软件开发项目管理论文

摘要：伴随科技的不断进步，社会需求在持续更新，这在某种程度上提升了创新意识。随着市场竞争的越发激烈，因此，企业也越来越重视软件开发项目的管理工作，所以，文章通过下文针对具体管理因素的相关内容展开了探究，以期为有关单位及工作人员在实际工作中提供帮助。下面小编整理了一些《软件开发项目管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

软件开发项目管理论文 篇1：

银行金融软件开发项目管理模式研究

[摘 要] 在信息化时代，银行业务范围不断扩大，电子交易量也在不断增加。为了能够更好地提供金融服务，提供一个开放性的金融管理服务平台已经是大势所趋。鉴于此，文章通过融合前沿的IT技术，对银行金融软件开发项目管理模式进行深入研究，试图为之提供行之有效的建议。

[关键词]银行 金融软件 项目管理 管理模式

银行金融软件的开发质量，直接关系到金融产品的质量，对银行业务拓展具有重要影响。随着我国经济的快速增长，银行之间的竞争日趋激烈，这些竞争主要集中在提供的服务功能、业务拓展范围以及服务效率等方面。在电子信息技术普及的今天，客户更加渴望银行能够提供方便快捷和丰富多样的金融服务，这就要求银行金融软件在开发方面满足多样化和智能化需求[1]。为了满足银行不断增长的业务需求和产品类型，需要对金融软件开发工作进行整合，文章结合项目管理理论和我国银行金融业发展现状，对金融软件开发的人力资源、时间成本以及质量进行综合管理，从金融软件的开发特点出发，分析软件开发工作中的各类问题，有针对性地提出解决方案。

一、银行金融软件开发项目评价

银行金融软件开发主要目的是拓展银行业务范围，银行业务部负责收集客户需求，软件开发部门针对客户需求开发相对应的软件，每一个业务部门都有与之相对应的软件开发小组，通过分析客户需求，全面了解客户对银行业各方面的要求，并且准确地进行表达，确保客户接受和满意银行金融软件产品[2]。因此，客户需求是银行金融软件开发的依据，也是最终客户验收软件系统的依据。银行金融软件开发具有以下几个特点。

（一）统一性

银行软件开发实行总行对各分行、支行进行统一管理，银行金融业软件开发工作与总行业务系统相连接的模式。这种统一化管理模式可以帮助网上电子银行轻松实现金融交易。

（二）时效性

银行金融软件开发工作针对业务部门收集到的客户需求有针对性地进行开发，客户的需求同时也是银行金融软件改革和创新的起点，这就使得金融软件开发具有较强的时效性。

（三）稳定性

银行金融软件开发依托强大和稳定的应用系统，为客户提供更加优质的金融产品和金融服务。应用系统的稳定性是商业银行为广大客户提供方便、快捷、高效的金融服务的前提和保障[3]。

（四）安全性

伴随着互联网快速发展，银行之间的业务往来都是通过网络进行的，客户资料以及业务数据通过电子文档保存，尤其是手机APP、网上银行等金融电子商务的迅速普及使数据保存更方便。这些虚拟的交易方式对应用系统的安全性要求越来越高。

二、銀行金融软件开发项目管理流程

银行金融软件开发和项目管理是密不可分的整体，项目是为实现既定目标在一定时间、人员和其他资源约束条件下开展的活动。银行金融软件开发项目管理是在项目管理过程中，确保各种项目工作和项目的成功要素相互协调配合，以确保整个项目的成功。银行金融软件开发大都是根据业务部的需求进行的，开发工作具有较强的目的性[4]。银行金融软件开发项目管理流程包括制订项目计划、金融软件开发的变更管理、开发过程中文档的编制与管理三个方面。

（一）制订项目计划

制订项目计划是项目管理的首要工作，计划是管理者执行工作的重要依据，通过科学、合理的计划可以有效地进行资源配置，提高工作效率的同时最大限度地避免资源浪费。项目计划只有严格执行才能发挥其自身作用，因此项目经理要负责监督计划执行情况，在每一阶段工作完成后，根据项目进展情况及时进行总结和评估，如有不足需要对原有计划进行修正。各项管理控制的标准都是根据计划制定的，标准执行的关键在于实际工作和计划的意志性，在制订项目计划的过程中，收集各方面的信息，来确定项目在未来执行过程中的不确定性因素，并且需要在计划制订过程中充分考虑这些不确定因素，针对这些不确定性因素制定应急预案，起到有效的风险防范作用。

