技改计划管理

技改计划管理（精选六篇）

技改计划管理 篇1

一、首秦公司技改项目档案的特点及收集难点

技改项目一般是采用先进技术、淘汰落后产能、引进先进技术装备, 从而实现产品升级。项目投资的大小不同, 规模也不同。例如, 首秦公司近几年来比较大型的技改项目有烧结机扩容改造、轧钢超快冷项目, 规模较小的有厂房刷漆、安装报警仪等。收集难点体现在以下几点:

1. 档案内容覆盖范围广, 涉及项目立项报告、施工文件、设备调试报告、随机资料、验收等方方面面的内容, 单靠档案部门无法确保技改项目档案收集的齐全性和真实性。

2. 建设单位存在重建设、轻档案的思想, 专业人员的档案意识不到位, 增大了重点技改工程档案收集的难度, 专业人员在验收项目实体的同时档案的验收往往被忽视, 造成技改项目档案归档不齐全。

3. 技改项目档案验收标准不明确。

技改项目档案不同于工程档案, 工程档案的归档范围过于详细, 而技改项目一般没有监理公司, 档案编制方式与工程档案不同, 工程档案的管理标准不适用于技改项目档案。

4. 技改项目未形成统一管理, 主管部门多。

首秦公司的技改项目分为技改、福措、安措、环措、科技项目等类别, 其中福措归办公室管理, 科研项目归技术质量部管理, 安措归安全部管理等等, 各部门的标准、要求不一致, 导致技改档案管理混乱。

二、保证技改项目档案规范化管理的一些具体措施

1. 提前介入, 加强技改项目档案的管理。

(1) 严格执行档案工作“三纳入”:即将技改项目档案纳入到项目计划中, 要求计财部在项目立项时必须及时通知档案部门, 确保项目档案的及时收集;将技改项目档案管理纳入合同管理, 首秦公司要求施工单位在签订施工或设备合同的同时签订档案归档协议, 明确规定项目竣工后必须移交齐全完整、准确规范的技改档案;将技改项目档案管理纳入专业部门和专业人员的岗位责任制, 有效确保技改项目档案的监督检查。通过这些措施, 从源头上保证了技改项目档案的科学管理。

(2) 制定完善的管理制度。切实可行的管理制度, 可以有效规范技改项目档案的管理。首秦公司按照《国家重大建设项目档案验收办法》, 结合企业实际和技改项目的内容和规律, 制定了《首秦公司技改工程档案验收管理办法》, 包括管理职责、技改工程档案验收过程控制以及技改档案的收集范围和移交要求等内容, 使技改工程档案的管理更加规范化、科学化。其中, 结合技改项目的特点, 制定详细的归档范围, 有效指导了技改项目的档案收集工作;针对技改项目管理混乱、标准不一致的问题, 建立了全面的技改档案验收标准, 制定了统一的技改项目验收表, 改善了原来技改项目验收表格式不一致的情况等。

(3) 建立技改项目管理体系。技改项目过程中涉及到工程、财务、设备及档案管理等部门, 每个职能部门都会或多或少地参与项目建设, 也都会产生相关文件资料, 档案部门要想确保技改项目档案收集的齐全, 必须建立有效的技改项目管理网络, 建立技改档案组织机构。首秦公司针对作业部无技改专业员的问题, 通过与相关领导的沟通协商, 取得了部门领导的支持, 各部门确定了1~2名技改专业员, 明确技改专业员的监督和审核职责。技改项目档案网络的建立, 推动了技改项目档案的规范管理。

(4) 理顺管理流程。技改项目的验收分为:技改项目实体验收和技改档案验收。但是技改档案验收往往被专业人员所忽视。要想规范好技改档案的全过程管理, 必须找准根源, 严抓验收这个环节, 进行改善。因此, 有必要建立职能部门、建设单位专业员对资料的审核和验收, 档案人员归档、指导检查等环节。

2. 注重过程管理。

(1) 技改项目过程中, 档案人员要参与到项目中, 一是参加项目例会, 了解项目进展情况, 掌握项目档案的去向、形成过程等, 随时指导、督促施工单位收集日常产生的各类文件;二是加大检查力度, 建立《技改工程档案跟踪台账》, 档案人员在参与施工时, 将指导内容填写在台账上, 发现问题及时跟踪解决;三是主动与专业部门做好沟通, 及时掌握技改项目数量及最新动态;四是加大档案宣传力度, 提高专业人员的档案意识, 强化管理职责, 档案人员主动上门收集专业员手中档案。

