施工管理电力工程论文

【摘要】随着工业革命的进行，科技越来越发达，电的使用也变得越来越广泛。我国的经济水平在不断攀升，与此同时，电力产业也进入飞速发展的时期。随之而来的挑战就是如何做好电力工程的施工管理，当前的电力施工管理面临很多亟待解决的问题。从电力工程施工管理中的问题出发，对当下电力工程施工管理的问题进行探讨，并给出了解决措施。下面小编整理了一些《施工管理电力工程论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工管理电力工程论文 篇1：

电力工程施工管理的若干问题探究

摘要：有效的施工管理能够保障电力企业体制的改革，保障施工活动的顺利进行，增强电力企业的竞争实力。在电力工程施工管理工作中，要建立电力工程施工管理的制度，规范电力工程施工管理的流程，加强电力工程施工的安全管理，提升电力工程施工管理工作人员的综合素质，保证电力工程施工顺利开展。

关键词：电力工程；施工管理；安全管理；电力企业；体制改革 文献标识码：A

随着国家经济的迅猛发展，社会各行各业与人民的生活对电力的依赖性越来越大，因此国家十分关注电力事业的发展。为了能够更好地适应社会的发展，国家加大了对电力工程的投入，电力工程施工项目与日俱增。而促进电力工程健康有序的发展必须搞好施工管理工作，科学正规的管理能够保障电力工程的施工质量和安全，推动电力工程的实施建设，从而促进国家电力事业的稳步发展，为经济社会的发展提供有力的支持和坚实的后盾。

1 电力工程施工管理概述

1.1 电力工程施工管理的内容

电力工程的施工管理是为了完成既定的工程目标，在施工过程中对每一个工作环节实施监督管理，对不符合施工要求的环节进行有效的调整，把控工程施工的整体进程，保证电力工程施工顺利开展。

电力工程施工管理的工作包括五方面：一是制定电力工程计划规定的总任务，包含了总产量、总产值、工程质量、施工工期、成本预算、施工安全等；二是组织工程建设，总体把握工程进度，完善施工管理体制，优化各要素的合理配置；三是严明电力工程施工纪律，组建优秀的施工队伍，提高工作人员的专业技能和思想素质；四是加强资金和物料管理，降低生产成本，降低生产消耗量，提高劳动生产率；五是严格管控施工现场的安全生产，对现场的人员流动、环境卫生、物品存放等进行规范调整，实现标准化管理。

1.2 电力工程施工管理的意义

有效的施工管理对推进电力工程的实施建设和促进电力企业的发展具有重要的意义：一是能够保障电力企业体制的改革。从计划经济转向市场经济的发展进程中，电力工程的施工管理必须符合市场经济的发展要求，同时也是关系到电力企业改革发展的重要因素。电力工程的工作现场是电力企业体制改革的重要实验场，每个改革的措施效果都可以通过管理工作现场得到反馈，因此有效的管理能够对体制改革起到保障作用；二是能够保障施工活动的顺利进行。电力施工建设是一项繁杂的工作，在施工的现场有大量的工作人员、工程物资、企业财产等流通，有效的管理工作能够保障现场人员物资流通的通畅，从而推动电力工程建设的顺利进行，促进电力企业的快速发展，加速经济社会的稳步前进；三是能够增强电力企业的竞争实力。电力工程的施工现场是链接企业和社会的重要桥梁，可以检验出施工管理工作的好与坏。电力企业抓住契机，严格管理工程施工的每一个环节，通过科学规范的现代化管理工作体系，彰显出自身的优势和实力，赢得社会的关注和良好的声誉，在激烈的竞争浪潮中脱颖而出。

2 电力工程施工管理中存在的问题

鉴于有效的施工管理工作对电力企业以及社会的积极影响，施工管理工作得到了企业的特别重视。但是，目前我国电力工程的施工管理工作还存在一定的不足和缺陷，在管理工作的改革完善中，一定要重视这些问题，力求促进管理工作的健康发展。

