跨越发展的山推

跨越发展的山推（精选五篇）

跨越发展的山推 篇1

山推连续多年在国内推土机行业保持了“销售收入、销售台量、市场占有率、出口额、利润”五个第一的优势, 产品出口120多个国家和地区。山推从上世纪八十年代引进日本小松推土机技术, 1981年3月, 第一台D85A-18推土机在原山东推土机总厂试制成功;1987年, 推土机销售累计突破1 000台;20世纪90年代, 通过技术引进和吸收, 山推推土机实现了规模化生产, 产品系列和型号日益丰富完善, 到2002年山推推土机年产突破1 000台。此后山推进入快速发展期, 2007年、2008年、2009年山推推土机年产量为3 800台、4 600台、5 074台;2010年推土机年产突破万台, 成为山推发展史上的重要里程碑。

自主创新铸就行业领先地位

多年来, 山推始终高度重视自主创新, 大力实施“跟踪国际先进、引进消化吸收、自主创新发展”的科技兴企战略, 在引进日本小松公司推土机制造技术的基础上, 经过多年的消化、吸收和创新, 逐步健全完善集产品开发、技术研究、产品试制试验于一体的研发体系, 拥有了包括国家级技术中心、省级工程技术研究中心、博士后科研工作站等在内的众多创新平台, 使企业从最初的借鉴、引进、消化、吸收阶段开始进入自主研发与创新为主的全新时期, 研发出大量拥有自主知识产权的产品, 极大地增强了企业的核心竞争力。

加大科研投入, 整合优化公司内外部研发资源, 加强制度创新、机制创新、组织创新, 提升科技创新水平。山推工程机械研究院作为公司科技创新的主体, 设有科技管理部、标准化研究所及各专业研究所、试验中心等多个研发机构, 尤其是山东重工集团成立后, 山推进一步加大科研投入, 建设了国内一流的研发实验中心, 实验中心拥有“电气智能化实验室”、“液压实验室”、“传动实验室”、“轮系实验室”、“产品分析中心”和“整机实验场”, 具备了产品逆向分析、标杆产品分析、整机性能分析等一系列实验手段及平台, 使关键部件、整机得到有效验证。同时, 借助山东重工集团内发动机及传动部件的整体资源优势, 协同发展, 完成了具有国内领先水平的动力传动单元。研究院还和同济大学、长安大学、山东理工大学分别签定了合作协议, 在整机匹配、电液控制、压实机械、远程控制、新型传动结构等方面建立了长期的合作关系, 同时还和吉林大学、太原科技大学等高等院校长期保持合作。

“十一五”以来, 山推每年开发出20多个新产品, 并承担了“十一五”国家科技支撑计划“新一代高性能全液压推土机”项目, 掌握了高性能全液压推土机研制的各项关键技术。山推研发的SD10YE全液压推土机、SD08YE全液压推土机、中国最大功率履带式推土机SD52-5, 填补了国内空白, 技术性能达到国际领先水平。同时, 山推先后获得国家专利60余项, 专利内容涉及推土机、推耙机、压路机、旋挖钻机, 底盘件、液力变矩器等。推土机模块化设计、产品集中润滑、推土机自动找平等多项专利技术及其广泛应用, 使山推推土机拥有了完整的自主知识产权, 从而为山推的快速发展提供了保障。

2010年11月, 国家发改委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局公布国家认定企业技术中心名单, 山推工程机械股份有限公司技术中心晋升为国家级企业技术中心。2010年, 山推股份公司用于技术创新的资金达2亿元, 额度明显高于往年。山推股份公司董事长张秀文表示:“山推的推土机研发在国内已经处于领先地位, 在其他产品上也要力争走到前列, 为此, 公司未来用于科技创新的费用不会低于销售收入的5%。”目前, 山推结合“十二五”战略规划, 依托国家级研发中心和博士后工作站, 进一步加大科研投入, 为新兴产业发展注入强大的动力。

创新营销策略, 提升服务质量

加强市场分析和预测, 紧紧围绕拓展新产品市场空间、市场份额和行业动态等方面, 对工程机械行业进行宏观预测和微观分析;规范签约代理公司的经营、运作, 实施量化考核, 健全考核标准;向代理公司派驻配件销售支持, 开展新产品服务导入;以营销培训为重点, 对山推和代理人员开展片区巡回式综合培训。以让客户满意为目标, 以高效的营销理念开拓市场, 为客户创造最大的让渡价值, 扩大客户满意度, 使山推始终保持强大的发展后劲。

