企业建设安全文化论文

化工企业从原料到产品均具有易燃易爆、有毒有害的特点，其被称作火山口上创效益的单位。在安全文化的灌输、渗透、养成上下功夫，就能用亲情触动员工最敏感的安全神经；在精细管理上下功夫，就能用规范使员工养成良好的工作习惯。不断延伸、拓展、丰富安全文化内涵，最大限度地发挥文化的力量，就一定能打造本质安全型化工企业。以下是小编精心整理的《企业建设安全文化论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业建设安全文化论文 篇1：

探究电力企业班组安全文化建设与实施

[摘 要] 文章主要从电力企业班组安全文化建设出发，通过分析开展安全文化建设的原因和预计实现的目标，从班组工作人员日常工作表现、安全文化宣传目标、安全文化审核反馈机制等角度入手，探究应当采取的安全文化建设措施，引导班组工作人员主动参与到安全文化建设中，提高安全文化建设质量。

[关键词] 电力企业；班组；安全文化建设；实施

当前社会生产过程中对安全的重视程度逐渐提高，特别是电力企业发展过程中，由于各项工作的安全风险较高，稍有不慎便有可能出现安全事故，相关部门必须加强对安全生产的重视，从电力企业班组工作过程中存在安全风险的因素出发，探究应当采取的安全管理措施，辅之以必要的安全文化宣传，逐渐提高员工的安全意识，推动后续各项工作顺利开展。

一、电力企业班组开展安全文化建设原因

（一）企业生产的首要任务

在电力企业各项工作开展过程中，必须将安全生产作为首要任务，只有保证员工和设备安全，后续工作才可以按规定正常进行，当员工以及机器设备的安全性受到威胁时，后续工作很难按预定轨迹进行，企业也需要为此支付大量的损失，将会严重损害企业的经营效益。通过开展班组安全文化建设，工作人员会对工作过程中可能遇到的危险以及自身工作标准等形成更全面的认识，在工作过程中会主动增强自身风险防范意识，可以真正实现规避风险、安全生产的目的[1]。同时，在企业安全文化氛围熏陶下，员工执行各项防护措施时出现的问题也会随之减少，电力企业生产安全性和稳定性都随之提高，对保障电力企业供电安全意义重大。

（二）电力企业建设的基础之一

电力企业在发展过程中需要开展多项经营建设项目，而电力企业班组安全文化建设无疑是企业建设的基础，是企业建设的主要环节。电力企业班组承载着从企业到施工现场的双重身份，其工作安全性是保障后续各项工作安全开展的关键。作为电力企业的基础单位，班组的安全意识水平在一定程度上代表了企业的安全意识平均水平，只有班组的安全意识逐渐提高，企业安全文化建设才算落到实处。为此，企业必须加强重视。

二、电力企业班组安全文化建设导向

（一）纠正班组成员工作习惯

电力企业班组工作人员在长期工作过程中，出于缓解压力、减少工作内容等等目的，加上自身身体条件限制，在工作过程中养成了诸多不良工作习惯。实际生产过程中可以发现，部分工作人员在工作过程中会出现喝酒和抽烟行为，这将对员工的身体健康以及电力企业生产安全产生极为不利的影响，员工的工作态度明显发生变化，不能在第一时间执行风险防范措施，将会导致安全事故发生率逐渐增加。通过在电力企业班组开展安全文化建设，辅之以必要的管理措施，可以逐渐提高员工的工作责任感，减少直至完全停止工作期间抽烟喝酒行为，主动观察电力生产情况，发现问题及时预警，可有效提高电力企业安全风险防范能力。

（二）规范安全管理制度

尽管电力企业制定了较为详尽的安全管理制度，但是在员工工作过程中，许多员工并没有认识到安全管理制度的作用，对安全管理制度的学习和执行浮于表面，影响了电力企业安全生产顺利进行[2]。在开展电力企业班组安全文化建设过程中，相关人员可以结合班组工作人员的实际情况，在宣传安全文化的过程中制定安全管理制度的保障措施，在培养员工安全意识的同时，利用奖惩制度等督促员工执行各项安全生产要求，主动反馈安全管理制度优化信息，可推动电力企业安全管理制度不断优化。

