企业人事管理规范发展研究论文

【摘要】现代企业发展到了一定阶段，建立科学的人力资源管理体系已经是刻不容缓的问题，对于进一步壮大企业也起着非常重要的作用。人力资源管理远远不是简单的人事工作，人力资源管理的优劣已经可以对企业在市场竞争中的成败起决定性的作用了。本文就现代企业的人力资源管理体系的建立问题进行了深入的探讨。下面是小编精心推荐的《企业人事管理规范发展研究论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业人事管理规范发展研究论文 篇1：

高校人事管理信息化建设如何跳出效率“天花板”

摘 要：在信息化大数据的背景下，高校人事管理信息化建设想要跳出效率“天花板”，需要着重关注流程再造、数据集成和系统优化，致力于教职工体验、构建校院两级人事系统链接、统筹规划顶层设计等高校事务管理的改善。

关键词：高校人事管理；信息化；系统优化

“效率”只是人事管理信息化的初级目标

1.初始阶段—人事档案电子化、数据化阶段，能够提供基本的查询和统计功能

在人事管理工作中，高校教师专业技术职务评聘、工资变动等工作需要大量的信息存储和统计。在此背景下，高校人事管理工作的特点催生了人事管理信息化建设的开端，旨在将繁杂的人事档案电子化、数据化，初步形成可以提供基本查询和统计功能的数据库。虽然，通过数据库的建立可以简化人工查找信息的工作量，实现了高校人事专员的第一次解放。但在这一阶段，人事管理的信息化还停留在信息的数据化，人员管理系统化还是一个模糊的概念，在人事管理的分析决策方面还是要依靠人事专员，数据库只起到辅助查询的作用。

2.发展阶段—过程管理规范化、流程化阶段，能够提供辅助决策功能

这一阶段的管理工作逐步趋向于过程管理，流程化的特点能够在一定范围内实现高效率的管理，使原本依靠人事专员的管理工作更加简便、可操作，并且能够提供辅助领导层决策的功能。它最明显的特征是人事管理系统的建立在很大程度上规避了原来由特定人员管理的效率低、易出错的问题，大幅度提高了人事管理工作的效率。目前，我国高校人事管理信息化大多停留在这一阶段，有的高校甚至还处于初始阶段。

3.成熟阶段—融入教育管理服务平台建设阶段，为管理和决策提供媒介功能

在这一阶段，信息管理的系统化能够辅助教师解决常规事务，从根本上实现从初始信息化向大数据功能的转变。提高效率的同时，高校的人事管理工作还应进一步思考信息化的根本目的，即作为一种手段辅助高校的人事管理和决策，所以信息化建设不能仅停留在建立管理系统的阶段，数据信息还可以在管理系统中发挥更深远的作用。信息内容固然重要，但更重要的是通过信息载体所传达出的决策信号，在这个过程中，信息管理系统就成为辅助管理者决策的重要支撑。

在人事管理信息化建设的过程中，由于可能存在人为因素或信息化建设平台维护因素等，从而暴露出一些影响流程管理和协调发展的瓶颈问题。例如：在实际操作中存在人事专员对信息化系统建设认识不足、学习和执行不到位；业务跨部门合作不畅，信息共享受到阻碍，管理流程有序性不能充分发挥；系统管理或流程优化不能及时跟进业务发生改变的现状等问题，这些对人力和物力资源管理来说都是一种拖延和浪费。

人事管理需求导向设计和信息化建设难点尚需突破

1.人事管理工作特点的多元导向性作用给信息化建设带来一定难度

高校人事管理业务具有特殊性、复杂性、动态性特征，学科领域差异明显、教职工个性化需求多样、成果业绩体现多元，很难形成标准化的衡量体系。人事管理工作由管理者主导转向真正意义上的制度化规范运行还有一个调适的过程，相对灵活的政策设定、人才特区服务决策等，在一定程度上打破了传统人事政策框架，形成了人事常规业务转型升级，对于信息化系统建设整体性和稳定性来说是一大挑战。可见，高校人事管理工作的特殊性不仅体现在工作人员对技术操作的熟练程度上，更应体现在把握人事工作系统化整体管理的意识上。

