财务管理电力工程论文

【摘要】财务管理对电力工程全程管理很重要，电力工程财务管理涵盖工程项目规划立项、项目实施、竣工验收移交等阶段环节内容。分析电力工程财务管理出现的问题，提出全过程财务管理，提高管理水平，为电力工程运行带来效益，也为有关研究提供参考。下面是小编为大家整理的《财务管理电力工程论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

财务管理电力工程论文 篇1：

全面财务管理在电力工程中的应用思考

摘要：近些年来，隨着国民经济的稳步发展，电力企业作为国民经济的基础产业也得到了快速的发展，一大批电力工程项目在我国各地建设起来，为构建坚强电网、促进国民经济的快速发展提供了有力的保障。随着社会信息化的不断发展，我国社会经济发展与整体质量得到显著提高，加强对电力工程企业管理是十分必要的。在当前社会下，实行全面财务管理是电力企业管理中十分重要的内容，可以极大地推动电力工程企业的可持续发展，基于此，文章从多个角度与层面就全面财务管理在电力工程企业中的应用进行深入思考，并提出了一点微末见解，希望能为电力工程的发展贡献力量。

关键词：全面财务管理;电力工程;应用

引言

电力工业是我国国民经济的基础产业，电力工业为我国国民经济与社会的发展提供了强大的推动力。由于电力工程项目有其特殊性，不仅具有较强的专业性，而且涉及面广、建设周期长，特别是在工程项目的实施过程中还可能时常受到来自项目内外多种因素的干扰，使项目具有较强的不确定性，因此，若要让原本以电力供应和保障为管理对象的电力企业从事对工程项目的管理工作，仅仅依靠电力企业原有的管理方法和模式已不能满足当前日益增多的电力工程项目管理需求。基于此，本文结合企业自身工程财务管理，针对性的提出了全面财务管理的应用策略，不仅为全面提升电力工程财务管理水平提供了极具实用性和可操作性的有效措施，而且在项目资金管理方面为电力工程的顺利实施也提供了强有力的保障。

一、电力工程全面财务管理的必要性

电力工程项目指的是根据前期规划以及设计方案，在确定的施工区域所建设的电力工程项目，具有投资金额大、建设周期长、参建人员多等特点。在电力工程建设全面财务管理中，要求将财务管理渗透至项目规划、初步设计、项目建设、竣工验收、竣工结算等多个阶段中，对建设资金进行科学合理的利用，进而达到降低成本、规避风险以及提高项目建设效益的目标。对电力工程进行全面财务管理的特征主要体现在以下几点：

首先，在电力工程项目建设过程中，需贯穿全面财务管理工作。电力工程项目的投资过程可作为货币资金转化为固定资产的过程，项目招投标部门、物资管理部门等，均必须参与项目建设的各个阶段中，同时政府、银行以及其他金融机构等也需参与其中。财务部门需贯穿整个项目建设全过程中，并且需与企业内部职能部门、外部单位等进行沟通交流，保证项目建设的顺利进行。

其次，对电力工程项目进行全面财务管理，可体现出项目建设价值。在电力工程项目建设中，资金投入其中，而在项目建设的各个环节，均需加强财务管理，对资金进行科学合理的分配，并准确掌握资金流向，对资金流动情况进行跟踪调查，保证资金使用合理性，进而判断项目建设经济效益。

再次，通过加强全面财务管理，能够有效提升项目投资效益。在电力工程建设中，通过实施精确、合理的全面财务管理，可避免发生超预算、超投资的现象，在保证项目建设质量的基础上确保达到投资预期目标。最后，全面财务管理可作为管理层做出信息决策的依据。电力工程全面财务管理能够反映出项目建设过程中的开支和效益，便于管理者做出准确决策。