（三）培养电力班组安全意识

安全意识是电力生产过程中老生常谈的问题，但是在实际工作过程中，班组工作人员的安全意识并没有随着企业规章制度的完善而提高，反而出现了较为明显的违规风险操作问题，严重影响电力企业安全生产质量。通过开展安全文化建设，企业可以从安全生产必要性、对员工意义和对生产的整体意义等角度出发，引导员工明确安全生产的必要性，掌握生产过程中规避安全风险的措施，接受全方位的安全生产制度培训，可帮助其逐渐提高自身安全防范意识，健全安全生产技能，推动电力企业安全生产更好地开展。

三、电力企业班组安全文化建设措施

（一）提高班组工作人员责任意识

电力企业安全文化建设工作应当围绕班组工作人员责任意识培养和技能培养两方面开展。其中提高工作人员的责任意识是保障后续各项工作顺利开展的前提，只有员工内心真正接受安全生产这一概念，在工作过程中才会主动践行各项安全生产措施，工作细致程度也随之提高。为此，电力企业安全文化建设过程中必须加强对安全教育宣传工作的重视，辅之以必要的考核，帮助班组工作人员了解自身存在的问题并及时改正。企业在此过程中执行一定的奖励措施，可及时形成对员工的正向激励，引导其主动落实各项安全生产措施，电力企业班组生产过程中出现安全问题的几率也会越来越低。

（二）开展班组违章自查工作

除了依靠外部检查来发现电力企业班组工作过程中存在的问题之外，企业也应当引导班组积极开展违章自查。企业通过定期以及不定期的方式对班组下发违章自查任务，引导班组主动开展自我检查工作，其对自身工作过程中出现的违章行为和可能导致的安全事故等将会认识得更加深刻。同时相关人员还应当及时将班组自查的结果记录下来，通过分类汇总等方式，发现工作人员生产过程中经常出现的问题，通过内部指导和向公司寻求帮助等方式，明确应当采取的问题处理措施，可帮助安全文化更好地推广[3]。此外，问题记录档案也会增加工作人员的工作警惕性，使其在学习他人遇到的问题解决措施后，在工作过程中主动规避相关问题，提高其自身工作警惕性，继而推动班组整体安全生产质量提高。

（三）综合开展安全文化知识教育

电力企业班组工作人员在工作过程中已经对安全文化有了基本的认识，但是其掌握程度相对较低，同时也需面对安全文化知识掌握不全面等问题。企业应当从安全文化综合建设角度出发，结合安全事故出现的原因及预防措施、日常生产注意事項等对员工进行全面培训，可以帮助员工形成整体的安全知识框架，继而逐渐填充各环节的安全生产知识。企业在员工学习一段时间之后，可以组织安全知识友谊赛和具体实践项目，引导员工将其所学落实等到实处，切实体验生产过程中应用安全知识的意义，员工对安全文化知识的接受程度将会逐渐提高。同时，企业也可以邀请专家学者等对员工进行安全文化知识深度培训，可帮助员工接受更多安全生产新概念，工作质量也会随之提高。

（四）完善安全文化审核反馈机制

为保证电力企业班组安全文化建设落实到实处，企业必须设置对应的考核标准和反馈分析机制，这样才能实现企业安全文化系统不断优化的目的。企业应当从安全文化执行效果出发，结合班组实际工作反馈和考核结果等进行数据搜集，分析班组工作人员在工作过程中表现出来的问题并及时解决，增加一定数量的安全文化新内容，帮助员工更好地学习提高。同时，电力企业也应当从员工的不同工作内容出发，制定更具针对性的安全文化建设章程，鼓励相关工作人员积极提建议并给予其物质和职位奖励，可有效调动员工参与积极性，继而提高安全文化知识系统的整体质量。

四、结语

作为电力企业生产运行的基础主体，班组安全意识在一定程度上决定了电力企业安全生产质量。电力企业管理人员必须加强对安全文化建设工作的重视，从员工的工作特点和安全文化宣传规律等角度出发，逐渐提高员工的安全生产责任意识，引导其主动在生产过程中应用所学的安全文化知识，推动电力企业安全生产顺利进行。

参考文献：

[1]张阳旭.安全文化在班组管理的重要性[J].房地产导刊，2017（29）：149-152.

[2]刘通.浅谈电力企业班组安全文化建设与实施[J].中国高新区，2018（24）：152.

[3]刘佳.以星级班组创建为载体、推进企业安全文化建设[J].企业文化（下旬刊），2018（10）：16.

