上市公司存货管理论文

摘要：本文介绍中交二航局第二工程有限公司（以下简称A公司）的存货管理方法与模式，重点对A公司存货管理的问题进行阐述，包括存货采购环节规划不足、存货现场管理不统一、存货验收入库管理意识与管理机制缺失等，并以此分析产生原因，并针对性地提出几点解决对策，旨在通过此优化A公司库存管理水平，推动A公司发展。今天小编为大家精心挑选了关于《上市公司存货管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

上市公司存货管理论文 篇1：

海水养殖业上市公司存货管理问题研究

[摘 要]由于海水养殖业的存货主要为生物资产，其所具备的生物特性对存货管理的影响始终是行业的共性问题，因此，加强对该类存货的管理在有利于提高公司经济效益的同时，也将推动海水养殖业的良性发展。故文章通过对2014年爆发的獐子岛“冷水团”事件进行分析，力图剖析整个海水养殖行业存货管理存在的问题，并针对问题提出合理的管理措施及建议，为规范海水养殖业的存货管理提供借鉴。

[关键词]存货管理；生物资产；海水养殖业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.24.243

1 引 言

海水养殖业上市公司的存货管理一直是学者以及公司管理层关注的一项特殊问题。由于公司存货的主要构成项目是生物资产，具有生物转化性、生长周期性以及未来经济利益不确定性等特点，给海水养殖业上市公司的存货管理带来诸如存货周转率低、占用资金比例较大、资金成本上升等困难，因此，一般性公司的存货管理方法对于该类存货的适用度较低。那么，如何改进现有的或者创新出更适合海水养殖行业的存货管理方法对于加强存货管理、实现公司经济利益的稳定提高，乃至推动行业的未来发展有着重要意义。

2 “冷水团”事件概述

獐子岛集团股份有限公司（ZONECO）于1958年创立，历经半个世纪的发展，现已发展成以海水增养殖、海洋食品为主业，集冷链物流、海洋休闲等相关产业为一体的综合型海洋公司，成为中国农业的领军公司。然而，2014年10月14日獐子岛公司突然宣布停牌，并于10月30日晚发布公告称于2011年、2012年投产且即将收获的100多万亩虾夷扇贝由于受北黄海异常冷水团的影响，几近绝收，公司决定放弃对该部分海域成本价值7.35亿元的虾夷扇贝进行捕捞，并作核销处理，同时对43.02万亩账面价值达3亿余元的虾夷扇贝计提2.83亿元的跌价准备。受此影响，獐子岛公司2014年前两季度的净利润也由盈利4757.66万元骤然转折为巨亏8.12亿元，营业利润同比下滑1606.79%，一时间社会舆论哗然，公司股价暴跌，行业整体发展在一定程度上受到阻碍。

3 獐子岛公司存货管理问题分析

3.1 存货长期“积压”

通过对我国4家海水养殖业上市公司（獐子岛、东方海洋、好当家、大湖股份）存货相关数据的搜集，发现獐子岛公司的存货比重始终高于其他三家，尤其在2014年“冷水团”事件爆发的前三年，该比例基本在50%左右，近乎一倍地高于其他几家的存货比例（如下图所示）。尽管2014年的“冷水团”事件导致獐子岛公司存货的账面价值减少近10亿元，其比例也依旧在30%左右，可见，獐子岛的存货比重在行业内属于畸高水平，这也毫无疑问地为2014年存货的“冷水团”事件的巨额损失埋下了伏笔。

针对獐子岛公司存货“居高不下”的现象，本文从存货的初始价值计量提出疑问。獐子岛公司采用历史成本法进行计量，在此以公司的主要产品——虾夷扇贝为例，其成本构成主要为种苗费、海域使用金、资本化利息等，其中，种苗费占有较大比例，约为83.36%；其次是海域使用金和资本化利息，分别为7.23%和6.03%；其他项目比例相对较小。因此，种苗费、海域使用金与资本化利息是存货初始计量的关键。根据数据调查，獐子岛公司每年虾夷扇贝的种苗约有90%外购而来，其余为公司自养，且獐子岛公司曾在 2012 年被查证种苗采购过程中存在严重受贿现象，由此，虾夷扇贝成本中种苗费的真正金额受到一定质疑。其次，自2008年至2014年9月末，计入虾夷扇贝成本的资本化利息金额从372.19万元飞升至11364.08万元，六年的时间增长近三十倍，因此，其高额的利息费用也让存货价值更显可疑。

