医院经营管理策略论文

摘要：在医院经营管理过程中，财务管理是非常重要的管理工作内容之一，财务部门的稳定发展对医院长期稳定运行有着非常重要的影响，尤其财务管理中全面成本核算工作，对于医院经营管理中控制医院的经营成本有着重要的意义，预防财物风险，提高以促进医院健康可持续发展。今天小编给大家找来了《医院经营管理策略论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

医院经营管理策略论文 篇1：

公立医院财务经营管理面临的挑战及应对策略

摘 要：新的政府会计制度改变了当前公立医院传统的财务经营管理过程中的会计模式，它有利于提升政府会计信息的质量，更能够有效的提高事业单位财务管理的水平，但是它对医院的财务管理提出了更高的要求，这对医院既是挑战也是机遇。本文剖析了公立医院在政府会计制度改革中所面临的各种挑战，在此基础上探索了应对这些挑战的有效策略。

关键词：公立医院;财务经营管理;挑战;应对策略

政府会计制度的实施，对公立医院的财务管理水平提出了更新更高的要求，这无疑是对传统的公立医院财务管理提出的挑战。立足于新政府会计制度、结合各公立医院的实际情况探索应对这些挑战的有效策略，构建新时代发展背景下的医院财务管理新模式，以此促进公立医院的可持续性健康发展，这是当前医院财务管理的重要任务。

一、公立医院财务经营管理面临的挑战

（一）会计核算形式发生变化

政府会计制度的重点就在于采用了平行记账的财务管理方式，这是对财务核算形式的创新。具体来说就是事业单位的会计同时要具备财务会计和预算会计的功能，前者采取权责发生制会计制度，后者采用的是收付实现制会计制度，二者彼此分割又互相连接。这样不但能够使政府资产核算更全面，还能够使财务管理各方面的结构更趋完整，在实际运作中更具可比性。而且更能够准确地执行政府单位的各项预算，从而使整个会计处理过程能够完整地呈现财务管理信息，也就是说对于单位涉及的资金业务，需要预算会计和财务会计同时核算。

（二）會计科目以及会计报告发生变化

长期以来，我国公立医院所执行的医院会计制度中会计最基本的五要素是资产、净资产、收入、负债以及费用等。执行新的政府会计制度以后，会计要素将增加预算会计的其他三个要素，在财务会计科目上也有所调整，有些科目将被合并到一个统一的科目名下。而且新的政府会计制度还调整了净资产类科目、收入类科目和费用类科目的设置，并且加入了预算会计类科目，这样就使得医院会计的要素更加科学合理。

新的政府会计制度在预算会计报告中增设了预算收入支出表、预算结转变动表以及财政拨款收入支出表，这无疑能够从不同的角度、更加综合而系统的反映整个公立医院的运营状况，有助于医院财务工作的监督与管理。

二、公立医院应对财务管理挑战的有效策略

（一）强化对新政府财务制度的学习与消化

政府新的会计制度对公立医院财务从业人员提出了更高的要求，这就需要采取各种学习形式组织财务人员认真学习新制度，要让他们明确新规中的内容，切实掌握新的会计制度的各项实施标准和执行标准，了解新的会计制度的工作方法和应用范围。通过认真而深入的全面学习，强化财务人员对新的会计制度的全方位掌握，并能够使他们将其与本医院的实际情况有机的结合在一起，全面构建新的更为科学而系统的会计核算方法，在实际工作中更好地体现平行记账的要求，以更好地满足同一笔经济业务在新旧系统中对医院财务管理的需求。医院相关的管理机构也要积极优化医院财务管理的各项流程、完善医院财务内控体系、科学设置人员岗位、并凸显对重点环节的重视，从而使新旧制度能够有效地衔接，以发挥新制度的功能和作用。

（二）开发升级医院财务管理系统，注重新旧系统的有效衔接

公立医院在实施新政府会计制度过程中，要结合自己的实际情况积极完善并升级现有的内部财务管理系统。要根据新旧会计制度衔接双要素、双系统的原则，构建能够更好地落实新会计制度的、符合本医院财务管理实际情况的信息化管理系统，要将现代化企业的精细化管理理念全面渗透到财务管理工作的各个环节中。并且要加强从业人员的信息化素养培训，提高他们的信息技术应用能力，提高他们的信息化财务管理业务能力。相关管理机构要督促医院各部门对新系统的应用，结合新的会计制度的有关内容积极升级管理系统，开发管理功能，进一步完善这些公立医院原有的会计科目，以使这些会计科目既能够符合新的会计制度又能够适应本医院的实际工作。

