建设城郊煤矿企业文化论文

摘要：煤矿安全生产一向是国家安全部门最重视的，想要更好的控制和减少安全事故的发生，加强对人为因素的控制是一个很好地措施，现如今的工人职业素质偏低，容易由于个人原因造成事故，特别是新工人团体，他们初到矿上，对一切都陌生，是最容易产生事故的团体，因此做好对新工人的岗前培训显得尤为重要。今天小编给大家找来了《建设城郊煤矿企业文化论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

建设城郊煤矿企业文化论文 篇1：

大型矿井综合指标考核体系及信息化研究

[摘 要] 永煤公司城郊煤矿通过综合指标考核信息化体系构建，对矿井现有所有考核项目进行统计、归纳，对矿层面涉及的內部绩效（含生产经营指标考核）、双基、标准化考核工资等为主线进行梳理，对存在不规范考核项目及方式进行调整，去繁就简，实现考核项目及指标设置精简、实用、高效，并依据固化的考核体系进行信息化建设，以标准模型进行固化，形成规范、统一的矿井信息化考核体系，提升管理效率及管理水平。

[关键词] 煤矿 指标考核体系 信息化建设

一、项目背景及研究意义

（一）项目背景

近年来，在矿井精细化管理指引下，各类考核项目逐渐增多，管理方式不断调整，各类考核指标不断细化，各部门在考核管理方面不断做“加法”，缺乏统一规划，逐步出现矿井各项考核项目多、数据来源不一、口径各异、效率低下等情况，进而导致出现部分考核项目部门标准不一致、考核数据偏差大，以及考核重复甚至自相矛盾、反复调整等不规范现象。

（二）项目研究意义

本项目通过对现有矿井考核项目及指标进行系统梳理、规范，统筹规划，形成精简、高效的综合指标考核体系，并将规范的考核体系纳入信息化系统，以标准的信息化考核模型进行固化，进一步提升了矿井综合指标考核效率，确保了考核体系的规范性、准确性和延续性。

二、项目实施方案与组织方式

（一）项目实施方案

第一，对矿井现有考核项目进行全面统计，对考核指标进行逐一甄别，对存在问题集中讨论后进行统一协调。

第二，确定以“双基+内部市场化”为两条主线的考核脉络，对各项考核围绕两条主线进行优化、精简、统一，形成精简、高效的综合指标考核体系。

第三，对规范统一后的考核体系进行固化，总结、归纳形成标准化的考核模型，各考核模型在数据口径、报送方式、数据流转及数据共享等方面均采用相同方式，确保考核模型的适用性及后续扩展性。

第四，与软件公司结合，对标准化考核模型进行信息化定制开发，使矿井各项主体考核均在同一平台进行，促进考核规范、统一、高效。

（二）项目组织方式

项目实施由企管科总体牵头，各考核部门配合，项目实施方案、实施进度安排及各类实施标准由企管科统一起草，考核主管部门参与，对所有现有考核项目、指标进行逐一梳理，形成考核标准化模型。依据标准化考核模型，城郊煤矿与金联瑞星软件公司进行深度合作，定制开发，实现考核基础管理与信息化的高度融合，确保矿井综合考核指标体系的信息化。

三、项目实施主要内容、技术关键与创新点

（一）项目实施主要内容

1.全面统计、梳理，统筹、规范各类考核项目、考核指标

企管科牵头各考核科室参与对各科室现有考核项目的全面统计、汇总。按照生产、经营和党群分为三个梳理小组，分别对生产科室双基考核、安全标准化、一通三防、工程质量及生产奖罚等进行考核，对经营科室任务完成情况、内部市场化、成本指标记人均效率等进行考核，对党群科室党建、企业文化、四型班组等考核项目及具体考核指标进行分组讨论研究，对存在的一系列问题统一规定按照以下几个原则进行规范。第一，指标重复设置、重复考核或重复奖罚兑现的，原则上只取直接分管部门考核项作为保留，其他间接部门考核中若与该项目、指标重复，则直接进行合并。第二，对同一类型指标来源不一、口径不一的明确报送单位，确保数据来源规范，从源头上保证各项考核数据的准确性。第三，对不同考核部门牵头的部分考核性质类似的项目或指标进行直接精简、合并，而不再分别由不同部门单独进行考核，避免考核的同质性而导致存在部分“为了考核而考核”的现象。第四，对单一考核项目、指标使用数据周期进行统一，避免出现当月度现场管理与实际考核对标结果不相符的“误差”现象。由于具体业务开展方式及时间的不同，不同考核项目、考核数据实际考核时间也不一致，考核时间的先后对于考核数据而言会存在“错月”或“错两个月”的情况，导致实际月度考核时不能完全反馈考核对象当月内的管理水平。

