软件项目开发投资决策分析论文

摘要：选取河南省2006-2016年间房地产行业发展相关的指标数据，采用DEA数据包络分析法构建了河南省房地产业投入产出绩效模型。结果表明：2008年、2009年、2012年和2013年河南省房地产行业发展为DEA无效。应通过提升房地产行业进入门槛、合理引导房地产业投资等方法加以调整。今天小编为大家精心挑选了关于《软件项目开发投资决策分析论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

软件项目开发投资决策分析论文 篇1：

选择适合你的软件产品

针对这个已然诱人且潜力无限的行业信息化市场，各软件提供商纷纷出手，推出了自己的房地产行业解决方案。

近年来，中国房地产行业在投资额、开发面积、竣工面积和销售面积等方面都处于高速发展的状态。然而，随着国家宏观调控政策陆续出台，地产企业拿地门槛和融资门槛正不断提高，日益成熟的客户群体、产品的同质化所带来的种种挑战使得房地产开发企业的生存和发展不断面临着严峻考验，大批企业都开始了加快区域化发展、实施全国化战略的步伐。目前，除了中海、万科等传统房地产企业仍旧继续领跑全国的版图布局外，一些原本立足于本地化经营的房地产企业也抓住了土地挂牌招标政策的机会，通过独资、合资、合作等各种投资方式在全国开展紧锣密鼓的争夺性扩张，快速形成了一批跨区域的专业房地产集团。

在这个过程中，企业内部经营管理中存在的许多问题逐渐暴露出来，变得尤为突出和棘手。集团缺乏明确的发展战略、集团对分子公司缺乏行之有效的管理和控制，组织结构不清晰，业务流程部缺乏规范性、科学性和先进性，管理制度体系薄弱，项目管理混乱、资源难以跨项目协调，项目采购成本居高不下等问题普遍存在。如何突破企业发展瓶颈、增强核心竞争优势已成为房地产行业发展的焦点。

随着信息化管理系统的风靡，通过信息化建设提升企业管理水平已经成为行业共识，各个公司都或多或少地通过信息系统来支持业务运作。但是由于前期市场和软件的不成熟、缺乏统一规划等因素，目前整个行业都面临着现有系统诸多信息孤岛的突出问题。根据之前对于国内近百家房地产企业的实际应用调查，我们概括出目前国内房地产企业管理信息化的应用现状有以下几个问题：

* 企业的信息流通不畅、信息对称性不够；

* 电子协作和资源共享不够；

* 应用系统之间缺乏统一平台、接口不统一；

* 企业领导的监控、资源调配、任务分配、执行情况的管理不够完善；

* 缺少必要的决策分析和商业智能支持；等等。

房地产企业由于其管理层级多、专业分工复杂、区域分散等管理特点，对于信息化有其特殊的需求和要求。比如，针对区域分散，如何在信息系统支持分子公司业务运作时，又能实现集团的统一集中管理；对于各个项目之间如何定义一个统一的管理标准并落实下去，每个项目都需要多个专业部门以及外部人员的参与，如何进行资源的调度平衡、人员的沟通协调，专业计划之间如何衔接？

为此，整体规划、一体化建设逐渐成为业内信息化最热门的话题。越来越多的企业高层意识到，通过整体信息化平台来提高企业的信息互通和流程协同，在信息化平台基础上进行经营和管理的专业化、规范化和精细化，进而提升企业的运营效率。实施信息一体化建设，已经上升到地产企业战略管理的高度。

而相应地，针对这个已然诱人且潜力无限的行业信息化市场，各软件提供商纷纷出手，推出了自己的房地产行业解决方案。目前，这些行业解决方案大致可以分为三大类：

* 国际大型ERP软件商的产品，如SAP、Oracle等。该类产品长期关注于制造业，依据其在ERP方面多年积累的经验，以及对房地产所属的资产密集型企业有过较多研究，推出的产品也算结构严谨，功能周全，比较符合传统ERP软件的风格。

* 国内ERP厂商制造，但也是非房地产行业起家，如用友、金蝶。这两家以擅长的财务模块起家，迎合了房地产企业普遍分散的跨区域管理状态下对于集团财务管控的需要，逐步扩散。