3.2 风险监测机制存在漏洞

獐子岛公司2012年曾明确说明，公司会每月定期对种苗的生长情况进行调查，在不同的底播区域进行定点跟踪。然而在“冷水团”事件发生后，中科院海洋研究所指出在 2014 年6～8月，獐子岛公司的西部海域底层水温波动幅度明显高于历年平均水平，且日变化频繁对海水养殖类生物的生长、存活产生较大影响，而獐子岛公司始终没有采取任何举动，直到10月例行抽查时才发现问题。除此之外，獐子岛公司曾在2012年和2013年年报中特别强调“公司已在海域范围内构建了北黄海冷水团监测潜标网，对底层水温变化实施24小时不间断监测”，也就是说，一旦养殖区域海水温度发生了明显变化，公司监测部门会及时发现并采取危机反应措施。但实际情况却是，在这种双重监控下，獐子岛公司在“冷水团”事件的前、中、后时期均没有任何动作，足以体现出公司的风险监测制度存在较大隐患。虽然獐子岛公司将“冷水团”事件归因为天灾，但从上述公司监测行为的迹象发现，公司在风险监测环节存在严重漏洞，所制定的各项管理机制也是形同虚设，最终导致公司损失惨重。

3.3 控制活动不严格

尽管獐子岛公司成立了独立的种苗基地，但由于目前尚未形成完全闭环的产业链，仍有绝大部分种苗需要通过外部采购来满足每年的养殖数量需求。而早在2012年，曾有人舉报獐子岛公司存在岗位职责未完全分离、存货管理混乱、种苗质量差等状况，甚至有业务人员与个体苗户相互勾结，在贝苗里掺砂使得实购数少于上报数。若从时间上推算，虾夷扇贝的生长周期通常为三年，那么2014年“冷水团”事件所损失的则恰是2011年和2012年采购而来的种苗。除此之外，在2016年年初有2000人实名举报称獐子岛公司的航海记录遭到人为篡改，使采捕抽测的真实情况有待查证。

通过相关报道及调查研究发现，在存货控制活动方面存在以下两点问题：其一，缺少第三方的监督。当年种苗采购的业务负责人是公司董事长的弟弟吴厚记，并常年有一名固定人员跟随负责记录采购情况。由此可见，采购负责人与记录人员虽非同一人，但实质上仍以采购负责人为主。另外，在公司种苗“采购—验收—投产—采捕”过程中，一切仅由公司内部人员进行现场监督，事后也并无录像留存，如此一来，所采购的种苗真实情况与定期抽测的结果都存在一定质疑。其二，种苗在被运至公司养殖区域海岸时，由于公司始终没有制定科学统一的验收标准，也没有采用科学技术手段对种苗的质量进行严格分析，因此，公司采购而来的种苗是否合格主要通过验收人员的工作经验做出判断，而验收人员仅以种苗见光时的应激反应来判断其存活状况，加之验收人员之间的经验差异，使得种苗的质量在投放时就难以得到保障。

4 结论及建议

4.1 保证存货价值的真实性

鉴于以上分析，为保证公司存货初始计量的准确性，公司可采用交叉复核等控制制度，将种苗费按照规定计入存货的初始成本。对于外购种苗，应严格核查相关发票及凭证，并据以将可直接归属于购买支出的按照会计准则的规定将其作为存货的初始入账价值。对于自行繁殖或养殖的种苗，成本可信度更低，公司应制定科学严谨的成本核算流程，将成本进行严格的归集与分配，做好自产种苗的成本核算工作。最后，对于利息支出，公司应遵循会计准则中费用化支出与资本化支出相分离的原则，确保计入成本部分的利息符合资本化条件，避免将费用化利息错误计入。

4.2 完善风险监测机制

獐子岛公司看似健全的风险防控体系在“冷水团”事件中不堪一击，显然该风险监测机制不够完善。而我国的海水养殖业上市公司仍处于发展阶段，基于此，建议引进国外先进技术，如挪威与爱尔兰的“深海网箱”监控系统，该系统在水温、水质等方面对海洋领域进行全方位交叉式的监控，保证了在发生不确定性风险时能够及时应对，将风险控制在接受范围之内。由于风险防范需要及时获取各方面的信息和具体执行情况，因此，要确保相关部门之间信息传递的有效性，使獐子岛公司未来的持续经营得到保证。就海水养殖业的上市公司来说，也可以加大对海洋生态环境风险防控体系的投资力度，如聘任专业机构中对海洋生物有所研究的专业人员来任职，或与专业研究机构合作，进行生物资产生长状况以及海洋风险监测的相关研究，预先制定多元化的风险措施。