(2) 在验收技改项目档案时, 经常会发现施工中的设备随机资料等缺失或不够完整、规范的现象, 因此, 必须在项目过程中侧重抓文件资料的积累和收集。在收集方法上, 要求施工单位随时收集, 档案部门做好监督检查。尤其是设备合格证、说明书等资料要在开箱验收时进行收集, 防止遗失;在收集内容上, 注重重点内容的收集, 例如设备随机资料、安装图纸、管线资料、技改图纸、隐蔽工程等资料的准确、系统, 都对以后设备维护和改扩建起着至关重要的作用。

3. 开展档案培训, 提高全员档案意识。

档案人员的知识水平和业务素质, 直接关系到技改项目档案水平。由于各部门专业员档案认识程度不一, 施工单位资料员水平参差不齐, 掌握的技改项目档案的收集、整理知识不够, 往往直接影响技改项目档案验收管理。要想提高人员档案意识, 必须加强档案知识的宣传和技改项目档案管理办法的宣贯, 而且要不定期对专业员、资料员进行指导, 才能提高技改项目档案管理水平。

4. 强化后端控制保障。

为确保技改项目档案按时移交, 首秦公司与各职能部门协商后, 在资金结算单上设置档案部门审批意见, 即施工单位办理结算时, 要同时经过建设单位、专业部门、档案部门和计财部的同意后, 方能进行决算。档案部门可通过这种途径, 防止技改项目档案未移交、档案漏交不全等问题出现, 确保技改项目档案的系统和完整。

公司技改创新工作计划 篇2

本公司拥有58家工厂、二个研究所和一所职工大学，共有职工55000人，其中工程技术人员近3000人、工程师800余名。全公司生产的产品共有23个大类、813个系列、2948个品种，为国民经济各行各业提供各种电器，是全国电器行业中规模较大，产品门类比较齐全的一个工业公司。本公司认真贯彻国民经济调整的方针，开展了一系列改革：有步骤地从国外引进技术，改革传统的生产方式，组织流水生产线，不断改善经营管理，抓好[[职工培训]]，大大提高了生产效率和产品质量。

本公司根据新形势的要求和试点单位的经验，提出了分阶段实现全面改革生产组织形式的规划设想：

(1)20××年，在抓好已建立的`5条生产流水线的完善、巩固的基础上，通过鉴定验收，进一步在16个工厂选择设计可靠、工艺稳定、批量较大的20种产品，先从装配部分着手，组织生产

流水线，同时对加工装备、测试设备和管理技术进行改革，以达到能稳定生产出符合国内外先进标准的产品，并为今后几年内行业生产每年递增8%的速度创造良好的条件。

(2)到20××，设想每个厂都有l～2条完整的生产流水线。这样，全公司就有40～50条流水线。流水线要从装配发展到加工，标准要更进一步提高，使全行业年产10万只以上的近60种

电器元件，多数实行流水线生产。

(3)在20××年前，全行业大批量的产品，争取全部形成流水线生产。并力争有几条线达到自动化、半自动化的要求。这样，就从根本上改变了全行业大批量产品装配上的小生产，

向现代化大生产迈进，为生产总值提前实现翻一番打下扎实的基础。

(4)到xxx×年前，根据发展情况，流水生产线进一步采用新技术，大幅度提高流水线的生产效率，主要产品质量达到国际先进水平。

为了切实实现这一改造规划，我们采取以下主要措施：

(1)作好产品的选择。上流水线的产品，要求：设计定型，正在发展期的产品，批量在10万件以上，加工不很复杂，工序不太多，工位在15个以下。

(2)作好可行性分析。对流水线的技术经验水平，产品生命状况，投放产出情况，以及安全操作，工作条件等都要进行有根据的分析、论证，不能一哄而起。

(3)作好相应的生产手段的配套，实现专用工具和测试手段的相应配套。

(4)资金和技术力量。资金以自筹为主，技术力量以厂为主，厂、所、校协同作战。

浅析电力大修技改工程管理问题 篇3

[关键词]电力工程；技改；大修

设备大修是电力公司定期性的工程项目，因为在电力设备的日常运转当中，会逐渐损耗使用寿命，不可能保证设备的完好无损。当一个电力系统中的设备出现了故障的时候，就需要对该系统进行大修工程了。而技术改造则是推动国家电力行业整体实力水平提高的重要举措，如前些年我国全国范围内进行的“农网改造”工程，就是对我国农村供电网络最为彻底的革新。而包括继电设备的技术改进、供电网络与改造、供电材料的更换等都属于技术改造的范围。

