统计管理现代企业管理论文

摘要：随着信息化技术和数字化技术的发展，建立在生产经营数据统计基础上的管理决策也得到了持续的发展，这对于企业发展的现代化和数字化创造了巨大的推动力，更是成为现代企业管理中的重要手段。以下是小编精心整理的《统计管理现代企业管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

统计管理现代企业管理论文 篇1：

论统计核算在现代企业管理中的基础作用

摘 要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。现代企业管理是现代企业发展中十分重要的内容。统计核算要求会计合理的对企业的财务信息进行统计与管理，促进企业决策，增强现代企业管理的科学性，有效地帮助决策者利用企业财务数据以及统计核算信息进行企业管理配置，促进现代企业资源的有效利用。本文就统计核算在现代企业管理中的基础作用展开探讨。

关键词：统计核算;现代企业;企业管理;基础作用

引言

跟随经济体制不断发展完善的步伐，现今的企业也需要运用全新的模式建立会计统计的新体制，积极地发掘会计统计改革的新办法，以促进企业管理运营的快速发展。现今会计核算和统计核算也逐步的联系在一起，会计统计核算成为主流的改革方向。在现今的企业中，怎样合理的认识、应用、落实会计统计核算管理成为改革中的大课题。

一、统计核算在现代企业管理中的基础作用

（一）评价和监测企业对生产要素的组织管理与利用效率。

企业在生产过程中会涉及人力、设备、技术、信息等多种生产要素，其会对企业生产产生重要的影响，所以企业要想保证生产效率就应当对各个生产要素的组织管理与利用效率进行评价监测。而统计核算可以反映企业生产经营活动的结果和过程，能够通过各种数据来对企业各生产要素的组织以及利用情况进行分析，进而查找企业管理过程中所存在的各种问题，最终达到提高企业生产管理质量的目的。

（二）预测企业经济发展动态趋势，为企业制定经营战略提供策略依据。

统计核算坚持现行市场价格的原则，与本期阶段进行的销售行为紧密相联，切实地反映本期阶段销售物流的过程，更加有针对性地进行统计核算能够促进现代企业管理的水平提升，引导企业决策者根据现阶段的统计核算信息进行企业决策，把控实际操作过程中的统计核算与前期所制定的目标一致，把控企业发展的方向，在最大程度上降低企业的损失，减少风险，稳定现代企业的管理制度，促进现代企业管理的稳步前进，提升企业在市场中的竞争力.

二、发挥统计核算工作在现代企业管理中作用的措施

（一）运用会计分析手段搞好财务预测

随着社会主义市场经济体制的不断发展和逐渐完善，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在日益激烈的市场竞争中利于不败之地，就必须取得更好的经济效益，而要想取得更好的经济效益，就必须改变传统的统计管理方法体系，使其逐渐转化为现代统计管理，进而服务于企业经营机制的转换，从而有效促进企业经营管理的健康发展。企业应该在对职能管理和行为科学管理进行大力推行的同时，切实做好财务预测工作，将统计学中数量管理的一些专门方法充分吸收过来，提前规划和日常控制企业生产经营的一切活动，只有这样才能促进企业竞争力和經济效益的显著提升。

