创业机会时的主要因素

第一篇：创业机会时的主要因素

创业机会及意义

浅谈当前的创业机会及创业意义

身为大学生，现在已经是研究生了，本科的时候也曾考虑过毕业之后甚至是在校的时候创业的打算，不过后来都被一些无情的现实所击败，曾经的梦都只能付之东流了。

一件事，只要有四成把握就要去做了，否则，机会将不再是机会。这就是创业，机遇不但眨眼即逝，而且失不再来。它本身还是一把双刃刀，不成功便成仁，在功成名就的背后，更多的是不为人知的跌倒和攀爬。创业更是一个从无到有的创造过程，你充当了造物主的角色，但你却非造物主。当机遇转化为现实，只能说是幸运之神眷顾你，但企业的持续发展，无时无刻离不开创业者的才能和努力。 投资创业要善于抓住好的机会，把握住了每个稍纵即逝的投资创业机会，就等于成功了一半。

处于大学这个美好的地方，身边有太多的机会可以供我们去创业，我们熟悉周围的环境，知道身边的人需要什么东西，相应地会做出一定的创业计划。比如说，我曾经就打算开过网店(那时候课余时间比较充足)，网店之所以成为大学生创业热衷的领域，有其天然的优势。除了销售范围广、推广成本低、投资成本低外，日益增长的庞大网购消费群让众多大学生看好网络购物市场进而欲罢不能。

大学生是最具活力的群体，也是新技术和新潮流的引导者和受益方。随着网络购物的方便性、直观性，越来越多的人在网络上购物。一些人即使不买，也会去网上了解一下自己将要买的商品的市场价。此时，一种点对点、消费者对消费者之间的网络购物模式开始兴起，以国内的淘宝为象征，吸引了越来越多的个人在网上开店，在线销售商品，引发了一股个人开网店的风潮。而大学生正是这一群里的主要力量，不少大学生看到这一潮流纷纷投身个人网店，成功者比比皆是。而且网购兴起的同时带动了快递行业的发展，那时候我发现，快递取单的时候有很多同学会因为上课或者其他原因取不了单子而延误了，所以我就想过帮人代取代寄快递，不过后来这些事情都不了了之了，只是想过，没有做过相应的市场调查。

还有，在大学有很多的宅男宅女，没课的时候一般都喜欢呆在宿舍看视频打游戏，吃饭之类的事情就变成了一种麻烦，一般都是一个宿舍派一个代

表下去给大家买饭打包带回来，于是我觉得我们可以采用类似肯德基网上订餐的方式，搜集学校周边大小饭店、零食店甚至包括食堂在内，把每一家的饭菜图片都贴到网上去，大家任意挑选下单，到时候再用周围的兼职的学生去送外卖。

还有很多类似的想法都曾自己考虑过，比如说开一家格子铺，把自己的空间租给别人，帮别人经营商品，或者类似南北码头的零食店，价格便宜口味众多，但由于当时比了解国家的政策，很多开店的想法都由于缺少资金的支持，全都没能实现。

后来到大四的时候学校办创业大赛才知道为支持大学生创业，国家各级政府出台了很多优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。对打算创业的大学生来说，了解这些政策，才能走好创业的第一步。根据国家的有关规定，应届大学毕业生创业可享受免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保及部分税费减免四项优惠政策，详细包括：

高校毕业生(含大学专科、大学本科、研究生)从事个体经营的，自批准经营日起，1年内免交个体户登记注册费、个体户治理费、经济合同示范文本工本费等。此外，假如成立非正规企业，只需到所在区县街道进行登记，即可免税3年。自主创业的大学生，向银行申请开业贷款担保额度最高可为7万元，并享受贷款贴息。

总而言之，对于大学生而言，小成本的创业机会就在身边，很细很多，关键是我们是否又发现机会的眼睛，以及创业的精神，创业完全靠自我推动，创业之路充满了艰辛和困苦，各种意想不到的苦难都有可能出现。如果没有创业的精神，放弃是意料中的事情。

