现代信息管理论文

摘要：現代信息管理意味着通过应用现代的信息技术企业管理活动可以有效的促进企业的可持续发展。本文对钢铁销售企业的库存管理和分析应用等现代信息管理的库存管理进行研究，目的是向钢材销售公司在执行其任务时的工作人员提供理论和实践。在现代信息管理系统将会给钢铁企业带来许多好处，但其有优点也有缺点。所以还必须对在实施信息管理时遇到的问题采取积极的态度。今天小编为大家精心挑选了关于《现代信息管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

现代信息管理论文 篇1：

传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析

摘要：传统管理模式蕴含着丰富的管理文化和管理智慧，现代信息管理模式体现着鲜明的时代精神和效率意识。文章对这两种管理模式进行了详细的分析比对，并提出了在新的时代条件下完善现代信息管理模式的思路。

关键词：传统；现代；管理模式；比较

随着我国经济社会的不断发展，管理在国民经济中的作用越来越重要，无论是作为市场经济主体的企业还是政府行政事务的办理都对管理这一手段产生了更新、更高的要求。尤其是我国改革开放不断深入和全球经济一体化影响不断加剧的时代背景下，向管理要效益成为各种组织和团体增强自身运作效率的一项重要内容。因此在这种形势之下深入研究传统管理模式与现代信息管理模式之间的关系，进行对比分析，实现优势互补成为现代管理中的一项重要课题。传统管理模式与现代信息管理模式，这两种完全不同的管理模式在我国不同的历史阶段对于组织的管理起到过积极的作用。传统的管理模式虽然不能满足当下经济社会的发展需求，也不能体现时代精神，但是传统管理文化中的精髓仍然对现代企业的管理具有重要的借鉴意义。无论是企业管理还是各种事业单位及其他团体组织的管理，都有传统的管理与现代管理的区分。

随着世界科技的发展以及信息技术对国民经济各行业的渗透，信息技术逐渐引入到管理当中，而在这种新技术的影响下又形成了现代信息管理模式，与传统管理截然而立。以企业管理为例，市场经济初期的民营企业家大部分采用传统管理的模式。这种管理模式的特点是，适合于规模小、劳动者文化素质低、劳动密集度大的粗放型企业管理。随着时代的发展，和计算机技术的普及，企业管理以新的内容、方式和手段出现在企业管理当中。我国企业经历了由传统管理向现代信息管理的过渡。

1传统管理与现代信息管理之比较

现代信息管理模式主要是在信息技术的推广与应用中产生的一种新型管理模式。他们不仅对于企业的日常管理发挥重要作用，而且还作为一种现代理念推动者管理科学的发展。现代信息管理与传统管理模式相比，两者并不是完全断裂的，他们之间还存在一些必然的联系。传统管理的精华仍然在现代信息管理中有所保留并继续发扬，不同的是他们被现代技术进行了改造和再加工。在管理模式的创新中实现了两种文化的交融、演变与碰撞。从传统管理走向现代管理，必须认真审视传统管理模式中的积极成份。认真比较分析两者之间的不同之处。

1.1传统管理具有明显的文化特征

传统管理具有典型的传统历史文化特色，尤其受传统的儒家文化的影响较深。例如忠、诚、信、义等文化符号对管理者和被管理者的潜移默化的影响较为浓厚，而且在我国的现代企业管理中这种文化底蕴仍然非常深厚，发挥着巨大作用。可以说，在丰厚的传统文化沉淀中，很多因素都深深地影响着中国企业的精神气质、情操、思维以及管理措施等等，这对于新的时代条件下提升我国企业管理，以及其他单位团体的管理效率具有深远的意义。例如企业文化的培育和建设可以在丰厚的传统管理文化中吸取营养，以儒家传统文化增强中国企业的凝聚力。