提升服务质量, 将“山推服务, 时时处处”的服务理念落到实处。山推十分注重提升代理公司工作人员的服务质量, 利用视频会议进行远程教学、联合山推技工学校为代理公司定向培养服务人员等措施, 为营销新平台的打造提供强有力的保障。开通400全国统一服务热线, 既方便了用户咨询又彰显了企业实力, 提升了品牌形象。完成ERP服务系统的全面升级, 系统功能由信息管理扩大为业务、人员、工时、业绩、客户管理;在控制手段上实现代理公司与工厂同时进行过程控制, 并通过该系统考核自己服务人员, 由代理公司监督服务质量。2010年通过对随机抽取的1 299份顾客满意度调查表数据进行统计, 山推客户满意度指数为8.74。调查数据显示客户对山推服务的及时性、技术能力、服务态度、综合评价持满意态度。

谋篇布局, 拓展海外市场

通过对市场需求的科学把握和预测, 进一步细分市场, 精心布局, 抢占市场先机。2010年山推海外分支机构的建设得到了迅猛发展, 山推南非公司、山推俄罗斯公司相继成立。与此同时, 山推产品出口也取得了长足的进步。出口以经济欠发达国家和地区、国际跨国公司相对薄弱的非洲、东南亚、中东市场作为突破口, 以经济增长较快的俄罗斯、印度、中南美等国家和地区为市场重点, 有计划地抢滩欧洲和大洋洲市场, 现已初步形成非洲市场、中亚俄语区市场、中东及东南亚市场、中南美及大洋洲市场几个市场板块。积极完善全球化的销售网络, 推进海外代理营销模式, 使代理商分布全球100多个国家和地区。发挥代理商作用, 加大配件供应的支持力度, 通过代理提高产品售后服务与配件供应质量, 同时加大山推品牌宣传力度, 提高山推品牌在全球市场的影响力。

目前, 山推产品已经在120多个国家和地区实现销售, 并在迪拜、南非、俄罗斯、古巴、新加坡、美国等地成立分公司或办事机构, 2011年山推将不断加大对产品研发的投入力度, 加强对海外代理商的服务支持力度, 加大海外分支机构的建设力度, 将在巴西、印度、埃及、墨西哥、委内瑞拉等国家或地区建设分支机构, 加强海外市场的拓展能力, 完善海外市场拓展的手段;并在海外建厂, 进一步提高山推产品的竞争力。

汇聚玉溪跨越发展的磅礴力量 篇2

谋玉溪小康之业、扬玉溪改革之帆、行玉溪法治之道。改革开放以来，玉溪经济总量不断壮大，综合经济实力明显增强。多年来，玉溪大地生机焕发充满活力，一个富裕文明和谐美丽幸福的新玉溪正在滇中大地迅速崛起。2014年是自2008年國际金融危机爆发以来，玉溪市发展最为困难的一年。玉溪始终把发展作为第一要务，积极主动作为，努力克服宏观经济下行、投资增长乏力、房地产市场调整、工业产品价格下滑、生产要素成本上升、企业经营困难等不利因素的影响，全市经济运行总体平稳，民生保障得到加强，社会事业全面进步。全年生产总值增长10%，规模以上固定资产投资增长30%，社会消费品零售总额增长13%，地方公共财政预算收入增长7.2%，城镇居民人均可支配收入增长10%，农村居民人均可支配收入增长13%，城镇化率达到45.3%，城镇新增就业人数2.2万人，居民消费价格指数103%、城镇登记失业率3.4%。

当前和今后一个时期，玉溪将着眼于发展大局，全面准确认识新常态、主动适应新常态，坚决摒弃那些新常态就是“慢下来”，就是“弱化发展”，就是心安理得的“自然增长”的片面认识，坚持发展第一要务，以党的十八届三中、四中全会，中央经济工作会议精神为指导，全面贯彻习近平总书记系列重要讲话和视察云南时的重要指示以及李纪恒书记对玉溪工作提出的“站位要高、目标要实、做得要好”的要求，认真落实云南省委、省政府的决策部署，坚持稳中求进的总基调，坚持以提高经济发展质量和效益为中心，坚定不移地实施生态立市、农业稳市、工业强市、两烟富市、文化旅游兴市战略，抓牢第一要务不动摇，坚定发展信心不懈怠，推进转型升级不停步，坚持正确思路不折腾，努力走出一条符合玉溪实际的新常态发展之路。

新常态孕育新机遇。如何把城镇建设打造成为市域经济新的增长极，力争在全省走出一条玉溪特色、滇中风格、作用突出、成效明显的城镇化发展道路。能否抓住机遇，争取主动，赢得先机，对玉溪加快发展至关重要。面对经济发展新常态，玉溪通过高起点规划、高标准建设、高效能管理，按照功能多元、规模适宜、建筑特色、交通便捷、环境人性的要求，打造城镇化“升级版”建设“美丽幸福新玉溪”。

