走精细化管理之路 促学校内涵发展 提教育教学质量

走精细化管理之路 促学校内涵发展 提教育教学质量（共7篇）

篇1：走精细化管理之路 促学校内涵发展 提教育教学质量

落实精细管理 促学校内涵发展 提教育教学质量

夏馆镇中心学校

一年来，我们中心学校仅仅围绕着《关于加强中小学校精细化管理提升办学内涵的意见》和《争创精细化管理示范性学校评估方案》开展工作，并进行了多种形式的督导检查，有效地促进了精细化管理工作的扎实进行，现将工作总结如下：

一、思想高度重视，行动常抓不懈

召开中心学校班子会，全镇校长会，贯彻落实《关于加强中小学校精细化管理，提升办学内涵的意见》及《中心小学精细化管理具体要求》等，要求各校校长以校为单位认真学习文件，制定具体实施方案，镇中心学校采用定期观摩与不打招呼等形式深入各校，检查落实，督导通报。

二、集思广益，精细管理上水平

我们在实施精细化管理要求的基础上，出台了《夏馆镇中小学精细化管理具体要求》（试行稿），下发各校，由各校校长、中层管理以上人员逐条进行审议、讨论，提出修改意见，最后定稿，使精细化管理工作进一步趋向制度化、规范化，提升了学校的办学内涵，促进了我镇教育事业的持续、健康发展。

三、落实精细管理，促学校内涵发展

1、规范行为习惯，咬定落实不放松

为了更好地督促、指导学生自觉养成良好的行为习惯，中心学校要求各校制定切实可行、内容具体的学生行为习惯。要求时间从早到晚，地点从教室、办公室、功能室、寝室、食堂到厕所，课堂纪律、课间安全、劳动卫生、就寝纪律、就餐要求、入厕习惯、一言一行，方方面面，细致入微。夏馆初

中对学生的学习行为、就寝习惯、文明礼仪等方面做了具体的要求，并在开学典礼上进行典型示范，让学生细心领会，牢记要求，各处室每天专人督导、通报，鞭策后进。

2、以“兴趣培养、习惯养练”为抓手，养成教育落实处

为了把学生兴趣培养“六个一”，学生规范习惯养练“五个一”，真正落到实处，我们一是成立了养成教育领导小组，朱玉会主任亲自挂帅。各校组建“学校－处室－年级－班主任－科任教师”的养成教育工作网络，形成了一级抓一级、层层负责的养成教育组织机构。夏馆初中、镇北小学、夏馆小学还制定出台了一系列操作性强的规章制度、检查考核细则，如夏馆初中学生习惯养成教育考核评分细则，兴趣培养实施方案等，坚持行为习惯训练；二是开展了丰富多彩的养成教育活动。各校通过国旗下的讲话、广播站、班会、纪念庆典、知识讲座、演讲比赛等教育活动，使我镇养成教育达到了兴趣活动全员化、习惯养成常态化。夏馆初中、吴岗小学开展经典诵读活动，葛条爬中心小学、镇北小学组织开展书香校园读书活动，夏馆小学组织了“好习惯决定好人生”征文比赛，夏馆初中大力开展日评比、周评比、月评比以及文明班级、文明寝室、各种好习惯之星等评比活动，树立典型，激励和引导广大学生规范言行。中心幼儿园开展的“一日习惯训练”、“大带小活动”，让幼儿从小养成良好习惯。夏馆初中还通过开展敬老孝老等实践活动，让学生在实践中体验养成良好习惯的重要性和必要性。

3、加强校长队伍管理，提升学校管理水平

我们新一届班子上任后，狠抓了校长队伍管理，一是坚持校长姓“教”。要求校长深入教学第一线，潜下心来，开展教学研究活动，发挥示范引领作用，上好课，听好课、评好课，巡好课、导好课。二是坚持校长外出请假销

假制度。三是中心学校突击查岗，对不在岗的要求书面说明理由。一期来，校长们“坚守岗位，敬岗爱业，以身作则，率先垂范”的工作意识和工作作风得到明显加强。

4、积极开展精细化管理示范性校建活动

按照中心学校《精细化管理具体要求》，我们制订了《争创精细化管理示范性学校标准》，通过“校校行”等形式的督导检查，夏馆初中、夏馆小学被评为精细化管理示范性学校，有效地促进了我镇精细化管理工作的扎实进行。

四、立足课堂落实常规，提升教育教学质量

1、注重教师外出学习

每次有学习培训的机会，我们就尽可能的多派出一线教师听课学习，同时选派精干力量参加班主任培训、远程教育培训、信息技术培训、心理健康培训等，一期来，我们共派出教师外出各类学习达百余人次，提高了教师的综合素质。

2、做实做细常规教学

一是认真解读细化落实“两个常规”； 抓实抓好过程性管理，尤其是关注小学的数学、英语和初中的数、理、化等薄弱学科及薄弱教师，并跟踪督导；二是抓好远程教育资源使用，开展远程教育使用评比活动；三是抓作业的布置与批改，通过优秀作业展评和抽查，提高作业的规范和质量；四是用好“两本一册”：老师演题本、学生纠错本，批改手册。

3、推进高效课堂建设

一年来，我们有计划地组织学习“学•导•练三三课堂”理念和与之对应的“三环六步教学模式”，通过学习、解读，考试检测等形式，让每位教师把每个环节每个步骤了然于心，把新课程精神渗透其中。同时，加强示范引领，促进潜移默化。我们已于9月份组织高效课堂学校观摩课、示范引领课，10月份组织“高效课堂过关课”活动，11月份组织“高效课堂大比武”活动，今春3月，将开展“教坛新秀”竞赛活动。此外，夏馆初中还坚持开展一日一课一评一测、一周一课、新教师汇报课、过关课等活动，通过各项活动的开展，调动全体教师深度参与的主动性，熟练运用“学导练”模式，提高课堂效益。

4、加强教学质量的检测与考评

去年秋天，我们进一步完善了统考统评机制，加强了抽考。一期来，我们对小学已进行了两次统考统评，初中结合七、板、夏、马山四乡五校进行联考两次统评统改。每次小学考后，我们还结合七里坪、板场考试成绩，按照“四率”统一印制表格，分发到各校，送达各村支两委，让各个学校寻找差距。同时我们还对小学举行一周一抽考，及时发现纠正教学中的问题，初中结合自己的进度，一月一考试。每次考试后均组织质量分析会议，对成绩突出的实行重奖，对成绩较差的帮其分析原因，督促其制定整改措施，为教师争先创优搭建了平台。

五、加强队伍建设，提升教育软实力

1、进行中小学校长竞争上岗

为了加强我镇校长队伍建设，进一步拓宽选人渠道，去年秋期，我们对镇北小学校长、夏馆初中两位副校长和中层进行竞岗，一年来的实践证明，竞争上岗，充分调动校长队伍和学校中层干部的积极性和创造性，提高了学校管理水平，为我镇教育的发展奠定了基础。

2、中心学校领导率先垂范做表率

“其身正，不令而行”，新一届班子上任后，朱主任在第一道班子会上明

确规定，教办室人员要经常深入教学第一线，加强对教育教学工作的管理和指导。业务副主任和普教专干每周到校听课不得少于4节，教办室其他人员听课节数不得少于2节。中心学校人员还要以身作则，带领教师自觉遵守上级的各项规章制度，中心学校人员进校检查工作，“浅山不吃饭，北山一碗端”，接受广大教师监督。

