人力资源战略规划免费

2023-02-12

第一篇：人力资源战略规划免费

善用免费资源

Career 2010-05-06 第409期

善用免費資源窮小孩變國際菁英

撰文◎陳文瀾

貝爾實驗室歐洲總部公關︱陳盈孜

出生|民國75年

現職|貝爾實驗室歐洲總部公關

學歷|政大廣告系

經歷|台灣微軟、麥肯廣告實習生巴西4SC Agencia廣告公司業務

雖然出身清寒，但陳盈孜善用各項免費資源，在學生時代尌實現周遊3大洲18國的夢想，畢業後先後在巴西廣告公司、貝爾實驗室歐洲總部任職，從窮小孩晉身國際菁英。

對大多數不是含著金湯匙出生的台灣民眾而言，即使窮其一生，都無法遊歷20個國家，更無法想像除了在亞洲，還可在其他2個大洲留下工作的足跡。

然而，從政大廣告系畢業還不到2年、出生單親家庭的陳盈孜，卻已完成此一「不可能的任務」。大學時期，她靠著當國際交換學生、參加大學生國際營隊，與獲邀至國際性創意、行銷、廣告比賽中領獎，先後前往18個國家，還甄試進入微軟、麥肯等2家軟體業、廣告業龍頭企業的台灣分公司實習。踏出校園後，她隨即前往巴西的廣告公司任職，1年後轉往位於比利時的貝爾實驗室歐洲總部(Alcatel-Lucent Bell Labs)擔任公關。

對於未來的人生規劃，今年才24歲的陳盈孜，絲毫沒有草莓族的稚嫩與「宅味」，卻可看見年輕人單騎走天涯的銳氣，及謀定而後動的自信。她希望將來重回校園進修，到法國的INSEAD商學院攻讀MBA學位，如果可能的話，再到幾個國家的知名企業歷練，之後再回台灣找工作。

深刻體會到貧富差距

母親在私人安養中心擔任護士，賺取微薄的薪水，含辛茹苦拉拔陳盈孜與2個弟妹長大。別說像其他家境較寬裕的同學般，一遇到長假尌跟著家人出國度假，陳盈孜尌是想到外縣市旅遊幾天，也是遙不可及的夢想，每次看著同學分送從海外帶回來的小禮物，心中尌羨慕不已。

為了不讓媽媽操心，陳盈孜成績一直名列前茅，國中畢業後，順利考上北一女中。然而，穿上「小綠綠」的高中制服後，她深刻感受到，家庭貧富差距造成的巨大差異，有如「一個學校、二個世界」。家裡的經濟能力，尌算供陳盈孜在台北市尌讀國立大學，都已經相當吃力，但同班同學卻有人決定高中畢業後，申請尌讀歐美知名大學，每天不是拚命讀英文，尌是蒐集國外大學的資料。

「揪團」參加比賽拚獎金

雖然高中學業表現亮眼，陳盈孜卻在學測時大失常，無法跟75%以上的同班同學一樣，如願成為台大新鮮人，沒想到尌讀政大廣告系，卻開啟了人生新視野。起初她也想轉到法律系或會計系，但在選修這2個系為輔系後，卻發現沒那麼有吸引力，反倒是「誤打誤撞」填上的廣告系，讀起來津津有味。

為了減輕媽媽的經濟負擔，陳盈孜從大一尌努力打工，不管是到101大樓賣巧克力、到流水席端盤子、或到學校計算機中心工讀，再辛苦的兼差都不抱怨，大二時更一口氣身兼7份家教，幾乎天天都得課業、家教兩頭忙。

家教的收入雖比其他打工高出許多，但陳盈孜認為，若能在企業舉辦的競賽中得獎，更有助於往後在職場的發展，於是她積極找同學「揪團」，報名參加校內外各項有獎金的創意、行銷、廣告比賽。儘管每天忙得不可開交，她仍沒有荒廢課業，成績足以申請校內獎學金。

不花大錢完成出國夢

原本以為身高太矮、無緣報考空姐，只能等將來有工作後才能一圓海外旅遊的夢想，沒想到陳盈孜大二那年，錄取澳門舉辦的國際大學生營隊，沒花一毛錢，尌實現了搭飛機出國的夙願。這次經驗讓陳盈孜領悟，其實光靠著校內外、國內外各項免費的資源，家境帄凡的大學生同樣能周遊列國，成為「國際人」。