羊年伊始，玉溪下定决心把加快城镇棚户区改造和地下综合管廊、城市综合体、城市道路建设作为最大民生、公平民生、普惠民生的工程来抓，举全市之力打一场力度空前、攻坚克难的城市品质提升的整体战和攻坚组合战。突出抓好基础设施是玉溪主动融入滇中同城化的一大举措。2015年，玉溪计划实施棚改10236户，目前，玉溪已争取到国家开发银行棚改政策性专项贷款79.56亿元。玉溪各县区把城镇棚户区改造作为各级政府的“一号工程”，超前规划，建立行政审批绿色通道，落实好各项支持政策，做实做细棚户区改造工作。玉溪合理确定了城镇规模、开发边界、开发强度和保护性空间，建设与自然风光有机结合的山水田园城镇。加强城市综合体和保障性住房建设，注重城市管理服务的科学化、精细化、人性化，着力解决群众反映强烈的环境脏乱、交通拥堵、城市内涝、重复开挖等问题，并注重文化保护和历史传承。

这是一场艰苦的奋斗，也是一次豪迈的进军。目前，中国正处于城市化快速发展阶段，这一过程带来了资源约束、人口膨胀、环境污染、交通拥堵等一系列“城市病”，生活在城市里的居民幸福指数呈下滑态势。针对城市化过程中出现的一些问题，玉溪市新型城市化战略应运而生。“中心城区新型城市化的核心就是提升城市品位。”玉溪市突出统筹谋划，科学定位布局；突出改造建设，提升城市功能；突出产业提升，增强综合实力；突出城市管理，优化生活环境；突出生活品质，实现社会和谐等一系列措施，通过空间布局优化、城市改造更新、产业高端聚集、环境持续改善，实现城市品位和发展质量的全面提升，从而不断提高居民的生活品质和幸福指数。“天蓝水碧空气清新，越来越美，越来越宜居。”这不仅是玉溪人的切身感受，也是很多来玉溪观光兴业者的直观印象。

抓住国家‘一带一路’、滇中城市经济圈一体化建设等重大战略机遇，充分发挥玉溪区位优势，打破传统思维，跳出玉溪、发展自我，变开放末梢为开放前沿，变市场末端为市场中心。实践证明，方便快捷的城市道路能为城市经济发展提供重要支撑。如今，玉溪发展已开始悄然换档：从关注GDP转向关注群众生活水平；从关注经济规律转向关注经济健康。变化，将给城市带来新发展。

新春的玉溪繁花似锦，满目的冬樱花让人仿佛沐浴在春天。玉溪完善城市功能、提升城市品质，提高城市综合竞争力，不断推进特色城镇化建设，许多重大项目集中布局落户玉溪，玉溪城市功能品质随之将全面提升，这是230多万玉溪各族人民生活的需要，也是玉溪广大干部追求发展的需要。

眼下，玉溪市正按照“站位要高、目标要实、做得要好”和“政策一宽再宽、利益一让再让、服务一改再改、环境一造再造”的总体要求，紧紧围绕玉溪“三区一港”的发展定位和产业发展重点，强化要素保障、实施重点突破、统筹各方力量、务实精准发力，着力抓好五个方面的工作：①强化责任，全面推进项目落地建设。按照“七位一体”的工作要求，继续全面落实市级领导联系推进重大招商引资项目工作，强化督查通报制度，把重大招商引资项目的推进工作列为重点督查，定期进行通报，以促进项目落地建设工作；②突出重点，强化产业招商工作。加快玉溪发展，最大的难点在产业，突破点和出路也在产业。紧紧围绕“三区一港”的发展定位和“342”的产业布局，紧盯国内外行业领导和骨干企业，突出重点企业、重点区域、重点人员，强化跟踪联系对接；③创新方式，努力提高招商引资新成效。以节俭务实高效的新姿态，拓展以商招商新领域、构建驻点招商新模式、探索市场化招商新路子，精准发力，提高招商引资新成效；④增强园区招商引资项目承载能力，创新园区管理体制和运行模式，优化园区的规划布局，创新园区融资的手段和方式，增强园区造血功能，加快水、电、路、气等重大基础设施建设，提高园区对外招商引资的吸引力；⑤夯实基础全面提高项目开发的质量和水平。加强招商项目资源信息的收集整理、加大项目开发包装工作机制创新，对重点产业规划、重点园区平台建设、重点区域布局、重大交通城市基础设施和重点产业建设项目委托专业中介机构进行包装策划，增强项目对外招商的针对性。

玉溪在“突出4项重点”（ 突出抓好城乡建设、突出抓好生态保护、突出抓好产业建设、突出抓好城乡居民收入增长）和“强化4个意识”（ 强化担当意识、强化团结意识、强化廉洁意识、强化产业发展意识）的基础上提出“干在实处、走在前列，玉溪要怎么做”的“八要”：一要开短会、讲短话；二要遵循规律，按客观规律办事；三要敬业有功、怠业必惩；四要形成“不跑上层下基层、不看关系看政绩”的导向；五要启动“百村示范、千村整治”行动；六要建设平安玉溪、绿色玉溪、文化玉溪、法治玉溪；七要明确责任，实行“七位一体”；八要振奋精神，树立玉溪的形象。“八要”是“突出4项重点”“强化4个意识”的升华和具体化，是玉溪主动适应和融入从严治党、改进作风、经济发展“三个新常态”，准确把握全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党“四个全面”战略的新布局，坚决贯彻中共云南省委对玉溪工作提出的“站位要高、目标要实、做得要好”“三项新要求”的具体举措，集中回应了玉溪干部群众普遍关心关注的热点难点问题，突出了党风政风这个关系民心向背的核心问题，抓住了城乡建设、生态保护、产业发展、城乡居民收入增长等全面深化改革的关键环节，完全符合中央及省委精神、符合玉溪工作实际、符合玉溪人民群众的意愿。