作者：唐倩 杨俊杰 唐海鑫

企业建设安全文化论文 篇2：

建设特色安全文化 打造本质安全企业

化工企业从原料到产品均具有易燃易爆、有毒有害的特点，其被称作火山口上创效益的单位。在安全文化的灌输、渗透、养成上下功夫，就能用亲情触动员工最敏感的安全神经；在精细管理上下功夫，就能用规范使员工养成良好的工作习惯。不断延伸、拓展、丰富安全文化内涵，最大限度地发挥文化的力量，就一定能打造本质安全型化工企业。

坚持“安全高于一切，一切为了安全”筑牢坚实的思想防线

责任到班子，铭记安全使命。领导班子是企业的核心，也是安全责任能否落实的关键。要从领导抓起，带领员工树立正确的安全价值观，“把别人的事故当成自己的教训，绝不重现；把未遂的事件当成发生的事故，绝不放过”。签订安全环保责任书，班子成员承包基层单位，包安全生产、包队伍稳定。每逢节假日，到现场去查一查、看一看，发挥领导干部的示范作用。

理念进基层，固化安全意识。员工是安全生产的主体，也是安全文化的主体。为了使理念变成员工的自觉行为，要在主要生产装置区设立“安全警告牌”，时刻提醒员工“精心操作每一秒，平安工作每一天”，进一步培育员工精细的安全行为。在凌晨2：00和4：00岗位人员容易困倦的时段，播放温馨的提示话语，提醒员工注意安全。在员工巡检时，强化精细管理，可避免问题扩大，确保装置的安全生产。

亲情入岗位，触动安全心弦。员工轻微的思想波动可能就是潜在的安全隐患。为了不让员工带着不良情绪上岗，要将安全文化延伸到八小时之外，拓展到每一个家庭。通过“送安全文化进家庭，请安全嘱托进车间”活动，签订《安全互保协议书》，征集《安全家书》，把家人对亲人安康的浓浓期盼引入岗位，在安全方面架起了企业与员工沟通的桥梁，给安全生产再加了一层保险，也使员工真正实现了由“要我安全”到“我要安全”的转变。

坚持“精在时时处处，细在点点滴滴”夯实坚固的发展基础

实行生产受控，保证运行精准无误。生产全过程受控、保证装置平稳运行是实现安全生产的必要条件。层层选拔技术能力强、业务素质高的技术骨干充实到每一个班组，负责全班的生产运行管理和突发事件处置，加强生产一线的技术力量和应急能力，使生产运行过程只有“规定动作”，没有“自选动作”。装置开停车是安全事故的多发时段，将整个开工过程细化为若干个稳定状态、步骤和动作，逐级开展安全分析，确保装置开车的一次成功。

不断提升素质，保证操作严丝合缝。化工行业技术密集的特点决定了员工不仅要有强烈的责任意识，更要有过硬的技术能力。要把提高操作人员的业务能力作为保证安全的重要手段，把提升目标确定为每一名操作人员成为工艺流程的“活地图”、装置运行的“数据库”、隐患排查的“听诊器”。操作人员对照现场绘制工艺流程图，反复画、经常练，每个流程都印在脑海里，每条管线内的介质走向、物料状态都明明白白、清清楚楚。通过素质提升，操作人员都做到了生产操作精准无误，隐患排查及时准确。

坚持“一切事故都是可以避免的”构建有力的预防体系

加强监督检查，保证规范一丝不苟。为保证各项规程落到实处，要强化内部监管力度，实施巡回监督、专项监督、派驻监督和跟班监督的立体化监管体系；本着“谁发现隐患，谁就是我们恩人”的理念，邀请相关专家给装置和管理把脉会诊，对发现的问题举一反三，及时整改，将问题化解在萌芽之中。

精心检修，消除潜在隐患。每年对装置进行一次全面的“体检”，在装置检修中，坚决做到材料不达标不放过、隐患不排除不放过、施工质量不合格不放过，保证用在装置上的材料万无一失，不给安全生产留下隐患。同时，对检修项目进行严细排查，使检修优良率达到100%，保证检修装置开车一次成功。

科技监控，全程有效防范。一套化工生产装置上就有几百台动静设备、几千个管线接口、几万个密封节点，岗位巡检防范难度很大。要在装置重点部位安装视频监控系统，实现对装置运行情况的连续监控和远程实时动态监控；根据不同岗位的安全需求，安装电子巡检系统、风速风向实时监测系统、安全生产数据文件传送系统等，实现安全生产资源的共享和安全管理的远程信息化。

