全球顶尖企业

全球顶尖企业（精选六篇）

全球顶尖企业 篇1

采用世界领先多色合成的MIX技术

传统的卤素灯,色温不可调,红外发热量大,无法满足丰富且复杂的手术。色温可调的LED手术灯,大多采用冷、暖两种单色白光LED作为光源,通过组合的方式来实现调节色温。但白光LED中重要的红色光谱(R9)缺失严重,对饱和红色物体的还原性较差,无法应用于复杂手术中(如心脏手术)区分组织器官、血管之间细微的颜色差别。也有厂商增加红光LED来弥补白光LED中红色光谱的缺失,这虽能得到较高的R9值,但临床中容易被医生头部挡住,导致R9(红色显色指数)和Ra(显色指数)发生变化,所以用这种方式来提高无影灯的R9值存在很大缺陷。

从光学的角度来看,如果某种光源的光谱分布覆盖了整个可见光区间,则该光源显色指数最高。我们就会认为该光源是针对人眼比较理想的光源(如太阳光)。卤素灯光谱虽然最接近太阳光,但在色温调节、红外发热上存在致命缺陷。

三种光源光谱分布图(从左起依次为单色白光 LED, 多色 LED,太阳光)

CRI 与 CQS 标准所体现出来的物体还原性对比(前者为 CRI,后者为 CQS)

多色合成LED芯片是LED白光照明发展到一定阶段的产物。这是经过精确计算,人为挑选几种特定的光谱组合,并通过PWM控制几种特定光谱的比例,以及采用特殊光学模组多次混光后得到相对连续光谱的白光。这种白光的显色指数Ra值可达95,红色显色指数R9值达到92以上,且通过软件控制实现色温连续可调,以适应不同手术对光照场景的需要。

目前的显色指数仍是以CRI值作标准,但CRI存在一定的缺陷。它所采用的色样并没有覆盖整个光谱的颜色系列,而这些颜色都是我们日常生活中经常看到的。尤其是CRI不能用来衡量复合颜色(如肤色、肉类物体)的显色性,因为它不含有起关键作用的红色长波。现有的无影灯标准通过CRI值的高低来作为LED无影灯的评判标准存在一定的局限性。

为了弥补CRI在固体光源色质评判上的不足,NIST(美国国家标准与技术研究所)已经制定了一个新的标准CQS(Color Quality Scale),以更准确地传达出照明产品的色质性能。CQS采用的色样基本完全覆盖整个颜色系列,更真实地反映物体颜色(尤其是饱和红色)。而L6就是采用CQS为标准开发出来的灯光显色指数,其效果使手术创口更加真实,更易于区分创口组织细胞,血管的细微差别,方便医生手术时的判断。

独创的椭圆光斑模式

经过调查,我们发现很多患者的手术创口近似长条状,采用小光斑无法覆盖所有创口面,若是采用大光斑则容易使手术辅助器械拉钩,止血钳等在强光下产生刺眼的反射光,导致眩光,而分散医生的注意力,影响医生手术正常进行。

L6支持水平或垂直两个方向的椭圆光斑,并且在椭圆光斑模式上还能保持高亮度,高显色指数,通过触摸屏一键切换,操作更加方便。

先进的智能阴影管理系统

手术无影灯的无影率是医生最关注的功能之一。

大部分手术灯灯头悬挂在距离医生头部0.5米左右的位置,如果遇到复杂的血管或是深腔手术,医生头部被挡住光线过多,就不得不频繁调整灯盘的位置,以保证手术创口的灯光亮度。手术过程分秒必争,频繁操作显然会浪费时间,有时还会使医务人员分心,影响他们的情绪。

如果手术过程太长或者是遇到异常突发事件,医护人员很可能因紧张而出汗。目前,大多数手术灯采用LED冷光源,几乎不产生红外发热,但也因大功耗而产生高温,一部分会随光线辐射出来,加快医务人员汗液的分泌频率,而影响手术的正常进行。

L6的智能阴影管理技术,在灯盘区域合理位置排布传感器。当医生头部位于该区域时,传感器检测到信号后,会在几秒钟内迅速做出反应,挡住部分灯盘功率减少,其他部分功率加强。这样不仅能减少医生头部因强光照射而造成的汗液分泌,保持手术创口的亮度不变,提高无影率,同时还能提高电能的利用效率,绿色环保。

