外资企业财务管理论文

摘要：随着中国经济的不断发展，越来越多的外国投资商选择在中国投资。本文就外资企业如何在竞争激烈的市场中立于不败之地，如何完善外资企业在财务管理中存在的资金风险管理、内部控制、会计人员及会计准则等问题给予了相应的研究，并提出了相关对策建议，供广大集团企业参考。下面是小编为大家整理的《外资企业财务管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

外资企业财务管理论文 篇1：

对提高外资企业财务管理水平的思考

【摘要】全球金融危机对我国内外资企业均有一定程度的影响，同时也给我们一些启示。笔者认为要想提高外资企业的管理水平应对各种风险需要从提高外资企业财务管理水平入手。本文对提高外资企业财务管理水平进行了简单的探讨。

【关键词】外资企业 财务管理水平

一、外资企业相关理论综述

我们常说的外资企业就是外商独资企业，是指依照中国法律由外国企业出资在中国境内设立的企业。外资企业在中国境内设立遵守我国的法律，不是外国企业或其他经济组织在我们内部设立的分支机构。外资企业是一个独立的经济实体，独立经营核算，独立承担法律责任。外资企业可以是法人，也可以是法人实体，具备法人条件的外资企业，依法取得法人资格，其组织形式一般为有限责任公司，外国投资者对企业的责任以其认缴的出资额为限。不构成法人组织的外资企业，可以采取合伙和个人独资的形式。个人独资企业则是指由一个外国投资者依法在中国境内投资设立的企业，外国投资者对企业债务负无限责任。对于外资企业来说，他们将资金投向我国，一方面良好的内部控制带动了其持续、健康的发展，但与此同时，外资企业高层也必须熟悉中国的法律，防止外企职工通过职务便利进行舞弊行为，损害投资者的利益。

二十世纪八十至九十年代，我国进行进行改革开放，提供优惠的税收政策吸引外资来发展我国的经济，而外国企业看到了中国的市场都想到中国谋发展，因此想办法进入中国办企业，何时进入以及以怎样的方式进入是国外企业所考虑的。进入二十一世纪以来，我国无论是外资企业或是内资企业发展十分迅猛，特别是近年来国家取消了给予外资企业的税收优惠政策，外资企业的面临竞争压力加大，在2008年全球金融危机的影响下，许多外资企业的主体国家已经处于非常严重的经济危机的环境下艰难度日，各个国家的企业都在改变对外贸易的策略应对危机，并结合实际相应的调整了在华政策，同时提高在华外资企业的管理水平应对危机十分必要，而财务管理是企业管理的核心，只有加强财务管理才能有效地提高企业的管理水平，提升企业的竞争能力。在这样的背景下虽然目前经济情况有所好转，笔者依然认为外资企业需要加强财务管理，外资企业如果能采取措施有效的提高财务管理水平，就能防范与化解风险，帮助企业从容的应对危机，迎接新的发展机遇和挑战。对如何提高外资企业财务管理水平笔者认为应当从以下几个方面进行把握：

1.选择科学合理的财务管理体制

结合企业的实际情况建立相适应的财务管理体制，有利于提升企业的核心竞争能力。眼下，外资企业的财务管理体制大体可分为以下两类，即财务结算中心和财务公司。所谓财务结算中心，是指在集团公司内部成立的，为各子公司开展资金融通与结算，从而降低资金成本，并提高资金使用效益的一种财务专门机构。结算中心并非独立的经营单位，而只是母公司内部的一个专业资金管理部分。所谓财务公司，是指依法成立，为集团各成员单位提供金融服务的一种非银行金融机构。财务公司并非母公司的财务管理机构，而是一家自主经营、自负盈亏与自我约束的金融服务企业，其目的是要提高外资企业的财务资金配置效率与效益。对于外资企业来说，究竟是适宜于设立财务结算中心，还是适宜于设立财务公司，要看各跨国公司的实际情况。