2.1 施工管理的工作流程十分混乱

一是施工管理中工作人员对建设的相关法规重视不够，未能严格执行施工管理制度。以致管理工作太过于形式化，尤其是对工程的管理审核、验收等重要工作缺少严格的检查和把控，对电力工程的质量造成了巨大的威胁。比如，当工程结束时，相关部门应当进行检验工作，并在电力工程决算审核后才可以收取和支付相关的工程款，但是在实际的管理工作中，并没有按照此项法规进行操作，导致了管理流程的混乱和违规；二是施工过程中各部门之间缺少良好的沟通交流，导致不必要的分歧出现，阻碍了电力工程的施工建设，给管理工作带来了许多困扰。到电力工程竣工时，由于施工过程中缺少沟通，导致管理操作不规范，甚至需要返工完善修改，增添了不必要的工作，造成了工作负担。

2.2 施工建设中施工安全存在隐患

一是管理工作人员缺乏安全意识。在电力工程施建中，施工人员是建设的主力军，由于他们缺乏基本的安全知识，安全意识极为淡薄，因此很容易造成安全事故，不仅会给电力工程的施工造成经济损失，还会使工作人员的生命安全处于危险之中；二是没有将安全责任落实到位。虽然在工程中每一个工作人员都会签署一份安全责任书，但是大多时候只是走个形式，并没有起到规范制约的作用。一旦出现了施工安全的问题，大家只会推诿责任，不能勇于承担责任。

2.3 管理工作中工作人员的素质不高

工作人员的高素质、高技能可以有效地促进电力工程的建设进程，但是目前的电力工程管理中具备综合素质的人才却十分匮乏。

一是工作人员的专业素养不高。电力工程的施工队伍中急需专业性强的管理人员，大多数管理人员的效益观念薄弱，对工程的预算工作不到位，导致电力工程的造价不具备科学性。同时，施工队伍中有很多社会上雇佣的临时施工人员，他们的专业技能水平高低不平，尽管受到过一些专业培训，但是让他们做到专业化、高效率的完成工作仍是十分困难；二是工作人员的其他方面的素养也需提升。比如说，缺乏施工安全意识，对自己和施工团队的生命安全不负责任，没有良好的沟通交流的能力和协调工作的能力，给施工工作带来了许多困扰，拖慢了电力工程的建设工期，容易造成巨大的工程损失。

3 搞好电力工程施工管理工作的对策

3.1 建立电力工程施工管理的制度

任何一个企业或是组织都需要制定一个规范的管理制度，才能保障其良好的发展，所以电力工程施工管理的工作也需要建立一个科学的、系统的管理制度。科学的管理制度能够提高电力工程的施工质量，做到高效率、高标准地完成工程建设，促进电力事业的发展。

建立电力工程的施工管理制度应考虑两个方面的因素：一是应当根据电力工程的实际情况；二是不能与国家的相关法律法规相悖。管理制度要落实到文件的形式，明确管理工作中工作责任制，并且将这些文件保存到电力工程的施工档案，为以后的监督调查工作打好基础。此外，施工管理制度的编制一定要将每一个部门的制度细化，比如工程材料的购取准则、施工设备的管理准则、人事管理准则、施工安全的管理准则等，监督各个部门是否做到严格遵守执行。

3.2 规范电力工程施工管理的流程

为了促使电力工程全面执行制定的管理制度，应当设定一套完整的施工管理流程，规范施工管理行为，从而提高工程建设的工作效率。

电力工程的施工管理流程包括电力工程的招标、规划设计、施工建设、竣工验收，每一个环节对整个工程的建设都十分重要。电力工程进行招标时，要本着公平公正的原则，严格按照国家的相关法律法规执行。规划设计时，严格检查施工设计图、施工用料，做好开工前的准备工作。工程施工建设时，要明确每个施工程序的具体施工方式和负责管理人员，分清工作的主次，控制工程的整体进度。工程竣工时，按照要求对电力工程的施工建设进行验收检查，必须完全达到竣工标准方可。只有各个环节达到要求，才能保证工程建设的顺利开展。

