的变革有极大的推动。

Interne作为全球网络改变了传送的方式, 加快了传递速度, 为广大教师、学生和科研人员提供了一个全新的网络计算环境, 从根本上改变并促进了他们之间的精细交流、资源共享、科学计算和科研合作。上世纪80年代以后, 世界上几乎所有发达国家都相继建成了国家级的教育和科研及工程精细化网络, 并相互连成覆盖全球的国际性计算机工程精细化网络, 成为这些国家教育和科研工作的最主要的基础设施, 从而促进了这些国家的教育和科研事业的迅速发展。1995年12月, 我国教育科研计算机网CERNET示范工程的建立, 使中国大部分高等院校的教师、研究生和科研人员在全国和全世界的计算机精细网络环境下进行学习和开展科研工作, 极大地提高了教学质量和科研水平, 成为了中国高等学校进入世界科技领域的快捷方便的入口和科学研究的重要基础设施, 培养出了面向世界、面向未来的高层次人才。

2. 工程精细化管理教育对于教育会产生以下革命性变化: (1) 有利于缩小地区教育差距。我国社会发展不平衡, 各

地区之间的教育水平还存在着很大差别, 远程网络教育工程突破了教育的时空限制, 具有覆盖面广、全方位为各类社会成员提供教育服务的优势, 对人力资源开发具有强大的推动作用。

(2) 有利于低成本扩大教育规模。校园教育因其课堂面授性质和成本结构特点需要投入大量教师和巨额资金, 限制了教育在短期内的大规模发展。利用现有的教学和科研力量, 发展现代教育工程精细化, 可以较快地将教育拓展到课堂不能达到的地方。

(3) 有利于实现教育资源共享。借助互联网跨越时空的功能, 优质的教育资源能得到广泛的共享, 形成跨城市、跨地区的分布式教育资源网工程。

(4) 有利于提高教学效率。现代教育工程精细化克服了函授、广播与电视等教育方式中存在的师生分离、反馈滞后、交互困难等弱点, 能为在远程状态下进行个别化学习的学员营造再现面对面教学辅导的教学氛围, 提供师生间相互沟通与交流的机会。

(5) 有利于提高教育质量。网络教学具有主动性、互动性、创造性等方面的特征。254个对照实验表明, 教学中适当使用计算机和互联网使学生掌握某种知识所用的时间减少了

30%。

(6) 有助于确立学习者的主体地位。计算机的最大教育价值在于让学生获得学习自由, 确立学习者的主体地位, 为他们提供可以自由探索、尝试和创造的条件。

(7) 能够突破教育环境的时空限制。利用计算机多媒体可以模拟大量的现实世界情境, 把外部世界引入课堂, 使学生获得与现实世界较为接近的体验。更进一步, 利用计算机网络使学校与校外社会连为一体, 例如:美国宇航局通过联网向中学生开放, 允许他们与宇航员对话和收集关于太空的精细材料。

(8) 有助于加快知识更新速度。现代知识的发展日新月异, 与这种“知识爆炸”相适应, 计算机网络工程上的电子化课程知识能较快地进行更新, 更新可发生在一周之内。

(9) 有利于实施宽进严出的机制。

3. 坚持教育工程精细化, 要加强三方面的教育:

(1) 学校教育。学校教育一方面要强调培养学生的“精细获取”、“精细分析”和“精细加工”能力, 另一方面要利用计算机和网络探索新的教学模式。

(2) 对管理者的教育, 要提高领导干部的精细化管理水平。精细化管理水平是在社会中人们所具备的精细处理所需的实际技能和对精细进行筛选、鉴别和使用的能力。网络已成为开展领导活动和行使领导职能的重要平台, 提高领导干部精细化管理水平迫在眉睫。

(3) 工程管理素质教育。在全社会开展广泛的精细教育, 提高计算机和网络的普及应用程度, 加强精细资源的开发和利用。在精细化管理过程中, 精细化的主体是企业, 企业是精细化过程中市场风险的主要承担者, 企业通过精细资源的深度开发和精细化管理的广泛应用, 可以提高经营管理、决策效率, 降低产品与服务成本, 拓展网络业务, 确立在经济全球化中的竞争优势。

4. 精细化管理理论应着重探讨如何充分有效地开发、利

用精细资源, 并借助精细化管理更好地开发利用材料和能源的资源, 以及由此引起的管理行为、管理思想、管理方式、管理方法和管理组织、理论的变革。马克思曾指出:人类的进化在相当大程度上依赖人所使用的工具的不断改进, 铁器的发明创造了农业文化, 蒸汽机的发明带来了产业文化。由此可以毫不夸张地说:今天精细化管理将创造出更辉煌的新文化———精细化管理文化。这是一种由精细化管理和网络技术, 以及依靠这些新技术形成的全新的社会基础结构带来的人类生产方式、生活方式、通讯方式、工作方式、决策方式、管理方式等各方面的变革, 进而引起思维方式和观念变革, 引起社会文化发生结构性变革的新文化, 是一种融意识文化、行为文化与物质文化为一体的新文化, 它将推动工程精细化管理发展。

摘要：本文分析了工程精细化管理的概念与内容, 对如何推行工程精细化管理进行了研究, 并对工程精细化管理的发展方向与注意事项进行了探讨。

化工向精细化发展转型 篇2

目前，全球经济危机使得化工产品外部需求低迷，石油价格大幅波动使得化工行业利润快速压缩。今年下半年，我国化工行业进入最困难的时期，将被迫从“重消耗大宗商品”增长模式加速向精细化发展方向转型。

在国家投巨资扩大内需的战略背景下，精细化发展领域将扛起化工发展的大旗。卤矿深加工领域中，钾肥和碳酸锂等产品属于稀缺资源，产品供不应求。化工新材料中，有机硅和工程塑料等领域还处于成长前期，市场需求巨大。农药行业则受益于我国持续的支农政策，新型农药将替代草甘膦成为农药行业中的盈利明星。民爆行业政策壁垒较高，并收益于灾后重建和铁路建设。染料行业集中度高，未来国家对纺织服装的支持力度或将持续加大。

道路施工机械的精细化管理 篇3

摘要：市政道路建设中的路基工程、路面工程和桥梁工程等均需要采用相应的施工机械才能完成，有些按施工工序连续作业，有些若干种、若干台施工机械联合作业。而市政道路工程施工机械的种类、型号、规格很多，各自又有独特的技术性能和作业范围。为了保证市政道路建设的施工质量，按时完成施工任氖获得最佳的技术经济效益和社会效益，根据建设项目要求和具体施工条件，对工程施工机械进合理选择和组合，使其发挥最大效能是市政道路工程采用机械化施工时必须首先妥善处理的重要问题。本文分析了施工机械管理的主要依据和组织机械施工应注意的事项，探讨了道路施工机械的精细化管理方法。

关键词：道路；施工机械；精细化管理

随着国民经济的快速发展和国家对基础设施建设投资力度的加大，对市政道路建设发展的要求也越来越高。对道路施工中大型机械设备的使用要求也随之提高，机械设备如何充分利用、高效管理也必然决定工程质量和效益，因此对机械设备的科学管理、合理使用、及时维护保养以及视情维修等方面就显得尤为重要。

一、施工机械管理的主要依据

选择施工机械应以项目工程量的大小和工程现场情况的复杂程度为主要依据。一般情况下，为了保证工程的施工质量、施工进度和提高技术经济效益，市政道路建设项目工程量大的应采用大型机械和先进设备，而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。但这不是绝对的，因为影响建设机械化施工的因素是多方面的。例如，地形地质条件限制、气候条件限制等。即使工程量不是很大的建设项目，也必须选用配备增压柴油机为动力装置的施工机械。

