现代企业管理管理论文

近日小编精心整理了《现代企业管理管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：随着医院现代化管理水平的提升，以往传统的档案管理模式已经无法适应当前的情况。而只有建立现代医院档案管理模式，才能有效提升档案管理工作规范性。文中探讨了医院管理现代化和建立现代化档案管理的有效策略，以期能进一步推动医院现代化管理水平的提升。

第一篇：现代企业管理管理论文

柔性管理——现代企业管理新模式

摘要：随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，为了适应这个瞬息万变的社会，组织的管理工作需要变革。以“人性化”为标志的柔性管理应运而生，它是现代企业在已有的先进生产技术和规范管理基础上，经过系统思考，改变心智模型，提高学习能力，实现自我超越，主动地适应外部环境的变化来实现经营管理状态变化的一种灵活管理模式。它正日益成为现代企业管理的新趋势。

关键词：柔性管理 刚性管理 积极性 创造性

我们已经迈入了一个崭新的时代——以知识作为企业生产的核心要素的知识经济时代。在这个时代里，知识将取代劳动力和物质资源，成为企业产品价值的主体，成为企业创造物质财富的主要资源。知识将带动着社会进步，知识必将推动着管理创新。有专家预言：“21世纪是管理的新世纪，是以管理变革和管理新方法取胜的新世纪。”来自全球化、信息化、网络化的巨大变化，给传统的管理模式、管理方法带来了空前的冲击。变则通，通则明。管理的变革就要求管理者有超前的创新意识，要敢于打破陈规，要突出人在管理中的地位作用。当前，以“人性化”为标志的柔性管理正日益成为现代企业管理的新趋势。

柔性管理是现代企业在已有的先进生产技术和规范管理基础上，经过系统思考，改变心智模型，提高学习能力，实现自我超越，主动地适应外部环境的变化来实现经营管理状态变化的一种灵活管理模式。它强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性。它要求企业组织结构是扁平的和灵活的，企业产品的开发、生产、销售和服务都是以市场为导向的、是快速变化的，企业信息沟通是畅通的、便捷的，人的积极性能得到最大发挥，企业能够根据市场变化迅速作出反应和调整。

柔是相对于刚而言的，那么柔性管理就是相对于以规章制度为中心，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理的刚性管理而提出来的。在传统的企业管理中领导者将权力集中在自己手里，强调高层管理统管，部门分工，各自负责;重视组织管理结构的稳定性;依赖自上而下的层级控制;强调对成员严加管束，认为成员工作就是为了追求经济利益，重视物质激励;注重成员的专一技术能力，这样就使管理具有较强的刚性，灵活性小，管理风格不易发生变化，企业很难适应外界的变化。而现代企业的柔性管理中领导者乐于向下属授权，实行扁平结构的弹性管理;提倡按市场需要灵活组建团体;重视与成员的人际沟通，引导成员自我管理，突出成员在组织发展中的主体作用，充分释放成员的积极性和创造力;倡导成员一专多能，这些就使企业具有较大的弹性，反应非常敏捷，能够快速响应市场的变化。

柔性管理以人性化为标志，强调以人为本，注重管理者与被管理者的人格平等和相互尊重，强调激活人的主动性，倡导创新精神，实现知识由学习到运用的转化，同时企业要充分利用各方面信息，采用柔性的生产技术和动态的组织结构，不断创造出企业在市场上领先的竞争优势。企业要实施柔性管理应该做好以下工作。

1.建设柔性组织

柔性组织是一种网络式的扁平化的组织，它要求现代企业以扁平化的组织结构替代金字塔式组织结构，由集权向分权过渡。在金字塔式组织结构中信息传递是逐层进行的，一级一级往下传。高层占有的信息多，底层占有的信息少，信息分配的多少决定了权力的大小。另外，处于基层的技术人员直接生产产品或直接与顾客打交道，他们拥有最新的产品或顾客的反馈，过多的中间层次使得他们的信息只能缓慢甚至难以到达高层。这种组织形式在信息高速传递时代很容易反应滞后，对组织经营发展带来负面作用。因此，减少中间层，加快信息的双向流动，使组织结构扁平化、网络化成为一种企业变革的潮流。组织结构扁平化就是减少管理层次、加大管理幅度、载减冗余人员，从而使组织的结构更加紧凑，使组织的运营变得灵活、敏捷，提高组织的效率和效能。网络化使得组织中的劳动不再是可分的，而是为知识员工所共同承担，他们既可以被看做是独立的贡献者，又可以被看成是团体的一员。企业要打破传统的部门边界限制，根据从市场需求到新产品研发、生产、销售的整个价值链将具有不同专业知识的员工组建成灵活的团队工作模式。企业的决策将尽可能由低层做出，依靠技术手段，丰富的信息足以使智慧型员工完全不必再等上层管理人员的指示就可作出自己的判断。這种网络式的扁平化组织结构提高了信息传递的效率和工作效率，加强了部门之间的相互沟通，能充分发挥个人的创造力。当一个市场机会出现时，在某一组织机构中有固定位置的人便会以其专长进入项目工作小组，并在其中扮演团队成员的新角色，与其他小组成员形成虚拟团队协同工作，直至小组任务完成为止。这种柔性组织赋予组织以快速反应能力，能够对不断变化的市场条件作出灵活机动的反应。

