我国公路工程施工论文

【摘要】：笔者根据自己多年的从业经验根据我国公路工程施工项目目前的管理情况，着重分析了我国有关部门在公路工程施工管理方面存在的一些问题，针对这些问题提出了相应的解决措施，例如改变项目的管理方式，加强相关部门对工程质量的监管，不断地完善各项管理制度。今天小编为大家推荐《我国公路工程施工论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

我国公路工程施工论文 篇1：

我国公路工程施工质量管理浅析

【摘 要】随着社会主义市场经济的不断发展，我国的公路工程建设事业取得了显著成就。然而，随着各类经济承包制的出现，使得施工管理的内容也发生了变化，公路工程数量、成本、质量三者之间的矛盾日益激化。近年来，随着我国公路工程事业的快速发展，公路建设施工质量管理体系日益完善，不仅对思想、技术、组织及经济等方面形成了有效制约，还对有关涉及到工程施工安全方面的规章制度进行了规范。所以，目前在我国的公路工程建设中制定出适合我国国情和发展特点的施工质量管理体系是当今我国面临的首要任务。本文就我国公路工程施工中的质量管理进行了浅显的分析与阐述，并提出了几点有益于公路工程施工管理的建议和看法，旨在推动我国公路工程建设事业的快速稳定发展。

【关键词】公路工程；施工；质量管理

1.公路工程质量控制的原则和方法

（1）公路工程质量控制的原则是：通过测量、试验的数据为依据，监理的试验、测量工作的监督或旁站，进行有效的现场监督检查，同时按照频率要求进行抽检、抽测及复检、复测，以达到控制工程质量的目的。公路工程质量控制的方法是：通過验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验、验收试验等试验，以及对工程定线控制、施工放样、完工验收等测量工作的监督检查和认可，来实现工程质量控制的目的。对于各种抽样的检测，在检测过程中要根据具体的测试项目进行不同的测试频率，即可酌情增减测试频率。对于没有制定相关测试标准的新材料、新工艺、新技术的项目，施工承包商应提供相关的科技资料和施工质量鉴定报告书。

（2）在公路工程施工过程中，要对承包商的各项施工工序、施工方法等进行严格的细化和要求，在整个工程的检查环节，要按保证工程质量的相关标准进行检查，主要包括以下几点：

1）负责施工现场的相关人员应每天对施工现场进行巡检工作，如负责现场的监理工程师，对于施工中所出现的有关质量方面的问题要及时的指出并解决。

2）对于工程比较隐蔽部位的质量问题，现场监理工程师要及时的采取相关技术措施实施补救，避免因细微的质量问题酿成将来的重大事故。

3）对于施工现场的每一道工序，现场监理人员要严把质量关，待工程完工后，监理人员还要对每个工序进行复查，避免工程有质量问题的遗漏之处，并同时做好检查的数据记录，以便以后万一有质量问题出现时，做到有据可依。

2.加强质监基础工作

质检基础工作是实现工程质量管理工作进行的必要前提条件，只有把质检基础工作给重视起来，才能保证建设总目标的合理实现。

2.1 明确技术标准、强化标准工作

（1）对于涉及到有关工程建设方面的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点，质量检验方法和评定标准，应统一印发至参与工程建设的所有单位，做到人人目标明确，有章可循。（2）在工程建设中要做到实用和美观，达到现代工程的审美功能。（3）对于施工中所需要的施工组织设计及施工方案等，在工程建设前要送交给建设单位和监理工程师审核。

2.2 强化检测手段，做好计量工作

在工程建设过程中，计量检测是一项极其重要的工作，工作做的是否到位直接影响着整个工程的质量。因此，在计量检测时，要求负责施工的有关部门和施工单设置健全实验室，并配备专职人员负责常规实验和抽检工作。