九万里风鹏正举，玉溪正在抢抓新常态下的新机遇，努力闯出一条跨越发展的新路子。努力为云南早日成为民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心，谱写好中国梦玉溪篇章而尽心竭力。

行走在中国的复兴之路上，中国的昨天，雄关漫道真如铁；中国的今天，人间正道是沧桑；中国的明天，直挂云帆济沧海。而230多万玉溪人民正在中国梦玉溪篇章的征程上挥洒着无穷的热血和无尽的智慧，为这片热土的跨越发展汇聚源源不断的磅礴力量、凝聚势如破竹的发展源动力！

责任编辑：野 海

跨越发展的山推 篇3

山推叉车作为一支新生力量, 发展至今, 成绩卓然, 已逐步成长为国内叉车市场颇具竞争力的新锐品牌。目前, 已研发出内燃叉车、电动叉车及仓储叉车、重装叉车三大类型共18个系列120多个品种, 已具备年产万台的规模化生产能力。在国内建立了完善的营销网络, 成立了山东、华北、华南、西北、西南、东北、华东七大销售片区, 代理商发展到120多家, 覆盖了国内31个省市、自治区、直辖市, 并顺利取得产品进出口资质, 将发展目标逐步延伸向海外, 先后有土耳其、波黑、马来西亚等海外大型工业机械代理商来公司访问并达成合作意向。

山推机械公司着力于专业人才的引进及培养, 为海外战略规划的实施奠定了坚实基础。山推叉车每年翻倍增长的辉煌成就的取得靠的是自身强大的市场竞争力, 无论是在技术创新、科研开发、人才引进还是服务质量方面, 都走在行业前列。在技术创新、科研开发上公司相继成立了研究院, 下设内燃叉车研究所、电动叉车及仓储叉车研究所、重装叉车研究所等科研机构, 并与多所国内知名高校、著名实验室, 开展产、学、研合作。组建了以专家教授为核心、中青年技术人才为骨干的复合型科研队伍。公司坚持“人才强企”理念, 2011年引进大学生近200人, 通过系统性培训和实习, 为公司的快速发展输入了新鲜血液, 提供了有力支撑。

在售后服务上, 公司销售团队秉持双赢的合作理念和对用户负责的经营态度, 提供满意的产品和优质服务, 赢得了用户信赖, 成为山推叉车市场占有率不断攀升的基石。2011年山推叉车先后亮相广交会、BICES、Ce MAT ASIA三大展会, 博得了广泛赞誉。

数字出版跨越式发展的思考 篇4

数字出版大发展

信息技术,尤其是计算机技术和互联网的普及,给人们展示着信息传播的辉煌前景,使得形形色色的网站陡然屹立,个人网站、区域性质的信息门户网站,甚至一个小县城都有了自己的门户网站。数字技术拓展了出版的内涵, 从出版的广义角度来看,这些网站扮演着数字出版传播者和出版载体的角色。我国互联网特色之一就是:人多网多,网民更多,社会上的每一个人都可能是数字信息的出版者、发布者、传播者、接受者和消费者。网络技术和新传播平台的日渐成熟,全民参与数字出版形成了数字出版大发展的基础。

随着网络的更加便利,阅读终端的更加普及,读者阅读习惯的不断变化,尤其是碎片式阅读方式正逐渐成为新新人类获取知识的最主要方式,催促着数字化产品的大量生产,为数字出版大发展推波助澜。

数字产品和纸质图书产品从本质上说都是一种知识服务产品,数字产品为更多的服务方式创造了更多机会,众多个体和投资者纷纷介入其中,作为新的服务领域,数字出版突破了图书出版的传统概念,正在酝酿一场数字出版的大发展。

近年来,传统出版社、IT公司等众多机构纷纷试水数字出版,在社会广泛参与下,数字出版的实践经验不断丰富,围绕数字出版不断有新的产业形态形成。从出版角度看,编、印、发各个环节都形成了不同的数字化产业链,这些产业链又推动着数字出版向新的产业形态转移,推动着数字出版的发展。而信息技术的每一次变化无不围绕数字化产品而变化,更为数字出版大发展做好了技术准备。数字出版产品的不断发展进而又不断形成着新的出版产业链,为数字出版的产业发展堆积能量。