* 国内的房地产专项软件的扩展。该类公司原先把目光集中在房地产业务的某些环节，并形成了专业性较强、有一定知名度的软件产品。这些产品往往已经在国内的某些房地产企业有一定应用，伴随着业务的发展逐步成熟。软件提供商在这个过程中逐步挖掘到新的需求，逐渐扩展成全面的系统解决方案。

软件选型前，需要进行谨慎、完善的信息化规划，全面思考信息化建设应该顾及的各方面因素、准备条件等。

下面，我们就一些比较典型或知名的解决方案进行介绍。

SAP房地产行业解决方案

从图1可以看出，方案基本覆盖了房地产以及建筑商供应链（甲方和乙方）上的各个业务环节，甚至包涵了项目进度计划的解决方案、对于项目资源的管理和维护等。部分模块可能可以溯源到重资产行业如采掘、能源行业的工程建设模块，有比较明显的资产管理特色。对于我国业内大多数的地产开发公司来说，目前可能只需要或者只能使用到其中的较少部分。

目前，一方面SAP的ERP产品在单一应用软件市场上占有优势，用户数量多，解决方案丰富；另一方面，SAP在中国多年发展，已经有相对规模最大，能力最强的实施队伍。而从方案本身来看，内容也甚齐全。但是SAP产品本身和其它因素也导致了该方案实施的一些难度。

* 虽然有房地产解决方案，但在SAP的成功案例中，以德国公司为主，且就已有的功能来讲，由于是在针对国外业务开发的，要在本地应用还需不少的开发工作，其中的投入较难估计。

* SAP已有的房地产解决方案与国内的方案差异较大，可能会对目前的一些使用习惯有些颠覆。而且，虽然SAP软件一定能够配置成现有工作模式，但方案的合理性和效率将取决于实施人员的能力，并需要实施人员重新理解房地产业务。

* SAP的应用调整比较困难，对业务相对比较稳定的企业比较合适。

* SAP系统实施复杂，数据稳定也需要较长时间。

Oracle解决方案

就可找到的资料，Oracle在地产行业的解决方案或者称Oracle判断地产行业的四大块需求分别是：

* 项目开发：包括项目前期的开发投资决策分析、资源供给分析、开发成本分析和投资收益分析。

* 生产控制：即工程项目管理，主要是从三大控制即进度计划控制、质量控制和投资/成本控制；详细查看这一部分的模块设计和功能逻辑，明显可以看出来自制造业尤其是项目型制造企业的项目管理痕迹。该模块中自带了项目计划管理的功能，同时也提供了和Project等计划管理软件的集成。

* 市场和销售：包括客户关系管理、租赁经营、经营业务核算和经营活动分析、市场管理和价格管理。

* 售后/物业管理：包括物业管理、对于客户的长期关怀、采购管理和物资管理等。

该方案依托传统ERP的模式，依照地产行业项目开发和建设的过程来设置了以上四个模块，关注整个行业链条的连续性和延展性。尤其是在项目管理和财务管理上较为深入。

JDE地产行业解决方案

随着JDE先被Peoplesoft收购，后又随之被纳入Oracle旗下，或许可以补上一项Oracle的行业方案之不足。根据Oracle的公司战略，JDE产品所锁定的关键行业中，项目导向型行业(如建筑、房地产和政府外包工程等)赫然在列。如图2所示。

JDE的行业解决方案的优势主要在于持续关注房地产行业，有相当的行业经验，其案例中包括了D.R.Horton之类的地产开发商，还有一些国际房地产代理公司。而从具体内容上讲：

* 首先，其提出的成本管理模式明显区别于制造企业，接近房地产企业的监管、控制、核算要求；

* 其次，与项目管理软件有成熟的集成经验；

* 另外，在财务模块上，具备大型ERP系统集团化应用能力，财务模块基础功能完整，且本身与贴合房地产的成本管理一体。

和SAP一样，JDE的产品同样也面临着：操作习惯和国内产品及用户有差异，管理思想比较先进和精细化要求实施主体本身需要有比较规范、严格的标准化管理体系，实施团队有限等问题。