3.3 加强电力工程施工的安全管理

加强施工建设的安全管理有助于提高工程队伍的整体管理水平。

一是一定要树立人们的安全生产观念。组织安排工作人员进行安全管理的培训，让他们时刻紧绷安全生产的弦，转变工作人员薄弱的安全意识，树立安全发展的观念意识；二是下决心整治安全隐患。认真排查工程建设中存在的安全问题，加强对工程建设的安全管理，突出抓好施工安全事故的防控措施，杜绝安全事故的发生；三是严格落实安全管理责任。按照安全责任书中的管理制度进行管理，强化电力工程安全生产的主体责任意识，强化各部门的安全监管力度和执行力度。

3.4 提升电力工程施工管理工作人员的综合素质

电力工程的工作人员是施工建设的实施者，提高他们的综合素质能够有效促进电力工程的管理工作，推动电力工程的科学、有序发展。

一是电力企业一定要重视对管理工作人员专业素质的培训，帮助他们提高自身的专业素质。电力工程的相关施工岗位需持专业证书上岗，组织工作人员参加考试，取得证书后方可参加工作。此外，电力企业还应当定期地组织工作人员参加技能培训、现场作业观摩学习，不断提升他们的专业素质，促使他们更好地参与到工作中；二是工作人员还要努力地挖掘自身的其他素质，从而形成优秀的综合品质。为了能够更好地胜任施工管理工作，工作人员应当利用课余时间参加社会学习班，加强自身的管理能力、会计能力、公关能力等，实现自身素质的整体提升。

4 结语

综上所述，科学规范的电力工程施工管理工作对电力事业的发展起到了积极的促进作用，所以在电力工程建设中，一定要正视和改正管理工作中出现的问题，制定合理有序的管理制度，提高工作人员的综合能力水平，从而能够保障施工管理工作的安全、顺畅、保质的完成，促进电力事业的良好发展。

参考文献

[1] 周庆才.浅谈电力工程施工管理中的问题及对策[J].中国新技术新产品，2013，（22）.

[2] 孙向辉.电力工程施工管理中的有效策略应用[J].电子制作，2014，（17）.

[3] 郑志生.电力工程施工管理及运行状态检修应用探讨[J].中国高新技术企业，2015，（34）.

作者简介：管健（1981-），男，安徽滁州人，苏州电力建设工程有限公司电力工程技术工程师，研究方向：输电线路工程。

（责任编辑：周 琼）

作者：管健

施工管理电力工程论文 篇2：

关于电力工程施工管理中的若干问题探究

【摘要】随着工业革命的进行，科技越来越发达，电的使用也变得越来越广泛。我国的经济水平在不断攀升，与此同时，电力产业也进入飞速发展的时期。随之而来的挑战就是如何做好电力工程的施工管理，当前的电力施工管理面临很多亟待解决的问题。从电力工程施工管理中的问题出发，对当下电力工程施工管理的问题进行探讨，并给出了解决措施。

【关键词】电力工程；施工管理；管理效率

一个国家各个电力企业的发展离不开这个国家电网的稳定，因此，随着我国国家电网建设越来越多的电力企业逐步投入运营。但是随之而来一个非常重要的问题，就是同类企业的增多就必定会导致激烈的竞争。如果一个电力企业想要在这种激烈的竞争中有自己的立足之地，就必须提高他们电力工程的质量，保证施工的效果。但是在电力企业进行施工的过程中并不是一帆风顺的，往往都会存在时间、地点等的障碍，这些问题都会给电力工程施工带来阻碍因素。因此，想要在电力工程管理方面做到一定的成就，就需要电力企业付出巨大的努力

一、电力工程施工管理中的问题

1. 缺乏高效的电力工程施工管理队伍

目前的电力行业中，施工单位对工程管理不重视、认识有偏差、管理思维落后，还处于过去的管理思維框架中，造成对目前电力工程施工的合同管理意识薄弱、经济效益观念落后、缺少相互配合、技术以及管理水平也相对落后，导致电力工程施工管理没有采用先进的管理技术，从而制约着电力工程施工管理措施的运用，为电力工程施工管理带来了很多疑难问题，为电力工程施工管理留下了质量问题，最终造成电力工程施工不达标。

