管理模式电力工程论文

摘要：现阶段社会进步很快，随着电力工程事业的发展，其管理模式也逐渐呈现多元化、分层化、网络化等特点。因此，本文将对PDCA系统进行分析和研究。以下是小编精心整理的《管理模式电力工程论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

管理模式电力工程论文 篇1：

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用初探

【摘要】PDCA管理模式作为一种现代化的管理模式，具有科学性和高效性特征，其在社会多领域的推广应用对现代管理的精细化发展有着极为重要的意义。电力工程作为社会基础设施工程的重要组成部分，在国民经济建设和发展中发挥着极为重要的作用，电力工程的智能化发展离不开管理工作的支持，PDCA管理模式在电力工程管理工作中的推广应用对提高信息传递和数据处理的效率有重要意义。本文通过分析PDCA管理模式，进一步探讨PDCA管理模式在电力工程管理中的应用。

【关键词】PDCA管理模式 电力工程管理 运用 财务管理

电力工程作为社会基础设施工程的重要组成部分，关系着广大人民群众的正常生产生活。在网络时代发展背景下，社会信息化建设水平不断提升，电力工程管理也在向着智能化、数字化方向发展，这一过程中需要先进管理理念和管理模式在电力工程管理工作中发挥其作用，以有效提升电力工程管理工作的质量和效率。PDCA管理模式作为当前一种新型的动态管理模式，在电力工程管理的科学化、精细化发展建设中发挥着极为重要的作用。

一、PDCA管理模式及电力工程管理概述

PDCA管理模式作为一种动态的管理模式，也被称为PDCA循环管理法，这一概念最早产生于上世纪三十年代，后来由美国质量管理专家爱德华兹·戴明从理论角度对其进行了完善，因此又被成为“戴明环”。作为一种科学管理方法，PDCA早已经不再局限于质量管理方面的应用，它已经扩展到整个管理工作中，成为了一套独立有效的管理方法。PDCA项目管理法本身是一个循环的过程，在这一过程中包括了计划（Plan）、执行（DO）、检查（Check）、行动（Action，又称处理、改善）这四个阶段，因此PDCA管理法又被称为四阶段八步驟法，这一方法从日常管理活动入手，在循序渐进的发展过程中进行持续改进，从而形成自我发现、自我完善、自我发展的良性发展模式，这也是管理工作中比较通用的一种模式。这一管理模式中的四个阶段是呈周而复始循环发展的，在经过一个循环的发展后问题并不是完全被解决，也不会全部都解决掉，会进入下一个循环中继续改进，这也是PDCA项目管理法在管理工作中的一个显著特征[1]。

在PDCA管理模式下，计划阶段对整个管理模式中所涉及的实际情况进行详细的调查，根据具体项目的实际情况来制定大致的实施计划，并根据计划中的实际要求进一步制定更为详细的实施方案；到执行阶段，根据计划阶段所指定的实施计划和实施方案进一步展开管理工作，与工作的具体实施过程进行严格的过程控制；检查阶段需要对实施计划和实施方案的执行过程及相关计划的具体实施情况进行检查，通过检查及时发现计划方案实施过程中存在的相关问题，并进行归纳整理；到行动阶段，在上述几个阶段的基础上结合计划的具体实施情况对整体计划作出适当的调整，从而使计划实施起来更为科学、合理，而在这一基础上，从中总结出相关的经验、教训，在后续计划的实施过程中以此作为参考依据继续进行计划的制定、执行等流程[2]。

PDCA管理模式在当前社会管理中具有广泛的应用性，从最初的生产管理，到当前在公司管理、项目管理、医疗体系管理等社会多领域的推广应用，这种动态管理模式的普及使管理工作在不断的变化中发展，与当前计算机信息技术等的结合使其逐渐形成独立的数据信息处理系统，对管理工作准确性和工作效率的提升有着重要帮助。PDCA管理法最显著的特征就是其循环性，并且是一个闭循环，从计划阶段到行动改善阶段是处于循环往复之中的，并且不同的阶段包含了不同的内容，在整个管理工作中发挥着不同的作用，这种循环性过程也使事物发展不断向上、不断改进追求完美的过程。同时这四个阶段在整个循环应用中都是不可缺少的，四个阶段也不是简单的叠加，在顺序上也是不能改变的，这四个阶段依次递进，紧密联系，构成一个系统化的管理体系，四个阶段的衔接和配合影响着其在管理工作中效果的发挥。PDCA循环管理法虽然是闭循环，但其自身的开放性特征使得整个执行过程始终能够有效吸收外界信息，内化成自身循环动力，推动整个循环的良性发展[3]。