2.3 重视质量信息，用数据指导施工

在工程建设前，建设单位应将原始记录表、检验记录表、检测报告表及统计表格等发放到施工单位，同时要求施工单位定期向建设单位和监理单位报送各种资料。监理工程师通过检验人员提供的资料，分析出现场随时可能发生的有关质量方面的信息，并及时对质量发展动态做出相关预防措施。

3.加强安全管理

安全施工使保障公路工程建设顺利进行的首要条件。在公路施工建设过程中，施工现场一般都存在着人员复杂，施工环境条件恶劣，工期紧张等系列问题，导致安全事故发生的起数较多，因此，加强施工现场的安全管理工作在公路施工建设中显得尤为重要。

3.1 做好施工安全风险管理工作

根据公路工程项目的特点进行分析，对工程项目施工过程中的潜在危险源进行分辨，并分析出危险源将会对工程造成什么样的危害，及时采取合理有效的措施进行改善和防范。针对比较大的危险源，应制定相关具体的实施管理方案和预防措施来预防或者消除安全隐患。

3.2 加强安全生产管理队伍的建设

安全生产管理体系在公路施工建设中占据着重要位置，它能有效地对施工工存在的有关施工安全方面的问题及即将发生的潜在危险给及时的发现并排除掉，有效地避免了施工中安全事故的发生，保证了施工人员的人生安全和施工单位财产发面的损失，保证了公路施工建设的健康稳定进行。因此，作为公路施工建设单位，要把安全生产管理体系给高度重视起来，通过引入高素质人才来强化安全生产管理系统的整体执行力，发挥出安全管理的功效，确保建设施工的顺利进行。

3.3 建立规范化的工地施工安全管理体系

工程施工安全管理体系在工程施工过程中主要起到安全保证和安全监督的作用。工程项目的施工负责人是保证整个工程安全的关键性人物，因此，工程项目则负责人要把自己的职责给充分发挥出来，把有关安全方面的知识给充分地传播到施工现场，让施工人员切实知晓安全生产的重要性。监督体系主要是指施工单位专业安全工程师的监督检查以及群众性的安全监督，同时结合政府及相关部门的职责构造成完善的安全监督体系。

4.严把质量检验关

4.1 明确质量检验标准、内客和手段

检验标准主要指的是主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。检验内容主要是对施工过程中多用到的原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使工程质量达到规定的标准。检验手段是借助仪具测试和试验数据把结果反映出来。

4.2 检验的组织形式

对于检验的组织形式要做到三个“结合”，即质量检验应坚持专职检验和施工人员自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。

4.3 高标准、严要求、把好质量关

在工程建设过程中，不管是管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求，还是从日常检查到具体指导，从关键部位到各个工序，都要严把质量关，对于施工中有关质量的问题，要进行及时分析并提出相关措施解决。

5.结束语

加强公路工程的质量管理工作是保证我国公路工程建设事业稳定发展的必要条件，因此，我国要不断地在实际的工程施工中不断地探索有关完善我国工程质量管理体系方面的经验，促使我国公路建设事业的快速稳定发展。

参考文献：

[1]李香婷.关于公路工程施工管理探析[J].民营科技，2011（08）.

[2]陈明山.浅析公路工程项目施工质量管理[J].价值工程，2011（21）.

作者：李治

我国公路工程施工论文 篇2：

浅析我国公路工程施工项目管理

【摘 要】：笔者根据自己多年的从业经验根据我国公路工程施工项目目前的管理情况，着重分析了我国有关部门在公路工程施工管理方面存在的一些问题，针对这些问题提出了相应的解决措施，例如改变项目的管理方式，加强相关部门对工程质量的监管，不断地完善各项管理制度。通过本文在这方面的论述和研究，希望对同行工作人员有一定的参考意义，也能促进我国公路工程项目更加科学规范的管理。

