企业经营与固定资产管理论文

摘要：固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，固定资产的管理水平好坏还会直接影响到企业的经济效益水平，也就需要我国企业能够加强对固定资产管理工作。但是目前我国很多企业在固定资产管理工作中还存在有一些问题，要求企业能够对这些问题进行深入分析，进行固定资产管理体系的优化，为企业的高质量以及可持续发展提供助力，本文主要就企业固定资产管理问题与对策进行探究分析。下面是小编整理的《企业经营与固定资产管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业经营与固定资产管理论文 篇1：

浅析企业固定资产管理存在的问题及对策

摘 要：随着市场经济形势的变化，企业在经营发展过程中面对的市场竞争压力日益加剧，同时在管理过程中需要使用的固定资产数量、种类大幅度增加，因此企业对于固定资产的管理质量在一定程度上决定着企业的经营发展水平。但是结合现阶段企业固定资产管理的实际情况来看，部分管理人员对于固定资产管理的认识不到位，管理意识不足，导致企业固定资产管理过程中存在问题。根据当前的市场环境来看，提升固定资产管理质量是非常关键的，企业管理人员需要提高对其的重视程度。本文主要针对企业固定资产管理存在的问题进行分析，并且提出了相应的解决对策。

关键词：企业;固定资产管理;对策

一、企业固定资产管理的意义

（一）提升资产使用率

在固定资产管理过程中，通过定期盘点资产的方式，完善固定资产管理制度，快速发现固定资产管理中存在的不足，落实精细化资产管理。加强资产管理能够有效避免资产闲置或者丢失浪费的情况出现，保证固定资产能够得到更长时间的利用。而且固定资产管理能够准确反映出固定资产的真实价值，进一步明确企业的生产现状，在充分了解企业经营情况的基础上优化资产配置，使固定资产能够得到充分利用，从而提升资产的使用率。

（二）提升市场竞争力

随着企业经营规模的不断扩大，固定资产的种类数目以及使用范围都在不断变化，而且其在企业经营成本中所占的数额比例较大，比如维修管理、养护、折旧费用等。固定资产使用的时间和所需的维修维护成本成正比，对于企业的经济效益有较大的影响。固定资产管理能够实现企业降本增效的目的，从而保证企业的市场竞争力能够得到提升。

（三）提升企业经营管理质量

根据大量市场调研可知，固定资产的管理水平决定着企业的经营管理质量，对于企业的生存经营至关重要。加强固定资产管理是企业经营发展的基础，千里之堤溃于蚁穴，只有打下坚实基础，才能够使企业的发展无后顾之忧。固定资产的购置和使用都必须严格按照企业的经营管理需求进行，以便于更好地服务于企业的业务活动，从而提升企业的经营管理质量。

二、企业固定资产管理存在的问题

（一）固定资产管理意识薄弱

固定资产的管理是企业经营过程中的重点，但是仍有少部分企业为了短期利益，忽视固定资产管理，缺乏固定资产管理意识。而且还有部分企业的管理层尚未正确认识固定资产对于企业经营的重要性，在经营过程中侧重于生产或者是销售方面的管理，使得固定资产管理工作受到影响。企业对于业绩的重视程度要远超于固定资产管理，固定资产管理缺乏良好的工作氛围。企业负责资产管理的相关人员对于国家出台的法律条例不熟悉，而且关于固定资产的管理方式缺乏创新，这些都给固定资产的管理增加了一定的难度。

（二）固定资产管理制度不完善

大多數企业都将固定资产管理作为企业经营管理的重点内容，但是仍旧有少数企业对于固定资产的理解不足，企业内部的固定资产管理制度也不完善，使得固定资产管理流于形式。原有的固定资产管理制度不能实现精细化管理，粗放式固定资产管理容易出现资产闲置、浪费和丢失的情况。由于固定资产管理制度不完善则会产生一定的问题，比如固定资产的采购缺乏有效约束，企业资产采购人员对于业务项目的了解不深入，资产采购缺少规划，导致部分资产无法使用，而且若是项目出现问题，企业的账面上存在大量的闲置资产;固定资产的维修维护制度缺失，资产的后期维护以及出现损坏不能及时维修，甚至部分人员缺乏责任意识，将损坏或者功能失效的固定资产投入使用，不仅影响业务活动的开展也使得资产的寿命缩减;部分企业未对固定资产进行定期盘点清查，使得固定资产的实际数目与账面不相符，企业内部随意挪用资产的现象时有发生;大多数企业都忽略了固定资产的出售和处置，资产在使用之后未能及时评估资产的现有价值，使得资产在出售过程中存在亏损，对于一些污染环境的资产，处置不当，受到环保部门或者上级监管部门的处罚，给企业带来不可挽回的损失。