二、组织机械施工应注意的事项

有效地降低施工成本、提高工程质量、保证施工进度是组织机械施工的目标。要保证这一目标的顺利实现，就必须采用机械化施工。在机械化施工过程中，要保持机械组合的相对稳定，由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合以便保证施工不受影响。组织机械施工应注意：

1.机械组合的总体生产能力必须满足施工需求，为此，应根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量，以便保证施工正常进行。

2.机械组合中全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的完好率和使用率，避免机械的浪费，节约资源，降低成本。

3.要组织抢修小组，勤维护、勤保养，备有关键配件，随时随地排除故障，提高机械完好率，保证机械组合整体的正常运转，确保工程正常进行。

三、道路施工机械的精细化管理方法

1.市政道路建设采用机械化施工时，选择施工机械应遵循以下原则：

（1）合理的经济性。施工单价是工程施工机械经济性选择的基础，一项工程其直接工程费是由人工费、材料费、机械费构成，其中机械费占全部费用的三分之一多，而机械费主要与施工机械的固定资产消耗及运行费用等因素有关。采用先进的大型的施工机械进行施工，虽然一次性投资较大，但它可以分摊到较大的工程量当中，对建设项目的成本影响较小。因此在选择市政道路工程施工机械时，不但要权衡工程量与机械费用的关系，还应考虑施工机械的先进性和可靠性。

（2）通用性和专用性互相兼顾。市政道路建设项目的技术要求越来越高，要保证工程质量和施工进度就必须选择合适的施工机械。在此过程中，应充分考虑施工机械的通用性和专用性。通用施工机械机械功能多（如装载机）可以一机多用。专用施工机械生产率高、作业质量好（如压路机，沥青摊铺机），因此某些作业量较大或有特殊施工要求的公路建设项目，选择专业性强的施工机械较为合理。

2.机械化施工的工序与机械管理。工程质量是各工序中做出来的，而工程的造价是在各工序中所发生的，同时工期因为可以通过按时期确保动工至竣工为工序系列以及管理作业的进度来维持，所以工序管理对施工管理来说是一种重要的综合管理手段。机械化施工管理过程中除工序管理外，还有对机械本身的管理。与机械有关的经费包括机械设备费、运转费和机械设备的保养修理费，它们随机械的利用管理以及保养管理的优劣而有相当幅度的增减。无论筑路机械和设备多么优良，如果管理不当，就达不到预期机械化效果，从而对工程费的影响很大。施工时，正确地掌握设备的实际使用情况，妥善地保留机械操作记录，对记录进行整理和统计作出理论分析，才能总结出机械管理的科学方法。机械管理工作中，机械的管（机械部门内部的各项管理）、用（施工现场机械的合理运用）、养（机械的各级保养）、修（机械的各级维修）、供（油料、备件等机械耗材的供应）等每一项工作都十分重要，我们都应做好计划，进行统筹安排。

3.市政道路工程建设中施工机械的维护。在工程中使用的机械设备种类多，机型复杂，部分特种设备尤其是进口设备的技术含量起点高。机械管理部门应针对各种设备的机械原理、生产流程和性能特点分别制定安全操作规范，并要求驾操员严格规范运作，规范施工，这些都是施工机械养护的基础。其次，在机械设备的正常保养和一般故障排除中都要运用到各种辅助材料和配件，所以在前期准备时，就应该建立专用的配件仓库，按需配置配件，合理库存；建立严格的配件领用制度，按规定办理出库手续，严把配件采购关，提高配件的采购质量。再次，对于使用中出现故障的机械要精心修理，保障设备及时修复。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，注重装配工艺和优化修复工艺。另外，还要注意加强和设备生产厂家的沟通聯系，与生产厂家建立友好的协作关系，确保机械设备正常运转，以防因关键设备维修而耽误工期。最后，就是在施工中不断提高操作和维修人员的专业水平。另外，还需要对机械操作、维修员加强管理，加强对机械的使用管理，操作员按操作规程正确操作机械，维修工必须熟练掌握机械的操作使用及保养知识，这样才能保证机械运转的灵活、畅顺。

4.设备安全使用，杜绝安全事故。机械设备的安全使用，关系到企业职工的人身安全和经济利益，还涉及诸多社会问题。因此机械设备的安全管理，是企业管理的首要职责，也是调动职工积极性的必要条件。

（1）日常设备进场进行基本验收，确保设备符合施工要求；大型起重设备进场严格把关，四证齐全方可进场，安装拆卸一定要有专业资格，持证上岗。

（2）对所有进场设备进行一次全面的启动检查，并定期组织设备操作人员进行保养维护，包括三滤检查、加润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的设备，立即组织维修。

（3）定机、定人、定责任。人机固定，责任明确，有利于增强定机人员的责任心及爱机心理，有利于保持机械设备的良好技术状况，有利于落实奖惩制度。每台机械设备，除了有安全操作规程及使用说明书所说明的要点外，往往还有其独特的使用特点，人机固定原则，有利于操作人员熟悉本机的这些特点，这对于发挥机械效率，预防和排除机械故障，避免事故的发生有十分重要的意义。对定机人员要加大培训力度，引入竞争机制，达到更新知识、拓宽视野、具有过硬的技术本领的目的。

机械在市政道路施工中起着重要作用，施工单位要做好机械设备的维护保养工作。不仅要为机械设备制定综合性管理制度，还要加强对操作人员技能的培训，促进道路建设事业的发展。

参考文献：

[1]陈卫权.施工设备租赁市场化探析[J].市政技术，2011（2）

[2]王佳楠.市政道路施工机械设备管理[J].黑龙江交通科技，2010（3）

[3]严洪，侯黎明.跨海大桥建设催生海上桥梁专用施工设备产业[J].工程机械，2010（3）

城市道路大修工程精细化设计探讨 篇4

1 工程特点及现状

1.1 特点

城市道路的大型修缮工作涉及到方方面面的问题, 所以相当细致, 与此同时, 因为工程涉及的变量较多, 所以还具有一定的灵活性。从某些方面来讲, 大修工程在设计时比在绝大多数情况下难于新建道路的工程设计。在施工时, 首先应该注意交通的畅行, 尽可能的减少对日常交通需求的影响, 要防止由于道路的修缮造成的交通堵塞;其次, 一般要求夜间也要施工, 要求施工工艺要简单, 速度要快, 工期比较短;再者, 还要考虑交通的拥堵需求, 要综合城市道路的发展现状, 减少各种各样的干扰;还要注重路面的病害处理, 所以必须要对路面存在的问题进行分析, 提出一些具有针对性的措施;最后, 还要注重整体的景观效果, 要与时俱进, 注重和谐社会的创建, 注重景观的和谐性。

1.2 道路大修设计的现状

根据相关法律法规的规定, 传统的道路大修工程是指对于道路的较为严重的损坏进行的综合修缮, 为了恢复到原有的设计目标或者为了提高工程的使用能力而进行的工程。所以, 在现如今的城市道路大修工程设计中, 较多情况下还是偏向于对道路损伤的修复。在具体的精细化设计环节中还存在许多的不足。

(1) 大修的功能定位还不够明确, 传统意义中的道路大修仅仅指的是以恢复自身的交通能力为主要目的, 没有很好的从整体出发, 进行综合考虑, 导致了从整体效果上的不和谐, 不够美观。况且现如今的道路大修一般采用的处理措施较为普遍, 不能很好的利用每条道路的特性进行针对性的设计。

(2) 设计者比较独立, 仅仅负责自身的设计部分, 只满足自己专业的需求, 在设计中缺乏整体性的考虑, 同时没能及时的进行沟通, 导致了整体的不和谐。

(3) 作为新型城市发展的主要组成部分, 还不能忽略对道路景观的设计。如果只是单纯的从道路的交通功能考虑, 道路并不能很好的与周围环境融合, 环境也是需要协调的。这众多的因素在城市道路大修设计中都要考虑进去, 这就需要各个学科的专业人士参与, 大家要进行良好的沟通, 力争呈现出最完美的状态。