（三）结合新制度实施促进业财融合

在执行政府会计制度改革过程中，公立医院对于政策实施不能只表现于在会计科目设置、财务项目核算、计量标准以及报表构建等方面基于实操层面的表面变动，还应当深入探究政府会计制度改革的深层内涵，深刻认识此次财务制度改革的意义。并且进一步审视本医院在财务管理方面的现状，认识内部财务管理的不足与问题，基于问题归因剖析拓展解决这些问题的路径与方法，要积极构建健全的符合新的财务制度的资金支出管控体系，实施业财融合，促进各项财务管理数据在同业数据平台中的联通与共享，从而提高医院的财务管理水平。

三、结语

公立医院实施新的政府会计制度才刚刚开始，在具体的工作实践中难免还会碰到诸多的问题，因此要积极完善与优化医院的会计核算方法，加大从业人员信息素养培训力度，促进医院内部财务管理信息系统的升级与功能开发，进一步完善医院财务预算管理流程，保证公立医院更好的发展。

参考文献：

[1]宋哲明.新会计制度下医院财务管理现状及未来发展方向研究[J].中国市场，2020（02）：144-145.

[2]叶丕娇.浅析政府会计制度改革对公立医院财务管理的影响[J].财会学习，2019（34）：48+50.

作者：刘雯周

医院经营管理策略论文 篇2：

全面成本核算在医院财务管理中的实践

摘 要：在医院经营管理过程中，财务管理是非常重要的管理工作内容之一，财务部门的稳定发展对医院长期稳定运行有着非常重要的影响，尤其财务管理中全面成本核算工作，对于医院经营管理中控制医院的经营成本有着重要的意义，预防财物风险，提高以促进医院健康可持续发展。本文笔者将对医院进行全面成本核算的重要性进行分析，对医院经营管理中全面成本核算遇到的问题进行浅析，并提出相应的整改策略，以供参考，促进医院提高财务管理水平。

关键词：医院;财务管理;全面成本核算

全面成本核算作为一种新型的财务管理模式，主要是医院在经营管理中通过对医院财务所有收支明细进行核算，对医院未来发展进行战略规划，以及通过医院相关财务收支进行核算，将医院所有产生的费用进行归分类，记录，分析，制定相关报告方案，从而提高财务管理效率和财务管理质量，建立相关数据库，将医院所有收支明细加以记录。加强医院全面成本核算，有利于提高医院经济效益，降低经营成本，提高医疗设备和药品的利用率，促进医院健康课持续发展。

一、医院进行全面成本核算的重要性

由于现阶段我国大部分医院在财务管理中还是采取传统的经营管理模式，虽然也在进行成本核算工作，但是在具体细节之处依然存在各部门上报的财务收支清单信息不明确的现象，医院财务管理部门人员进行全面成本核算工作，造成财务管理质量下降，医院产生大量不必要的成本浪费，严重损害医院经济效益。由此，在医院经营管理过程中进行，全面成本核算是非常有必要的！医院管理人员以及财务管理人员应加强对，对医院在经营管理过程中各个部门所有产生的收支明细进行核算和管理，提高医院成本管理质量。有利于提高对医院管理人员对各个部门和各科室的经营管理，方便各科室管理人员加强对本科室财务的管理，有利于医院管理人员结合本院财务成本核算的实际情况制定相应的发展战略适量作出调整，最大限度减少医院成本，提高医院經济效益，促进医院健康可持续发展。同时，医院加强成本全面成本核算，对于病人来说通过科学合理计算医院全面成本，能够减少病患的治疗费用和医药费用，降低力病患的就诊压力，促进社会更加和谐。