一般来说，假如企业的集权程度比较高，下属各企业间和与母公司之间的资金往来十分便利，而且资金转移的成本较为低廉，那么可以考虑设置财务结算中心;而如果企业的分权程度比较高，子公司已拥有了较多自主权，那么设立财务公司就更加可行。但是，鉴于外资企业财务管理模式的多样性与复杂性，实际上，在各种模式中都有成功的实例。因而，企业在选择财务管理模式时，应当从全球的长远角度来分析目前与未来的发展环境、企业的优势与劣势、企业所处的发展阶段，并将财务管理模式的确定建立在科学的理论基础之上。

2.采取适合外资企业实际的企业会计制度

外资企业是在中国内部设立的企业，因此，不管规模大小一级企业业务量的大小等，均应当按照我国新出台的《新企业会计准则》进行财务核算。在具体核算中，由于外资企业的特殊性，外资企业还应当结合企业自身的实际情况，可以围绕新准则采取相应的会计制度。笔者在此建议大、中型外资企业应当执行《新企业会计准则》。因为新准则不仅构思严密，而且设计科学合理，最重要的是已实现与国际接轨，是财政部所倡导的企业会计制度。外资企业中大中型企业占有一定的比例，特别在一些大城市与沿海经济发达地区，世界500强企业在华设立了大量的合资或独资企业，其经营规模是相当大的，而且带来了这些知名跨国企业的先进管理理念与经营模式大量优秀人才汇集在这些外资企业中间。外资企业执行了《新企业会计准则》，很大程度上有利于推动我国内资企业在财务管理方面和国际会计制度向趋同，同时也有利于国内外企业间的交流合作。而对于外商投资企业中的小型企业，可以不执行新准则，建议执行《小企业会计制度》。如今，在外商投资企业的行列中，小型外资企业也占有一定的比例。这些企业的经营范围相对较小，经营管理水平不高，会计基础工作不牢固，财务管理制度也不健全，以及部分企业的会计基础工作还未达标。所以，这些企业要执行《新企业会计准则》，可谓是头大脚轻， 不能很好的做好新旧会计准则之间的衔接，具体执行中可能会遇到这样那样的问题，导致企业在工商年检与财务审计中面临种种困难，从而产生一些不必要的麻烦。为此，建议小型外资企业采用《小企业会计制度》会更加有利与企业的财务管理工作的提高。

3.加大审计监督的力度

目前，我国外资企业的社会审计监督主要是由会计师事务所与审计师事务所来执行的。据调查，作为监督机构的会计事务所与审计事务所本身也存在一些问题，出具虚假的验资报告、查账报告，执业注册会计师对企业财务决算报表审计的不全面，指使企业做假账，审计程序不够规范等现象时有发生。对此，笔者认为，一方面要加强外资企业的内部财务制度建设，规范企业财务管理行为，另一方面则应强化注册会计师队伍建设，提高审计的质量，加大审计的力度。比如，对已经验资并已开展营业的外商投资企业，应规定执行定期验资复查制度、不定期验资抽查制度等，使外资企业置于我国中介组织的长期有效监督之下。具体来说，对外资企业的审计重点应体现在以下两点上：

一是在开业前对其可行性研究报告开展定性与定量相结合的分析，严格审查、验证有无低估中方投资者资产价值与高估外商投资者资产价值的现象，严格依据合同或章程规定验证各方投资物与投资比例、投资期限。

二是在经营期间要加强制度审计。考察企业能否按照相关法规开展会计核算，有无隐瞒、虚报企业生产经营成果，企业内部控制制度健全与否，并实行分项审计，尤其是开展利润与成本审计，以查明企业能否遵守政府财务会计法规、税法。同时，要规范外资企业年检工作。在审查报表时，应十分注意报表是否能揭示出关连企业之间的交易。要全面规范注册会计师制度，给予注册会计师以相应的监督权力，从而保障外资企业财务管理运行机制进入到法制化、制度化与规范化轨道。