2.采用柔性生产技术

柔性生产技术，即采用FMS(柔性制造系统)或CIMS(计算机集成制造系统)进行制造。它融合微电子技术、信息技术、机械制造技术和最新的计算机控制技术，将整个企业的生产过程建立在高度集成和高度自动控制之下，大大增强企业的灵活性和应变能力。采用柔性生产技术就使企业的生产经营方向从大批量粗放式经营向小批量多品种经营转变。因为柔性制造就是将顾客的需求与偏好放在首位，利润蕴含于顾客对物品需求和满足顾客偏好之中，只要能将顾客的需求与偏好转化为物品或服务，利润就是这种转化的一种自然结果。今后柔性制造的总趋势是生产线越来越短，越来越简，设备投资越来越少;中间库存越来越少，场地利用率越来越高，成本越来越低;生产周期越来越短，交货速度越来越快;各类损耗越来越少，效率越来越高。由此可见，实现柔性制造可以大大地降低生产成本，增强企业的竞争力。

3.制定柔性战略

由于组织面临的环境中各种因素变化莫测，因而长期稳定的战略计划已不再有效。企业在制定战略时要注重战略要与环境相匹配，能形成互动，计划必须保留弹性，要具备能及时发现和抓住市场机会的快速反应能力和灵活性。任何时候企业的发展都必然受制于其环境的变化，再强大的企业都不可能在任何时期无所顾及地一味进取，所以战略柔性提倡密切关注市场和消费者需求的变化，要能够在高风险的市场竞争中既要敢于冒险抓住机会，又要善于保存实力，新产品研发要有多种储备，生产和营销实行多元组合，根据市场的发展而增加或减少投资。柔性战略不仅仅是为了企业能够适应现在的环境，更重要的是为了创造未来。组织在竞争环境中的生存，不但要继续发展“适应”竞争环境的能力，而且要继续发展“影响”环境的能力。

4.以人为本，重视人性化管理体制

企业是由人组成的机体，企业所面临的市场环境也是由相关的人去选择、去适应、去改造的，人是企业发展的主体力量。管理者必须学会尊重和欣赏企业每一个成员，重视他们的个人价值，重视企业与成员之间的诚信与合作的关系，使他们都为自我价值的实现而工作。这样就能在企业中创造出一个人人争先，充分发挥潜能的良好局面，同时也能促进企业不断地向前发展。

企业要重视企业文化的作用。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至促成一种共同的行为模式。企业文化对企业起着导向、规范、激励等作用。它能转变人的行为习惯和利益取向，提高人的素质与追求，由于企业文化的熏陶，企业的员工将形成共同的价值观、荣辱感和献身精神。因此，企业间人际关系会更加融洽，企业组织间会更易协调。

建立学习型组织。企业和机构必须成为学习型组织，不断的学习才会不断的进步。企业应鼓励员工再学习，对员工进行不间断的培训，组建高效的知识型团队，并且善于利用新的信息技术来促进学习，促进组织内部的信息共享。这样才能保障企业的持续发展。

建立及时有效的管理沟通。在企业中，人与人之间，人与组织之间的冲突、矛盾是不可避免的，并且这种冲突和矛盾如果积累下去就会由缓和到激烈，这都会干扰企业组织目标的实现。所以企业要通过建立及时有效的沟通渠道来缓解和解决这种冲突和矛盾，有利于企业实现组织目标，也有利于调动员工的积极性。因为良好的人际关系是任何一个组织重要的社会资本。