4.3 加强内部监管

针对獐子岛公司控制活动所存在的问题，首先，要加强监管的力度，对种苗的一系列环节进行严格的控制，公司可邀请外部第三方机构参与控制活动，并进行全程录像。其次，海水养殖的复杂性对公司实施内部监管产生较大难度，建议激励内部人员举报违法违规行为，如此可防止公司内部家族高管利用自己的權力操纵存货盈余、盘点、交易等不正当事项的发生。最后，要注重培养管理层的责任意识以及财务人员的个人素质，加强人员管理和政策实施力度，建设良好的公司文化。在管理层方面需要保证公司管理层具备极强的责任意识，不做损害公众利益的事，才能从根本上解决上下层管理问题；也可以建立职权分离制度，减少工作差错和违规行为。另外，在验收活动中，建议公司通过咨询专业机构制定科学的种苗验收标准，同时，引进专业技术手段对种苗做出精准的质量分析，以保证种苗在投产初时的质量。

5 结 论

“冷水团”事件暴露出的是整个行业由于其存货的特质性所面临的共性问题，希望通过本文围绕獐子岛事件的成因所进行的分析，为海水养殖业提供恰当的、契合的存货管理建议，以期改善当前的存货管理程序，促进水产养殖业的健康快速发展。

参考文献：

[1]柴芳云，陈燕丽.风险管理视角下的农业上市公司内部控制研究——以獐子岛为例[J].会计之友，2016（12）.

[2]章琳.水产养殖业消耗性生物资产存货内部控制研究[J].财会月刊，2015（3）.

作者：王亚冬 魏芳 单文玥

上市公司存货管理论文 篇2：

A公司存货管理问题与对策研究

摘 要：本文介绍中交二航局第二工程有限公司（以下简称A公司）的存货管理方法与模式，重点对A公司存货管理的问题进行阐述，包括存货采购环节规划不足、存货现场管理不统一、存货验收入库管理意识与管理机制缺失等，并以此分析产生原因，并针对性地提出几点解决对策，旨在通过此优化A公司库存管理水平，推动A公司发展。

关键词：A公司;存货管理;建议对策

前言：企业中存货占流动资产较大的比例，对其管理影响着企业的生产、采购与销售等多个环节，因此要提升存货管理水平，利用高质量的存货管理，降低存货成本，进一步推进经济效益，以此促进企业的发展。当下虽然很多企业已经意识到要提升存货管理，但是受管理手段与传统观念影响，存货管理水平还是不高。近几年我国经济快速发展，企业竞争压力剧增，自此要想实现长远发展，企业要关注存货管理，借此提升企业管理水平。基于此以A公司的存货管理问题与原因进行分析，总结管理对策，优化存货管理水平。

一、A公司运用的存货管理方法与模式

1.ABC主次因素分析法

使用ABC存货管理方法，是依据货物的实际情况，对其进行A、B、C三个等级分类，A为经常使用、重要的物料;B为一般重要、不经常使用的物料;C则为不常使用、不重要的物料。在存货管理的时候，就可依据物料的不同级别，对其进行分类管理。基于ABC主次因素分析法的步骤为：先核算物料总量与对应金额;然后依据物料资金进行排序，核算总存货数量;最后依据不同标准对物料进行分类，并赋予A、B、C三类，从而开展适合的存货管理。

2.层次分析法

层次分析法实现了定量与定性的结合，是对多种目标的角色进行分析的一种方法。层次分析法是以解决目标为主要依据，将影响此目标的因素进行有序划分。首先，依据多层次指标，进行维度分层，明确问题的影响因素，将主要目标层设置为一级指标，同时在准则层次上进行精细层次的划分。其次，构建层次分析法矩阵，针对各因素的重要程度给予赋值。再次，由对应专家与学者对层次分析法的分析结果进行检验，获得反馈。最后，确定最终方案，计算各个层次中的权重，并依据重要性对影响因素进行排序，得到结论。

3.企业资源规划管理

企业中资源的规划管理核心为内部管理，可以优化企业内部的供应链，将企业中的存货管理从一般意义向广泛概念扩展，即将企业中的所有资源都当作存货，可使用与存货管理相同的方法对其进行配置，以此达到资源的利用与优化。