一、电力工程技改大修

电力工程的技改大修项目，包括了技术改造和设备大修两个方面。技术改造，是指针对当前电力行业的发展情况，引入先进的电力技术，提高电力行业整体技术水平，进而推动电力行业的发展。例如，之前我国在全国范围内实行的“农村电网改造”，就是对农村供电网络的彻底革新，而当前的技术改造，主要包括：电力技术的改进，比如电力电子技术、变电站综合自动化技术等的应用；供电网络的改造，比如智能电网等；供电材料的更换，使用新的性价比更高的材料代替原有的供电材性料等。而设备大修，是电力供应企业一项定期性的工程项目，是一个不断循环的过程。无论多么优秀的电力设备，在长期的使用过程中，不仅会出现相应的损耗，产生各种各样的故障，还会逐渐被不断发展的电力需求所淘汰。这时，为了确保电力系统的安全、稳定运行，就需要对设备进行大修或更换。

二、技改大修存在的问题

在我国社会经济跨越式发展的带动下，电力行业在极短的时间内取得了令人惊叹的成就，但是相应的，由于发展过快，也产生了许多不足和问题。在技改大修工程项目中，由于电力系统的覆盖范围广，电力施工人员素质参差不齐，使得工程管理中出现了许多问题，主要表现在以下几个方面。

1.任务分配问题。技改大修工程的工程管理沿用的是从省市到地方的层层分配制度， 但是在实际技术改革工程中，由于缺乏整体的统筹管理，经常会出现技术改革政策难以落实的情况，使得部分地区的电力设施安全可靠，维护良好，而其他地区仍然保持原来的状态。造成这种情况的原因，是由于工程管理部门在对工程任务进行分配时，没有从全局角度进行统筹规划，导致了任务分配不均匀，责任划分不细致等问题，使得下属单位在进行施工时，没有明确的施工区域，容易出现遗漏现象。

2. 维修效果不明显。由于设备的大修工作是一项十分复杂的技术性工作，耗时、耗力，因此一般只有在出现密集设备故障的时候才会进行，而且相比于紧急故障维修，大修涉及的区域范围要更加广泛。在这样的形势下，部分电力设备维修队伍在设备大修的过程中，容易因为粗心或一时大意，遗漏部分重要设备，或者没有将维修工作落到实处，只是随意检修，使得许多时候维修效果不明显，直到经过了大修，但是电力系统的故障依然存在。

3. 缺乏完善的成本预算。特别是在电力工程的技术改革中，很多时候施工部门并没有做好技改工程所需要投入的成本计算，电力工程部门在技改施工之前的预算资金与实际的耗费资金不相符，由于对成本没有很好的控制，在很多时候就容易出现技改工程落实不到位，一些地区由于资金不足而难以实现技术改造的情况。

4. 缺乏相应的资金支持。部分电力企业在进行技改大修时，没有对所需资金进行合理的预算规划，资金投入力度偏小。使得在项目实施过程中，由于资金的缺乏，需要放弃一些相对次要的设备维修或技术改造，从而影响到了维修效果。另外，也有部分企业只看到了眼前利益，没有从长远角度认识到技改大修的重要意义，在工程实施过程中，过分节约成本，只关注表面工作，没有解决实质的问题.

三、强化技改大修工程管理

技改大修是一项十分关键的工程，在以后每进行一个电力项目都将会涉及到技改大修，这就要求我们要切实的做好技改工作，要有严格的规章制度，只有这样才能把项目安全，保质完成。针对当前电力工程技改大修工程管理中存在的问题，可以从管理层内部着手，提升管理水平，进行管理创新，形成了一套完整的体系，从根本上解决问题。

1.优化管理体制。电力工程技改大修管理工作涉及多方面，包括工程管理人员、施工人员、调度人员和财务管理人员等。要确保管理工作的有效性，提升工程管理水平，就必须对管理体制进行优行细化，确保各项工作的落实。在实际管理中，要坚持安全、效率、质量相统一的管理原则，切实保证工作质量。

2.建设高素质的人员队伍。施工人员的专业素质是影响技改大修工作质量的主要因素之一，需要引起相关管理人员的重视。许多地方电力工程施工人员不具备专业的电力知识，缺乏对知识的系统性学习，往往是作为一个单纯的“工人”参与到具体工作中。这些人员在工作过程中，不仅可能拖延工程的施工进度，造成工程质量难以提升，还可能造成相应的安全事故，影响其自身安全。因此，电力企业要加大施工队伍的建设，培养一支高素质的施工队伍，一方面对在岗人员进行技术培训和教育，进行电力专业知识和安全生产规范的系统性教育，提升施工部门的整体素质；另一方面，要提高电力施工人员的招收标准，加强对于人员专业技能的考核力度，建设一支高素质的人才队伍。