实行有效激励以促动员工不懈进取。激励是一种领导艺术，这种艺术能极大地唤起员工心中潜藏的能量。激励的有效性，往往在于及时。太早的激励，会让员工忘了他的责任和他必须努力的目标，有时甚至会带来一种误解，以为这种激励是很随便很轻易即可获得的。太晚的激励，会让员工受到伤害，对公司及领导失去信心。最后激励虽然来了，但是负面的影响一时无法消除。激励除了有效性之外还要有柔性，即在满足成员物质利益的基础上，科学运用心理学的原理和方法，对成员的贡献实行多样化的激励，以激发工作热情，及时调整成员的心态，如：树立榜样，庆功表彰、授权负责、进修学习等等。

柔性管理是在知识经济和全球化经营的新形式下提出的新的管理思维与管理方式，它的最大特点在于：它主要不是依靠刚性的规章制度，而是依靠人性解放、权力平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业不断开拓新的优良业绩，成为企业在全球性激烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源泉。

我们知道“太刚易折，太柔则靡”，企业的管理活动也是如此。企业要想出奇制胜，必须刚柔并举，刚柔相济，以柔克刚。刚性管理是现代企业管理的基础性工作，离开它，企业管理就是无源之水，无本之木;柔性管理是现代企业管理的灵魂，离开它，企业管理就是死水一潭。柔性管理是以刚性管理的存在为基础的，而刚性管理又必然要靠柔性管理来提升。柔则和谐，柔则灵活。柔性管理就是一种以柔克刚的管理，是现代企业的管理法宝。

参考文献：

[1]涂超.管理变革[M].中国物资出版社，2004.

[2]华利威顾问.管理奇招[M].中國纺织出版社，2004.

[3]袁伯伟.创新——开发你帽子底下的金矿[M].中国财政经济出版社，2004.

作者：陆安秋

第二篇：医院管理现代化和建立现代医院档案管理的研究

摘要：随着医院现代化管理水平的提升，以往传统的档案管理模式已经无法适应当前的情况。而只有建立现代医院档案管理模式，才能有效提升档案管理工作规范性。文中探讨了医院管理现代化和建立现代化档案管理的有效策略，以期能进一步推动医院现代化管理水平的提升。

关键词：医院管理;现代化;档案管理;策略

在信息时代背景下，信息化管理已经成为医院开展档案管理工作的主要趋势。对于医院来讲，档案是其建设发展的历史记录，有着重要的参考价值。是否能规范管理档案、有效利用档案资源对医院总体决策和发展建设非常重要，而通过建立现代医院档案管理模式，可有效提升档案管理效率和质量，确保档案管理工作能适应新时期医院的变革需求。

一、医院档案现代化管理模式的构建价值

1、可推动现代医院管理目标的实现。档案管理工作现代化水平会对医院的整体管理质量造成直接影响。通过构建信息化档案管理平台，可使档案管理更加适合医院的现代化模式，确保医院各项管理工作能顺利开展。

2、有利于提升档案管理者综合素质。传统管理方式无法保障医院高效运行，因此必须构建现代化管理模式。现代化管理对于管理人员综合素质有着较高要求，所以医院必须要加强对档案管理人员的培训工作，提升其综合素质，在医院内构建良好的人才培养环境，确保医院整体管理质量的提升，进而实现其现代化管理目标。

二、现代医院档案管理现状

因档案管理工作无法为医院带来实际的效益创收，导致很多医院对此项工作缺乏足够重视，各部门人员也缺乏档案管理意识。一些医院虽然也积极投入到了档案现代化管理建设中，但却存在着档案管理制度有待完善、档案管理硬件设备、软件设施投入不足、管理人员素质参差不齐、档案资源利用率不高的问题，而这些问题的存在不利于档案现代化管理的推进，导致医院档案管理工作无法满足其现代化发展需求，进而对医院现代化整体水平的提升造成影响。

三、医院管理现代化和建立现代医院档案管理模式的有效途径

想要解决现阶段档案管理中存在的问题，医院就必须要强化档案管理意识，完善档案管理规章制度，引入先进管理理念，积极构建档案管理系统平台，对原有的档案服务模式进行更新与拓展，以此来推动医院管理现代化水平的提升。

