内部统计化工企业论文

据相关研究指出，我国化学事故大部分都发生在化工企业中，而中小型化工企业占我国化工企业总数的98%以上。这说明加强中小型化工企业的安全生产管理的研究有着极其重要的现实意义。今天小编为大家精心挑选了关于《内部统计化工企业论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

内部统计化工企业论文 篇1：

现代化工企业统计存在的问题及对策研究

【摘  要】企业统计作为国家统计的一个重要组成部分，在企业自身发展、壮大中发挥着重要作用。为适应时代的变化以及实现长远发展，化工企业必须正视统计工作中存在的问题，并分析出现问题的原因，积极优化策略，从而在根本上提升化工企业内部统计人员的工作水平，提升化工企业的市场竞争力，推动化工企业有序运营和健康发展。

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【关键词】现代化工企业;统计;实际情况;有效对策

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1 引言

对于化工企业来讲，统计工作在企业决策中发挥着重要作用。基于统计工作，企业领导可以把握企业经营情况，可以基于此提出有利的决策。所以做好企业统计工作，推动企业统计工作朝着合理化、规范化方向发展非常重要。在社会主义市场经济体制下，化工企业从计划导向转变为市场导向，以顺应市场经济发展。

2 现代化工企业统计存在的问题

经济信息化的发展对化工企業内部统计工作带来了巨大挑战。新市场经济格局的形成要求化工企业内部统计工作必须加强革新，如此才能提升企业竞争力。

2.1 企业组织内部管理不完善，限制统计工作作用的发挥

信息化操作已经被广泛应用于统计工作中，化工企业统计工作也正在从以往的数据整理不断地向组织、部门等方向发展，并且以统计工作规范员工职责、提升业务能力，这对统计工作人员的协调能力、管理能力提出了很高的要求，唯有如此，化工企业统计工作才能顺应时代的发展，才能保持先进性。但在实际的化工企业统计工作中存在忽视统计发展的情况，加之部门之间配合力度不足、统计组织管理不完善等问题，导致统计工作的作用没有得到充分的发挥。

2.2 企业信息化建设滞后，信息资源开发力度不足

统计只有做到与时代的结合，才会实现企业社会和经济效益的最大化。只有保证统计数据的合理性、科学性、规范性，才能为企业决策提供有力支撑。但体现在企业的实际工作中却存在和时代脱轨的问题：第一，企业统计工作人员使用信息化手段开展工作的能力薄弱，只能完成数据汇总、表格打印等基础工作;第二，化工企业统计部门的信息资源开发力度不足，而且企业采取的统计工作模式一般是从上到下开展，各部门没有形成有效的沟通和交流，在单项运行机制下降低了信息统计效率[1]。

2.3 统计人员综合能力不足，领导忽视统计工作

现代化化工企业要求统计人员树立终身学习意识，以不断提升自身业务能力，如丰富自身统计知识、提升自身知识应用能力;了解、熟悉和熟练应用现代化信息处理技术;具备分析和判断能力;具备一定的英语知识，了解国内外统计惯例，等等。但通过调查分析发现，我国很多化工企业的统计工作人员都是兼职，这样统计人员难以付出精力和时间系统学习统计知识、提升自身专业能力，以至于他们在统计工作中出错，如运算方法不科学导致运算不精准，进而影响企业统计工作质量，对领导判断造成了误导。

2.4 企业统计指标不完善，背离现代企业管理理念

近年来，化工企业统计制度得以完善，但依然存在统计指标体系背离现代化化工企业管理理念的现象。例如，2000年颁发的《化学工业生产统计指标计算方法》明确了各项指标，其中包含生产指标、能源消耗指标、销售指标等，而统计部门除了统计化工系统内部企业外，还要统计化工系统管理、非化工企业等。但在实际运行中，企业忽视了市场信息的搜集和整理，单纯凭借几个产品的“同比”“环比”数据进行分析难以满足市场的需求，而且化工企业不应该只重视生产总量、指标，还要关注对企业技术、销售等内容的统计。

3 现代化工企业统计问题的成因

3.1 统计管理体制不健全

《统计法》规定统计管理坚持“统一管理、分级负责”的原则。由于地方政府掌控地方统计机构、人事任免权等，导致地方企业统计管理部门缺乏自主性，而且在各种因素的共同作用下，会导致企业内部统计失去真实性、科学性。