用友房地产行业解决方案

如图3所示，用友的方案采用平台化和组件化的设计思想，有支持多操作系统和多数据库的系统平台；有提供审批流、预警、二次开发等强大的应用平台；有集团财务、办公自动化、人力资源、客户关系管理、商业智能的强大的产品支持；以及可定制的房地产项目管理的行业产品，用于对管理层的决策支持。而项目管理方面，借助于网络技术和信息化手段，以规范项目核心业务为基础，以成本、资金的监控和管理为主要内容，支持房地产企业对项目的多种管控模式，建立房地产企业多项目运作、财务业务一体化的集团项目管理平台。

依靠本土逐步发展的优势，用友的解决方案目前在国内已有公开的成功案例，其中包括中海集团的项目管理、集中采购、集团财务模块应用，河南建业的客户关系管理应用。

金蝶房地产行业解决方案

和用友类似，金蝶也是本土的、从国内财务软件发展起来的系统平台，在06年推出了行业解决方案，称为EAS。同时，从图4可以看出，目前金蝶的思路为以房地产成本管理为核心，并集成金蝶集团财务管理系统、房地产成本管理、采购仓存管理、人力资源管理、客户关系管理、知识管理以及第三方商业智能系统和售楼系统。而对于其它的项目管理、招投标管理、物业管理等内容，金蝶希望采用合作伙伴开发或集成专业软件的方式，集中到BOS基础平台上。

金蝶的优势在于，作为中国财务软件发展起来的系统平台，在财务处理上完全符合中国财务税务管理法规和习惯；而且推出新版本后，在平台功能、开发语言、技术先进上有了较大改进，其中集成的工作流系统能力较强。金蝶的该解决方案的主要案例为万科集团，该系统中的诸多设置可以说是深具万科特色。

明源ERP解决方案

明源软件基于近10年的地产行业研究与实践，最近刚刚发布了地产ERP2.5版本。如图5所示。

根据介绍，明源软件的核心设计思想主要表现为：

* 从整体的角度看是一条管理主线：战略 → 预算 → 执行，即关注战略、全面预算以及执行检查和反馈，融合了平衡记分卡的管理思想；

* 从业务执行系统的角度看：通过CRM客户关系管理、POM项目经营管理两个核心业务平台，覆盖“客户关系管理、规划设计、工程管理、销售和物业管理”五大专业领域，同时设有财务管理、行政管理内容，达到业务、财务和行政管理三个层面的一体化，做到内部和外部两个方面的协同；

* 从资源融合的角度上看，规划了公共资源库，尤其关注客户、产品、资金、知识四大核心资源，注重知识积累；

* 从应用的角度看，充分考虑企业内外部各层面用户的需求。

明源与万科、中海、金地、等多家优秀地产企业的长期深入合作经验，长期累积的行业经验，专业性比较受认可，尤其是从售楼系统和客户管理起家，熟悉大陆房地产销售运作，在细节设计上符合本地法律规范的要求和习惯。而且，专门的房地产解决方案，意味着较少的实施开发工作，较简单而有针对性的用户界面。

除以上提到的软件方案外，还有其它许多软件提供商都推出了自己的方案，如竞优、天诺的整体解决方案，RIS的产品线等等。而根据房地产行业的业务链和运作模式，又有多家公司分别就项目管理、财务管理、物业管理、销售管理等内容各自推出了自己的产品，这里不再展开描述。

对于软件产品的选择，除了产品本身的特性之外，软件产品与企业业务之间的匹配程度更是一个重要的考虑因素。并不是说越完美的产品就越能实施成功并带来预期的收益，在企业的业务运作不够成熟和规范的时候直接上某些国际前端的解决方案的做法可能反而会限制甚至阻碍企业的发展。因此，在公司进行软件选型前，需要进行谨慎、完善的信息化规划，全面思考信息化建设应该顾及的各方面因素、准备条件等。

作者：徐芳芳

软件项目开发投资决策分析论文 篇2：

基于DEA模型的河南省房地产业绩效评价研究

摘要：选取河南省2006-2016年间房地产行业发展相关的指标数据，采用DEA数据包络分析法构建了河南省房地产业投入产出绩效模型。结果表明：2008年、2009年、2012年和2013年河南省房地产行业发展为DEA无效。应通过提升房地产行业进入门槛、合理引导房地产业投资等方法加以调整。