（二）促进统计核算的信息共享

统计核算能够对目前企业项目的动态变化有所反映，能够及时收集各种项目进行过程中的数据信息，帮助各部门以及企业决策者进行相关的企业经营活动，更好地增强企业决策的科学性，提升现代企业管理的水平。运用大数据的手段能够保证信息在企业范围内进行共享，将未经过分析整合的信息进行资源共享，能够使各部门的工作人员对基础的信息有所了解，进而统计核算人员将分析过后的项目内容在企业共享平台进行分享，可以提高统计核算工作的效率，切实地为企业决策以及企业决策管理发展服务。提高大数据手段在目前企业核算统计中的应用水平，要求企业首先需要做好软硬件建设，购买专业化的软硬件设备，同时还需要保证相关统计核算人员使用的是具有稳定性、安全性的大数据分析系统，企业统计核算是企业决策以及企业管理的重要信息来源，一定要做好系统内部的保密工作，购买可靠性强的软件系统，提升统计核算人员对于大数据软件的应用水平以及应用能力，增强企业硬件设备以及软件设备的保密性。购买加密软件，防止企业核心信息泄露，要求统计核算人员了解加密技术，提高对于企业设备的应用能力以及了解水平。统计核算人员需要在企业系统内进行信息资源共享。为了促进信息的透明化，防止腐败问题的发生，企业管理者需要加强对于统计核算人员的监督管理，从自制力以及他制力的手段不断提高团队的沟通协作能力以及凝聚力，增强企业员工自身的专业能力以及道德素养，提升其综合素质，有效地发挥出统计核算在现代企业管理中的基础作用，运用统计核算的信息促进各部门的灵活发展，促进各部门之间的协作，提升现代企业管理的开放性、自主性，加强现代企业管理的宏观调控效果，促进现代企业在市场经济中的生命力以及竞争力。

（三）实现会计与统计核算的统一性

通过会计管理取消企业下属公司的独立监管权，这一方式存在的弊端即无人监管，因此，企业应当明确其会计与统计核算的范围，针对其实际的发展情况，制定统一化的规划部署方案，统筹管理企业的所有财务，通过分类管理实现企业总公司与下属公司之间的有效对接。为促进企业会计与统计的一体化管理，实现两者的有机统一，应从多方面来开展，值得注意的是，相关人员应考虑到企业实际经营特点，根据企业发展战略来制定管理方案，促进企业有效发展。

（四）加强统计核算人员的专业水平

为了充分发挥统计核算在现代企业管理中的作用，促进企业生产运营的正常化开展，对此，应该加强对于统计核算人员专业水平的提升，使之具备基本的统计核算能力，并且能够根据企业的生产实际进行特色化能力的培养，有助于企业统计核算效率的有效提升。鉴于此，企业应该建立健全统计核算人员培训的规范机制，确定科学合理的培训方案，明确统计核算人员培训的目标、内容以及形式，加强对于统计核算人员日常的规范化考核，有利于不断提升其专业素质和能力，促进企业统计核算工作的有效性提高。

结语

目前统计核算在现代企业财务管理中的基础性作用是不可忽视的，不仅有利于企业正常生产经营活动的有效管理，而且能够促进企业财务核算的精准性科学性发展，对于发挥企业经济信息主体作用以及形成完备的企业统计信息数据库具有关键性的作用，必须引起有关企业管理人员的高度重视。

参考文献：

[1]张冬梅.关于会计与统计核算的整合探讨[J].中外企业家，2019（31）：52.

[2]胡再明.加快推进统计与会计核算一体化进程[J].统计与管理，2016（01）：18.

作者简介：

王富艳（1984.05-），陕西靖边，靖边采油厂，统计，中级统计师。

作者：王富艳

统计管理现代企业管理论文 篇2：

生产经营数据统计在现代企业管理中的应用探讨

摘 要：随着信息化技术和数字化技术的发展，建立在生产经营数据统计基础上的管理决策也得到了持续的发展，这对于企业发展的现代化和数字化创造了巨大的推动力，更是成为现代企业管理中的重要手段。科学技术的进步使得统计分析将原本单一的对数据进行的统计、分析和总结拓展到了对信息的资源共享和快速传递层面，使数据统计获得了更加广泛的应用，能够有效的挖掘出数据所代表的规律和企业发展的关键点，对于企业的健康发展进行了技术储备。本文将以炼油企业为例，针对生产经营数据统计在现代企业管理中的应用展开有效的探讨。