二、结论

总的来说，外资企业应当结合自身实际，在严格执行财政部出台的《新企业会计准则》的前提条件下，科学选择合理的财务战略，提高财务管理水平，并接收有关部门的审计监督，从而有效防范和化解财务危机，帮助企业得最佳经济效益与社会效益。

作者简介：晁江华（1970-），女，汉族，会计师，广东省中山市中山住胶精密橡胶有限公司财务部副部长，研究方向：中小型企业财务管理。

作者：晁江华

外资企业财务管理论文 篇2：

外资企业财务管理存在的问题及对策探析

摘 要：随着中国经济的不断发展，越来越多的外国投资商选择在中国投资。本文就外资企业如何在竞争激烈的市场中立于不败之地，如何完善外资企业在财务管理中存在的资金风险管理、内部控制、会计人员及会计准则等问题给予了相应的研究，并提出了相关对策建议，供广大集团企业参考。

关键词：外资企业 财务管理 内部控制 财务人员

由于中国经济快速持续的发展，越来越多的外国投资商选择在中国投资。为了更好地适应中国市场，外资企业不断调整内部财务管理体系，以期能快速融入中国市场，适应中国的发展，但在实际业务中，财务管理方面还是存在一些问题。

1 外资企业财务管理存在的主要问题

1.1 缺乏完善的资金风险管理制度

一般情况下，企业资金的流动、监控、核算、分析几项工作都属于资金管理制度的范畴，而外资企业的业务一般遍及全球各地，资金流动也会是全球性的，造成了资金管理的难度，其中碰到的一个风险是汇率风险，该风险是由于外资企业以记账本位币人民币以外的货币进行的销售或采购所致。资金受外汇汇率变动而变化，汇率波动可能影响公司的经营成果，导致收益的不稳定。如果一家外资企业的业务需要大量的外币结算，汇率风险的影响显而易见，从而给企业财务资金管理带来了众多的挑战。另外由于外资企业的总公司在国外，资金链也是一个问题。不断变化的全球投资环境、欧洲危机的蔓延和筹资难度的不断增加也增加了外资财务资金管理的难度。

1.2 内部控制缺乏独立性和权威性

一般而言，在我国开设分支企业的大型外资企业集团公司均拥有一套看似近乎完美的內部控制体系，拥有先进的信息系统，然而面对分支企业与母公司之间的地域差别和文化冲突而导致的信息不对称，原有的财务控制体系会面临失效风险。众所周知，外资企业的工作压力大，竞争激烈，员工一人拆分几个角色，对于内部控制这个工作内容，基本上由财务部人员兼职处理，无暇花更多时间做内部控制，重视程度不够，只能按照固定流程处理，完成形式控制，没有实质性的内部控制。

1.3 会计人员素质参差不齐

一般外资企业财务部的财务总监都是外国人，有利于母公司控制分子公司的财务情况。自然而然，财务部成员普遍英文水平高，因为需要跟外国人日常沟通，甚至，有些是英文专业的，也加入了财务这个大军，这样造成了财务人员财务专业知识参次不齐。另外，外资企业的流程复杂，分工细化，每个人的的工作只负责一部分财务工作，财务人员视野受到限制，不利于职业发展。

1.4 会计准则适用性不足

由于全球经济的一体化，很多在华投资的外资企业，势必也会在其他国家地区投资，而统一选择国际会计准则编制财务报告，有利于外资企业总部合并财务报表，并做出合适的财务分析和决策。而在各个国家的分子公司都需要采用当地的会计准则，都需要符合当地国家的要求，这样选择哪一种会计准则，将是在华投资企业的问题所在。

2 完善外资企业财务管理的对策建议

2.1 完善外资企业的风险管理体系，加强资产风险管理

有条件的外资企业应该设立财务公司，有利于集团内部融资和优化配置，共同抵御资金风险。完善外资企业的资金风险管理系统，财务公司除提供内部融资外，还需要充分发挥现金池的作用，对集团公司资金风险管理发挥相应的监督指导作用。