【关键词】公路工程；施工项目；管理

0.前言

目前随着改革开放步伐的不断加剧，社会主义市场经济取得了突飞猛进的发展，与此同时也带动了我国建筑行业的进一步发展。公路工程项目整体施工难度越来越大，相应的它的建筑规模和施工技术水平也得到进一步的提高。所以如何做好公路工程项目的管理工作成了我国公路工程发展的一个重要环节，然而就我国目前公路工程施工项目的管理来看还存在着很大的问题。下面本文就这些问题进行具体分析，从而提出了一些措施希望有利于提高我国公路工程施工项目的管理工作。

1.我国公路工程项目管理存在的问题

1.1管理模式陈旧

管理模式是我国公路工程施工中有关管理者根据公路工程施工规范对工程施工作业人员开展监督、指导以及约束工作的前提保障，不仅关系到整个工程项目的施工质量和施工进度，还决定着施工人员的安全状况以及工程项目的施工成本。然而从当前公路工程发展的形势来看，管理模式的落后严重影响着我国公路工程未来的发展。与国外的公路工程行业相对比，我国的公路工程项目不仅管理理念和管理方法滞后，而且管理人员自身素质不高，还有待进一步的提高。

1.2监理工作不到位

加强我国公路工程项目施工的监理工作是整个项目的重要环节，这决定着公路工程能否得到长期使用。

就目前我国的水利建筑行项目管理中，监理工作做的不到位是一个常见的问题。这主要由两方面的原因引起：第一.管理者管理方法不当，自身素质需要进一步提升；第二.监理工作未做到位， 监理人员责任心不强，常常玩忽职守，严重影响了工程的施工质量，阻碍了我国公路工程的快速发展。

1.3缺乏制度保障

从我国公路工程业当前整体的发展状况来看，它在发展过程中遇到的又一个瓶颈问题是制度的完善。也就是说在整个工程项目施工管理过程中，我国尚未形成一个完整的管理监督体制，管理的方法还不够科学，并且管理的方法很单一；另外未能对工程项目的施工进度进行科学有效地控制，加上安全管理方面的漏洞，使得事故频频发生。这就需要相关人员清楚地意识到这些问题，从而采取有效地措施，通过不断地完善相关的管理制度，解决好这些问题。

2.如何做好我国公路工程项目施工管理工作

2.1改革管理模式

管理模式的创新是我国公路工程项目施工管理工作中需要解决的一个关键性问题，这不仅关系到整个公路工程未来的发展方向，还决定了公路工程项目的施工质量的高低。笔者总结了多年的从业经验提出了以下几点改革管理模式的建议：

（1）要创新管理理念。加强管理理念的创新是社会发展的必然结果，也是推动水利建筑行业整体水平提高的重要手段；没有创新的管理理念，就不能形成一个比较创新的管理模式，因而相关的水利建筑企业要注重对员工创新意识的培养，鼓励员工在工作中多多创新，及时更新理念，提高创新能力。

（2）要加强对国内外现金管理方式的引进和学习。及时紧跟水利建筑业的总体发展趋势，把握好水利建筑行业管理方面的发展方向及其热点，及时引进国外比较先进的人才管理模式，并结合自身的工作经验以及企业的发展特点，加强管理方式的改革，探索出适合自身发展的管理模式。

2.2加强质量监管

公路建筑工程的质量问题是本行业所要解决的大问题，也是整个建筑行业的核心问题，影响质量监管的因素有很多，不仅有管理制度、管理模式方面的因素，更与管理者自身的素质以及管理能力息息相关。在实际工作中，加强管理工作，提高质量监管能力是提高我国公路建筑行业整体水平的重要因素。第一，要加强公路工程施工的成本控制。工程施工不仅要注重工程质量的监管，更重要的是要盈利，既要重质量，又不能忽视效益，两者要紧密结合在一起。因而，在进行工程监管时，采用科学的方法进行工程质量监管，是兼顾工程质量与效益的根本。管理者在对成本进行控制时，要采取动态的成本控制手段，实时检测工程的成本去向，工程的施工进度，用科学合理的方法进行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素质的提高。管理人员是进行工程项目管理的主体，更是把握工程施工大局的重要载体，只有高素质的管理人员才能够在处理工程施工突发情况时有条不紊，并且能在工程监管方面方法得当，提高效率。因而，企业在派遣工程项目管理人员时要注意对管理者管理能力的考察。