2.人事工作精细化管理要求信息化建设由粗放式向集约式转型

随着高校人事工作综合改革不断深入，管理者逐渐认识到分类管理和精细化管理的重要性，高校的人事管理也逐渐完成了从“管人”向“管事”的过渡，越来越多的事务性工作可以借助信息系统实现简化和有序管理。分类管理注重的是有序的分类化，精细化管理则是在分类管理的基础上，更加注重个体间的差异、更加注重细节和沟通。例如：高校人事管理信息化建设中引入师资评价模块，从分类管理的角度侧重于评价对象的岗位类型划分，从精细化管理的角度侧重于成果评价的手段和标准，从而更易于体现发展性评价效果。

3.业务能手和技术行家存在需求—研发工作壁垒

目前，一些具体人事工作业务标准与信息化技术衔接不畅的问题仍然存在。高校作为一种相对特殊的组织，人事管理的标准、手段和方法不能完全套用企业人力资源管理模式，高校间同一项业务的差异性也非常明显，存在信息技术人员不了解人事工作、人事专员不了解技术的问题，所以基于用户个性化需求的信息系统研发工作就会存在较大的难度，推行进程相对缓慢。可见，技术问题是高校人事管理信息化工作的一个壁垒，想要缓解这个问题，需要提高人事专员的系统学习和运用能力，同时也要完善与技术研发人员的沟通工作流程。

4.注重交互和用户体验是信息化管理和使用的发展趋势

计算机科学领域的迅速发展使信息化的含义早已不再是单纯将数据的分析处理自动化，发展方向和趋势将更加注重人与系统之间的交互和用户体验。高校人事管理信息化建设的最终目的是通过应用现代的信息化管理工具，实现高校人事人才管理的进一步优化，从而更好地服务于高校发展。现有的人事管理系统能够完成教职工信息的查询、整合、统计，但在信息的实际应用、信息交互与共享等方面，还有很大的发展空间。

立足顶层设计拓展人事管理信息化建设内涵

1.以信息技术手段应对业务和功能扩展

构建信息化管理系统的目的是运用信息技术手段辅助支持业务管理工作，可以实现：一是优化业务流程，明确业务端口的权责，同时增设预警提示功能，面对繁杂的人事工作，提高工作效率和降低出错率，同时降低由于工作人员岗位变动对工作质量的影响；二是发现管理不规范、业务连接不紧密的问题，使信息达到有序化、透明化、可操作化、有参考性；三是为业务和功能扩展预留可持续发展的空间，在过程管理中能够及时修正，满足业务发展的需要。

2.以校院两级管理模式实现数据信息交互使用

20世纪90年代以来，随着国内高校合并重组和逐年扩招，高校资源规模和招生、人员录用规模逐渐扩大，在一定程度上给高校内部管理增加了难度。规模扩大后，管理环节会增多，沟通及协调困难加大，对信息处理和流程优化造成一定影响。从目前国内高校内部管理方式和内容来看，校、院两级管理的目的是帮助高校管理者较好地细分和区别对待管理对象，采用不同的管理手段，有针对性地提高优化配置资源的效果。人事信息管理与使用的校院两级管理模式可以通过分类管理和精细化管理，进一步将管理权限细化分工和下放，员工自助、院级常规业务提交审核、校级审核和增值业务办理形成流转闭环，更全面服务于教职工需求。

3.以信息化建设顶层设计统筹优化人事业务管理

人事管理信息化建设服务于学校总体战略发展目标。信息化建设是人事管理的手段，不是最终目的，而是借助于信息化技术完成人事业务优化和流程再造，优化传统业务形成的条块分割、各自为政、重复建设、信息孤岛、应用水平低等问题。人事业务的更新、增减和业务范围的拓展，必然会形成大量相关信息的组合和聚集，这些信息通过信息系统平台与业务部门链接，构成更大范围服务教职工校内流动、职务晋升、考核测评、工资待遇、增值服务等业务办理。通过网络的互联互通、数据集成、信息访问以及业务管理上支持跨部门协同，根本目的是为了不断增强电子化、信息化业务的实用性，通过技术应用实现制度和管理的创新。所以，信息化建设并不是万能的，单凭信息技术解决不了业务的本质问题，加强业务管理规范和制度化建设是关键，同时还要注意加强信息化建设的安全性。

本文系北京市社会科学基金研究基地（首都工程教育发展研究基地）项目“首都高校工科教师专业化发展绩效评价体系构建研究”（项目编号：15JDJGB013）阶段性成果

（作者单位：北京工业大学人事处）

[责任编辑：陈 栓]