2 道路大修工程精细化设计以及实践

2.1 精细化设计的内涵

这一设计的内涵, 前面已经有所涉及, 具体的概括下来, 就是:为了强化道路的使用功能, 提高道路使用过程中的安全保障, 提升城市景观的整体观赏性, 加强对细节的关注, 充分考虑使用过程中的人性化因素, 注重细节以及整体效果的和谐统一, 与现代发展有机结合, 加入现代化的思想以及元素, 推广绿色环保项目的开发以及使用。提高道路设施的综合水平。

2.2 精细化设计的细节

(1) 要做好工程前期的调查以及相关数据的检测。要全面的并且细致的完成此项工作, 利用一些专业的技术支持, 综合仪器, 人工以及现场的调查等多种技术手段, 对路面的情况以及一些周边的相关设施进行全面并且系统的综合性调查, 为后期的设计以及施工都提供有力可靠的保障。

(2) 要做好交通方面的调查。交通调查的主要目的在于对导致路面破坏的原因进行系统深入的调查, 在后期的修缮中能尽量避免再出现此类问题。要精细的计算路面的沉陷以及需要修补的精准位置。需要对路段的交通量, 车道功能, 主要通行车型等各方面的问题。通过一些实际的数据, 对后期施工过程中需要达到的指标有一个科学的预测, 在保证道路的安全基础上不浪费资源。

(3) 要精确的分析路面的现状病害。要将人工以及仪器的方式相结合, 针对现状的病害类型以及具体的位置进行一个精细的调查, 利用科学的手段进行评估以及预测。用弯沉仪检测路面的承载能力, 还要用雷达测定路面深处的密度进行测评, 对于一些典型的病害要在现场进行细致的取样调查, 以便在设计和施工中针对性的提出改进措施。

(4) 道路净空的调查研究。尤其是一些涉及到桥梁等涉及到高度要求的方案。要考虑到各种车辆的高度通行要求。一般情况下尊重原有的路段高度, 但在此同时要对今后的维护修缮预留出一定的空间。

(5) 要对包括周边的古建筑设施, 人行道的损伤程度, 一些无障碍性设施的损害程度以及一些其他附属性设施的调查研究, 还有道路周边的环境绿化以及环保的要求, 都要进行一个系统的分析统计, 报刊亭、配电箱、路标、电线杆以及道路监控探头, 都有所涉及, 都在大修的考虑范围内, 一定不能忽视这些细节, 看似不起眼的细节在日后的道路使用中可能会造成不能预估的影响以及相应的损失。

2.3 措施

针对所有上述的细节问题, 都有一些深入的分析, 并且针对这一系列的细节问题, 具体的措施也很明确, 只要提出相应的整改措施就可以。最重要的是要从思想上重视细节, 在设计理念中体现出对于细节的重视, 并且进行整体的协调性整改, 对多方面综合的因素进行权衡, 进行取舍, 调整出最适宜的方案。

3 结束语

城市发展的脚步不可能停下来, 并且只能越走越快, 城市发展所带来的影响是具有双面性的, 具体的利与弊很难权衡, 但最终肯定是利大于弊, 城市发展的过程中出现的问题数之不尽, 道路作为城市的基础设施, 一定要跟得上发展的脚步。城市大修工程在现今发展阶段中是一项很重要的工程, 也是关乎民生的重要性工程, 一定不能忽视。在具体的施工设计中, 细节的重视程度也严重的影响了工程的整体质量。有句俗话说“细节决定成败”, 这句话体现在各个领域各个方面。尤其是这类关系到大众生活的基础设施, 其安全性最为重要, 安全往往就来源于细节的保障。

参考文献

[1]臧金萍.城市道路大修工程的精细化设计[J].城市道桥与防洪, 2012, (5) :41-47.

[2]何萌, 郭沛亮, 马莉等.城市道路大修工程设计探讨[J].城市建筑, 2013, (20) :250-250, 260.

[3]张凤芝, 康招.城市道路大修维护工程综合管理探析[J].科技信息, 2013, (15) :371.

实施精细化管理,促进学校内涵发展 篇5

一、固根本，着力在管理机制上谋对策

学校重视管理机构的建设，主要采取双线纵横管理模式，一条线是校长——分管副校长——教导处——教研组——教师，一条线是校长——专业部长——教导处——教务员——教师，实行条块结合的管理，做到既要相互协调统一，又要相互竞争。

学校先后完善、建立了精细化、人性化统一的考核制度。如《教师考核制度》、《教师奖励性绩效工资分配方案》、《处室工作考核评价方案》、《教师评优评模评职实施办法》等一系列规章制度外，创造了学生评价老师，教职工评价领导的”双评机制”，每学期结束，学校都要组织对教师、领导开展打分评价，评价结果直接与教师、领导的考核、职称评聘、评先评优挂钩。取消教师绩效考核“吃大锅”的现象，年终绩效考核向业绩贡献倾斜，向正气倾斜，职称评聘实行各处室打分，抵制了个别教职工”出工不出力，论资排队“的思想，让德才兼备、业务精湛、师德高尚、成绩突出的教师干得气顺，让年轻有为、积极上进的教师有施展的空间。

同时，学校成立了督导室，负责教师的日常坐班考勤及各处室的工作执行情况，坐班考勤实行天天通报，各处室工作情况实行月月总结。学校值周领导每天也要不定时抽查教师坐班出勤情况，并实行通报。学校教师的请假严格履行请假登记制度，凡请假未登记的一律视为未请假，学校中层以上的领导干部请假必须经校长审核同意，并实行登记。

二、严要求，着力在常规细则和过程落实上下功夫

（一）夯实教学管理，着力治理无效课

一是落实教学督查制度。学校成立了教学督导室，专人负责教学常规工作的督查，教科室专门负责教学研究，各项工作责任到人，各司其职，做到“谁主管谁负责，出了问题追谁责”。提出课堂教学“五实“标准，即扎实的课、充实的课、平实的课、丰实的课、真实的课，严禁教师上课玩“花架子”，更杜绝课堂教学“满堂灌”，要求教师至少有三分之一的时间交给学生，让学生动笔动手，专业课教师要采用项目教学法、理实一体化教学法，让学生在做中学、学中做、做中会、会中精。加强“备、教、辅、改、考、研”六个环节考评，严格按教学六认真要求，定期对教学中出现的情况予以通报。不定期开展学生问卷调查、座谈，了解教学中出现的问题。每月召开一次教学工作专题会议，通报教学中出现的问题，并及时进行整改纠错。

二是落实领导干部听推门课制度。学校要求领导干部每周至少听两节推门课，教师每周至少听一节推门课，班主任要经常深入所带班听推门课。听课前不打招呼，在上课铃响之前可以进入任何一间教室或实训室听课。领导干部每月要填写听课月报表，对所听推门课进行分析，找出存在的共性问题，为学校进一步改进措施提供依据。

三是出狠招治理无效课。学校把治理无效课作为教学常规管理的一项重要工作。凡无教案上课、坐着讲课、有5人以上睡觉或者课堂纪律差的课、代课时上与本人所承担的教学内容无关的课都视为无效课。对于无效课，一经发现，视为教学事故，教师师德绩分扣1分，全校通报，并计入教师的业务档案，扣减该节课的工作量计算。四是全面实行教考分离。我校从 2012年下半年开始实行教考分离。期末考试文化基础课由教导处统一安排人员命题，专业课交叉命题，全校统一组织考试，统一组织阅卷登分，并将考试结果（及格率等）作为教师教学业绩考核内容。教考分离，改变了过去教师自己教自己考，既当教练员，又当裁判员的状况，对教学成绩的评估更趋于真实，教学质量有了明显提高。

