电力企业工程项目财务控制论文

【摘要】当前很多的电力企业长期发展过程中成本控制意识缺乏，所用成本控制方法不合理，这严重的影响着电力企业在当前日益激烈的市场竞争中的发展。基于此本文以某电力集团工程项目成本控制实例为研究对象，对其实际成本控制过程中暴露的一些问题做了分析总结，然后针对性对这些问题给出了一些改进策略，以期能够为相关工作者提供参考。今天小编给大家找来了《电力企业工程项目财务控制论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电力企业工程项目财务控制论文 篇1：

基于风险导向的电力企业财务内部控制研究

摘 要：在科技飞速发展的今天，电力作为当前的主要能源，对人们的生活和生产有着极其紧密的联系，没有电力，社会的发展将会停滞甚至倒退。因此，电力产业是我国的一大基础性产业。而电力产业的发展与财务控制息息相关，电力产业的各方面运作都离不开资金的支持，所以要不断研究财务控制，把控好资金流动，才能使电力产业蓬勃发展。本文就基于风险导向的电力企业财务内部的控制进行相关研究，主要针对内部财务控制与电力企业的关系做简要说明。

关键词：风险导向；电力企业；内部；财务控制

引言：

随着社会的不断发展，各行业的人口不断加大，技术不断增强，人民生活水平得到进一步提升，随之而来的还有人们对电力的需求越来越大。因此为了电力产业的发展，对电力产业的投资也越来越多，但电力产业的建设需要各种项目的支持，并且这些项目都不是一朝一夕可以完成的，所以投资量巨大，建设难度也随之升高，因此风险也越来越大。财务风险的加大，提高了企业对财务控制的力度，只有更好地提高财务内部控制效果，才能有效的对财务进行把控，持续降低风险，使电力产业得到发展，也使电力企业在资金流动方面做出有效管控与计划，为企业以后的发展奠定基础。同时企业内部财务控制的制度化，也更能彰显企业生命力，让企业在一次次投资中立于不败之地，持续推动企业的良性发展与保证经营目标的实现。

一、关于电力企业财务内部控制

企业想要提高自身價值，加大投资，开展各项活动，都少不了不资金的支持。而把控这一条件的，正是内部财务的控制，利用控制论对财务活动进行有效地管理、约束，从而达到财务活动的预期目标。而负责管控内部财务的部门，需要保证对财务信息的处理做到安全、真实、合法，完整，确保企业投资的风险下降，坚决杜绝造假舞弊等现象。

我国电力企业对各种项目的投资，都需要大量的资金支持，而企业内部对于资金管控这一部分，常常是制度有漏洞或者制度欠缺。如果财务内部控制制度得不到完善，企业在投资，购买设备等一系列资金活动都将严重受限。因此，完善电力企业财务内部控制制度是刻不容缓的。目前很多企业都对财务管理没有一个清晰的概念，缺乏财务管理方面的人才，很容易造成资金的浪费以及目标的缺失，从而不能有效地利用财务资源开展电力企业的活动，这也是企业开展资金使用活动而达不到预期效果的根本原因，同时企业内部的计划与外部环境脱节，很容易造成企业价值观念的扭曲与精神力量的缺失。企业需要加大对这方面的制度建设，时刻牢记“企业要实现财务计划必须要有完善的内部财务控制”这项条件。要知道财务活动并不是稳定的，影响它的因素有很多，企业要及时发现问题，利用制度解决问题。电力产业作为我国的基础性产业，对企业的要求必然是不断提高的，关于电力企业购置专业设备，为各项目投资，开展各种资金活动等这些财务活动中，明确的规章制度是企业完成计划目标的保证。严格控制企业的财务与资金流动，还可以有效杜绝资金的浪费，使所有资源合理使用。所以电力企业更应该重视财务内部控制，加强这方面的监督与管理，制定相关制度，严格把控，牢牢把握住企业命脉，为电力产业的发展打下基础[1]。