在科学技术飞速发展和社会发展水平不断提升的背景下，我国电力建设不断取得新的突破，电力工程建设中先进技术和先进管理理念的融入，对电力工程建设的现代化发展有着重要的意义。同时，还应看到在电力工程建设中也存在着许多的问题，诸如电力工程决策不合理等，对电力工程的实施将造成极大的影响。电力工程涉及投入资金巨大，对社会生产及人民生活有着极大的影响，决策合理与否、水平的高低对电力工程建设实施有着决定性的影响。各单位对电力工程管理中的管理决策都特别重视，但尽管如此，在电力工程中决策不合理的问题仍时有发生。电力工程的整体监控力不够，电力工程实施过程涉及多个环节，这些环节也往往是潜在隐患最集中的地方，质量监督很难落实到每个施工环节中。此外，电力工程施工合同执行不到位也是电力工程建设中常见的一个问题，合同执行不到位会影响电力工程施工合同的法律效力，部分电力工程存在系统内部操作不规范的现象。建设单位作为合同履行者，由于同时受到多方面因素的影响，导致合同的相关条款得不到有效执行，这对电力工程合同的法律效力将产生极大的影响。这些问题也反映出当前电力工程管理中的诸多不足，在管理工作中也需要有更为高效、合理的管理理念和管理方法融入到电力工程的管理工作改革中[4]。

二、PDCA管理模式在电力工程管理中的应用分析

（一）计划阶段

这一阶段，通过PDCA管理模式融入电力工程管理过程中，可以充分体现其主观能动性，并且综合考虑未来可能存在的状况，具体内容主要包括安全程度是否达标、系统可靠程度是否达标、资金管理是否达标、设备是否正常、技术实施是否正常以及管理人员的确定等。电力工程管理人员对电力工程的具体情况进行深入全面的了解和掌握，结合工程实际制定出合理的管理工作计划及具体的管理工作方案，这一过程中，要保证计划和方案的可行性，对电力工程的了解要深入到各个环节的各个因素中，对电力工程的实际情况、工程实施中可能发生的各种情况、潜在的风险等进行了解，特别是工程中存在的潜在风险及意外情况，应做好相应的应对措施，切实充分考虑到工程各个环节及整体实施情况。此外，还应对电力工程中所涉及的设备维护和管理、外部环境、人员管理等因素进行综合考虑，制定更为完善的管理计划和实施方案，并定期对电力工程中的设备运行情况进行检查，做好信息记录工作，切实保障电力工程中各环节中相关设备、设施等在正常运行状态下，为电力工程的顺利进行提供有力的保障[5]。

（二）执行阶段

工程实施阶段的财务管理主要是发挥工程执行概算作用，对工程建设成本进行动态控制。工程施工阶段应加强财务预算管理。施工阶段要强化合同执行管理，加强工程预付款、进度款和质保金等环节的控制，以及生产准备、设计监理等费用的管理。电力工程管理人员将计划及具体方案落实过程中，应对工程实际运行中发生的变化做到及时发现、及时记录，并根据实际情况及时作出调整措施，使管理工作与电力工程建设实施情况相适应。同时在电力工程管理工作中，应融入信息共享不断强化信息化建设，同时重视管理人员专业技能和综合素质的提升，不断挖掘管理人员专业潜能，提高电力管理人才队伍专业化水平，以推动电力工程管理工作效率和水平的不断提升。