(一)完善规章制度，强化管理意识

要推动医院档案管理工作现代化发展，就必须要有完善的档案管理规章制度作为保障。因此医院要结合自身的实际发展进行档案管理规章制度的制定和完善，并切实落实档案管理工作职责，确保此项工作的开展有章可循、职责分明。可分级实施档案管理工作，细致划分各工作人员管理权责，并要定期对其展开考核，对在考核中成绩优异者给予一定的物质和精神激励，使这部门员工能继续保持档案管理工作的积极性;对在档案信息化管理中态度消极、工作成效差的人员予以批评，或按照相关规章制度给予惩罚，警示其他管理人员。其次，还要进行档案管理、保密、统计等二级制度的建立和完善，确保这项规章制度切实落实下去，提升医院档案管理工作的科学性和规范性。此外，各级岗位责任人还要定期做好档案管理检查工作，要进行检查笔记的记录，为后期完善档案管理制度提供信息支撑。

相关工作人员一定要对原有的管理思想进行革新，认识到档案工作的重要性，并具备较强的责任意识。对医院各部门人员档案管理意识薄弱的问题要引起足够重视，定期对相关人员展开档案管理培训工作，通过报告会、专题讲座的方式，邀请表现优异的档案管理人员分享自身的工作经验和心得体会，确保医院各科室人员的陈旧观念能得到革新，树立起新型档案管理理念，并能意识到档案规范管理的重要性。档案管理工作是一项繁琐细致的工作，且在短期内并不能看到实际管理成效，对医院效益提升的作用也并不是非常明显，所以各医院一定要通过多种渠道加大宣傳力度，通过张贴宣传海报，借助多媒体平台等方式，确保医院相关工作人员都能意识到档案管理工作对医院现代化发展的重要性，进而积极投入到档案管理工作中，配合档案管理部门收集、整理以及完善档案，推动档案现代化管理。

(二)积极引入先进管理理念，推动档案信息化管理

为了进一步提升医院档案管理工作的现代化水平，就必须要进行先进管理理念的引入，各部门要定期进行业务培训活动的开展，确保全体员工能通过培训具备时代创新精神。可引导工作人员去其他医院进行先进管理经验的学习，以提升本院整体管理水平。同时还要对档案管理基础制度建设进行加强，可分阶段设置档案管理工作目标，对工作人员关于制度建设和业务培训方面的建议要充分进行听取，并在不断实践过程中对档案管理培训制度进行完善。此外，要加强对档案管理人才的定期培养，使其能掌握更多先进的档案管理方法，并能熟练运用计算机，确保档案管理工作创新开展。

(三)构建档案管理系统平台

计算机设备与网络是现代化管理工作的基础，而电子档案无论是在管理还是应用方面都具有较强优势，所以医院一定要积极进行信息化档案管理系统的建立，借助信息化系统对医院各类档案全面进行管理，确保档案管理效率、应用效率得到提升。医院要适当的加大对档案管理工作的资金投入，积极购进计算机、打印机、交换机、扫描机等档案管理信息化系统硬件设备，保障档案管理工作的顺利开展。从软件方面来讲，若医院有足够条件可自行进行档案管理系统开发，并结合医院档案管理实际需求优化与完善信息系统功能，有效提升医院档案现代化管理水平。但此种方式需要医院在前期投入大量成本，因此也可选择对外购买档案软件的方式来降低资金投入，并要求软件公司结合自身实际情况对系统进行二次开发，增添符合医院实际需求的功能模块。此种开发形式相对来讲成本较低，也比较适用于各种规模的医院。

(四)更新与拓展医院档案服务模式

社会发展使得医院档案的利用范围也逐渐广泛化，因此必须要推动医院档案管理模式的创新，这样才能推断医院管理现代化发展，确保档案管理工作符合医院现代化发展模式。而想要实现如上目标，就必须要将医院档案资源的重要作用充分发挥出来，对档案管理与服务范围进行拓展，借助现代化管理手段进行医院档案管理网络体系的构建，以便于医院其他部门更好地应用医院档案资源，改善医患关系，使患者对自身病情有更好的了解，确保医院的服务能真正的实现以人为本。而在拓展档案服务时，医院一定要结合不同科室的特征，有机结合实际与创新。有一些部门适合临床服务，一些部门事宜上门服务，所以在对其进行档案管理时要结合其各自特征。通过对档案服务和管理的方式进行改进创新，可推动医院管理现代化水平的提升，使档案资源的附加值也能得到增强。而结合社会发展改革医院档案管理与服务方式，可提升档案管理效率和质量，满足医院各部门对档案资源的使用需求，各部门通过提取档案中有价值的数据信息，可更好地开展临床服务和试验工作，进而推动档案整体管理水平的提升。