首先对于财务汇率风险，外资集团公司应该有相应的制度，对于外汇收付汇达到一定金额的，需要各分子公司做套期保值业务，规避汇率风险，财务公司可以提供相应的指导。 鼓励企业采用人民币跨境结算。众所周知，自从2009年我国开始试点跨境贸易人民币结算至今，离岸人民币市场蓬勃发展，相信在不久的将来，会有越来越多的公司采用人民币跨境结算。

其次，在日常公司运营中，资金流动性主要是受客户的收款和供应商款项支付的影响。集团财务公司需要不断完善资金风险管理制度，在收款和付款在这两方面协助各分子公司处理相关业务，发挥财务公司的作用，使得财务公司与分子公司的资金捆绑在一起，紧密合作，共同抵御风险。

再次，对于超一年以上的应收账款，财务公司可以鼓励分子公司做应收账款保理业务，即分子公司将应收款账平价转让给财务公司，财务公司会跟债务人恰谈，让其分期付款，付利息，财务公司只收利息的收入，开6%增值税票。这样分子公司能尽快取得收益，开展业务，不会受资金的困扰，而债务人也可以缓解其暂时资金紧张的局面，不影响其开展正常的业务。在这个保理业务中， 第三方收入变成了关联方交易，增值主要体现在跟债务人的交易中。当然在进行保理业务时，财务公司还需要对债务人的信用进行考核，信用优良，才能做应收账款保理业务，否则会得不偿失。通过这一业务，使得外资公司的现金池得到了充分运用，物尽其用。

最后，对于供应商方面，可以鼓励其采取供应商融资，帮助供应商管理流动性的良好工具。即财务公司向融资银行做担保，当供应商向分子公司发货并开具发票后，分子公司向融资银行平台上传应付账款信息，供应商登录平台贴现应收账款，融资银行支付贴现后的金额给供应商，等这笔货款到期后，分子公司向融资银行支付到期的应付账款金额 。供应商融资项目给供应商提供了一个低成本贴现其对分子公司业务的应收账款的机会。贴现利息可以要求银行在6个月贷款利率下浮10%左右，对供应商的优点是供应商不需要开立账户，可以随时看到对客户的应收账款，银行可以提供手动融资和自动融资两种选择（手动融资的利率比自动融资利率增加0.5%/年）。而分子公司可以对参加融资项目的供应商，延长应付账款期，这样会有助于集团管理其现金转化效率。当然选择这个项目，供应商和集团的信用评级需要一致，都要达到一定要求，才能参加。

集团企业通过不断完善集团企业的资金管理体系，使得企业的财务管理问题得到解决，并且能够控制和抵御企业外部不可抗拒的因素。

2.2 建立健全规范的内部控制体系，有效降低风险的产生

构建财务内部控制体系，目的在于提升外资企业财务内部控制工作的完整性与系统性，在具体的实践当中，外资企业一定要保证专人专职负责这一业务，并利用集团先进的内控信息系统，建立符合本企业自身的财务内部控制制度。

财务的内部控制工作除了在三个层次事前控制、事中控制與事后控制强化与完善外，还要始终做好持续控制监测的工作。持续控制监测是指运用先进的集团应用程序检测集团内ERP系统中日常的交易数据，系统将会自动识别潜在的违反日常规则的漏洞，从而出现警报，相关负责人需要将警报分类和分析、查证是否存在可疑交易，并做好相应的数据记录，如果存在可疑交易，需要报请管理层知晓。持续控制监测主要监测采购至付款流程，采购成本占公司总成本的比例很大，有效的降低采购成本和付款风险，会大大提升企业经营效益，而这一监测活动能时时保证这个流程内部控制的有效性，防止风险产生。