3.2 未形成稳定的统计队伍

统计工作的特殊性提升了统计工作对人员的要求。从事统计工作的人员不仅要具备经济学、统计学知识，还要了解化工专业知识、熟练应用计算机。但体现在实际工作中，这样的全面性人才得到了领导的重视，被安排到了其他工作岗位上，同时，本人对统计工作的单调性存在不满情绪，由此导致统计队伍变动，缺乏稳定性。

3.3 统计手段落后

通过对化工企业的实际调查发现，很多基层单位一直采取人工统计工作模式，现代化技术的利用率不高，进而对数据的真实性、准确性造成了一定程度的影响，无法将其自身的引导、服务功能发挥出来。

3.4 未营造良好的统计氛围

指导企业统计工作是政府统计部门、企业统计主管部门的一项重要工作。但体现在实际工作中，上级领导的指导仅仅停留在企业业务领域，而且政府部门不能根据企业员工工作情况进行奖惩，所以缺乏激励和约束手段。一般情况下，企业统计人员会根据领导命令开展工作，受到人为干预无法保证统计职权的独立性和自主性。

4 解决现代化工企业统计问题的措施

对于上述各项问题，化工企业内部领导、统计工作者必须对其给予高度重视。严格遵守《统计法》规定，不断健全企业内部统计制度、提升企业统计质量。基于此，本文从以下几个方面针对企业内部存在的统计问题提出解决建议。

4.1 树立全新的统计理念

随着我国化工企业的不断发展，其逐步与市场接轨，这对化工企业统计工作提出了新的要求。为顺应国际经济形势的发展，化工企业必须改变陈旧的统计理念，只有具备先进的统计理念，才能保障各项统计工作的有序开展。由此可见，树立全新的统计理念是化工企业统计部门的工作重点。

4.2 完善企业管理机制，健全企业内部统计制度

做好化工企业内部统计工作，需要领导的思想重视、行动中的落实，以改变重财务轻统计的现象。这就要求化工企业不断完善企业管理体制，健全企业内部统计制度。以《统计法》为标准，制定企业统计制度，明确各统计人员的工作职责，保证统计工作的规范性、合理性。与此同时，化工企业要从自身发展情况出发，明确指标和报表体系，删除不适合指标、融入新时代下的新要求，在指标和报表体系的相互作用下，为企业领导提供有价值的信息，以提升企业领导的决策能力。

4.3 加强统计信息化建设，实现经济和社会效益的双赢

21世纪是信息化时代，信息技术以高速发展之势进入了各个行业的生产之中，基于化工企业信息化建设力度不足的现实情況，本文提出了以下几点建议：第一，化工企业要努力拓展和集聚统计信息资源，完善统计工作信息职能。通过构建统计信息化通道，在企业统计内部形成资源、资金、市场一体化的网络信息化发展格局。第二，化工企业要建立自动化信息系统，加强统计信息部门和下属部门的联系，以实现资源的共享，促使化工企业统计朝着数据化、信息化、自动化的方向发展。第三，巧用计算机网络为各主管部门领导提供统计资料，以实现化工企业经济和社会效益的双赢[2]。

4.4 明确统计部门职责，加强人才队伍建设

一方面，化工企业要明确统计部门职责、工作范围，以促进企业统计工作的规范化、合理化。化工企业统计部门的主要工作包括：优化企业统计指标体系，并基于此完成各类数据信息的汇总，同时，肩负起生产部门、材料管理部门、市场部门的统计责任，如做好材料的收集和审核、信息的归纳和汇总，等等。所以统计部门不仅要完成统计表格的外送，还要及时向企业领导、有关部门主管提供统计报告。只有达到为企业管理、统计部门的双重应用，才能提升企业统计部门的工作效率。

另一方面，现代化工企业要积极引进高素质、高能力的统计人才，通过与各大高校的合作，吸收先进的方法，吸引统计人才就业，为企业注入新鲜血液。做好企业内部统计人员的培训工作，通过考核、交流会的形式，加强工作人员的再教育，以丰富统计人员的知识、提升他们的专业能力。其中包含统计方法的应用、统计对象的明确、信息技术的应用和处理能力的提升等。

5 结语

综上所述，在市场经济不断发展的背景下，在各国经济不断融合发展的今天，化工企业内部的统计工作的作用日渐凸显。企业只有巧用现代化统计手段，重视员工素质、能力的培养，注重人才的引进和监督管理制度的完善，才能为企业营造良好的统计文化氛围。

【参考文献】

【1】汪金英.现代化工企业统计存在的问题及对策研究[J].中国战略新兴产业，2019（32）：46.