作者：范明 陈佳秀 郑琎

企业人事管理规范发展研究论文 篇2：

试论现代企业人力资源管理体系的建立

【摘要】现代企业发展到了一定阶段，建立科学的人力资源管理体系已经是刻不容缓的问题，对于进一步壮大企业也起着非常重要的作用。人力资源管理远远不是简单的人事工作，人力资源管理的优劣已经可以对企业在市场竞争中的成败起决定性的作用了。本文就现代企业的人力资源管理体系的建立问题进行了深入的探讨。

【关键词】现代企业；人力资源管理体系；制度

一、现代企业人力资源管理体系概述

人才管理的重要性对于各个企业来说都是不言而喻的，可事实上人力资源管理的概念传到中国也就是近年来的事情，此前在中国只有人事管理的工作，并没有真正的人力资源管理部门，将人事关系的管理转变为对人的能力的开发管理已经是个相当大的进步了。人力资源管理的工作除了传统的人事管理外还有完善组织结构，提升绩效管理体系，健全培训体系，建立企业文化，完善薪酬管理体系等等。要建立起有效的人力资源管理体系就要对人力资源管理的相关因素进行详细的分析研究。

二、建立现代企业人力资源管理体系的具体措施

（1）完善传统的人事管理制度。传统的人事管理制度包括了考勤工作和劳动关系管理等。对于考勤和休假的事宜要制定详细的时间管理办法，并且对于迟到、早退和旷工等现象要制定严格的处理措施，对请假审批的程序等也要进行严格的规定。对于员工试用期以及相关的考核，合同签订的具体事宜等也要制定详细的措施，对于人事关系和保险办理等也要严格国家相关规定执行。（2）建立健全招聘选拔制度。首先就是在企业内部的人事管理组织已经初具规模，架设好了一定的管理平台，相关的基础工作也基本完善，此时就要进行人员组合配备的优化，并且提升人力资源管理的水平。在这个步骤中要注意构建完善的组织结构，并且对相关的职位体系进行详细的分析研究。然后就是建立人力资源的开发体系。这个体系又包括了培训开发体系和绩效管理体系。培训开发体系不仅要完善相关的培训制度，也要针对培训的相关事宜制定科学的管理制度。绩效管理体系要针对企业的实际情况，结合各个部门的特点，充分调动员工的积极性和工作热情。（3）完善激励机制的建设。激励机制包括了薪酬福利制度和绩效考核制度。激励机制建设的目的就是为了调动起员工的主观能动性，使其可以自觉的、积极的投入到工作生产中。激励机制又包含经济性的激励和非经济性的激励。西方国家对非经济性的激励比较重视，除了与企业的福利进行结合外，还要与员工的休假制度以及其他的奖励方案（如旅游基金）等进行挂钩。我国的企业激励机制还是普遍以经济性为主，鼓励员工及时发现工作中的问题，并且设计出具有创造性的解决措施，最大程度减小企业的损失，或者增加企业的利润，提高员工的工作责任感。（4）人力资源管理的信息化建设。现代企业的人力资源管理信息系统的建设是发展的必然趋势，在互联网平台建立的信息系统包含了人力资源管理的诸多方面，例如招聘选拔、合同签订、绩效管理等等。这个管理信息系统的功能是很强大的，它可以有效提高人力资源管理部门的工作效率，并且让整个管理工作的流程进行得更加顺畅和规范，提高企业的整体管理水平。对人力资源管理进行信息化系统的建设，还可以据此进行企业人力资源的战略开发规划，通过合理的技术手段和相关的测评服务，并且结合企业的实际特点，就企业的人力资源管理状况提供战略性的分析，以供决策层进行参考。（5）企业文化的建设。企业包含了企业的经营理念和价值观念、工作作风等。它还体现出了整个企业的精神面貌和管理上的规范程度。企业文化的建设是一个自上而下的过程，并且根据其建设的程度又具有不同的层次。企业的领导层是文化的创建者，也是首要的推广者，经理层在工作的过程中就是对企业文化进行传播的过程。企业文化不仅包含了工作环境的美化，礼仪礼貌的培养，还包括对员工价值观念的影响，真正优秀的企业文化完全可以作为所有员工的精神食粮。（6）将人力资源管理体系引入企业经营战略。人力资源管理体系并不是独立成书的，而是要与企业的经营战略进行很好的结合才能真正取得成功。要将人力资源管理体系纳入企业的经营战略中就必须首先对各个岗位的评估体系进行完善，并且在绩效管理的过程中注重以结果为导向，加大激励的力度，同时展开人才的储备和培训体系的完善工作。企业的发展离不开人才，只有将人才真正应用到企业的发展中，才能人尽其才。

