第一篇：关于公司大事记的通知
关于规范公司晨会的通知
晨会，释放激情与耐心的最佳表现方式。没有激情的人就如燕雀，缺少斗志，难于有所成就;拥有激情的人就犹如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。而晨会，正是释放这三力的最佳方式和场所。
晨会，精神胜利法的高度浓缩。艾默生说，"自信是成功的第一秘诀。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来?事实，自信可由树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。
晨会，树立企业形象的良好途径。开展晨会是恰当展现企业朝气活力，显示企业雄心斗志，树立企业特定氛围的企业文化的良好方式，因此晨会是构建整体企业及其企业文化的锐利部分。
为进一步规范和加强公司管理，让公司各部门之间能够更好的衔接，增强公司的凝聚力，提高公司整体工作效率和工作效果，经研究决定规范公司晨会，通过晨会，建立内部沟通、协作、学习、竞争的平台。部门晨会是在上班前的10-15分钟时间，全部门员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。 晨会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所;有利于团队精神建设;能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高员工自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。为使晨会机制发挥最大功效，请大家积极主动尽职尽责的参与。具体通知如下：
一、晨会类型
部门日晨会、部门经理周晨会
二、晨会参加人员
部门日晨会：
公司部分：各部门内人员参加; 工厂部分：请管理级别人员参加
部门经理周晨会：各部门经理，毛衫厂、服装厂厂长
三、晨会时间
部门日晨会：每日上午8：45-9：00(服装厂及毛衫厂为每日上午8：15-8：30) 部门经理周晨会：每周一上午9：15-9：30
四、晨会地点
部门日晨会：各部门所在办公室、车间 中心周晨会：三楼会议室
五、晨会内容
第一：部门日晨会
1、部门日晨会以部门为单位召开;
2、参与晨会人员可对日常发现的各类问题进行汇报分析和说明;对品质异常进行检讨、分析与矫正;可以对前一天工作加以回顾、总结经验、改正缺失;对新一天工作进行计划、安排、落实;对可能会发生的问题进行判别并拟定对策。
第二：部门经理周晨会
部门经理周晨会为一周工作部署会议，参加人员为各部门经理，毛衫厂、服装厂厂长;参与晨会人员需要提前做好准备，总结前一周的工作,安排新一周的生产计划。每周由各部门经理轮流主持晨会。由于晨会时间有限，每人讲话内容尽可能精简，挑重点说，控制在2分钟左右，不宜过长时间地讨论细节问题，来不及讲的内容请在晨会结束后提交书面资料。晨会由各部门经理及两厂厂长轮流主持(按以下顺序循环：黄总，章总，孟敏敏;彭春宁;俞云霞;蔡志翔;彭丽萍;沈建坤;黄莉英;杨永强;彭引忠;殷琼英;莫慧强;贺朝邢;)
晨会不是只有一种固定的形式，我们可以多样化开展晨会，比如不定期的安排一些简单的课程培训锻炼说话方式，说话技巧，如何提升情商等;比如播放一些有利于提升自身各方面水平的教材;比如观看一些其他优秀企业的管理策略，学习借鉴。各部门经理、员工也可以提出宝贵建议，大家一起来为晨会的进一步完善出一份力。
第二篇：关于公司召开晨会的通知
一、会议目的：提升团队素质，提高全员参与性和执行力
二、会议时间：周一至周六 早晨8：50-9:00
三、会议地点：大办公区后半部分空地
四、会议形式：晨会、全员轮流召集主持
五、会议内容：日沟通会议
六、晨会流程：
1、 主持人问候参会人员;
2、 主持人陈述自己当日工作内容或安排，需要进行协调或沟通的问题;