二、A公司存货管理存在的问题

1.存货采购环节缺乏规划

由下图可知，A公司从2013年到2018年仓库的存货金额从3.65亿元增长到13.61亿元，增长幅度大。但是这种大幅度的增长也暴露了企业在此环节中的问题，主要体现在：第一，无系统的规划。A公司从一个单一角度出发，如成本、收益等，这是因为企业对存货采购存在片面理解，所以在存货的时候只是将价格压到最低，即A公司采购的时候只考虑到物资的价格问题，而忽视了物资在购买后到仓库过程中的运输、维护、调配和调换等问题，以至于整体成本偏高不下。第二，对供应商的选择与分类管理。A公司依赖单一供应商供货，没有与对方博弈的过程，导致供应商在多方面不能满足企业需求。另外A公司过于重视价格的谈判，不考虑市场行情，失去很多长期战略合作机会，无法利用事实数据为与供应商谈判提供有力保障。以至于A公司不能意识到自己的价格优势。第三，A公司对市场中提供的供应商了解不充分，即市场调查不完全，无法准确了解自己的竞争力。事实上，A公司与对应的供应商，在议价方面有一定优势，但公司不能对供应商所在行业中的战略发展、运作过程等有详细的认知，因此A公司在改善当前地位的时候，会陷入被动的处境。在此忽视了对供应商技术的科学利用。第四，A公司在采购方面的统计方式落后。公司目前使用最原始的登记方式即纸质办公，不利于工作人员进行数据的统计，增加存货管理成本。再加上仓库中的采购费用、订货频率等方面的核算没有科学的统计，所以一直处于混乱状态，不利于A公司的存货管理工作。

2.存货现场管理缺乏统一管理

A公司的存货管理没有系统的安排，其分类比较笼统。因为A公司受业务的影响，采购物资种类繁杂，生产过程中需要的物资种類也较多，往往是多种市场生产，所以对于原材料的保存方法也不同，需要细致分类、认真摆放，但是当下A公司仓库中货物随意摆放，没有明确分类与维护管理。另外，仓库的管理人员工作不负责，忽视了对仓库的定期维护与改善，如因受天气影响，一些物资未能按需要及时调整位置，就容易出现人为因素造成物资损失的情况。另外，A公司的机构设置不完善。企业存货管理的时候不能对工作人员进行有效监督，缺乏对应管控与监督，A公司中制定的管理机制缺失，在仓库人员管理上，未明晰工作职责，以至于很多工作人员缺乏遵守制度的意识。存货管理过程中对人员的激励制度不完善，我们不难发现员工工作努力程度的大小，取决于员工对奖酬价值的主观评价，以及对努力与绩效关系、绩效与奖酬关系的感知情况。一个员工的绩效如何，是由许多复杂因素综合作用的结果，但其中激励机制的有效性是最重要的因素。如果缺乏完善的激励制度，工作人员在进行盘点存货，维护质量等工作上可能缺乏工作热情，影响企业的正常生产。

3.存货验收入库管理意识与管理机制缺失

A公司物资管理的制度是2008年制定的，近十多年未更新，很多物料管理方法落后，不能为现在的管理提供积极、有效的指导。A公司在验收入库环节上的工作问题有：第一，工作人员在执行入库工作的时候，主观意识淡薄，还是以被动接受指派为主，现在A公司存货管理工作人员自身素养不高，虽然很多员工已经通过学习与培训提升自己，但是仍有些员工在工作中浑水摸鱼，做些不适宜的事情，如私自跳槽、在网络中贬低公司等。这些现象表明员工素质参差不齐，应进行统一培训。第二，管理机制不健全，员工执行能力降低，通过A公司近几年存货管理出现的问题，如意外频发、质量状况等说明工作人员忽视了材料存货质量问题的分析与预防。

三、A公司存货管理存在问题的原因

1.科学管理意识淡薄，机制运行出现障碍

一方面，A公司对于供应商的分类管理机制不合理，只是单方面与固定供应商进行合作，同时没有做好分类分级。如采购的时候虽然A公司可以保障材料的质量，但是高质量材料的选择权还是在供应商手中，A公司没有抓住此优势，这就出现价格上浮的情况，从而导致A公司无法应对。另外在议价的时候，A公司会消耗大量时间与供应商讨论价格，如出现市场价格与预算价格差异较大的情况，A公司的生产成本就会增加，内部管理与考核等制度不能落实，本應该在采购议价环节中占有主动权的A公司却失去了主动权。另一方面，A公司的市场调查机制不完善，采购前不能做充分的市场调查。表现在两个方面：（1）A公司采购方面的制度建设不完善，进货流程细化度不足，没有全方位的考核，采购人员责任心不足，这样面对同类产品采购员不精心对比质量，借此在采购材料的价格上还存在漏洞。（2）采购人员没有做好市场调研，可能以非市场的价格进行采购，增加A公司采购成本，降低公司的竞争力。