2.3完善管理制度

公路建筑工程的项目管理，不仅需要所有管理人员的全力配合，更需要一个比较完善的制度进行保障，只有这样，才能形成一个比较有利的约束和管理机制。公路工程项目管理，离不开管理制度的保障。企业在工程项目管理方面要加大人力物力的投入，从提高管理水平着手，结合实际工作情况，不断的完善企业内部的工程管理制度。管理制度的创新，是关系着公路建筑企业工程施工质量的关键因素，更是提高企业效益，增强企业市场竞争力、提升企业的总体水平的重要措施。公路建筑企业要建立一个比较有创新意识的团队，加强对管理制度的研究，并结合本企业的实际情况，完善企业的管理制度；此外还要及时引进国外先进的企业管理制度，建立一个制度保障平台，从工作环境、工作效率、员工工作业绩考核模式、奖惩措施以及生产责任制等方面优化管理体系，建立起一个比较完善的管理制度。

3.结语

总之，我国公路工程项目要想拥有一个更广阔的发展前景就必须进行管理理念及模式的创新，不断地改革和完善管理制度，提高工程的监管水平。在实践工作中，管理者要积极引进国外优良的管理模式和监管制度，并结合我国公路工程项目自身的发展特点，不断地提高管理水平，完善管理制度，促进我国公路工程项目的顺利进行。

【参考文献】

[1]庞苑.中国旅游电子商务面临的问题及对策[J].科技致富向导，2010，（03）.

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[3]张传琦.伊利集团2008年财务报表分析[J].科技致富向导，2011，（18）.

[4]李秀明，杜赟睿.中国高铁发展分析[J].科技致富向导，2010，（14）.

[5]李冬燕.家庭本位与个人本位—中西方文化差异探究[J].科技致富向导，2008，（10）.

[6]李绪成.监理在建筑施工质量过程中工作形式初探[J].科技致富向导，2011，（21）.

作者：王彬　周建宏

我国公路工程施工论文 篇3：

我国公路工程施工质量管理浅析

摘要：我国每年的公路工程投资巨大，公路工程投资的质量管理是一个非常棘手的问题。文章根据公路工程建设的特点，分析了当前我国公路工程建设质量管理的问题，提出了解决的思路。

关键词：公路工程 质量管理

Key words: Highway Engineering Quality Management

一、公路工程建设的特点

公路工程建设是一项非常复杂的工程建设任务，有着自身的特点：第一，工程涉及的单位众多，程序复杂。公路工程建设主体涉及建设单位、投资方、设计单位、施工单位、监理单位和养护维修部门；工程建设过程涉及立项、批准、设计、施工等。第二，资金需要量大，投资控制是一大难题。公路工程建设的投资涉及项目的选址、策划、招投标、设计、征地拆迁、施工、使用维护等等方面的费用，所需要的资金量巨大。目前，根据我国的技术水平建设二级公路每公里造价约两百多万，高速公路每公里造价约三、四千万。而有些大型、特大型工程更是耗资惊人。第三，工程建设周期长。公路工程建设受当地的社会环境、自然环境的影响巨大，一般建设周期都比较长，需要跨年度施工。第四，现代公路工程建设所需要的技术含量高，需要专业之间的密切配合。第五，公路工程建设所受的影响因素众多，协调难度大。第六，由于公路工程建设本身的复杂特点，决定了管理者在不同阶段、对不同对象都要采取不同的管理方法和手段，需要管理者具有较高的管理水平。