关键词：DEA模型;绩效评价;规模效益

近年来，随着我国国民经济的快速发展和城镇化水平的不断提高，房地产业在国民经济中的作用日益凸显，成为我国国民经济的支柱产业之一。房地产业的健康持续发展对地区经济具有举足轻重的作用，地区房地产发展需要与当地经济发展相适应，否则会出现投入不足或冗余，造成资源的无效率状态，不利于房地产行业的稳定发展。

国内学者对房地产业效率研究方面主要采用数据包络分析（DEA）方法。按照采用的DEA方法不同，可分为一阶段、二阶段、三阶段DEA三类：彭洁波[1]（2014）采用一阶段DEA模型，对我国30个省市自治区2000-2012年房地产行业投入产出情况分析，提出合理控制房地产业投资规模、优化产业结构、加大技术改造力度等建议;王悦与黄燕林[2]（2012）通过构建两阶段DEA模型，针对性地选取我国20家房地产企业2009-2011年的数据，分析房地产上市公司效率，结果表明仅有少数公司存在DEA有效;任阳军[3]（2016）采用三阶段DEA方法对我房地产业效率进行研究，同时采用Malmquist指数法我国房地产业在2005-2014年间的效率变化做动态分析，从静态、动态分析两个角度全面考察我国房地产业的效率水平。

基于此，本文以河南省房地产业为研究对象，选取2006—2016年河南省地产业相关数据，基于DEA方法构建了河南省房地产业投入产出绩效模型，对河南省2006—2016年的房地产业绩效状况进行评价。

1数据选取与研究方法

1.1 研究方法

数据包络分析（DEA）是一种通过构建多个输入与输出决策单元评价体系，对同类型组织相对效率进行测量的一种非参数方法，被广泛应用于决策分析、系统工程等领域中。数据包络分析（DEA）的基本模型具体可分为规模报酬不变的CCR模型以及规模报酬可变的BCC模型。

（1）CCR模型

利用CCR模型可进行技术效率（TE）测算。在实际的生产生活中技术效率代表企业运用现有生产技术的有效程度。若技术效率值=1，则表示该企业生产技术运用得当，生产状态达到最优，企业规模适当且投入资源使用效率高，没有冗余投入;若技术效率值<1，则表明该企业的生产效率没有达到最优状态，企业规模不恰当或企业对投入资源的使用效率低下，存在资源浪费情况。

（2）BCC模型

利用BCC模型可以进行纯技术效率（PTE）测算。若纯技术效率=1，表明该企业在当前生产规模下资源要素使用水平较高，拥有较高的管理能力和技术水平;若纯技术效率<1，则表明该企业在当前规模下资源利用水平较低，企业经营管理能力有限，无法实现资源的合理配置。

1.2 指标体系构建及数据选取

1.2.1 指标体系建立

在科学性和重要性原则指导下，结合河南省房地产业特点和相关数据的可获得性，最终选取了4个投入指标和3个产出指标进行研究，构建了如下的指标体系：

1.2.2 数据获取

本文选取2006—2016年河南省房地产业近11年的相关数据作为研究对象，数据来源主要是2006—2017年《河南统计年鉴》中公布的房地产业相关数据。

2 实证分析

2.1 DEA模型求解效率值

本文选取了河南省2006-2016年房地产行业相关数据，利用CCR与BCC模型，借助DEAP2.1软件对以年份为DMU的11个研究对象进行分析，计算各年份的有效值，结果见下表2。

其中，crste表示综合效率值，是考虑规模收益的行业发展技术效率;vrste表示纯技术效率值，是剔除规模收益影响的技术效率，即假定规模效率为1的情况下，由于管理和技术等因素影响的生产效率;scale列为规模效率，表示考虑规模收益时的效率值，即现有发展规模和最优规模之间的差距。纯技术效率和规模效率是对综合效率的细分，综合效率值（crste）=纯技术效率值（vrste）*规模效率（scale）;而规模效益增减情况中，ins表示规模效益递增，drs表示规模效益递减，“—”表示规模效益不变[4]。

2.2 实证结果分析

2.2.1 综合效率分析

从DEA值是否有效角度看，2006-2016年河南省房地产投入产出综合效率值DEA有效（综合效率值=1）的年份有7年，只有2008年、2009年、2012年和2013年处于DEA非有效状态（综合效率值<1）。且2006-2016年河南省DEA效率水平在0.855-1之间波动，说明这11年期间河南省房地产行业发展效率变动程度较小，总体发展处于较稳定状态。