通过规范以上四种考核原则，城郊煤矿对矿井所有考核项目、指标均实现了“地毯式”梳理和统一，实现了指标精简、考核方式固定、数据来源统一、数据口径一致、考核周期与实际高度结合，最终确立了以“内部市场化+双基”为两条主线的矿井综合指标考核体系。

2.以规范的项目、指标考核进行固化，构建标准化考核模型

经过前期的梳理，按照考核兑现口径最终确定了以“双基+市场化”为主线的综合指标考核体系，其中“双基”主要涵盖安全类考核，“市场化”主要涵盖内部绩效、市场化管理，对其余单项考核不纳入整体体系，由各自分管科室自行考核报送兑现结果，并送至劳资科。

标准化考核模型对考核的主管部门、协作部门、考核流程、资料报送依据、数据报送口径、时间节点、考核周期及兑现标准等均进行了明确，依据标准化的考核模型来实现管理考核的高度规范、统一。以矿井内部绩效考核为例，企管科牵头对内部绩效考核管理进行了全面梳理，对其他部门相关考核项目、指标进行统一规范后，对内部绩效考核管理形成了一个标准化考核模型。在模型中明确了每一项考核的具体内容、考核方式，如总共分为公共部分考核、生产经营绩效考核、本职业务绩效考核及综合评价考核，每一项考核又设置具体的考核统一标准，并以明细化的模型进行固化。

3.以标准化考核模型实施系统开发，实现综合指标考核全面信息化

依照固化的考核模型，城郊煤矿与徐州金联瑞星软件科技股份有限公司进行深度合作，定制开发信息化考核系统，对各科室需提供的数据按照标准模板进行全面信息化，对各单位所有考核中所需数据进行共享，实现一处数据多处调用，避免重复录入或统计，确保数据的唯一性和准确性。基于此，分别建立了内部绩效考核、成本指标考核、双基考核及安全生产标准化考核等信息化考核模块，按照各单位需报送数据格式构建报表，系统自动生成各项考核汇总表，以信息化实现考核体系脉络清晰、考核过程规范、结果及时传递，形成成熟的综合考核信息化体系，达到既定目标。

（二）技术关键

第一，构建矿井综合指标考核体系，需对所有考核项目、考核指标构建一套完善的规范、优化原则，所有的考核均按照统一的规则进行梳理、精简，规则的构建是否科学合理、符合实际是项目成败的关键。

第二，按照统一的规则梳理规范，面对庞杂的考核项目、指标，梳理归纳出考核的主线，使所有的考核均围绕主线进行建设，并最终形成标准化考核模型，其是顺利构建信息化考核的关键。

第三，信息化考核系统必须能够实现数据的一处录入、各处共享，清晰各类数据的相互关联和流转方式，避免出现数据反复录入、重复劳动或数据引用混乱导致考核数据失真的情况发生，这是信息化系统能够高效运行的关键。

（三）创新点

第一，针对庞杂的管理考核项目、考核指标，制定统一的规则进行梳理、精简，由管理上的不断“做加法”转变为“做减法”，这是矿井管理水平二次提升的客观需求，其能切实精简管理，丢掉“包袱”降低内耗，是精细化管理阶段过后的又一次勇敢尝试。