关键词：生产经营；数据统计；企业；管理

1 生产经营数据统计在现代企业管理中发挥的重要作用

立足于当前的技术水平和经济发展情况，生产经营数据统计与现代企业的管理已经建立起了密切的关联，针对于它产生的作用，以下笔者将从三个方面展开论述。

1.1 数据统计对节能降耗的促进作用

在数据统计应用中，最为典型的就属炼油企业，而数据统计的应用恰好对促进炼油企业的节能降耗有着重要的推动作用。当处于竞争的企业拥有同样的产量和市场份额，为了能够在提高企业经济利润的同时保护环境，达到高效节能的目的，就需要发挥数据统计的分析对比作用对炼油的生产装置进行全方位的调整与安排，科学精准地反映装置的实际能耗和节能状况。也就是说数据统计的应用能够在最短的时间内将企业炼油过程中的节约的能耗用数据加以反映，提高资源的利用效率，使利润的获取更加迅速准确。作为一项高能耗、高污染的企业，现代炼油企业的行业污染情况和资源浪费情况引发了高度的重视，而生产经营数据的统计则能够对资源使用过程进行有效的监控和可循环式的安排，用批量处理的方式来安全有效解决废弃物问题。

1.2 数据统计在人力资源安排中的价值

对于一个现代企业而言，衡量它管理水平的一个重要层面就是人力资源的安排，而数据统计恰恰就能够提高人力资源安排的水平。人力资源安排是否得当对于企业的管理工作能否高效的开展具有重要影响，当传统的企业生产经营统计方法与现代经济的发展状况产生脱节，现代化的生产经营数据管理应运而生并推动了企业的现代化和信息化水平的提高，融合了信息技术的生产经营数据统计充分展现了其管理能力，提高了统计工作的实际效率。一方面，利用传统的统计方法，只能面向一个部门进行集中的统计，而运用了信息化数据统计的人力资源系统则能够同时针对不同一个部门中各个职位和各种分工的工作人员都进行有效的统计，达到资源的共享目的，运用这种方法不同的部门之间还可以展开同一方面的比较，使管理人员能够更加清楚明确的看到不同职业部门的职业变动情况；另一方面如果要对数据进行统计和上报，传统的统计方式需要借助于报表将数据逐一加以统计，再提交给主管部门等待进一步的批复，一旦出现需要修改的部分数据就要推翻整个统计再次组织数据的统计，这就导致了人力、物力、财力等众多方面浪费，除此之外也无法真正做到公平公正。而现代化的人力资源系统则将个人置于整个工作的核心，使所有的数据都服务于个人，高效的管理企业、统计数据，避免了各个方面的资源浪费，引导整个企业的有序化发展。

1.3 数据统计在企业生产过程中的重要作用

要提高企业固定资产的全面化升值主要是从企业的生产设备和生产产品两方面进行统计。在企业发展所获取的利润构成中，生产设备是重要的构成要件，只有精确统计生产设备的效率数据，才能有效地针对数据信息采取措施来扩大利润空间。针对生产设备开展的数据统计涉及到投入使用的设备的使用状况、即将投入使用的设备的利用效率等，只有对使用设备进行全面化的数据统计才能最精准地计算统计出设备在固定时间内的产量和利润收入。对企业产品进行统计则需要重点对原材料、半成品和成品、销售状况进行综合性的数据汇总，同时要结合设备的生产能力具体分析现阶段的产品数据，总体的把握全局性的生产数据。

2 生产经营数据统计在现代企业管理中的实际应用

2.1 优化排产系统的信息化发展

排产系统主要在制定企业中长期的发展规划中发挥作用，不仅能够对购进材料进行优化式的采购设定、完善生产加工的方案，还能够高效地计算出特定产品生产的加工量最大值，科学地找到生产的盈余和亏损之间的平衡点，根据盈余情况来制定出符合实际情况的开停工计划，并对生产的全过程进行模拟。对排产系统进行信息化的优化则能够在原材料采集的过程中照顾整个生产的全过程，对于具体生产加工方案的制定则提高了现有生产设备的利用水平，使企业在市场发展和推广方面借助于生产加工量的最大化提高科学化水平，帮助企业获得更大的利润，优化了各个方面的数据计算就能够强化各个部门之间的生产工作默契度，提高企业生产装置的利用度，与市场的需求变化相吻合，扩大企业的利润空间。