五是夯实毕业班工作。一是成立了毕业班工作领导小组，负责协调与毕业班有关的工作，安排教务处一名主任专抓毕业班教学工作；二是明确目标，学校给每个专业每个班定升学目标，对各科任教师也有保底目标，做到“目标任务人人挑，个个身上有指标”；三是高三教师要研究考纲，分析近几年的高考题，撰写分析报告，并交教导处检查考核，做到教学工作有针对性；四是坚持月考制度，高三每月一次统考统阅统分析，每月召开一次教师会和学生会，找差距、添措施、鼓干劲，让毕业班工作这根弦永不松弛；五是积极培育“本科”苗子，定期召开优生的座谈会和交流会，鼓励互相竞争，科任教师要对优生“开小灶”，进行个别辅导，班主任要跟踪优生的成绩轨迹，及时制订和调整辅导措施。

（二）强化德育管理，着力培养学生良好行为习惯

学校坚持“成才先成人”的思想，注重学生日常行为规范的养成教育和品德人格教育。在德育工作上，我校坚持全员育人、管理育人、活动育人、文化育人的原则，加强学生的内务管理。

一是推行领导干部蹲班制。学校所有的校级领导和中层干部都明确两个班进行蹲点，做到每周至少听一次所蹲班的推门课，每月跟班开一次主题班会，每半期开一次班级任课教师会，不定期检查班级教学与管理情况，做到及时了解所蹲班的教学动态、师生思想并适时加以指导，及时督查各学科教学六认真执行情况，对所蹲班不负责的科任教师敢于说红脸话，与学生反映强烈的老师谈话，督促整改，与班主任一道处理班级管理中的难点问题。

二是实施了“值周负责制”。每周7名教师，1名校级领导，1名中层干部，分工负责对学生进行全方位管理，并和学生同吃同住，做到日常管理无漏洞，无缝隙。

三是积极推行导师制。根据中职生学习与行为习惯差、心理不健康，同时家庭贫困的学生多等特点，几年来，我校开始实施学生专业成长导师制，全校每名教师承担5-10名学生的成长导师，导师充分了解学生的学习目标、兴趣爱好、家庭情况，帮助学生制定专业成长目标，定期与家长沟通，与学生谈心，保持与学生的经常性接触，及时帮助他们解决思想、学习和生活中的困难，做到“专业引导、心理疏导、学习辅导、生活指导”。很多老师为了摸清学生的真实情况，利用节假日到学生家中家访；为了帮助贫困学生能完成学业，自己或者联系爱心人士定期资助；为了抹除单亲家庭学生的心理阴影，把学生请到家里作客，给他们以家庭般的温暖……导师制实施一年多来，学校基本建立起了一条“教师人人做导师，学生个个受关爱”的教育管理之路，绝大多数学生学习态度端正、学习目标明确、性格更加阳光，辍学现象明显减少，教师在学生心目中的形象更为崇高，师生关系更为和谐。

四是实施“学生德育量化考核制度”。每周对学生的行为习惯进行严格考核，定期将学生在校表现情况进行通报并告知家长。四是推行“导师制”，每个教师负责对5—10名学生进行学习、生活、心理等全方位跟踪、教育和指导，保证每月与学生谈心2次以上，每学期与家长沟通不少于两次。

实施精细化管理，助推内涵式发展 篇6

一、制度建设规范化，提升管理的法治性

我校依照国家和地方制定的法律、法令、条例，结合学校的实际，修订完善了《台山市华侨中学制度汇编》，明确学校德育、教研、安全、后勤等方面的各项规定和要求，规范教职工日常工作行为，让每个教职员工的行为都有法可依，有章可循，同时减少管理中的人为因素，有效克服管理的随意性和主观性，增强学校精细化管理的规范化和法治性。在《台山侨中中学生行为规范》、《台山侨中宿舍管理条例》等制度的基础上，编订《台山市华侨中学学生手册》，从文明礼仪、学习规范、宿舍纪律、奖惩措施等方面，保证了学生在校每一个环节都有章可循。并通过统一组织新生学习手册，让每一个学生尽快地熟悉学校管理制度，自觉适应学校管理要求，使我校学生管理工作上一个新的台阶。

二、职能分工目标化，落实管理的明确性

为了更好地贯彻和落实各项制度，做好学校教育教学工作，我校成立由校长任组长、各分管副校长（副书记）任副组长，涵盖德育、安全、教学、学科改革、校本课程开发、师资培训、办公、后勤等八个领域的领导小组，在此基础上逐渐形成了五大管理体系：（1）由分管副校长、德育处、团委、级长、班主任、心理教师、宿舍管理教师等建立起来的德育安全管理体系;（2）由分管副校长、教导处、教研室、科组长、备课组长等建立起来的教学科研管理体系;（3）由分管副校长、办公室、秘书室等建立起来的办公宣传体系;（4）由分管副书记、总务处、后勤人员等建立起来的后勤服务体系。（5）由党总支、教职工代表、家长代表、学生代表组成的学校管理和民主监督体系。

在每一个体系中，采取主管领导负责制，大胆放手让班子成员工作，调动了管理人员的积极性，发挥了管理人员创造力。分工明确的管理机制，缩短了指挥链，减少了管理层之间的管理损耗，使各部门的事权和人权相互协调，责任与权利相统一，大大提高了管理效益，达成“时时有人管，事事有人管”的管理目标，形成了全校工作“一盘棋”的良好局面。

三、德育建设现代化，构建管理的时代性

1. 建立“中学生德育管理平台”

学校的德育管理是一项非常繁杂的工作，为了便于我校的管理工作，减轻德育管理团队的负担，学校建设了一个“学生德育管理平台”，利用信息技术，分门别类的登记学生的各种基本信息和行为表现，让每个学生的情况都记录在案，形成一个立体的“学生成长档案”。如某一天，某班某学生迟到，某学生违规实用手机，某学生做好人好事，都在系统中有专门的栏目进行记录，做到“人人有记录，事事有记录。”

使用学生德育管理平台是学校德育管理的一项改革与重要手段。校园内无论是宿舍管理、年级管理都是具体记录到学生本人，并在“台山侨中学生德育管理平台”上奖或扣了相应德育分;每天教学区、宿舍区的管理情况都以信息反馈汇报给年级抓级行政和班主任。这样，年级领导或班主任就算不在学校，也能对本班学生一天学习、生活的情况了如指掌，更有利于针对性的教育。班主任每周一都会对学生的德育操行分总结，大地提高了学生的自律性。这也是我校德育管理的一大特色。

2. 建立校园智能“一卡通”系统

在日常管理过程中，与电信企业合作，建立了校园智能“一卡通”系统。学生的校园卡，不仅能用于学生在校打电话、食堂打饭、消费，还有一个重要的功能就是通过校门时的打卡，系统会自动发送短信告知学生家长子女出入学校的信息。此外，学校还在生活区安装了考勤系统，利用校园卡的系统来管理学生，让教官第一时间通过电脑来了解学生出入宿舍的情况，杜绝了由于传统的人手点名而容易出现的漏洞，提高了安全管理水平和效率。

精细化发展道路 篇7

开立科技作为我国最早的超声产品生产厂商之一, 专注于超声产品的研发、生产、销售与服务, 经过10年成长, 已经成为国内超声产品数量最多、应用范围最广的生产厂商, 目前从事研发的团队占全公司人员的50%以上, 企业年增长率达40%。开立科技现有超声产品20多款, 而且是国内最具研发实力的超声探头生产商, 其生产的探头基本覆盖所有适合超声诊断的医疗领域。目前, 开立科技推出的几乎所有中高端产品均采用国内技术和工艺最为领先的高密度探头, 其图像质量能够保证最大限度满足临床需求, 得到用户的青睐。