（三）固定资产监督力度不足

少数企业对固定资产的使用过程中和具体的处置缺乏监督，导致固定资产在使用过程中出现浪费丢失的情况，而且部分企业对于自身固定资产的数量不明确，未能展开摸底调查，使得资产管理信息系统中的数据不准确。固定资产管理的核算存在问题，企业根据相关的规范建立了自查总账和明细账，但是在资产增加或者减少之后，未能及时入账。另外，企业内部的审计部门受到各种因素的干扰并未发挥其职能，内部审计缺乏独立性，监督职能难以落实执行。

三、企业固定资产管理问题的解决对策

（一）强化固定资产管理意识

企业在解决当前固定资产管理问题时，首先要做的就是强化固定资产管理意识。企业管理层需要正确认识固定资产管理对于企业经营发展的重要性，积极配合固定资产管理人员的工作，为企业员工起到表率作用，从而使企业员工都能提升固定资产管理意识，树立正确的固定资产管理理念，为固定资产管理营造良好的氛围。同时，企业还应针对固定资产管理人员加强培训，提升其管理水平并且要求其学习最新出台的法律条例，保证在进行固定资产管理过程中能够严格遵守相关的法律条例。

（二）完善固定资产管理制度

企业在进行固定资产管理之前，要对固定资产管理制度进行优化完善，企业管理层要深入了解企业的实际经营情况和固定资产管理情况，进而对管理制度进行改进完善，制度的完善可以从以下几个方面入手：第一，完善固定资产采购管理制度，要求采购部门在购置资产之前，要对市场发展趋势以及业务项目的实际情况进行准确评估，明确固定资产的种类，采购人员要适当听取业务部门和专业人士的意见，保证购置的资产能够满足企业的经营需求。第二，规范约束资产入库和使用安装，采购大型设备应当现有采购人员和供应商对设备进行调试，以便于提前发现设备存在的缺陷，避免设备质量不符合标准。第四，针对固定资产的维修维护作出规定，不同类型的资产，其维修标准和时间都不相同，企业应当对其进行规范。结合市场形势的变化，重新评估固定资产的实际价值，明确资产的减值情况。第五，控制固定资产的出售和处置环节，对于废旧资产的处置要设置严格的审批程序，明确权限，部分资产要在审批通过之后才能进行处置，尤其是一些具有污染性的资产，需要交由环保部门或者其他专业机构处置，不得私自处理。根据固定资产当前的评估价值，选择合适的出售方式和客户，加强对出售合同签订的规范，避免产生法律纠纷。

（三）强化对固定资产的监督

企业应当加强对固定资产管理使用的监督，对资产的购置、储存、调配使用以及维修处置等环节都需要进行全面的监督，保证固定资产管理各个环节的合理性，避免出现随意购置资产、处理资产等情况。准确掌握固定资产的变化情况，及时入账，并且要详细记录资产的转移、变更情况。企业不仅要重视事后的监督，还要重视事前事中的资产监督控制，完善固定资产监督管理体系。企业应当保证审计部门的独立性，减少外部因素对审计职能的影响，全面发挥审计监督功能，同时企业各个部门人员应当积极配合固定资产管理工作，互相监督。另外，企业还要定期公布资产的审批信息和处置信息，积极接受社会监督，保证固定资产管理质量。

四、结束语

总而言之，加强固定资产的管理对于企业的经营发展具有重要意义，企业要重视固定资产管理，创新固定资产管理理念，强化固定资产管理意识。企业在经营发展过程中要不断优化完善固定资产管理制度，加强对固定资产管理的监督，积极落实精细化资产管理。加强固定资产管理是保证企业经营管理质量的关键，企业在发展过程要及时发现固定资产存在的问题并采取相应措施进行解决，不断提升固定资产管理水平，加快推进企业的发展，提升企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]解淑芳.企业固定资产管理的现状及完善对策[J].现代经济信息，2017（24）：286-286.