2.2 统计操作的信息化

要评定一个统计信息工程是否完善，就要看该信息工程能否在网络环境下对数据进行一系列的操作，包括数据采集、处理、存储、管理、传输等服务环节，重在提升支持企业的微观决策。数据的采集能够将企业经济发展进行宏观的掌控，对采集到的信息进行定量、分批的数据处理。将信息化的存储统计与传统的信息存储统计进行比较，信息化的存储统计能够更加高效便捷的实现信息的传输，基本上在短短的几秒钟时间内就能够完成，同时信息化的统计操作也能够实现对数据的存储和维护，通常来说信息服务的对象是企业决策层，所以要充分的、全面的收集企业内部发展的具体信息就要将企业的特殊情况考虑在内，综合分析优缺点，结合企业发展的外部环境，对市场客户进行定位，推动企业产品质量和服务水平的提高，建立起一个能够实现数据资源共享的信息化平台。

2.3 数据仓库的构建

从生产经营数据管理在企业管理中的应用来看，数据仓库的管理是最后一个环节。在炼油企业中，它的生产和管理过程都包含着众多的分散格式数据，对其进行管理时需要将其进行有效的重组，然后从中总结出综合性的数据，为管理部门和决策阶层工作的开展提供可靠的信息资料，而数据仓库的建立就能够实现快速化和节能化，在资源节省的基础上为企业规划中长期的发展计划进行辅助。而且这种应用还能够按照不同的时间间隔进行调整型的设定，以便适应多变的市场情况，辅助企业的组织经营活动效率的提升。

生产经营数据统计是一种统计的信息化，是企业技术化、信息化发展的重要标志，对于企业的科技发展方向有重要的指引作用，生产经营技术的统计将企业的生产经营活动从静态演化到动态，在及时掌握发展动向并做出调整方面有了很大的改进，这种冲破了传统发展模式的束缚，适应了市场发展形势的统计必将会得到更加普遍的应用。

作者：卢兆丰

统计管理现代企业管理论文 篇3：

统计工作是现代企业管理的重要环节

摘要:目前,向管理要效益已成为企业共识,但许多企业在管理中则忽视了统计工作。而统计工作在现代企业管理中又是十分重要的环节,亟待加强。所以,管理者必须高度重视统计工作,健全企业统计管理制度,加强对统计人员的培训,提高企业的服务水平。

关键词:企业管理;统计;方法

在传统计划经济下,我国的企业统计工作曾建立了一套相对全面和完整的体系。改革开放后,这一体系不能符合市场经济条件下企业经营管理的需要,加之我国企业的管理水平普遍不高,对建立在统计基础上的科学决策认识不够,因而对企业统计也普遍不重视,甚至认为企业统计是为政府统计部门报表设置的企业部门,对企业根本没有什么作用。

随着社会经济的发展,管理水平的提高,企业统计的咨询、监督、决策功能的作用开始凸现,激烈的市场竞争迫使企业加强管理,更清晰、更详细、更系统地认识本身现实状况和内部、外部各方面条件及发展变化,提高决策的科学性。因此,越来越多的企业开始关注“数目字管理”,开始认识到,向管理要效益离不开统计。

一、企业管理者应当给予统计部门及统计工作正确的认识和高度的重视

现在,许多企业管理者并不清楚设置统计部门对企业自身的作用,也不清楚企业统计工作在企业的功能。他们常常认为企业统计就是将一些现成的数据抄写下来,再将这些数据简单地进行加减乘除运算,然后形成报表上报给政府统计部门;还有的企业领导将企业会计与企业统计混为一谈,认为企业的统计工作就是简单的会计工作,让一些会计专业人员从事统计工作。这样,企业统计信息的搜集、整理往往缺乏准确性,系统的统计分析与预测更是提不起来,高质量的统计信息分析报告和企业战略决策所必需的统计咨询与决策分析也就随之消失了,统计咨询、监督和决策功能也随之不复存在。因此,统计工作要想在企业管理中发挥作用,关键在于企业领导对统计工作的认识程度和重视程度。