而现代信息管理模式主要是融入了新的信息技术，在具体的管理措施上大大提升了管理效率。而且还结合更加先进的现代理念，更加突出和尊重人的主体地位，以制度的创新激发人的潜力和创造力为初衷。在以人为本的现代管理理念下，强调人的主体地位，以调动人的积极性为根本出发点，不断的实现人的自我价值。现代信息管理的最明显特征是时代精神的体现，即顺应人的全面发展的趋势，不断满足人的个性发展需求，其次是以现代化的信息技术，提高管理效率。不断为企业发展和竞争力的提升创造有利条件。另外，现代管理注重全方位管理。由于现代市场经济是综合实力的竞争，竞争力的内涵极其丰富，他不在是以往那种单纯的依靠产品质量和知名度以及服务水平取胜，而是更加注重以管理创效益。

1.2企业领导的地位和作用在两种管理模式中不同

传统管理的管理体制注重领导在管理中的地位和作用，即企业领导的管理水平、管理理念和管理方式是影响管理的重要方面。尤其是家族式企业，带有浓厚的家族制经营和家长制色彩。在我国传统文化中，亲缘关系是维系社会和某些小团体的重要内容。企业的管理也不例外。这种管理模式给企业管理披上了浓浓的人情味外衣，具有一定的可取性，但是也产生了很多不可控的管理风险。随着企业规模的不断壮大，以及企业组织机构的不断拓展，传统管理模式已经不能在经营一个庞大的机构，这时继续现代企业管理模式的引入，在两者的融合之下，通过一定的创新，产生了现代信息管理模式。这样在产权上能够进一步清晰和明确，重新划定利益分配原则，更为重要的是那些繁杂的日常事务都能在信息技术的优势中变得有章可循，大大解放了对人的束缚和依赖。

1.3对管理对象所持的理念和态度不同

就两者的管理对象而言，传统管理比较突出制度的硬约束，视被管理者为经济动物。这种重物不重人的片面性，对于激发员工的积极性来说产生了负面影响，而且随着时代的发展，企业竞争的白热化形势下这种管理模式更加暴露出其局限性。而现代管理则将人作为生活在社会中的有思想、有情感的主体来对待。始终将职工视为社会人，将管理所谓一种对被管理者的服务而不断的优化，员工的主体地位和各项权利被充分重视起来，这样他们便能对企业产生更大依赖感，以更大的忠诚和热情为企业发展贡献自己的力量。另外，传统管理与现代信息管理的方法存在明显不同。传统管理突出 “人治”特征。而且少数人对企业的影响较大，例如决策者的集权化，使得某个决策者对企业的发展产生了重大的影响。影响企业生存和发展的重大事项完全有一个人或者几个人说了算，这不但不能集中大多数人的智慧而且也导致了员工身上不能体会到主人翁的感觉，对于企业管理而言是一种弊端。

现代信息管理首先在经营权与所有权上进行分离。董事会与总经理都在各自的职责范围内履行自己的义务和权利。现代企业管理中有一套完善、科学、合理、先进的管理制度和方法，更为重要的是在现代信息管理中虽然引入了新技术，制度更加规范，但管理不再是仅仅依赖制度提升效率，而是注重情感激励和人性化的管理方式以激发员工的积极性。

2强化管理信息化的对策建议

2.1探索适合企业自身状况的信息管理模式

管理信息化无论是对企业来说还是对其他组织而言都具有极为深远的意义和影响。就企业而言，现代信息管理的实现必须与现代企业制度有机结合，不仅要注重企业管理创新，而且在系统优化和信息技术应用方面进行新旧整合，不断探索适合企业自身的信息管理模式。全方位提升企业管理，在对企业进行需求分析和深化改革的基础上推进企业的信息化管理，简言之就是，首先判断企业采取或者改革信息管理的必要性和基础条件，再具体实施。在这之中，传统管理模式、管理方法和业务流程都要进行重组和再造。增强企业的管理信息化水平，首先要提升个改变相关人员的思想认识和观念层面存在的不合理成分。尤其是对企业主要领导，要特别注重新经济思想、新理论和新方法的培训教育。要在他们的企业管理理念中树立信息意识、管理意识和竞争意识，并将这些意识层面的东西与实际工作结合在一起，转化为现实生产力。