（三）检查阶段

电力工程管理的检查阶段是对电力工程建设过程中存在的问题进行及时发现、及时纠正、及时调整的过程，电力工程管理人员在检查阶段应对计划方案执行的各个环节进行严格审查，重视工程核心环节的检查和监控工作，不断深化工程监督管理力度，并进行定期检查和不定期的抽查，真正将检查工作落实到工程建设实践中。检查过程中发现问题，应及时进行追责，为后续工程实施责任落实工作打下基础，才能切实有效地避免后续工程建设中问题的再发生。同时还应根据出现问题实际情况及时对计划方案进行调整，有效解决问题[6]。

（四）处理阶段

处理阶段对上述几个阶段的工作情况进行总结和回应，电力工程各类供应商较多，往来账目较为频繁，必须认真梳理与施工、设计等供应商之间的往来账目，根据业务主管部门提供的结算资料，确认相关的工程成本及应付款项，及时办理款项支付。同时也需对管理工作的各个环节提高要求，强化监督管理力度，在总结执行、检查阶段的相关问题和经验的同时，统筹监督，切实保障电力工程总体建设的有序进行，在总结分析的基础上，对比新的计划及方案，使新的计划方案更为清晰、合理，在后续电力工程管理中得到有效的应用[7]。

三、结束语

PDCA管理模式的动态循环使电力工程管理工作处于不断改进和完善状态，能够对电力工程中存在的问题及时发现并解决，有效提升电力工程管理工作的效率，其科学高效的内部运行与时代的发展紧密联系，使整个电力工程管理处于良性循环之中。在电力工程管理工作的具体应用中，应注意将PDCA管理模式与具体工程建设实际相结合，使这一管理模式能够充分发挥其作用，不断提高电力工程管理水平和管理效率。

参考文献

[1]李杨，李莹.基于PDCA管理模式在电力工程管理中的运用研究[J].科技资讯，2015，13（4）：126-126.

[2]赖清民.PDCA管理模式在电力工程管理中的实践及效果提升策略研究[J].无线互联科技，2017（14）：114-115.

[3]石宝生，钟文胜.分析PDCA管理模式在电力工程管理中的应用[J].科技展望，2017，27（18）.

[4]谢志林.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探讨[J].企业技术开发月刊，2014（15）：86-87.

[5]杨鹏，王亚杰，王倩.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].河南科技，2015（21）.

[6]封衡，杨永涛，赵久涛.电力工程管理中PDCA管理模式的应用[J].科学中国人，2015（27）.

[7]刘结文，程璐，叶倩倩.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用[J].企业改革与管理，2016（21）：34-34.

作者简介：朱前贵（1970-），男，汉族，安徽合肥人，会计师职称，硕士；陶凤霞（1972-），女，汉族，安徽芜湖人，会计师職称，大专学历；许燕（1968-），女，安徽巢湖人，会计师职称，本科学历。

作者：朱前贵 陶凤霞 许燕

管理模式电力工程论文 篇2：

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用探析

摘要：现阶段社会进步很快，随着电力工程事业的发展，其管理模式也逐渐呈现多元化、分层化、网络化等特点。因此，本文将对PDCA系统进行分析和研究。第一，发展了PDCA系统的概念和基本特征;其次，结合实际，研究如何使其适合电力工程实施措施，并就最终目标达成一致：确保电力建设质量安全，降低成本;通过建立完善的责任制，在加强企业内部管理水平、提高企业竞争力、促进可持续发展等方面发挥积极作用。

关键词：PDCA管理模式;电力工程管理;运用探析

引言

电力工业发展步伐加快，在改革开放政策广泛实施的刺激下，国内经济持续增长，人民生活质量得到有效改善。通常，在对电力设施进行控制工作的过程中，对信息技术、计算机技术的日益进步的发展深有感触，从而导致了PDCA控制模型的出现，这种控制方式对电力设施的控制，不仅达到了及时控制信息数据的效果，而且提高了信息传输的效率。

1PDCA管理的概念

PDCA系统以过程管理为基础，通过分析设施建设的实际情况，制定相应的计划和措施，其主要目标是提高企业的生产效率。PDCA技术用于电力领域的一个项目的实施。具体而言，将本地生产、质量控制、进度检查紧密结合，形成闭环控制体系;其次，动态控制结合信息管理系统，构建一整套完善的系统：对实际情况进行详细分析整个施工对象的状态，因此，制定一个合适的管理计划和措施的变体，使其有一定的可行性。