（作者单位：大庆油田化工集团）

（责任编辑：胡 正）

作者：李存生

企业建设安全文化论文 篇3：

核安全文化与企业文化建设关系的思考与建议

无论是企业文化，还是核安全文化，都要遵从文化建设的规律，构建精神理念、制度规范、行为习惯、物化环境、视觉标识、文学艺术等“文化系统”。

习近平总书记指出，文化自信是一个国家、一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴旺，就没有中华民族的伟大复兴。自我国核工业创建以来，经过几十年的发展，积淀了以“两弹一星”精神、“四个一切”核工业精神和“强核报国创新奉献”新时代核工业精神等为代表的宝贵精神财富，为党和人民作出历史性贡献。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，需要充分把握核电集团“企业文化”与“核安全文化”建设之间的关系，培育和创造卓越的核安全文化和先进企业文化，为推动核电集团实现高质量发展凝聚强大正能量。

企业文化与核安全文化之间的关系

企业文化的内涵

“文化”一词在我国最早出现于《易经·贲卦彖辞》：“观乎天文，以察时变，观乎人文，以化成天下。”文化意思是用“文”教化、育化天下。当前普遍认为，文化是指一种思维方式、精神理念、价值观念、生产生活方式、行为规范等，一般划分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等。其中，精神文化是文化的核心。

企业文化，本质上是一种具有企业属性的亚文化。企业文化是企业在发展中积累和普遍认同的正向价值理念，是员工共同拥有的信念、价值观、规范和行为的总和，是企业在长期改革发展、历史积淀中形成的能够概括、反映、体现本企业组织特色的精神理念、制度规范、物质形象、行为举止、文学艺术等，以及这些文化在质量管理、创新管理、项目管理、保密管理、安全管理、行政管理等方面的具体体现。

核安全文化的内涵

核安全文化，是指涉核组织长期积淀形成的关于核安全的理念、制度、标准、规范、习惯等。这一管理术语在1986年国际原子能机构（IAEA）出版的《切尔诺贝利核事故后评审会议总结报告》（INSAG-1）中首次提及，将安全文化概念引入了核安全领域。国际社会普遍认为，核安全文化是存在于组织和个人中种种素质和态度的总和，它建立了一种超出一切之上的观念，即核安全问题由于它的重要性要保证得到应有的重视。

核安全文化通常包括三个层面：员工的响应、管理层的表率和决策层的承诺。核安全文化的实质是，在全系统中营造、培育、形成一种“安全第一”“安全是核工业的生命线”的安全文化生态，其核心是通过培育核安全文化，促使组织系统的决策层、管理层和员工养成根深蒂固的文化素养，即凡与核安全有关的任何决策或者活动，都要践行“安全与质量高于一切”的价值观。

企业文化与核安全文化的关系

企业文化与核安全文化在涉核组织体系中是一个统一的整体，是“全局”与“局部”的关系。一个涉核企业，必须建立体现自身特色的企业文化，包括企业的核安全文化。无论是企业文化，还是核安全文化，都要遵从文化建设的规律，构建精神理念、制度规范、行为习惯、物化环境、视觉标识、文学艺术等“文化系统”。

对于核电集团而言，既要建設企业文化，也要突出核安全文化特点，还要对标军工企业的文化特点。军工企业的很多管理经验和制度符合安全文化的理念，需要进一步传承。核安全文化建设关键在于发扬良好的实践，摒弃有违安全和质量原则的实践，将“以进度和生产”为第一目标的经营理念向“以安全和质量”为第一目标转换。

核电集团企业文化建设的经验

从企业文化和军工文化维度看

在党中央、国务院的坚强领导下，我国几大核电集团基于长期核工业文化积淀，逐步形成自身独具特色的企业文化，渗透在核电集团总部及下属企业制度、行为、形象、产品、型号、项目和服务等方方面面。

一是明确企业使命、愿景等，形成核电集团自身的企业文化理念体系。比如，中核集团将“责任、安全、创新、协同”作为企业核心价值观;中广核集团将“安全第一、质量第一、追求卓越”作为基本原则;二是制度规范，包括体制机制、各方面的政策制度等;三是物质形象，包括组织容貌（如厂容厂貌、办公环境等）、组织效益（如数量质量、市场份额、社会评价、企业利润等）、创新特性（先进技术、设备，如“华龙一号”等）、典型人物与事件（如中核集团“华龙一号”总设计师邢继）、标志物（如商标、宣传手册、产品、员工服饰等）;四是文明举止（如广大干部职工爱党爱国爱民的精神文明日常举止等）;五是文学艺术，如电视连续剧《激情的岁月》等。