2.2确立企业管理信息化改革的基本方向

推动企业管理信息化首先应确立改革的基本方向。以改进和提升企业经营管理业务水平为基本目标，具体而言就是信息化建设应当能够服务于生产，能够提升管理效率，能够是企业的经营和运作更加健康有序，从而产生更大的经济效益。信息化的主要实现途径就是将信息技术以及背后的各种理念与企业管理各部分的工作内容进行充分的整合。信息管理技术与其他管理工作融合得越充分，信息化的管理就越能体现出强大的生命力。尤其是对国有企业，信息化改革的必要性和可行性更高。当前我国国有企业信息化改革已经初见成效，在对企业的具体的日常事务管理中已经完全实现了信息化管理。但是随着信息技术的发展和信息管理理念的不断创新，要求国有企业应当始终保持清醒的头脑，不断的更新信息管理理念，使得信息化管理不仅是对企业的日常小事进行有效的管理。而且还要对企业决策，企业文化以及发展战略等方方面面都能体现现代信息化管理。

2.3完善企业管理信息化的相关配套体系

在推进过程中，应当注重有利于企业管理信息化实现的配套体系的建设，辅之以工程项目管理体系，建立科学规范的运作机制，确保被管理的具体工程项目的顺利进行。任何一项工作的开展都不是孤立运行的，在企业管理信息化推进的过程中，信息化仅仅是一种形式，他的主要目标还是服务于企业的发展和其他各部门之间的整合的。因此企业管理信息化应当配合各部门的系统的改革和调整。例如财务部门的信息化，销售部门的信息化。更为重要的是这些部门都要在推动企业发展的过程中实现彼此的信息共享。这就要求企业应当制定一整套完善的，各部门之间的信息化改革规划方案。总之，管理信息化不是独立开展的，他需要相关的配套体系的完善才能更好的实现。推进企业管理信息化建设是我国积极融入全球经济一体化趋势的体现，是保证我国企业能够健康成长，积极参与国际竞争的需要。增强企业管理的信息化结合企业改革的力度和节奏，有序进行。

3结语

综上所述，管理模式对于经济组织的运作和发展发挥着重要作用，尤其是在我国市场经济不断完善的背景下，企业通过管理模式的优化提升自身竞争力的要求越来越迫切，甚至有的企业直接将管理模式列为自身核心竞争力的一部分。由此可见，管理模式对企业等组织的意义之重大。在长期的经济发展过程中我国企业形成了自己的传统管理模式，这是企业在不断摸索中积累的经验，他们对企业的发展发挥着十分重要的作用，甚至在新的时代背景下仍然具有积极意义。但是这种传统的管理模式与现代信息管理模式相比还具有一些不完善之处。传统的管理模式虽然不能满足当下经济社会的发展需求，也不能体现时代精神，但是传统管理文化中的精髓仍然对现代企业的管理具有重要的借鉴意义。现代信息管理模式主要是在信息技术的推广与应用中产生的一种新型管理模式。他们不仅对于企业的日常管理发挥着重要作用，而且还作为一种现代理念推动着管理科学的发展。

参考文献：

[1] 陈延寿.论企业信息管理思想的发展[J].企业技术开发,2012,(2).

[2] 于燕飞,王黎.网络环境下企业信息管理的探讨[J].冶金信息导刊,2011,(1).

[3] 龙腾.我国企业信息管理现代化进程研究[J].商场现代化,2009,(10).

[4] 尚新丽,崔波.信息管理和知识管理辨析[J].情报理论与实践,2005,(6).