二、加强企业统计的基础工作,健全企业统计管理制度

企业统计的基础工作就是搜集企业材料计划、产品生产和产品营销等生产经营活动所有数据为原始记录,用一定的表现形式将原始记录按时间顺序进行系统的登记和积累,成为统计台账,然后按一定的表格形式即统计报表形式表现出来。

没有健全的基础工作,统计数据就是无本之木;统计分析报告就是空中楼阁。现阶段,有许多企业没有统计原始记录,统计台账也就无从谈起,统计报表则是估计甚至是凭空捏造几个数据编造出来的,可想而知,这些统计报表对企业非但不起好的作用,有时还会起坏作用。

健全企业统计管理制度,一要明确统计岗位的职责,做到全员统计,人人有责;二要严格统计原始记录、原始台账和统计报表的工作流程,将基层统计工作规范化、标准化、制度化,建立科学、全面、系统的统计指标体系,把统计工作纳入科学管理体系当中;三要加强对统计资料的全面性、准确性、及时性的考核力度,避免统计工作流于形式,使企业的统计工作真正成为企业管理工作的助手。

三、加强企业统计人员的业务培训,提高统计人员的业务素质

统计学是一门科学,统计工作是一门专业性很强的工作,它不是将现成的数字简单地相加或相减,而是利用科学的方法,将搜集起来的统计数据进行科学地整理和分析,形成有效的统计报表。从事统计工作人员没有进行专业的、系统的业务培训和学习,是不可能做好统计工作的。尤其是基层统计人员。有这样一位基层统计工作者,当他统计企业产品合格率时,使用公式:月产品合格率=月合格产品产量/月产品全部产品产量。而计算产品废品率时,使用公式:月产品废品率=月产品废品数量/月合格产品产量。这样,由于不具备统计专业知识,他所报的每月废品率就偏高,统计数据人为出现误差,直接影响了上级综合部门的分析与决策。

现代企业管理要求企业统计不仅要收集企业内、外部信息,同时还能应用各种新的统计方法和技术手段开展深层次的综合统计分析,并不断总结适合本企业的统计方法,进行统计创新,为企业新产品开发,产品市场的开拓以及企业的生产与营销提供预测和决策服务,这些都对企业统计人员提出了较高的要求,企业统计人员不仅要有较高的统计技术水平,较广的管理知识,同时还要有运用信息技术的能力,要熟悉企业其他部门业务,即企业统计人员必须具备一定的技能深度和技能宽度。没有不断的培训和学习,企业统计人员将难以达到要求,不能发挥应有的作用。随着企业管理水平的提升,企业领导依据数据信息进行科学决策的内在需求会日益增加,掌握了统计技术的统计人员和企业统计将成为企业发展的重要因素,企业也有必要在相关培训方面加大投入,使统计工作为企业发展做出贡献。

四、加快推进企业统计信息化建设,提高企业统计服务水平

传统的统计,指标设计比较粗略,统计方法比较简单。随着市场经济的发展,影响企业活动的内、外部因素越来越多,原因越来越复杂,传统的简单方法早已不能适应形势发展的需要。目前,许多企业统计部门应用计算机进行统计信息的搜集、整理与分析。企业统计工作应结合企业自身应用信息技术的实际情况,认真分析企业统计信息在企业生产运营等不同阶段对企业所产生的实际功效,将其分成统计报表、统计分析、统计信息预测与决策等板块,通过软件配置和统计数据库应用系统,实现统计信息的搜集、加工整理、分析和应用等全过程的信息自动化。企业统计信息化的建设工程,能有力保障企业统计资料的全面性、准确性和及时性,是企业统计发挥其真正的作用,实现企业快速健康成长的重要因素。

参考文献:

1、梁玉金.改革企业制度提高企业管理水平[J].内蒙古科技与经济,2007(8).

2、梁冯珍,关静译.统计学[M].机械工业出版社,2009.

(作者单位:石家庄工业泵厂有限公司)

作者：梁俊芹