对于创业意义，我有自己的看法。在个人而言，当时的初衷很简单，就是为了赚生活费，不再开口问家里要钱，同时也减轻父母的负担，毕竟，读大学每年一万五千元的消费对一个农村家庭来说，也是一笔不小的开销。同时自己也考虑了以后的打算，不想再过被安排式的工作和生活，不再想简单平庸的过着一辈子，或者不想再那么窘迫和“潦倒”。人总是有梦想，为追求更好的东西而努力，或为生活，或为理想，或最初的梦想就是解决温饱，于是前仆后继、不顾一切的去闯。 从各方面考虑，我觉得创业意义有如下

几个方面：

大学生创业可以为社会和个人创造财富。大学生创业有利于激活人才资源和科技资源，从而促使许多新创意、新科技能够迅速实现应用，为社会带来巨大的财富和价值。与传统就业相比，创业具有较高的风险，但也有较高的回报。现实生活中很少有人仅仅依靠为别人工作而变得非常富有，创业是最有希望实现致富目标的方式之一。

大学生创业有利于大学生自身的成长。创业的过程，也是锤炼大学生意志品质的过程，会促进大学生更快成长和更加成熟。创业可以使大学生全方位地投入社会实践，使大学生获得宝贵的社会经验，弥补以往经验不足的缺点;创业的大学生能够自己控制自己的工作，自己决定何时何地怎样工作，有助于大学生锻炼自我管理能力。即便创业失败，带来的有益经验也会使创业者比同龄人更快地成长。通过创业与创业实践，大学生可以充分调动自己的主观能动性，改变自身就业心态，自主学习，独立思考，并学会自我调节与控制。也只有这样，大学生创业才能成功。对于一个能自我学习，懂得如何管理自己的时间与财务，善于拓展人脉关系，并能够主动调适工作心态，积极适应社会的大学生，其就业将不存在任何问题。

大学生创业可以增加就业机会，创业不仅可以解决大学生个人就业困难问题，大学生创业后还可以吸收社会成员进入企业，为他们提供就业岗位，缓解我国目前由于经济结构调整所造成的全国范围内的就业问题。

大学生创业可以推动社会的发展，创业提高了大学生个体的产出和收入水平，不仅如此，而且它还可以促进新的社会结构和经济结构的形成。目前我国正处在发展市场经济的阶段，创业可以为完善我国经济结构做出贡献。大学生的知识储备比较丰富，对于提高我国的知识转化率也有着非常特殊的意义，同时，不论是否成功，大学生创业都将为社会培养储备一批文化层次高、实践经验丰富的人才，这一点对于社会发展的战略意义，远远超过了单纯的经济意义。

第二篇：如何寻找合适的创业机会和创业方向

创业是需要我们大家去发现市场需求，寻找市场机会，通过自身投资经营行为来满足这种需求的活动。创业需要机会，机会要靠自己的双眼去发现，在茫茫的市场经济大潮中要想寻找到合适的创业机会，需要创业者具备一定的自身素质和修养。

1，机会总是有的，就怕自己没有发现机会的眼光

我们经常听到群里和身边一些想创业的朋友这样抱怨：“别人机遇好，我运气不好，没有机遇”;“我要是早几年做就好了，现在做什么都难了”，这其实是对创业的误解。我们生活在深圳这样一个创业机会最多的城市，也生活在中国改革开放最好的年代，机遇无处不在，就看你能不能识别它。

举个例子，深圳是一个高速发展的城市，大家都忙着赚钱，家庭成员简单，没有时间采购菜蔬调理自己的饮食生活，高军这个小伙子就此想到了送菜的生意，他到农产品批发市场找到一个菜贩子老乡，讨教蔬菜配送的相关经验，然后带着10名员工，手持公司的宣传单，在市区繁华街市派发传单，每天上午10点准时将客房指订的菜送到主人家中，为了赶点，高军和员工凌晨两点就要起床，先是到批发市场批菜，然后是整理、清洗、分类、打包，然后安排员工骑单车出发。这种按主人要求送菜上门的服务，投入小，利润不薄，操作性较强。另外，高军更注重企业行为的规范：送菜上门超过客户指定的时间，赔偿菜金的20%;实行包退包换，退换的品种1小时内补齐„„良好的口碑和信誉，使公司快速发展进入前所未有的态势。一个小小的送菜业，让他年盈利上百万。