展会期间, 开立的几款代表性产品引起了众多观众的兴趣, 参观者也对产品品质表示了极高的认可。例如:S20彩色多普勒超声诊断系统, 全身应用型彩色多普勒超声诊断系统SSI-8000, 高性能便携式彩色超声诊断仪S8和全身应用型彩色多普勒超声诊断系统SSI-6000, 等。S20系统可配置全方位高性能探头, 应用数字式全程动态聚焦、数字式可变孔径动态聚焦技术, 融合特有的宽频变频特性, 使得一个探头可以完成更多类型患者的检查。该系统汲取了国外高端先进的成像技术, 利用μ-scan微米成像技术, 可清晰显示组织间差异, 减少斑点噪声, 完整细腻的呈现灰阶信息, 凭借这些先进技术, S20获得2011年世界三大工业设计大奖之一的德国红点设计大奖。SSI-8000系统采用了自主研发的4D及心脏高速血流成像等新技术等多项革新的前沿技术, 丰富了临床诊断手段;S8系统是一款采用多项世界领先技术设计的轻盈便携、性能卓越、功能强大、操作简便、应用广泛的彩超设备, 无论是从心脏科到妇产科诊断, 从床边诊断到移动急救, 都能使医护工作变得更加容易。而SSI-6000系统采用了创新创新的数字信号处理技术, 从而获得了全视野均匀一致完美清晰的图像质量及完备的临床解决方案。

实施精细化管理促进内涵式发展 篇8

精细化管理是建立在常规管理基础之上的, 并将常规管理引向深入的关键一步。宋朝的朱熹说道:“言治骨角者, 既切之而复磋之;治玉石者, 既琢之而复磨之。治之已精, 而益求其精也。”也就是说, 对任何事情要做到精密细致, 没有最好只有更好。瞄准现代管理的前沿成果, 借鉴先进幼儿园的办学经验, 引入精细化管理的发展理念, 构建“纵向到底, 横向到边”的精细化管理平台, 形成自我完善和持续改进的机制, 是幼儿园全面提高管理水平和教育质量的必由之路。幼儿园精细化管理就是落实管理责任, 将管理责任明确化、具体化, 变一人操心为大家操心, 做到人人都管理、处处有管理、事事见管理。幼儿园精细化管理要求层层完善、系统健康、权力层层有、任务个个担、责任人人负。

一发扬民主、寻求发展, 促进教师管理的精细化

教师队伍的质量决定着幼儿园品位的高低, 教师的角色意识、责任意识、大局意识对幼儿园管理至关重要。充分发扬民主, 大力倡导“自律”, 致力于打造一支“精心、精细、精致”的教师队伍。

第一, 教师是学校的最大财富, 管理的宗旨便是激励教师, 积极利用“赏识学说”原理, 对每位教师进行有效赏识, 让教师充分感受幼儿园的温暖, 得到成功的满足。以了解、信任教师为前提, 关心体贴教师, 充分尊重每位教师的发展需要, 利用“适应学说”, 尊重教师的选择和评价。对于“不好的”主义, 不妨延期评价;对于“吃不准”的主义, 应该鼓励, 支持她去试一试。总之, 对待教师的新想法, 要千方百计让她“竹筒倒豆子”。

第二, 制订严格、细致的教师行为准则, 要求教师从组织纪律、道德规范、教学工作、集体活动四个方面严格要求自己, 并逐渐内化为自觉行动。教师之间彼此尊重, 不文人相轻, 不违规违纪, 不做影响幼儿园声誉、有损教师形象的事。在热点、焦点问题上始终保持清醒的头脑。

第三, 强化教研组管理的功能, 让教研组成为教师互相学习、自我管理的组织。给教师提供各种互相学习和切磋的机会进行思想的碰撞, 发现其他成员的长处与自己的不足, 开发教师的知识资源和智慧资源。

第四, 为教师提供学习机会、适时培训, 为教师提供成长平台, 有效促进教师的专业发展。另外, 根据教师实际, 科学合理地安排教师的教育教学工作, 使其扬长避短。

二深化改革、注重实效, 促进教学管理的精细化

教学质量是一所学校的生命, 教学常规管理是提高教学质量的基石。加强教学常规管理, 教师力求做到:备课要“深”, 上课要“实”, 教学要“活”, 手段要“新”, 考核要“严”, 质量要“高”。注重小事做细, 细节做实。

1. 规范备课

通过教师个体备课、教研组集体备课、师徒结对子备课等形式, 引导教师备课要体现新课改理念, 重点、难点环节能精心设计, 教后反思及时总结课堂教学经验教训。

2. 活力课堂

醉心在课堂, 成长在校园, 让课堂成为焕发孩子生命活力的精神乐园, 让课堂成为体现孩子生命价值的理想乐园。精心组织并推出“精品展示课活动”、“推门听课活动”、“外出教师反馈课活动”、“师徒结对帮教课活动”、“新教师学期汇报课”、“姐妹园研讨课”等, 有效提高课堂教学质量。

3. 有效反思

教师反思的深度、广度、效度, 都与幼儿园管理的效能有直接的关系。幼儿园应不断地调整管理思路与做法, 园本教研实行共同研讨与形成当前共识相结合, 使每位教师愿意主动反思, 尊重彼此间的差异, 脑力激荡寻求解决问题的方法, 在反思中促进专业水平的提高。

三革新理念、深入探究, 促进教科研管理的精细化

教科研工作是教学工作的助推器。精细化的科研管理就是要注重引导全体教师牢固树立“参与、研究、反思”的教学精神, 做到“胸中有目标, 脑中有想法”。

1. 精益求精抓落实

坚持学习教育教学理念, 钻研业务知识, 不断提高自身修养。以个人研究课题为工作重心, 合理安排工作任务。教师必须人人参与课题研究, 人人有研究的目标, 确保人人出成果。

2. 细致入微抓过程

加强过程指导, 定期进行课题进度检查和评估, 促使课题实验落到实处。通过座谈、观摩、调查、教学实践课等手段, 广泛收集研究资料, 扎实开展课题研究工作。

3. 认真严谨抓管理

加强对各教研组的常规管理, 开学初组织各教研组制定学期工作计划, 并按时检查督促, 扎实开展好各项教科研工作, 以求实效。

实施学科精细化考研一方面强调工作量化、责任细化、充分理清各组权利与职责, 另一方面强调级别及组内和谐统一, 合作共事, 协调发展。

四春风化雨、重视“养成”, 促进幼儿管理的精细化

1. 创设生活环境, 练习生活技能

生活区角的创设与生活内容相结合, 孩子们通过在活动区操作材料, 在实际操作中逐步掌握生活活动技能, 激发自我服务的兴趣。

2. 利用丰富的游戏, 增加趣味体验

生活活动游戏化, 在游戏中掌握或巩固生活活动所需的技能和能力。将游戏融入幼儿的生活活动之中, 不仅可以获得发展, 而且使幼儿度过快乐的时光, 使幼儿获得愉悦的情感体验。

3. 制订生活规则, 加强自我管理

幼儿园的许多生活规则, 由幼儿自己参与讨论制订。虽然在开始时, 幼儿提出的规则还不全面, 但随着活动的开展、幼儿生活经验的丰富, 他们会逐步调整不合理、不全面的规则。

五强化管理、责任落实, 促进校园管理的精细化

1. 进一步强化园内的环境卫生管理

应做到园内无杂草, 墙壁无污迹、蜘蛛网、灰尘, 地面无果皮、纸屑, 垃圾入箱;包干区每天定人按时打扫。园行政班子开展定期和不定期的全园环境卫生大检查, 发现问题及时提出改进意见, 并做好记录。