【2】张光玉.浅析化工企业内部统计工作突出问题及对策[J].现代经济信息，2016（5）：31.

作者：朱艳秀

内部统计化工企业论文 篇2：

中小型化工企业的安全生产管理问题分析

据相关研究指出，我国化学事故大部分都发生在化工企业中，而中小型化工企业占我国化工企业总数的98%以上。这说明加强中小型化工企业的安全生产管理的研究有着极其重要的现实意义。该文在对中小型化工企业的安全生产管理问题的分析的基础上提出了相应的对策，强调了做好中小型化工企业的安全生产管理对整个国民经济的发展有着重要的意义

近年来，随着我国经济的高速发展，化学工业产业也得到了快速的发展。作为支柱性的产业，化学工业在国民经济的地位是毋庸置疑的。化工产品对我国的人民群众的生活和生产有着巨大的影响。但是因为其易燃、易爆、有毒、有害等特点而致使化工事故频发。化工事故严重威胁人民群众的生命财产安全和社会的稳定和谐。据相关研究和统计指出，我国目前危险化学品的从业单位约为29万家，其中98%以上都是中小型化工企业；从业人员高达520万人。在近些年所发生的化学事故中，绝大部分都是发生在中小型化工企业。这表明加强中小型化工企业的安全生产管理显得尤为重要。本文写作以笔者所工作的一家以生产农药为主的危险化学品生产企业为例，分析了中小型化工企业的安全生产管理存在的问题，并提出了相应的对策，强调了中小型化工企业的安全生产管理对企业发展和整个国民经济发展的重要性

中小型化工企业的安全生产管理中存在的问题

一般来说，在中小型化工企业中，其安全生产管理普通存在的问题包括以下几个方面。

安全管理问题安全生产管理问题主要表现在以下几个方面：安全管理人员的素质低下，安全技能差。在中小型化工企业中，一般安全管理人员主要是以文化素质较低，安全技能较低的农民工为主；且有些专职管理人员的本本主义思想严重，忽视理论与实际的相结合，从而在日常管理或者出现事故时不能很好的处理问题。安全管理的制度不完善，管理部门不作为。在很多中小型化工企业中，出于对管理成本的考虑，并未按照我国《安全生产法》所规定的超过三百人的企业就应该设置专门的安全生产管理部门的规定而实行专人、专机构管理。很多中小型化工企业都没有规范、合理、全面的安全生产规章制度。即使有着，也只是将安全生产管理制度视为“幌子”，而并未将其真正落到实处。

生产人员问题这主要表现在员工的安全生产意识淡薄，对安全重视度低。例如，在实际生产中，有些生产员工穿着拖鞋上班，或者无证上岗和违章作业。这主要是由于企业对安全生产教育的加强不足或者员工本身意识淡薄。因此即使发现了一些问题也不会及时重视和解决。

硬件设施的问题在很多中小型化工企业种，其设备老化严重，厂房简陋。在硬件设施与企业经济利益发生矛盾之时，会很多都是重生产、重视追求利益和生产效率从而忽视了安全生产。另者，一些企业其设备排列不合理，电线杂乱密布。

中小型化工企业安全生产管理的措施

完善安全体系生产管理体系制度是安全生产的保证，建立和完善安全生产管理体系有利于规范企业的生产过程，确保企业获得良好的经济效益和社会效益。一般来说，由于生产过程的不确定性好易变性，所以企业要做好应急防范工作，确保在出现安全事故和紧急情况时可以最大的减少损失和确保员工的安全。

提高员工的安全生产意识员工安全生产才是整个安全生产管理的核心，因此提高员工的安全生产意识和安全生产技能是最重要的。作为企业的管理人员，要高度重视对员工的安全生产意识的培训，确保每个员工都积极参与到安全生产管理中来。另者，员工在穿着或者操作等方面要严格按照生产的标准和要求，不穿拖鞋、违规操作等。唯此方可最大限度的降低事故，确保生产的安全性。可以说，员工安全意识直接决定着企业事故发生的多少。

优化硬件设施硬件设施的好坏在很大程度上会影响企业的安全生产。企业要及时淘汰已经成就了的设备，积极购买先进和安全的设备。随着企业的发展，在厂房和车间内部设备摆设、安装方面要合理、优化配置。另者，日常要加强对设备的检修维护，一旦发现问题要就是解决处理。倘若碰到不能及时处理的问题，则应该及时向上级主管部门或者专门的安全管理机构。这样可以有效的防止生产事故的发生。