数字出版产业链造就新的出版商机

数字出版产业从根本上讲是文化创意产业。在信息时代,出版社的角色从产品服务的角色逐步向信息服务商转变。提供知识和服务已经成为出版人的责任和主要任务。

在数字时代,如果我们对于产品的定义依然是“图书”,而不是信息,我们对产品的理解依然是一个商品,而不是服务,这种理念继续下去,数字出版只能是数字化的传统出版,而不是数字时代的出版。IT厂商不断开发所谓第三服务业,大力加强与内容出版商的合作,大有谁占有了独家内容资源、品牌资源,谁就能整合出自己新的竞争力,在下一轮的竞争中就能胜出的味道。传统出版业本身也必须要扩张,否则就会被其他的产业湮没,而出版扩张的最好理由当然就是数字出版。

数字出版未必一定就是一种独立的产品,可以是产品开发环节的一种思路,也可以是产品销售之后的一种服务手段,还可以是产品本身的一个有机组成部分。数字出版的发展带动出版链的拓展,创造着新的商机,延伸了出版产业链。

读者对数字化产品的使用方式、读者获取知识的方式等催生了各种不同类型的手持阅读器、不同功能的网站等; 出版者对各个读者获取知识的行为进行深度分析,这样又可以产生面对精准人群的产品营销、行为分析报告等衍生产品和服务;出版者可以对数字化产品进行加工,或者外包加工,这样又形成了数字产品转化、存贮、管理以及不同形式数字产品生成等市场机会;苹果公司本来是一个IT厂商,却通过下载音乐收费,中国联通本来是运营商,却也开始提供信息,中国移动本来是运营商,现在也开始提供全方位的内容服务。众多原本不是出版者的公司纷纷介入出版,数字信息原本只是被当成单一的信息资源,在资本的参与下,这些资源就可以转化为数字资产,对数字资产的运营、管理不仅仅是传统出版者的“专利”了。

数字出版大发展的编辑思考

数字出版的产物在丰富了出版物内容和形式的同时,也改变了人们的生活方式和消费理念。原来出版流程中的编、印、发等各个环节,也发生了巨大变化。原来编辑加工的作品,从手写稿变成了数字文件,数字出版具有一些独特的功能,如超链接、多媒体和互动等是传统出版方式不可能实现的,加工的结果也不只是要去印刷成册;加工方式也逐步转变为运用计算机技术,并依托网络;出版社的管理也逐步构架在网络上,并采用数字化管理;发行销售的不再是单一的纸质产品,还会有与之同时产生或单独形成的数字产品,发行理念也会发生极大改变,针对最终读者个性化产品的制作、营销、发行业已成为主要的赢利模式之一,也会成为数字出版的普遍服务方式。

出版者履行出版责任,要熟悉国家的出版法律、法规与政策,具有较强的社会责任感,具有较高的思想水平和良好的职业道德。

传统的编辑责任并不会因为数字出版的发展而减弱,相反,出版人肩负着传播先进文化、传承优秀传统、出版符合社会发展方向文化产品的责任,在数字出版的形式下,这种责任会变得更加重大。由于数字出版的产品发行、销售、服务的渠道多样性、载体多样性、产品形式多样、传播方式多样性和出版平台多样性,作为出版产品的加工者——编辑,更要努力去履行自己的责任。编辑不但要成为知识杂家,更要成为掌握最新信息技术的行家。编辑的策划要从传统图书策划向综合数字出版的多重要求方向转变,不但要策划纸质图书,更要考虑数字方式的加工出版。组稿方式更要借助现代信息技术提供的各种条件,从产品服务的对象去思考,将产品形式和产品内容相统一,将产品内容和产品服务相统一。编辑加工的流程,要进一步符合数字出版流程的要求;数字出版的快速发展,数字出版大发展的形态,使编辑们多少都有些技术恐惧症,但是在今天的大环境中,对技术的隔阂是十分不利于出版业发展的。

在当前和将来的一段时期内,我们必然要经历传统出版向数字出版转型的阶段。这个阶段的特征是纸质版本与数字版本都成为出版物整体的一部分,它们不再被严格区分开来,也没有哪一种能够单独居于出版过程的中心。

跨越式发展的开封商机无限 篇5

这是一次规模空前、规格最高、影响力最大的天下豫商盛会;

这是一个一想到、一看到开封城市发展蓝图,就经常激动得睡不着觉的市长。

8月28日,千年古城开封将迎来第五届全国豫商大会数千位豫商,这是开封历史上的一件大事。正在崛起的开封准备好了吗?为了多维度深刻解读这座历史文化名城的创新发展,洞悉这座千年魅力古城蕴藏的新的商业机遇和潜力,8月3日,本刊记者专程采访了开封市人民政府市长周以忠。

《豫商》:第五届豫商大会选在开封这座在中国商业史上具有辉煌成就的历史文化名城召开,有什么特殊意义?