二、基于风险导向的电力企业财务内部控制的具体办法

综上我们都清楚了财务内部控制对企业的重要程度，因此我们可以得知，加强内部财务控制的必要性以及重要性。基于风险导向的电力企业，结合财务内部控制的措施，可以有效的对企业的资金投资以及其他财务活动进行风险评估，可以及时发现企业的漏洞以及失误，按照制度进行把控，降低风险。以下简析基于风险导向的电力企业财务内部控制的具体办法。

（一）完善内部财务控制

大家都清楚内部财务控制是对财务活动进行有效地把控，以科学手段约束、规范财务活动中所出现的一些情况。企业要想加大资金项目的建设，加大投资，开展更多的财务活动，就需要建立完善的财务内部控制制度，使企业能够对总体财务状况进行统计，合理支配资金的投放以及规避风险，使企业免遭损失。在完善制度的过程中，企业应开设相关部门，专门对企业的资金进行把控，详细记录好每一笔资金的流动，并且对资金的投放活动做风险评估，抓住关键点，分析财务活动的可行性与利弊。同时还需要开设监督部门，对财务部门进行监督，以防作假谎报的情况发生，为企业的财务活动提供保障。在制定好相关制度后，还需要设立信息化企业财务管理平台，使企业的资金流动都能够完整保存下来，为企业以后的决策做参考。同时信息化财务管理平台更有利于企业专业分析人员直观地对企业的财务状况进行统计和分析，为企业长期的生存与预期的目标制定详细的计划，真正做到信息化管理，信息化发展[2]。

（二）风险规避

在电力企业进行投资时，风险是一定存在的，这就需要企业设立风险评估小组或部门，专门为企业的每一次投资与财务活动做规划，通过各类因素进行分析，确定风险大小。因为电力企业的投资额巨大，所以更要求风险分析人员需要掌握强大全面的专业技能与强大的心理素质，为每一次投资保驾护航，对每一次投资负责。因为每一次投资的背后都有许多因素进行操控，专业的风险分析人员需要对这些因素进行严格把控，清楚地知晓每一个因素所能带来的效果。当然，风险并不是可以百分百完全消除的，但企业的风险分析人员需要拥有大局观，在一定的高度俯瞰企业，把风险降到可控的范围内。在可控的范围内，企业可以制定其他方案，对特殊情况进行有效处理，从而保证企业经济活动的合理性以及有效性，真正对企业负责。在对企业进行风险规避时，还应该为企业的长远发展制定相关计划，确保企业在今后每一次的投资都能按照计划进行，保证企业的活力。[3]

（三）人才培养

在电力产业蓬勃发展的今天，企业对专业人才的需求量是极其巨大的，上述的财务管理人员，监督人员以及风险分析人员，都需要具备强大的知识储备与职业素养。企业在关于人才的引进与培养工作中，需要把握几个关键点，“确定人才定位”、“了解人才需求”、“预测人才发展”，只有做到了这三点，企业才能对人才进行有效的培养。在电力企业需要大规模投资的今天，管理型人才越来越显得炙手可热，企业需要优秀的管理型人才对企业内部财务进行有效控制，需要统筹规划企业的投资方向、财务活动以及发展前景。这就要求企业管理型人才需要具备综合性素质与创新性实践能力。在引进复合型人才的基础上再度培养，使其真正成为电力企业所需要的高素质全能型人才，为我国电力产业增砖添瓦[4]。

三、结束语

对任何企业来说，财务管理都有着很高的地位，财务是一个企业的经济命脉，唯有掌握了经济命脉，企业才有资格有条件拼搏和发展。尤其是对于电力企业，本身投资金额巨大，再加上购置设备，花费将更多，而有效地财务管控有利于电力企业对资金的把控，同时降低企业投资风险。所以电力企业更应基于风险导向，完善内部财务制度，不断引进新型全能管理人才，让企业所花费的每一笔资金都能有效推动企业发展，也为庞大的电力产业做出贡献。最后希望我国所有的电力企业能够迅速发展，在财务内部控制方面能够真正做到体制完善，有效投资，为我国蓬勃发展的电力产业不断推送新的生命力。

参考文献：

[1]徐达明. 基于风险导向的电力工程项目内部控制评价研究[J]. 企业改革与管理， 2016（23）：42-42.