第二，在矿井层面展开一次集中的考核梳理、规范工作，打破各部门制定考核时的各自为战局面，突破部门壁垒，使管理考核更加科学、全面。

第三，以考核管理构建标准化模型，又通过信息化系统定制开发，实现了由管理打基础，信息化全面提升，管理和信息化相互促进、相互融合的局面，不断提升了矿井的管理水平。

四、经济、社会效益分析

（一）经济效益

第一，构建规范、统一的综合指标考核信息化体系，精简了考核项目及考核指标，提升了管理考核的效率与准确性，节约了大量的考核人力成本。

第二，固化的信息化考核模型也促进了考核管理的准确、高效，管理效率明显提升。2017年，城郊煤矿在面临瓦斯治理力度加大、开采条件恶化等不利局面下，通过积极实施管理优化提升，全面顺利完成了永煤公司下达的各项生产经营指标。

（二）社会效益

第一，通过对各类考核项目及指标的系统梳理，共合并重复考核2项，优化考核流程8项，统一数据报送口径11项，修订考核依据4项，实现了考核优化与考核质量的双提升。

第二，以固化的信息化考核模型进行礦井考核统一管理，规避了手工考核过程中长期存在的数据出错、主观失误等不规范问题，将考核管理置于信息化模型管控中，促进了考核管理的公平、公正、公开，提升了管理考核质量。

第三，综合指标考核信息化体系是一次成功的信息化管理探索，成功提升了矿井管理水平，也为后续智慧矿山建设打下了坚实的管理基础。

作者：王宏飞 耿丽萍

建设城郊煤矿企业文化论文 篇2：

论新工人培训的“五步走”培训法

摘 要：煤矿安全生产一向是国家安全部门最重视的，想要更好的控制和减少安全事故的发生，加强对人为因素的控制是一个很好地措施，现如今的工人职业素质偏低，容易由于个人原因造成事故，特别是新工人团体，他们初到矿上，对一切都陌生，是最容易产生事故的团体，因此做好对新工人的岗前培训显得尤为重要。

关键词：新工人；培训；培训法

一、概述

城郊煤矿坐落于河南省商丘市永城市，是河南能源化工集团永煤公司的现代化大型矿井。矿井在1999年12月29日正式开工建设，2003年10月11日竣工投产，在国内煤矿中创造了“当年投产、当年达产、当年盈利”的奇迹。

矿井井田面积为103平方公里，地质储量是7.5亿吨，可采储量是4.02亿吨。主要的煤种是低灰、特低硫、特低磷、高发热量的优质无烟煤，产品销到华东、华中、华南三区的十几个省市，并远销巴西、日本、韩国等国家。2012年，矿井标煤产量连续3年突破600万吨，实现内部收入超过38亿元，内部利润超过21亿元，员工人均收入突破9万元每年。矿井自投产连续9年保持安全零死亡。矿井先后荣获“全国煤炭工业双十佳煤矿”、“全国特级安全高效矿井”、“全国煤炭企业先进集体”、“全国安全文化建设示范企业”、“全国煤炭科技创新示范矿”、“中国最美矿山”、“全煤系统企业文化示范矿”等60多项省部级以上荣誉称号。

二、新工人培训的重要性

新员工培训是企业录用的职工从局外人往企业人转变的过程，首先对于新工人来说，是融入到企业这个团体的过程，职工慢慢熟悉企业，慢慢熟悉所干的工作环境，也可以慢慢开始规划自己的职业生涯，定位好自己的角色，尽自己所能开始发挥自己的才能。而对于煤矿企业来说煤矿新录用的工人一般都在井下一线工作，环境比较刻苦，要注意安全生产的地方有很多，新工人其自身素质的高低，可以说是直接牵连着煤矿的安全生产。所以，对煤矿新工人的培训，提高新工人的安全防范意识和操作技能十分重要，也是煤矿安全生产工作中的重中之重。