（二）金融软件开发的变更管理

银行金融软件开发的变更管理又称为配置管理，是在金融软件开发过程中标识、控制和管理软件变更的一种有效方式，主要包括配置管理计划、实施变更控制、对各程序文档进行优化管理。配置管理的使用取决于项目规模、复杂程度以及风险水平，银行金融软件规模越大，配置管理就越重要。配置管理在整个系统周期内控制各配置项的投放和变更，记录并报告配置状态和变更要求，验证配置项的完整性和正确性[5]。

（三）开发过程中文档的编制与管理

银行金融软件在开发过程中会产生大量的文档文件，如果不重视文档管理，整个项目就会显得异常混乱，产生问题也将无据可查，因此需要做好文档的编制与管理工作。在银行金融软件开发的过程中，开发人员需要制订一系列工作计划，编制工作报告，这些计划和报告需要提供给管理人员，得到相应的支持。管理人员可以通过文档了解金融软件开发的进度、资源利用率和成果等。软件开发人员需要提供给客户有关软件的使用、操作和维护等多方面的资料。银行金融软件开发部门与业务部门相互对接，所开发的金融软件具有较强的时效性、可维护性等特点，为了便于管理，需要结合客户需求开展高质量的文档编制工作。

三、银行金融软件开发项目管理的应用

（一）项目集成管理

银行金融软件开发集成管理包括项目策划、软件配置管理两个部分。其中项目策划包括软件开发项目实施阶段的成果确定、项目遵循的规范和生命周期的选定，并且将策划结果与项目计划进行综合评定。软件配置管理主要把控配置计划、配置项管理和变更管理。配置项管理包括文档管理、代码和数据标识、版本控制、配置审核、配置报告整理。变更管理包括计划变更、需求变更和设计变更。

（二）项目范围管理

项目范围管理主要是对银行金融软件的目标进行描述，包括系统接入的所有设备，在现有技术水平下系统与厂家设备的接入方式，整个项目的继承以及项目竣工后的技术支持和服务。

（三）项目时间管理

银行金融软件开发项目组根据项目范围对每一个环节的工作时间进行预估，制订出软件开发工期计划。清晰地列出各项活动开始和结束时间，设定预期成果和先决条件，进行有效的时间管理，避免责任不清，降低风险，增强项目成功的概率。

（四）项目成本管理

银行金融软件开发项目成本管理主要围绕软件项目范围和工期进行，核算采购软硬件设备的费用，技术开发人员和测试人员工资，项目初期可能需要的所有市场运作费用等。成本控制和管理涉及客户的利益，通过降低成本的方式可以有效地提升项目管理效率。

（五）人力资源管理

项目經理是整个团队的核心，其工作能力、素质和经验对项目成败有着直接的影响。优秀的项目经理能够起到核心带动力，根据项目的实际情况，按照银行金融软件工程的方法，将所有开发人员按照软件的层级进行分组，提升程序的可维护性，增加开发人员之间的沟通和交流，提高银行金融软件开发效率[6]。

（六）项目风险管理

项目风险在于客户会根据自己的实际需要进行变动，项目经理就需要将风险因素进行有效划分。银行金融软件项目管理模式具有显著的风险防范措施，对加强和优化管理有着非常显著的作用。

四、结语

银行之间的竞争主要集中在知识和技术方面的创新，在知识经济时代，银行金融业的发展依赖于技术革新，伴随着电子和网络技术在银行金融业的普及，传统银行项目管理的方式已经无法满足时代发展的需要，尤其是电子银行的发展更加依赖于互联网技术的支持。因此，必须加快金融软件开发的步伐，提高支付结算系统的程序化，完善金融网络系统建设，推进票据清算自动化、管理信息系统、信用卡授信系统、外汇业务系统的开发。逐步建立全球化、智能化的网上银行系统，为客户提供准确、快捷、便利的金融服务。

参考文献：

[1]魏诚宝.我国微型金融信贷评估方法研究[D].昆明：云南财经大学，2016.