2. 实物管理做到登记造册

财产的使用与保管应由总务处统一调配和管理, 任何部门或个人都不得擅自挪用。幼儿园的财产实行一学期检查清点并验收一次。财产的丢失减少、损坏报废都要经一定程序办理有关手续, 由使用部门提出申请, 报总务核准、分管领导审批, 再由财产管理员做好登记和核销手续, 避免财产的流失。

3. 进一步强化安全保卫工作

针对周边交通环境、治安环境比较复杂的现状, 定期进行电器、消防、防盗等器材的检修工作, 消除安全隐患;定期开展安全教育活动, 切实增强幼儿的安全意识和自我保护能力。

4. 进一步严格管理、厉行节约

“一粥一饭, 当思来处不易;半丝半缕, 恒念物力维艰”。节约是一种美德、一种远见、一种态度, 也是一种智慧, 更是一种责任。幼儿园所需物品应合理采购, 减少开支, 并尽量重复使用。节约用水, 严防跑、冒、滴、漏的现象发生, 杜绝“长流水”。

总之, 幼儿园管理是一篇可以精心雕琢的文章。只有勇于改革, 大胆尝试, 积极投身于精细化管理实践, 才能不断发现问题, 总结教训, 丰富经验, 最终达到促进幼儿园实现内涵式发展的目标。

摘要：构建精细化管理平台, 形成自我完善和持续改进的机制, 是幼儿园全面提高管理水平和教育质量的必由之路。实施精细化管理, 促进内涵式发展, 给幼儿园的可持续发展注入了新的生机。

关键词：幼儿园管理,精细化,内涵,发展

参考文献

[1]肖川.教育的理想与信念[M].长沙:岳麓书社, 2008

[2]彼得·F·杜拉克著.有效的管理者[M].中华企业管理发展中心, 1978

精细化发展道路 篇9

一、创新财务管理, 提升经济运行质量

建立和完善财务绩效考核机制, 对各企事业单位经营业绩, 分年度和任期分别进行量化考核, 客观公正评价各单位财务状况、经营业绩和运行质量, 为集团进行奖罚兑现提供科学依据。坚持每年开展财务检查工作, 对所属企事业单位基础工作、会计核算、制度建设、成本管理、资金管理等工作进行逐户检查, 不断规范会计行为, 创新财务管理流程, 减少管理层级, 缩短管理路径, 加快信息传递速度。对各单位制定的财务会计制度、管理办法, 实行备案制度;对各单位总会计师实行年度述职制度, 进而提升财务服务、监管质量。

规范和完善集团涉税工作, 按月编报纳税情况表, 掌握纳税动态, 并将“完税率”作为财务考核指标, 将是否按期足额纳税作为项目资金支付审批的重要内容, 督促各单位依法纳税, 防范涉税风险, 建立和谐的税企关系。同时, 积极进行纳税筹划, 节约纳税成本。由于规范管理, 依法纳税, 集团本部及多家子公司被陕西省国税局、省地税局评定为2010年度纳税信用A级纳税人, 为集团又快又好发展营造了良好的外部经济环境。

全面实施了会计电算化, 并推行网络化管理, 利用财务软件、计算机网络等科技手段, 进行会计数据统计和财务指标分析, 使财会工作基本从核算型转向了管理型。如, 集团本部采用用友ERP-NC财务集中管理软件, 配备总账、网络报表、存货核算、固定资产四大管理应用系统, 对19家经营核算单位, 60个账套 (含独立核算项目部) 进行集中管理, 分级核算, 网络远程监控, 会计科目级次及明细设置高度统一, 会计核算更加规范。该软件系统运用后, 查询功能更强, 信息的获取量更大更广, 财务监管更便捷, 提高了会计数据的真实性和准确性, 提高了财务信息采集和传递速度, 增强了信息的公开化和透明度。集团董事长、总经理、总会计师和财务处领导足不出户, 只要登陆浏览器即可随时调阅任何一家单位的财务会计数据及本部总体财务数据, 掌握集团本部财务运行状况, 获取经营管理决策所需的财务信息。既节约了人力资源, 缩短了管理路径, 又提高了工作效率和服务质量。

积极推进企业改制工作, 对集团内改制企业依法进行审计、评估、换证, 严格划分企业经营性资产与非经营性资产, 为企业改制做了许多扎实、有效的基础工作, 完成了重组、并购、扩股等改制任务, 优化了资本结构, 完善了法人治理机制。股本的多元化, 促进了财务管理的精细化, 增强了企业发展后劲, 实现了国有资产的保值增值。

修订并执行《国有资产管理办法》, 明确企业重大投资、筹资活动;改制重组;抵押贷款、对外担保;土地开发、处置;大额捐赠、赞助等重大事项, 必须报请集团总公司审批, 核定了重大事项的认定标准, 规范了国有资产的管理流程, 维护了资产的安全和完整, 提高了国有资产的运营效益, 实现国有资产保值增值的目标。

二、规范资金管理, 增强企业竞争实力

十多年来, 一直强化法人对资金的掌控力度, 树立“现金为王”的思想。目前, 集团各企业基本都成立了资金中心, 对资金实行集中管理和规范运作, 做到统一银行开户, 确保资金安全;统一资金调度, 强化资金监管;统一资金信贷管理, 确保资金效益。

在资金结算方面, 随着企业规模的快速扩张, 资金中心业务量越来越大, 为解决收付款在途时间长、成本费用高、资金结算量大、结算效率低、分支机构分散、异地分支机构资金监管不力等问题, 集团安装公司与用友软件公司共同开发并实施了网上远程结算系统, 各分支机构财务人员在办理银行结算业务时, 只要是有网络的地方, 都可以通过网络登录结算系统, 办理银行收付款项等业务, 实现结算中心无纸化办公, 规范了各种票据的审批流程, 实现了资金网络结算、网络审批、网络查询。在结算票据安全方面, 资金中心为各分支机构建立电子版的印鉴档案, 将分支机构的印鉴及操作人员资料固化存档, 各开户单位操作人员都有自己的识别码和密码, 且在对外付款时, 采取每周更换一次支付密码的安全措施, 单位不同密码不同, 每一组密码只限分支机构会计和资金中心会计掌握, 确保结算票据的安全。网上远程结算系统的使用, 极大方便了分支机构的银行资金业务处理, 明显地提高了结算效率, 为企业集中财力、开拓经营、扩大生产, 做出了应有的贡献。

在资金回收方面, 建立和完善封口闭合项目管理制度及资金回收的责任奖惩机制, 对日常工程款收支实行计划管理, 以收定支, 并将“资金回收率”列为财务考核重要指标, 每年下达年度清欠计划, 狠抓工程决算、财务结算及工程款清欠工作, 不断压缩应收账款的规模, 有效防范呆坏账风险。

在资金筹资方面, 充分利用一切资源, 发挥资金集中优势, 开展银行融资业务。集团本部先后与交行、光大、中信、中行、建行、西安银行等合作银行进行了积极接触, 拓宽融资授信渠道。同时, 严格执行集团内部融资担保管理办法, 积极稳健地为集团子公司进行银行授信担保, 协助子公司做大做强。目前, 集团授信总额突破50亿元, 不断满足了集团经营规模增长的需求。集团总公司连续荣获陕西省银行业协会“诚信信贷企业”称号, 交通银行“AAA”信用等级, 并被光大银行评定为分行级“重点客户”。

培育内部资金市场, 规范内部融资行为。充分利用集团资金中心融资平台, 积极稳健开展集团内部以借款为主, 承兑汇票、银行保函和信贷证明为辅的各类金融服务业务, 服务于集团经营规模上台阶, 集团合同总额由2006年的110亿元提升到2010的358亿元。在为集团各单位、部门生产经营工作提供更好服务的同时, 加强业务核算, 实现收益最大化, 5年间累计实现净收益0.45亿元, 使融资工作成为集团本部名副其实的利润增长点, 为集团效益的提高做出了一定的贡献。