当然公司还需要对财务内部风险控制活动进行时时的评估，确认内部控制活动是否符合经济活动，有没有变成失效的控制活动。内部控制活动应该是每年时时开展的活动，控制的结果是使公司业务符合外部法律和集团合规要求，可靠的财务报告，维护公司资产，遵守内部需求。

2.3 外资企业应实行人才本土化战略，加强财务人员培训和岗位轮岗制度

外资企业实行人才本土化战略，外资企业要在中国站稳脚跟，需要一批精通中国政治、经济、法律事务的人才为他们服务，出谋划策，以保证企业的各种行为符合中国的国情。另外实行本土化，可以节约公司成本，外资企业以高薪争夺的高级人才相对他们国内薪筹水平还是很低的，从而节省大笔费用。

外资企业要重视员工培训，鼓励员工参加各类外部财务培训，参加会计职称考试。组织集团内设立财务技能培训和财务研讨会，使得财务人员的岗位技能大幅提升，并使财务人员的知识技术更新能胜任经济发展的要求。

实行财务内部轮岗机制，使得财务人员能够掌握各个岗位工作要求，操作方法，能够使员工有全局概念，遇到问题不会钻牛角尖，从公司全局的利益出发，为公司发展尽一点绵薄之力。

当然优化人才管理，企业应当有一定的激励措施，重视人才的劳动成果，并且经常给予员工精神或者物质上的鼓励，从而使企业员工的创造能力和工作的积极性得到提高，加强企业的工作效率。

2.4 采用适合本企业情况的会计制度

一般在华投资的大中型外资企业，应该根据我国的《企业会计准则》编制企业财务报告，这样能真实、完整地反映外资企业在中国的财务状况，经营成果和现金流量。而对于其向总公司汇报的财务报告，可以设置几个特别科目，记录国际会计准则和中国会计准则差异部分。随着我国经济发展和全球经济化的不断深入，相信我国会计准则与国际会计准则趋同已经成为我国会计准则改革不可逆转的趋势，相信在不久的将来，这个差异会越来越小。

3 结语

总体来讲，随着近年来外围经济形势的不断改变，以及市场竞争的日益激烈，外资企业要想获得竞争优势，就要根据自身实际情况制定合适的财务战略，选择更加合理的企业资金管理制度，完善财务内部控制体系，同时提升财务人员的专业知识，全面提升财务管理水平，使企业始终处于不败之地。

参考文献

[1] 赵署峰.分析如何创新外资企业财务管理[J].财会天地，2013（8）.

[2] 陈敏.外资企业财务管理的不足以及解决策略[J].企业改革与管理，2015（2）.

[3] 黄玉勤.对外资企业财务管理问题的分析[J].中国外资，2012（6）.

[4] 庞锦娟.我国外资企业财务管理及发展趋势探索[J].现代商业， 2015（3）.

作者：陆慧燕

外资企业财务管理论文 篇3：

外资企业财务管理问题与对策

近二十年来外资企业在我国发展迅速，我国学术界和企业界一直都在不断提倡和学习其杰出的财务管理能力，但由于我国内外资税费的统一和日益繁杂的经济环境，财务风险显著增加，这时急需提升财务管理能力，使企业能更好地发展运营下去。

一、外资企业财务管理的重要意义

（一）控制企业成本，提高企业效益。对于一个企业来说，利益最大化是其基本追求目标，而经济利润则是利益的集中表现。企业的利润受到许多因素的影响，而降低生产成本及减少支出则是企业提高利润的最直接的方式。财务管理在企业的正常运营中起到了巨大的作用，它能保证外资企业资金正常运转，并帮助企业合理使用资金及掌控各项开支成本，同时间接地降低了外资企业产生意外损失的风险。因此，财务管理在企业实现利益最大化的过程中扮演了不可或缺的角色。