PDCA控制模式可分为系统工程和应用控制工作，前者主要用于分析电力公司的生产经营情况，后者用于对企业内部资源进行全面监控部署，生产过程以及从整体角度来看的技术水平。同时，在实际应用中，也会根据具体情况进行调整。但由于它具有一定的灵活性，这种模式在管理中比较常见，作为过渡形式和辅助应用于一些大型项目;对主要针对电力设施建设的研究成果进行分析总结后得出的效果。PDCA控制系统主要分为三个层次。第一层是工程设施的管理者，第二层是消费者与企业的共同目标，第三层是相关的工作单位，如设计、施工、成本控制等。两个阶段都存在问题和不足：第一，每个组件都需要合理的分布;其次是对每个细化过程进行有效控制，并采取适当的措施，避免不必要的麻烦和损失;最后一点，在具体项目管理过程中出现的问题，也必须及时解决。

2PDCA管理模式应用特征

PDCA控制模型具有非常典型的特点，可以使我们的应用工作步骤和方法更加结构化和系统化，给定控制模型中各个要素所起的作用相互促进，环扣可以提高控制工作总体水平，做好电力设施控制工作。PDCA控制模式下的控制水平突出了非常明显的趋势特征。在这种应用元素的控制模式下，问题可以通过一个控制周期解决。因为这个循环是指一个立体的工作循环，可以提升控制水平。PDCA治理模型分为非常重要的几个阶段，是一种比较先进的管理模型，在每个环节都可以发挥非常重要的作用。

3PDCA管理模式在电力工程管理中的运用探析

3.1加大对电力工程执行时期管控的力度

对于供电工作，要积极开展执行时期管理工作，充分发挥所赋予的作用。其中专业性因素较多，给相关电力项目管理人员带来了很大的问题。通过这一措施，可以提高电力项目的管理质量。具体来说：一方面要根据数据库中的相关信息高效开展发电设施管理工作，对实际实施中出现的问题进行准确核算，保存相关信息。及时利用先进的网络技术，快速进行检索，有利于保证发电设施的运行安全。另一方面，考虑到电力设施管理工作在实施时，通常会按照岗位的相应机制进行有效的控制。PDCA管理的科学应用模型能够实现对电力设施设施管理工作的责任感，及时解决不同层次的问题。此外，提高人力资源的使用效率，激发员工自身的潜力，进一步增强员工的责任感，实现电力项目的更高效管理。

3.2提升对处理时期的重视程度

在特定的运行期，以提高电力设施检查质量为目标，开展验收工作，结合实施过程中出现的相关问题，在实施后才能有效处理，科学分析。对于实践环节，相关电力工作管理人员可以应用PDCA控制模式，获得更多的实践经验，达到处理结果的升华效果。同时，要加大相关监管工作的落实力度，依靠相应的智能处理器，有助于确定实施方案，增加整个管理团队的凝聚力，让各个系统的管理人员掌握管理办法，确保电力设施管理工作质量。

3.3寻找工程工期管理问题

在电力设施建设管理过程中应用PDCA控制模式，需要关注设施建设工期管理问题，从重点的角度进行分析。它主要包括三个方面，包括对象的成本、施工质量和对象的进度。设施的进步会影响到建设的质量，以及整个设施的成本，通过优化设施管理，避免在设施建设过程中出现问题，因此，有必要加强对设施管理的控制，尽可能避免施工改造出现问题。对于电力设施，也可以根据实际情况，在管理过程中应用前锋线比较法，横道图法、列表比较法等对电力设施建设对象进行有效管理。