2. 电力工程施工管理工作缺乏有效沟通

电力工程施工管理的工作重心之一就是沟通和协调好各种施工问题，如果没有做好有效的沟通，将会严重影响电力工程的施工质量。在实际的管理中，需要业务、技术、财务等多部门相互协作、相互沟通才能促进电力工程的有效开展，可是在目前的电力工程施工企业中并没有做好沟通，造成资金流动困难、材料供不应求、施工速度缓慢，最终影响电力工程施工的总体进度和施工目标。

3. 电力工程施工管理的管理流程混乱

在目前的一些电力施工管理中，大多数存在着管理流程不科学、不合理的情况，一味的追求经济效益，在管理中忽视相关规章制度，最终造成电力工程施工管理审核、验收、结算等关键环节缺乏必要的组织和控制。电力工程施工管理违规操作成为一种普遍现象，最终形成很多电力工程施工管理的隐患所在，影响和威胁着电力工程建设的质量。

4. 施工图纸与施工现在存在干涉

了解一些电力工程施工管理问题发现，其中重要的问题之一便是电缆架施工设计图纸与施工现场原有建筑物或者物业（大树、绿化）等存在干涉问题，就需要相关管理部门对现场进行必要的查看，通过协调各部门想进行解决（这句话不通顺），才能进一步进行施工。在这一环节中就耽误了工期，增加了管理难度。

5. 外线敷设存在隐患

电力中标单位各种各样，对施工要求并不严格，基本雇用农民工敷设外线电力电缆，而部分人知识文化素质有限、责任心不强、专业素养各不相同；加上有时工作交底不到位，在实际的敷设操作中对电缆、电缆终端头、中间头制作没有按照操作章程进行，最终造成电力电缆外伤或者内伤，因电缆头制作不规范为以后的电力电缆运行带来了安全隐患。

二、电力工程施工管理中的合理建议

1. 多种举措提高电力施工人员的能力

要确保电力工程的顺利完成，做好施工人才和管理人才的培养十分关键。要通过组织培训，施工现场学习，行业间技术经验交流等多种方式提升施工人员的技术水平和管理人员的管理经验，使整个电力施工团队和谐发展，达到整体的提升；同时，电力工程施工管理人员必须懂得工程、电力、管理的相关专业知识，要在结合工作努力学习，针对问题多方考虑，最后实现对电力工程施工现场的有效管理。

2. 建立健全电力工程施工管理制度

一套完整的电力工程施工管理制度是保障电力施工管理的前提，要通过制度的建立，让整个电力工程施工管理逐步走向规范化。应当建立施工、技术、管理三方面的标准化体系，提升员工的质量意识，制度的建立有利于电力施工管理向规范化和科学化发展。

3. 规范电力工程施工管理的流程

优秀的企业管理是需要具备现代化和科学化的，一套合理、有序的流程可以提高工作效率，提高工作的规范程度。电力工程施工管理需要从投标到中标，从中标到开工再到工程竣工，每一个环节的具体管理方式和重点必须明确，要让管理责任落实到部门，落实到人头。在电力施工管理中，重点要注重对电力工程施工队伍的管理上，整个工程施工进程中，每一个环节必须依照工艺规范进行，要为工程质量的有效把控做好铺垫。竣工后的验收环节，必须以科学的管理措施和详细的数据为依据，在兼顾各方利益的同时，达到对电力工程施工的全程控制。

4. 电力工程施工前做好图纸会审工作

电力工程图纸设计具有时间短、任务重、复杂性等多种因素，在实际设计中容易遗漏设计方案或者建设的施工选项，对一些施工隐患的排除没有做到位，或者对建成以后的使用维护、安全检修或者更换等，所以设计方在设计图纸完成以后，要组织设计和施工等多部门对施工图纸进行详细的会审工作。检查设计是否科学合理、是否存在遗漏，对施工图纸做好查漏补缺。只有这样，才能保障工程的施工顺利进行，有利于把握工程成本，有利于工期和工程质量的控制。

5. 严格电力工程招投标工作

招投标工作对工程是否顺利完成具有基础性作用，在招投标环节中要严格审查投标单位的资质。比如：投标单位的建设经验、在电力建设行业的信誉、以前电力施工的质量等。在招标合同书中应当注明好双方的责任和义务，对相关的建设标准、验收标准做出明确的说明；同时，对一些施工中的重难点问题组织投标人员答疑，从而避免投标单位招标文件内容不清楚导致标价不准确，最终带来合同管理难度，造成投资控制失控。

