军工公司2007年度技改总结和2008年度技改以及新产品开发计划

军工公司2007年度技改总结和2008年度技改以及新产品开发计划（通用2篇）

篇1：军工公司2007年度技改总结和2008年度技改以及新产品开发计划

军工公司2007年度技改总结 暨2008年度技改及新产品开发计划

一、2007年工作总结

在即将过去的2007年，对于所有军工公司员工来说都是重要的一年。在这一年里公司通过全体员工的共同努力，在极其困难的条件下完成了集团下达的各项经济指标任务。

2007年对于公司全体员工是认清形势和计划未来的一年。总结2007年，由于公司总体实力以及集团的宏观重视投入方向等原因，公司未进行技术改造和新产品开发。虽然在公司领导的带领下通过全体员工的努力，完成了集团下达的经济指标。但无论是在市场调研过程中，还是在做加工贸易中，我们都深深感到了公司各项资源已经远远落后。

所以在这个形势下公司领导多次提出技术改造方案和开发新产品的计划，但由于各种原因一直未能获得批准。

2007年9月，随着集团整体均衡发展思路的指导方向调整，集团领导加大了对公司的关注度，开始陆续从集团各部门调集人员来公司，充实公司力量，并且投入120万元建设800吨/年有机玻璃深加工生产线。

该项目计划在2007年底全部完工，该项目选用的设备均处于国内领先水平。于是在硬件上为公司未来的有机玻璃制品深加工发展方向提供了基础保证。公司随即在人员素质的提升上作出计划，已经计划安排七人次参加各种专业电脑设计制图的培训，以期能够全面提升公司的技术水平，为公司未来三年的发展做好准备。

二、2008年规划

本着求真务实的态度以及科学的发展观，我们对公司的2008年的技术改造和新产品开发提出了如下思路和计划：

在2008年一季度，利用引进新设备的契机，对原来有机玻璃制品的所有装备以及加工公司全面改造。计划改造的工艺有

1、有机玻璃制品粘接材料改进、2、有机玻璃制品粘接定位技术的改造、3、有机玻璃热弯工艺技术改进、4、使用先进的数字控制技术替代原来的手工绘图而产生的计算设计和加工误差。这些工艺技术的改进全部自主完成。

在完全掌握了先进的设备和技术的前提下，利用原有的外贸资源开发1至2种新型家具产品。

争取在2008年四季度开始着手设计制造具有自主知识产权的产品，目标产品为展示架和灯具。

在2008年7月根据有机玻璃制品的发展情况，认真分析总结有机玻璃聚合车间的情况，在2008年9月作出关于有机玻璃聚合车间的分析报告，确定有机玻璃聚合车间是局部产能改造还是全面产品升级更新改造。

综上是军工公司的2008年技术更新和新产品开发思路和计划。

军工公司

2007年11月15日

篇2：军工公司2007年度技改总结和2008年度技改以及新产品开发计划

项目计划的通知

各处室、分厂、公司，研究所：

为加快我公司技术创新和新产品的研发步伐，进一步调整公司的产品结构，提高企业的核心竞争力，现开始在公司内部征集2012年度公司“技改、技措、四新、攻关”项目计划，以确保公司2012年度技术创新工作的顺利开展。要求如下：

一、提报项目的范围：

1、利用高新技术或先进技术改造提升现有装置能力和水平项目；

2、促进公司产业结构调整、信息化建设等项目；

3、提高产品质量、降低原材料及动力消耗、降低环境污染的新工艺、新技术推广应用的项目；

4、市场前景好、附加值高、低消耗的新产品研发项目（RD项目）；

5、促进资源综合利用，发展循环经济，节约能源，环境保护等方面的项目。

二、提报项目需编写的材料：

1、项目立项申请表；

2、项目立项建议书（新产品、新工艺、新技术等项目）；

3、项目实施方案（技改、技措、攻关等项目）；

4、项目职业健康安全和环境影响评价报告。评价报告要求对项目实施过程中和项目实施完成后存在的危险源和环境因素分别进行辩识和识别，并做好相应的预防措施和解决方案。

望各有关单位接到通知后根据市场现状、结合现有生产装置和围绕产品质量综合考虑自身的实际情况，抓紧落实本单位2012年度项目计划，并按要求编写项目上报材料。项目上报材料经单位负责人签字、盖章后，请务必于2011年11月18日前上报公司技术开发处，并发送电子版（电子信箱：86400045@163.com）。

附：

1、项目立项申请表

2、项目立项建议书

3、项目实施方案

4、项目职业健康安全、环境因素评价表