2，用积极的心态去发现创业机会

大家都知道牛仔裤的发明人是美国的李维斯。当初他跟着一大批人去西部淘金，途中一条大河拦住了去路，许多人感到愤怒，但李维斯却说“棒极了!”他设法租了一条船给想过河的人摆渡，结果赚了不少钱。不久摆渡的生意被人抢走了，李维斯又说“棒极了!”，因为采矿出汗很多饮用水很紧张，于是别人采矿他卖水，又赚了不少钱。后来卖水的生意又被抢走了，李维斯又说“棒极了”，因为采矿时工人跪在地上，裤子的膝盖部分特别容易磨破，而矿区里却有许多被人掉弃的帆布帐篷，李维斯就把这些旧帐篷收集起来洗干净，做成裤子销量很好，“牛仔裤”就是这样诞生的。李维斯将问题当作机会，最

终实现了致富梦想，得益于他有一种乐观、开朗的积极心态，以及细

致的观察力。

著名成功学大师拿波伦·希尔说，“一切成功，一切财富，始于

意念”。一个想创业的朋友，如果你暂时还没发现机会或抓住机会，

你不要怨天怨地怨人，先想一想自己的态度是否积极?思想观念、思

维方式是否正确?

3，发现创业机会的五大来源

创业机会无处不在、无时不在，而机会主要来自五个方面：

A，问题

创业的根本目的是满足顾客需求。而顾客需求在没有满足前就是问题。

寻找创业机会的一个重要途径是善于去发现和体会自己和他人在需求

方面的问题或生活中的难处。

比如，上海有位大学毕业生发现远在郊区的本校师生往返市区交通十

分不便，创办了一家客运公司，就是把问题转化为创业机会的成功案

例。

B，变化

创业的机会大都产生于不断变化的市场环境，环境变化了，市场需求、

市场结构必然发生变化。著名管理大师彼得·德鲁克将创业者定义为

那些能“寻找变化，并积极反应，把它当作机会充分利用起来的人”。

这种变化主要来自于产业结构的变动、消费结构升级、城市化加速、

人口思想观念的变化、政府改策的变化、人口结构的变化、居民收入

水平提高、全球化趋势等诸方面。

比如居民收入水平提高，私人轿车的拥有量将不断增加，这就会派生

出汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易、陪驾、代驾等

诸多创业机会。

C，创造发明

创造发明提供了新产品、新服务，更好地满足顾客需求，同时也带来

了创业机会。比如随着电脑的诞生，电脑维修、软件开发、电脑操作

的培训、图文制作、信息服务、网上开店等等创业机会随之而来，即

使你不发明新的东西，你也能成为销售和推广新产品的人，从而给你

带来商机。

D，竞争

如果你能弥补竞争对手的缺陷和不足，这也将成为你的创业机会。看

看你周围的公司，你能比他们更快、更可靠、更便宜地提供产品或服

务吗?你能做得更好吗?若能，你也许就找到了机会。

E，新知识、新技术的产生。

例如随着健康知识的普及和技术的进步，围绕“水”就带来了许多创

业机会，上海就有不少创业者加盟“都市清泉”而走上了创业之路。

4，把握创业机会的四大特征

有的创业者认为自己有很好的想法和点子，对创业充满信心。有

想法有点子固然重要，但是并不是每个大胆的想法和新异的点子都能

转化为真正的创业机会。许多创业者因为仅仅凭想法去创业而失败了，

这个需要提醒大家关注。那么如何判断一个好的商业机会呢?根据数

据分析和经验总结，好的商业机会一般都会有以下四个特征：

A，它很能吸引顾客;

B，它能在你的商业环境中行得通;

C，它必须在机会之窗存在的期间被实施(注：机会之窗是指商业想法

推广到市场上去所花的时间，若竞争者已经有了同样的思想，并把产

品已推向市场，那么机会之窗也就关闭了。)