周以忠:开封作为七朝古都,是我国著名的历史文化名城、中国优秀旅游城市和中国书法名城,历史悠久,文化灿烂。特别是北宋时期,开封是全国的政治、经济、文化中心,也是世界上人口最多、经济最为发达的第一大都会,创造出无比辉煌灿烂的历史文化,在中国商业发展史也写下璀璨篇章。去年,河南省提出要着力打造“一极两圈三层”中原城市群总体框架,把郑汴新区建设成为全省经济社会发展的核心增长极、改革开放试验区、科学发展示范区,从而带动整个河南崛起。可以说,省委、省政府把开封放在了事关全省发展大局的重要位置,重新确立了开封在全省发展中的战略核心地位。开封市委、市政府抢抓机遇,强力推进开封新区开发建设,取得了明显成效。目前,通过全球招标进行的开封新区总体规划已基本完成,基础设施建设全面展开,项目产业科学布局,人口加快集聚,一个既现代化、又传承历史文化的生态宜居城市即将崛起在中原大地。这些都为我市与豫商加强合作、共同发展拓展了空间、奠定了基础。

豫商和开封有着广阔的合作空间。近年来,新一代豫商群体走南闯北,实力越来越强,在国内外形成了一定的影响力。我市举办第五届豫商大会,就是要为广大豫商搭建起交流合作、缔结友谊、报效桑梓、宏志兴业的平台。同时,也希望通过这次大会能让更多的豫商对开封有一个新的认知和了解,实现互惠共赢,促进共同发展。

《豫商》:第五届豫商大会的主要内容之一是关注“新36条”。您认为,“新36条”对本届豫商大会有什么特殊意义?

周以忠:今年5月,针对民营经济发展,国务院出台了《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》,共九个方面36条,基本内容就是为了进一步激发民间资本的投资热情,拓宽民间资本的投资领域,加大民间资本的投资规模,促进民营经济壮大规模、增强实力。这一文件对民营经济发展是一个里程碑式的文件,大大放宽了民营经济准入领域,包括基础产业和基础设施、市政公用事业和政策性住房建设、社会事业、金融服务、商贸流通、国防科技工业等以前民营经济进不去的领域,都鼓励和引导进入。这无疑进一步拓宽了民营经济的发展空间,为民营经济发展提供了非常好的机会。

近几年,在鼓励支持民营经济发展方面,我们做了很多尝试和探索,比如我们的一些市政设施,已经采取出售、转让、BT等办法,放心、放胆、放手地让一些民营企业进入这些领域。在未来3~5年内,开封市政工程,包括开封新区的基础设施建设,投资将超过200亿元,同时,在保障性住房、社会事业、国有企业改革等方面,也将投入大量资金,这些都给民营经济投资者提供了很好的机会和平台。

本届豫商大会在开封召开,恰逢国务院“新36条”出台。把关注“新36条”作为本届豫商大会的一个重要内容,目的就是加强对国家政策的探讨研究,引导和发展好豫商投资,充分发挥其积极作用,加快实现中原崛起。这对广大豫商特别重要,希望广大豫商能认真研究“新36条”、理解“新36条”,借助政策,加快发展。开封市将全面放开各种项目的准入,与豫商进行深入探讨,为广大豫商发展提供更大空间和更多合作机会,实现合作共赢。

《豫商》:发展第三产业是开封的特色和优势,在新城和老城比翼齐飞的发展过程中,开封如何加快第三产业发展?

周以忠:开封是国务院确定的首批历史文化名城,又是我国的八大古都之一。开封城市基本上分为老城区和新城区两个部分。老城区保留下来很多古代的遗址,特别是城墙保留得比较完整。文化是一个城市的灵魂。现在大部分城市都是千城一面,所以我们不论是老城保护还是新区开发,都十分注意这一点。在老城区发展过程中,我们深入实施宋都古城风貌保护与重现工程,对城墙内十几平方公里进行全面改造,再现开封北宋时期的风貌。在新城区发展中,怎么体现一个有文化底蕴的城市风采,这是关键。为此,我们确立了建设一个既现代化,又传承开封深厚的历史文化底蕴,并且生态宜居新城区的新区建设指导思想。我们根据《东京梦华录》记载的开封北宋时有130多个园林,“大抵都城左近,皆是园圃,百里之内,并无闲地”的壮观繁盛景象,选定了由7座宋代风格园林把开封新区串起来的建设方案。这既是开封的特色,也是开封文化的绝佳体现,是其他城市所没有的。同时,我们十分注重新区的生态环境建设,在新区规划了一个 5000多亩的调蓄水库、一个6300多亩的森林公园和一个800亩的生态公园。通过这些规划的实施,我们将把开封打造成为一个生态优良、非常适合人居住的城市。建成后,开封在北方城市中将具有非常独特的文化气息。