人力资源管理在现代企业管理中占据着越来越重要的地位，而要建立现代企业的人力资源管理体系不能一味的求快，必须逐步开展，层层推进，在建立的过程中还要结合企业的实际情况，做出一定的改善，从人事管理到员工招聘等各个方面逐一进行完善，促进企业战略规划目标的实现。

参考文献

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[2]杜小明．人力资源管理体系的建立与实施[J]．中国科技纵横．2010（24）

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[4]谢四格．浅谈人力资源管理体系的建立[J]．商业经济．2011（2）

作者：宋芳

企业人事管理规范发展研究论文 篇3：

新形势下企业经营管理模式改革探究

摘 要：近年来，市场经济的快速转型使得我国各个企业之间的竞争越来越激烈，企业若想在新的形势下获得良好发展，就必须对经营管理模式进行创新与改革。在迎来新的机遇的同时，企业也面临了不小的考验，经营管理作为企业各项经济活动的重要组成，为了保障企业的可持续发展，必须在管理模式上进行改革。本文首先从企业经营管理目标、内容、以往经验及进行改革的意义几个方面做简单概述，然后分析在新形势下企业经营管理存在的几个问题，最后有针对性的提出新形势下进行企业经营管理模式改革与创新的策略，以期为我国企业提供借鉴和参考。

关键词：企业;经营管理模式;改革

企业是国家经济发展也创新的主体，而经营管理作为企业各项经济活动的重要组成部分，为保障企业的健康、稳定发展提供了重要的支持。当前，面对全球经济形势的不断变革，企业的生产和经营必须要作出迅速的应对进行创新和改革。现阶段，大多数企业的发展已经符合我国主体经济的发展趋势，不过由于我国的经济环境较为复杂，各个企业在发展过程中仍然需要面对不小的困难与问题。因此，我国企业若想在新形势下保持可持续发展，减少企业的各种风险，获得更多的经济效益，争取更多的市场份额，就必须在经营管理模式上进行创新与改革。

一、企业经营管理概述

（一）企业经营管理目标

企业一般是以盈利为目的，利用土地、技术、人力资源、资金等生产要素向市场提供各种商品或服务来换取收入，它可以是独资企业，也可以是公司，还可以是合伙企业。企业是市场经济活动的主要参与者，可以实现社会经济资源的优化配置。一般来说，企业经营管理的主要目标就是不断地扩大企业的市场份额，扩大经营规模，增加企业盈利，但是从以往的企业发展经验来看，很多对社会贡献巨大的企业其经营目标却不仅如此，并非仅仅依靠自身实力来增加企业的盈利，这些对促进产业发展和对社会有较大贡献的企业往往具备更多的目标，除了保证自己的可持续发展以外，还承担着一定的社会责任，扩大经济效益和促进技术产业发展等目标。因此，企业的发展及各项经营管理活动必须要有明确的目标和使命，不但要坚持企业自身的创新与发展，使企业的科技力量得到提升，而且要承担起一定的社會责任，促进社会和经济的发展。放眼我国规模较大的企业，如华为、美的、伊利、海尔、顺风、万科、等等，其市场占有率及核心技术无不超越同领域的其他企业，另外，他们还都承担起了一定的社会责任，促进社会经济的发展与技术的提升，当然，企业对社会做出的贡献也使得企业自身具备了更大的影响力，使得企业自身的品牌价值得到提升，经济效益得到进一步的扩大，这对企业自身和社会发展来说都具有良好的促进作用。

（二）企业经营管理内容

企业是以盈利为目的的个人或组织，自负盈亏并承担法律赋予的相关权利和义务。企业经营管理的内容一般包括计划管理、组织管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、劳动人事管理、团队管理和企业文化管理。在当前新形势之下，企业若想提高经济管理活动的作用，必须提高对经营管理的重视程度，提升相关管理人员的综合素质，逐步提升企业经营管理水平，从而促使企业的健康、稳定发展。