3.4质量问题

在执行阶段分析质量管理的表现，如果出现错误，需要严惩相关责任人，在这个过程中会出现一些管理问题，那么就需要汇总数据，在执行阶段找出相关问题，进行有针对性的调整，也需要严格优化现阶段管理的现状，另外，PDCA管理模式还处理了修正阶段和验证阶段，对目标进行适当的控制和管理工作，及时发现问题并做好控制和测量工作，可以在合理范围内对电力设施的控制问题进行监测。对于电力设施的远程控制，可以有效激发主KVM机的选型过程与机房控制室相互连接，为电力控制的操作奠定基礎。提高工作质量，提高控制质量，促使其稳定发展。在电力设备管理中实施PDCA管理模式，可以有效提升客户服务，提升整个企业的质量。因此，要加强人员的综合培训，转变观念等方面，要从加强人员意识和技术创新的培训入手;第二，建立和实施强有力的激励措施和限制制度;最后，着力打造人才队伍，完善岗位职责分工，不断优化高素质人才结构和认证指标体系工程。PDCA控制模式是一种新型的复杂闭环系统，具有事前控制、实时监控、事后反馈和持续改进的特点。通过分析和评估施工进度、成本和质量来执行对象的整体任务;在整个生命周期中，形成了一个整体的、但严格规范的、具有强大目标计划的管理体系，从而保证了给定对象的施工活动的有序进行。

结语

电力企业的管理水平与管理模式密切相关，相互影响，相互阻碍发展。提高劳动者的素质和资质，完善激励机制也很重要。只有不断扩大自身的技术能力，才能在激烈的竞争条件下取得优势;要提高企业的竞争力，就必须建立一个可靠的认证体系来实现这一目标：通过加强人力资源管理工作，促进整个建设项目的顺利实施，以及有效保证建设项目的水平。电力建设质量，确保电力系统安全稳定运行和供电网络的可靠性。

参考文献

[1]林建，杨红艳，李德意.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].中国新技术新产品，2019，000（020）：231-232.

[2]杨鹏，王亚杰，王倩.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].河南科技，2019，000（021）：1156-1160.

[3]戴婷婷.电力工程管理中PDCA管理模式的运用探究[J].百科论坛电子杂志，2019，000（001）：424.

[4]余志华.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].电力系统装备，2019（11）：233-234.

[5]姚瑞祥.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].科技风，2019，No.402（34）：177-177.

[6]秋向飞，余勇.PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用[J].电网与清洁能源，2016，32（05）：12-15.

作者：郭霄飞

管理模式电力工程论文 篇3：

PDCA管理模式在电力工程管理中的运用探析

摘要：在电力企业的发展过程中，其管理模式也逐渐呈现出了多样化、多层次化以及网络化等特点。因此，本文将对PDCA系统进行分析和研究。首先阐述了PDCA系统概念与基本特征;其次结合实际情况探讨如何使它适用于我国电力公司工程项目实施以及最终目的达成一致：确保电力施工质量安全及降低成本费用支出;通过建立完善的责任制体系来强化企业内部管理水平，提升企业竞争力并促进可持续发展等方面发挥积极作用。

关键词：电力  工程  管理

一、PDCA管理的概念

PDCA系统是以流程管理为基础，通过对工程施工中的实际情况进行分析，从而制定出相应的计划和措施。其主要目标在于提高企业生产效率。在电力工程项目实施过程当中应用了PDCA技术。具体来讲就是将现场生产、质量检测以及进度检查等环节紧密结合起来形成一个闭环控制系统，其次还运用到动态控制与信息化管理系统相结合来构建起一套完善系统：对整个施工项目的实际情况进行详细分析，从而制定出相应的管理计划和措施方案，使其具有一定可行性。

PDCA管理模式可以将其分为系统工程和应用性管理工作，前者主要是针对电力企业的生产经营进行分析，后者则是从整体角度对企业内部资源、生产过程以及技术水平等方面展开全面监控。同时在实际运用中也会根据具体情况而有所调整。但是由于其具有一定的灵活性特点，因此这种模式更多的是适用于一些大型项目的管理当中来作为一种过渡形式和辅助手段出现;应用型管理工作主要是针对电力工程施工进行研究分析和总结工作开展之后所产生效果^[1]。PDCA管理体系主要分为三个层次。第一个层面是工程项目管理人员，第二个层面则属于用户与企业的共同目标，第三个层面为设计、施工以及成本控制等相关工作环节。在这两个阶段中都存在着不同程度上的问题和不足之处：首先就是每一个部分都需要进行合理地分配;其次便是对每个细节流程进行有效监控并实施相应措施来避免出现不必要麻烦及损失;最后一点是对于具体项目管理过程中所遇到的难题也应该及时处理。