2.存货管理方法有缺陷，需优化制度

一方面，存货分类管理上存在问题，A公司仓库中储存的物资材料等要求标准不高，仓库多为自建，按照生产需求将物资分为三类：A类物资，在仓库中较明显的位置中，此为工作人员重点清点的物资;B类物资，储存在仓库边缘位置，工作人员在盘点的时候对此类物资不是很重视;C类物资，被存放在露天仓库或者无人管理的仓库中，对其数量清点次数更少，以此在年度盘点的时候，经常出现盘亏的情况。对于物资的分类，是根据其在整体库存资金中的占有额度，此划分方法简单，但是却不能表示出存货的重要性，缺乏科学性。另一方面，A公司缺乏激励制度，A公司在激励形式、手段与力度上都体现了不足的情况，无法满足员工的需求，一般是以奖金这种物质奖励，忽视了精神奖励，以至于存货管理工作人员工作积极性不足，缺乏工作热情。

3.员工素质低，执行力度不足

随着A公司业务的扩展，员工越来越多，公司中人员素质有很大差异。并且随着市场的激烈竞争，产品销售盈利空间降低，这些外界因素的变化，让公司员工的合作意识降低，同时由于年龄原因，很多员工缺少沟通，工作中缺少团队意识。另外，A公司的员工对货物验收质量检查标准执行力不高，即使该公司出台一系列物资入库的验收流程与标准等政策，但是员工在工作中还是通过漏洞减少自己的工作量，如仓库的验收环节，很多工作人员只计算物资的数量而对质量的把关不严，没有按照有关合同条款进行验收，导致物资投入生产的时候产生质量问题，影响生产，造成公司利益受损。

四、A公司存货管理解决对策分析

1.优化存货采购环节

首先，对于存货采购采取预算管理是存货管理工作中的重点内容。对于存货采购的预算包括临时采购预算、年（季、月）采购预算等。可结合上一年经营情况对本年度生产经营进行分析，编制年度预算，由董事会审核，审批后再分解年度预算，据此与各部门生产经营的需求制定季度预算与月预算。临时采购预算则是经过深入市场调研时发现经常使用材料可能涨价后临时采取的材料采购工作。其次，供应商分层管理。将A公司供应商分为三种，第一是供应金额大、供应风险高的供应商，此类供应商提供的材料成本、质量与交货时间一定要保证。第二是采购金额大但是信用良好的供应商，与此交易风险小。第三是采购金额小，但是供应风险却很大的供应商，此类供应商往往有三种明显特征，即垄断性强，对此要加强管理。第四是建立完善的市场调研机制。从A公司生产需求调研、库存量调研与经销商调研三方面展开，结合自身生产需求，全网收集信息，工作人员在完成上述三方面调研之后生成图文信息报告，并通过对目标用户、产品定位等分析，为公司生产与材料采购提供可行建议，并为管理层决策提供依据。以此更好提升产品销售质量，传播销售信息，并掌握一手资源。同时为其他发展抓住机会点，通过多种要素的衡量，确定产品战略线路。

2.完善存货现场管理制度

首先，引入科学存货分类管理办法。对A公司中的物资进行详细分类，并按照五大类型对仓储物资进行分类。第一，原材料。A公司为了生产采购的物品或者生产中消耗的物品，如燃料、修理备件等。第二，产品。公司在生产过程中还未完全完成的产品。第三，产成品。即生产完成可以出售的产品。第四，自制半成品。经过一系列的生产过程，交付仓库管理，但是还需进一步加工的产品。其次，制定仓库存货工作奖罚激励制度。优化奖惩制度，提升工作人员责任心，更好地落实责任。使用物质与精神激励双重激励的形式进行，从员工的成就感、责任感、个人对工作的掌控能力等方面进行激励。分析存货现场管理工作的盈利情况，增加绩效奖励;在仓库中选举出存货管理模范，增强员工工作责任意识，优化仓库存货现场管理。最后，制定库存预警系统。对于A公司来说，设置存货仓库的预警机制是十分必要的，因为公司规模大，各种材料与成品等数量多，对库存量要求高。若没有库存预警系统，物资的存库量管理会变得混乱，即进货的材料没有基础标准，可能就会出现多次、大量进货，从而发生成本提升的情况。建立库存预警系统之后，可在系统中设置安全库存预警值，一旦开启系统，当库存量超过警戒线的时候就会通过短信、邮件的形式向管理员发送消息提醒。另外在系统中设置安全库存量信息，做到材料精细到型号，帮助管理人员随时了解库存信息。向管理员之外的工作人员授权，其根据库存量，制定科学的工作计划，提升工作效率，减少库存压力。