[2]乔军华.浅谈企业固定资产管理中常见的问题及应对措施[J].中国建材，2017（4）：122-124.

[3]范宇东，安阳，曹玉凤.企业固定资产管理与核算的突出问题及改进策略研究[J].中国物流与采购，2019（7）.

作者：李豪

企业经营与固定资产管理论文 篇2：

企业固定资产管理问题及对策探讨

摘要：固定资产作为企业生产经营的重要物质基础，固定资产的管理水平好坏还会直接影响到企业的经济效益水平，也就需要我国企业能够加强对固定资产管理工作。但是目前我国很多企业在固定资产管理工作中还存在有一些问题，要求企业能够对这些问题进行深入分析，进行固定资产管理体系的优化，为企业的高质量以及可持续发展提供助力，本文主要就企业固定资产管理问题与对策进行探究分析。

关键词：固定资产;管理;问题

近年来随着我国市场经济的迅速发展，对于企业发展也带来了更高的挑战。固定资产管理作为企业内部管理工作的重要内容，只有强化固定资产管理水平，才能够促进企业自身的固定资产利用效率进一步提升，对于企业经济效益跟市场竞争能力的提高也有着积极意义。因此我国企业还要对自身的固定资产管理水平进行不断优化与完善，为自身的持续稳定发展奠定良好基础。

1.企业固定资产管理中的常见问题概述

1.1缺乏良好的固定资产管理意识

我国很多企业管理层还存在有对固定资产管理工作重视力度不足的问题，在进行企业内部管理工作中，多是将管理重心放在生产管理跟经营管理上面，缺乏良好的固定资产管理意识，直接影响到固定资产管理工作的开展效果。很多企业领导层认为只有生产跟经营管理工作会影响到企业自身的经济效益，固定资产管理在企业生产经营中的影响力不大，对于固定资产管理工作还存在有比较大的偏见。在这一落后管理理念中，固定资产管理工作在企业内还会出现被边缘化的问题，对于固定资产管理工作的开展也就造成了一定阻碍。

1.2缺乏完善的固定资产管理体制

目前我国很多企业还没有构建一套完善的固定资产管理制度，导致了固定资产管理工作在开展过程中还存在有无章可循以及无法可依的局面，固定资产管理效果也就难以充分发挥出来。在缺乏完善固定资产管理机制情况下，企业管理层也就难以对各业务部门的固定资产购置跟使用情况起到良好的约束效果，也就直接影响到固定资产的使用效果。一些企业在进行物资采购过程中，还存在有比较严重的重采购轻管理问题，对于固定资产的购置、使用与处理也没有严格的规章制度进行约束，也就容易导致固定资产浪费以及闲置等问题发生，对于企业经营效益也会产生比较大的影响。

1.3固定资产管理方法过于陈旧

在企业固定资产管理工作开展过程中还会涉及到多个业务部门，并且具备有系统性跟复杂性的管理特点。目前我国很多企业在固定资产管理工作中还存在有管理理念过于陈旧、管理方法单一的问题，多是对一些重要的固定资产进行记录、清点跟计算工作，对于各类固定资产的价值变动情况也难以及时进行记录跟处理，直接影响到固定资产效益的发挥。此外部分企业还存在有固定资产管理制度执行力度不足的问题，相关管理人员对固定资产应用中的问题也无法及时进行营地处理，也就可能导致市场风险跟经营风险的发生，对于企业的经济效益跟持续发展也会产生非常大的危害。