[2]刘明.敏捷开发在互联网金融项目管理中的应用研究[D].北京：北京邮电大学，2018.

[3]张保军.银行软件项目开发的计划管理[J].中国金融电脑， 2014（6）：73- 77.

[4]孙杰成，颜锦奎.Scrum敏捷开发方法在跨境电商平台的实践[J].计算机技术与发展，2018（1）：159- 163.

[5]周俊.计算机软件开发过程质量的项目管理对策研究[J].信息与电脑（理论版），2019（10）：130- 131.

[6]刁黎黎.软件研发项目风险管理应用研究——以智慧城市科学规划平台项目为例[D].北京：北京邮电大学，2018.

作者：谢新华

软件开发项目管理论文 篇2：

软件开发项目管理的关键因素概述

摘要：伴随科技的不断进步，社会需求在持续更新，这在某种程度上提升了创新意识。随着市场竞争的越发激烈，因此，企业也越来越重视软件开发项目的管理工作，所以，文章通过下文针对具体管理因素的相关内容展开了探究，以期为有关单位及工作人员在实际工作中提供帮助。

关键词：软件开发;项目管理;关键因素

前言：

在推动社会进步与经济发展中软件产业发挥着重要作用。目前，软件开发企业面临的市场竞争压力较大，因此，如何科学的进行其管理非常重要，对此，需要有关单位及工作人员要给予足够的重视。

一、软件开发项目特征

其一，模糊动态化的用户需求。软件属于一种知识性、无形的产品，在环境改变中能够为用户提供服务，所以就需要持续更新换代，因此就会表现出不明确性。因为很多用户不能明确自身的需求，还有一部分用户在具体应用中，对整体目标要求模糊，无法将精确的想法确立出来，对此会增加软件管理难度。其二，严格的要求开发人员自身素质。在开发技术性强的软件中，应该关注人本需求，因此需要提升工作人员本身素质。其三，创新性特征。在开发软件中其最基本的特征就是创新性。伴随科技与技术的进步，在某种程度上提升了知识的更新速度，对应的也需要被不断更新技术，所以，就需要在开发软件中具备一定的创新能力，这样才是保障企业健康、有序发展的根本所在。第四，风险高。由于在开发软件项目中有着不断变化与不明确的表现，所以，因此对项目的时效性要求较高。同时，在执行项目时不易预见性也比较明显，再加上项目中也应用了很多新技术，所以造成软件开发项目不断变成风险较高的项目体系。

二、具体的管理方法分析

针对软件开发项目，需要制定详细、周密的管理方法，确保软件开发的各个环节是符合要求的，对此，文章围绕这方面内容制定了以下的方针对策：

1、进一步优化团队建设

首先，项目组织形式的进一步改善。开发软件项目的团队有其明确的目标，就是通过成员的相互合作将一定的工作完成。为了按照规定将项目目标完成，划分各个项目的工作任务，引导内部人员互相协作，相互努力完成软件开发工作。因为项目团队存在波动性，在完成任务和项目结束后，可能会解散队伍，但也应该改善与优化项目组织形式。其次，项目团队建设模式的优化。在组建项目团队中，发挥出项目经理的作用，不断带领下面员工工作，在管理期间，通过小组长评估相对简单的项目内容，并且项目经理负责管理的人数有限制，在建设小组中，需要分析成员人数，根据自身企业的情况，控制小组人数，并且确保可以充分的发挥出成员内每个人的作用和技能优势，避免发生人才过度占用的情况，为开发新项目打下基础。

2、完善进度与质量管理形式

软件开发项目进度管理中需要确保在规定时间内按时的将相应任务完成。有很多内容存在于软件开发项目中，并且因素比较复杂，使得开发工期容易延误，所以，在具体工作中需要科学的估算工期，分解具体的任务内容，计划与控制进度内容，进而为更好的管理软件开发项目带来帮助。

软件质量是确保品牌形象以及保障公司效益的重要因素，所以一定要制定品质高的软件出来，进而对不断满足客户的需求，并获得优良的公司口碑和形象，同时，科学的调整软件质量以及公司效益，进而为获得更高的利润与效益奠定基础。