3. 加强财务管理。技改大修工程的实施离不开资金的支持，资金的投入和分配直接关系着工程的施工质量。因此，要加强财务管理工作，提高工程成本预算的效率，为工程提供充足的资金支持，同时，要做好资金的合理规划，财务人员要切实做好统计管理和监督审核工作，确保资金投入可以落到实处，取得显著成效，避免出现不必要的资金浪费或者挪用、盗用资金的情况，确保技改大修工程的顺利完成，从而保证工程施工质量。

4.革新工程管理运用技术。在一些较为落后的电力工程管理部门当中，还依旧沿用着传统的密集人员统计管理方法。通过密集的工作人员进行工程数据统计，在管理过程中采用老套的“全人工”方式，严重延缓工作效率，也降低了管理质量。将网络信息系统应用到电力工程管理中是提升管理水平的一项重要措施，各部门之间通过信息系统的快速数据整理交流，实现管理运行的高效化，是实现现代电力工程技术改造与设备大修项目高质量完成的必要途径。

参考文献：

[1]崔国卫，李继光.电力工程施工安全管理对策分析[J].中华民居.2011（11）.

技改项目设计进度管理实践 篇4

1.1 项目背景

德兴铜矿是现阶段中国乃至整个亚洲最大的金属矿山, 生产规模巨大, 在有色行业占据着重要地位。至2009年, 德兴铜矿的采矿、选矿达到矿石处理量约10万吨/每天的生产能力, 德兴铜矿主要生产区域由二个大型露天采矿场和三个大型选矿厂构成, 年产铜精矿含铜约12万吨, 铜精矿含铜产量约占我国铜产量的1/6。作为江西省乃至全国有色行业的支柱企业, 德兴铜矿近年来持续加大改造力度, 推进生产规模与技术装备水平的提升, 以期获得更好地经济与社会效益。在露天矿资源储量即将到达服务年限的情况下, 德兴铜矿拟加大开采境界内外及深部的低品位矿石资源, 将生产规模扩大到日处理矿石量13万吨, 并采用世界先进的矿业技术和超大型的选矿装备。受业主委托, 中国恩菲承担本次技术改造项目的设计工作。

1.2 项目管理目标分析

由于德兴铜矿作为国内有色行业的支柱企业, 每天的矿山生产产值就超过2000万元, 而且其生产连续性强, 对当地的经济效益影响重大。因此, 对于本次技改设计任务, 业主提出了较以往工程更加严苛的目标: (1) 受项目总工期制约, 设计阶段工期不得超过6个月, 同时用于设备采购用的订货参数必须在设计启动后的1个月内提交业主, 以保证总体工期目标的实现。 (2) 设计质量管理必须严格受控, 不得出现设计质量事故。业主要求设计单位在设计过程中必须严格把关设计质量, 特别是与既有工程、设备的衔接处必须保证准确无误, 确保一次性投产成功。

1.3 工作难点分析

针对业主提出的项目管理要求, 恩菲项目团队对本项目的关键问题进行了详细的分析, 经过分析得出以下结论: (1) 作为技改项目, 要充分考虑新建工程与现用设施设备的关系, 即包括总图布置、生产能力、工艺、连接设备等方面的衔接, 也要考虑新建工程建设对既有设施的影响, 将对生产的影响降到最低; (2) 项目按期完成是业主考核恩菲的关键目标, 合理组织设计工作, 按期保质完成项目任务是项目的关键。

2 项目设计进度计划的编制

2.1 设计进度计划制订的准备工作

2.1.1 充分了解项目背景, 认真分析业主需求, 订立有效合同。

设计合同作为业主与设计单位之间订立的协议, 明确了双方的责任义务关系, 同时也对双方的工作范围、深度进行了约定。对于技改项目而言, 在合同订立前认真研究项目背景, 理解业主需求并通过订立合同约束双方工作内容、范围及权利义务关系, 是项目得以顺利实施不可或缺的重要环节。

2.1.2 合理分析工作任务 (WBS) 。

在项目外部工作界区已经明确的情况下, 应该对设计内容进行进一步分解, 一般情况下设计单位会按照生产工艺、使用功能、总图布置等要素, 将界区内任务分解成为子项。子项工作内容、范围可根据项目需要确定, 可大可小、可繁可简, 以便于管理控制为目的进行划分。