2.企业固定资产管理水平的提升策略

2.1强化企业的固定资产管理意识

为了获得良好的固定资产管理效果，还需要企业管理层能够充分认识到固定资产管理对于企业发展以及经济效益的重要意义，并且要积极转变自身的管理观念，提升企业领导层的固定资产管理意识，明确固定资产管理在内部管理体系中的应用地位，这样才能够充分发挥出固定资产管理的作用，确保各项管理工作的有序开展。此外要求企业领导层能够在企业内部营造出良好的固定资产管理氛围，引导所有业务部门参与到该管理工作中，并要不断增强企业全体员工们的固定资产管理意识，确保各项管理制度的有效落实。企业领导层只有充分发挥出自身的引导作用，在企业内部构建长效的固定资产管理体系，并将其作为一项重点工作内容进行对待，这样才能够激发所有员工们积极参与到固定资产管理工作中，对于企业固定资产管理水平的提升也有着重要意义。

2.2进行固定资产管理制度的完善

企业在固定资产管理制度的制定跟完善过程中，需要在结合了国家以及地方相关法律法规基础上进行，还要将企业的运营特点以及发展战略充分融入到该管理体系中，进行管理人员权责的明确。首先要求企业在坚持流程导向基础上，构建系统性的固定资产管理制度。此外还要加强对该管理制度执行情况的全过程监督与管理，确保管理制度能够在企业内部得到有效落实。针对固定资产管理制度在落实过程中存在的问题也需要及时进行解决，避免固定资产闲置或者浪费等问题出现。最后则需要增强企业各业务部门之间的沟通与交流力度，对各业务部门管理人员的权责进行明确，确保固定资产管理制度能够在企业内部得到全面落实。为了激发管理人员参与到固定资产管理中的热情，还可以通过构建相关绩效考核制度的方式，将固定资产管理效果跟相关管理人员的薪酬、福利以及奖金进行挂钩，这样也能够激发企业员工们参与到固定资产管理工作中的积极性，促进管理效果进一步提高。

2.3进行固定资产管理方法的创新

市政经濟的发展与变革，导致传统单一的固定资产管理模式已经无法满足企业的发展需求。因此企业还需要积极转变传统的固定资产管理工作模式，在以往对固定资产进行简单记录、清点与核算基础上，对固定资产盘点制度进行完善，这样才能够对固定资产的价值变动情况起到良好的处理效果，确保账实的相符性。因此企业还要加强对固定资产核算工作以及管理工作的有效融合，避免财务与资产管理脱节问题的发生。此外企业相关管理人员还要做好对固定资产的检查跟盘点工作，对各类固定资产的数量、型号等基本信息进行掌握，来提升自身的固定资产管理工作。其次企业还要强化固定资产的现场检验跟调查工作，对固定资产的调拨跟报废情况进行明确，还需要做好这些数据的记录工作。最后还要加强对一些不良资产的处理力度，最大限度的提升企业固定资产的使用效率。只有不断进行固定资产管理方法的创新，做好各类固定资产的分类管理工作，才能够充分发挥出固定资产的应用价值。针对部分已经过期并且无回收价值的固定资产，还需要在经过财务部门的审批之后对其进行报废处理。对于部分存在有闲置情况的固定资产，企业管理层还要加强对其潜力跟价值的有效挖掘，实现固定资产价值的最大化，为企业带来良好的经济效益。

2.4构建完善的信息管理系统

信息技术的不断发展，对于企业固定资产管理工作的强化也提供了良好的技术支撑。因此各企业还要积极进行资产管理软件的开发与应用，通过EPR资产管理模块实现自身固定资产的有效管理。通过信息化管理技术手段的应用，可以促进企业固定资产管理全面性以及透明性得到进一步的提升，并且能够帮助企业领导层对固定资产的购置跟使用情况进行全方位的掌握，对于企业固定资产管理水平的提升也有着非常重要的意义。

3.结束语

综上所述，企业只有不断强化自身的固定资产管理水平，提高固定资产的使用效率，才能够实现固定资产效能的优化，为企业带来良好的经济效益。因此我国企业还需要就自身的固定资产管理工作中存在的问题进行明确，还需要在根据自身业务特点基础上，从多角度出发，对固定资产管理中的不足之处进行解决，这样才能够充分发挥出固定资产的管理价值，帮助企业在激烈的市场竞争中获得持续与稳定的发展。

参考文献：

[1]商贸企业固定资产管理存在的问题及对策探讨[J].精品，2021，（2）：55-56.