3、加强领导常规检查力度

每月常规检查，必查校长及业务领导的教案、听课记录，要求校长及业务领导每周听课在4节以上，并将检查情况以简报形式下发各校，同时加大对校长担课的督查力度。

4、严格规范教师请假制度

按照规定权限办理请假手续，学校请假权不得超过3天，超过3天低于5天，必须到中心学校批假，任何学校不得超过权限批假，一经发现，严肃处理。

5、严格执行财务管理制度

每学期开学，中心学校都要求各学校制定详细的预算和偿还债务措施，并教中心学校备案，在学期末校长偿还债务达不到一定标准或者新增加债务的，进行一票否决。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们深知精细化管理我们才刚刚迈开步子，以后的路子更长更遥远，恳请各位领导和同仁不吝赐教，我们将不胜感激。

篇2：走精细化管理之路 促学校内涵发展 提教育教学质量

—— “管理质量年”验收考核汇报材料

南障城明德小学

2011年12月

走特色办学之路，促学校内涵发展

——南障城镇明德小学“管理质量年”汇报材料

南障城镇明德小学地处我县南部山区，校园占地30亩，现有教职工31人，在校生403人，住宿生202人，是一所农村山区寄宿制学校。我校依托王永庆先生的明德小学的“全人教育”理念、郭思乐教授的“生本教育”理念和联合国儿基会的爱生学校理念，明确提出了“以人为本，活泼和谐，塑造个性”的办学理念；确立了校训：明理，厚德，博学，慎行；教风：用爱托起明天的太阳；学风：让读书成为习惯，让学习充满情趣；并设计了校徽、谱写了校歌“启航”。全校师生满怀热情、胸怀梦想，努力寻求一条特色办学之路，为南部的山里娃提供优质的教育环境和资源，为井陉教育的内涵发展添彩争光。

一、校园环境改造和规划

南障城明德小学是在原障城高中、南障城镇中和南障城小学旧址基础上，拆除了面积达1700多平方米的五六十年代旧校舍新建的。新教学楼于2006年经省教育厅批准立项，由台商王永庆先生捐资45万元，省市县财政投资120万元，共投资165万元，于2007年6月27日开工，2008年8月完工，建筑面积2070 m2。两栋学生公寓由省市县投资65万元，于2007年6月开工，2008年8月完工，建筑面积1120m2。学生餐厅由省市县投资51万元，2008年3月开工，2008年8月完工，建筑面积500m2。以上总投资达450多万元。学校又投资100多万元配备更新了实验室、仪器室、开放式图书馆、计算机教室、音乐室、美术室、少先队活动室、研训室等多项功能室，绿化、美化、硬化了校园，修缮改造了多功能运动场。

明德小学是南障城镇唯一一所寄宿制学校。学校北临平涉公路，设臵校区主入口，沿着一条绿化景观大道进入中心校区。校区采取“三区一场”的布局模式，即绿化区——教学区——体育运动场——生活区。步入校门规划建设3000平方米的绿化场。前行30米即是欧式结构教学楼，穿过教学楼是300米环形跑道的体育场，体育场南是两栋功能完善的学生公寓。前行便是设备齐全的学生餐厅和别致小花园。

由于学校的升级改造工程正在进行当中，一些旧的教学用房需要逐步将其拆除后，在绿化区拟建入门广场、儿童游戏场、花圃，建筑面积为2769平方米，在生活区拟建办公行政楼，建筑面积为573平方米。

一流的教学设施为教育教学改革与发展奠定了坚实的物质基础。

二、提升文化氛围，强化环境育人

我校积极营造整洁、亮丽的校园环境，实现让墙、树、景、石“说话”，提升文化氛围，强化环境育人。今年春季，全体教师牺牲休息时间栽植了银杏、樱花、桧柏、塔松、冬青、月季等名贵花木，做到了乔木、灌木、草皮错落有致，三季有花，四季常青。为了增强学生爱护花草和主人翁意识，在各种花木上悬挂标识牌，把每棵花木都分配到每个人身上，让全校师生形成爱护环境，人人有责的良好氛围。我们对围墙进行了美化、净化，建立了“文明行为习惯墙”、“国学礼仪墙”、“绿色环保墙”、“运动健身墙”等墙体文化。学校绿化带及学生活动场所由北到南依次为“厚德园”、“奋进园”、“和谐园”、“励志园”。在教学楼内设臵了展示学生作品的“安全”、“读书”、“科技”、“文明礼仪”、“感恩”、“书法”、“摄影”、“绘画”、“习作”、“电脑制作”10个主题专栏展牌。为每个班级设臵了“向日葵班”、“阳光班”、“大姆指班”、“绿色爬山虎班”等班牌，并张贴了师生照片和班级宣言。为了给学生提供一个发现自我，张扬个性的平台，我校增设了“我是校园小明星”风采展示栏，开设了“明德快报”。一道道亮丽的风景进一步提升了学校的育人氛围。

三、加强餐厅宿舍管理，打造温馨舒适家园

民以食为天，食以安为先。为了加大对食堂食品卫生监督力度，我校细化了岗位分工，明确了岗位职责，严把“进货验收关”、“仓储加工关”、“食品出售关”。每周对食堂进行食品安全进行全方位检查，每两周对食品卫生和食品质量进行检查。随着食品价格的上涨，学校始终不提高饭菜价格，不以盈利为目的，并增设花样品种，在餐桌上设臵了餐桌牌，学生分班级就餐，定期对餐具、地面、桌面做清洗消毒处理。在县团委的关心支持下，我校向学生免费添加了“蜜儿餐”，大大丰富了学生的营养。为了让师生喝上干净卫生的饮用水，我校投资1万元，购臵电热水直饮机2台，并增设过滤装臵，有效的保证了学生的饮水安全。学校还专门增派人员负责管理学生打水。为了避免低龄儿童打水烫伤，学校购臵了2个保温桶，组织宿管员将热水装在保温桶中，让低年级学生在宿舍值班室内打水，确保不发生学生烫伤事故。

为了让住宿生住得温馨舒适，每个宿舍楼安排了二名宿管员照顾学生的起居，努力打造宿舍家庭化，宿管家长化。学校加强了宿舍管理，加大了宿舍卫生监督力度，制定了宿舍物品摆放细则，统一规定了物品的摆放位臵和顺序，做到被褥叠放有棱角，物品摆放成一线。宿管员定期用碱水、洁厕灵对宿舍地面和厕所进行清理，全面粉刷了墙面，清理了污渍。在每个宿舍张贴统一标志，营造“家”的氛围，实行了“星级宿舍”评比制度，定期发放流动红旗。我校还实行了带班领导一日早、午、晚三查餐厅，上午、中午、下午、晚上四查宿舍制度，并做到一日一汇报，对存在的问题及时整改。我们还举办了为期40天的首届宿舍文化节，每个宿舍均有内涵丰富的宿舍名、宿舍铭、“我的宿舍情怀”征文、手抄报。真正让学生“吃在明德、住在明德、学在明德、乐在明德”。

四、培养学生良好习惯，加强学校内涵发展

“行为决定习惯、习惯决定性格、性格决定命运”，可见行为习惯的重要性。学校的内涵发展需要学生良好的行为习惯去依托，需要靠一件又一件具体的事去承载。

为了营造人文化教育环境，我校用10余首中外名曲作为音乐铃声，在设计、制作音乐铃声期间，我们得到了广大师生的热情支持，也采纳了许多可行的建议。师生们听到优美的音乐即能陶冶情操，又提高了工作学习效率。同时我们在课余时间在铃声系统中播放积极向上的校园歌曲及中西方文化经典，校园音乐铃声给全校师生带来了全新的文化感受。

我们制订了《“1+1”特色大课间操实施方案》，并反复规范、强化。课间操的内容包括应急演练、唱校歌、弟子规操、《七彩阳光》广播操和队列队形演练，每个环节有专人负责，全程音乐控制，并给领操学生配备了绶带。特色课间操对培养学生良好的习惯和集体荣誉感起到了重要的作用。