D，你必须有资源(人、财、物、信息、时间)和技能才能创立业务。

5，培养发现创业机会的能力

发现创业机会不是一件容易的事情，但也不是高不可攀的。创业

者可以在日常生活中有意识地加强实践，培养和提高这种能力：

第一，要有良好的市场调研习惯，发现创业机会的最根本一点是深入

市场进行调研。要了解市场供求状况、变化的趋势，顾客需求的是否

得到了满足?竞争对手的长处与不足。

第二，要多看、多听、多想，我们常说见多识广，识多路广。我们每个人的知识、经验、思维以及对市场的了解不可能做到面面俱到。多看，多听，多想能使我们广泛获取信息，及时从别人的知识、经验、想法中汲取有益的东西，从而增强发现机会的可能性和机率，平常的积累将是你今后寻找创业机会和方向的基础。

第三，要有独特的思维，机会常常表现为仅被少数人抓住，我们就要做这样的少数人。我们要克服从众心理和传统的习惯思维的束缚，敢于相信自己，有独立见解，不能人云亦云，不为别人的评头论足和闲言碎语所左右，才能发现和抓住被别人忽视或遗忘的机会。

第三篇：四种方法发现创业机会

总裁学习网概述：个人投资创业要善于抓住好机会，把握住了每个稍纵即逝的投资创业机会，就等于成功了一半。怎样发现创业的机会，具体表现在以下几个方面：

1、变化就是机会

环境的变化，会给各行各业带来良机，人们透过这些变化，就会发现新的前景。

变化可以包括：(1)产业结构的变化;(2)科技进步;(3)通信革新;(4)政府放松管制;(5)经济信息化、服务化;(6)价值观与生活形态化;(7)人口结构变化。以人口因素变化为例，总裁学习网举出以下一些机会：

为老年人提供健康保障用品;

为独生子女服务的业务项目;

为年轻女性和上班女性提供的用品;

为家庭提供文化娱乐用品

2、从“低科技”中把握机会

随着科技的发展，开发高科技领域是时下热门的课题，例如美国近年来设立的风险性公司中电脑占25%、医疗和遗传基因占16%，半导体、电子零件占13%、通信占9%。但是，公司机会并不只属于“高科技领域”。在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域”也有机会，关键在于开发。

3、集中盯住某些顾客的需要就会有机会

总裁学习网建议：机会不能从全部顾客身上去找，因为共同需要容易认识，基本上已很难再找到突破口。而实际上每个人的需求都是有差异的，如果我们时常关注某些人的日常生活和工作，就会从中发现某些机会。因此，在寻找机会时，应习惯把顾客分类，如政府职员、菜农、大学讲师、杂志编辑、小学生、单身女性、退休职工等，认真研究各类人员的需求特点，机会自见。

4、追求“负面”就会找到机会

所谓追求“负面”就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”。人们总是迫切希望解决，如果能提供解决的办法，实际上就是找到机会。例如双职工家庭，没有时间照顾小孩，于是有了家庭托儿所，没有时间买菜，就产生了送菜公司。这些都是从“负面”寻找机会的例子。

第四篇：移动互联网的创业机会

模糊的方向? 移动互联网的创业机会 转载：http://

为什么基本看好移动互联?

去年参加的各种移动互联网的创业论坛，里面基本有150或200以上的人，现在这个热闹景象差不多结束了。这对投资人来说是个好事，意味着现在还想做这件事的人，确实是在各方面都想清楚的情况下，才去做的，而不是赶创业的时髦。

我们仍然认可移动互联网的机会，前提很简单：社会上所有的商业模式有一个本质是不变的它们都在试图购买或占据你的时间，而人们花在移动互联上的时间，相比两年以前显著地增加了。而时间是个零和游戏，你花在此处，则需要把别的时间搬过来;当时间分配发生迁移时，一般都带动了某些阶段性的机会。

但每当社会碰见这种趋势时，往往会出现过度夸张这种阶段性影响的问题。比如电视出现时，人们认为报纸和收音机将不复存在;互联网出现时，人们觉得它会颠覆掉原来所有的传统媒体。但实际上，时间进行调换分配后，它并没有出现一个显著的、剧烈的把上一拨淘汰和替换的过程，这是一件渐进的事情。

因此，我们在看好移动互联网的同时，又不希望创业者过度看好移动互联网。基本情况是，你还会两个端同时做，如果想占据更多的消费者时间的话，需要端加端的策略。创业的误区在哪里?