二、医院全面成本核算中遇到的问题

（一）对全面成本核算工作的重视度不足

在医院经营发展过程中，治病救人始终是医院的工作重点，但是在医院实际经营过程中，由于医院管理人员和财务管理人员以及财务工作人员对于全面成本核算工作的认识度不足，没有对全面成本核算工作给予高度的重视，导致财务工作人员在全面成本核算工作中存在大量的疏忽。各个部门和各个科室之间的财务成本较高，没有进行有针对性的汇总、制作出相应的报告，导致医院领导人员也没有深刻的意识到全面成本核算工作对于医院在经营管理过程中的重要程度，从而导致医院各个科室财务管理存在缺失，没有及时制定相应的整改战略，漏洞依然存在，整体财务管理质量降低，效率较低。

（二）全面成本核算制度体系不健全

在医院经营管理过程中，由于医院管理人员，对全面成本核算工作认识不足，没有给予高度重视，导致在现行的会计制度之下，医院没有对成本管控工作给予高度重视，没有制定并建立完善的全面成本核算制度体系，没有设立专门的财务全面成本核算管理部门，依然将全面成本核算工作交付财务部门进行，而财务部门管理人员和工作人员在实际工作中，没有按照流程进行操作，经常会出现各种各样的疏忽，导致相关全面成本核算的数据精准度以及实效性较低，财务管理工作很难顺利开展。

（三）信息化投入不足，缺乏专业信息技术支撑

在医院经营管理过程中由于医院全面成本核算工作涉及到大量的计算和数据，到目前为止，我国还有绝大部分的医院依然采取传统的纸质储存方式，将所有的全面成本核算数据以纸质版进行整理并存放到档案室。由于医院是综合性的经营机构，涉及到非常多的科室和部门，在全面成本核算工作过程中，每个部门和科室都有自己的全面成本核算数据，每天、每周、每个月、每个季度、每年产生了大量的全面成本核算数据，光靠医院财务管理部门工作人员将所有数据进行汇总就已经是非常大的工作量。医院对于全面成本核算工作信息化投入不足，缺乏专业的信息技术支撑，没有选择合适的信息技术和软件，将所有的全面成本核算数据进行汇总，一旦发生任何意外事故要查找相应的成本核算数据清单时，需要耗费大量的精力和时间进行查找。总体来说，财务管理部门工作效率非常低。

（四）财务管理和工作人员对全面成本核算工作内容较为模糊

在医院经营管理过程中，医院的财务管理工作人员以及医院的员工对于全面成本核算工作内容较为模糊，对于全面成本核算工作的认可度较低，认识不够充足。在实际工作中一切都以自己的方便为基础，只要完成自己手头上工作任务，上交到财务部门，就完成相应工作内容，对于自己科室财务收支明细数据整理不足。各个科室和部门与财务部门之间整体配合度较低，缺乏积极性，导致财务管理工作无法顺利开展，所有全面成本核算数据有所偏差。而且在财务管理财务部门中，部分工作人员对于全面成本核算工作内容的认识有所偏差，比如在核算中，对于预付款等情况就容易产生混淆，导致全面成本核算中个别项目数据产生偏差，不利于医院管理人员作出正确的决策。

三、医院全面成本核算的有效措施

（一）提高对全面成本核算工作的重视

为了提高医院全面成本核算管理工作的效率，医院管理人员以及财务管理人员和工作人员应对全面成本核算工作予以正确的认识，并提高对全面成本核算工作的重视程度。尤其是医院管理人员应积极主动地学习和了解全面成本核算工作的相关内容。当医院管理人员对全面成本核算工作予以正确的认识，是上行下仿下面所有的科室负责人和财务管理和工作人员都会重视全面成本核算工作，形成良好的全面成本核算工作的氛围。必要时可以将全面成本考核工作列入到绩效管理中，最大限度调动所有工作人员对全面成本核算工作的积极性，增强配合度，促进财务管理工作顺利开展。

（二）构建完善的全面成本核算体系

在医院经营管理过程中，为了提高医院全面成本核算工作的效率，提高财务管理效率，医院管理人员应用积极构建完善的全面成本核算体系，建立以院长为核心，由专门的财务管理人员和专业的会计人员组成的全面成本核算部门。结合医院实际经营情况，制定切实可行的全面成本核算管理体系，所有科室财务人员都按照全面成本核算体系中的要求和流程进行工作，将所有数据上报到全面成本核算部门，由专业的会计人员进行数据核算，并制定相应的报表上交给院长，以便院长以及医院其他管理人员制定正确的战略，降低医院成本消耗，促进医院经济效益稳步增长。