我们在台塑集团的支持下为全校师生配备了中（西）方文化经典诵读教材，规定每天早读和每节课前3分钟时间为全校经典诵读时间，利用班会、校会、升旗仪式、课外活动，开展古诗词朗诵会、中华经典故事会、中华经典演讲会等经典诵读比赛。

我校开展丰富多彩的课外活动，组建了乒乓球、合唱、舞蹈、书法、绘画、“三小”等兴趣小组，为学生的个性发展提供广阔的空间。我们把井陉拉花纳入校本课程，现拥有一支40多人拉花表演队，真正实现拉花教育从娃娃抓起，后继有人，并多次在县拉花大赛中获奖。

我校的图书馆实行全天开放，并在楼道设立两个图书角，定期更换图书，把更多的读书机会留给学生，学生随时可以读到各种各类喜欢的图书，学生在课间随机抽取便可翻阅，在偶然中获得意想不到的知识同时，也在潜移默化中养成良好的读书习惯和行为习惯，现在正在积极推行高效阅读，以高效阅读引领高效学习，高效人生。

充满神秘的科学探究室、夺彩的探究长廊更大程度激发了同学们对探究的兴趣。长廊把学生探究过程，师生互动，典型问题等等，从不同角度进行展示。把课上探究延伸至课外，使探究窗口得以最大化。

为了培养学生的组织能力和责任意识，我校聘请14名学生做校长小助理，校长小助理配合校长及学校领导班子参与学校管理。校长小助理机制的建立，让学生参与管理由需要成为机制，生生成为爱生学校的管理者，生生成了爱生学校建设的主体。我们积极推进落实物事承包制，培养学生的责任意识，把教室、宿舍、卫生区事物落实到每个班级，每个人身上，平时学生还要做到见到纸屑弯腰捡，见到果皮我要管，时时保证学校卫生区干净卫生，一尘不染。

五、扎实开展课题研究，有效提高教学质量

自开展“提升明德小学教育质量”课题以来，在各级领导的精心指导下，我校干部教师全情投入，积极进行项目研究，取得了初步成效。我校承担了北师大 “数学分层教学”和“攀登英语”两项子课题教学研究，确立了数学分层教学模式和攀登英语教学模式，并在全县推广。今年我校申请的《班主任与班级管理研究》课题被批准为中国教育学会科学规划重点课题“班主任专业化”总课题的研究子课题，自开展了开题报告以来，正在按实施方案如期进行，此项课题的研究必将对提高班主任素质、促进班主任专业化发展方面起到至关重要的作用。另外，我们开展了“如何进行同伴学习”和“高效阅读”两个课题的研究，并取得了初步成效。

一份耕耘，一份收获。一年来，我校先后获得“科技创新优秀组织奖”、“七星级学校”、“教育工作先进单位”、“提升明德小学教育质量”项目实验“先进学校”、项目实验管理者素质提升项目“先进学校”、项目实验小学英语能力提升项目“先进学校”、项目实验小学数学能力项目“先进学校”。并成功举办井陉县数学分层教学成果展示会、井陉县攀登英语教学观摩会。石家庄日报、井陉信息以“山里娃尽享现代教育”对我校进行了报道。

篇3：走精细化管理之路 促学校内涵发展 提教育教学质量

一、“数字·多元”课堂的内涵

“数字·多元”课堂的基本内涵:“自主探究,教师引导,深度互动,情境体验,全面发展。”这种多元化的课堂模式,一方面将学生作为学习的主体,关注学生在课堂中的知识体验,为学生建立了一个自主学习、交流互动的平台;另一方面,充分发挥了教师在教学过程中的引导作用,为学生答疑解惑、指点迷津,帮助学生巩固知识,提高学习能力。教师与学生形成了多元互动的民主关系,使课堂气氛和谐统一,共同促进了学生的成长进步。

二、“数字·多元”课堂的教学范式

学校通过大数据平台,将老师制作的各类微课、多媒体教学成果分享给学生,让学生提前自主学习,课堂变成了教师与学生、学生与学生之间互动的场所。这些新型的教学模式激发了老师的智慧,学生们也有了更多独立思考的空间。基于学科特点,我们有四种课型教学范式。

1.基础课教学范式

自学微课→积累感性经验→抽象概括结论→应用原理解决问题。起始教材一般是单元教材中基础知识的初步引入课。一般以起始教材作为整个教材的学习基础,进而从某一个知识点入手,对其进行知识扩充,形成一个新的学习范畴。一般情况下,起始教材往往作为其他教材学习的必不可少的基础出现在每个单元之前,因此,起始教材又被称为基础课。另外,该教材相对其他教材来说比较抽象,对于身心发展尚未成熟的儿童有一定的难度。针对这样的特点,构建这样的教学范式,要着重培养学生的逻辑思维能力,使学生能够从感性认识上升到一个新的高度,最终达到理性认识阶段。

2.迁移课教学范式

思维再现→模仿学习→练习巩固→形成技能。一般情况下,我们将在知识体系、思考方式以及知识的难易上与所学教材类似的教材称为是并列教材。由于学生之前对这些知识有一定了解,并能够准确把握知识的重难点,教师稍作点拨即可让学生充分发挥学习主动性与自觉性,对所学知识进行回顾,学会举一反三,从而进行知识迁移。这能够有效提升学生自主学习与探究的能力,使学生掌握一定的学习方法与技巧。

3.转化课教学范式

主要包括课前自学、自主练习、课堂讨论、加强巩固以及课后小结五个环节。教材具有一定的联系性,是一个完整的知识体系,从上一个知识点过渡到下一个知识的学习则称为递进教材。通过对教材的研究,我们发现,递进教材实际上是对所学知识的一种进一步深化,它包含了以往所学的旧知识点,同时又有新的知识等着我们去探索。因此,教师在进行新知识的教学时,一定要注重前后知识的衔接,使学生在巩固旧知识的同时能够独立地探究知识间的联系。另外,这种递进教材的知识跨度比较小,学生可以通过自学进行掌握,在教学程序上用“尝试教学法”。

4.训练课教学范式

激情学标→基本训练→变式训练→综合训练→创造训练。当前的教材往往在例题后设置一些课后练习题供学生课下自学巩固,也就是后继教材。这些练习题结合了章节的主要学习内容与思维方法,并进行高度的概括总结,具有一定的代表性。它不仅是对学生知识掌握程度的考察,更是对学生知识迁移、思维能力的一种检验。因此,根据后继教材开展训练课是十分有必要的,学生可以通过锻炼,了解自己的薄弱环节,有针对性地练习,从而提升自己的思维能力。

三、“数字·多元”课堂的推进策略

1.建模塑形,教研多元,促进教师专业成长

学校加强教研,每周二下午在学校多功能报告厅准时开展富有学校特色的“大庆论坛”主题教研活动。所有教师全员参与,研讨的话题来自各科教师教学中的问题或某一教学生成现象,避免内容陈旧或走过场。沙龙研讨的形式多样,教师在互动交流中,思维发生碰撞,科研能力得到提升,反思课堂灵动生成,不断激发教学智慧。此外,学校还充分发挥数字科技优势,鼓励每一位教师撰写教育博客。老师们通过教育博客发帖、读帖、跟帖,学习别人的案例,写出自己的听课意见,发表自己的省课感受。