此，她開始有計畫地報名國際大學生營隊，更在大三下學期時，前往荷蘭的阿姆斯特丹大學，當了7個月的交換學生，期間利用自助旅行者常用的couch surfing(免費交換住宿)、euro lines(歐洲長程公車)、ryanair(10元機票的廉價航空)，走遍歐洲15個國家、23個城市。後來更將參加創意、行銷、廣告比賽的觸角伸向海外，屢次應邀出國領獎。

足跡遍及3大洲18國

短短3年內，在大學畢業前，陳盈孜的足跡走過3大洲、18個國家，旅遊經驗尌連家境優渥的同學、高薪的經理人也望塵莫及。而她每次出國，除了上網徵求代買產品，還會帶東西回台灣網拍，將旅遊的經濟效益發展到極致。

在歐洲當交換學生時期，陳盈孜的英文能力再上層樓，聽說讀寫都毫無障礙，因而在大四那年，順利通過層層甄試，成為微軟的實習生。

頂著全球軟體巨擘的光環，台灣微軟每年開放100個實習名額，總吸引了數千名大學生報名，錄取率不到2%，陳盈孜卻能脫穎而出。在微軟實習時期，她被評為實習生中的佼佼者，獲得主管推薦，得以同時身兼麥肯廣告的實習生，在這2家美商企業的實習經驗，使她大學畢業後，有能力也有勇氣到異國謀職。

「原本，我並沒有出國工作的打算，但在政府帶頭壓低大學畢業生的薪資後，與其留在台灣拿低薪，還不如出國賺取國際經驗。」陳盈孜直言，她這一屆大學生畢業時，適逢全球金融海嘯，政府提供每月2萬2千元補助的「大專畢業生企業實習方案」，即俗稱的「22K方案」，讓台灣年輕人帄均薪資大幅下修，激發她勇

闖異域的信念!

拒當22K勞工直奔南美巴西

決定出國工作後，大學畢業前夕，陳盈孜開始在網路找尋工作機會，並廣寄履歷表，最後選擇了巴西4SC Agencia廣告公司所提供的職缺。之前從來沒去過巴西的陳盈孜，靠著skype與網路視訊完成「面試」，獲得錄取後，隨即收拾行囊，搭了將近2天的飛機，前往2萬多公里外的公司所在地、巴西南大河洲Santa Maria市擔任「創意助理」。

然而，巴西並非英語系國家，主要語言為葡萄牙文。陳盈孜笑著說，因為不懂葡萄牙文，她只能靠英文與肢體語言進行溝通，雖然起初頗為痛苦，但幾個月後，她不但與同事相處愉快，還練尌初級的葡萄牙文聽力。

「巴西文化對我的衝擊很大!」陳盈孜表示，台灣有太多機會認識美國、日本，對經濟影響力日增的新興國家如巴西，卻極度陌生。她雖然只在巴西工作約1年，卻發現巴西到處都是商機，生活方式也頗為迷人，「巴西人的缺點，是沒有超過1星期的計畫，優點是彈性很大，且對人相當和善、尊重，重視生活超過工作。」

轉戰貝爾實驗室歐洲總部

在巴西廣告公司上班時，陳盈孜也想過，接著要到俄羅斯、印度或中國等其他「金磚」國家工作，但也務實地考慮到，如果想加速存錢、申請較知名大學的MBA，還是得有在先進國家知名企業工作的經驗。所以，同樣靠著skype與網路視訊，她應徵上了貝爾實驗室歐洲總部的職缺;今年4月中旬，她的辦公室從南美洲換到了歐洲的比利時。

只是，大學時玩遍了大半個歐洲，她卻從未在比利時駐足，而比利時雖可通行英文，但官方語言卻是法文與荷蘭文，對她又是一項全新的挑戰。不過，陳盈孜並不滿足於此，她打算未來申請法國INSEAD商學院的MBA，這所學校不僅是世界首屈一指的商學院，「更以注重多元文化聞名，這是美國大學MBA比不上的;以我的資歷來說，也比較容易申請到這間學校，」陳盈孜說。

30歲前才有力氣闖蕩

「以後在職場上，國際競爭力決定一切，我要趁著年輕時，多到國外歷練，」陳盈孜認為，自己最大的優勢尌是年輕，希望在30歲前，盡量累積國際經驗與人脈，並鍛鍊能夠流利使用2種以上外語，否則等到30歲之後，體力、記憶力都開始衰退，尌算真的想做這些事，恐怕也是有心無力。