2.1.3 选派合格人选参与项目工作。

为保证项目管理目标的实现, 选派合格的设计人员参与项目工作是一项关键任务。一方面要确保所选派的人员在资质上满足质量管理体系的要求, 更重要的是要选择熟悉德兴铜矿生产设施、设备等现场情况的人员参与项目, 以保证新建工程与既有工程的无缝衔接。

2.1.4 设计基础资料 (设计输入文件) 的准备。

对于设计项目而言, 设计输入是启动设计的先决条件, 也是开展设计工作所必须的基础, 常规的设计资料有:地质勘探资料、工程勘察资料、地形资料、设备技术资料等。对于技改项目来说, 既有设施、设备资料也必不可少, 例如原有设备的管道如何接口、设备基础尺寸等, 对于新建工程来说都有很大的影响。

2.2 设计进度计划的制订

常用的进度计划表现形式有很多种, 包括:横道图、节点计划、网络计划等等。对于设计项目的进度计划, 一般以横道图与里程碑节点计划的结合应用较为普遍。设计工作阶段性成果比较明确, 相互制约条件比较清晰, 且横道图较为简单明了便于运用。因此, 在实践中应用较为普及。

针对本项目具体的设计内容与合同主要目标节点要求, 项目组制订了关键里程碑节点目标, 并对其逻辑关系、持续时间进行了合理规划, 关注点包括:第一阶段:扩建项目生产规模确定, 预计工期1周;第二阶段:总体布局, 预计工期2周;第三阶段:选矿技术方案、采矿设备技术方案, 预计工期3周;第四阶段:环保及水保设施方案2周。按照项目主要阶段工期安排, 可行性研究报告预计2个月内完成。

3 设计进度计划的监控

项目进度监控与跟踪:进度监控与跟踪是确保项目工作按照计划顺利推进的重要工作, 在项目实施过程中起到非常重要的作用。横道图法制订的进度计划在开展跟踪时受作业持续时间的影响, 往往在完成时才能发现是否拖期。而作为关键路径上的作业一旦拖期会影响项目计划的实现。因此, 进度跟踪时要对作业再分解, 增加中间检查节点, 以便及时发现拖期情况, 采取纠偏措施。

在恩菲的进度管理工作中, 将作业计划工作分解为若干节点, 并赋予节点不同的权重, 开始 (5%) 、中间条件 (20%) 、0版图 (70%) 、审检 (85%) 、审定 (90%) 、终版图 (100%) 。各项任务按照以上的节点开展跟踪, 并统计其工作量, 汇总后形成项目总体的完成工作量状态。按照完工百分比的方式统计项目完工量与计划工作量, 一定程度上参照了赢得值技术的统计办法, 但是未加入成本数据。从实用性的角度来说, 仅能体系进度状态, 无法对费用偏差进行分析。就设计项目而言, 基本可以满足项目统计的需求。

4 项目经验总结

按照以上的工作方法, 恩菲的设计团队出色地完成了项目的设计任务, 设计工期完全满足业主要求, 产品质量达到优秀率100%。作者认为, 充分地技术论证、严密地基础数据收集、合理地生产组织以及严格地质量保证措施是实现项目目标的关键。特别对于技改项目, 任何环节的疏忽都有可能带来数倍的损失。

通过总结本项目实施的经验, 作者认为以下环节对技改类项目特别重要:第一:作为工程项目首先项目应有明确的目标, 而这些目标代表着项目参与各方对于项目最终结果的需要, 在项目各类文件中最能够体现这些目标的文件就是项目合同。因此, 项目参与方特别是业主与设计单位, 应该在项目启动的前期充分沟通, 明确项目各项目标, 并通过合同约定双方权利与义务, 以期实现项目目标。第二:要关注技改项目特点, 技改项目最核心的问题就是新建工程与既有工程的衔接问题, 尤其是既有工程在不停产的状态下, 如何合理利用空间、时间需要项目参与各方协调配合。第三:要定期跟踪、检查, 及时发现项目实施过程中出现的问题, 特别是涉及到多方接口的问题, 要通过与业主的协调机制保持通畅的沟通, 避免因沟通不及时造成项目拖期。

随着我国有色金属产业发展增速放缓, 市场由数量扩展和价格竞争, 逐步转向以质量型、差异化为主的竞争方式, 未来以科技促进绿色产业、推进清洁生产、全面吃力污染将成为行业的主流趋势。技术改造将成为未来有色金属行业市场中一类重要的项目类型, 通过对本项目实施过程的总结, 相信一定会对恩菲下一步实施此类项目提供有益经验。

参考文献

[1]刘雪梅.为江铜量身设计中信重工打造矿业高端装备[N].中国工业报, 2010-04-13.