2.多人一课,实践多元,提升课堂教学实效

我们重点围绕“数字·多元”课堂的教学思路尝试推行“多人一课”,即每个教研组(语、数、英、综合、思品)通过集体备课,推荐一人上第一轮,全程录像,作为最终评优的参考。集体评课后,执教者再修改教案上第二轮,最后通过评委打分评价(校领导、教研组长、家长、学校成员、学生)推选出优秀课,以此增强教研组集体备课的实效。各科教研组长成立大庆路小学学科研讨QQ群,对于校内公开课定时间、定地点集中研讨,每次研讨结束后由教研组长统一整理研讨记录。同时充分发挥学校微格教室的作用,给上公开课的教师进行录播,上传到学校服务器实施异地传送,实现“西三校”、“长三角优质资源共同体”的资源共享。

3.教学开放,评价多元,构建数字课堂品牌

“数字·多元”课堂的评价方式是多元的,体现在师生评价、生生互评、家长评价、学生评价等方面。我校不定期设立“‘数字·多元’教学开放日”,通过开展“教学开放日”活动促进学校、社会、家庭三方面共同协作完成学生的教育工作。通过开展“教学开放日”,邀请兄弟学校的同行以及学生家长走进课堂,走进学生的学习生活,参与到学生的各项学习活动中去,让更多的同行及家长了解我校的“数字·多元”教育教学理念。

4.菜单教研,展示多元,提升学科教研品味

我校在每周二、四开展丰富多彩的教研活动,教师集中进行学习,这样的活动不仅能够转变教师的教学观念,提高教师的专业教学素养,同时也使教师在这个过程中对自己合理定位,及时改进教学中的不足之处,提高教学质量。我校依据“数字·多元课堂”理念推出的“菜单式”教师教研活动,由各级部教师组团精心准备,然后推荐产生一位教师进行以“数字·多元课堂伴我行”为主题的即兴演讲。教师展示的不仅仅是教学理念,还有教研团队的精神风貌。展示过程中,演讲者将“数字·多元课堂”的理论与教学实践有机结合,形象生动地阐释了团队成员的教研成果。

5.学科教室,空间多元,发挥学校数字优势

为了充分发挥学校数字化校园优势,我们以学科教室建设促进教师的专业化发展,拓展学生快乐学习的空间。我们在原有科学实验教室的基础上配备了完善的多媒体设备,实现无线网络全覆盖。同时,继续完善学科教室的硬件建设,配备了先进的拼合式操作台,在教室的南、西二面安装带橱柜的学生展示台;购置科学实验必需的实验器材或创新设备;着力打造智能家居、感知生活等物联网等实验设备。根据学科的特点,建设科学学科管理平台,用于实验记录、数据分析;成立了科学探究活动社团,做好校本课程的开发。

6.携手“长三角”,资源多元,展望学校特色发展

我校与浙江省临海教育集团、上海市平凉路小学是由“长三角”地区“二省一市”教育主管部门组织的“长三角”地区优质资源共同体学校。通过长三角优质资源网络平台,在三所结对学校之间开展电子书包进课堂(即Pad教学)、网络教研、远程培训、远程课堂教学等交流活动,实现优质数字资源的共建共享。

篇4：走精细化管理之路 促学校内涵发展 提教育教学质量

科学规划，促进教育装备均衡发展

突出重点，促进义务教育公平

“义务教育学校标准化建设”是《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》中一个重要的工程。2007年，长沙市出台《长沙市普通中小学标准化学校建设标准》，对全市中小学装备条件标准作了详细说明。2008年起，湖南省启动了“湖南省义务教育合格学校建设”工程，对实验室、音乐室、体育室、美术室、卫生室、计算机教室等功能用房的建设和配置制定了详细标准，作出了具体的要求。为贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》精神，浏阳市将以省“合格学校”的创建为抓手，重点改善农村薄弱学校办学条件，优先考虑建设项目，促进浏阳城乡中小学校装备的均衡发展，努力实现教育公平。

统筹安排，科学规划装备建设

“十二五”期间，浏阳市科学合理地规划实验、电教、图书等各项装备的发展，力争全面完成“标准化实验室”“数字化校园”“书香校园”三大工程建设任务。到“十二五”末，100%的中小学（完小以上学校）实验室将按照省颁标准进行装备，各功能室也将按照教育部及我省建配标准进行装备；到“十二五”末，全面完成中小学“班班通”工程，城区和农村规模以上学校全部实现“班班通”，其余学校100%配备移动多媒体，计算机生机比达到6:1，师机比达到1:1，加快数字化校园建设，积极推进教育信息化的发展；全面实施“书香校园”工程，到“十二五”末，小学生均图书达30册，中学生均图书达40册，阅览室报刊配置中学达到100种以上，小学达到80种以上，100%的中小学实现图书管理信息化，中心完小以上学校建设好电子图书馆。

根据需求，灵活合理进行装配

装备配备的原则是好用、够用、实用，因此要多关注学校及教学的实际需求和特点，灵活合理进行配备。每年年初，我们会要求学校根据各自教育教学的实际需求，对装备建设项目进行申报，教育局实地考察论证后，科学合理地对全市装备建设项目进行统筹安排。对于在具体仪器、设备、图书的选用上，我们也充分考虑学校实际的教学需求和课程要求，比如对于“班班通”设备的配备，规模较小的农村小学，我们一般建议采用移动多媒体的形式，其他的则采用传统的“班班通”模式。对于传统模式的“班班通”，我们也根据学校的实际应用需求对设备进行灵活搭配，常见的有三种搭配模式，模式一：交互式电子白板+短焦投影+计算机；模式二：投影机+计算机；模式三：平板电视+计算机。

整章建制，促进教育装备规范发展

提高装备认识，服务现代教学

浏阳市教育局每年召开一次教育装备工作专题会议，强调教育技术装备对服务现代教育教学的重要意义，指导学校开展好教育技术装备的“建、配、管、用、研、培”工作。各级各类学校也高度重视教育技术装备工作，成立了相应的管理机构或领导小组，并明确了分管负责人和工作部门，不断提高学校对装备工作的认识，强化领导责任，从而充分体现装备工作保障教学、服务教学、促进教学的核心价值。

完善制度建设，规范管理章程

加强教育装备管理制度的建设，对充分发挥教育装备的效能、提高教学效率、优化教学效果和增加教育的效益都将起着关键性的作用。为此，浏阳市制定了《浏阳市中小学教育技术装备管理细则》，使各项装备管理工作做到有章可循。此外，在全市中小学仪器室统一配备了教育装备管理专用电脑，安装了《浏阳市教育装备管理系统软件》，实现实验仪器、音体美器材、电教设备、图书等装备的信息化管理，极大地提高了装备管理效率。在加强学校装备管理的同时，进一步完善浏阳市装备站的各项工作制度，规范管理行为，如《办公管理制度》《财务管理制度》《仓库管理制度》《车辆管理制度》《招标采购制度》和《文书档案管理制度》等一系列制度，规范了仪器、设备、图书等货物质检的一系列工作流程，站务工作做到了一月一小结一布置，一季一总结一安排，站内工作人员按本站的《目标管理实施方案》进行月评价，季考核。

完善考核机制，加大奖惩力度

每年年初，浏阳市教育装备站将制定《浏阳市××年中小学教育技术装备工作考核标准》并下发至各学校，每年不定期地组织两次教育装备工作专项督查，将检查中发现的问题和亮点摄像制成VCD，并在教育管理工作会议上进行点评，树立一批教育装备工作的先进单位，对于那些对装备认识不够、管理不到位、应用不充分的学校，则将在全市进行通报批评，促使学校加强对教育装备的管理和应用。