6. 严格审查施工方案

当工程施工单位进场后，必须严格依照合同进行建设。施工主管部门要对施工方案、隐蔽工程检测报告等进行审核和保管。

7. 监管好每一环节的施工质量

因为外线线缆架在施工过程中容易与施工现场的建筑物发生干涉现象，所以施工时必须因地制宜，根据施工现场情况决定实际的线缆架高度，在建设完成后必须认真检查后才能送电，不能因为赶工期而忽略工程线路的验收。外线线缆一般较为粗壮，具有自重，在正式通电后会有点动力，在线缆架的升降处等容易遭雷劈的地方做好防范措施；对于线内和线外有损伤的地方必须做好包扎处理。

三、结语

综上所述，随着时代的发展与进步，人们的经济生活水平逐渐提高，对电力企业也提出了更高的要求。因此，在进行电力工程建设施工时，工程管理人员要加强对建设施工的管理与控制，在此期间，工程管理者不仅仅要做好电力工程的施工管理工作，在工程建设过程中确定目标，保证质量、强化技术，保证安全以及加强电力工程建设的质量控制工作，而且要紧跟时代发展的步伐不断的对电力工程建设施工的管理措施进行改革与完善，进一步的促进工程质量的提高。

参考文献

[1]张鑫.分析电力工程施工管理应如何开展[J].管理科学，2012.

[2]沙家铭，范春玲.加强电力工程建设施工管理[J].电力科技，2012（9）.

[3]周广滨.电力工程建设施工管理探讨[J].经营管理，2012.

作者：谢述玮

施工管理电力工程论文 篇3：

对电力工程施工管理流程的认识

摘 要：在电力工程项目管理工作中，施工管理是重要的组成部分。工程施工的质量和效率要想得到有效提升，就需要科学合理制定出行之有效的施工流程方案，以及做好相关管理工作，并将管理与施工的各个环节相结合，使得施工质量有所保证。本文着重研究电力工程施工管理流程，谈谈个人一些见解与认识。

关键词：电力工程 施工 管理 流程

管理是一门科学，在电力工程施工中，要保证施工的进程合理化，就要将管理工作落实到位与到实处。电力工程施工中会出现各种不定因素，所以管理工作在施工中发挥着至关重要的作用。管理人员要对工程合理规划，按照流程展开，不断地更新观念与创新，积极采用与引进先进技术，使得管理工作的策略方法更加可行。

一、当前施工管理流程方面所存在的问题

在电力工程项目中，涉及到的专业技术众多，参与的施工团队也很多，各种技术交叉施工，给管理带来一定的难度，促使管理流程复杂化。一些管理人员由于专业水平不够，缺乏协调能力，会导致工程进度缓慢，对工程质量也可能会造成一定的影响。管理工作涉及到的内容很多，包括质量管理、技术管理、成本管理以及安全管理等等。以成本管理为例，如果成本管理不到位，就会影响资金的有效使用与增加资金的投入。由于资金的利用率不高，管理工作由于资金匮乏而不能严格按照流程展开，使得工程管理流程成为一种形式。

从施工管理流程上来看，由于各个部门之间协调工作不到位，导致一些问题出现。比如，施工技术管理中，技术部门发挥着重要的作用。如果技术上需要资金，就要得到财务部门的支持，按照规定的程序，技术部门向财务部门申报，但是施工中会遇到各种影响因素，导致突发问题，财务部门要对技术部门的资金申请进行审查的过程也复杂，如果资金不及时到位，施工的进度就会受到影响。财务部门承担成本控制工作，还要承担工程款项的结算以及其他的各项支出等等，对各方面工作都要统筹安排。当工程进入到验收阶段的时候，一些施工团队对此项工作不够重视，忽视了审核的环节就向施工方结算余款，后期就有可能出现经济上的问题。