二、PDCA管理模式应用于电力工程管理的重要性

PDCA管理模式的应用，能够有效促进我国电力工程建设事业的发展，在实际工作中，可以通过对其理论知识、技术体系以及方法等方面进行深入研究。首先是将传统计划经济时代存在弊端和缺陷作为出发点。结合市场经济体制下企业自身特点。提出了以市场为导向原则、实现资源配置优化以，及提高效率为主线来构建管理模式;其次是运用PDCA系统对电力工程建设项目过程进行动态性监控的新方式，在实际应用中不断完善其技术体系与流程控制水平^[2]。PDCA管理模式是以计划、组织、执行和控制为核心，通过对人员的有效协调，将企业内部资源进行优化配置与组合。在电力工程建设过程中应用该管理方式能够促进工作人员提高工作效率以及质量。同时由于该方法具有较强针对性特点可以使管理工作更加科学化以及规范化发展水平得到进一步提升;此外还能促使管理人员的综合素质不断加强并完善其职能作用发挥程度从而推动整个项目施工进度和质量控制效果得以强化，进而为企业带来更大经济效益与社会价值。

三、PDCA管理模式在电力工程管理中的运用对策

1.加强对电力工程质量管理，提高项目经济效益

在开展PDCA模式后，要将其运用到整个电力企业，并建立起完善的质量控制体系。通过这种方式可以提高工作人员对于工程施工过程中出现问题及隐患进行分析。从而为后续工作提供有效保障。同时也能够促进相关人员自身素质与技能水平不断提升;此外还能促进对员工队伍建设、技术创新等方面的管理力度加强与强化，保障项目施工活动顺利开展，提高项目经济效益^[3]。

2.加强对管理人员的培训工作，贯彻落实电力工程管理工作

在实际工作中，可以通过集中式授课方式来进行知识传授。这种教学模式不仅能够帮助工作人员掌握专业技能还能有效提升他们对于新技术、新理念等方面的应用能力，建立完善激励制度和考核机制以及晋升体系，让每个人都有成就感与荣誉感去参与到企业管理当中并为电力工程管理工作提供动力支持。然而当前阶段还存在着一些问题。在实际应用过程之中没有有效发挥出其优势作用;管理流程不健全、缺乏完善的激励机制等现象依然普遍出现于企业内部并导致这些情况发生;还有就是对PDCA技术和相关制度认识不足以及缺少科学合理的考核评价体系等等，都使得电力工程项目的质量得不到保障，甚至影响了整个项目运行效率与经济效益。

3.优化人员素质结构体系，完善计划管理体系

在电力工程管理中推行PDCA管理模式能够有效提升整个企业对客户服务水平以及工作质量。因此要加强工作人员综合能力培养和思想转变等方面入手来强化人员意识培训及技术创新力度;其次，是建立健全激励机制与约束制度并落实到位;最后就是注重人才队伍建设、完善岗位职责划分，通过不断优化人员素质结构体系与考核指标的设计。PDCA管理模式是一种以事前控制为基础，事中实时监控为主要特征，事后反馈并持续改进为特点的新型闭环循环型综合系统。它通过对施工进度、成本和质量等进行分析与评價来实现项目的整体目标;在整个生命周期中形成一个完整而又严格规范化且具有较强针对性的计划管理体系，进而保障该项目施工活动有序开展。

总结

电力企业的管理水平与管理模式是紧密联系在一起，彼此影响，相互制约发展。加强对员工素质和技能培训力度、完善激励机制也十分重要。只有不断提高自身技术能力才能在激烈竞争中获得优势地位;而要想提升企业竞争力就必须建立健全的考核体系来实现这一目标：通过强化人力资源管理工作来推动整个工程项目的顺利开展以及电力施工质量水平的有效保障，确保电力系统安全平稳运行并保证电网供电可靠无误。

参考文献：

[1]林勇进.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探析[J].现代国企研究，2018，0（24）：136-136.

[2]蒋灵杰.PDCA模式在建筑施工现场管理中的应用[J].房地产世界，2020（16）：75-77.

[3]孟远.电力工程管理中PDCA管理模式运用[J].通讯世界，2020，27（8）：148-149.

作者：周翀