（三）我国企业经营管理的相关经验

中华人民共和国成立以来，我国不断地探索着适合自身发展的经济发展模式，这七十余年的发展历程，积累了很多好的经营管理经验，这期间我国的经济环境发生了重大的转变，由计划经济转变为社会主义市场经济，企业经营管理体系也随之创新和优化，促进了企业的快速发展，也增加了我国企业在国际市场的影响力。企业在发展过程中，可以参照以往的优秀经验，帮助企业的进一步提升。如在社会主义市场经济下，企业若想扩大经济效益优化企业经营管理模式，可以关注微观经济主体，以此增强企业的创新能力。如提升企业技术的创新能力，要明确技术对企业市场竞争的重要作用，树立创新意识，时刻关注社会环境的变化及政策制度的变化，以此为突破口，进行前瞻性分析。又如，若想提升企业知名度，可以应用企业管理理论，完善企业经营管理体系，提升企业品牌形象的方式。再如，在企业内部建立完善的奖惩制度，加强企业内部的管理能力，促使企业经济活动的顺利开展，提升企业的可持续发展能力。

（四）我国进行企业经营管理改革的重要意义

在社会经济协同发展的今天，市场经济发生着巨大的变化，企业为了更好地迎合市场的变化适应市场经济的发展规律，必须对自身发展目标及生产力做及时地调整，通过加强对企业经营管理模式的创新与改革，实现市场资源的优化配置，保障市场经济活动的有序开展，促进企业的健康、持续发展。企业的健康发展，可以保证相关人才的就业，提高就业人口数量，从而全面提升我国社会经济发展的稳定性，为将来经济的快速发展奠定基础。企业的技术管理可以推动企业进行科技研发工作的有序开展，在知识经济的背景下，企业的发展离不开知识和技术的有力推动，因此，要强化知识在企业发展中的作用，通过知识和技术帮助企业在市场经济中占有更大的份额。企业的高效管理可以保障企业的可持续发展，从而推动我国社会经济的快速发展。企业的健康管理，可以促进企业产业结构的重组与升级，全面提升企业的竞争能力。企业内部科学、合理的管理模式，可以帮助企业规避更多的风险，提升企业经营质量，通过顺应市场发展趋势，对企业经营管理模式进行创新与改革，可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得稳步的发展。

二、新形势下企业经营管理中存在的问题

（一）企业管理层管理理念落后

当前，我国很多企业的管理层人员对经营管理重视程度不够，其管理思想和观念没有随着市场的变化而改变，根本无法满足企业的发展需求，尤其是对于一些处于发展阶段的企业来说，他们的领导层经验不足，并没有新的管理思想来指导，管理能力也比较差，直接影响了企业的健康发展。还有的企业无视自己的实际发展状况，直接照搬照抄别的成功企业的经营管理制度，可能短期内企业的经济效益会有所提升，但是不适合自己的管理制度，无法保障企业的可持续发展，给企业的发展带来了一定的风险和危机。面对千变万化的市场经济，企业必须要认清经营管理的重要性，不断的进行创新和优化，并将科学的经营管理理念落实到企业的各项经济活动之中，否则势必会被竞争激烈的市场所淘汰。

（二）内部组织陈旧，管理制度不够完善

若想有效实施企业企业经营管理理念，首先要根据企业实际情况，对组织结构进行革新，并制定一套科学、完善的经营管理制度。管理制度是用来规范员工行为的有效措施，但是有的企业尤其是规模较小的企业，并没有制定符合企业自身实际状况的经营管理制度，因此，当企业管理出现一定的问题时，并没有切实可行的制度来进行规范，有些看似不起眼的小问题日积月累就形成了大问题，长此以往，直接阻碍了企业的健康发展。还有的企业虽然制定了管理制度，但是多少年来一成不变，已经无法适应日新月异的市场变化了，给企业带来了一定的风险，也不利于企业的稳定发展。另外，有的企业成立已久，内部组织结构已经不适合当前企业的发展状况了，需要进行革新，但是领导层并没有深入企业实际，武断的进行改变，不但不利于企业的发展，反而可能会产生反作用，有时还会影响到员工的工作积极性，更加不利于企业的健康发展，甚至加速企业的衰败。