三、优化资源配置, 细化成本管理, 扩大盈利空间

近年来, 集团审时度势, 根据市场的变化趋势, 结合集团实际情况, 制定并执行集团成本管理相关制度, 加强项目跟踪和效益源头监控, 从成本策划、控制、分析、评价各个环节提高项目整体收益水平, 防止工程成本亏损, 使项目真正成为了企业的成本中心和利润源泉。首先, 从效益最大化出发, 合理配置企业各类资源。对生产要素统一协调, 严格监管, 减少条块分割, 实现资源共享, 提高回报率。坚持大宗材料集中采购, 建筑材料占工程造价达60%以上, 对大宗材料的比价集中采购, 可以大幅降低企业成本, 直接为企业获取收益。坚持劳务分包集中招标, 及周转材料、机械设备集中租赁, 实行集约化经营, 达到优化资源、降低成本的目的;对投资较大的开发项目、影响企业发展的重点项目, 实行法人单位直接管控, 财务集中管理, 以提高项目总体收益。其次, 健全组织, 加强领导, 对项目成本进行全员、全过程的管理, 实施事前筹划、事中控制、事后考核, 防范风险, 提高项目盈利水平。

集团二公司实行三级管理, 二级核算, 成本管理在集团内具有代表性, 其项目成本管理的具体做法介绍如下:一是强化成本管理责任, 落实成本控制措施。公司经理是本单位成本管理的第一责任人。作为第一责任人, 要把降低成本提高盈利水平放在头等位置。既要管干, 又要管算, 而且要精打细算。二是加强成本筹划, 事前控制成本。面对建筑市场日益激烈的竞争, 招投标及工程施工中的风险随之增大, 公司相应建立一套科学、合理的成本预测模式, 按坚守成本底线报价的“效益优先”原则, 从经营源头上控制好项目的承接和收益, 并对中标项目工程量和单价进行分析、测算, 确定项目人工、材料、机械等预期成本, 将预期成本按“量”、“价”分解, 落实到管理的各个环节, 使项目管理人员清楚地了解项目的盈利点和过程控制的关键点, 激发管理人员的积极性、主动性和工作热情, 把责、权、利真正落到实处。三是实行月度成本分析, 严格施工的过程控制。项目部对工程项目实行日常的核算和管理, 分公司每月组织专项检查。全面推行项目成本分析会制度。分公司每月组织项目分析会, 要求项目拿出成本分析资料, 及时反映项目成本的运行情况, 出现异常分析原因, 随时纠正, 将项目成本的过程控制落到实处。四是坚持项目成本的阶段核查。公司和分公司组织人员, 对项目分基础、主体、装修三个阶段进行成本收支情况的检查, 通过对比核查成本项目的节超, 总体把握项目

本栏目由陕西省财政厅企业处支持开办

成本的实际运行状况。使成本支出始终运行在健康、可控的范围内, 以防范和规避风险。五是抓好工程决算, 对项目成本封口闭合、终结考核。项目竣工后, 抓好工程决算, 及时对项目成本进行封口闭合是项目成本管控的一项重要内容, 不容忽视。为此, 建立健全并执行项目封口闭合管理制度, 并设置专职部门和人员主抓决算工作。对内决算, 即工程竣工后, 项目部对人工、材料、机械等费用在日常结算的基础上, 进行全面的最终决算, 为成本核算、核实债务提供准确依据。对外决算, 认定工程总造价, 为确认债权和回收工程款提供依据。在对外决算前, 要根据实际成本, 测算项目盈亏保本点, 为决算人员提供工程决算造价底线;对故意扯皮久拖不决的, 法律顾问或律师提前介入, 为核定造价和收款创造条件。对封口闭合的项目按照公司项目管理有关规定, 进行终结审计和考核。考核结果经公司项目考核领导小组核准报公司董事会批准后进行奖、罚兑现。它体现一种责任, 使管理人员有一种约束, 是细化管理的具体步骤, 以克服干好干坏一个样的弊端。

近年来, 该公司在项目成本方面实行精细化管理, 促进了经济效益的提高和企业的持续发展。公司年生产经营、营业收入、实现利润均以20%以上的速度增长, 实现了较大幅度的跨越。目前, 集团大部分施工企业在成本精细化管理方面做得比较好, 取得了显著成效。

四、积极推行预算管理, 强化财务管控能力

建立财务预算管理制度, 规范和完善内部核算体系, 下达财务计划指标和费用预算, 将经济核算和财务管控渗透到企业管理的各个部位、各个环节, 提高财务管控能力和资源配置能力。

根据集团中长期规划及年度生产经营计划, 以科学务实的态度, 编制集团及集团本部年度财务收支计划, 下达给各企事业单位及本部各经营单位;在执行中, 严格要求, 定期检查, 督促落实, 力求均衡, 年终考核, 确保各项计划指标全面实现。随着集团发展变化, 适时修订和完善财务计划指标, 将财务管理侧重点逐步转向资本运营、盈利能力、资金管控、风险防范等方面, 合理引导各单位调整经营结构, 转变增长方式, 持续健康发展, 不断提高经济实力。

对机关职能部门实行经费预算管理制, 控制管理层开支, 增强全员成本意识。公司机关作为公司管理的中枢, 它的每一项举措都会给公司各个管理层面带来示范效应, 同时机关部门成本意识增强会对提升项目成本管理起到事半功倍的效果。具体做法:一是成立预算管理领导小组, 负责预算的编制与实施;二是修订和完善相关配套制度, 如:费用报销制度、职工薪酬制度、定员定岗制度、部门考核制度等, 为预算管理的实施提供政策依据;三是采取“两上两下”方式, 保证部门预算编制的科学性。即采用从部门来到部门去的做法, 会计人员把上年度开支情况反馈给部门, 部门在对上年开支进行认真分析的基础上, 结合本年任务及费用变化情况, 编制部门本年预算初稿, 制定部门费用控制措施, 上报公司费用预算领导小组审核。四是进一步细化会计核算工作, 做好信息传递及节点控制。按部门建账, 细化费用核算工作, 与预算口径保持一致, 做好信息反馈工作。五是将预算制管理和职工利益相联系, 获取职工的支持。

五、加强队伍建设, 打造高效财务团队

坚持“以人为本, 人才兴企”的科学发展观, 以活动促进行动, 以活力带来动力, 充分发挥各级财务人员的主观能动性, 强化服务意识, 创新财务管理思路理念, 建立良好的财务管理氛围, 积极开展各项工作。

每年组织召开季度总会计师及财务处长会议, 重点研讨企业新形势下财务管理的新课题, 针对全球经济形势、成本管理、风险防范、现金流、税收等课题进行了专题讨论, 为搞好集团的财务管理工作提出了许多建设性思路。

每年组织召开一次集团财务管理交流观摩会, 在集团内选取一、两家在成本、资金管理等方面有创新、有亮点的企业, 进行交流和观摩, 并在集团内推广应用, 促使各单位与时俱进, 不断创新财务管理。

每年组织举办由各单位财务人员参加的集团“会计学会杯”文体比赛, 锻炼队伍体魄, 展现集团财务人员积极向上的精神风貌, 培养团结协作精神。

每年组织财务骨干外出学习、交流、考察, 邀请税务专家对财务人员进行税法培训, 每两年举办一届集团会计知识大赛, 对参加中级职称考试的人员每年举办一次考前串讲和辅导。通过学习、竞赛、辅导, 激发财务人员学习的积极性, 提高队伍整体素质, 也为选拔和培养优秀人才奠定基础。

坚持每年开展系统内财务工作综合考核评比, 通过评比, 检验每个单位的工作成果, 激发队伍应有的荣誉感, 提高工作效率, 同时将财务管理工作引向规范化、精细化。

给财务人员建立档案, 实行委派制、轮岗制、竞聘制。实行分公司财务总监制度, 采取“考试竞聘上岗, 半年一汇报, 一年一述职, 两年一轮岗, 看谁贡献大”的方式, 给分公司配备财务总监, 负责财务工作, 参与分公司经营管理。