加强扶持，奠定教育装备牢固基础

强化指导，提供装备学习平台

为加强装备的管理及应用，浏阳市编印了《浏阳市中小学教育技术装备管理与应用手册》，系统地介绍最新的教育技术理论、教育技术装备相关的政策法规、浏阳市中小学教育技术装备的各项管理制度、教育技术装备的应用研究等，为一线教师和管理人员提供便捷的学习平台。

加大投入，拓宽经费来源渠道

为保障装备工作又好又快的发展，必须建立好装备经费来源的长效机制。我市采用的方法是，一是根据上级文件精神及我市实际情况确定学校装备经费所占公用经费的比重，做到专项资金，专项支出；二是将装备经费列入财政预算，并按比例逐年增长；三是通过学校自筹、社会捐赠、上级争取等方式，拓宽装备经费来源渠道。同时，实行装备经费 “集中管理，分校使用”的工作机制。

提升素质，加强装备队伍建设

装备事业的发展，队伍建设是关键。首先，根据国家、省级教育行政部门的有关规定，各中小学配备了各类专业技术管理人员，促进装备管理队伍的专业化。其次，加强各类技术管理人员的培训，我市每年至少分别组织一次试验员、电教网管员、图书管理员的培训，逐步提高装备队伍的业务素质和管理水平。三是督促学校按相关文件落实好各类技术管理人员的待遇、工作量及职称晋级等问题。并且每年开展一次“三员评优”活动，加强各类技术管理人员的绩效考核。

加强研究，注重教育装备实际应用

全面开展装备应用研究

随着教育教学改革的不断深入和信息技术的飞速发展，如何使信息技术作为一种工具、媒介和方法融入到教学的各个层面中，使其更为有效地推进课程改革，深化素质教育，是浏阳市教育装备工作的一个大课题，为此，浏阳市成立了“信息技术与学科课程整合”课题领导小组，指导全市老师不断地进行深入研究和总结。同时，我市中小学坚持课余开放实验室、图书室、计算机网络教室，把课堂向课外延伸，着力拓宽学生的知识面，培养学生的实践能力和创新精神，从而全面实施素质教育，发挥教育装备的最大效益。此外，为进一步加大图书综合效益，做到让书“多” 起来，让书“香” 起来，让书“动”起来，我们鼓励学校开展各种形式的读书活动，全面实施“书香校园”工程。

大力加强学科实验教学

学科实验教学活动是最直接的素质教育，能有效地培养学生的实践能力和创新精神。浏阳市大部分学校地处农村，大自然为我们提供了丰富的实验材料与素材，因此，我们鼓励全市实验教师在实际教学过程中多因地制宜，就地取材，合理的对实验进行创新，大胆地进行自制教具的制作，积极推广有价值的应用成果。为方便实验教师的经验交流和推广学习，我们创建了实验老师qq交流群。同时，市里每年还举办了丰富多彩的学生竞赛活动，如“中小学生实验创新大赛”“小发明”“小制作”“电脑制作”等，这些活动的开展极大地丰富了学生的课余生活，提高了学生的实践动手能力，提升了学生的综合科学素养。此外，为督促学校提高实验开出率，我们由教科所和装备站每年分别组织一次毕业班、肄业班学生的实验及信息技术操作考查。并且完善考核评价机制，逐步将考查结果纳入到对学校、教师以及学生的评价体系中去，从而充分发挥实验教学在教育教学中的重要作用，提高教育技术装备的育人效益。

积极组织装备教研活动

以活动为载体，能有效提高老师们使用教育技术装备的意识和积极性。每年，市教育装备站将组织“实验、现代教育技术论文评选”“多媒体设备应用教学竞赛”“中小学教师实验创新大赛”“优秀自制教具评选”等常规教研活动，每个活动从最初方案制定、通知下发、活动组织，到最后的总结表彰，各个环节教育装备站都精心准备、认真组织，特别注重活动的参与面以及实效性。活动的大力开展，使老师们的能力、水平均得到有效的提升，浏阳市选送的参赛老师在省市各级竞赛中均取得了优异成绩。2011年，在上述的各项竞赛评比中，市教育装备站囊括了所有活动项目的“优秀组织奖”，得到上级教育部门的高度认可。积极有效地开展一系列活动，既能充分展示教师的装备应用成果，也给教师提供了很好的学习机会与交流的平台，让装备工作得以顺利高效地开展。

（作者单位：湖南省浏阳市教育装备站）

篇5：实施精细化管理 走内涵发展之路

——仪征市金升幼儿园交流发言稿

各位领导、各位园长：上午好！很高兴有今天这样的机会，让我和在座的姐妹园作关于幼儿园规范化管理的工作交流，今天我交流的题目是《实施精细化管理 走内涵

幼儿园工作在精细化管理中成长 我园根据集团“精细化

管理”的要求，结合幼儿园的实际，主要从幼儿园，内部

管理、教育教学、家长工作、卫生保健等方面，制定精细

通过近半年的实践，取

强化

使“精、细”的工作意识贯彻职

1、根

重新修定了幼儿园奖罚考核

绩效考核办法、幼儿园的园务计，重新修定了教师、2、幼儿园从大的环

都进行了责任区的划分，各班组根据本班

都制定了本班的具体的精细化管理措施，所有物品

而又密切合作。

3、环境美化，力求做到“细、班级的年龄特点。其次是教室内部墙

力求从色彩、构图、布局上，突出整体的艺术效果，、幼儿园把各项工作进行了梳理。并开展了“集中整理

五月：小白灵演出及幼儿

5、幼儿园开展各项大型活动前，责任到人。如：六一文艺汇演，也正是国家禁止大型

做到事前、事中、事后有计划、能控制、提高教学质量首先把教学内容进行梳理并细化，然后相关资源··化管理的具体措施并付诸已实施。得了一定的成效，也存在不足，现总结如下。

一、“精、细”意识、细化内部管理，提高管理效能首先加强职工精细化工作的意识，工工作的全过程，使之成为一种习惯，一种观念，一种认真的态度，一种精益求精的工作氛围。其次，加强内部管理的细化，努力做到事事有章可循，有规定可依。据本学期幼儿园的实际情况，细则、保育员、炊事员、门卫的一日工作细则，真正做到事无巨细，提高单位时间内的工作效率。境到各个班级，实际，进行归类摆放，并有明确标识和示意图，做到分工明确、责任到人，精、美”，突出美术办园特色。今年利用暑期的时间，对幼儿园的室内外环境进行了整体的设计、净化、美化，首先根据楼层的分布、面的美化，主题墙面内容的确定等，进行了统一的规划、设计，在整洁的基础上力求突出艺术的感染效果和艺术的氛围。4月”活动，如三月：环境集中美化月；四月：规章制度集中学习月和师带徒美术教研月；园庆六一文艺汇演活动宣传月；六月：师带徒活动、家长工作方法研讨月等等都制定了严密的应急预案，因为是在闻韶园是一个开放的环境，集会的时期，所以，为保证幼儿的人身安全，制定了周密的活动应急预案，有总结、有考核。因而，幼儿园组织的各个大型活动得以顺利、安全、高效的进行，既保证了幼儿的安全，又达到了幼儿园预期的目标。