全新的触摸屏控制

眼睛对光线的感觉虽说总体一致,但由于生理构造的细微差别而有所区别 , 不同肤色的人差别会更大(黄种人黑色眼球与白种人蓝色眼球的差别会导致对色温的判断不同),因此对灯光亮度和色温适应度也会有差异。医生对灯光的设置完全是通过眼睛来判断,根据当时手术创口的场景来操作。医生总是希望快速实现最佳的灯光。因此,怎样合理布局界面和设置操作流程,使得医生快速便捷操作,是我们设计页面的重点。

我们走访过许多医院,通过深入分析医务人员按键操作的频率,功能分类,将相对应的触摸按键监护简化成二级,设计出最合理的布局。

市面上大部分手术灯控制面板都是固定的,工业屏存在一定范围内的视觉死角,造成不同身高的医生操作上的诸多不便。L6控制面板支持一定的角度旋转,能适应不同身高医生的使用需求。

独具匠心的艺术效果

L6,巧妙地融入了古钱币、蝴蝶、梅花等元素,并结合用户以往的使用经验,给使用者带来美的感受。

全球顶尖成功人士的成功秘诀 篇2

一、比尔·盖茨（世界首富，微软总裁）

通过研究比尔·盖茨的成功经历得出的成功秘诀：

1、成功者必须要有眼光，洞察和发现未来经济和社会发展趋势的能力。

2、要成功，必须充分发挥你最擅长的特长。

3、蚂蚁傍上了巨人，后来他成了巨人。在你还没有成为巨人之前，先站到巨人的肩上。

4、资源整合，实施“吸心****”，借助别人已经成熟且顶尖的东西为自己所用。

5、所有创新的东西和重大的决策都必须亲自审定。

6、最富有的人不是最浪费的人，而是最节俭的人。

7、除非生产出更好的产品，提供更好的服务，否则你永远成不了最好的。

8、比尔·盖茨对员工说：“让我们去赢吧或是我们已经赢了，那将意味着我们的追求有终点。”

二、杰克·韦尔奇（通用电器公司总裁）1、1989年美国《财富》杂志介绍杰克·韦尔奇的人格特征和经营理念时，归纳了以下六点：

第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握； 第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中； 第三，坦诚待人； 第四，不要只是管理，要学会领导； 第五，在被迫改革之前就进行改革； 第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。

2、GE公司每位员工人都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点：（1）痛恨官僚主义（2）开明（3）讲究速度（4）自信（5）高瞻远瞩（6）精力充沛（7）果敢地设定目标（8）视变化为机遇（10）适应全球化对于21世纪的领导人。

3、GE提出了“A级人才标准”并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：（1）充沛的精力(Energy)；（2）激发别人的能力(Energi zer)；（3）敢于提出强硬要求---要有棱角(Edge)；

（4）执行的能力(Excute)---不断将远见变为实绩的能力。

4、为了使企业更具有竞争力，在“硬件”上通过他著名的“数一数二”原则来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气的产业；在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化及员工的思考模式。

5、按照韦尔奇的理念，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉---整顿、关闭或出售。

6、GE现有企业中表现最佳的企业都符合以下四点要求： 第一，在行业内数一数二；

第二，具有远高于一般水准的投资报酬率； 第三，具有明显的竞争优势；

第四，能充分利用GE特定的杠杆优势。

7、对于整个GE王国而言，一方面有增长缓慢的生产企业提供燃料，另一方面有增长快速的热门事业提供动力。

8、韦尔奇认为服务导向比产品导向重要。于是他决定将通用电气的重点从卖产品转变为向用户提供解决方案(solution)。

9、韦尔奇本人认为他一生中最伟大的成就莫过于培育人才。韦尔奇不无感慨地说：“这是一家由众多杰出人物管理的公司。我最大的功劳莫过于物色这些杰出人物，而且是成批的杰出人物。他们比大多数公司的总裁要来得精明。他们非常杰出，这些一流的人物在这里成长起来，他们在GE如鱼得水。有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘出一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。”。

10、韦尔奇与其他企业领导人不同，他对企业环境中的变化抱欢迎态度。他急于同其进行较量，热心于跟现实正面相对，根本不会转身逃避。

11、面对现实、注重质量、追求杰出、以及发挥人才的因素。

12、一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新，利润增长则来自于劳动生产率的不断提高。

13、成功属于精简敏捷的组织。自信可以使复杂的问题简单化，而简单的程序可以保证快速的应变。

14、任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬性问题包括财务、营销、技术和生产等，而软性问题是关于价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会影响到企业的底线--利润线；而软性问题则会影响企业的上线--营业收入总额。