[2]李华. 基于风险导向的电力集体企业内部控制应用研究[J]. 中国经贸， 2015（17）：230-230.

[3]熊骏. 电网企业财务内部控制应用风险导向的探讨[J]. 中国电子商务， 2014（20）：208-208.

[4]李蕾. 电网企业构建风险导向内部控制探析[J]. 会计师， 2012， No.146（11）：46-48.

作者：王春辉 贾德红

电力企业工程项目财务控制论文 篇2：

电力工程项目的成本控制研究

【摘要】当前很多的电力企业长期发展过程中成本控制意识缺乏，所用成本控制方法不合理，这严重的影响着电力企业在当前日益激烈的市场竞争中的发展。基于此本文以某电力集团工程项目成本控制实例为研究对象，对其实际成本控制过程中暴露的一些问题做了分析总结，然后针对性对这些问题给出了一些改进策略，以期能够为相关工作者提供参考。

【关键词】电力工程 成本控制 改进建议

电力作为国家经济发展中的最重要产业，其对国家经济发展及社会进步作用重大，随着人们对电力需求量及电力供应质量的不断提高，这使得很多的电力工程项目正建或拟建，因此在当前激烈的市场竞争这一大环境下，电力企业推进成本控制已经成为摆在电力企业面前的头等大事，并且只有通过高效的成本控制，才能切实提高企业经济效益。

一、某电力公司简介及电力工程项目的一些主要特征

（一）某电力公司简介

某电力公司成立于2001年，公司是一家集电力工程、科技研发等多元经营的电力企业，公司以质量、环境、安全为宗旨，近几年来公司发展良好，并且公司一直以提高自身建设能力及自身服务方式为目标和宗旨，公司经过多年发展，已经完成了一大批电力配套工程，如表1为该公司具体的一些电力工程项目内容表：

（二）电力工程项目的一些主要特征

电力工程项目具有显著的一次性特点，实际施工中，工程具有不可逆的特性，并且电力工程大多是进行电线、电缆高空架设，因此施工过程中存在一定的风险性，另外电力工程通常施工地点固定、结构复杂、所用设备资源多、施工周期长、对施工人员技术要求高等特点，另外很多电力工程项目还受到政策、气候等的影响[1]。

二、该公司成本控制方面的问题

电力工程施工企业多为电网运行中分离而来，其管理模式大多受到计划经济国有企业管理方式的一些影响，实际工程施工过程中依然仅仅是把工程安全及保障进度作为核心，并且为了完成上级部门指示而忽略成本管理，因此电力工程施工企业成本控制过程中暴露出重视程度不够、责权不清晰、激励机制缺乏及成本控制方法落后等问题。而对于本文所述的电力公司来说，其因为管理人员、股东背景等原因，整个管理上仍然受到国有企业管理模式的影响，实际成本控制工作中出现了很多问题。

（一）缺乏成本控制意识

在激烈的市场竞争中，只有高效的成本控制管理，才能提高企业竞争力、提高效益，但是在实际执行过程工程项目相关工作人员并不是全部对工程项目成本控制有清晰的认识，一些人仍然简单的认为项目成本控制时财务及相关领导的事情，整个企业内部在成本控制方面意识缺乏，因此实际工程项目实施过程总是出现管理粗放、重事前轻时候、效率低下等情况。