3、控制项目开发成本在预算范围内

当下，针对国内软件开发行业成本发展态势来讲，在软件开发项目管理期间，管理成本风险的这个环节最为薄弱，针对中小型软件开发项目为例，如果没有有效的管理成本风险，就会大幅度增加企业软件开发的成本，明显减低其核心市场竞争。在预测软件项目前期开发成本中，估算管理指的是全面科学的估算软件开发项目前期成本预算，并根据此将最终的项目成本管理计划制定出来。在深化软件管理与开发中，年度角度控制软件开发项目 ，保证软件开发项目可以与年度预算经济效益相符合。在软件开发项目中，成本控制管理发挥着重要作用，其合理性将对可开发项目软件成本带来直接影响。

4、科学质量控制的认真实施

有以下特征存在于软件开发项目质量管理中：①功能性。一定要根据客户需求开发应用类软件，进而推动产品业务提升;②可靠性。开发软件在一定时间和条件下，对软件性能要进行维护，不但对客户正常应用需求给予满足，而且避免连续操作失误情况出现;易用性。应该根据用户习惯以及个性化需求来制定软件操作流程，保证软件操作方便、界面友好;④可维护性。在有重大故障出现在软件系统中，或者用户需要更改一些基本功能时，需要控制维护难度。

所以，具体的管理中，需要做好以下几方面工作：其一，按照国家行业技术准则以及企业软件具体开发规定，将完备的监督管理保障方案制定出来，以真正保障企业软件开发质量的目的。其二，在软件开发管理加强中，需要针对软件开发项目服务质量定期展开绩效评价，并对软件质量监督管理体系不断进行完善。其三，全过程检查企业软件开发操作项目技术质量，达到动态监控企业的目的，保证按照相应技术质量标准对各个开发操作环节进行控制。

结语：

总之，软件项目开发不但属于一项专业性要求高和技术性强的工作，同时也是国家企业科技进步、创新飞跃水平的重要体现和构成。伴随中国现代化科学信息技术水平的发展与进步，在部分發达国家中软件项目开发已经成为了支柱性产业，为了将我们国家的国家竞争力与综合实力稳步提升，对于软件项目管理技术的重要性就需要深刻的进行认识，一定要在实践中不断探讨与研究管理细节问题，把握其中的关键因素，进而将一个完善、一体化的项目管理体系构建起来。

参考文献：

[1]李江兵. L 公司软件开发项目管理改进研究[D].青岛：青岛大学，2018.

[2]郭泽仁.影响软件项目管理的关键因素及管理对策研究[J].现代工业经济和信息化，2017，7（20）：83-85.

[3]杨喆.软件项目管理中的关键问题分析及对策[J].计算机产品与流通，2017（09）：38-39.

[4]刘俊芳.安全技术在计算机软件开发中的应用分析[J].电脑知识与技术，2021，17（24）：48-49+58.

[5]李映晟.软件开发过程中对项目管理技术的有效运用研究[J].设计研究与应用.2015（06）：87-88.

作者：孙绍磊

软件开发项目管理论文 篇3：

软件开发项目管理现状研究

中文摘要：项目管理起源于西方国家，主要应用于建筑工程领域。20世纪80年代以来，项目管理理论被引入我国，并被广泛应用于土木工程项目管理中，后也被运用到软件开发等项目管理中。目前软件开发项目中普遍存在的一个问题，就是项目延期严重。

关键词：软件开发项目;项目管理;进度管理

一、研究背景

随着国民经济的持续发展，信息化产业呈现出繁荣景象，软件项目开发在规模程度和复杂程度不断增加的同时，项目的开发成本、时间、客户满意度也愈来愈难以把控。虽然很多软件企业在项目开发建设中都积极地引入项目进度管理的理论和方法，但由于信息项目不同于传统行业的工程项目，照搬传统行业的经验和做法，往往导致项目进度迟缓、质量低下、成本超出预算等现象时有发生。这不仅会给软件需求方带来重大损失，也严重影响软件开发企业在市场上的竞争力与影响力。因此，如何在信息化项目开发建设中，高效地实施项目进度管理，这既是软件企业自身急需解决的一个难题，也是项目管理研究领域的一个热点问题。