目前有一种普遍存在的状况，就是很多人都把社交化当成一个商业模式。我认为，社交化这件事只是一个阶段上产品表现得变化，或者用户习惯的变化，本身并非一种商业模式。从投资的角度，如果创业者是为了做社交而做社交，我认为是本末倒置，难以做长久。创业的目的应该是“做”一个用户需求，只有当解决了用户的核心需求，而凑巧这个需求本身涉及到别人各种各样的事，比如沟通、关系、传播，做得够好，用户才会把关系给你。比如微信，大家所认为的最社交化的应用，它在设计产品功能的很长时间内，不以追求拉进你所有的关系为前提，而是把你的沟通效率变得最简单、最稳定。

我在看早期投资的过程中发现一个问题，就是对于创业者来讲，最重要的一件事不是说你找到了一个商业模式，而是你把一件事，确定已经想得比所有人都更深远这件事为什么会有?应该是什么样?将来会产生什么趋势?最根本的问题在哪里?什么东西是我们没解决好，但可能解决好的?

我们去问过很多创业成功的人，为什么会成功。可以打赌，其中80%以上的人会告诉你，“我们大部分是靠运气”。你要相信他说这句话没有骗你。原因很简单，无论是因为他有思考，还是因为“轴”，或者称为偏执狂或理想主义者，他一定有一个远点，朝着远点走，即便经历小折线，也不会随波逐流，轻易起伏。

如果你真的想创业，我想最重要的事情，就是把自己逼到对这件事的信念最坚定、或者思考最深刻的地步上去，否则很难保证。

此外，从没有一个商业模式，在最开始的时候同时满足又快又大又赚钱。追溯所有大的互联网企业，皆然。这是符合人类经济规律的，如果有那么便宜的事，基本上就轮不到你。希望看到的早期项目，想清楚用户价值是什么，不一定要讲清楚“又快又大又赚钱”。模糊的方向?

移动互联网上会有机会，但方向或入口还不确定。之前一年对移动互联网的投资偏保守，因为有些事我们也没有想清楚。有的事让人困惑，比如现在App的推广成本已经高到很多人愿意为了推它而去做手机。App对于用户使用的门槛，比当年的互联网网站还高得多，不是记网站拼音这么简单。总得有解决方案去穿透或连接，否则行业没法进展，因为越往后，创业者只能去做越来越有垂直用户价值的App，但越垂直门槛越高。这是我的疑惑，可能也是机会所在。

但是，每一拨技术和历史的进步很简单，都是为了解决上一拨没解决好的问题。效率型的应用，最终能获得最长久的用户价值。比如搜索引擎。而现在解决得还不好的，比如企业的互联网和软件服务。

另外，不论产品形态，还是商业模式，都在手机上产生了一些变化。例如人们使用手机时的耐心比使用整块时间时少很多倍，时常无法容忍在手机上出现的不相关广告，因此出现了某些奇特的商业模式，比如每月付费屏蔽手机广告，这在互联网上是鲜见的。但广告不做是不行的，于是到后来，广告可能也得换形式，更加的个性化，跟内容混在一起，让用户无法分辨。其实对商家而言，内容全是广告，但对用户而言，有些东西当你想要的时候就变成了内容。至于产品翻译过来是什么样，你问我的话，我也不知道，我只是愿意用这样的逻辑来想一想这些问题。

第五篇：微信的商业模式与创业机会

对微信的观察是一种学习，同时对其它移动产品也适用，就产品论产品，同时希望给创业者一些启发。

一、用户需求和商业价值

微信首先是一个通讯工具。无论腾讯想把微信做成什么，在用户的认知里，他到今天已定型了。对于绝大多数用户微信是一个通讯工具，我把这叫做用户的主诉求，或者一级需求。一个产品只会有一个主诉求，此外其它都是二级需求，二级之下还有三级四级。比如微博用户看微博，就是一级需求(浏览)，发微博就是二级需求(表达)，发微博插入各种功能就是三级需求。需求的层级越低，用的人就越少，商业价值就越低。