15、在竞争行列里位置居中的产品销售商和服务商将没有存在的余地，必须发现并参与真正能产生增长的行业，并在其中争做第一名或第二名，才能对抗可怕的通货膨胀带来的增长迟滞。

三、孙正义（互联网巨子，日本软件银行总裁）

1、在成功之前，先模拟自己成功的模样，列出自己的行动计划。

2、要在哪行业成功，必须与行业中的顶尖人士交往，并向他们学习。

3、承担责任，奠定信用基础，是成功的前提。

4、成功路上，总会有风雨，要迎着困难而上，不能遇难而退，否则永远到达不了成功的终点。

5、把员工每10个人组成一个小组，每组备有经营损益表，逐日修订更新。

6、在企业管理上实行彻底的数字化管理，公司采用“当日决算”制度。

7、定期举行“敲打1000次”会议。

8、倘若缺乏对人性的关爱，数字将仅只是数字。他界定软体银行营运的宗旨是为人类谋福利。

9、致富最快的方式是做业务，并为别人服务。

10、人因梦想而伟大。

四、迈克尔·戴尔（直销之王，DELL公司总裁）

1、大多数新公司都是从高科技领域开始的。

2、戴尔的成功靠的是一种观念，一种商业模式，预测市场变化，引导新的需求。

3、成功的又一关键是做终端产品，只是组装和销售。

4、悉心留意机遇之窗何时开启。

五、罗伯特·戈伊苏埃塔（商界智者，可口可乐前董事长）

1、公司并不追求完美，它所追求的是成长；

2、公司力求良好的财务状况；

3、将根据业绩来进行奖励，不会对仅仅是“完美”的参与而付报酬。

4、调动每盎司的神秘力量，并利用这个世界最著名的品牌为公司赚大钱。

六、史蒂夫·凯斯（帝国缔造者，美国在线公司总裁）

1、保持与用户的接触。脱离用户，一切都是空谈。

2、简便快捷是服务的准则。

七、卡莉·菲奥里纳（商海女王，惠普公司总裁兼首席执行官）

1、以前是瞄准、准备、开火，在网络时代里，瞄准了就要开火，没有时间准备。

2、强烈地渴望和拼命地工作是成功的关键。

八、约翰·钱伯斯（互联网先生，思科系统公司总裁）

1、收购一些自己所没有产品或技术的优秀公司；

2、业界竞争的残酷，在高科技领域，如果你不处在技术潮流的最巅峰，你的对手就会把你创造的东西砸得粉碎，让你的员工流浪街头……。

3、无论个人或公司，都需要始终确立一个挑战性的目标。

4、最有影响的公司不仅实力最强大，而且也最为慷慨大度，富于人情味和诚意。成功的企业不仅能够吸引、而且也能够留住天才员工。因为互联网是这样的一个领域：几名天才工程师的生产力可能抵得上上千名普通的工程师。

5、我们是公司高层确定战略，充分鼓励员工去加以实现。主持并购事务的人每年花出的钱高达100亿美元，其年龄却只有32岁?而他从事这项工作已经有三年时间了。

6、许多公司在没有搞清楚自己赢利能力的情况下就上了市，社会公众由此变成了风险投资家。所以，纠偏是十分必要的。它促使人们认识到，如果你不能够获利，不能够在一定的速度之下扩大规模，不能够建立一个长期性的管理团队，你也就不可能在网络行业中长期生存。这也就是为什么我们想成为华尔街上最沉闷、但也是最中规中矩的公司。

7、互联网和教育正在成为推动世界经济发展的两个重要因素。

8、凭借PC电脑，微软和英特尔彻底改变了人们的生活观念。但我相信依靠铺设覆盖全球大面积网络，我们可以改变整个工业世界的传统运作模式。

九、王嘉廉（IT铁汉，国际联合电脑公司前首席执行官兼总裁）

1、对于管理之道，王嘉廉遵循的原则是赋予员工职责，信任你的下属。

2、员工有犯错误的权利，但前提是必须承认错误，做到人尽其责。

3、在CA公司很多决策只须面对面的沟通、讨论与口头同意就算数，不需要层层主管签字。

4、精简企业结构，避免官僚主义，这就是CA的管理之道。

5、创新求变才能青春常驻。

6、所有的稳定都是暂时的，如果你不为未来做准备，将会被未来所淘汰。安于现状无法保持长久的成功。

召集全球顶尖纺织机械 篇3

作为行业的倡导者，“ShanghaiTex 2013”将以"云集全球顶尖纺织机械，引领行业转型升级"为主题，全面展示国内、外的纺织行业的产品、机械设备和新技术及新工艺等领域。