三、新形势下企业经营管理模式改革与创新策略

（一）不断创新经营管理理念

经营理念一般是指管理者为提升企业效益所保持的思想，管理者的经营理念指导着企业的经营管理活动，也指明了企业的发展方向和经营目标，经营管理理念的准确与否直接影响着企业能否健康发展，那些符合企业实际情况，遵循市场规律不断进行优化创新的经营管理理念可以保证企业在市场中的竞争力不断提升。创新经营管理理念可以从以下三个方面着手：第一，不断创新和优化经营目标。企业领导层首先要明确企业的战略目标和发展方向，不要简单地只追求企业盈利，要重视企业的社会效益、环境效益和对客户所能提供的服务，良好的服务质量可以保障客户的稳定和潜在客户的挖掘，而良好的社会效益和环境效益则可以为企业提供发展的大方向。企业在发展的过程中要注重履行自身的社会责任，注重企业与自然环境的和谐发展，不断地调整自身产业机构，实施科学化的经营管理模式。第二，不断创新和优化产品理念。随着互联网时代的到来，产品更新换代越来越快，这也使得经济市场的运动越来越频繁，因此，企业要依据自身发展优势，迎合市场的發展变化和客户的需求，利用先进的科学技术，不断研发新的产品，提升企业的竞争优势。第三，坚持以人为本的管理理念。为保证企业的可持续发展，企业领导层必须要坚持以人为本的管理理念，突出员工的主人翁精神，制定合理的奖惩制度，调动员工的工作积极性，提升工作效率。另外，不但要加强各部门负责人员的培训与学习，让他们掌握先进的经营管理知识，获得员工认可，而且要培养员工的创新意识，让他们在工作中发掘自身潜在能力，为企业的经营管理创新贡献自己的力量。

（二）不断优化企业内部组织结构

根据市场环境和企业发展状况不断创新和优化内部组织结构是提升企业经营管理水平的重要方式，只有明确各岗位的职能，对每一位员工做科学、合理的安排，才能保证企业人才物尽其用。一般来说，我们可以从以下几个方面对企业内部组织结构进行优化：第一，加强企业信息化建设。在当前网络经济的背景下，网络技术对企业的经营管理和发展起到了重要作用，因此，企业要加强企业内部信息系统的建设，运用先进的信息组建层次分明的企业内部组织结构，利用信息化进行经济管理，这样还可以尽可能的减少因为人为操作所产生的失误，全面提升企业的经营管理能力。第二，精简企业内部繁杂、多余的管理层次。传统的管理方式在一定程度上限制的管理者的管理幅度，因此，设置的管理层级较多，显得有些混乱，但是现在可以利用信息技术发布各种工作指示，使得工作的上传下达更加快速，因此，中间一些管理层级就有些多余。因此，可以精简可以合并的层级，提升企业每一位员工的利用率。

（三）不断创新企业经营管理制度体系

健全的规章制度可以有效地规范企业运作，明确各岗位员工的职责，提升企业各项经营活动的效率，促进企业的可持续发展。企业在建立经营管理制度体系时，首先要根据自身发展状况，根据企业的发展规模、资金状况、人力资源等方面的情况不断完善和健全内部控制制度。强化内部控制的监管职能，帮助企业规避不必要的风险。另外，要建立完善的奖惩机制，加强员工对企业发展的认识，调动企业员工参与经营管理的积极性，全员参与到企业的发展之中，为企业的发展贡献自己的力量，提升企业的凝聚力。

四、结束语

在新形势的背景下，市场经济发生了翻天覆地的变化，这给企业带来了更多的发展机遇。企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须不断的深化企业经营管理模式改革，强化自身优势，不断完善经营管理策略，顺应经济发展规律，实现企业的健康发展。

参考文献：

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[3]江楠.大集体企业“公有市营”经营管理体制改革探索与思考[J].中国市场，2019（32）：78-79.

[4]柴高峰，张勇，石书德，刘进，张华磊，李浩澜，马云高，买亚宗，卢健飞，何琬，左新强，刘小乐，张园，张倩，鲁强，熊有坚. 适应国资国企改革的国有企业管理体制和经营模式创新研究[A]. 中国企业改革与发展研究会.中国企业改革发展优秀成果2018（第二届）上卷[C].中国企业改革与发展研究会：中国企业改革与发展研究会，2018：16.

作者：安仰庆