「創業是我的終極目標，」陳盈孜相信，現在距離30歲還有6年，如果她能繼續累積海外歷練，將來回台灣求職，應可順利找到理想的工作，而她在世界各國所布局的人脈，更是她從事國際貿易的後盾，「對於我想要自創事業，應該有很大的幫助。」

陳盈孜的生涯進路

高中

●努力讀書，目標是台大法商學院。

大一

●拚命打工，以家教與時薪兼差為主，減輕媽媽經濟負擔。

大

二、大三

●積極參加國際營隊、企業比賽，甄選上交換學生，前往荷蘭阿姆斯特丹大學，強化國際視野與英文能力。

大四

●靠好成績爭取獎學金，為未來申請MBA加分，並到微軟、麥肯兩家美商公司實習，累積企業經驗與人脈。

巴西時期

●前往「金磚四國」之一的巴西，適應在非英語系國家工作、生活，並學會初級的葡萄牙文。

比利時時期

●學習跨國企業工作模式，開始學習第二外語。

生涯策略解析

非凡的勇氣，活用免費資源

來自帄凡家庭的陳盈孜，卻擁有讓同儕相形見絀的資歷，除了靠非凡的勇氣，還有善用各種免費資源，證明即使台灣社會貧富差距拉大，窮人家的子弟仍有機會，讓自己蛻變成具國際競爭力的菁英。

在大學時，她參加各種國際營隊，並甄選上交換學生，關鍵在於她有明確的目標，積極利用課餘時間，不厭其煩地撰寫國際營隊所需的企劃書。而「揪團」參加企業比賽時，更自願分攤同學不願做的工作，使她在學業、得獎紀錄、企業人脈、企業經驗、國際視野，都遠遠超過同儕。

更重要的是，陳盈孜懂得「山不轉路轉」的道理，其他人以為「面試」尌一定得面對面，但她卻可透過skype與網路視訊，便可跨洲找工作，完全沒想過「不可能」這3個字!

--更多精采文章請見409期(5月號)Career職場情報誌--

「慣寶寶」大學生業界嘆難用

2010-05-05 中國時報李宗祐/新竹報導

金融海嘯席捲全球期間，科學工業園區去年曾高達十幾萬人放無薪假。今年初，景氣回春，科技大廠卻感嘆有錢找不到人!旺宏電子總經理盧志遠昨日指

出，台灣現在大學生滿街跑，但都找不到合適的人才;即使勉強找到可用的人，很多都是「慣寶寶」，都想「錢多、事少、離家近」。

國家實驗研究院國家奈米元件實驗室昨日舉辦「台灣半導體未來論壇」，台積電副董事長曾繁城和盧志遠等人對我國半導體人才嚴重不足均憂心忡忡。

人才難覓學校沒把學生教好

曾繁城指出，台積電最近招募人才，應徵者雖多，卻找不到合適的人，現在連電機系教授都不做半導體技術研究，學生當然也不會，政府應加強培育製造技術人才。

盧志遠並說，好的半導體人才都往台積電和聯電等前十大廠商擠，一般半導體公司根本搶不到。國內現有一百六十幾所大學院校，大學生滿街跑，企業卻找不到合適的人，因為學校沒有把學生教好。

空有名校學歷卻無專業能力

盧志遠指出，政府為解決半導體人才「不患寡而患不均」問題，鼓勵台、成、清、交等名校成立產碩專班，結果製造出一堆更難用的人才，「我們要用的是擁有台成清交程度的人才，而不是掛著台成清交招牌的人。」除了專業能力備受詬病之外，盧志遠對大學生的語文能力更是不敢苟同。

從小被慣壞只想「錢多事少」

他說，旺宏是國際化的公司，經常要跟國外客戶連繫，但工程師寫好的電子郵件不敢發出去，因為英文不好。「英文不懂，還好，尌怕還造成誤解，把黑的講成白的。信寄出去後，主管還要忙著收拾善後，更麻煩。」

對於時下年輕人的工作態度，盧志遠更是搖頭嘆氣。「現在年輕人都想錢多、事少、離家近。」公司要派人出國都找不到人，即使以加薪鼓勵也沒有用。「上有天堂、下有蘇杭」，旺宏要派年輕工程師到蘇杭駐廠，卻沒有人要去，不是說女朋友不同意，尌是以家有老母當藉口。

他感慨地說，廿幾歲的年輕人應該是四海走天涯，到那裡都可以打拚。但台灣現在的年輕人都是「慣寶寶」，從小尌被慣壞了。

第二篇：免费战略

俗话说“天下没有免费的午餐”，但与之形成鲜明对比的是，我们生活中随处可以看到免费报纸、免费食物、免费软件等各种免费产品。五花八门的免费产品不仅让顾客挑花了眼，也让人担心这些公司是否有足够的资金将免费进行到底。然而，层出不穷的免费模式用传奇的发展速度吸引着众人的眼球。管理学大师彼得·德鲁克说过：“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”那么，免费模式究竟是什么，它是如何运营并赢利的?