二、全面财务管理在电力工程企业中的应用

（一）思想上重视全面财务管理工作

首先要做的是要对全面财务管理工作有足够的重视，这对于全面财务管理工作有着重要的意义。在企业中，所有的部门和员工都要参与到全面财务管理工作之中，在思想上重视该工作。财务管理是一种比较先进的和实用的企业管理方法，对企业的长远发展有重要的作用，但是在电力工程企业的管理中，根本难以发挥出该管理方法的优势，财务管理方法是贯穿于企业的经营全部流程的，并不单单是企业领导在经营活动之前做的相关决策好预算的管理，还包括在经营活动之中企业领导的直接介入和落实过程的管理。所以在实际的经营管理中，企业的领导人要以身作则，转变传统的经营管理模式和思想，促进全面财务管理的实行。

（二）采用灵活全面预算编制方法

电力工程企业必须抓住市场提供的各种机遇，改善原来的预算编制方法，分析市场发展规律与未来发展趋势，针对企业的经营模式和特点选择

适合企业发展的预算编制和管理方法，同时还可以借鉴其他行业的核算制度的经验与模式，根据自身的实际情况进行全成本核算制度建设，以使预算编制和管理方法与企业的实际经营活动相适应，灵活地运用滚动预算等多种编制方法。

（三）规范业内操作标准、全过程管理基础，提升数据质量

会计核算是反映，业务处理是基础，要保证会计核算的真实、准确、完整，必须有业务前端的支撑。根据管理要求明确控制维度及细化操作要求，从报销业务等管理细节规范工程成本归集方式，明确成本核算细度，部门间职责及业务内容衔接方式，通过有效的数据支撑，提升预转资准确度及转资水平，加快工程竣工结算编制及工程资金清算速度。同时加强培训指导，确保不因人员、机构变化影响业务规范性及制度执行刚性。坚持会计核算能够全过程反映业务工作总体要求，全部利用业务前端数据进行引导，通过加强财务业务融合，规范前端操作，有效提高工程财务信息质量和工作效率。

（四）建立全面成本分析模型，对项目建设成本进行科学合理的分析

在电力工程投资成本分析模型的构建中，应注意以下几点：一是，准确设计分析维度，要求综合考虑工程建设类型、电压等级、成本性质等。二是，设计分析场景，然后以此为依据构建分析模型。在分析维度过程中，可将部分维度进行组合分析，然后选择具有代表性的组合方式，比如，工程建设类型、电压等级、建设单位等因素。通过构建和应用电力工程全过程成本分析模型，可对项目建设目标、项目施工过程、项目建设效益等进行客观、系统的分析，同时还能够对各类财务数据进行科学复核，及时发现偏差以及产生原因，为后续评审和决策提供可靠依据。

（五）全面财务管理与长期经营战略相适应

全面财务管理可以说是以货币或者其他数量形式反应的有关电力工程企业的未来一段时间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。正确认识全面财务管理的重要性与现实意义，并将财务管理落实到实处。在进行全面财务管理中可以使用各种信息技术手段，构建以战略目标为导向的全面财务管理体系，通过对企业各项经营活动进行预算与分析，然后根据得出的差异分析数据对企业的各个经营活动进行管理与监督。提高管理的效率和企业发展的效率，为企业的经营活动和数据分析提供科学手段，使企业在既定目标下进行合理运行，从而实现整体发展战略目标。

结束语

总而言之，伴随着社会经济的飞速发展，经济体制改革进程的不断深入，电力工程在建设期间的财务管理工作就变得越来越重要。电力企业应该思想上重视全面财务管理工作，并实行采用灵活全面预算编制方法、规范业内操作标准等措施。相关从业人员应增强自身专业技能及职业素养，实行全面财务管理，从而降低成本投入，增加资金收益，提高企业市场竞争能力。

参考文献：

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[2]杨瑛子.电力工程财务管理的内部控制探究[J].中国战略新兴产业，2019，000（032）：236.

[3]陈晓霞.ERP在电力企业财务管理中的应用研究[J].缔客世界，2019，000（005）：1-3.

[4]赵佳莹.电力企业财务管理系统中人工智能的应用分析[J].企业文化（下旬刊），2019，000（005）：253.