作者：王飞

现代信息管理论文 篇2：

现代信息管理在钢铁销售企业库存中的应用

摘 要：現代信息管理意味着通过应用现代的信息技术企业管理活动可以有效的促进企业的可持续发展。本文对钢铁销售企业的库存管理和分析应用等现代信息管理的库存管理进行研究，目的是向钢材销售公司在执行其任务时的工作人员提供理论和实践。在现代信息管理系统将会给钢铁企业带来许多好处，但其有优点也有缺点。所以还必须对在实施信息管理时遇到的问题采取积极的态度。例如工作人员培训、能力分配、职位划分、网络透明度、数据输入的准确性和准时性以及技术人员的协助等。

关键词：现代信息管理;钢铁企业;库存

由于现代钢铁企业是资本密集型企业，所以可以看作是钢铁企业与中小用户之间的桥梁，同时这也在在钢铁产业的发展中发挥着重要作用。然而，由于大多数企业没有足够大的仓库来储存货物，所以对于库存管理工作就会委托给第三方企业，所以现代信息管理在当今社会中存在着很大的市场前景。

一、现代信息管理的重要性

现代钢铁企业与大型上游炼钢厂以及中小下游用户有着密切的联系和桥梁作用，且都需要都进行大批量的采购，所以往往不存在货物的仓储企业委托管理，由于这些企业拥有铁路线路基本上是属于专业养护仓储，但是这些企业远离城区，所以对于国有企业如何有效管理不必要存在中间产品，如企业如何集中精力处理钢铁生产的特殊条件。在瞬息万变的现代社会经济、公共事业管中为了仓库的长远发展，无形之间的增加地理距离和信息，使得股票的动态可以及时反馈到决策者的入库和出库环节，由于问题得不到解决会大大降低了竞争力和未来发展，但是出于实际原因政策制定者考虑计算机网络存储技术和三分之一的企业管理，库存货物的现代信息管理系统的一部分以决定的方式管理信息化，从签订合同到销售入库存动。首先，企业决策者想知道管理软件是否得到了应用属于它们是否可以集成到现有的管理模型中以及它们的优点和缺点是什么。通过SWOT分析是用来做出这个决定的。鱿鱼SWOT分析是一种综合和概括公司内部和外部条件的所有方面的方法，可以确定组织的优势和劣势、机会和威胁。在作出投资决定时，企业可以借助SWOT分析法确定函数的长处和短处，以及其内部和外部的环境，如果这项投资将突出的长处和短处，从而避免利用有优点和缺点，发扬长处和短处，从而把挑战变成机遇使其在激烈的竞争中保持不败。

二、现代信息管理分析

目前大多数钢铁销售公司委托其货物仓库库存管理，第三，其中多数位于郊区，这导致了一些管理方面的缺陷，从而影响了运输的货物的质量和效率。因此，钢铁企业有必要通过引进先进的信息管理模式，利用现代信息技术进行库存管理，提高库存管理效率，改善库存管理。钢铁销售的现代信息管理中，管理者可以对企业资源进行深入分析，明确企业的库存管理方面具有优势的钢铁产品和开发风险管理战略目标鱼群的钢铁销售、库存管理水平和钢铁企业的销售增加企业利润，促进可持续发展。