结束语

总之，医院档案管理是一项繁琐复杂的系统工程，其会对医院的整体管理水平造成直接影响。通过构建现代化档案管理新模式，可有效提升档案管理的效率和质量，推动医院管理现代化水平的提升。因此医院管理者要站在战略目标高度，积极借鉴和参考其他医院的档案现代化管理经验，结合自身情况进行相关管理制度的构建和完善，加强对管理人员综合素质的提升，拓展医院档案服务方式，推动医院管理现代化水平的提升，使其能顺应新时代医疗改革大潮。

参考文献

[1]田玲芝.医院管理现代化和建立现代医院档案管理新模式[J].兰台内外，2021(20)：34-36.

[2]刘亚男.医院管理现代化和建立现代医院档案管理新模式[J].办公室业务，2020(22)：149-150.

[3]卓婷婷.医院管理现代化和建立现代医院档案管理新模式[J].河北画报，2021(8)：90-91.

作者简介

黄忠(1973.08—)男，汉族，四川省达州市宣汉县，馆员，本科。

作者：黄忠

第三篇：现代企业管理探究

【摘要】　在知识经济和信息技术日新月异的时代背景下，企业管理变革包含管理思想的变化和管理模式的变化。文章针对新背景下企业管理存在的缺陷，提出了完善现代企业管理体系的措施。

【关键词】　现代企业管理 知识经济 信息技术

随着全球化和市场经济化的发展，我国进入一个全新的竞争时代，与此同时，信息技术作为现代科学技术的先锋，不仅影响着人类生活的变化，也影响着企业的发展。于是，一场产业结构和管理模式的变革顺应时代的呼唤应运而生。这场变革强烈的冲击着传统的企业组织结构和管理模式，企业管理走向一个新的发展方向。

1.　知识经济与企业管理的关系

当前，人类社会步入了第三次经济革命，这次革命以知识和信息为基础，形成新的知识经济形态。这种知识经济是建立在知识和信息的生产、分配、使用的基础上的，并逐渐成为社会经济发展的主导因素。

知识经济把知识和信息作为创造财富和社会价值的重要资源，知识和信息的传播与利用成为现代社会的发展动力。与此同时，知识和信息的创新也在企业管理领域掀起了一场新的企业管理变革。

企业管理：指为了使企业的生产经营活动有效地进行，而开展的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列措施的总称。在现代社会，协作化、扁平化、分散化、团队化、虚拟化，是新的企业管理模式的特点，这种管理模式把知识与信息的获得、利用、创新作为管理中心，彻底改变了传统的企业管理模式。

2.　信息技术与企业管理的关系

现代社会信息更新换代快，信息的获得对企业管理组织的形式有着决定作用。现代社会信息技术的发展改变着信息方式获取的方式，也促使企业从新策划并改造原的管理体制。近年来企业的革新浪潮，正反映了信息技术对企业管理变革的影响。

2.1信息技术对企业管理手段的影响

随着信息技术的发展，电子计算机也渗入到企业管理的战略中去。它不但可以提高企业的管理效率，还可以通过现代管理手段的科学化、民主化，增强企业的管理功能。企业管理人员可通过现代的信息技术，方便快捷地使用信息处理器对最新信息进行加工、处理，从而做到对信息资源的充分利用。

2.2对企业管理组织的影响

多变的信息网络改变了传统的信息传递方式，由单一的、等级性的传递方式变为网络化的传递方式。信息传递方式的变化也改变了管理组织的结构，使管理组织从“金字塔”变为“矩阵”状，从前横亘在其中的中间层次被削弱或逐渐消失。管理层和直接与基层执行者相联系，基层执行者的自主决策能力增强。

2.3对企业营销模式的影响

网络信息技术的发展，尤其是互联网的出现，改变了传统的营销模式。在网络化的电子商务中，人们发现营销成本会大大降低，贸易机会增多。

2.4对企业生产管理的影响

信息技术的发展带来了生产管理系统的变革。首先，使生产过程自动化;其次，使生产管理的计划、组织、程序也发生变化;再次，是生产管理趋于智能化;最后，使管理层通过畅通的信息对生产管理的控制力加强。

2.5对财务管理产生影响

现代信息技术运用到财务管理中，使财务工作者的工作量大为减少，工作越来越轻松，从而把更多的精力放到管理工作上来，为管理层提供更多的、更准确的财务信息，以方便其决策。