从原始投入产出数据角度看，综合效率值未达到1，即非DEA有效的决策单元分别为2008年、2009年、2012年和2013年。2008年受制于经济危机的影响，河南省房地产行业急剧收缩。在投入方面，虽购置土地面积下滑趋势不明显，但新开工土地面积明显不足;在产出方面，2008年河南省商品房竣工面积及销售面积、销售金额均呈现下降状态，房地产市场疲软，并且这种状态延续到2009年。而在2012-2013年间，河南省房地产市场投入要素充足，但产出不足，这表明投入规模过大，投入冗余使得综合效率降低。

2.2.2 规模效率分析

从DEA值是否有效角度看，2006-2016年河南省房地产投入产出规模效率值DEA有效（综合效率值=1）的年份有7年，同样是2008年、2009年、2012年和2013年处于DEA非有效状态（规模效率值<1）。且2006-2016年河南省DEA效率水平在0.899-1之间波动，说明这11年期间河南省房地产行业发展效率变动程度较小，总体发展处于较稳定状态。

从原始投入产出数据角度看，规模效率值未达到1，即非DEA有效的决策单元分别为2008年、2009年、2012年和2013年。由DEA分析结果可知河南省2006-2016年间有7年达到了生产规模最优的状态，其他4年则需要调整投入产出结构才能达到有效率的水平。2008年、2009年、2012年和2013年河南省房地产规模效益呈递增态势，但综合效率值没有达到最优状态，这主要是由于资源投入不足，形成产出不足，没有达到资源的最有效率配置，从而导致规模不经济。

3 政策建议

3.1 提升房地产业的进入门槛

河南省房地产行业在规模效益变化方面，呈现出连续性的规模效益不变。因此，政府可以通过严格制定从事房地产开发、经营、销售等方面的从业资质、严格把控从事相关行业人员的最低职业素质要求、提高开发商运营项目中的自有资金比例，适当提升河南省房地产行业的进入门槛。

3.2 推动房地产业优化重组

针对河南省房地产业综合效率及规模效率较低的问题，政府应通过鼓励和扶持综合实力较高、资金实力雄厚的房地产企业通过收购、控股操盘、重组等一体化方式，对经营不善、管理能力不足、资金链短缺等落后企业进行淘汰，同时也应该给予发展速度快、体制灵活的中小型房地产企业合理的发展空间，以实现河南省房地产行业结构的优化。

3.3 加强对房地产行业的投资引导

政府應摒弃以房地产开发投资为主要经济增长点的粗放型增长模式，理性认识房地产投资所具有的短期经济效益及长期经济效益。政府应严格把控房地产投资在国民总投资中的比例，积极引导房地产投资，促进房地产开发投资的理性化与高效化。既要避免经济增长过度依赖于房地产行业的作用，也要充分发挥房地产行业在促进国民经济增长中的支柱作用[5]。

参考文献：

[1] 彭杰波.广东省房地产业生产效率分析研究[D].东南理工大学，2014.

[2] 王悦，黄燕林.我国房地产上市公司经营效率评价——基于两阶段DEA模型[J].当代经济，2012（19）：131-134.

[3] 任阳军.基于三阶段DEA和Maimquist的中国地产业效率评价[D].安徽建筑大学，2016.

[4] 江淼.基于DEA-Tobit 模型的上市房地产企业效率研究[D].西安建筑科技大学，2014.

[5] 袁雪梅.基于DEA的我国区域房地产业有效性分析及改进策略研究[D].南京航空航天大学，2014.

作者：周丽平

软件项目开发投资决策分析论文 篇3：

生产设备投资的多目标优化决策方法研究

摘要：随着社会经济的蓬勃发展，经济全球化趋势的不断加强，企业不得不面临全球化的市场经济压力和发展契机。多目标优化是基于企业经济效益和可靠性的决策方法，从而获得更加科学合理的决策结果。文章以徐州大屯工贸实业公司为例，分析了该公司在多种经营投资项目中如何做好多目标优化的生产设备投资决策。