[2]刘亚静.探讨企业固定资产管理存在的问题与措施[J].环渤海经济瞭望，2020，（3）：88.

[3]羡雯.企业固定资产管理的问题及对策方向[J].中国民商，2020，（8）：104-105.

作者：张欣欣

企业经营与固定资产管理论文 篇3：

国有煤炭企业固定资产管理的问题及对策

[摘 要]随着市场经济的发展，国有煤炭企业的开采技术不断创新升级，生产环节的难题得到解决，与此同时在经营过程中，国有煤炭企业投入的固定资产数不断增加，因此，企业需要深入研究目前固定资产管理的现状，分析固定资产管理过程中出现的问题和不足，结合当前的经济环境以及企业内部环境，优化固定资产管理。文章主要分析了国有煤炭企业固定资产管理存在的问题，并且提出了相应的解决对策。

[关键词]国有煤炭企业;固定资产管理;考核机制

1 重要性

随着国有煤炭企业的快速发展，企业的开采技术不断创新改革，生产环节的安全问题也得到了保障，而且国内的矿井生产规模扩大，其中国有煤炭企业的固定资产在矿井开发、生产经营方面所占比重较大，固定资产的重要作用也逐渐凸显。若是国有煤炭企业对固定资产的管理不到位，不仅影响企业的生产开采，还使得国有煤炭企业的成本支出增加，不利于企业提升市场竞争力。国有煤炭企业需要提高对固定资产管理的重视程度，加强固定资产管理力度，采取有效措施提升固定资产管理水平，全面提升国有煤炭企业的经济效益和核心竞争力。

2 存在的问题

2.1 对固定资产管理认识不足

国有煤炭企业受到传统管理思想的影响，重视企业的经济效益，对固定资产管理的重视程度不足，并未意识到固定资产管理对于企业经营发展的重要性。[1]由于固定资产管理意识薄弱，导致企业在进行固定资产管理过程中，管理内容以及方式不合理，企业员工对于固定资产管理的配合度不高，使得国有煤炭企业的固定资产管理受到影响。

2.2 账实不符

目前部分国有煤炭企业通常会在设置账簿时，忽略固定资产这一科目，导致固定资产的管理流于形式。大多数国有煤炭企业在固定资产管理过程中若是出现固定资产损坏的情况，企业只是将资产归置一旁，并没有对损坏的资产进行详细登记，以及后期的维修或者是报废处理。另外，国有煤炭企业固定资产采购环节，时常会出现采购人员不按预算计划购置资产，使得在后期清查盘点固定资产时，部分设备与账目不一致，出现账实不符的情况。国有煤炭企业的固定资产管理中，减值核算和资产管理分别由财务部门和资产管理部门负责，财务部门和固定资产管理部门之间的联系沟通较少，使得财务部门对于固定资产的实际情况了解不足，而资产管理比较重视资产的使用效益，对于资产的价值变化较为忽视，一旦固定资产的数量和使用情况发生变化时，财务部门与资产管理部门没有及时对接，也容易出现账实不符的情况。

2.3 固定资产管理制度不完善，资产利用率较低

由于部分国有煤炭企业的固定资产管理制度不完善，导致资产管理人员的行为缺乏约束，出现资产闲置浪费的情况。国有煤炭企业资产利用率较低主要表现在以下两个方面：一是在购置固定资产之前缺少全面的可行性分析，对于企业的实际资产需求了解不清楚，导致固定资产不能适用于企业的经营。二是煤炭企业和其他企业之间有一定的差别，煤炭企业的生产工序复杂、生产条件不断变化、投入资金额度大，而且国家对于煤炭企业的矿用产品安全管理较为严格，使得根据矿井实际情况购置的固定资产在开采现状发生变化时不能有效使用，导致固定资产闲置。

2.4 固定资产管理考核机制不完善

对于固定资产管理进行考核能够有效保证固定资产管理的效果。但是就目前實际情况而言，部分国有煤炭企业的考核机制不完善，企业对于绩效考核的重视不足。国有煤炭企业固定资产管理考核不到位，使得固定资产的管理水平提升较慢。