二、项目管理理论

进度管理是项目管理实践中的一项重要内容，也是项目管理理论研究者关注的一个重要课题。项目管理中的“进度”一般与任务的时间挂钩。所谓项目进度管理，就是要制定科学的项目进度目标，编制项目时间安排和项目物资使用计划，确定项目进度控制安排，并最终实现項目工期的目标。也就是说，项目进度管理是在已经确定的工期内，拟定科学、合理、经济的项目进度计划，并在项目进行过程中，通过查看项目进度计划完成程度，以此来保证项目按期完成。

项目进度管理包括项目计划管理和项目进度控制管理。项目伊始，需要根据项目的进度目标，编制经济高效的进度计划。而在项目计划实施过程中，则要实时检查项目进度计划的执行情况。若发现实际情况与计划进度不相符，要及时分析查找原因，并采取必要的手段对原项目的进度计划进行调整更正。总之，项目进度管理的主要目的是在实现最优工期的基础上，高效、保质、保量的完成任务。

项目进度管理的活动过程又可以分为以下几个部分：项目活动定义、活动顺序排列、活动持续估算、活动进度计划编制、控制活动进度编制，如图所示。

项目进度管理要在规定的时间节点内，制定出高效且合理的项目进度计划。而在执行计划的过程中，又有不少因素会影响项目进度计划。特别是软件开发项目，由于人的情绪等因素对软件质量影响很大，因此需要不断对项目进行估算控制，确认实际进度与计划进度是否同步。如果项目在执行过程中出现较大的偏差，一定要及时分析查找原因，采取一定措施进行补救，并对原计划进行调整、完善，以确保项目能够在预定的时间内完成。因此，项目进度管理是保证项目如期完工、合理利用资源、最大限度节约成本的重要举措。

三、软件开发项目管理现状

我国从20世纪80年代开始引入项目管理这门科学，并率先应用于水利建筑等行业的工程项目。1991年我国成立了项目管理研究委员会，2001年国际项目管理协会（IPMA）正式登录中国，掀起了企业项目管理认证的高潮。2002年我国推出了“中国项目管理师（CPMP）”资格认证，标志着项目管理向职业化方向发展，项目管理受到高度重视。项目管理特别是项目进度管理，也成为各个行业提高管理水平的重要实践和研究对象。

随着我国软件以及互联网技术的快速发展，信息系统工程的项目管理也逐步受到高等院校等单位的重视。十多年来，我国累计培养了近六万名高级项目管理人员，极大地提升了软件行业的项目化管理水平，促进了我国的信息化建设的快速发展。越来越多的软件企业在软件项目的开发中引入项目进度管理与控制技术，他们积极吸收国外的先进管理思想和技术，指导企业的软件开发实践活动。

理论研究方面，崔晓明和马力对甘特图、网络计划技术、关键链技术等技术的优缺点和适用范围进行了比较研究，并在实际进度前锋线法的基础上，提出了一个高效便捷的进度控制系统设计方案。项目管理者树立正确观念意识，严格管控项目进度，确保项目进度在合同工期范围之内，也是避免纠纷、维护企业声誉的基本保障。

软件项目的开发与建筑工程等其他项目在进度管理方面存在较大的差异性，软件开发项目管理也受到许多学者的关注。施亚能和孔康伟在探究软件开发进度与控制管理的作用和重要性基础上，重点对进度管理的实施步骤和保障措施进行了研究分析。何通耀则基于管理实践，研究了信息化软件项目进度管理的保障机制，指出要明确项目进度管理责任制并加强培训、建立灵活有效的组织协调机制与例会制度、建立健全进度管理监督机制、设定完善的绩效考核机制等。

目前软件开发项目中普遍存在的一个问题，就是项目延期严重。软件行业竞争非常激烈，如果由于项目进度管理的不善而导致项目的延期，不仅会影响公司的声誉，还会造成客户的流失。因此，做好软件开发项目的进度管理已经成为很多公司急需解决的问题。

参考文献

[1]王丰瑞.计算机软件工程项目管理方法初探[J].信息技术与信息化，2019（10）.

[2]王振龙.软件项目实施过程中的进度管理探讨[J].数字通信世界，2018（6）.

[3]刘恩泽，谭欣杰.中国软件项目管理现状分析[J].科技资讯，2019（16）.

[4]杨頔.项目时间管理在手机软件开发中的应用[J].合作经济与科技，2019（4）.

作者：王玉颖