二、建立科学有效的电力工程施工管理流程

（一）将标准化管理体系构建起来

有关部门需要不断完善管理机制，将管理机制科学合理地制定出来，使得电力施工团队在工作中有明确的标准和规范，保证整个电力工程施工质量。一些管理人员在开展管理工作中依赖于自己的经验，如果能够结合使用科技成果，实现管理现代化，不仅提升管理的效率，还能避免主观因素影响管理效能。

应用标准化管理体系，将信息技术充分利用起来，使用管理软件执行管理流程，对每个环节都能够做到客观公正的管理。比如，在统计电力施工中的数据，应用统计软件对各个资源优化，统筹规划，有利于电力工程趋向科学化方向发展。应用有关管理软件，使得工程的管理工作效率大大地提升，对人、财、物的投入情况合理控制。

（二）电力工程施工管理中做好规划工作

电力工程施工中，做好规划管理工作。在实施工作过程，需要将工程目标和施工中所要遵循的原则进行标准化规定，经业主认可之后才能进入下一个环节。在施工计划编制的过程中，必须熟悉与掌握合同里面具体的内容，并深入研究，要明确具体工程的目标与要求，还要了解工程所在地的资源情况。需要认识到的是，计划管理与施工进度具有直接关联性，控制好施工进度需要按照计划展开，比如工程量与施工进度计划，对于所存在的偏差进行分析。

（三）电力工程施工管理中落实成本管理

电力工程施工中，成本管理非常重要，直接关乎到企业的经济利润。如果施工中没有落实成本管理，投入的资金总是出现超支的现象，工程施工到中后期阶段就难以顺利展开。工程施工成本管理工作不是固定不变的，而是一种动态管理的过程，需要结合施工进度、工程量控制成本。通过审查对施工质量进一步验证。在每项施工环节之前均需在工程总预算的基础上做好阶段性预算工作，要求投入的资金不能超过预算额度。在保证工程进度与质量提前下进行合理成本控制，同时各个管理部门协调工作更加紧密，获得各种有价值的信息，对成本控制情况进行分析，分析结果即为工程决策的参考依据。

（四）电力工程施工管理中强化安全管理

电力工程施工管理工作中，安全管理是重要的内容，要求只有获得许可证后才能开始施工，施工之前做好各项准备工作。在开工前对所有设备设施以及材料进行检查，确保施工现场的安全得到保障后，才允许施工人员进入施工现场。通过前期安全工作的落实，能够为后序工程施工顺利的开展提供重要保障与支持。在实施施工安全管理过程，落实好施工过程中现场跟踪监督，消除非标准操作问题，做好定期检查工程施工现场，对各种潜在的安全因素及时排除。安全监督管理人员进入施工现场进行安全检查工作，需对所有施工中使用的材料和设备都要安检，诸如相关电气设备的检查、各种机械工具的检查以及施工人员操作是否规范等等都不可忽视。

当电力工程进入到竣工验收阶段，此时一些施工人员认为这是整个工程流程的最后环节了，重要的施工环节已经过去，验收工作关乎不到自己，就会放松警惕。因此，整个工程各个环节中，工程管理人员尤其要重视安全管理工作，严格按照管理流程进行，提高工作人员的安全意识，让他们不能放松，否则一旦安全事故发生，给企业造成经济损失，甚至发生人员伤亡事故。

三、结语

综上所述，在电力工程施工管理工作中，要认识到施工的特点不仅体现在资本密集型上，包括技术和资源都是密集型的;施工不是循序渐进展开的，而是需要交叉施工，这就涉及到多种专业技术，设备多种多样。要保证施工顺利展开，做好施工管理工作是非常必要的。整个电力工程施工管理都需要严格按照流程有序有计划地展开，将管理工作渗入到各个施工环节中，并不断提高管理质量与水平，保证电力工程施工质量。

参考文献：

[1]陈琦.电力企业工程管理系统的设计与实现[D].南京理工大学，2018.

[2]湯铭华.电力工程项目管理模式创新探究[J].科技经济导报，2018（28）：237.

[3]杨彩霞.电力工程施工技术与管理[J].工程技术研究，2019（10）：236-237.

[4]熊云梓.电力工程管理中项目管理模式探讨[J].现代国企研究，2017（22）：97.

作者：程浩