重视企业文化文化作为一种直接影响人的行为和心理的，具有固定性的特征，其作用是非常巨大的。良好的企业文化对一个企业的生存和发展来说是至关重要的，其有利于企业形成安全科学的氛围。在日常的企业管理之中，要注意加强和努力营造良好的企业氛围，将安全生产理念深入到每一个员工的心中。唯此才可形成更加有序和安全的生产，确保企业经济效益的获得和员工的生命财产安全。

中小型化工企业的安全生产是任重而道远的，这有待于从事这一行业人员的共同努力。本文从中小型化工企业存在的问题出发，并提出了以加强企业的安全生产管理问题。坚持以人为本的理念，大力加强安全生产管理，方可减少企业的安全事故，确保员工的生命财产安全，最终使企业获得良好的经济效益和社会效益。

作者：井胜甲

内部统计化工企业论文 篇3：

化工企业内部控制存在问题与对策研究

【摘 要】随着经济的发展，内部控制越来越成为企业关注的焦点。论文根据化工企业特征和旭阳煤化工集团的具体现状，根据内部控制理论，运用内部控制分析的普遍思路和研究成果，从内部控制五要素的视角对化工企业的内部控制实施有效性的评价，获得对化工企业内部控制有效性中存在问题的相应的解决方法。

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【关键词】内部控制；化工企业；问题；对策

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1 引言

20世纪90年代初，我国政府有关部门开始推动建设企业内部控制。2012年5月国资委和财政部发布了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》，提出独自完成内部控制体系建设的中央企业，应着重关注有效性评价及其可持续性发展，把提升内部控制的健全性和有效性摆在重心的位置上。由此背景可见，想要健全化工企业内部控制体系，研究内部控制的改进方法是当务之急，也是提高内部控制运行效率的重心所在。

2 内部控制相关理论

内部控制，简称“内控”，即企业的内部控制活动。本文将内部控制定义为：内部控制由所有人员参与，以遵守国家法律法规为前提，为了保证企业良好运行而形成的一整套的具有控制职能的系统、方法、程序和措施，并将其规范化和系统化，使其成为一个完整的系统。内部控制要素由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个部分组成。

3 化工集团内部控制现状

3.1 化工企业内部控制风险评估

社会的快速发展进步和经济环境的不断改变，这两个因素的存在给化工企业带来了激烈竞争，也增加了化工企业的经营风险。内部控制作为规避管理风险的手段之一，会尽可能将企业面临的风险控制在最低水平。然而，没有察觉风险的敏感性是目前许多化工企业的弱势，这些企业的风险意识十分薄弱。虽然一些企业已经开始建立内部控制制度，但是仍然存在诸多不足[1]。由于内部控制制度的不够完善健全，内部控制措施没有落到实处，使得化工企业内部控制制度还有待进一步的完善，并按照程序进行各项业务活动。

3.2 化工企业内部控制活动现状

①在岗位设置上，化工企业充分坚持了不相容岗位分离的控制原则，基本实现了业务执行与审批、监督、业务执行与会计记录、财产保管、会计记录与财产保管的分离。②在授权审批程序上，化工企业均制定了各级管理层的招聘晋升、合同采购、资金支付等审批权限，由各职能部门对公司各业务单元和相应的业务流程实施管理，以考核目标责任制的方式对子公司予以控制，并设定了相关的人事、财务、采购权限[1]。③在会计系统方面，化工企业设立了独立的会计机构，有统一的会计政策和会计岗位制度标准，在集团本部设置财务核算系统服务器，会计系统内部实现了出纳、记账、复核、审批等岗位职责的分离。④在财产保护机制上，化工企业就仓库管理、固定资产管理、低值易耗品管理等制定了相应的资产管理制度，并实施定期盘点，确保账实一致。⑤在运营分析方面，化工企业建立了对运营项目的考核制度，并定期组织对经营管理情况进行系统分析，各项目会计数据提供及时，运营数据统计报表真实完整[2]。