三、现代信息管理在钢铁销售企业库存中的运用

（一）SWOT分析

一部分钢材销售企业的库存管理，管理者必须进行SWOT分析，利用现代信息的公司的股票，以找出优点、弱点、机会和威胁，在现代管理的库存管理方面的信息，以建立一个坚实的基础，应用现代信息管理战略。为了阐明SWOT分析的应用领域，以一家钢铁销售公司为例进行了SWOT分析。首先是利益分析。这家钢铁销售公司成立不到5年，历史问题较少，员工相对年轻，因此对新生儿更有反应。与此同时，钢铁销售公司的内部本地网络相对稳定，为现代信息管理的发展提供了可靠的硬件支持。第二，劣势分析。目前，该钢铁销售企业采用第三方仓储企业的库存管理方式，其库存管理水平由第三方仓储企业决定，库存管理质量得不到保证。第三，机会分析。传统的第三方仓储企业管理模式不适合信息时代钢铁销售企业的发展。钢铁企业必须抓住信息技术提供的机遇，引进现代信息技术，为企业的管理和销售创造更加开放的环境，提高企业在市场上的竞争力。第四，威胁分析。在企业计算机化领域，钢铁生产销售管理的特殊条件，由于信息系统的加强将会导致钢铁企业信息资源的浪费，钢铁企业信息资源的浪费。此外，如果执行方案失败，将会产生严重和不可预见的后果。执行新闻方案的过程需要各级管理人员大量的时间和精力;原始的业务流程被新的业务流程所取代，销售客户必须适应这些新流程。如果旧的流程没有很好地组织起来，并引起转向其他销售公司的客户的投诉，那么收益是不可收回的。如果其他销售公司采用现代信息管理，而我们没有，这意味着我们的公司失去了竞争力，如果我们被动地学习其他公司的管理模式，我们失去了竞争力。经过近一年的运行和运行，取得了令人满意的成果，各项目标基本实现。了业务流程更加规范，明确了岗位职责和管理中的漏洞被堵住，从而促进了科学和规划的实施提高了效率，从而促使员工学习和提高自己的技能提高他们的管理能力。

（二）ERP系统的应用

在这一分析之后，钢铁公司在股票管理框架内使用现代的信息管理模式以确保市场管理、市场管理、管理管理、销售管理、基金管理、客户管理和统计管理以及计算机管理可以提高钢铁公司的效率和质量。与此同时，基本数据系统的应用也有助于确保库存管理的基本保障，以避免信息不被泄露。本文件主要用于分析市场管理的应用。此外，钢铁公司最初是钢铁生产的一部分，需要与钢铁生产的用户达成协议并签订合同，所以执行期限、执行时间和执行执行情况比钢铁公司更为重要。为了改进合同的管理可以建立ERP系统，从而严格遵守了该系统的库存管理，并将股票管理与合同的内容相联系以确保与合同内容相一致。其次还要对出售钢铁劳动的企业股票进行管理，而钢铁公司的销售公司并不被认为是库存的问题，同时这也有助于保护公司的钢铁销售。第二，劳动力市场的销售是在劳动力市场管理的基础上的。如果时间延误，库存国应遵守库存管理规则，那么这些库存的管理就会使服务主管在实际时间内出售与钢铁产品销售产品有关的商业产品。在ERP系统中，库存人员可以进入基地的库存，它可以通过一个终端连接到一个终端，并在适当的时间内控制公司的库存，并帮助建立一个大型的销售策略，以防止钢铁公司在市场风险上的竞争。与此同时，对钢铁行业的销售公司的库存管理人员可能通过对abc分类的管理，对钢铁库存的分类进行监管，管理钢铁库存管理有助于改善股票的周转速度，从而减少库存管理的成本，并改善企业的经济效益。

四、结论

现代信息管理对钢铁企业的库存管理具有重要的优势应推广到企业管理。通过本文的分析可以看出，钢材销售企业应更多强调库存管理中引入一个ERP系统库存管理，大多数企业没有足够大的仓库来储存货物，所以对于库存管理工作就会委托给第三方企业，所以现代信息管理在当今社会中存在着很大的市场前景。利用现代信息技术流入和流出来储存管理和合同管理，以提高企业的库存管理水平的钢材销售和增加他们的经济效益和市场竞争力。

参考文献：

[1]陈海琼，祁春燕，杨萍.钢铁企业“互联网+”销售模式探索与实践[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（06）：19-20.

[2]周世龙.钢铁企业信息管理系统及其深入应用的研究[J].浙江冶金，2014（03）：12-19.

[3]孟祥茹，吕延昌，孙学琴.现代物流管理[M].北京：人民交通出版社，2018.

[4]丁惠平，俞明南.现代生产运作管理[M].北京：中国铁道出版社，2019.