二、细化教学内容，注重环节的评估，针对薄弱环节和重点工作，进行量化，突出重点，提高教

学质量。

1、制定了幼儿园的学期计划，月计划，周计

划，业务主任每天对教学常规进行检查，如计划的张贴、各项活动按时按计划开展、一日工作细则的执行情况等等

进行督导和评估，并做好详细的记录，每月一考核。

2、切实做好师带徒活动，业务主任对师带徒的过程进行督

导、检查，并提出建设性的建议，真正使徒弟通过开展活

动得以提高。主班老师每天有重点地观察三个孩子的活动

情况并和孩子的家长有目标的进行沟通、交流。副班教师

要随时配合主班教师对孩子的安全、学习、交往等进行管

每天针对孩子的活动情况写一篇观察记录。并

老教师应对自己所带的徒弟制

每周对班级物品每天至少听课一次，并

量化卫生消毒内容，规范卫生操作

严格执

每日有保健医对保育员

根据其工作质量对责任人进行评

特别是在今年手足口病流行期间，我园把每人每天的84的消毒液

活动室每天用紫外线灯消毒两次；幼儿大小便池每次

84消毒液进行消毒；拖布、抹布用后每天在太

保育工作精

成效突出在集团大力倡导精细化管理活动中，我园

家长不放心的特点，从对家长的观念到照顾孩子细微

通过几个月的实施，宝宝班

得到了家长的认可。半年

并增加了工作难度，但在这种制

幼儿园管理的效能提高了，教师自身工作中

增强了工作责任感，幼儿园的凝

还需要一个长久的过程。在以后的工作理和指导，对其中一节活动进行评议，摆放图定制摆放；作听课记录，进行讲评。每周一次配合徒弟接送孩子，有针对性地指导徒弟和家长如何进行交流。这些活动的实施，使班级管理走上了正规化、制度化，并让年轻教师尽快地成长起来。

三、方法根据幼儿园制定的保育员一日工作细则要求，行集团制定的卫生消毒操作方法，的工作进行检查和评估，价。工作进行了量化：规定保育教师每天用配有拖地三次，擦桌子、椅子、厨子、窗台、楼梯扶手两次；玩具、图书每天都进行一次消毒、晾晒；被褥每天晾晒一次；用后都用阳下暴晒两小时，所有工作内容都必须按照操作规定执行。有效地杜绝了传染病的传播传染。

四、细化，结合幼儿园的实际制定了一系列的提高保育水平的措施，特别是针对宝宝班的孩子，年龄小，自理能力差，依赖性强、处，一一进行细化，特别是我们倡导的创造“快乐班级、温馨家园”的活动，使孩子在快乐的氛围中游戏、学习，以实际行动让家长放心满意，的出勤率一直保持较高的水平，来，通过精细化管理的实施，让我们认识到精细化管理，虽然对工作要求提高了，度的约束下，存在的懒惰得到了改进，聚力、向心力得到了提高。在半年的精细化管理过程中，取得了可喜的成绩，但一种意识的形成，习惯的培养，精细化氛围的建设，中，还要进一步细化、强化，更应该体现人性化的原则，真正构建团结拼搏、积极向上、人文和谐、诚信高效的团

队而奋斗。

发展之路》。

面对新时代，各种层次的教育都提出了更高的要求，我们的幼儿教育也是这样。金升幼儿园是一所建园时间较短的新园，没有社会影响力和美誉度，也没有家长的口碑，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，如何摆脱幼儿教育中呈现的千园一面的现象，最主要的还是在内部管理上做文章，建立适合自己的管理模式。有一句话：细节决定成败。幼儿园的工作是由一个一个细节组成，如果切切实实把每一个细节做好，那幼儿园的办园质量肯定算得上是一流的。为此，我们在管理工作中，认真学习《扬州市幼儿园管理规范》，逐条理解落实，渗透精细化管理方法，在“精”字上做文章，在“细”字上下功夫，细化环节，优化过程，彰显内涵。

一、树立精细化的管理意识

我们坚信，人的因素在幼儿园发展中起着至关重要的作用，其中园长是核心、教师是关键。所以首先领导班子在办园目标和定位上达成共识，本着“幼儿园工作无小事，事事皆教育”的管理理念，从大处着眼，从细微处入手，把每一项工作力争都做精做细，并牢固树立“精心、精细、精品”的工作观念。同时我们敏锐的意识到，紧紧抓住创建优质园这一机遇，规范教职员工高效、优质、文明的行为方式，向精细化管理要质量，用精细化管理促提高。创建的过程能更好地诠释我们精细化管理的内涵，是幼儿园管理工作走向成熟的过程，是教师展示自我、实现自我专业成长的过程，使幼儿园更好地获得全面发展的过程，有利于幼儿园长远发展、品味提升。

比如，今年我们创建工作的要求就是：“关注细节，关注落实”，“当天的工作当天做好，近期的工作尽快做好”，并在提高效率的同时，要求各项工作严格按照要求保质完成。

二、以精细化管理促内涵发展

我们充分挖掘幼儿园各个管理环节的教育价值，通过合理组织、科学安排，做到各个环节管理的规范化、精细化。主要体现在教育活动、教研活动、活动间环节、幼儿活动、幼儿园环境、服务内容几方面的精细化管理。

首先重点说说教研活动精细化。随着幼教事业的不断发展和幼教改革的不断深入，教育科研已成为提高办园效益的新的增长点，向科研要质量，是提高办园水平的必然选择。我们深刻意识到教科研工作的重要性，如何根据我园自身实际，突出优势，形成特色，创出品牌？如何使教科研工作和办园特色紧密结合，通过教科研活动挖掘内涵，加强特色建设？我们做了大量细致的基础工作：

1、以科研课题为引领，创园所特色。

去年我们申报了市十一五课题《席草编织运用在幼儿园的实践研究》，各教研组注重集体研讨，加强教学研究，及时总结交流，结合课题在特色课程建设方面进行了有益尝试。在此基础上今年又积极申报了省级课题《席草在幼儿园环境创设中的运用研究》，着重研究环境创设中如何有效实现师幼互动，让幼儿成为环境的主人。

2、创设园所环境显现特色。

环境已不再是一种背景，而是一种活的课程，它已成为课程设计与实施的重要组成部分。除了在硬件上加强外，我们更注重软环境的布置，更注重环境与幼儿、家长的互动。我园的环境创设紧密与课题结合，追求的是崇尚自然，来源生活，充分利用本土席草资源为特色材料来布置环境。例如，我们用席草制作挂饰、玩具装饰活动区、主题墙及公共环境等，使环境成为会说话的活教材，发挥环境的教育功能，让人一进幼儿园就能感受到园所特色文化。并在市优质园的评估审查中得到专家领导的充分肯定。

3、整合家庭资源，开展特色活动。

通过组织家长会、家长开放日、亲子制作大比拼、席草艺术节等活动，让家长孩子共同参与到我园的特色活动中来，为我们的特色课程增添更多活力。08年10月我们组织进行了席草制作亲子活动，家长和幼儿一起扎席草、编席草、运用席草创作了很多作品。本月即将开展园内首届“席草艺术节”，邀请家长参与创设特色味浓厚的席草艺术坊，每个班级也分别初步开设了自己班级的特色活动，通过不同的活动展现园内的特色。

4、逐步形成具有园本特色的课程。

我们组织教师积极开展了一系列教改实践，重点研究了席草园本课程的组织与实施，我们开展多种形式的理论与实践相结合的教科研活动，不断强化教研意识，提倡人人参与教研实验，个个探索教学规律。我们利用现有教材进行分析，选定适合我园、我班幼儿发展的课程内容，有机地集合各领域知识，设计好主题课程内容。关注幼儿感兴趣的内容，关注幼儿的生活经验来选材，注重课程的综合化、生活化、情景化。每周每班都进行特色活动，并及时进行交流、研讨。开展园本特色的一课多研活动，课题取材指向于席草资源。

其次，教育活动精细化是在开展一个教学活动前，我们首先考虑到这个活动是不是真的符合班内幼儿的发展，有没有必要开展这个活动，开展这个活动，我们需要准备的教具是怎样的，采取什么样的教学策略会更能激发幼儿的学习兴趣，教学所要达到的最后目标是不是有利于幼儿情感的、技能、知识的提高。