3 解决对策

3.1 提高对固定资产管理的认识，有效加强固定资产管理

国有煤炭企业的管理层需要发挥带头作用，正确认识固定资产管理，明确固定资产管理对于企业发展经营的重要性，密切关注当前的市场变化。企业管理者要对固定资产的数目、种类、对企业各个生产经营环节的作用等进行深入了解，尤其是要鼓励企业员工积极参与固定资产管理工作，通过内部宣传、培训讲座等方式，使企业员工认识到固定资产管理的重要性，强化固定资产管理意识。国有煤炭企业应当树立正确的固定资产管理理念，加强固定资产管理，保证固定资产的作用能够得到发挥。另外，国有煤炭企业应当加强对固定资产管理人员的培训，引进专家对其进行专业培训指导，在提升其固定资产管理意识的同时，提高其能力素质，使其能够更好地完成固定资产管理工作，提高固定资产的管理效率。

3.2 加强资产管理，避免出现账实不符

国有煤炭企业可以对固定资产管理的各个环节明确划分责任，使得相关参与人员能够提高对固定资产管理的重视。企业要明确固定资产管理相关人员的责任和职能，避免出现账实不符的情况，影响国有煤炭企业的发展。为了确保固定资产管理人员都能各司其职，严格落实工作，国有煤炭企业可以设置固定资产的监督岗位，主要负责监督固定资产的管理、资产购置、入账、使用等，保证固定资产管理的有效性。另外，财务部门负责固定资产价值核算的员工要积极和固定资产管理部门进行沟通，及时了解固定资产的变化情况，以便进行准确的价值核算，避免出现实物与账目不一致的情况。国有煤炭企业可以利用信息管理系统对固定资产进行管理，比如将资产的各项信息录入系统中，生成条码或者二维码，以便对资产进行动态的跟踪管理，减少人为工作失误，降低时间成本和管理成本，同时提高管理效率。财务部门与资产管理部门也能够通过信息系统实现快速对接交流，及时核对实物和账目，进一步提升管理效率。

3.3 完善固定资产管理制度，提高资产使用率

完善固定资产管理制度，是规范管理行为和提升资产使用率的有效方式，国有煤炭企业应当基于企业实际，针对固定资产的购置、保存管理、使用等制定完善的制度。首先，针对固定资产的购置，采购人员必须严格按照固定资产购置计划进行采购，同时资产采购计划需要和财务部门进行协商，保证采购计划的可行性，避免重复购置资产或者是资产不适用于企业的经营。其次，在保管固定资产时，应当完善相关的管理体制，实现统一归口及管理，将管理责任落实到个人。要制定资产管理登记卡，对于个人保管和使用的资产进行详细登记，卡片上包含资产的使用情况、是否移交、维修等情况，用以准确反映固定资产的实际状况。最后，在使用方面，固定资产管理制度要求管理部门深入了解各项固定资产的实际使用情况，防止出现重复购置固定资产的情况，同时管理制度中还需要对资产的清查盘点以及保费处置进行严格约束，定期盘点资产，及时维修养护固定资产，对于资产损坏无法使用的情况，要和财务部门及时对接，调整账目，及时将资产送往处理部门进行资产处置。

3.4 完善固定资产考核机制，降低经营风险

国有煤炭企业应完善固定资产管理考核机制，将固定资产的管理结果与员工绩效挂钩，基于固定资产管理的目标制定严格的考核标准，对员工进行考核。企业还应该配合完善的奖惩机制，对固定资产管理过程中表现突出的员工进行物质奖励，对于在管理过程中出现较大失误，给企业造成较大损失的员工进行严格的惩罚，赏罚分明，进而提升员工的工作积极性，使得企业的固定资产管理水平能够得到有效提升。

4 结论

固定资产管理对于国有煤炭企业的经营发展具有重要意义，企业应当提高对其的重视，不断改进优化固定资产管理，提升固定资产管理水平。

参考文献：

[1]陶玲玲.强化企业固定资产核算与管理的途径探讨[J].中国乡镇企业会计，2019（5）.

作者：杨博