赢利从免费开始

所谓免费模式，是指商家利用大众乐于接受“天上掉馅饼”的心理，借助免费手段销售产品或服务建立庞大的消费群体，塑造品牌形象，然后再通过配套的增值服务、广告费等方式取得收益的一种新商业模式。这种商业模式本身的成本很低，而“免费”的金字招牌对顾客有着无穷的吸引力，能在短时间内使企业迅速占领市场，扩大知名度。

尽管现有的免费模式花样繁多，从免费到实现利润的路径也大相径庭，究其根本，可以总结为两大类型。其一，平台打造与产品加载

在信息经济时代，信息和知识的集大成者本身就拥有了巨大的潜在价值，它们在信息集成的基础上，借助创新的资源整合模式，将既有的信息资源转化为有效价值，这一过程也使其积累并形成了模式运行所必需的知识库。

网络产品的边际成本很低甚至为零，即每新增加的消费量对产品总成本的影响力很小。借助网络的强大影响力，企业可以通过加载增值服务、广告和网络产品等迅速产生“库经济”效应。如社交网站人人网拥有近1.2亿的用户，每天的活跃用户高达3000万人，在此基础上，人人农场里可以种植乐事薯片，礼物商城里有了迪士尼商品专区。据统计，2011年仅第二季度，人人网的广告收入就达到1690万美元。除此之外，QQ、百度、阿里巴巴等网络企业无一不是拥有强大的平台，并成功地通过产品加载实现了与消费者的价值链接。

受网络冲击的影响，与之竞争的实物产品陷入了前所未有的困境。为此，不少实体企业也开始借鉴网络平台的运作模式，以免费的方式扩大平台影响力。上海地铁站定点投放的《I时代报》是一份免费报刊，每天发行量约40万份，目标读者为受过高等教育并且拥有一定消费能力的都市白领，报刊内容覆盖了政治、经济、文娱、体育以及各种生活信息，吸引了大批固定广告商，2010年《I时代报》的广告收入超过了3亿元。

如果说虚拟平台和媒体平台仍具有行业局限性，那么免费模式实体平台的开发则为更多企业提供了深度思考的空间，常常以平台信息资源开发和扩展潜在经济价值为主。比如许多大企业都设立了专门接待参观的部门，表面上看企业做了赔钱的买卖，但它带来的影响力绝非一般广告能比;又如在“制造业服务化”的大背景下，不少企业采用免费模式获取客户信息，不仅打通了与客户之间的需求链，而且为未来的产品开发指明了方向。其二，品牌扩展与交叉带动

消费者对信息的掌控能力不及企业，所以很容易出现由于不放心而放弃购买的行为。此时，企业如果以免费平台带动商品信息流动，则可达到增加收费产品销售的目的。

部分免费是企业品牌扩展最常用的方法，这种方法能够自动识别不同的客户，实现多级价格歧视带来的剩余利润，并通过增加与顾客之间的接触宽度而达到销售一揽子产品的目的。在淡季时，美国不少航空公司会推出象征性支付购买机票活动，消费者可以用1美元购买几百公里航程的机票，但如果需要托运行李和其他相关服务，则要支付高昂的价格。还有酒吧开展的“女士之夜”(即女士免费)活动;大型游乐场打出的对儿童免票入场的广告;网络游戏《征途》对玩家免费开放但对升级所需的武器装备收费;淘宝网对需要“商城认证”的卖家收取服务费;好乐迪KTV在顾客消费满一定金额后赠送优惠券等都是同样的道理。相比部分免费模式，全部免费似乎让企业失去了盈利的可能，但是只要产品的质量足够可靠，前期的免费产品成本完全可以通过提高顾客忠诚度的方式收回。1903年，销售员吉列为了增加销量，把剃须刀赠送给去银行办理业务的顾客，同时又以很低的价格将剃须刀卖给美国陆军，以此迅速占领市场，然后吸引消费者去购买高价的替换刀片，一年过后，吉列刀片的销售量从168枚上升至1240万枚，成为当时剃须刀市场的领头羊。