再次，活动间环节精细化是指幼儿园的每个环节都是课程，只有做到活动环节紧凑、安排到位，才能使整个活动始终吸引每个孩子。不要让幼儿有不必要的等待，浪费幼儿的时间。比如，进餐后幼儿的管理，通过教研组协商后，我们通过开设了“小小书吧”活动，让先吃完饭的孩子到自己喜欢的书架旁自由阅读，避免这部分孩子的消极等待和在时间上的隐性浪费，既充分利用了时间，又不至于影响别人，达到了一举多得的效果。

还有，幼儿活动精细化是适时适宜地开展多姿多彩的活动，给幼儿园的教育注入更多内涵。比如：幼儿每周轮流参与的“小小班长”、“小小礼仪标兵”活动让孩子们体会到了成就感；每天轮流承担的“小小故事大王”“小小值日生”为孩子们搭建了锻炼自信心的舞台；每月一评的“全勤宝宝”培养了孩子们喜欢上幼儿园的意识。一个个精心设计的小小活动，使得幼儿园萌发了勃勃生机与活力，也使得孩子把幼儿园当作了开心生活，快乐成长的另一个家。

另外，服务内容精细化是把家长工作做实、做深、做精、做细。不断创新我们的服务内容，让家长切实感受到我们一直在努力，力争为家长提供最优质的服务。我们首先明确开放式办学的理念，并向家长广而告之，家长可以随时入园观摩考察，让家长能看到、听到、了解到幼儿在园生活学习的所有内容。其次就是抓住并做实常规工作，如开展家长学校、家长开放日、家长助教、家访等。如我们的家访不流于形式，做到新生必访，学期必访，家庭访问和电话访问相结合，家长受访率100%。

篇6：走精细化管理之路 促学校内涵发展 提教育教学质量

【Abstract】Principal should through pay special attention to the school administration to unfold its leadership strength.This article by the modern school administration’s angle, plans from the consummation curriculum system, the collated and corrected copy to do research aspects and so on system, quality monitoring system to carry on the ponder and the exploration to the school connotation development related subject matter.【Key words】Principal leads the strength;Management system;Connotation development

随着基础教育课程改革的不断深化和素质教育的全面实施。学校教育进入了以全面提高教育质量为主要目标的发展新阶段。学校教育领导力是一所学校发展前途与命运的最重要的决定因素之一。加强学校教育领导力建设，引导校长从传统的管理者成为一名现代学校领导者，全面提升校长的领导能力和素养，这与学校的可持续发展，全面提升学校的办学质量密切相关。

所谓校长的领导力，是指校长通过确定学校的发展目标，营造组织文化来促进学校发展和变革的能力。它包括校长管理学校的思想领导力、课程管理领导力和人力管理领导力等方面。学校要走内涵发展之路，校长要成为一名有“领导力”的现代学校领导者，就必须精心打造符合素质教育要求和课改需要的现代学校管理体系，以此展现校长领导力，促进学校全面、可持续发展。这也是学校落实科学发展观的必然要求。

1内涵发展之“主阵地”：完善课程管理体系

“课程”是指学校为实现一定的教育目标而选择和组织的课内、课外教学内容、教学方法，师生关系和教学管理体系方面的总和。这是沙洪泽先生在他所著《教育——为了人的幸福》一书中所下的定义。①而胡德海教授用最为简练的话这样下定义：规范化、程序化和具体化的教育、教学内容谓之“课程”。②虽各自表述文字不一样，但本质是相通的。“课程”是育人的一个“体系”，是规范化、程序化、具体化的教育、教学内容和与之相应的要求。不容置疑，课程、教学应是全面实施素质教育的主渠道、主阵地。上好各门功课，切实发挥课程作用，提高课堂教学质量是学校内涵发展的最直接、有效的方法。2003年全面参与课改以来，学校积极探索符合素质教育要求和学校实际的课程体系。它包括“有效实施国家、地方课程”和“自主进行校本课程开发”两个部分(详见附表1)。首先，我们按照课程改革的总要求，认真执行课程计划，开足、开齐、开好各门功课。科学、合理制定校历表、课程表，作息时间表。并严格按照“三表”开展教育教学，切实将提高教学质量的“重心”放在课堂上。同时，自主进行校本的课程开发。它也包括两部分，一部分是对国家、地方课程的校本化实施；另一部分是自主开发的全校兴趣、特长生培养活动课。

学校校本的课程开发与国家课程互补，与体育艺术“2+1”项目结合。“千人兴趣(特长)生培养”活动、“千人千绳”、“千人齐舞”、“千人拳操”、“千笛百器”等活动，让全体学生参与，丰富校园生活，提高了学生的综合素质，也凸显了学校教学的特色。在课程实施中，我校采用长、短课程形式安排学科课程、校本课程。将创造性使用教材所节省课时来进行国家课程的校本化实施。使各类课程得到落实，又保证学生在校时间没超过6小时，同时兼顾让学生在校每天有1小时的体育活动时间。

2内涵发展之“主力军”：完善校本研修体系

现代学校管理中，教师的专业成长尤为重要。实施素质教育的关键在于教师。教师的发展水平引领着学生发展水平。学校校长要善于组织和引领教师走专业成长之路，成为教师中的“首席教师”，与教师们努力朝着“教育家”的远大目标而奋斗。这是校长领导力体现的另一个重要方面，也是校长、教师共同发展，获得“幸福感”之所在。近几年，我们努力构建教师内在需求为“动力”，社会、课改要求为“外力”，上级、学校考核为“推手”的校本研修体系(详见附表2)。逐步形成集学习、教学、教研、考评“一体化”教师专业成长机制。实现教学与研究、教学与培训、研究与培训的真正结合，营造书香校园，构建“学习型”组织。

学校开展校本研修的形式应多样化，以适应不同层次教师的需求。如：有主动接受式学习研修、指导参与式学习研修、行动研究式学习研修、课题研究式的学习研修等。

学校要建立能促进教师专业成长的发展性评价机制。在考评的内容和标准的制定上，把教师的师德师风、教改实施、课题研究、课程开发等内容列入考评。在考评的组织上，充分调动教师、家长、学生参与评价的积一极性：力求做到评价主体互动化、评价内容多元化、评价过程动态化、评价方式多样化。在考评的结果上，从教师专业成长的全过程来看待每项考评的结果。帮助教师制订或完善专业规划，为教师建立“专业成长档案袋”，引导教师全面了解自我，明确努力方向和目标，实现主动发展。

3内涵发展之“生命线”：完善教学质量监控体系

学校的办学质量，教学质量是学校管理的“生命线”，需要有完善的质量监控体系予以保证。学校的质量监控体系是指：学校为了保证教学的成功，达到预期的教学目标，而在教学的全过程，将教学活动本身作为意识的对象，不断地对其进行积极、主动的计划、检查、评价、反馈、调控的教学管理系统。校长要善于引领教师树立新的质量观。让全体成员都形成共识：好的学校教育应该是让每个学生都得到主动、全面发展的教育；好的课堂教学应该是让每个学生主动有效学习的教学；好的学生应是全面发展学有所长，有责任感，会合作、思进取的学生；好的成绩应该是优教减负教学中取得的成绩。较完善的校本教学质量监控体系应有以下几个方面：