（二）相关人员责权不清晰

对于电力工程项目在管理组织架构方面大多为扁平化组织，在该组织管理模式下，企业内很多部门并没有接触到成本控制相关内容，并且企业在考核制定上，也仅仅是灌注利润及经营产值等方面。在要求上也是仅仅为预防安全事故、确保工程质量及按时完成工程任务等方面，很少对工程项目成本控制方面做目标定位[2]。另外成本控制责任并有清晰的落实，大多数将成本控制推脱至财务部门，这样成本控制方面权责不清晰，必然会导致成本控制没有清晰执行、落实。

（三）激励制度缺乏

激励制度对于一项工作的执行、落实意义重大，但是当前电力工程施工企业大多还是沿用国有企业中一些传统模式，并且工资福利制度依然沿用岗位制，对于考核大多过度重视形式。这使得实际工程成本控制过程中，相关人员对成本控制理念不熟悉，并且没有在奖金、薪酬等方面做一定的刺激，导致大多数员工成本意识淡薄，实际工作积极性及热情得不到发挥，最终企业工程项目成本控制目标就更难达成。

（四）成本控制与工程核算缺乏联系

工程项目实际进行过程成本核算仅是将项目费用计算并置于成本中，而将间接费用全部算入损益，这使得账面数据对工程项目成本反映方面出现很大的缺失，另外电力工程财务人员大多只是发挥记账作用，而实际财务控制作用在发挥上却较为缺乏[3]。财务人员只是单纯地进行一些申请程序审查及批复工作，一旦符合就马上进行付款、记账，而对具体内容的合理性及是否与成本控制原则相符合等发面却很难做到联系。

（五）成本控制方法落后

对于企业成本控制来说，其与企业具体工作关系密切，并且实际控制方法及措施也多种多样，应该随着外部经济环境的变化而做出调整，并且有些考核指标也必须根据外部变化灵活调整。而当前电力工程施工企业现实成本控制中口号大于实施，并没有将成本控制密切联系到一些工序细节中，并且也没有一些严格的操作流程及规范的制定。

三、该公司具体成本控制改进建议

（一）加强培训及宣传

该公司当前员工素质普遍不是很高，因此他们对成本控制概念在理解上仍然存在一些困难，但是对于企业发展及生存来说，优秀的人力团队是企业能够持续发展的基础。因此该公司首先应加强对成本控制相关理论、重要性等的宣传，并充分利用公司内部网站及开展一些专题讲座等方式，使得员工掌握这方面的知识，理解成本控制与自身的密切联系，使得员工能够切实掌握当前公司成本控制的重要性[4]。而在具体的培训方面，该公司还强调工程经济、法律制度、财务管理及项目管理等方面的知识，进而使全体企业工作人员认识到自身岗位对企业成本管理的意义。

（二）分层次进行成本控制责权划分

责权划分是保证企业制度贯彻重要条件，该公司应该在现有岗位上对责任进行细化，首先对公司中的各个岗位做了科学统计，并通过一定的原则重新进行调整。根据工作实际内容作分配，并进行责任书编写。

（三）做好企业成本控制相关绩效评价制度监理

该公司的绩效评价体系仍然相对较为粗扩，很多工程项目过程与成本控制缺乏联系，并且成本控制大多在最后执行，企业从上至下对成本控制重视力度不足，因此建议制定一些有效的绩效评价机制，加大成本控制在工程实施过程中力度，如对电力工程中一些项目单项考核、独立核算，并且绩效评价制度直接和经济利益衔接，最终使得绩效考核真正发挥应有作用。

（四）协调好成本控制工期、安全、质量之间的关系

对于成本控制来说，当其与安全指标、质量指标及进度指标协调平衡才能更好地发挥其功能。而对于该公司来说，其过去对质量、安全及工程进度过度重视，有时为了完成这三项指标而忽略成本，最终使得企业生存受到一定为威胁，因此企业必须要努力协调好这四方面的关系，最终做好的他们相互促进。

四、结语

我国经济高速发展，能源产业作为国家经济发展的基础，其是社会稳定、国家安全的重要保障。随着当前电力体制的不断深入改革及市场情况的变化，电力工程施工企业将会面临更严峻的考验，这使得成本控制作用日益凸显，而就当前电力企业实际发展来说，在成本控制方面必须要加强控制，才能保证企业不断适应当前社会经济发展。

参考文献

[1]邵新玲.谈电力施工企业的成本控制[J].现代商业，2008，（35）：44-45.