作者：郑田琳

财务管理电力工程论文 篇2：

电力工程的全过程财务管理分析

【摘要】财务管理对电力工程全程管理很重要，电力工程财务管理涵盖工程项目规划立项、项目实施、竣工验收移交等阶段环节内容。分析电力工程财务管理出现的问题，提出全过程财务管理，提高管理水平，为电力工程运行带来效益，也为有关研究提供参考。

【关键词】电力工程 全过程 财务管理

电力工程满足了社会经济、公众工作和生活的需要，同时要面临激烈的竞争压力，电力企业要想在市场中立足，应提升自身的核心竞争力，工程财务管理在这方面发挥了重要作用。财务管理在推动电力企业发展方面起到了较大促进作用，强化监督工程中的财务管理，切实提高自身竞争力，迎接市场的激烈挑战。

一、电力工程全过程财务管理面临的问题

（一）财务管理工作人员的专业水平参差不齐

近年来，随着电力企业的不断发展壮大，对财务专业人员的需求日益增强，但財务专业人员现状无法适应电力工程财务管理需要。一是部分从事财务专业人员由于年龄因素离职，自然减员严重；二是新进财务专业人员因工作时间不长，财务管理专业水平和实践能力有限，以致企业呈现财务专业人员储备不足、青黄不接现象，给电力工程财务管理效率、工作质量带来一定程度的影响。同时，在部分财务人员中还存在财务管理观念滞后、缺乏创新创效理念和方法；或专业素质不过硬，对电力工程财务管理相关政策法规、规章制度理解和掌握不透彻，实际运用操作经验不足，以致在控制工程造价、降低工程成本、提高经济效益等方面未彰显出财务管理工作的促进作用。

（二）财务概预算、评估环节未有效落实

部分电力企业重视施工中的财务管理，然而施工前的财务概预算和评估也非常重要。电力工程施工存在许多无法确定的因素，要求我们致力于搞好财务概预算和评估工作，评估好工程中各项开支和预算，便于充分了解电力工程的整个过程，对施工中出现的问题，能够在概预算控制范围内进行解决。

（三）监督工作未严格执行

施工监督很重要，工程施工過程中可能会出现许多无法预料的问题，从而影响了工程进度的推进。电力企业如未做好施工监督工作，对施工中出现的财务管理问题，无法及时进行解决，可能会出现重大的经济损失。如，对施工中较大的风险，容易暴露许多财务方面的问题，然而因为缺少对应的监督，导致这些问题没有得到有效解决。

（四）财务管理缺少主动性

电力工程财务管理较为被动，工程财务日常报销核算工作量大，财务人员往往只能应付日常的报销审核，并不能真正参与到财务管理中，工程财务全过程管理往往流于形式，电力工程财务缺少合适的管理，如何有效进行财务管理，确保工程盈利前提下实现资金的再投资，产生更多的资金。

二、电力工程的全过程财务管理

（一）强化可行性的研究与规划

对电力企业的财务管理工作，要从根本出发。施工开展前，准确预算和评估施工中各项支出。充分考虑施工中的每一个不确定因素，有效落实财务评估工作，符合实际要求。为防止施工中出现不利情况，制定相应的应急方案进行应对。

项目可行性研究、工程规划一定要做好具体管理，以确保电力工程成本投资，在长期性投资、年度投资等方面给出相应的意见，健全所有管理内容，财务应结合公司财务状况及投资能力，凭借长期性财务规划，通常电力工程可行性研究动态结合静态，以财务评审为依据，研究评估项目可行性，以实现前期控制工程成本，年度投资计划要考虑资金编制状况，评价工作则结合资产负债情况及资金来源等，控制年度投资在相应范围，项目前期编制结合可行性研究及电网费用等，预算、规划财务部门批准后的费用，有效管理资金核算和支付。

（二）强化初步设计阶段的管理

强化管理财务初步设计阶段，对工程设计阶段，财务管理主要概算和审核技术、经济工作，包含方案与设备材料价格的可行性、合理性，编制费用构成方案与计算标准，具体分类项目的费用，防止出现漏掉，财务管理还需了解技术内容，确保合理进行技术资金的投资，为工程设计提供意见，财务部门实施设计阶段管理，以规范项目管理，实现资金的有效控制，创造更大的经济效益。