三、新工人“五步走”培训法

第一步：安全培训。煤矿新工人刚进矿，对煤矿安全的重要性认识肯定不足，多少都存在着只要有体力就能干活的错误认识。对于煤矿新工人对煤矿的安全知识认识不够和安全意识淡薄的实际问题，我们从提高新工人安全理念的工作入手，在新工人入矿之始，就要把安全培训当做上岗前的一项重要工作来抓。我矿对新工人进行以下一些培训，主要有企业文化熏陶、职业品德、安全意识、自救互救、现场急救知识培训和一般安全知识培训。其中先进行企业文化熏陶，“一个民族、一个国家，如果没有自己的精神支柱，就等于没有灵魂。有没有高昂的民族精神，是衡量一个国家综合国力的一个重要尺度”。企业文化就是我们的精神支柱，让企业文化深入新工人的内心，才能让新工人更好更快的融入到这个新团体中，企业文化不仅仅是企业的精神支柱，它还具有无限的凝聚力和竞争力，优秀的企业必然有优秀企业文化的强力支撑。所以培训企业精神是新工人培训的首要任务。接着要进行安全培训，“安全为天”的口号必须要深入每个新工人的内心，井下的安全不仅关系的煤矿的效益，还关乎着个人的家庭幸福，每個新工人都要学会自救互救，学会对突发事故的应急处理，学会自救器的使用，使培训达到安全知识深入人心的目的。培训后还要进行闭卷考试，检验新工人对安全知识的掌握程度，自救器培训需人人实操演练，达到人人会用。这项培训的时间不能低于72学时；

第二步：实操训练。培训期间多组织新员工到实操基地学习，可以让新工人更好的了解并熟悉井下的现场环境和生产流程；井下的生产环境变化多端，必须让新工人掌握应付各种生产环境的技能，这样就必须多进行实操训练，熟能生巧，多训练一次就能让工人对以后的工作多一点信心和细心。我矿在实操教学过程中，会根据新员工工种和素质良莠不齐的差异，不断的调整教学策略，优化教学设计，满足不同类型员工的需求。为了满足实操训练的需求，我矿专门建设了现代化的实操训练基地，仿真模拟井下作业环境，把井下的工作状态真实的展现给新工人，我矿把各工种的实践教学分为了四大模块：安全意识、实操步骤、故障排除、案例分析，还将每一个大模块又分成了多少不等的若干个小模块。实操模块的划分是本着完整而独立、可操作性强的原则进行，学会一个模块就等于掌握了一项基本技能，力争让新工人在培训中能学到更多的技能。实操训练也要按课时划分进行授课，还要有技能丰富的的老师进行指导，对每一项、每一个模块都要对新工人做出详细的介绍，进行手把手、一步步的教学方针，在训练中指导老师还要对每个学员做针对性的教学，多与新工人交流结合，指出新工人存在的不足，并让其改正。最后还要对新工人进行考核，实操训练通过方能上岗就业。

第三步：专业技能。区队用一周的时间，对各个岗位的操作规程进行培训，由技术员讲课，新员工考试合格方可上岗；素质决定行为。煤矿新工人大部分文化素质偏低，缺乏基本的安全常识和自我保护能力，更谈不上有什么专业技能。所以，首先要采取提问与讨论、案例与分析、理论与实践等有针对性的培训方法，因人施教，深入浅出，浅显易懂，真正激发新工人的学习兴趣，使他们产生学习一技之长的动力，使他们愿意学、自觉学，这样，才能使新工人真正掌握到操作技能，为今后的安全生产打好基础。

第四步：班组实践。让新员工与班组里的技术骨干签订师徒合同，每个新员工至少两个师傅，要求新工人与师傅同上同下同劳动，逐步的掌握生产技能。通过前三步的培训，新工人只是对本职岗位操作技能有了基本的掌握和对生产安全的基本认识，但是要做到安全生产和岗位技能的熟练还有必须在井下多进行锻炼，有利于对井下突发事件应对，因为煤矿井下随时面临着“五大灾害”的威胁和一些意想不到的突发情况。所以，新工人在岗前必须经过正规的培训教育，经考试合格后方能上岗，上岗后还必须由老工人至少带领四个月，形成多对一的师徒关系，这样可以充分发挥老工人的技术“传、帮、带”作用，能使新工人尽快的熟悉和适应井下的作业环境，在实践中进一步熟练本职的操作技能，并且能掌握对一些突发事件的处理技巧，真正的在一线工作中增强自身素质，提高工作水平，同时也能保障自己的安全。