第三产业是开封的特色,也是开封的传统优势产业。近年来,我们在新城和老城比翼齐飞的发展过程中,十分注重第三产业的发展,着力培育新的经济增长极。

一是大力发展文化旅游产业。我们主打宋文化品牌,围绕宋都古城恢复与重现工程,包装了开封城墙保护与修缮、大宋文化博物馆·开封城摞城新郑门遗址、繁塔·禹王台景区综合开发、水系二期工程等投资几十亿元的一批重大文化旅游项目,特别是水系二期工程,目前已完成投资近4亿元,实现了“四河”(黄汴河、惠济河、广济河、利汴河)与“五湖”(潘家湖、杨家湖、包公湖、铁塔湖、阳光湖)的连接,龙亭湖(景区)与包公湖(景区)“牵手”,今年可全线通船。我们要通过这些工程的实施,努力把老城区打造成为一个没有门票的宋文化主题公园,形成一个以开封为中心的大宋文化圈,填补国内在大宋文化圈建设上的空白。

二是积极发展餐饮服务业。开封是豫菜的发祥地,餐饮服务业在开封具有悠久传统。近年来,我们在规范小吃街经营、振兴老字号上下了很大力气,推进了一批“老字号”、“老品牌”上档次、上水平。同时,我们积极引进星级酒店。目前,新区已经建成了两家五星级酒店,还有四家马上开建。长远规划上,我们还要在新区建几家五星级酒店。

三是着力发展商贸服务业。在商业发展方面,国内外很多知名企业也都看准了开封良好的发展前景,包括丹尼斯、大商在内的很多国内知名商贸企业,已经或即将落户开封;国外的家乐福、大运发等也正在洽谈当中。

四是加快发展现代服务业。我们在开封新区规划了大河动漫城,今年将启动建设。在金融服务方面,积极创造条件,吸引国有商业银行和股份制银行入驻开封。同时,我们不断加快医疗卫生、教育等公共服务业发展。通过近年来不懈的努力,开封市第三产业增加值增幅已经连续两年居全省第一位,第三产业已成为拉动开封经济增长的强力引擎。

《豫商》:在加快发展的过程中,开封最刻不容缓的任务是什么?在产业集聚发展方面,有什么好的规划?

周以忠:在实现开封经济社会发展全面跨越过程中,加快经济发展方式转变是最刻不容缓的任务。在具体工作中,我们按照省委、省政府的安排部署,以加快产业集聚区建设为切入点,以项目建设为抓手,立足自身产业基础、区位条件和资源禀赋,经过认真梳理后,决定重点做好十大产业集群。

一是汽车零部件产业集群。我们委托国家机械工业第四设计研究院编制了汽车及零部件产业园区发展规划。目前,投资近百亿元的奇瑞20万辆微车、8万辆轻卡项目已入驻,预计明年上半年将形成年产28万辆的产能规模。下一步围绕奇瑞汽车和郑东新区海马汽车的入驻,将有100多家汽车零部件企业陆续跟进,组成完整的汽车产业链,力争到2015年建成中原地区规模最大、配套零部件最全、技术水平最高的汽车及零部件产业基地。

二是装备制造集群。重点对具有开封特色的装备制造业进行整合,培育先进的装备制造业产业集群。其中,开封新区空分特色产业园是全国三大空分产业聚集地之一,已入驻空分及相关配套企业33家,形成了以河南煤化集团开封空分、开元空分、黄河空分、东京空分四大龙头企业为支撑的产业集群。河南煤化集团投资建设的国家重点产业振兴和技术改造项目——开封空分集团大型空分及化工设备制造项目,总投资28亿元,该项目分四期工程建设,一期工程已建成投产,明年6月全部工程建成投产后,将实现年销售收入73.2亿元。届时,开封的空分设备研发和生产能力将成为全国第一。同时,我们还引进了投资30亿元的河南煤化集团重装集团项目,产能初步确定为100亿元,打造国内一流的煤矿设备制造基地。

三是新材料产业集群。聚甲醛是一种高性能的工程塑料,广泛用于航空、计算机、手机等各种领域。我们围绕总投资37亿元的龙宇化工聚甲醛项目,积极延伸甲醇上下游产品结构链条,打造新材料产业集群。今年4月,一期投资20亿元、产能4万吨的聚甲醛项目已经投产;项目全部建成投产后,预计年产值超过13亿元,利税在5亿元以上。围绕这个产业链,我们将积极发展聚甲醛下游高端产品,进一步提高聚甲醛附加值,建成亚洲最大聚甲醛新材料生产基地,改善我国聚甲醛大部分依赖进口的局面。