（三）强化施工阶段的财务管理

要做好施工阶段的财务管理工作，应严格依照审核流程，对施工阶段各项资金支出，做好施工各项手续和票据的支出，保证各项票据有理有据。施工阶段的实际支出符合预算。预算、支出相互协调，控制施工实际支出在预算评估波动范围内。施工部门动态掌控施工进程。

首先，工程项目概预算是控制项目建设费用的标准和依据，加强工程项目概预算管理将概算控制在初步设计批准概算以内，发挥财务监督作用，控制工程投资。其次，搞好资金募集工作，预算公司全年工程项目中资金使用情况，统一安排、管理工程项目和其他项目，拓宽资金来源渠道，产生高效资金利用率；再次，进行工程资金预算管理与年度投资数额等，编制全年工程项目资本支出和预算，具体落实监督工作，每月预算及控制资金，保证有效使用资金；第四，严格管控资金支出，审核资金支出方案，加强管控工程支出预算，完善不同种类的支出审批手续，控制支付额度在计划范围内。

第五，设计变更审批工作中的部分工程项目，受多种因素影响会出现变更，财务要参与设计变更的审查，会签设计变更有关资料；对变更的产生原因和解决方法进行分析，控制财务风险。

第六，对工程中的成本过程控制，将资金管理具体化，防止概算缺位的情况，按照具体的项目费用进行统计，在执行过程中，判断是否超过概算分项金额，将执行概算控制在初步设计批准概算以内，发挥财务监督作用，控制工程投资。凸显资金管理的有效性。

第七，分析财务状况，构建和工程财务管理相匹配的报表体系，充分分析工程成本与经济效益，合理管理工程总价、明细物资、价格条款、结算方式、预付款、进度款、质保金比例等。

第八，加强管理施工阶段物资，物资管理水平影响公司财务管理的有效性，工程物资的管理是财务管理的重点。物资采购应按招投标程序，审核合同价格依据是否充分，合同双方的权利义务是否明确，质保期及质量保证金、合同履约责任、工程竣工结算等要素是否明确，并加强物资的发票管理，审核当前物资价格水平，清理库存物资，详细记录在档案内，按照管理办法、审批流程，管理废旧物资和及剩余物资。

（四）工程竣工验收阶段的财务管理

竣工验收，是项目建设结束与竣工决算工作开展的分界点，财务应积极参与工程验收工作，审核并取得相关资料，并参与到审查竣工验收资料中，提出发现的问题，主要是实物盘点与移交、剩余物资处理、审核预计未完工程等。收集完整工程资料，清理核对资金到位、物资调拨转帐情况，清算资金往来；清理工程债权债务，核对工程合同履行情况；为竣工决算编制提供准确数据，是工程竣工决算质量的保证。

三、结束语

电力企业工程的全过程财务管理是一项系统性的工作，涉及了许多方面，需要从多个方面开展工作。电力企业的管理者要在工程管理中定位好自身角色，明确自身职责和权利，突出财务管理工作的针对性，明确财务管理整体流程和使用的方法，对工程全程实施管理。构建完善的财务管理制度，规范电力企业的管理，凸显财务管理的有效性，提升财务管理的质量和水平，促进公司健康持久发展。

参考文献

[1]王立玲.企业财务内部控制存在的问题及对策分析[J].全国商情·理论研究，2015，（29）：51-52.

[2]武淑范.对电力工程全过程财务管理的研究[J].东方企业文化，2015，19：265.

[3]徐大真.刍议电力工程全过程财务管理的现状与对策[J].中华民居（下旬刊），2013，12：82-83.