[2]中国恩菲工程技术有限公司.项目管理体系文件第二版[Z].

刍议电力工程中的技改大修工程管理 篇5

关键词：电力工程；技改大修；工程管理；电力改造

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）17-0146-02

我国在电力工程方面的发展在近年来取得了显著成效。尤其是新技术和新设备的应用，使得人们在工作和生活更加的方便，对电力工程的安全性以及可靠性有了新的要求。在目前的发展趋势下，电力工程应进行技改大修，提高对供电的质量，并有效提高供电水平，这是目前电力企业工作的重点和难点。而电力工程技改大修涉及到的电力部门有很多，有关单位和部门应加强重视和管理。

1 电力工程技改大修简介

电力工程中技改大修主要包括了技术上的改革，以及设备上的大整修等方面的项目，对于技术改革主要是根据当地的电力行业的状况和发展，通过引进一些先进的技术，将电力行业的整体水平得以提高，从而将电力行业的发展推动上去。我国目前实行了农村电网改造工作，就是这种电力工程技术改革的例子，农村供电技术的改革使得农村供电更加的方便和快捷，使电网的运行更加安全和稳定。在技术上的改革有很多，在电力技术改进方面，例如电力电子技术和变电站自动化技术等，对于供电网的改造技术方面有智能电网等技术改造。

对于供电材料上改造也有很多，主要是对原先的材料进行大改和整修、整换工作。设备大修方面，是一项定期性的工作，尤其是在电力工程的长期运行中会出现较多的运行耗损，在长久的运行过程中容易出现各种故障。同时，在经年累月的过程中，逐渐被淘汰和老化，电力管理部门应确保电力系统的运行安全，就要对其设备进行大修整换工作。

2 电力工程在技改大修中的诸多问题分析

电力行业的发展在较短的时间内取得了很大的成就，我国在电力发展中出现了不平衡等一系列问题，尤其是在发展过快的情况下，出现一些问题，在技改大修工程项目中，由于电力系统的涵盖面比较广，同时电力工程施工人员的素质不同，在电力工程管理上出现了诸多问题。

2.1 任务的分配

在任务的分配上，通常在技改大修上运用的都是省市及地方上一级的分配制度。但是在实际的工作中由于缺乏一套整体性的管理，使得在技术上的改革出现困难的局面，尤其是政策落实不到位的情况比较普遍。一些地方的电力设施运行良好，且在维护上也比较及时，而另外一些地方仍然维持着原来的样子。分析原因，造成这种情况主要是由于电力工程管理部门在分配任务时出现了差错。没有从整体的角度出发，没有全局意识，对任务未进行统筹兼顾，使得在任务的分配上顾此失彼，责任划分不明确，下属单位在具体施工中由于施工地区不明确，出现较多的遗漏等问题。

2.2 技改大修工程中的维修效果

在技改大修工程中的维修效果方面也出现了一些问题，主要是维修效果不明显。这是因为对技改大修中的设备维修是一项非常复杂的工作，要消耗大量的时间和技术。一般都是在设备密集出现故障时才会进行维修。和紧急故障维修比较而言，对于大修中的涉及面非常广泛，在这种情况下，很多电力设备维修人员对于大修工程中，就容易出现一些失误和粗心，容易把很多设备的维修遗失掉，还有的维修人员没有将维修工作落实到实处，维修时三心二意，使得维修效果不明显。因此，尽管在技改大修之后，仍旧有很多电力故障出现。

2.3 成本的预算

在电力工程上容易缺乏对成本的预算完善等工作，很多施工单位和有关部门不太重视成本的预算。有时还容易忽略对成本预算的重要性，在实际的工作中不重视成本预算，对施工的方案和设计私自进行更改。同时，对于成本没有加强有效控制，导致在实际的工作中耗资远远超过预算，给电力公司带来了资金困难等问题，使得技术改造和大修等工程难以完成。

由于这种情况加上资金的不合理使用，以及资金在投入的力度较小等情况中，对于设备的维修工作就影响到技改大修工程的落实，从而对维修效果产生不良的影响。此外，有部分电力企业注重眼前利益，过分对成本重视，使得在实际工作中，注重了表面工作而忽视了技改大修的实质问题。