商业价值的高低，和用户需求成正比。最好的商业模式，就是在满足用户的一级需求时，把商业价值实现了，比如搜索，电子商务。互联网能让很多商业价值在满足用户的二级需求层次实现的产品也做很大，最典型的就是游戏和各种toC的增值服务，比如QQ的头像、会员，网游的道具等。和用户需求关系不大的模式，也有生存空间，比如门户广告，视频网站广告。用户需求就像漏斗，如果商业价值只能在很少的用户中实现，那少就得花很多资源把用户基数做大。

所以在微信商业模式的探索上，微信碰到的首要挑战是选择在通讯里挖掘商业模式，还是找到和放大用户的二级需求，寻找其中的商业模式。

二、两个页面原则的挑战

对于独立产品，从设计而言，最理想的产品，能在一个页面里满足了用户的主诉求。目前全世界只有三类产品做到了在一个页面满足用户主诉求，这就是facebook，twitter，hao123。差一点的，用两个页面，比如门户的首页和内容页，搜索的首页和结果页，IM的好友列表页和对话框。(电子商务的用户需求链比较长，这里不适用)

无论pc和无线，用户只会集中在最多两个(两类)页面里，所以一个单独的产品，如果不能在两个页面里实现商业价值的，都没戏。因为用户是很懒的，到了第三个页面，你的用户早就损失殆尽了，除非是卖东西或者做色情的，用户目标性很强。

对于微信而言，挑战就是在用户打开微信后的两个页面里把商业价值实现。

三、微信商业模式的天花板

在两个页面里，满足用户较高的需求，同时实现商业价值。这就是微信商业模式的天花板，也是大部分产品的天花板。

举个例子，微信查看“附近的人”页面里有些加V商户，这是否有商业化的价值?查看“附

近的人”，是微信里一个较低的二级需求，而且放在了三级页面。即用户到达这一页，打开微信后，要点两下，用户就漏了两次。这好处是突出了微信的通讯功能，但如果要实现商业化，微信就得培养用户习惯，把这个功能提升一个层级，放在二级页面，引导用户每天都用，这必然就会弱化微信的通讯功能。

微信会这么做吗?如果微信这么做，那微信底部的导航栏就可以换成“附近的人”，“朋友圈”、“应用”等等，而不是现在这个结构。但这样做，微信会有什么麻烦呢?

每个人都在讲移动的革命，因为移动带来了PC没有的两个东西，位置信息和实时在线。但移动也有个致命的弱点，就是屏幕小。屏幕小，不仅限制了”广告“这一个经典商业模式的价值，也让移动上的交互受到限制，变得很笨拙，用户不能在多个功能间流畅的切换，产品也不能像pc上那样放太多功能。这给微信带来的麻烦就是：而为用户习惯发生变化了，用户很难在一个应用中转来转去头不晕。

手机交互的受限，对于移动购物是个利好，因为用户不再有过多的选择，可以迅速决策。对于专注于垂直领域的创业者也是一个利好，因为大而全的app在手机里不适用，巨头在PC上的优势在手机里就不那么明显，用户会习惯在一个应用里完成一个服务，或者说一个垂直的服务会带给用户更好的体验。

四、Timeline的商业价值

微信的Timeline就是微信打开的默认页面，也是微信最重要的页面。在这一页，微信碰到了手机屏幕的障碍，不能像PC上的QQ一样，把好友列表和会话提醒放在一页，只能把通讯录，找朋友，设置，放到下方导航。这就是手机的特性：一个app只能干一个重要的事。

Timeline里，除了好友对话提醒外，最主要的就是“订阅媒体、商户信息”这个较强的用户需求。这个需求属于订阅，与微信的通讯定位符合。这些订阅的媒体、商户内容，用户点一下就可以到达内容页，基本符合我说的“在两个页面里，满足用户较高的需求”，所以这也可以看做目前微信最成功的商业化尝试，微信完全可以提供增值服务向商户和媒体收费，同时，微信也充满了O2O的想像空间。因为微信有先天优势可以在O2O这个环节里干通讯的事。