作者：罗英

财务管理电力工程论文 篇3：

电力工程财务管理中存在的问题及解决对策

[摘要]本文首先对电力工程财务管理原则进行了详细分析；其次分析了电力工程财务管理的主要特征；再次对电力工程财务管理中存在的问题进行分析，分析了其在资产管理、合同管理、财务核算中存在的问题；结合以上问题，提出了一些电力工程财务管理对策。认为电力工程财务管理特征中，电力工程建设企业财务方面存在着弱点，资金估算不准确和项目定额编制不足的问题。电力工程财务管理中，细化地从资产管理中存在的问题、合同管理存在的问题和财务核算中存在的问题进行分析。在资产管理中存在的问题中，工程资料与工程数据不完整和分段式资产管理模式的缺陷是重要问题因素所在。提出电力工程财务管理的对策，即进一步加强管理制度体系建设，发挥出决算领导小组的作用；严格控制在工程设计阶段以及施工阶段的成本；建设奖励制度从而提高建设单位降低成本的积极性；加强对电力工程管理人员的培训；建立健全工程项目管理考核体系。

[关键词]电力工程；财务管理；问题；对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.42.181

近些年来，随着我国工业的快速发展、人民生活水平的不断提高，对电力需求的增长越来越快，国家电网新建、改建与扩建电力工程的项目也在不断增加。许多供电公司在电力工程财务管理方面已经积累了丰富的经验，但是由于电力工程财务管理同普通的企业财务管理有所不同，其自身具有一定的特殊性，因而相对而言存在着更多的问题。例如电力工程项目物资管理上的混乱、资金投入上的浪费，等等。当前，怎样做到加强对电力工程项目的财务管理、杜绝资金浪费的现象、做到资金的合理使用成为当前电力工程财务管理需要解决的主要问题。因此，必须建立一套科学规范、严格的工程财务管理流程，并且在实际操作过程当中严格执行。

1电力工程财务管理原则

毋庸置疑，经济的增长必然会带来用电量的增加，现如今，你已经难以想象要生活在一个没有电的世界，电力工程时时刻刻都在影响着人们的生产与生活。在此条件下也就要求我们加大电力工程建设，加大投入力度，提高电力工程建设质量、管理质量。在电力工程财务管理方面必须坚持与时俱进的原则。首先，财务管理工作必须要从可持续发展的角度出发，必须要能够以发展的眼光看问题，要运用当前的最新管理理念，科学合理地做好电力工程财务管理工作。其次，伴随着管理理念的更新换代，在做好电力工程项目的日常财务管理工作的同时，还必须要依照一定的法则，通过细致入微的调查研究，做好财务成本核算、预算编制等工作。总而言之，电力工程财务管理工作是一项系统性的工作，需要财务管理人员与时俱进，不断更新自身的管理理念再结合实际情况做到科学管理。

2电力工程财务管理特征

2.1电力工程建设企业财务方面存在的弱点

首先，会计工作没有完全发挥出作用。通过调查发现，当前许多电力单位的会计工作仍然只是延续传统会计所进行的记账、报账工作，没有对电力工程项目现场的财务进行管理，更没有提出一些具有针对性以及建设性的意见与建议，会計工作的作用没有充分发挥出来；其次，电力工程财务人员的能力有待提高，通过调查发现，许多电力工程单位都没有对其财务人员进行职后培训以提高其专业知识以及综合素质能力，使得财务人员能力不足直接制约其工作的进行；最后，电力工程单位对会计工作的重视程度不够也是影响会计作用发挥的主要原因。

2.2资金估算的不准确

通过调查发现，当前在我国许多电力工程项目的资金都缺乏一个科学的管理标准，通常在项目资金划拨下来之后，都难以完全按照合同的约定对资金进行使用，从而导致了项目资金管理方式的混乱，不利于单位内部沟通工作以及协调工作的进展，从财务管理的角度来看，假如难以发挥出项目财务部门在资金管理以及资金统筹协调方面的作用，也就难以对考核指标进行一个科学合理的量化管理。

2.3项目定额编制的不足

通过调查发现，许多电力单位在编制项目定额方面都存在一定的问题。有些电力单位即便编制了定额，但是在项目建设的实际过程当中也没有得到较好地实施，因而对于建设单位来讲不仅是个缺失，同时也是财务浪费的开始。