从安全文化维度看

2014年，第三届核安全峰会上，习近平总书记提出了“理性、协调、并进”的核安全观，强调“发展和安全并重”“培育核安全文化”，呼吁建立健全国际核安全体系、核应急体系、核安保体系。在国家层面，2017年9月我国实行《中华人民共和国核安全法》，其中其九条要求，全国所有涉及核能的系统“应当建立培育核安全文化机制”。我国在国务院设立核安全监管部门，实行独立监管。在企业组织层面，核设施营运单位和为其提供设备、工程以及服务的单位都要培育和建设核安全文化，将核安全文化融入生产、经营、科研和管理各环节。

我国核电集团始终注重核安全文化的培育与践行，坚持核安全是核工业生命线的理念，坚持安全第一、质量第一，坚持运用最先进的核能技术、采用最严格的核安全标准、实行最精细的科学管理、营造最和谐的工作氛围，健全形成具有核特色的核电集团企业文化，有效提升了核安全水平。

一是积极履行《核安全公约》的义务，响应国际原子能机构各项倡议。目前，各核电集团普遍建立核安全承诺机制;注重培育学习型组织，建立对核安全问题的质疑、报告、反馈机制;定期开展核安全培训，进行核安全考核评价;创建和谐的公共关系，实行公开透明的核安全政策;加强对全社会的核安全文化普及教育;建立科学的评估体系，对核安全文化建设情况定期评估，核安全文化倡议得以响应与落实。

二是以落实核安全文化为抓手，推动安全这一核心价值理念落地落细。贯彻落实《核安全法》相关要求，各核电集团通过实施安全生产标准化达标活动、定期开展安全主题系列活动，从工作区、生活区到公共区的环境布置入手，全面营造安全文化环境等各种方式方法，推进核安全文化建设，有效提升了核电集团安全生产、核电工程建设质量。

统筹推进新时代企业文化建设

面对新形势、新任务、新要求，需要妥善处理核电集团企业文化建设和核安全文化建设之间的关系，充分发挥文化建设在核电集团企业管理中的内在驱动作用，对内形成凝聚力，对外形成品牌力。

切实把文化建设上升到战略高度。新时期，应充分认识核电集团企业文化软实力、核安全文化软实力提升的重大意义与价值，将其作为一项战略性、长期性、重要性工作来抓实抓细抓落地。

坚持统筹协调推进文化建设。贯彻落实习近平总书记提出的总体国家安全观，将核安全文化建设纳入核电集团企业文化建设重中之重统筹考虑;总结和推广军工企业安全和质量管理方面的良好实践和制度，用安全文化和现代管理系统的理念丰富核电集团核安全文化建设。

遵从文化建设的客观规律。文化是生产力，应研究、遵循企业文化建设规律，将有形文化与无形文化，外显文化与内隐文化，精神文明与物质文明相统一，用系统思维方法完善核电集团企业文化建设元素与体系、培育文化生态链，通过教育培训、制度强化、规划计划、生态涵养等方式，推进企业文化建设。在核安全文化建设中，贯彻响应国际原子能机构倡导的“硬标准”，把军工企业在安全与质量方面的良好实践经验与核电集团核安全文化特点结合起来。

坚持卓越文化建设要求。核电集团企业文化建设标准是值得探讨和研究的课题。建议强化对核电集团核安全文化建设路径的研究与应用，推动核安全文化建设体系的完善。完善核电集团核安全文化建设的标准体系，形成定性定量标准。

赓续红色血脉，坚持守正创新。赓续马克思主义信仰、共产主义信念、中国特色社会主义共同理想，践行“责任、安全、创新、协同”的核心价值观，发扬自力更生、艰苦奋斗的政治本色，培养自立自强、敢于探索、勇于创新的精神。坚持系统思维，保持协同作战、严慎细实的职业作风，大力弘扬劳动精神、工匠精神、科学家精神、企业家精神，包括贯彻、响应、执行核安全文化标准等，成为行业标杆、中国楷模、世界样板。

（作者单位：中核战略规划总院）

作者：刘敏 韩绍阳