（三）加大信息化投入，开发引进高新技术

随着我国社会经济不断发展，科学技术水平不断提高，医院在全面成本核算工作开展进行时也应与时俱进，加大对信息化投入，开发和引进高新技术，个医院财务实际情况以及各全面成本核算的數据要求和目的性，选择适合医院实际情况的软件，将医院各个科室和部门所产生的收支数据加以上传，通过大数据计算，得出精准的数据。并制定相应报表，及时进行反馈并设置预警系统，当财务成本超过一定范围值时，及时发出预警，以便财务管理人员和医院管理人员及时作出相应的战略调整。

（四）提高财务管理和工作人员专业素养

全面成本核算数据处理的工作人员的职业道德水平直接决定医院财务成本核算工作的质量。在医院经营发展过程中，为了保障医院财务工作的效率，保障全面成本核算工作质量，医院应加强对财务管理和全面成本核算工作人员的培训，提高工作人员专业能力素养和技能，提高各个科室财务负责人员全面成本核算意识，从而保障全院财务人员对全面成本核算工作有正确的认识，彼此之间相互配合，协调工作，提高财务工作效率。

四、总结

综上所述，通过对医院进行全面成本核算的重要性以及医院经营管理中全面成本核算遇到的问题进行分析，为了保障医院财务工作的效率，保障全面成本核算工作质量，降低医院成本消耗，保障医院经济效益稳步增长，医院管理人员应提高对全面成本核算工作的重视程度，积极构建完善的全面成本核算体系，组建全面成本核算部门，加大对信息化投入，选择适合医院实际情况的软件，设置预警系统，保障全面成本核算工作顺利进行，从而促进医院健康可持续发展。

参考文献：

[1]曾信豪. 医院财务管理中应用全面成本核算的分析与研究[J]. 财经界，2020（09）：190-191.

[2]王玫. 全面成本核算在医院财务管理工作中的有效利用[J]. 现代经济信息，2017（12）：231.

[3]刘蔓. 医院财务管理中全面成本核算的应用[J]. 现代经济信息，2017（17）：189.

[4]柯江，严宁. 医院财务管理中全面成本核算的应用[J]. 财经界，2014（11）：202.

作者：孟琳

医院经营管理策略论文 篇3：

目前加强医院经营管理的必要性和途径解析

【摘  要】在医院经营管理的过程中，应树立正确观念意识，充分认知到医院经营管理的改革重要性，采用合理方式进行改革以及协调，确保更好的完成医院经营管理工作任务，全面提升整体管控工作效果以及水平。

【关键词】医院经营管理;必要性;途径

随着社会主义市场经济体制的日臻完善，医疗卫生事业改革的逐步深入，尤其是全国城镇职工医疗保险制度改革及医药分离，医院过去赖以生存的经济基础正在发生巨变。笔者就医院作为特殊的经济实体如何顺应新形势，主动迎接市场经济的挑战，充分认识加强医院经营管理的重要性的问题，浅谈如下看法：

1 目前加强医院经营管理的必要性

1.1 医疗市场的形势要求医院加强经营管理

自改革开放以来，市场已逐步成为整个社会经济运行的枢纽，作为国民经济大系统中一个有机组成部分的医疗部门，不可能脱离市场这个大环境而独立运行。当然，医疗服务不同于一般的商品交易，也不同于一般的服务行业，是一种含有福利行为的公共服务，市场不可能对卫生资源进行合理有效的配置，也不可能对医疗服务进行公平有序的分配。因此市場对医院具有正面及负面的双重作用将在很大程度上影响医院的发展，国家给予医院补贴和专项拨款逐年减少，医疗保险制度的改革，医药分开核算和分别管理新的财务制度的实施以及办医主体的增加等，也将加大医院办医的风险性和竞争性。形势要求医院管理者必须适时调整管理策略，深化医院配套改革，加强医院经营管理，确立竞争新优势，使医院进入可持续发展的良性轨道。