3电力工程财务管理中存在的问题

3.1资产管理中存在的问题

3.1.1工程资料与工程数据不完整，难以进行有效的资产管理

我国输变电资产设备的御史、台账、管理数据、在线监管以及运行维护的发展时间都较短，与之相关的资料与数据都不够完整与全面，这也就提高了资产管理科学决策的难度。通过调查发现，许多电力单位都是采取分散式的方式进行企业资产管理系统的开发，分散式的开发方式容易造成财务管理系统中的业务结构分散，系统与专业之间的资源没有实现共享，没有为决策层领导提供强有力的且富有说服性的参考资料，从而影响了决策的科学性。

3.1.2分段式资产管理模式的缺陷

当前，我国许多电力单位的资产管理采取的都是分段式的管理模式，电力项目工程的规划设计、招标、采购、建设等都分别由不同的部门负责，这种分段式的管理模式就容易造成资产管理流程的分散。这些部门因为分别管理不同方面的资产，因而对工作的目标难以完全达到一致，造成了资产管理沟通的不足，没有对相关信息进行共享，也没有一致的收支账目，从而导致了资产管理的混乱。

3.2合同管理存在的问题

电力工程项目，通常都有较长的施工工期，一个电力工程项目一般还会包含多个子工程项目，不同的子工程项目通常还会分给不同的施工单位，这就使得一个项目的施工人员较多，管理起来较为复杂，这种情况下也就增加了电力工程合同管理的难度。当前我国的电力市场体制还不够完善，仅仅处在一个起步阶段，同时还由于缺乏科学规范的市场行为，在电力工程合同管理方面必然存在着一些问题。

首先，缺乏一个正规的合同文本。尽管为了规则合同行为，国家出台了多个相关文件，并且从多个方面客观地强调了合同中甲方、乙方双方的权利以及义务，但是却往往会因为一些现实原因，使得许多电力工程的合同文本的制约能力都不够。通过调查发现，许多电力工程的合同文本，其中规定的条款一般都对发包方具有较大的约束力，但是对于承包方的约束力就较弱，这就使得合同双方在权利以及义务方面存在着诸多不平等。

其次，通过调查发现，在电力工程的合同文件中，在语言、表述以及用词方面都不够严谨，使得在条款当中存在着一些漏洞。签订工程合同的双方也常会由于在某一条款的理解上出现分歧而产生纠纷。而由于合同的不规范而产生的纠纷也必然会阻碍电力工程项目的顺利开展。

3.3财务核算中存在的问题

通过调查发现，许多电力企业单位，他们在进行财务核算的时候，通常会因为核算的数据较多、核算标准不一、核算人员素质水平不一、不能依据相关会计法规以及核算标准进行核算等一系列原因的影响，使得财务核算出现问题。因为许多电力工程的资产管理模式通常采用的都是分段式管理模式，这种管理模式导致各部门间沟通的不及时，也会产生一些财务核算问题。有很多情况下，在工程完工之后，项目相关管理部门却没有及时地进行财务结算，许多企業就没有办法把电力工程暂时估算入账，没有办法对工程进行计提折旧，往往会造成在年末结算的时候企业的资产虚高，企业的经济利润虚增的现象。

4电力工程财务管理对策

4.1进一步加强管理制度体系建设，发挥出决算领导小组的作用

电力工程管理，是一个环环相扣的过程，不同工作环节之间都相互影响，工程财务管理的质量同时也受到其他环境的影响。因此，加强工程开展的前期工作、加强工程建设期工作、加强物资收发管理工作等都是财务管理工作顺利开展的基础。针对电力项目工程前期工作，应该制定出前期工作管理流程，制定出合理的费用管理方法，制定出合理的工程前期费用开支范围；针对电力工程管理部门，应该制定一个科学合理的项目管理方法，应明确规范项目工作技术人员以及技术经济人员的职责及二者之间的相互配合；针对物资部门而言，应该制定出一个规范的物资收领流程，最大可能地降低在物质收发环节出现的问题；针对工程财务部门，应该建立一个财务管理条例，规范工程款项支付的流程，明确在竣工决算的时候各个参与工程建设部门所担负的职责等。最后必须强调的是，其管理体系的建设必须要根据本企业的特点以及管理要求来开展，要具有针对性以及适用性。