崭新的主题专区迎合行业发展趋势和市场需求

“ShanghaiTex 2013”将推出三个新主题展示专区。香港雅式展览服务有限公司主席朱裕伦先生表示：“由于纺织业营商环境的竞争和变化越来越大，业界极需要一个采购纺织机械设备及相关产品、信息技术交流的重要平台；而我们展会的观众以制造商为主，他们非常重视提高生产力和更迅速地满足客户的要求，故新的展示区将以新概念作为亮点，为买家带来对新材料和新技术的无尽灵感。”

新材料、新技术及新设计针织品：新技术的发展和新材料的应用令针织产品更加精细，也可以应付更复杂的设计要求。这个展区将展示最新的针织成品及相关的技术应用。

产业用布技术及成品：这个展示专区是展会亮点之一。该技术专区将展出一系列功能性面料和具附加值的纺织产品。

数码印花机械：这个展区会综合展示纺织品的数码纺织印刷技术和机械设备。展区内的新一代数码印花机械设备，拥有更高输出率及解像度的打印喷头，以及先进的纺织材料处理系统，定是参观人士必看之选！

“ShanghaiTex 2013”的多个主题展示专区，以往成效显著，能为纺织业界人士提供行业、机械设备及相关服务等全面信息。这些展示专区分别是：针织及织袜机械；织造机械、纺纱及产业用布机械；印花、染色、后整理机械及纺织化学品；纺织机械零配件。

展会加入战略合作伙伴

主办单位邀请了业界之翘楚——“香港中大实业有限公司” ，成为“ShanghaiTex 2013”的战略合作伙伴，令展会发展向前迈进一大步。创立于1968年的香港中大实业，主要的业务为代理欧洲各国著名的纺织机械设备，为业界提供最顶尖的纺织技术。目前，除香港总部外，中大实业的办事处和分公司合共约20间，遍及中国大陆多个省市和多个东南亚国家。中大实业的董事长朱立夫博士表示：“我们非常高兴成为这个行业盛事的战略合作伙伴。展会自首届举办至今已经接近30年，是业内人士必定参与的重要活动。在‘ShanghaiTex 2013’中，我们将准备向同业展示最新的纺织机械和先进的技术，并分享发展远景。”

“ShanghaiTex 2013”由上海纺织(集团)有限公司、中国国际贸易促进委员会上海市分会及中国国际商会上海商会共同主办；并由雅式展览服务有限公司、上海纺织技术服务展览中心及上海市国际展览有限公司承办。

全球顶尖企业 篇4

清华大学苏世民学者项目由清华大学和美国黑石集团主席苏世民先生合作设立，旨在立足中国，面向世界，借鉴国际先进教育理念，在全球范围选聘优秀师资，为世界各国优秀大学生提供专项教育培训。该项目共有3亿美元的捐赠资金。

苏世民表示，21世纪，世界需要读懂中国。该项目将打造一个全新的国际领导力教育平台，面向全球顶尖大学选拔优秀的本科毕业生，到清华进行一年制的研究生学习，使他们深入认识中国社会、理解中国文化，最终成为全球政治、商业、技术、科技等各个领域的杰出人才。

项目主任、清华大学教授李稻葵表示，我相信这个项目将成为世界最有影响力的教育项目。

据了解，在招生比例方面，45%来自美国，20%来自中国，35%来自其他国家和地区。从2016年开始招收第一届100名学生，以后逐渐扩大至200人并保持这一规模。

中美领导人致贺信

习近平在贺信中对项目启动表示诚挚的祝贺。他指出，人类社会需要通过教育不断培养社会需要的人才，战胜人类发展面临的各种挑战，需要各国人民同舟共济、携手努力。教育应该顺此大势，通过更加密切的互动交流，促进对人类各种知识和文化的认知，对各民族现实奋斗和未来愿景的体认，以促进各国学生增进相互了解、树立世界眼光、激发创新灵感，确立为人类和平与发展贡献智慧和力量的远大志向。

全球顶尖企业 篇5

通过该奖学金项目，斯坦福大学每年将从世界各地招收100名学生，为他们提供全额奖学金，最长资助期限可达3年。在3年内无法完成博士或硕士学位学习的奖学金生，将有机会申请延长资助期限。奖学金申请人需要由其本科院校推荐，除学术功底必须过硬外，还应具备卓越的领导能力和社会责任感。最早一批奖学金生将于2017年底开始接收申请，于2018年秋季学期入学。