关键词：生产设备投资；多目标优化；决策方法；企业经营活动；生产项目 文献标识码：A

1 概述

在企业经营活动中，设备投资是最重要的一个环节，对企业的综合经济效益具有重要作用。因此，企业生产投资决策水平的高低直接影响到企业未来发展和市场竞争力。在经营发展过程中，提升竞争力的方法一般为扩建厂房、更换更新设备、引进科学技术、改进生产工艺等，从而适应不断发展变化的市场环境。决策是行动之前对问题做出的解决方案和抉择，企业生产及经营的好坏和管理的成功关键在于决策，正确的决策引导正确的行动；反之，错误决策将会使企业误入歧途。

2 企业生产设备投资内容

企业在投资生产项目时必须对项目的可行性进行科学合理的评估，总的来说，企业生产投资项目主要包含设备投资、新设备开发、生产工艺改进、技术改造、厂房改建、新建生产线等内容。其中设备投资至关重要，主要分为以下四个类型：一是设备更新投资。为了提高生产力，企业要将老化的、高耗能的设备淘汰，更换成性能好、效率高、精度高的新设备，从而进一步提升产品质量和生产效率，降低生产成本和能耗。二是扩张投资。为了扩大再生产，在原有基础上扩充同类性质的机械设备，从而扩大生产规模，增加企业利润。三是开发投资。通过开发技术和设备来减少企业支出成本，扩大生产规模，最终提高企业的经济效益。四是综合投资。该投资主要涉及到企业长期的经济效益，投资范围较为广泛，比如生产设备、科研设备、环境保护等。这些设备投资决策是企业进行项目投资的前提条件，它受到多种因素的影响。

3 实业公司经营现状概述

实业公司成立于2006年11月，主要从事工矿物资、环保产业、机电设备制修与维修、煤炭产品加工及贸易、煤矿非煤产业的维护运营、安全技术检测服务、劳务输出等业务，此外对电力设备修造、劳务、印刷、刻字、餐饮、道路运输、汽车修理、广告代理、设计、制作发布、建筑工程、机电设备、纺织品、钢铁建材、房屋与设备租赁、物流等领域也有不同程度的涉入，现已发展成年销售收入超7亿元，利润超千万元，从业人员近4000人，集工业制造、产品贸易、技术服务于一体的综合公司。目前该公司的生产经营现状主要存在以下三个问题：一是涉及的行业众多、产品参差不齐、生产工艺落后、设备老化，产品技术含量较低，市场竞争力较弱，市场占有份额较少，以至于公司自身的抗风险能力和可持续发展能力不足。二是点多面广，工种繁杂，厂点分散，致使管理幅度大，材料和产品的运输周转效率慢，成本较高，资源浪费严重。由于企业经营业务跨度广，业务繁多，使安全生产管理范围扩大，涉及到的管理机构非常庞大，但是职工的技能水平却增长缓慢，大大增加了管理难度，加大了管理成本。加之生产设备老化、生产工艺落后，技术改造缺乏，最后导致规模生产受限。三是部分生产厂房简陋、生产条件差，发展空间有限，无法满足新项目的需求。总之，究其原因都是由于投资决策没有与企业实际的生产经营情况联系起来。因此，为了有效解决实业公司在生产经营上出现的投资决策问题，本文从生产设备投资的多目标优化决策方式出发，分析解决当前实业公司生产设备投资方面出现的决策问题。

4 实业公司生产设备投资多目标优化决策体系

实业公司虽然在生产投资项目上存在诸多问题，但在设备投资管理上通过对生产设备投资决策经济效益、设备质量和环境指标等主要指标的控制，实现多目标优化决策评估方法，采用集中化和规模化管理的工业园经营管理模式，有效解决管理战线过长、管理成本较高问题；在资源利用方面，利用周边便利的各类资源优势，拓展原材料供应市场；在生产工艺上，密切与国内外高精尖的技术团队合作，进一步改进自身生产工艺和技术，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的发展道路，打造成高新技术企业。