但订阅商户不太可能成为一个大商业模式。一方面，不用智能手机，也可以用短信方式订阅媒体和商户信息，我们现然经常收到的短信手机报，各种促销短信，本质上和微信的订阅没有区别。

在订阅上，微信并没用带来革命，这和搜索带来的广告革命和电子商务带来的商业革命是完全不一样的。另一方面，在互动上，商户与用户的互动是复杂，缺乏标准化和衡量指标的，商户很难有持续的驱动力去做这个事，商户没有驱动力，用户就不会有好的体验，变成了一个死结。

Timeline是微信最重要的页面，如何在这一页找到商业模式，如何在O2O的通讯链引发过去不能实现的变革，这就是微信商业化的关键，但至少目前还看不到微信有实质的进展。相比，陌陌类的垂直产品，起始页是位置信息，所以更容易找到商业模式，这就是其它创业者

的机会。

打开app后的第一页，就是app的起始页。这页就像门户的首页，微博的timeline一样，是最重要的一页，也是最有商业价值的一页。facebook官方客户端对这一页的调整发生过巨大变化，非常有意思，非常值得参考。通过对这一页的观察，也就能判断一个客户端产品团队的水平。一般情况下，传统的pc企业都会很吃力，比如淘宝、yy的客户端，所以大企业不是什么都干得好的，这也是移动领域创业者的机会。

五、对话窗口的商业价值

对话窗口是现在微信最重要的二级页面。但这一页的商业价值很低，最重要的原因还是手机的交互界面太小。所以微信很难用这页实现QQIM在 PC上的很多商业价值，如QQ秀，广告和其它产品的导流入口。

可以肯定一点，在微信对话窗口，插入各种应用是不靠谱的，几乎没有商业价值的。做为一个通讯工具，人们每天平均沟通的对象个数是很少的。和其它人对话时在对话窗口买张电影票，送个礼品，推荐个餐厅，这是超级不靠谱的设计，站在自我角度想当然。

这可以算是微信最大的败笔了。对话窗口唯一有点使用价值的就是表情和音乐，但在国内商业价值不高。对话窗口的应用，腾讯在QQ上有世界上最丰富的积累，微信为什么会搞这么一个笑话出来，这一直让我想不通。

如果创业者通过微信开放平台，希望用户在对话窗口插入自己的应用获取商业价值，那就更不靠谱了，一定不会成功。

六、朋友圈

朋友圈是一个很有意思的话题。朋友圈可以看做是一个生于移动时代的facebook，有着巨大的想像空间和用户需求。朋友圈和开放平台结合，至少在游戏变现上就有现成的商业模式，在LBS上，O2O上还有facebook现成的经验可以借鉴。但目前微信把朋友圈入口藏得很深，甚至在timeline上都没有提醒，除了产品节奏的控制，我想还是在观察这个功能对通讯服务主诉求的影响。

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朋友圈是一个很重的功能，甚至比“微信”还重，一但被强化，如何在微信其它功能之间切换，就是一个巨大的挑战。这就是手机的难题。

一个产品，可能有多个不同吸引用户的点，但产品定型后，无论你怎么改，他的主诉求是不会变的。把在一个成功产品中发现的用户新生需求做大，更常见的例子是使用独立产品的形式，比如Qzone、QQ游戏之于QQIM，360浏览器之于360安全卫士。也许朋友圈更合适成为一个独立的APP。

七、一张船票

手机交互界面太小，多个应用间切换不方便，这给移动产品的商业化带来了巨大挑战。所以，微信完全不能如外界想像的商业前景那么无所不包。这现在看起来仍然只能是一张船票，而不是一艘航空母舰。

或许移动应用上，就不可能存在QQ那样的航母，而只能是一只只的舰队。对于创业者而言，是选择上大船，还是成为舰队的一员，将是一个挑战。但微信的成功给移动领域的创业者了一个信心，只要你关注用户体验，嗅觉敏锐，至少有机会成为一艘船，而且可能不会面临巨型航空母舰的威胁。