3.改进存货验收入库环节

增强存货入库的复查工作，并将其与财务系统对接。存货管理流程的规范，就要从建立存货岗位的存货机制入手，让不相融的岗位分离工作，互相监督与制约，以此规范材料入场入库的流程，完善材料保管责任人制度，对库存材料定期进行盘查。明细存货领用与审批流程，如是危险品、贵重材料等特殊库存，在发出时要实行多部门连签或者高层特别授权，仓库部门在拿到审批通知单后仔细审核，再发出材料。一方面，对于仓库部门记录的材料进销应保存详细情况，可与财务系统进行对接，这两个部门定期进行材料核对，建立存货盘点清查制度，一个月或者一个季度进行一次全面的盘点清查，并将其结果形成书面报告，如盘点出现偏差要查明原因，追究责任。另一方面，优化存货质量控制体系。对于存货质量的控制，以预防为主，并通过事前控制加强预防，建构合理的质量管理系统。如事前检查与防范等管理，并利用现代技术手段加强质量控制，做到早发现，早控制，保证材料质量。

五、结论

综上所述，本文以A公司为具体研究对象，分析存货管理过程中出现的问题与原因，针对此提出解决对策，更好地帮助A公司解决存货管理的问题，为同行发展提供借鉴作用具有实践意义。

参考文献：

[1]郑虹.民营企业存货管理存在的问题及对策——以MN公司为例[J].财富生活，2020（24）：188-189.

[2]贺荣丽.浅谈A非标刀具公司存货管理存在的问题及改善方案[J].中国管理信息化，2020，23（17）：68-70.

[3]吴可嘉.制造业上市公司存货计提跌价准备与盈余管理问题刍议——以A公司为例[J].商讯，2020（24）：13+15.

[4]付露.塑料管道企业存货管理问题与对策——以A公司为例[J].中国经贸导刊（中），2020（04）：107-108.

[5]翁东东，熊自伟，翁曼萍.我国上市公司存货管理问题分析及对策——以金风科技存货管理为例[J].延安职业技术学院学报，2020，34（01）：10-15.

[6]金灵，胡宁韵.水产业存货管理问题研究——以獐子岛公司为例[J].江苏商论，2019（12）：18-21.

[7]陆智敏，金梦.企业存货管理的研究——以运动品牌李宁为例[J].市场周刊，2019（02）：33-35.

[8]崔钰.森马服饰存货管理中的问题及对策——与Zara公司对照分析[J].江苏商论，2018（11）：90-98.

[9]任昊源，董明放，程彩燕.基于阿米巴模式的企业存货管理[J].财会月刊，2018（05）：88-93.

[10]张爱红.制造业企业存货管理现状及对策建议[J].对外经贸，2018（01）：111-113.

作者简介：刘佳雯（1999.10- ），女，汉族，黑龙江省人，佳木斯大学经济与管理学院，工商管理专业，本科在读

作者：刘佳雯

上市公司存货管理论文 篇3：

LC集团存货管理问题研究

摘 要：随着房地产库存的不断高攀，关注房地产企业的存货管理问题有着重要的现实意义。文章运用文献分析法、案例分析法、数据分析法等，对LC集团的存货管理进行研究，以期能够在一定程度上促进该企业的存货管理优化。

关键词：LC集团；存货管理；问题；改进

1 LC集团存货管理现状

1.1 LC集团介绍

LC房地产集团成立于1995年，于2006年上市LC集团主要从事住宅物业开发与房地产相关服务。截止到2015年底，LC集团已经有100多家成员企业，并且在浙江为主的全国多个省市和地区投资开发了数百个知名房地产项目。在2005年到2014年连续获得中国房地产企业综合实力前十名的重要位置。然而，在近年来LC集团的资产构成中，存货资产的份额不断增加，且存货的周转出现了明显的下降，这就需要对该企业的存货管理问题进行更加系统的研究。

1.2 LC集团的存货管理现状

随着LC集团经营发展中对施工外包以及战略采购方案的运用，在集团的存货构成中，住宅项目成为最主要的部分。截止到2015年9月底，在LC集团的存货资产中，待售商品房占60%，另外有27%的未完成建设的待售商品房，以及其他的一些资产。本文研究对象主要针对其商品房相关的存货展开。

在2015年6月，集团存货周转率0.19%，这个数据本身是低于房地产行业均值（0.21%）的，因此LC集团的存货管理总体效果相对于行业均值较差。值得关注和反思的是，在2013～2014年，LC集团连续增加对商品房以及商用项目的开发，这就会带动集团存货资产持续增加。前期存货周转缓慢势必促使前期经营中积累更多存货，而这个问题也会随着开发项目的增加而扩展。因此，有必要对LC集团存货管理的不足与原因进行更加细致和理性的分析。