2.6对企业决策管理的影响

现代信息技术给企业带来了丰富、有价值的信息资源，为企业管理层做出决策提供了更多可靠的依据、凭证。管理层就可以利用现代的博弈论方法来进行战略决策和定位。

3.　新背景下企业管理存在的缺陷

虽然，受知识经济与信息技术的支持，现代企业管理经历了前所未有的变革，但是现代企业管理制度的完善也不是一蹴而就的，它不可避免的存地着一些缺陷，这些缺陷形成了目前企业管理的误区。

3.1经验主义的主观臆断

现代多数企业都有自己的管理制度，在制定时，都会把自己的成功经验作为参考因素，并把这些成功经验制度化。然而，一个企业是不断变化发展的，曾经的经验不一定适合现在的企业规模、发展模式，没有正确的理论支持，企业管理容易主观化。

3.2没有标准，管理模式混乱

现在某些企业的管理体系，不论是从程序上、还是方法上都没有形成统一的标准，管理模式混乱，且多变。长期松弛无度的企业管理制度最终会降低企业的工作效率，制约企业的健康发展。为此，应该建立适合企业发展的个性化的管理系统，并做到在管理过程中不断地优化管理模式，形成稳定、开放的管理机制。

3.3感性因素的制约

目前一些企业的管理制度没有采用数字化、量化的考核模式，而是感性用事，用感情制约理性，导致企业缺乏伦理标准，影响企业制度的权威性，这样会导致团队的工作效率低下，员工忠诚度变差，最终制约企业的发展。因此，企业管理建设一定要建立理性化、科学化、并能持续发力，形成有效的企业管理制度。

3.4企业管理者的素质低下

企业管理者素质的高低制约着管理制度的完善与否。如果一个企业缺乏高素质的管理者，那么他就很难将科学的管理原理、管理理论用到管理体系上来，从而制约这企业管理制度的完善。或者一个企业有完善的企业管理制度，但管理者素质不高，那么他就很难有能力驾驭这个管理系统，最终同样导致企业管理制度的瘫痪或发挥不了作用。

4.　如何完善现代企业管理体系

4.1在管理中坚持实事求是

企业的管理体系需要什么样的规范，要达到什么管理水平，都要以企业的实际状况为根据来制定管理体制，制定出的管理体制又要在企业活动中进行实践的检验，以证明它的适用能力和可操作能力，确保其能发挥出良好的效果，切实提高企业的工作效率，使企业的管理制度更加完善。

4.2在管理中注意领导和基层相融合

企業管理体系的受众是企业的全体员工，因此管理体系必须反映广大企业员工的意愿。在管理体系制定时，应该与员工进行沟通互动，充分听取员工的意见，把员工的意见作为考虑因素，这样制定出的管理体系才是符合实际的管理体系，才能扎根群众，为广大群众所信服并遵守执行。

4.3在制定管理体系时尽量系统化、全面化、统一化

4.3.1系统化，指企业的各项管理都要规范、优化，达到整体配套的效果;

4.3.2全面化，指企业的管理体系要涉及企业经营管理的方方面面，尽量做到每个程序、每个岗位都有适用的管理规范，做到有章可循;

4.3.3统一化，指各项管理体系要相互协调，相互辅助，共同服从并服务于管理者的管理意志和管理目标。

4.4要尽量做到职位与能力、权力与义务相一致

企业的管理制度，要尽量做到职务与责任相一致，使每个员工都能在其职位上发挥其所长，使能力与职位相符合。同时，与职位相匹配的权力也是有限的，它不仅与职位相符，也与在职者的工作利益相符。

4.5企业管理要尽量做到通俗易懂、繁简适度

企业管理的各项指标和要求都要尽量做到定量化、标准化，内容更要简单明晰、通俗易懂，使受众易于掌握和理解。除此之外，企业管理的规范更应该做到详尽、明确，不能有任何的漏洞和含糊不清的情况，否则，在实施过程中，就容易给工作造成不必要的麻烦和负担。

结语

当代社会，知识经济和信息技术对企业管理带来巨大的影响。而企业如果想在当代竞争的世界立足并获得长远发展，就要迎头赶上，充分利用知识经济和信息技术为企业服务，不断研究与探索新的企业管理模式，为企业管理模式从经验到科学的进步奠定基础。

(作者单位：佳木斯市水政监察支队)

作者：付润妮