[2]王志宏.谈电力施工企业的现场成本控制[J].广西电业，2010，（06）：32-33.

[3]杨华安.析电力施工企业项目成本控制[J].价值工程，2010，（29）：31-34.

[4]杨淑江.对电力施工企业成本控制措施的思考[J].企业家天地，2010，（10）：49.

作者简介：张顺杰（1973-），男，上海奉贤人，统计师，本科，从事工作：技术经济、概预算。

作者：张顺杰

电力企业工程项目财务控制论文 篇3：

电力企业财务内部稽核问题探讨

摘要：新形势要求企业必须认清财务稽核工作重要性，通過自身实践摸索出符合自己实际稽核工作理论，建立完善财务稽核机制，稽核工作更加有效的开展。

关键词：电力企业；财务；内部稽查；问题分析

1 财务稽核概述

财务稽核作为强化企业内部财务控制的主要工作，主要包括财务管理以及财务经营的全过程，做好财务稽核工作能够实现电力企业经营管理自诊自医。电力企业开展财务稽核工作，能够极大程度上提高企业财务管理的效率与水平，同时能够及时发现管理问题，并且采取针对性管理措施，进而全面提高财务管理工作水平，除此之外还能够及时预防与防范财务腐败问题。财务稽核具体包括财务稽查与复查，通过财务管理以及经营管理手段，实现稽核，进而发现经营管理所存在的问题。

2 新时期下电力企业财务内部稽核操作程序

2.1 会计事前财务稽核

基于企事业单位相关规定，电力企业会计报账会计稽核业务，要包括全部往来业务，即各项业务，包括外企业所开具的发票与收据等，稽核业务的合法性。基于电力企业内部财务制度相关规定，基于财务报销标准，来检查业务是否发生在企业规定范围内，稽查发票的合法性，即检查税务章和财务章，财务稽核人员要认真审核，票据的合法性代表着财务往来的合法性，对此绝不可以疏忽，因为具体款项业务往来的过程中，难以避免会发生失误问题，而且业务流经的部门比较多，极易造成业务变动问题，因此需要财务稽核人员做好工作调整，确保工作效率与的质量。稽核会计要按照工作内容，做好自我工作审核，重点审核方案与工作要点，按照企业相关规定及时制止审核问题。除此之外稽核人员还需要及时处理审核账目，做好反复审核，避免发生失误。

2.2 财务稽核事前监督

通常情况下年度预算和预算额度是在企业各项工作开展前，便已经制定的，因此企业各部门预算利用情况以及执行情况等，需要部门管理人员能够做好管理工作全面的落实。若需要追加预算，则相关管理人员需要提交书面申请，当获得企业主要管理人员同意签字后，再将申请上报给财务主管部门，待获得审批后才能够增加项目预算，以确保财政预算的合理性以及合法性，进而确保企业财务工作能够有力的落实。

3 当前供电企业财务稽核工作存在的问题

3.1 在线稽核规则需要进一步完善

供电企业在线稽核目前存在稽核规则设计不合理，稽核规则无法满足实际需要，稽核结果有误等问题，需要对稽核规则进行更新维护。

3.2 业务稽核的深度和广度需要进一步扩展

随着供电企业财融合工作的逐步推进，物资、工程、电价等前端业务的规范性对财务的规范性起到关键的决定作用，需要重点关注物资采购计划编制是否准确、合理；是否存在物资积压，是否及时盘活利库；工程预算编制是否准确，验收决算转资是否及时；营财数据是否一致等高风险环节。