2 LC集团存货管理存在的问题与成因分析

2.1 存在的问题

2.1.1 存货周转率过低

结合LC集团的财务报表，整理了2011～2015年LC集团半年报与年报数据，其中存货资产的相关数据，见表1。

结合上表内容可以看出，在2011～2015年6月底，LC集团的流动比率在2013年6月前逐步下降，在2013年12月开始逐步回升。但是该企业的速动比率却在2014年12月（0.66%）到2015年6月（0.63%）显著下降，其变动趋势与流动比率相反。由此可见，LC集团的存货资产不断扩大，影响了流动资产的变现效率。而在此基础上，该企业的存货周转率在近年来明显波动。虽然从数值来看，2015年6月LC集团存货周转率0.19%相对于2011年6月的0.06%有明显增长，但是相对于2014年12月的0.50%却明显下降，且这个比率相对于2011年12月到2014年12月的周转率均值是相对较低的。从这一点来看，即便LC集团在过去的几年在存货管理上不断的调整，并且部分年份或季度的存货周转改善，但是其改善程度不佳且稳定性较差。

此外，需注意的是，2014年全年我国国内房地产上市公司的存货周转率均值为0.37%，2015年上半年国内房地产上市公司的存货周转率均值在0.21%左右，由此可见LC集团作为国内房地产行业大型上市公司，其存货周转速度甚至低于行业均值。这就表示LC集团的存货周转困难，这不仅会增加存货储备，也会影响企业的资产周转与运营活动，引发较高的财务风险。

2004～2014年全国不同区域房价变动比较大。一线城市如北上广基本平稳增长，即便是调控下房价下调也不明显。而二三线城市部分下降但是整体仍然上涨。LC集团在全国多个城市和地区有项目建设，而在北上广等一线城市，虽然城市房价高，但是居民收入水平较高，且LC的项目位于繁华地带，吸引购买能力强，滞销问题较少。

2.1.2 存货积压问题持续扩大

结合前文分析可以看出，LC集团的存货资产在2011-2015年上半年的资产规模迅速扩大。

而由于近年来LC集团的存货周转能力有所下降，LC集团在全国的存货积压问题进一步加剧。特别是，根据2015年6月LC集团对全国主要房地产开发项目的盘点，目前LC集团在全国的房地产开发情况，见表2。

筑物等增长迅速，而这些特殊的房地产本身目标市场明确，在存货管理中仅仅采取ABC法并不能针对准确目标市场开展存货销售，这就必然影响企业的存货周转。

2.2 问题的成因分析

2.2.1 投资过度且与万科等大集团投资结构同质化

在2014年，LC集团与万科、保利在项目投资区域上的重复率达到80%，集中在二线城市中心区和一线城市边远地点。而LC集团存货周转缓慢而积压严重，问题的根本在于LC集团对于房地产开发项目投资过度，前期项目没有完成较好销售，在资本占用的情况下持续扩大新项目投资，必然导致存货与资本间矛盾扩大化。

更加关键的是，在市场竞争中，房地产购买是一个家庭或者一个购买者非常大的支出，在市场选择中，相对于万科和保利显著的品牌优势和项目区位优势，LC集团往往难以获得竞争优势而难以完成高效率项目存货销售。

值得关注的是，在最近五年，LC集团开发的新项目仍然集中在住宅商品房，并且从户型、区位分布特点到价格，其差异化都不大，这就很难促使其在竞争中化解和消除存货积压问题。

2.2.2 激烈竞争中销售能力明显放缓

在2006年以来，我国内地房地产市场迎来一次次的价格攀升，地王现象频发。在此情况下，国内先后成立了更多的房地产开发企业，原有的房地产企业与新进入市场的企业对于房地产的开发热情持续增强，促使在2010年之前内地房地产开发持续增加。从2011年开始，国家强化对房地产市场的调控，在2011～2014年国家先后借助多种手段限制主要城市的房地产市场交易，2015年可能启动的房产税等也会进一步干扰房地产市场发展。

在此情况下，房地产市场的供给量攀升而市场需求被抑制，且由于之前房地产价格增长过度严重超出居民承受力等情况，LC集团与国内其他房地产企业的市场竞争更加激烈。相应的其存货销售能力逐步下降，并且随着LC集团具备区位优势和配套优势的房源销售的完成，更多不具备优势的存货必然面对更加严重的滞销问题，其存货积压难以化解。