3 电力工程技改大修工程管理的措施和建议

对于目前的这种情况，亟需对电力工程进行技改大修管理，应着重从内部管理入手，加强对管理水平的提高，同时对管理进行创新工作，然后从根本上解决工程管理中的困难。

3.1 要提高施工人员的素质，对施工人员进行培训工作

很多电厂工作人员以及管理、维修人员的专业素质并不高，比较缺乏系统性的知识，往往充当的只是一位工人操作管理。这些人员在实际的工作中影响到工程的施工质量，进而造成施工的进度延迟，并出现其他问题。因此，电力企业应加强对施工人员的素质培训工作，加强岗位职责的要求和责任教育，从整体上提高施工人员的素质。

3.2 在电力工程的管理方面，应对其管理体制进行优化

主要包括对施工的管理人员和调度、维修人员以及财务管理人员等的管理和优化，从而提升管理工作的效率，并有效提高电力工程的管理水平，对电力工程的体制进行科学的优化管理。例如，采用岗位责任制度以及安全、质量和效率的统一管理，要保证工作的安全和质量。

3.3 要加强财务方面的管理

技改大修电力工程的管理离不开资金的支持和帮助。资金的投入力度和投入大小，直接关系着施工的质量。所以，要加强对财务工作的控制和管理，从电力工程的管理成本上提高预算效率，使技改大修工程有充足的资金支持。同时，还要做好资金规划，做好财务的统计和管理，保证资金的管理和监督、审核等工作。

3.4 要加强电力企业各个部门的配合和管理

由于电力工程的技改大修是一项涉及到多方面的工程，需要各个部门的密切配合，尤其是对于施工部门和管理部门，以及财务和监测等部门，需要工作人员进行统筹兼顾，做好协调规划工作，应加强全局意识，以企业的整体利益为目的，使各个部门进行相应的配合和管理，保证技改大修工作的顺利实施。

4 结 语

在目前的经济发展中，电力系统也在不断完善，尤其是在技改大修工作中，电力企业管理人员应加强对电力工程管理工作的重视，充分认识到技改大修工作中存在的问题，努力解决和处理这些管理问题，从而提高电力行业又好又快的发展。

参考文献：

[1] 芦程，曾玉杰.刍议电力工程输电线路施工管理[J].广东科技，2011，（20）.

[2] 梁晓焱.刍议电力工程监理与项目管理[J].管理观察，2012，（8）.

[3] 郄忠兴.刍议电力工程管理中的安全问题[J].中华民居.2011，（11）.

[4] 赵长生.刍议电力工程管理在电力施工中的应用[J].建筑·建材·装饰，2013，（12）.

技改计划管理 篇6

【关键词】安全监督；安全管理；承包商管理

企业要发展就必须进行技术改造，石油化工生产企业在进行技改施工时具有边生产边施工、施工点多以及涉及面广等特点，管理难度大，特别在生产车间进行技改施工风险高；尤其是近年来，在市场经济的影响下，企业技术改造建设中抢工期、压低造价、减少安全投入的现象屡见不鲜，给企业在进行技术改造时建设的安全管理带来了巨大的压力。本文从安全管理体系、制度建设、承包商管理、HSE培训及机械设备管理五个方面对石油化工生产企业在进行技术改造时施工的安全监督和安全管理进行了探讨，以期提高石油化工生产企业的安全监督和安全管理水平。

1.建立完善的安全管理体系是企业搞好安全生产工作的基本前提

我公司坚持以一把手为主的安全生产管理保证体系。首先从机构设置及人员配备上入手，公司成立了安环部，对全公司的安全生产工作实行全面负责，对各级安全生产工作的具体落实进行检查监督；各下属事业部成立安环室，各车间或施工现场配有安全总监和一名以上专职安全员。其次在体系运作方面上落实。实行各级人员岗位责任制，保证公司、下属事业部、车间施工现场和班组四级安全管理人员严格到位，实现了安全管理体系的高效运作， 使安全生产工作纵管到底、横管到边， 级级有人管， 层层有人抓落实。为保证技改项目施工现场施工安全和质量，技改项目采取“大监理、小业主”的先进管理模式，公司聘请监理公司作为项目管理人员，利用第三方进行管理。

2.不断建立健全安全管理规章制度

（1）认真贯彻执行《安全生产法》，建立健全企业的安全生产监督和管理体系，落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责。（2）大力开展规范化建设，逐步实现安全生产管理的科学化。定期修订和完善安全监督和安全管理的各项规章制度和现场规程，做到有法可依，用规范保证安全。（3）建立安全生产的考核奖惩措施，做到安全生产违章必惩。（4）积极与国际接轨。为适应现代企业的管理要求，引进与国际接轨的安全监督和安全管理的方式和方法，建立一套自己的安全监督和安全管理体系。