二、我国的公路工程质量管理

当前我国的公路工程质量管理还处在初级阶段，各种理论和实践还在摸索、学习中。相比较而言，国外的公路工程质量管理理论与实践都已经非常成熟。这样的差距是和我们国家的发展历程密切相关的。在改革开放之前的计划经济时代，我们国家的公路工程投资都是由国家财政出资建设，建设施工的主体也是国有企业，由于国有企业的全民所有的属性，当所投资的公路工程出现质量问题时由国家为企业承担责任，可以说对企业几乎没什么影响，这样企业的质量管理意识就会淡化，另一方面，作为建设主体的国有企业也缺乏公路工程建设的投资控制动力。

改革开放以来，企业的所有制结构在发生深刻的变化，公路工程项目投资的主体结构由国家投资的单一主体向投资主体多元化的方向发展；市场竞争越来越激烈。这样就使得企业越来越重视公路工程投资项目的风险控制和质量控制、成本控制。国家也相继出台了《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《担保法》、《保险法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，为进行项目的质量管理提供了重要的法律保障。

但是从总体上看我们国家公路工程建设领域的质量管理还是比较落后的，缺乏整体的质量管理体系标准和相应的具体实施措施。另外关于公路工程建设的系统的理论、制度也是非常的缺乏。主要表现在以下方面：

第一、公路工程的建设由交通主管部门统一负责管理，非常封闭。公路工程建设过程中从公路项目建设的项目立项审批、工程设计、工程施工、交付使用和维护管理均由政府交通部门单独负责，致使在项目的实施过程中，各个利益主体之间相互不协调，在项目运行过程中容易造成系统性的风险，从而影响项目的顺利实施。

第二、由于公路工程投资目前的单一主体（政府交通部门），政府既是监督者又是建设者、管理者，存在职责不清、任务不明和管理混乱的现象。造成风险因素发生无人去管、有了众多人员机构却又不去管的局面。在施工工程中、投资项目营运中如果发生风险，无法追究当事人责任，损失也只能是国家承担。以承包商、供应商、分包商为主体的建设施工主体都是以利润最大化为出发点进行项目的建设，他们更加注重项目的短期利益，以较少的投入取得更大的利润，所以就造成公路工程项目的质量问题和投资超支问题，也会给项目以后的运营管理成本带来很大的压力。

第三，缺乏关于现代公路工程建设相关技术理论的研究，对工程施工中可能产生的风险估计不够，可能造成工程质量存在极大的隐患，将直接危害到人民生命财产的安全，导致恶劣的社会影响。

第四，政府作为公路工程建设中具有主导地位的一方，担负着对整个建设项目的管理监控职责。从建设项目的可行性研究、立项批准、筹措资金、施工准备、施工，直到工程交工后的缺陷责任期，政府都要积极参与其中，而这些过程又无不都孕育着巨大的风险。缺少一套完整的质量风险管理体制，政府就不能从项目的整个运作过程中对风险进行宏观管理。一旦项目的总体质量目标存在隐患，随之而来的就是工程因质量问题而不能进行验收，影响交付使用;或者导致营运后维修保养任务加重，造成资源浪费和经济损失等等。

三、应对措施

第一，公路工程建设主管部门要加强对公路工程建设质量的宏观管理。在公路工程项目立项时就要求对项目的质量管理具体措施和目标进行明确，健全有关的质量管理体系和质量监督检查制度和管理办法，加强项目进行中和完成后的质量检查；成立技术部门、质量部门参与的质量管理机构负责对公路工程建设项目从立项、招投标、施工、验收等整个过程进行督促、检查，适时监控项目执行过程中可能发生的质量风险。

第二，转变管理理念，加强市场经济下的质量责任意识，建立质量责任制，严格执行项目建设质量的问责制。

第三，工程施工企业要编制质量风险管理计划，并在项目的实施过程中进行动态的调整。制定专门人负责管理项目的质量管理工作，并且做还详细的质量记录。项目施工企业要树立依法施工的意识、树立合同观念严格控制工程的质量。

第四，工程质量监督部门和工程监理部门必须对工程的建设质量做好监督检查和过程控制，严格监督检查程序，严把质量关。

作者：毛丽娜 董元