（河北钢铁集团唐山中厚板材有限公司 河北  唐山  063000）

作者：王占田

现代信息管理论文 篇3：

现代信息管理在交通工程建设中的应用微探

摘要：现代信息技术不仅自身在发展，而且在各个领域都有着重要的影响，尤其是在交通工程建设的发展中，更是如此。在运用设备进行交通工程建设的同时，运用现代信息化技术，不仅可以大大提高工程进度和质量，还可以减少可能出现的风险。在我国信息技术高速发展的今天，交通工程与管理的需求越来越大。要保证信息系统的正常运行，就必须要建立一套完整的信息管理体系.建立健全的信息系统。本文所阐述的具体内容为：质量管理、财务资金支付、安全管理，从实践的起点具体阐述了现代信息管理的基本要求。

关键词：交通工程建设;探究应用;信息管理设备;技术发展

引言

信息技术的发展，使各行各业都发生了巨大的变化，从经营模式、经营效率等各方面来看，都是迈向现代化的必然。我国在交通工程领域的规模和体量上已居全球前列，要改变经营模式，提升经营效率，促进“物联网”的发展，还需加强对信息化的研究和应用。

1 现代化信息管理工作概述

现代信息化管理需要真实和虚拟场景的相互联系，通过硬件设施和信息网络来实现对被管理对象的管理。在硬件设备的需求上，通常包含了PC端电脑和与之相连的扫描仪、摄像机、打印机、数据线等。在信息网络需求上，除了建立稳定的信息传递通道，还应建立与运输项目相关的各领域的信息检索系统。在人力资源的分配上，应把网络信息工程师、施工企业、信息管理部门、网络运营部门等相关人员整合到现代信息管理体系中，使各种可能的要素（人、事、物）相互联系。此外，现代信息管理的工作模式，除了外在的应用环境，还包括各种数据的传输、交流、计算和应用等。因此，“数据化”积累各种交通项目的各种信息，特别是要对各种可转换成数据的各种指标进行全面、详细的统计和分析。现代信息化的工作模式和管理要求基本上是这样。在操作方式上，需要有一种用于各种信息的模式化处理的基础原型，现在大多采用浏览器/服务器模式（Browser/Server），其特点是通过建立一个统一的平台，为施工单位、信息管理部门和有关工作人员提供登陆和存取服务。根据平台的要求，完成了信息的录入，然后提交，在后台进行审核，方便快捷，大大提升了项目的信息化和管理效率。在现代信息化工作模式下，所有的信息都要通过互联网进行录入、传输、交换和打印。所以，为确保各个部门、施工部门的资料储存具有“有序”的特征，需要各部门将各种档案、资料集中起来，并将其存档，并定期进行信息保管，确保资料的安全[1]。

2 信息管理工作的基本要求

2.1 建立原始信息收集制度

所有与本组织活动相关的资料，必须正确、不漏地搜集，并制定相关的制度。指定人员或成立专门的机构，负责收集资料。对工作表现优异的单位和个人，要予以适当的奖励。对因不负责而导致资料延迟、资料失真、以讹传讹、提供虚假资料的人员，予以必要的惩罚。

2.2 完备的信息管理设施和完善的信息管理制度

各单位要把信息化工作放在首位，建立完备的信息管理设施和完善的信息管理制度，为了适应信息管理的要求，各监理部门和施工部门均配备了电脑，数码相机，摄像机，喷墨打印机，激光打印机，复印机，扫描仪等，每位施工管理人员均配备CDMA移动电话，并与大桥虚拟网相连，可以随时接收气象预报和各类桥梁信息，所有计算机均可利用联通公司的网络平台，加入大桥局域网，并与因特网相连。

2.3 信息管理系统的运作方法

数据收集系统是指对建筑工程数据进行收集、计算、查询、检索的一种方法，它采用了B/S（BrOWS-er/Server）模式，使所有建筑单位和业主都可以在因特网上查阅数据。