3.3 财务稽核的预警功能需要进一步加强

供电企业财务稽核目前主要体现在事后查错纠弊，对库存物资居高不下、项目超预算仍继续发生支出、工程项目未按时间节点投运、转资、关闭等重要经济业务及关键环节未能及时提示报错，实现预警监控。

3.4 财务稽核成果的应用需要进一步深化

当前供电企业财务稽核发现问题的整改很大程度还存在整改问题，未能系统的对出现问题的该类业务从源头进行规范，并做到举一反三，未能充分体现财务稽核成果的应用对健全内部监督机制，防范和化解经营风险的作用。

4 加强电力企业财务内部稽核的措施

4.1 大力完善监管制度

现阶段，想要实现电力公司内部财务工作的运行良好，则必须要做到账目的一清二楚，并从监管工作处着手，建立科学化的监督管理制度，创新监管机制，不断加大财务监督管理力度[2]。此外，电力企业内部稽核工作中，相关工作人员应该加强对资产相关人员的详细登记以及工作排查，借助定期排查结果评估最终的业务水平。在此基础上，实现电力企业各部门工作人员各司其事以及恪尽职守，针对相关工作人员参与的财务工作应该结合会计法的规定章程实施工作安排，大力绘制科学化的登记表格，从而做到工作过程的明确化以及清晰化。就电力企业而言，财务内部稽核工作是一个非常艰巨的任务，绝不能够有一点的马虎，必须要就监管人员自身实施彻底排查以及监督管理，进而在这种相对严谨的氛围中投入到各部门机构，真正建立起系统化的监管体系。在有效化监管制度大力实施的基础上，电力企业将会获得长足发展，获得更为丰厚的利润保障。

4.2 重视财务信息系统建设

结合国家法律对于电力企业所作出的硬性要求，在投入运营期间，企业必须要严格遵守相关法律在运营范围、安全管理以及管理模式等方面的规定，并积极投入到会计信息质量保证机制建立当中去，强化企业管理信息制度建设，严格依照国家法律法规与相关章程办事，实现财务管理的动态化管理，可以将会计核算这一幕后工作转向台前，增强运营方式所具有的透明性。此外，建立电力企业财务信息系统仅仅是财务管理工作整合的重要内容之一，除此之外，还必须要大力推行电力企业数字化管理制度体系的积极构建，更好实现信息共享，进一步改善企业相关管理模式，从而为企业带来更为高超的工作效率。财务信息系统的建立健全有助于经营漏洞的有效填补，强化财务稽核，不断增加收益，最大限度节约开支，实现企业高效运行。电力企业财务稽查制度改革工作必须要根据时代发展潮流，在符合企业自身运行模式的基础上，借鉴吸收其他企业精华，大力推进电力企业健康发展。

4.3 创新内部稽核方式

在创新财务稽核方式工作中，相关工作人员必须要围绕企业发展情况，就重点问题实施重点稽核，并加强反馈。具体来说，首先要就企业当中的核心业务实施全面关注，例如在供电公司修理成本稽核工作中，需要就立项情况、实施流程以及招投标等情况实施重点稽核，总结分析修理管理工作的薄弱环节，并就管理制度实施大力完善。其次，对稽核手段进行创新的过程中，可以实施非现场稽核。借助Excel软件对模型进行科学设置，然后对比会计报表与快报当中的核心数据，及时发现问题以及处理好问题。

5结语

总之，财务稽核在电力企业发展中具有重要作用，在实际管理中，企业高层领导要重视企业财务稽核工作，赋予财务稽核权威性，稽核人员要不断加强专业素质和职业道德，保证稽核工作质量，而且企业的其他部门要配合稽核人员的工作，促进电力企业财务稽核职业价值的实现。

参考文献：

[1]程千夫.通过财务稽核强化电力企业的内部控制[J].时代农机，2015（03）.

[2]王军，苏罗.析供电企业在线稽核管理能力的提升[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2014（04）.

（作者单位：国网科右中旗供电分公司）

作者：蔡春研