2.2.3 存货管理区域差异较大

LC集团在全国多个省市和地区有项目投资与存货资产。而目前LC集团在浙江省本地的品牌知名度更高，本地居民对于LC集团的项目购买忠诚度也比较高，相应的浙江省本地的存货销售成为影响LC集团存货管理效果的关键因素之一。然而，随着温州楼市的崩盘以及浙江其他地区的经济发展问题显露，浙江本地的房地产市场销售也不容乐观。而LC集团在其他省市面临更高的市场竞争压力，相应的存货销售也有所下降。这就影响了LC集团的存货管理效果。

2.2.4 存货管理相关的财务风险控制不足

作为一家房地产开发和物业经营为主的企业，LC集团的存货管理有管理对象总额和单项金额高的特点，其管理的周期也比较长。然而，银行房贷政策、国家房产税以及房地产调控的其他政策，居民对房地产购买的刚性需求程度以及居民收入等因素，都是不断变化的。

与之相关的，LC集团存货开发的成本、存货形成后销售的市场竞争，以及整个存货系统的价值转换与资本释放等，都面临更大的风险，这就必然促使LC集团的整体财务风险扩大化。

然而，LC集团的存货管理仅关注存货数量与销售，而忽视对风险的分析、检测与应对，这就使得2014年部分地区调整一套购买房贷政策的情况下，LC集团也没有对其存货销售做出恰当的调整，难以顺应政策改善存货销量，其财务风险也难以有效的控制。

3 改进LC集团存货管理的建议

3.1 结合市场需求调整销售降低存货积压

要想解决存货管理的缺陷，LC集团必须结合自身的实际情况，不是简单的对存货进行管理方法上的调整，而必须在理念上逐步削减存货。强调依据市场需求，进行项目可行性调研分析，并且结合市场需求、潜在竞争与可替代品的多元分析，结合企业自身资本的实际承受能力与市场销售能力等，科学的进行投资。

在投资中，需要根据不同区域消费者消费行为习惯与购买需求，对区位选择、项目设计、配套完善等逐步改进，来提升投资后方案的销售能力，降低开发先于销售，而导致存货高企的问题。

3.2 采取多元化营销手段销售库存

解决LC集团的存货高企问题，在存货管理中，需要注重配合更加有效的市场营销方案，逐步将库存销售出去，释放被占用资本，并将其转移到更多业务领域，分散财务风险。这就需要LC集团依据各区域市场的具体需求，在产品设计、价格设定、关系营销网络铺设以及促销活动等方面进行更多努力，力求更加快速的完成存货销售，才能更好的提升存货管理下的财务能力。

3.3 构建动态、全面的存货管理机制

LC集团在全国甚至国外一些地区开始了更多的项目开发。高效率的存货管理要求LC集团进一步对存货管理网络信息系统进行完善，并且更好的借助信息系统强化存货的销售管理。可以考虑将存货管理系统与企业的客户关系管理系统结合起来，通过客户关系管理系统的动态分析与检测，及时了解市场需求变化情况，进而及时的做出营销策略的调整，提升存货销售，降低存货积压问题。

同时，还需要借助存货管理信息系统，整合和分享国家和各地区的房地产市场政策与交易信息，及时的了解各区域的房源情况，配合联合销售等，让消费者在更多的选择基础上购买存货，提升存货周转能力。

3.4 强化财务风险监管机制

LC集团的存货总额较高， 必须关注存货管理中可能面对的风险并且合理应对，以此降低存货管理过程中可能发生的财务风险，为企业财务能力与绩效改善创造条件。在这个过程中，有必要建立动态财务风险预警机制，将企业的偿债指标、营运和盈利指标等纳入其中，明确存货管理与各项指标的关系，设定指标临界值报警机制，让LC集团高管及时了解市场发展中因为存货变动可能面临的财务风险，并在财务风险临近爆发前，采取必要措施缓解和降低风险损失，保障存货管理下的财务绩效。

4 结 语

综合全文分析，作为一家特殊的房地产行业企业。LC集团的存货管理更多的是针对房地产项目进行的，其存货管理的优劣更多的取决于房地产项目的销售等业务。因此，LC集团等房地产企业的存货管理复杂性和难度系数更大。针对LC集团近年来受到市场竞争、政策及其他因素干扰，存货周转率下降且存货高企问题增加，财务风险扩大的现实问题。简单的改善存货管理方法或者内容已经无法达到最佳目的，LC集团必须立足于市场需求，从项目投资开发阶段着手开始调整存货结构，并借助多元化营销手段拓展存货销售，由此降低存货积压问题并改善存货周转能力。同时，还需要强化存货管理过程的全面检测，对有关财务风险进行更加细致有效的监管应对等，才能达到最佳财务绩效与存货管理目的。

参考文献：

[1] 谢旭兰.浅析涟钢存货管理[J].涟钢科技与管理，2013，（1）.

作者：权光磊