3、 参会成员依次陈述各自当日工作内容或安排，需要进行协调或沟通的问题;陈述内容力求简明扼要，如果需要进一步沟通，会后可与相关人员具体进行;
4、 如有公司领导在场，请公司领导点评或讲话;
5、 主持人宣布散会。
七、会议要求：
1、召集及主持人：提前1分钟开始召集，主持人站于队伍的中间正对面; 如召集及主持人当日有其它工作安排可与其它人协商进行调整。
2、参会人员：主动准时达到开会地点，参会人员站成一排面向主持人。提前准备各自发言内容。需要发言时，站在主持人旁侧，发言结束后回到原位。
3、会议期间，手机关闭或静音。
附：近期晨会召集及主持人排序：
第三篇：关于公司内部培训的通知
公司各部门：
根据公司培训计划及近期工作要求，现将培训活动具体情况通知如下：
一、培训时间：年月日
13:30
二、培训项目：
1.全面质量管理培训
主讲人：
为了普及全面质量管理知识、提高企业全面质量管理水平，推动和组织学习、培训工作，把新知识的学习纳入日常工作中去。
2.安全驾驶理论知识学习
主讲人：
提高安全驾驶意识，强化安全责任，全面做好公司安全驾驶工作。
三、培训对象：全体职能人员、机动车驾驶员
四、培训要求：
部门主管必须参加培训，并安排相关人员(在不影响正常工作的前提下)参加培训。培训人员带好笔与本，作好记录并答卷。
特此通知
综合部
201年月日
附件： 1.员工培训登记表
2.全面质量管理(第三版)普及教育全国通考试卷
第四篇：关于公司内部培训的通知
公司各部门：
根据公司年度培训计划及近期工作要求，现将培训活动具体情况通知如下：
一、培训时间：年月日
13:30
二、培训项目：
1.全面质量管理培训
主讲人：
为了普及全面质量管理知识、提高企业全面质量管理水平，推动和组织学习、培训工作，把新知识的学习纳入日常工作中去。
2.安全驾驶理论知识学习
主讲人：
提高安全驾驶意识，强化安全责任，全面做好公司安全驾驶工作。
三、培训对象：全体职能人员、机动车驾驶员
四、培训要求：
部门主管必须参加培训，并安排相关人员(在不影响正常工作的前提下)参加培训。培训人员带好笔与本，作好记录并答卷。
特此通知
综合部
201年月日
附件： 1.员工培训登记表
2.全面质量管理(第三版)普及教育全国通考试卷
第五篇：公司关于规范考勤的通知
为严肃工作纪律，进一步规范考勤管理，现对相关考勤规定重申如下：
1、请假：
1.1员工需事前履行完请假手续，管理人员需将假条交企管部备案;
1.2普通管理人员请假不超过3天的假条由部门负责人签批生效，超过3天的须经总经理签批后到人力资源部备案;
1.3中层及以上管理人员请假须经总经理签字，超过3天的须到人力资源部备案。
2、公事外出：
2.1员工因业务需要而离开岗位的，需在“员工去向牌”中填写清楚去向，并告知部门负责人;
2.2员工到其他部门办理业务需要20分钟以上的在该部门《业务办理签到表》(附件3)签到;各业务单位(包括仓库等)打印该签到表在明显位置放置，本月31日前到各业务单位进行检查。
2.3上班期间到厂外办理业务的，外出前填写《山东常林机械集团员工出勤证明单》(附件2)写明为何事外出、外出时间及预计返回时间。
3、上下班刷卡：
3.1员工上下班按规定刷卡，刷卡无拍照(如附件1)罚款50元;
3.2无故不刷卡、代刷卡罚款50-100元。
4、其他：
4.1迟到、早退半小时以内旷工一天以内的罚款50元-100元。
4.2工作时间内串岗、闲聊、干私活、下棋、打牌、玩游戏的罚款50元-100元。
4.3不履行请假手续而自行休息的罚款200元。
5、具体未尽处罚以《集团股份有限公司职工奖惩条例》为准。
在查岗过程中发现员工不在岗，且无请假条、出勤证明单、无去向说明或无业务办理签到，如果当天有刷卡记录以上情况之一的视为串岗，如果该
员工当天无刷卡记录视为旷工。
部门负责人是部门管理的第一责任人，须做好人员的日常管理工作，杜绝包庇员工、徇私舞弊等行为，督促员工遵守公司各项管理制度。