第五步：强化培训效果。为了达到温故知新的目的，在新工人在4个月师徒合同期满后，必须经过严格的考核，考核通过，具备上岗能力方可独立上岗。否则不能独立上岗工作，这是出于对新工人自身安全和煤矿的安全生产的考虑，让每个新工人都成为合格的煤矿工人。（作者单位：河南能源化工集团永煤公司城郊煤矿）

参考文献：

[1] 杨茂山.煤矿新工人“五阶段演进”培训法的探索与实践.中小企业管理与科技.2011年05期.

[2] 黄永峰.“名师带徒”促新工人成才.中国职工教育

作者：刘学功　王诚

建设城郊煤矿企业文化论文 篇3：

煤矿企业廉政文化建设的实践与探讨

摘 要:企业廉政文化是企业文化的重要组成部分,是廉政工作从文化层面的延伸。随着现代企业制度的逐步建立,廉政文化在煤矿安全生产和和谐发展过程中越来越显示出重要作用。通过几年来该矿廉政文化建设告诉我们,只有认真落实廉洁自律各项规章制度,不断创新开展廉政文化活动,才能为安全生产和经营管理提供强力支撑和政治保证。

关键词:煤矿企业 廉政文化 实践与探讨

胡锦涛总书记曾指出:“要把廉政文化建设作为建设社会主义先进文化的重要内容。”中央纪委副书记李玉赋也指出:“在新形势下大力推进廉政文化建设,就是要通过多种文化艺术形式把中华民族的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气和崇廉尚廉的美德传承并发扬。”廉政文化是融思想观念、行为规范、社会风尚为一体,是社会主义先进文化的重要组成部分。同时,廉政文化建设具有导向作用、激励作用、凝聚作用和约束作用。

1 廉政文化建设的实践

城郊煤矿是河南煤业化工集团有限责任公司永煤公司下属的一对生产矿井。近几年来,我们紧紧围绕企业改革发展这一主题,在推进企业文化建设中,认真落实“三不三无”本廉体系建设纲要,以打造本廉矿井为目标,突出创新、注重特色,精心培育“荡浊扬清干净健康”的廉政理念,努力营造清正廉政、讲操守、重品行的文化氛围,进一步推进廉政文化“六进”活动,有力推动了矿井连续七年的跨越式发展。我们根据上级关于廉政文化建设的要求,以勇于创新、善于实践的精神对矿井廉政文化这一新课题进行了积极探索,初步形成了具有鲜明时代特征和特色的廉政文化体系,为深入开展党风廉政建设提供了有力的文化支撑。主要做法和体会如下。

1.1 深化认识,不断完善廉政建设内控体系

党风廉政建设作为一项系统工程,其艰巨性同腐败产生的社会文化基础直接相关。加强廉政文化建设,将反腐败引伸到反腐败文化的高度,意义重大,更是城郊矿的势在必行。我们在工作实践中体会到:违法违纪现象之所以层出不穷,除了体制弊端和监督漏洞外,还有滋生腐败的文化土壤这一深层因素。因此,既要严肃查处一些违法违纪的案件,更要注意逐步铲除滋生腐败现象的思想根源,努力打造具有时代特色的廉政文化,使其成为引领矿井党风廉政建设健康稳定發展的持久动力。基于此,我们把廉政文化建设纳入了党委年度和企业文化建设整体规划中,在实施党风廉政建设责任制基础上,下发了《城郊煤矿“三不三无”本廉体系建设项目实施方案》《城郊煤矿廉洁文化“六进”实施方案》、《城郊煤矿勤廉双优好干部评选办法》等,做到同部署、同规划、同实施、同考核,保证了廉政文化建设任务的落实,并相应建立了教育、监督、查处和效能监察等系列长效制度,形成了较为完善的廉政建设内控体系。