3.3 化工企业内部控制内部监督现状

多层次的内部监督方式是化工企业采用的主要内部监督方式。作为专门的内部监督机构的监察审计部，该部门会以公司授权为依据来监督公司业务审批流程，而运营项目进行效益和财务收支审计是以年度审计报告为依据的，而实施跟踪审计是对建设项目的主要审计手段，对设计变更和工程签证等要实施专项审计。此外，定期组织由纪检部、财务部、办公室、党群部、监察审计部参加的联合监督检查也是公司监事会的手段之一。同时，化工企业受政府相关部门的监管，在合法经营的范围内，不存在违法和违规操作，但其內部会有相关工作人员不遵守企业的规章制度，集团的监察部门会给予相应的罚款与开除。

4 化工集团内部控制中存在的主要问题

4.1 化工企业部分风险评估机制不可靠

大部分化工企业表面上不存在违法违规行为，但如果不规范工作人员的操作，可能会有违反国家法律法规的行为或者潜在风险出现。化工企业比较重视对风险的分析与应对，可是由于某些风险评估的方法的使用不当，存在不合理的因素，这使得风险监控机制发挥不出其应有的作用。

4.2 化工企业局部控制活动执行不到位

近三年来，我国化工企业内部控制披露制度建设比较薄弱，主要侧重于对关联交易的披露和管理不足，虽然集团成立了关联交易管理委员会，但其基础性很强，关联交易管理能力不足，多年来对关联交易披露过度依赖[3]。这表明化工企业需要提高内部控制风险意识，尤其是控制和防范关联方交易风险，更加注重外部披露，提高自身的人员素质和相应的应对能力。

4.3 化工企业内部监督不力

化工企业的日常内部控制和监督部门建设相对完善，但财务管理人员的基本素质相对薄弱，日常核算困难，内部控制和监督的力度不够；监督审计部门较少，基本素质有待提高；内部控制和监督的日常和特殊情况不充分，内部审计过于依赖外部会议。税务审计主要依靠会计师事务所和其他中介机构的小规模税务稽查员；化工企业尚未建立独立的司法风控部门，其职责既是监督部门又是審计部门。这说明化工企业不能真正发挥内部监督的作用，也不能实现有效的自我检查和反馈。

5 提高化工企业内部控制有效性的建议

5.1 增强风险评估

风险评估占据着内部控制体系中的重要位置，其价值与日俱增。在经营的过程中面临各种风险是化工企业不可避免的问题，这些风险会对化工企业产生一定的影响。所以，进行相适应的风险评估和化工企业的发展目标不谋而合。风险评估的主要内容是：有效地分析风险以及快速的识别风险并做出相应的反应。而风险评估管理则是针对这些工作内容的管理，以确保企业发展过程中的稳定性，快速适应环境变化，及时有效地应对风险。同时，化工企业也需要组建风险分析小组，聘用专业的风险人才，借助专业的风险识别，采用专业的处理方法，以此提高化工企业风险控制的能力和水平。

5.2 优化控制活动

化工企业的弹性预算体系有弊有利。对于此种情况，要从化工企业的实际发展情况出发来实施化工企业的弹性预算制度，加强过程监控，完善制度的不健全之处。在具体实施环节中，可以以季度为单位进行预算核算，控制和管理月度预算和季度预算。为了尽早知晓预算偏离的原因，要从统计预算超支情况着手，从而对预算做出相应调整，进而改变过去的预算失控和过高的考核跨度。

5.3 强化内部控制活动监督

想要完善化工企业内部控制活动，企业需要具有独立性。唯有此企业才能避免腐败等舞弊行为，确保企业的可持续性发展和良性运行。内部审计的权威性和独立性的保持是化工企业健康发展的制胜法宝。只有加强管理，化工企业的管理才能服从和配合内部审计的相关工作，保持独立性。化工企业的经营管理不能干扰内部的有关工作。审核极大限度地发挥了企业内部审计的作用，使内部审计工作更具客观性、真实性。提高化工企业的内部控制和管理是审计的用处所在，规避化工企业的经营风险，促进企业的稳定和发展。定期和不定期监督检查的双管齐下，可以强化内部控制的动态效果，从而完善化工企业规章制度，防止违规，避免触犯法律，促进企业健康发展。

【参考文献】

【1】张妤.论企业内部控制评价体系的构建[J].山西财税，2018（01）：46-49.

【2】杨颖.民营企业内部控制模型构建及模糊综合评价[J].统计与决策，2018，34（05）：180-183.

【3】李庆克.企业内部控制存在的问题及制度建设[J].中国集体经济，2018（09）：44-45.

作者：解徽