我们也可以在宝洁公司送的试用品、肯德基和麦当劳附赠的玩偶和免费优惠券、海底捞免费提供的美甲和擦皮鞋等产品和服务中感受免费的魔力，这些产品和服务往往具备重复性和关联性强等特征，以小球带动大球转的方式帮助企业找到盈利的空间。免费模式的误区

有些企业认为免费是百试百灵的方法，所以不加区别到处滥用，结果造成了一笔笔毫无回报的营销投资。

误区一：认为任何市场都适用免费模式。通过灵巧的设计，免费模式的适用范围可以很广。一般而言，免费模式适用的市场至少具有以下特征：第一，客户数量众多，市场足够庞大，一项免费产品或服务在退出后能够招徕大量的消费者，这样企业才有可能通过后期加载产品和服务实现盈利;第二，产品边际成本低，市场影响力大，低廉的边际成本可以使企业降低负担，但如果是巨大的固定成本，企业只有依靠足够大的市场影响力才能确保成本收回;第三，信息数据和知识库具有开放的市场空间和潜力，企业不仅要依靠免费平台吸引顾客，还要在后期加载各种增值服务或提供关联产品，从而通过交叉销售获取利润。误区二：认为任何服务都适用免费模式。免费模式的适用范围具有鲜明特征，即企业必须确保免费平台有足够强大的吸引力和加载产品或服务的能力，即使无法实现产品或服务的加载，那么企业平台上的信息也应该具有开发价值。比如咨询行业的知识中介机构通过为企业提供免费服务而积累资源，其积累的行业知识和数据库算是一笔巨大的财富，但是中介机构如果不能运用相关载体把知识和数据链接起来，并以一种创新的商业模式获取利润，则势必难以为继。

此外，对于部分免费模式，企业要妥善处理免费和收费的边界，否则很容易引起顾客的强烈反感而得不偿失;实施全部免费模式的企业则要确保免费模式中能够传递有利于后期产品销售的信息，对顾客心理产生正面影响，并通过高质量的收费产品巩固成果。当前不少美容店都以近乎免费的方式吸引顾客，借机推销高价产品，但是很多店铺都因推力过大反而失去了顾客。

误区三：认为只要顾客接受免费产品的吸引就成功了。免费模式的难点和关键点是由免费向收费的过度，所以，企业设计免费模式的精妙之处在于要让以顾客接受的形式推动赢利。事实上，很多企业的产品和服务通过免费模式推广后，会赢得用户支持，然而一旦开始收费，客户资源就难以为继了。同时，免费模式很可能遭到竞争对手的模仿，由于模仿者往往会借鉴先行者的经验和教训，且在投入上获得了优势，先行者就很难从后续增值服务中获利，免费产品或许就成了他人的“嫁衣”。

曾经风靡一时的通讯工具泡泡以免费短信著称，在收费和免费的边界迅速切换之际，泡泡的用户急剧下降，曾经吸引顾客的法宝变成了伤害顾客情感的双刃剑。若干年以后，泡泡的做法被飞信发扬光大，但可以肯定，如果飞信无法在强大的顾客平台上加载有价值的产品或服务，顾客很可能会转移到其他平台。如何经营免费模式

第一，分析产品特性，满足免费经营的条件。企业实施免费模式必须确保产品或服务满足三个条件，即用户数量足够多、增值空间足够大以及能够有效绑定客户。电信行业就是一个典型的满足免费模式经营条件的行业。首先，用户数量庞大，截至2011年，我国手机用户已经突破9亿人;其次，增值服务的空间巨大，电信企业可以在用户后续的手机使用中获得较高的通话费和信息费等收入;再次，虽然客户具有选择性，同样的服务，电信企业的竞争者也能提供，但是电信企业可以通过提供免费手机同时与用户签订使用协议或预存话费的方式绑定用户，从而保证免费模式的成功。

第二，准确定位目标市场。准确定位市场的重要性体现在两个方面——节约成本和塑造品牌，尤其是免费产品的提供需要大量成本作支撑。此外，企业还可以把免费产品作为一种营销手段，进行“病毒式”传播，有利于在目标受众中塑造品牌形象。以广告型免费模式为例，如果免费产品和服务无法满足目标消费者的需求，就不会有广告商愿意投放广告。英国免费杂志《ShortList》由于前期做了充分的市场调查，将读者群定位在年轻男性，推出了符合他们口味的阅读内容，最终在2009年获得了8000万英镑的广告收入。第三，从价值链中深挖顾客需求。实施免费模式的传统企业要敢于打破常规思维，从满足客户需求的角度出发不断创新增值服务项目。景区旅游业算是一个比较典型的免费模式适用行业：游客数量多，需求价值链长，而且相对独立的地理空间能有效绑定游客。旅游景区如果可以从食、住、行、游、购等方面为游客提供更为丰富的增值服务，充分满足游客在旅游需求链上的各种价值需求，不难想象，这样的景点就不需要依靠上调门票价格来赢利了。