1.2 注重实效,增强廉政文化建设的渗透力

廉政文化建设作为中国先进文化建设的重要组成部分,需要调动各方面共同参与廉政文化建设的积极性、主动性、创造性。围绕廉政理念的渗透,在实践中我们对廉政文化的各种建设形式进行了积极探索,并初步找到了廉政文化建设的着力点和切入点。一是灌廉。对新任职、新提拔干部进行任前廉政谈话,增强免疫力;对群众有反映、出现轻微违纪的党员干部进行诫勉谈话,做到防患于未然,使其放下包袱、轻装上阵。在面对面的交流,心贴心的交谈中使廉政理念逐步为党员干部所认识、理解和接受,进而成为他们共同的价值观和行为准则。二是培廉。以读书思廉、夫妻叙廉、家书嘱廉、载体倡廉等活动的开展,以干部队伍文化素质的提高,增进党员干部对廉政理念的理解和认识,促进廉政文化建设的深入开展。为创造良好的读书环境和学习条件,我们订购各种党报党刊和廉政书籍上万册,采编了《画说勤廉》、《话说勤廉》两本“口袋书”和廉政文化掠影等提供给党员干部阅读。党员干部从典型案例的警示中、精彩文章的启迪中、格言警句的感召中、幽默趣味的漫画中提高了文化修养,加深了对廉政理念的认识和理解,树立了对廉政理念的认同感。三是普廉。廉政文化只有深入基层、进入班组、走进职工及家庭,才能焕发出勃勃生机和活力。为使更多的人在感受、认同并积极参与廉政文化建设,我们广泛开展了廉政文化“六进四上”活动,使广大党员干部、职工、家庭成员在潜移默化的影响中受到了廉政文化的熏陶,一个“全员思廉、全员保廉、全员促廉、全员督廉”的廉政文化氛围已经形成,廉政文化建设的主旋律正在矿区唱响并根深蒂固。

2 开展廉政文化建设的探讨

2.1 提高认识,乘势而上

一种文化一旦被人们所接受,它对人的行为和社会价值取向的影响将是根本性、长期性、广泛性的。廉政文化如此。因此,建设廉政文化,营造尊廉崇廉倡廉的氛围,显得尤为重要和紧迫。目前我矿廉政文化建设还处于起步阶段,还有许多方面需要研究和探索。要提高各级党员干部对这一问题的认识,需要持续把廉政文化建设纳入固本保廉和文化建设的整体规划,加强领导,强势推进。

2.2 形成合力,常抓不懈

要加强廉政文化建设,推进纪检监察工作,真正解决影响矿井改革与发展的问题,坚持党委领导,党政齐抓共管,纪委组织协调,分管各负其责,相关部门发挥优势,各展所长,干部和职工各级参与的领导体制和工作机制。要坚持在党委的统一领导下,充分发挥纪检监察部门的组织协调作用,建立廉政文化建设协调机构,充分发挥党政工团的“大宣教”格局优势,各展所长,整合资源,形成合力,共同构筑廉政文化建设的大格局。

2.3 遵循规律,大胆创新

一是抓载体。在积极导入PDCA循环管理的同时,要继续运用党员干部和职工喜闻乐见、覆盖面广、关注度高的内容和形式,充分发挥报纸、电教、书屋、歌曲、书法、漫画等载体的作用,增强廉政文化的吸引力、感染力和辐射力。二是抓队伍。作为推动廉政文化建设的主力军,纪检监察干部要增强自身的文化素质,努力探索新形势下廉政文化建设的规律,保证廉政文化建设的健康发展。三是抓作品。利用竞赛、评比、座谈等方式来讲廉政事、唱廉政歌、写廉政书、谈廉政话,做到以廉政勤政的精神塑造人,以腐败可耻的典型案例教育人,以清廉光荣的榜样鼓舞人。

2.4 利用现代科学技术,建立信息平台

一是当前办公、家庭计算机普及率高,要通过建立网站、栏目,进行有效的信息传递,引导党员干部关心、理解和支持廉政方针。二是运用手机短信平台,快速传播廉政信息,为党员干部弘扬正气,克服不良风气,抵御各种诱惑和腐蚀提供良好的环境条件和精神动力,这也是我们今后一个时期推进廉政文化建设的一条重要途径。

作者：袁斌