集团实行财务精细化管理以来, 年年超额完成了各项计划指标, 有效推动了集团跨越式发展。2010年, 完成企业总产值248亿元, 主营业务收入231亿元, 实现利税总额8.7亿元, 连续10年荣列“中国企业500强”, 连续8年入选“中国工程承包商60强”。近年来, 集团财务状况日趋良好, 生产经营规模快速攀升, 职工生活水平不断提高, 企业综合实力显著增强。随着集团规模的不断提升, 及改制工作的逐步深化, 为实现利润最大化目标, 提高股东投资回报率, 集团将进一步推进财务精细化管理工作, 扩大精细化管理的范围和深度, 最大限度地减少管理所占的资源, 降低管理成本, 提升集团整体效益, 增强集团核心竞争力。

摘要：陕西建工集团财务管理紧跟企业管理思路, 加快财务精细化管理进程, 实行生产要素集约经营、资金集中管理、会计集中核算、成本全员全过程管控及财务绩效考核, 推行全面预算管理, 加强财务的服务、管理和监督职能, 不断创新财务管理理念和方法, 提升队伍整体素质, 为实现制度建设标准化、财务管理程序化、会计核算电算化、管理决策科学化不断探索, 为集团跨越式发展做出了应有的贡献。

精细化发展道路 篇10

关键词：财政管理,精细化,发展,探索

财政工作现代化社会经济的组成本分, 其中财政管理是财政的重要工作, 有效的财政管理能够推动财政工作的顺利进行。精细化管理是财政管理在现代化社会中发展的内在需求, 因此财政部门需要注重并加强财政管理, 真正实现精细化的发展。

一、实现财政收支细化, 提升管理的精细度

1. 做好精细化的财政收入。

要想保证财政预算的质量就需要不断加强多种财政资金的管理工作, 从狭义上来讲财政收入包括收入预算管理, 例如装箱收入。行政事业性质的收费性收入以及各种税收而广义上的就是依赖于国家征收的全部收入, 而且还包括没有进行结算的部分资金。可见, 财政管理的精细化, 需要将全部收入都纳入到精细化的财政管理当中, 不断实现收入科目细化, 以及收入口径的规范化, 这样才能将多有收入都控制在财政的管理监督之下。

2. 做好财政收入精细化的等级划分。

在现代化社会中, 财政收入分为不同的级别, 包括营业税、增值税、个人与企业所得税, 因此需要有在针对性地将其按比例入库, 而在行政事业性的收入管理方面则需要做好上下级的收入缴库工作。在对收入进行级次划分的过程中部分是由相关国家法律法规明文规定的, 因此就需要由财政部门以及税务机关对收入进行办理缴库工作;而另一部分则是部委或者省市厅等自行制定的规范性文件, 并且在日常工作中都有明文性的规定, 但是在实际实施的过程中却缺乏一定的约束手段, 因此往往会发生缴库级次混乱等情况。所以, 财政部部门需要进行收入的级次划分, 逐步实现收入的精细化管理。

3. 做好精细化的预算编制。

精细化的预算编制不仅包含总财政预算的精细化, 还包括各个部门财政预算的精细化。当前, 各财政部门所提交的预算, 严格上来讲部分预算编制不够细致, 存在很多不足之处, 因此无法保证预算执行的有效性。另外, 在总预算的壁编制中预算外收支与预算内收支相比, 在安排上不够细致化, 较为笼统。因此在部门的预算编制中就显得不够科学化, 支出的预算项目也较粗并且支出标准不够科学化。

二、实现管理程序精细化, 提升财政管理的规范化

1. 精细化的职责分工。

通常来讲, 财政部门会依照不同的资金管理职责来进行科室的划分, 征管收入有专门的人员负责, 例如耕地税与契税的征管部门以及非是受性收入的管理部门;履行支出也有专门的人员负责, 例如教科文、农业、社保、经济建设以及行政政法等部门;另外, 还有综合性的收入与支出管理, 例如国库、预算等部门。不同的科室承担的任务也是不同的, 分工明确, 又紧密联系, 所以就需要是首先精细化的职责分工, 进一步明确好任务目标和岗位职责, 不同的科室要实现精细化的协调机制。

2. 精细化的预算程序。

预算程序中包涵财政的工作效率与财政的资金安全, 更加包含财政在收支运行上的合理与规范化。其中, 预算收入应该通过征管部门的缴纳入库或者是专户结算的方式, 实现资金的流动性, 对资金的划转时间进行精细化的规定, 严格执行。调整预算指标, 主要是依照规定程序, 及时调整指标手续, 进行及时的登记, 并且还需要及时通知有关的单位和执行科室, 尽量保证预算支持手续的完整性。也就是说, 只有保证了预算执行程序的精细化, 运算执行才能取得成效。

3. 精细化的分类核算。

不管是收入还是支出, 在其列收与列支口径中都要尽量做到准确和精细化, 将收入进行不同的类别划分, 保证收入核算的准确性, 这样才能在此基础上保证最终核算的准确性, 有效避免混库现象的出现。与此同时, 要采取有效措施, 做好经济分类与功能分类的有效核算, 对支出科目进行细化, 真正反映出政府在社会发展与经济发展中的实际投入力度, 收获更加好的投资成果。

三、实现监督管理精细化, 提升预算管理的职能

1. 对政府的采购工作进行精细化管理。

结合实际情况, 适当加大对政府采购工作的精细化管理力度, 有效拓宽政府在采购管理方面的实施范围。切实落实政府有关采购方面的规章制度, 实现采购需求的合理化, 及时支付资金、履约验收以及签订合同的工作。近一步加强政府操作执行与采购管理相分离的相关体制建设, 不断健全集中采购与财政部门管理工作的独立运行体系。其中, 集中性的采购需要根据政府采购的有关明文规定以及财政部的预算管理需求, 将全部采购项目都列入部门预算, 另外, 还需要做好政府采购在计划编报与预算上的有效衔接, 这样才能更好地保证政府部门切实依照采购计划来执行采购预算的数额和项目。

2. 对财政投资评审进行精细化管理。

在现代化社会中, 从政府部门在公共项目的投资管理现状上来看, 依然存在很大的管理漏洞。并且, 随着公共财政框架的有效建成, 一定会充分发挥非常积极的作用。其中, 对政府投资的建设项目财政部门需要对其进行评估与预算、财务决算以及竣工结算等审核工作, 并且还需要加强项目实施过程中的跟踪审核, 这样就可以有效根据项目的规划需求来进行实际的项目评审检查, 最大程度提升建设资金的安全性、效益性以及投资决策的严肃性与科学性。

四、总结

综上所述, 在财政管理过程中, 一定要抓住精细化的关键所在, 根据自身的实际情况制定精细化管理的措施, 对资金进行整合和细化管理。逐渐实现财政收支细化, 提升管理的精细度、实现管理程序精细化, 提升财政管理的规范化、实现监督管理精细化, 提升预算管理的职能。

参考文献

[1].程海.关于加强财政监督“两基”建设的几点思考[J].地方财政研究.2011. (09) [1].程海.关于加强财政监督“两基”建设的几点思考[J].地方财政研究.2011. (09)

[2].马永强, 雷霞.推进非税收入科学化精细化管理的思路[J].山西财税.2011. (11) [2].马永强, 雷霞.推进非税收入科学化精细化管理的思路[J].山西财税.2011. (11)

[3].邵永标.实现真正精细化管理离我们还有多远?[J].杭氧科技.2011. (04) [3].邵永标.实现真正精细化管理离我们还有多远?[J].杭氧科技.2011. (04)