软件开发管理对策分析论文提纲

论文题目：L软件开发公司人才流失问题及对策研究

摘要：二十一世纪,在生产发展中科学技术已成为重要推动力,科技进步的重要载体就是人才,人才的发展对促进企业甚至整个行业的进步十分重要。在我国经济发展的过程中,众多的小微企业助推地方经济的发展,在一定程度上解决了我国就业难的问题,做出了重大的贡献。而在这些企业中,小微软件类企业是重要的一部分。小微软件类企业由于规模较小,在经营管理的过程中可以采取更加灵活的管理方式,并且有很大的发展空间。软件类企业的员工整体上呈现年轻高素质的状态,因此更具有创新创造的能力。与此同时,由于小微企业呈现出的不稳定,导致了企业的员工离职情况逐渐严重。与大公司相比,小微企业在管理、制度建设以及员工成长层面的系统均有所匮乏,该类均为员工流失严重的原因。对于小微型软件类企业而言,知识型技术人才的流失可能会给企业打来毁灭性的打击。L软件开发公司作为典型的小微软件类企业同样也深受其困,为了能够帮助L软件开发公司更有效地应对人才流失问题,本文将针对L软件开发公司的人才流失问题进行分析并制定相应的对策,同时也期望能够在同类企业解决相同问题时起到借鉴作用。本文以L软件开发公司人才流失问题及对策为研究对象,通过搜集阅读大量有关小微软件类企业人才流失的文献资料,阐述课题的研究背景及研究意义,梳理课题的国内外研究现状,介绍课题研究中使用到的研究方法。结合课程所学知识,整理研究有关的概念及理论基础。论文中将L软件开发公司作为具体案例进行分析,在对该公司的基本情况以及人才管理进行介绍的基础上,设计问卷调查对人才流失问题进行调查,通过对问卷调查结果的整理,找出该公司在人才流失中存在的问题以及产生问题的原因,比如:对员工的激励机制不合理、晋升机制不健全;社会大环境的不平衡;小微企业由于企业规模的原因,在员工生涯中不能接受良好的培训,对技术的提升没有很大帮助。最后根据该公司的实际情况结合相关的理论知识,从激励机制、职业发展规划、打造和谐工作环境、完善员工培训等方面制定防范人才流失的对策,为保障对策的顺利实施设计相应的保障措施。本文研究的目的是通过对L软件开发公司人才流失问题的研究,制定一系列防范措施来提升该企业在行业中的竞争力量。小微企业人才流失问题的解决,不仅对企业发展有益,同时也对员工自身利益有所保障。希望本文的研究结果不仅能够解决L软件开发公司的人才流失问题,对其它同类型的公司也有一定的借鉴意义。

关键词：人才流失;小微软件企业;软件开发公司

学科专业：工商管理（MBA）（专业学位）

摘要

abstract

1 绪论

1.1 选题背景及意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究内容

1.4 研究方法

2 理论基础及人才流失影响因素分析

2.1 相关概念

2.1.1 小微软件类企业界定

2.1.2 知识型员工

2.1.3 人才流失

2.1.4 人才流动与人才流失的区别

2.2 基本理论

2.2.1 普莱斯理论

2.2.2 激励理论

2.3 影响人才流失的因素分析

2.3.1 员工因素

2.3.2 企业因素

2.3.3 社会因素

3 L软件开发公司简介及人才流失现状分析

3.1 L软件开发公司简介

3.1.1 公司组织架构

3.1.2 公司人员情况

3.2 L软件开发公司人才流失现状

3.3 人才流失对L软件开发公司带来的影响

3.4 问卷调查

3.4.1 问卷设计

3.4.2 问卷发放与回收

3.4.3 问卷调查结果分析

3.5 深度访谈

3.5.1 访谈设计

3.5.2 访谈结果分析

3.6 L软件开发公司人才流失的问题及原因分析

3.6.1 员工薪酬考核制度不合理

3.6.2 员工晋升机制不健全

3.6.3 员工培训机制效率低下

3.6.4 工作氛围有待提高

3.6.5 社会大环境不平衡

4 L软件开发公司防止人才流失的对策

4.1 对策制定原则及思路

4.1.1 对策制定的原则

4.1.2 策略制定的思路

4.2 防范人才流失的具体对策

4.2.1 制定符合公司实情的员工薪酬考核机制

4.2.2 健全知识型员工职业发展规划

4.2.3 建立适合小微软件企业特点的培训制度

4.2.4 打造小而美的工作环境

4.2.5 建立灵活的工作机制

4.3 对策实施保障措施

5 结论与展望

5.1 结论

5.2 展望

参考文献

附录 L软件开发公司知识型人才流失情况调查问卷

致谢