2.4 提高信息的利用率

信息的使用通常是在所有资料中所占的比率，比率越高则表示信息工作的效能愈高;反之，不但会造成人力物力的浪费，而且会阻碍信息的正常流通。所以，要强化信息处理机构，提升信息从业人员的专业素质，建立信息管理系统，透过专业培训，让信息工作者具备辨识信息的能力。同时，要注重运用科学定量的方法，从海量的资料中发现规律，加强科学的管理，以实现信息的全面利用。

3 信息管理的主要内容

3.1 财务支付管理

各单位在审核各种支付报表时，应将各报表内的各项编码与业主公布的相关编码进行比对，发现编码不正确的，应及时更正;同时，在报送财务支付报表的过程中，不仅要提交书面资料，而且要提供财务付款报表的电子版，以便于归档。

3.2 工程质量管理

整个工程的施工，都要进行质量管理。由于在施工项目中，要填写质量用表。提交的方法是根据相关的质量管理法规和业主关于建筑的指导方针。而信息工程师则负责审核建筑单位所完成的建筑资料。在此期间，质保人员的职责是亲自到工地对工程质量进行实时监测，并及时解决问题和遗留问题。在很多大型工程项目中，采用 GPS定位技术来实现对项目的实时监测，从而使现代信息技术在工程建设中的应用更加突出。

3.3 安全管理

如果有意外，或者有可能发生意外，那么工程师应该在相应的地点拍照，把地点、时间、摄影师等重要的信息都记录下来，然后把这些照片发给相关部门。而现代先进的信息系统在这个过程中所起到的作用，就是在利用这些装置进行监测时，可以大大降低工程意外的发生。

3.4 工程进度管理

在审核项目建设进度的时候，所采用的是PROJECT等先进的软件和技术，但是在工地上，却不需要定期的检查，可以经常的和不定期的检查。此外，向业主报告的方法，可以是定期拍摄工程进展的图片，例如一周或者一个月一次，或者多个月，将这些具体的图片和施工方制作的进度图进行比对，让业主安心，同时也能了解到他们有没有出现拖欠的情况。

3.5 合同管理

我们都知道，在工程项目建设中，合同管理是一个非常关键的环节，它能有效地提高项目的收益和降低成本。施工合同管理的起点应该是签订合同，在签订、修改、直至最后的质量保证期间，不能有丝毫的疏忽。由于其不是一个单独的工作，是一个系统的项目，因此，在项目的实施中，必须要有业主、施工单位的共同努力。将合同的电子版和纸质版分开保存，并在保存前，由相关的专业工程师对合同的内容进行仔细的审核。

4 信息管理系统的应用

明确信息管理系统的工作模式和工作内容，才能在交通工程项目中得到有效的运用。就拿一座跨海大桥来说吧。在完成了前期的全部数据收集和系统输入后，项目的全部信息都会被上传到平台上，可以下载和传输。一方面，各部门间的实时通讯，能够即时发布工程新闻，并能在线组织可视会议，发布公告，以及与其它与项目相关的气象部门等部门进行信息交流。同时，利用PC和移动端的交互技术和场景，使工作中的工作人员能够通过手机短信的功能，对相关的信息进行点對点的管理和批量化管理，从而降低和防止各种问题的发生。实践证明，要把现代信息化管理运用于交通工程施工，必须重视安全防范。特别是在能源供应、硬件故障、软件漏洞、在线运营、维护管理等方面，都要建立一个安全、可持续的信息管理系统[2]。

5 结束语

交通工程的现代化改造离不开信息技术的运用，而技术变革涉及到管理技术和应用技术。从现阶段的交通工程施工发展情况来看，它的应用技术仍处在不断提高的阶段，但在管理技术的应用方面，仍处在摸索和创新的阶段，与国外成熟的交通工程施工网络系统相比，不断扩大现代信息化的应用将有助于我国交通工程建设领域向着更为系统化的方向转型。

参考文献：

[1]赵晓明.试论现代信息管理在交通工程建设中的应用[J].河北农机，2017（11）：35，38.

[2]刘永吉.现代信息管理在交通工程建设中的应用[J].中小企业管理与科技，2010（28）：298.

作者：李健健 李文东