——实旋把好课堂教学质量的方案

——减轻学生过重课业负担的措施

——实施全过程管理、调控的方法

——形成学生发展性、多样化的评价机制

——建立民主、开放的教学(办学)督评网络

以上几个方面既要独立把关，又互为关联，形成合力，才能有效发挥整个体系的功能和作用，确保学校的教学质量。

篇7：常态研究带动学校走内涵发展之路

现阶段教师的课题研究主要存在以下几点误区：

1.急功近利型。受到各种条件限制, 很多教师为了评优评先, 为了满足个人的利益, 被迫申报了课题。这类研究者, 事实上不是为了研究, 而是为了拿到结题证书。所以, 在进行课题研究的时候, 唯利是图, 不能以解决问题为目的, 只要能够拿到结题证书, 至于怎么进行研究恐怕连他们自己也说不清楚。

2.文章堆积型。这类研究者属于不会做课题, 他们认为, 做课题就是写论文, 有了论文就是研究了, 论文多了就结题了。事实上, 课题研究的目的是为了解决问题, 解决我们教育教学中遇到的困惑和疑问, 通过我们的观察和探讨以寻找适合学生身心发展的正确方法。

3. 虎头蛇尾型。课题申报的时候轰轰烈烈, 过程是马马虎虎, 结题时缺东少西。没有研究计划, 对工作缺乏系统的规划, 这部分研究者做事缺乏细心和耐心, 不能持之以恒, 注定不会有好的结果。

4.个别杜撰型。研究是一个团队的事，不是指望某个人或某几个人，在一块做几件事或编几个活动就算是研究了。它需要发挥团队的作用，集思广益，各个突破才能收到事半功倍的效果。

5.自由发挥型。这类研究也是对课题没有好的规划，只要立项了，下面就没有人问了，想怎么做就怎么做，大胆发挥，任尔东西南北风。就怕你想不到，没有我做不到。最后是不了了之。

6.名存实亡型。课题立项之后，大家不知道怎么回事?就知道有课题，但没有研究，也没有活动。平时的教育教学活动随意开展，与课题严重脱钩。教学、研究两张皮，这种类型就是名存实亡型课题研究。

由于存在以上认识上的误区，很多学校领导认为，教育教学是教师的主业，教育研究只是锦上添花。有了更美，没有也照样发展。只要你把教学搞好，做不做科研无所谓。这样就导致了教科研工作开展不下去或者流于形式，同时，也使很多教师的科研意识不强，能力得不到发挥。所以要想让教育科研真正得到落实，还需要认识以下几个关系。

1.教育科研与教学工作的关系。教育科研的过程是探究教育实践活动规律，同时又反作用于教育教学活动的过程。是从教育教学实践中产生和研究的，是教育教学活动与客观规律出现问题或矛盾，需要探究更科学的更能适应儿童身心发展规律的方法。同时，又反作用于我们的教育教学活动，更好地为我们教育教学服务。在整个过程中，涉及计划、观察、对比、学习、积累、反思、总结，这些不就是我们提高教学的有效手段吗?

2.教育科研与学生发展的关系。新的课程观念是促进学生发展，以学生发展为本是我们教育教学追求的根本目标。那么，怎样才能做到更好地以学生的发展为本，怎样从学生的终身发展设计教学?那就必须注重教学研究，深入研究不同家庭、不同学校、不同学科、不同年龄、不同环境下学生的变化规律。寻找适合学生发展的教育教学方法。为了学生的发展，我们更需要进行课题研究。

3.教育科研与学校发展的关系。一所学校的文化底蕴主要来自于深层的教学研究。随着社会的发展，学校不断出现新问题、新矛盾。这就需要我们具有先进的思想和先进的观念对待一些个性的问题。要研究解决这些问题与矛盾，需要用科学的态度，正确对待，采用科学的方法，认真深入分析，认真细致研究，这些需要教育行政部门与学校共同探讨研究，这样就更离不开科研。

4. 教育科研与教师发展的关系。教育的改革，学校的发展，学生的进步，关键靠教师。没有教师专业素质的提升，就不可能有教育的突飞猛进，学校的日新月异，学生的健康成长。面对新形势，新问题，新情况。教师需要不断反思，不断学习，不断研究，与时俱进才能跟上时代步伐。要想提高教师专业素养，只有不断总结经验教训，认真学习教育方法，加强理论研究，不断提高认识才有更广阔的发展空间。积极探求适合教育教学规律，符合学生身心健康的教育教学方法，构筑高效课堂，积极为学生的终身发展奠基。只要教师在某一领域、某一学科、某一学段选准课题，瞄准目标，采用科学有效的方法，勤奋学习，精心研究，不断反思与创新，教师就能在学习、研究、反思和创新中得到锻炼，取得丰硕研究成果，真正成长为专家型教师。

那么，在日常教育教学活动中如何开展教学研究?如何使教研意识深入人心?让教研活动成为教学常态?研究是一种态度，对任何事情都要问一个为什么的态度;研究是一种行动，总是在寻找怎样才能做得更好的行动;教师研究什么?怎样教，怎样教好，怎样教更好;更要研究怎样学，怎样学更好，怎样把学生的每一次激动变成他们毕生的喜爱?

1.从实践中来到实践中去。教学即研究，我们在进行教学活动的时候就已经进行了教学研究，就看你对自己的教学活动是否留心，是否具有研究的意识。备课的时候，查阅资料，思考过程，寻求与学生更切合的教育教学方法。你就会产生问题?我们为什么要这样做?这样做的理由是什么?有什么好处?有没有更好的解决办法?这样就会激发你去思考，去挖掘，去探索……有了更好的办法就会运用到我们工作中去，以好的教学方法指导我们的教育教学活动。这类课题的产生主要有这样几个方面： (1) 想自己的问题，从问题中找课题。带着问题进课堂，这是我们形成教研常态的必备一种研究习惯，课题只有产生于课堂应用于课堂才有其生命力，才真正发挥课题的研究价值; (2) 重视我们的经验，从经验中找课题。教育教学经验是问题产生的宝库!教师要做有心人，善于总结和归纳，积极反思，形成自己的教育教学风格。在日常的教育教学活动中，要注意我们身边的人和事，留心每个细节。记下每一个精彩瞬间，留下每一个美好回忆，这样时间长了，我们手里的资料就多了，就可以形成我们自己的经验，在进行归纳和梳理，就会有问题可以研究; (3) 关注学校的特色，从特色中找课题。每所学校的成长都是从特色项目开始，发展到学校特色，再到特色学校。在这个特色项目发展的过程中肯定有这样或那样的问题，这些问题都是我们研究的第一手资料，是鲜活的问题资源，需要我们用心观察，促其发展，与学校同成长共发展。

2.从教育理论中寻找研究课题。新课程改革是我们每个教师发展的机遇，我们必须抢抓机遇，提高认识，获得更高发展。在新的教育教学理论中，我们可以在挖掘理论与实践的结合中发现问题。主要可以从这样几个方面入手： (1) 在新的教育理论中寻找升华点。新的教育理论产生，我们要学会分解和消化，研究它的发展方向以及教育规律。提升它的应用价值，在理论发展趋向上寻找我们的研究问题; (2) 在教育发展趋势中寻找对接点。教育实践发展趋势与现有理论之间如何衔接?如何磨合?这也是我们研究的很好突破口; (3) 在与他人比较中寻找空白点。所谓的边缘地带会使我们研究具有新鲜感，可以比较自己的理论与他人之间存在的异同点，把握研究空白地带，深入开展研究; (4) 在教育理论文献中寻找支撑点。研究必须借助理论支撑，否则我们的研究就是无本之木无源之水，积极寻求理论文献的支撑，可以使我们的研究更有价值，成果更具有生命力。

3.合理利用身边资源产生研究。在教育部门组织课题研究时，都会提供一些参考课题，这些课题我们也可以有效利用，省时省力，直接入题。还可以借助我们身边的教育教学资源，如一些教育现象、教育问题都可以作为我们的研究对象，加以提炼都可以成为课题。