四是纺织服装产业集群。为了改变开封有纺无织的局面,我们在纺织业基础较好的尉氏县规划了一个纺织产业园区,围绕纺与织发展纺织服装产业集群,着力提高开封纺织服装产业整体竞争力。为此,我们开展了有针对性的招商,成功引进了投资12亿元集针织、染整、印花、制衣为一体的福甬纺织服装项目,并吸引长江三角洲一带其他针织企业来开封投资办厂,形成一个针织、染整、印花、高档面料、服装等产业链条完整的纺织产业集群。

五是电动车产业集群。目前,以通许县蓝翔车业为龙头,我市电动车生产能力已经超过100万辆,并且上海永久、凤凰等知名企业均已进驻。下一步,我们要进行针对性的招商,争取把更多的电动车零部件企业引进来,进一步扩大生产规模。

六是光伏产业集群。在光伏产业方面,我们现在有两个比较大的企业,一个是浙江东磁集团的太阳能单晶硅切片项目,可以向太阳能电池项目延伸发展;一个是开封的第一家上市企业——新大新材,新大新主要是做晶硅电池片切磨专用刃具刃料。这样我们既有刃料、切片,又有太阳能电池,完全可以打造一条完整的光伏产业链,形成较为完善的光伏产业集群。

七是光气产业集群。光气是一种很重要的化工材料,下游产品很广。作为河南省唯一具有光气生产资质的城市,日前开封与中平能化集团正式签约了光气化产业园项目,双方约定在省级化工园区—开封精细化工产业集聚区建设面积逾千亩的光气化产业园,9月份产能就能达到2万吨,到2012年将形成4~5万吨光气的年生产能力,年销售收入15~20亿元。我们将利用独特的光气资源,引进光气产业衍生出的医药、化工等下游产品,着力打造中原地区最大的光气生产加工基地。

八是化工产业集群。化工产业是开封的传统支柱产业。近年来,随着晋煤、平煤的相继进入,我市的化工产业得到了较快发展。特别是去年,我们引进了晋煤集团投资60亿元的百万吨总氨项目,该项目的建设投产,将有利于调整我市产业结构,促进我市化工产业整体水平的提高。同时,通过对总氨项目的做大做强,我们还可以在化工项目上继续探索,培育壮大碱氯化工、精细化工和煤化工等。

九是食品加工产业集群。从这几年的招商引资来看,食品加工产业发展态势良好,包括中原皓月、南京雨润、大用、禾丰、龙大油脂在内的一大批食品加工企业都已落户开封,已经形成比较强的生产能力。同时,我们与伊利的谈判也正在进行。

十是兰考的木材加工产业集群。兰考泡桐在历史上曾经大量种植,泡桐又是做乐器非常好的材料,现在上海很多乐器厂在兰考建了厂,从原料加工到产品制造,都已经形成了很完善的产业链。今后,我们将围绕开封的主要优势,进一步做好这十个产业集群的招商引资工作,形成集聚效应,使开封的发展更加具有竞争力。相信不久的将来,这些大项目、好项目建成投产后,开封工业增加值在两到三年内就能够增加一倍。

《豫商》:过去招商主要看交通,现在要看政策等软环境,在这方面开封有哪些优势?

周以忠:从发展的趋势来看,东南沿海发达地区,随着人力、资源等成本的增加,特别是对于劳动密集型企业来说,产业转移到内地是必然趋势。在承接产业转移方面,开封无论是硬件设施,还是软环境建设,都具有明显的比较优势。

在硬件方面,开封区位优势明显,产业基础较好。开封处在河南省乃至全国的交通枢纽上,具有得天独厚的优势,而且开封资源禀赋优越,机械设备制造、纺织、食品、化工、医药等五大产业发展迅速,空分设备、阀门、仪表等一些骨干企业在全国同行业占有重要地位。在软件方面,开封人口素质较高,政策环境优越。企业向内地战略转移首先要看这个地方的市场情况如何,在这点上,河南作为人口大省的优势很大,特别是开封,教育资源丰富,高等教育门类齐全,职业教育发展势头强劲,容纳8所职业教育学校、在校生规模达7.8万人的职教园区已全面开工建设,必将为企业的发展提供丰富的、高素质的人力资源。随着经济的发展,我们现在的政策水平已经和沿海持平甚至超过沿海。更重要的是,我们还有战略性的优势,比如中部崛起,这是国家发展战略层面的优势。

开封作为河南省经济社会发展的核心增长极,省委、省政府在多方面都给予了很大支持,为客商投资开封提供了非常好的机遇。在环境方面,我们在全省率先推行了两个制度,一个是涉企收费“一费制”,一个是“项目代理制”,现在河南省正在推广开封的成功经验。所谓涉企收费“一费制”,就是外来企业在开封运营期间,我们将涉及企业的所有收费整合在一起,集中收取,既提高了效率,又降低了企业的经营成本。所谓“项目代理制”就是一旦投资商有在开封投资的意向,我们为其提供保姆式的全程服务,各种办批手续全程代理,大大节省了投资商在开封投资过程中的时间。

《豫商》:请用一句话向全世界的豫商推荐开封。