4.1 建立了实业公司生产设备投资多目标优化决策体系

根据上述经济效益指标、设备质量指标、环境指标，建立实业公司生产设备投资多目标优化决策体系（如图1所示）。

4.2 实业公司生产设备投资多目标优化决策主要指标控制

4.2.1 经济效益指标的控制。在对企业生产设备投资做出正确决策时，应该首先考虑其经济效益，因为经济效益是决定企业生产设备投资的重要决策依据。针对生产设备而言，如何评价其经济效益，主要从设备经济寿命、净年值、获利指数、内部收益率四个方面评价。设备经济寿命是指设备的有形损耗和无形损耗，从经济学理论来看，也就是设备的最佳适用期限。设备经济寿命是决定设备更新期限的核心依据。净年值是指项目在计算期内每期的等额超额收益。获利指数是指项目投资后价值与初始价值对比。内部收益率是指从静态资金的时间价值考虑设备投资项目的实际收益水平。如2010年实业公司先后投资购置了2台GWC2800型钢筋网焊接成型机，采用数控伺服控制系统，精度高、速度快，全自动连续生产，设备经济寿命为15年，年产量约500000m2。同比传统的手动点焊机，设备经济寿命增加1/3，减少人力成本约70%，工人劳动强度得到大幅降低，年利润增加约2/3。

4.2.2 设备质量指标的控制。设备质量是指设备的一组固有特性满足要求的程度。设备质量主要包含设备的性能、可靠性、安全性、使用价值四个方面，但是设备的可靠性和安全性是评估设备质量的两个重要指标。可靠性是评估设备基本质量的指标之一，设备的可靠性关系到国家与企业的经济效益，直接影响到国家和企业安全与品牌声誉，可靠的设备能够防止事故发生，维护社会稳定。安全性是指设备在使用、运输、销售等过程中对人体健康、财产等没有任何伤害。设备安全性直接关系到企业的经济效益，提升设备安全性是促进企业经济效益提升的关键和必然要求。2008年实业公司购置的钢塑复合假顶网编织焊接机，主机电气设计采用电脑PLC和变频器控制，减少有接触点电气组件，提高了设备电气的可靠性；主机设立了多个动程检测点，使自动工作时的误动作减少到最低程度，确保了设备的安全性。

4.2.3 环境指标的控制。一是经济环境。企业做出正确的生产设备投资，必须掌握全面的投资环境。经济环境主要是从市场环境的层面考虑的，主要涉及到市场供应量、市场购买力、同类产品的竞争力、市场价格。从企业内部经济环境来看，企业自身的财务环境、融资渠道、成本、税务负担、优惠政策等都至关重要。设备投资还与资源环境相关，比如良好的人力资源、土地资源以及原材料供应都能够为设备投资加分。二是自然资源。自然资源主要包含地理地质条件、天气环境、区域位置、气温气候、水文条件以及自然文化风光等。三是社会环境。社会环境主要是指企业所处的政治社会环境，主要包含社会体制、社会秩序、社会诚信价值体系、社会文化以及社会公共服务等方面，这些是影响企业生产设备投资的重要安全保障。实业公司在投资纯水冷却机设备时，考虑到徐州地区与内蒙古鄂尔多斯地区的不同自然环境和社会环境，同样业务设备投资时，采购了不同类型的设备：在徐州地区冬季平均气温在-2.3℃，投资的纯水冷却机是安装在室外的；在鄂尔多斯地区，由于冬季气温均在-20℃左右，投资的纯水冷却机是安装在室内的。

5 结语

实业公司利用多目标优化决策法，具有矿用支护、加工制造、建筑材料、工程服务等产业的技术与经验，逐步与国内外多家科研院校建立了合作伙伴关系，拥有各种专业的技术力量。在市场中已经占据一定的位置，产品已经销往全国各地，并形成了一条固定的销售链条。多目标决策优化法克服了现有企业决策单一的缺陷，从企业的经营发展提供更加科学、全面以及实用的决策评价方法，实业公司就是典型的例证。

参考文献

[1] 程江，唐应辉.修理设备可以更换的三部件串-并联可修系统的可靠性[J].西南大学学报（自然科学版），2010，32（1）.

[2] 杨山波.基于多目标施工机械购置决策分析[J].福建建材，2010，（3）.

[3] 王维刚.基于可靠性的维修技术在铁路信号设备中的应用[J].科技传播，2010，（5）.

[4] 程世清，盖宗源，王莹.动态规划法在设备更新问题中的应用[J].软件导刊，2009，8（1）.

作者简介：段艳秋（1975-），女，江苏丰县人，徐州大屯工贸实业公司经营管理部工程师。

（责任编辑：陈 洁）

作者：段艳秋