1.2 医院管理的现状要求医院加强经营管理

在领导班子结构上，大多为医学专业人才尤其是主要领导人没有完全具备行政、金融、财务人事、政策等综合素质和管理知识，在市场营销、资金运作和发展上不体现优势，医院管理基本上是传统的经验管理。医院大多是以争投资、比规模、比设备、比业务、收入的外延发展为目标的粗放型经营，而不是以比效率、比技术、比经济效益的内涵发展为方向的集约型经营，因此不能具备较强的竞争能力，应变能力及控制能力，不能有效地降低医院经营风险和医疗成本。另外，质量评价体系以及成本体系的不完善，也导致医院的经营管理工作效率与水平降低，可见目前在医院实际发展的过程中，加强经营管理力度较为必要。

1.3 医疗改革的深化要求医院加强经营管理

为使医院能在改革中，在市场经济的运行中有所突破，被社会所接受，近年来，医疗卫生系统已进行了一系列的改革，取得了一些积极的成果，但从整体上看，卫生发展与经济建设和社会的要求还不能完全适应，改革对医院提出了全新的要求，增加了医院间的竞争，促使医院管理水平的提高，医疗体制的改革应立足于满足人民的卫生需求，提高卫生服务的有效需求，遏止医疗费用过快增长，使卫生服务的总需求和总供给达到均衡状态，使医疗费用的增长和医疗高新技术的应用与国民经济发展水平相协调，与群众经济承受能力相适应，因此，医院必须彻底摆脱旧的经营管理模式，在医疗服务模式，经营思想，管理重。

2 加强医院经营管理的途径

2.1 根据市场形式要求开展经营管理工作

从我国目前的卫生国情而言，我国采用世界卫生资源总量的1.5%卫生资源，解决世界22%左右的人口卫生保健问题，所以，医院在经营管理的过程中，应采用广泛覆盖以及高效率的管理方式开展工作，在医疗保险制度改革完善的过程中，可以更好的完成医疗服务以及医疗费用的控制任务，以此提升自身的服务工作效率以及水平，转变以往的服务形式。首先，医院应创建医疗保险制度基金的运营、补偿机制，降低成本支出量，减少医疗费用。其次，应当在经营管理的工作中，遵循与时俱进的原则，筛选最佳的调整管理措施，促进医院配套改革工作的稳定落实^[1]。

2.2 结合现状开展经营管理工作

医院在经营管理的过程中需要结合现状开展相关工作，提升整体经营管理效率以及水平。首先，应创建较为完善的经营管理制度，总结先进的经营管理经验，建设复合型的人才队伍，在综合素质人才的支持下，提升自身经营管理工作效果。其次，应树立将需求作为中心的核心经营管理观念，不再将投资与规模、设备等作为目标进行粗放的管理，而是根据效率、技术与经济效益等内涵，开展集约型的精细化经营管理工作，以便于增强工作效果，充分发挥各方面工作的积极作用^[2]。

2.3 结合医疗改革的深化需求开展经营管理工作

为了更好的满足当前医疗改革深化需求，应根据经营管理工作特点与需求，制定完善的工作方案，编制较为完善的计划方案，全面提升整体经营管理工作效果，满足当前的实际发展需求。首先，应重点关注人才队伍的建设，全面提升机械设备以及资金的运作效率，保证将经营管理工作作为重心，增强各方面管理工作力度。其次，在经营管理环节需要促进医疗质量以及经济效益的统一性，树立人本观念，遵循以人为本的原则，降低成本提升经济效益^[3]。

3 结语：

目前医院在经营管理工作中受到诸多因素的影响，需要对其进行整改与完善，因此，在经营管理期间医院相关部门应遵循科学化的原则，统一标准开展各方面经营管控活动，确保全面提升整体工作效果，充分发挥各方面工作积极作用。

参考文献：

[1]许荣敏.完善医院内部控制制度，加强医院经营管理[J].商情，2018，45（47）：71-82.

[2]刘元芳.完善医院内控制度加强医院经营管理[J].中国集体经济，2018，22（18）：70-71.

[3]徐冰.完善医院内控制度加强医院经营管理[J].财会学习，2018，12（9）：25-66.

作者：裴雪