除提供丰厚的奖学金外，斯坦福大学还将为奖学金生提供多样化、跨学科或多学科的教育，包括该校独具特色的创新创业教育，以及围绕公共政策和解决社会问题等开展的领导力培养、校外实习和浸入式教学等。校方希望这些奖学金生不论在毕业后进入哪个行业，都能为应对当今世界面临的复杂挑战提出有创意的解决方法，为世界带来积极变化。

这项奖学金经费全部来源于捐款，现已筹得7亿美元。其中，4亿美元由斯坦福大学校友、美国耐克公司联合创始人菲利普·奈特捐资，这也创下了斯坦福大学历史上接受个人现金捐赠的记录。为此，该奖学金计划将以奈特和斯坦福大学校长约翰·亨尼西的姓氏共同命名。预计在2016年9月，亨尼西校长卸任校长一职后，将负责管理该奖学金项目。

全球顶尖企业 篇6

马苑贞：别人4年卖不掉的地，她半年搞定

小档案马苑贞

出生：1952年

学历：香港大学建筑系，南加大商学系

现职：加州CJM Associates，Inc，总经理

最佳成績：协助客户将4年乏人问津的工业用地卖出，转换成比佛利山庄建筑物，让客户潜在收入增5倍。

马苑贞(Camela Ma)，美国地产销售女天王。2007年，在美国次贷风暴袭击时，她仍然带着七人团队，为客户操盘的不动产市值超过10亿美元。平均算下来，团队每一个人为客户操作将近1.5亿美元的不动产。

这位销售女王，生意跨越三大洲，北美、亚洲，甚至非洲，客户都是顶尖名流，她的客户涵盖洛杉矶地区最大银行，也不乏来自世界各地的有钱家族，为什么大家口耳相传都找上她?

危机生存学一：不辞麻烦地解决问题

危机时，该买什么?该卖什么?不管景不景气，马苑贞一贯的心法很简单，那就是赶快帮客户解决问题。“我做投资分析比金融机构还要谨慎保守。”她一语道出客户持续找上门、一做就是20几年生意的关键。

解决问题，就要不怕麻烦。两年前，她的一个信托基金客户手上有一块位于洛杉矶的10英亩的工业用地，找了全国性的地产销售公司来卖。但因为土地一半在都市、一半在郊区，适用法规复杂，加上土地所有权人高达48个，甚至还有一口找不到拥有者的井。卖了4年还卖不出去的地，转到她的手上，她只花了6个月的时间，搞定、售出。

最后，这家信托基金的土地资产从垃圾变黄金，土地的潜在价值提升了82％，所有权人的潜在收入也因此大增5倍。

这项交易里面，要挑战的问题清单高达100个项目，而且每一项里面还有“子题”，她带着团队逐一击破，从财务面的收入、花费预估，建筑物的细项维修、租金、空置率，甚至连土壤分析都要做。

经手这项目的负责人雪莉·莱恩(Sherry Ryan)就说，这是她工作30年来最大的一次挑战，马苑贞不但运用美国当地税法中的同类资产交换税则顺利搞定，还用这块工业用地，为客户换到一栋比佛利山庄建筑物。

危机生存学二：做好功课，趁低进场

危机，往往就是她建议进场的时机。次贷风暴是马苑贞经历的第三次房地产不景气，但是，她每次都存活下来，没被衰退洪流吞没。她说她的生存心法就是，“事前做好功课，趁低买进，逢高卖出”。

上世纪70年代，马苑贞就开始做房地产买卖。1989年到1990年之间，美国加州房地产开始泡沫化，持续了5年，房市衰疲，却是马苑贞的事业高峰期，她认为：“无论景气处于哪里个阶段，客户还是需要我们服务的。”

美国今年第一季商用不动产交易总值比去年衰减了将近七成，只有480亿美元，无论是办公室或是商场都是大幅下滑。这个情况看在马苑贞的眼中，却是个10年来难得的捡便宜机会。

她笑说这次她可等了15年，终于等到美元弱势，高涨的房价终于要下来。她说：“现在是买家市场，不缺手上有钱的投资者，等待时机进场。”

危机入市的法则，她认为，就是让商用不动产的投资，可以在手上停个三四年，等市场真正好起来，再脱手。