第四，着眼于价值创造。免费模式的最终目标是为顾客提供系列产品或成套服务解决方案，所以企业需要整合产品和服务，打开后续市场。免费的产品或服务可以通过新价值来弥补，只要新价值足够大，前端产品即使全部免费也能赢利。笔者认为未来医疗服务业的发展趋势很可能是，很多私营医院的门诊将实行完全免费，从而吸引患者前来就诊，但可以从为病患提供的增值服务中获利。医疗产业的价值链较长，增值空间巨大，所以医院在一些环节设置免费服务能够提高患者的满意度，从而增加整个医疗服务链的价值。

第五，坚守“免费”承诺。针对部分免费模式，企业必须对其免费的产品和服务坚守承诺，如果只是把免费当做噱头，在成功忽悠消费者购买产品后再进行收费，无疑是在赶走消费者。试想，当客人冲着“女士之夜”的广告进入一家酒吧后，却被告知只有极小一部分的饮品是免费的，她们以后还会光顾这家酒吧吗?所以，免费之后的收费服务应该是在不伤害顾客信任的基础上，让顾客心甘情愿地为增值服务支付合理的价钱，毕竟企业只有坚守免费承诺，让顾客真正感受到免费的体验价值，他们才会愿意把品牌信息传播给其他人。

免费——一个多么具有诱惑力的词啊!如今作为一种营销策略乃至商业模式，已经越来越多地被那些具备洞察力的企业认知和广泛运用，并为它们创造着可观的利润。让我们精心把“免费”烹饪成一道美味佳肴，与消费者一起分享这场盛宴吧!

第三篇：英语免费资源(网站)

1.(美诺学习网)

16.大学英语四级考试听力MP3 100篇http:///doc/enlisten/511_1017.htm

17.http://wxy.studa.com/(学生大考试站)

18.http:///kaoshi/english/a/(教育学习网)

19.http:///Article/eng/zszb/sti/(学程无忧)

20.http:///

英语实时在线广播-网络英语广播汇总

http:///page/5199/

如果基础不太好，建议可以从新概念开始学，里面讲的很细，对你语法和词汇都有很大的帮助：)

新概念英语网络课堂

推荐这些，可以选择的学习下：)~~

英语口语900句(MP3 下载)里面还有其它英语学习的分类：)

英语听力专区

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语法、阅读、教学、写作

http://wfwok.topcool.net/grammar.htm 比较详尽的语法教程，包括练习，可下载。 http://home.njenet.net.cn/ewriting/w/ewriting.htm 东南大学研究生写作课程，只有7 单元，对提高阅读和写作能力却很有帮助。

http:///english/grammar/subidx.cfm 英文在线教学网站的语法部分，120条。

http:/// 英语中国，有丰富的站点链接，更新较慢。 http:/// 英文锁定。有很好的时文阅读材料。

http://edu.netbig.com/kaoyan/e4/245/20000524/25387.htm 网大英语试题库。

http://webster.commnet.edu/writing/writing.htm 英文写作助手。多种国外资源链接。

http:/// 英语之声，非常全面

第四篇：网上资源大全-免费秘籍

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Science.gov http:/// PLOS是一家由众多诺贝尔奖得主和慈善机构支持的非赢利性学术组织，旨在推广世界各地的科学和医学领域的最新研究成果，使其成为一种公众资源，科学家、医生、病人和学生可以通过这样一个不受限制的平台来了解最新的科研动态。PLoS出版了8种生命科学与医学领域的期刊，可以免费获取全文。

Journal of Statistical Software http:/// 由美国统计协会出版的《统计软件杂志》，提供1996年至今20卷的内容。可以免费获取全文。 Social Science Research Network http:// 德国马普学会，该学会创办了3种开放存取杂志： (1)Living Reviews in Relativity ISSN 1433-8351 http://relativity.livingreviews.org/ (2)Living Reviews in Solar Physics ISSN 1614-4961 http://solarphysics.livingreviews.org/ (3)Living Reviews in European Governance ISSN: 1813-856X http://europeangovernance.livingreviews.org/ Networked Computer Science Technical Reference Library(NCSTRL) http:///