3.承包商安全管理“三步控制”

（1）准入控制——安全一票否决。第一资质审查。查有无安全生产许可证；查施工单位业务范围是否符合要求；查队伍人员年龄结构，超过55岁的不允许从事重体力劳动；对曾经在公司承揽过工程的，查有无重大违章纪录，若有，则不许其竞标。在公司组织的招标会上，安环部门要对这些问题仔细清查，没有安环部门参与的招标视为无效招标，没有安环部门签字的合同不允许执行。三是杜绝违法转包、违法分包，以包代管现象。第二入厂教育。外来队伍进入事业部施工前，按要求组织其进行安全教育培训，并通过考试，考试不合格者，不允许其进入事业部工作。

（2）过程控制——管理一以贯之。一是建立承包商HSE管理体系。公司在事业部技改中心设立了专职安全员，负责施工安全监督，并要求施工队伍设置专职安全员，这样就形成了由公司、事业部安全主管部门、技改中心、施工区域所在车间、施工单位以及监理公司五方力量组成的管理体系。公司、事业部方面属于执法者，对安全工作有绝对考核权；监理公司属于参谋、监督者，对安全工作享有建议、监督权；施工方属于执行者，有履行安全责任的义务，权责明确，大家齐抓共管，力量就强了很多。二是建立安全工作持续进步的机制。组织好现场检查，现场检查坚持日常检查与定期检查相结合、普遍检查与专项检查相结合、检查与整改相结合的“三结合”原则进行。有检查就有通报、有整改记录及反馈整改单，形成闭环管理。对待检查问题采取措施：1）下发整改通知单；2）处罚；3）约谈； 4）召开专题会；5）清退出场。每周监理单位组织召开一次安全例会，传达公司HSE精神，学习公司相关管理制度，总结讲评上周HSE工作。三是强化考核手段。一方面，加大违章处罚力度，除了经济处罚，还有更严厉的手段。对承包商按照“一罚、二停、三清退”原则执行，对于施工违章现象，除了对施工队伍进行处罚外，作为技改施工的主管部门也要受到联责考核，以督促主管部门加强管理。另一方面，公司每半年对施工队伍进行一次安全业绩考核评价，评定优、良、合格、基本合格、不合格五个等级，对于基本合格的队伍，提出警告，限期整改；对于不合格的队伍，坚决清除出厂。（3）结算控制——责任一究到底。工程竣工后，安环部门参与验收，对不符合安全生产要求的项目，作出整改要求。安环部门还要对最后的工程结算进行把关，主要是查核工程是否做到了“三同时”，违章处罚是否到位。结算书上没有安环部门的签字确认，工程就无法结算，这样做的目的就是为了将安全责任追究到底，对施工队伍起到威慑作用，让他们明白，安全过不了关，工程就过不了关，工程过不了关就会影响他们的利益，所以安全才是他们最大的效益。

4.是要加强HSE培训

为了使各个层次的人员得到实效性的培训，将培训按以下五种分别进行：（1）施工单位领导层专项培训；（2）专职HSE管理人员培训；（3）全体作业人员培训；（4）特种作业人员专项培训；（5）违章、停工再培训。设立专门的培训室，指定专人对新进场员工进行培训教育，编制好培训教材，结合公司制度、现场管理、应急救援、急救自救等各个符合现场实际的方面。同时要进行安全意识教育：（1）承包商要每月组织召开一次安全大会，对承包商员工进行安全意识教育工作。（2）承包商管理人员参加施工單位班前会，注重施工人员安全意识的培养。3）施工班组每日组织班前喊话，并在班组安全活动记录本上记录签名，强化施工人员的安全意识。

5.施工机械设备管理

施工机械设备的完好水平对于施工安全至关重要。 近年来，由于施工机械设备故障而导致的安全事故不断发生，因此，应加大施工机械设备隐患的治理力度，提高施工机械设备完好水平。首先，完善施工机械设备的台账和档案，对报验合格的设备监理公司负责贴合格标签。其次是建立施工机械设备的使用维护保管和管理制度，定期对施工机械设备进行检修维护和保养， 同时还应经常进行诊断分析。对施工机械设备的安全水平等定期进行技术分析和评估。对施工机械设备中存在的安全隐患和问题，提前采取措施，立即加以整改，一时难以解决的问题和隐患要制订防范措施和预案，并落实责任到人。

6.结束语