4.2严格控制在工程设计阶段以及施工阶段的成本

4.2.1严格控制工程设计阶段成本

在设计阶段的成本控制方面应该做到以下三点：第一，应该采用招商投标的方式来选择合适的设计单位，以一种市场竞争的形式来选择最合适的设计单位，要求设计单位能够在最新设计理念的指导下，在最新设计技术的支持下，设计出最佳的项目方案，从而有效地控制项目成本。第二，实行典型设计以及典型造价，从而减少程度较大的设计变更以及设计漏项，制定出一个合理的工程造价标准，对工程投资进行控制，对工程技术经济指标水平进行合理评价，从而有效降低工程建设运行成本。第三，应该对电力工程项目设计概算进行严格审查，以准确确定费用总额。工程建设单位应该组织工作技术人员、造价管理人员、财务审计人员共同参与到工程项目的设计概算审查工作当中，审查是否存在着任意增添不必要机器设备之类的问题，假如发现存在这类问题，应及时要求设计单位进行修改并且调整费用总额。

4.2.2严格控制工程施工阶段成本

在施工阶段的成本控制方面应该做到以下两点：第一，采取一种招商投标的方式来选择施工单位，以这种市场竞争的方式来选出施工资质较高、施工组织严密、电网项目施工能力较强、报价合理的施工单位，这样既能够保护施工质量又能够控制成本，也能够减少由于施工队伍选择不合理而造成的损失。第二，尽可能减少施工过程当中的设计变更，在电力工程项目的施工过程当中，假如发现设计变更或者设计漏项，应该要对产生原因进行详细分析，以便追究责任，并且还必须努力避免同类问题的再次发生。

4.3建设奖励制度从而提高建设单位降低成本的积极性

因为电力工程项目的项目建设单位同项目资金筹措单位是分隔开来的，建设单位所节余的资金必须要交还给上级单位归还贷款，这就使得建设单位对于控制工程成本缺乏一定的积极性。因此为了调动建设单位在控制工程成本方面的积极性，上级单位应该对于大幅度降低工程建设成本的单位进行一定的奖励。

4.4加强对电力工程管理人员的培训

电力企业必须要配备专业的财务管理人员，财务管理人员不但需要具有专业的业务能力，同时也必须要具备良好的道德修养。首先，必须要强化对财务管理人员的培训，作为一名优秀的财务人员，不但需要具备扎实的财会专业知识，同时还必须要能够结合供电企业的特征，有针对性地学习一些工程概预算知识，要熟悉电力工程项目管理流程；其次，还必须加强对电力工程管理人员的培训，让其能够了解项目竣工阶段财务决算过程中的各种编制要求，了解财务决算的工作流程，了解应当收取的各种竣工决算资料，要做到及时准确地制定流程编制或者提供项目工程结算，帮助相关财务部门按时完成工程项目竣工财务决算的编制，并且准确地反映出电力工程项目的实际信息。

4.5建立健全工程项目管理考核体系

为了更好地进行项目管理，各个单位应该成立一个内部的考核委员会。通过这一单位内部的考核委员会制定出一些日常考核办法，将工程管理当中出现的一些难点问题纳入到日常考核当中去。假如由于上一个环节没有按时完成而影响到下一个环节也不能按时完成，那么下一个环节的管理单位就可以对上一环节的管理单位提出考核，通过这种以考核促进管理的方式，来促使工程管理制度落到实处，发挥其最大功效。

综上所述，针对电力工程财务管理中出现的一些问题，可通过建立一个健全的管理体制，加强对财务管理人员的培训，加强考核监督等一系列手段来提高财务管理人员素质，规范财务管理行为，以提高项目财务管理水平，从而有效地降低工程成本，并且达到提高经济效益。

参考文献：

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[6]沙雪莲.新时期电力工程财务管理探究[J].中国乡镇企业会计，2015（1）：84-85.

[7]郑华山.全面财务预算管理在电力工程企业中的应用[J].中国市场，2014（44）.

作者：窦茂胜