（二）管理企业资金，监督资金运用。在外资企业的运营中，财务管理具有资金管理及监督控制的作用。对企业来说，资金的重要性不言而喻，缺少资金支撑的企业将面临倒闭。资金管理在企业的经营过程中是必不可少的，资金管理是财务管理中最基本的内容，其包括对资金的筹集、资金的投入、资金的分配、资金的监督使用等方面的内容。同时，对资金管理的监督也是保证企业正常运行的重要方式，财务管理通过对外资企业资金进行预算、控制、核算等工作，从事前、事中、事后等三个方面对资金进行监控，有效地避免了缺乏监督带来的问题，使企业能顺利发展壮大。

（三）降低企业风险，提升企业实力。由于市场是变幻莫测的，企业在创建阶段、发展阶段、成熟阶段及退出阶段均伴随着各种各样的风险。在企业的运作中，宏观经济的影响、行业的变化、企业内部的变革都会为企业带来直接或间接的风险，稍加处理不当，企业将会面临巨大的损失。因此，外资企业需要采取适当的措施来控制风险，从而保持自身发展的竞争力。财务管理为外资企业了解市场环境提供了重要的依据，使企业能充分了解自身潜在的风险。同时，财务管理通过为企业制定实际可行的措施来控制风险，减少外资企业的风险损失，使外资企业能不断提升实力蓬勃发展。

二、新形势下外资企业财务管理面临的挑战

财务管理能够有效地维持外资企业的竞争力及解决来自内外部的各种风险，因此在经营管理中财务管理是必不可少的工具。相对于国内企业来说，外资企业在以下方面更具优势：目标设定、组织结构、角色定位。但由于市场竞争愈加激烈以及监督体系的不完善，外资企业在财务管理中存在的问题也不断显露出来，比如常见的职业经理人贪污腐败，归根究底在于不完善的财务管理体系、执行度不够及监管不到位等。

与此同时，前有金融危机夹击，后有欧债危机的蔓延，严峻的经济环境使外资企业的财务管理遭遇巨大的挑战，再加上在汇率波动、技术创新、筹资不易等的影响下，外资企业同国内大部分企业一样面临日益增大的财务风险，稍有不慎，将产生一连串不良后果。

在如今的大环境下，外资企业要不断提高财务管理能力，明确财务管理目标，才能保持良好的竞争优势使企业更好地运转。

三、提高财务管理水平的建议

明确财务战略。在财务战略的实施中，最关键的是财务保障及绩效分析。企业在经过投资取得收益后再继续进行投资，而公司最重要的部门之一就是财务，因此要针对不同的发展阶段制定相适应的财务战略。在一个企业的前期战略选择上，首先要充分考虑其内部财务的可实行性，但事前财务分析并不能对实际的战略方案提供明确具体的财务安排，同时也不能对动态环境做出调整。在企业长期的战略规划期内，财务战略的执行为外资企业带来了稳定的资金保障。

合理选择企业管理制度。只要是在中国境内创设的外资企业，都应该遵守新出的《新企业会计准则》来进行财务核算。作为国际经营团体中具有特殊性的一个个体，为了更好地与国际财务核算模式相融合及不同会计实体职能的实现，企业应当根据实际情况采取合适的会计制度来进行财务核算。在外资企业中有一定量的大中型企业，尤其是在沿海发达地区，这些外资企业应当严格遵守《新企业会计准则》，这样不仅能与国际会计制度逐步接轨，同时有利于国内外企业的合作交流。而对于在外资企业中占大部分的小型企业来说，所施行的是《小企业会计制度》，小型企业存在规模较小、管理水平不高、管理制度不完善以及一些会计基础工作未落实等问题。若企业执行《新企业会计准则》，在新旧会计准则的连贯上会存在问题，导致企业在工商年检或财务审计中遭遇各种麻烦，而《小企业会计制度》在企业的运营及财务管理中具有积极作用，因此小型外資企业应当实行《小企业会计制度》。

构建完善的财务内部控制体系。为了使外资企业中的财务内部控制工作进行，应当建立完善的财务内部控制体系，在实施过程中，外资企业中应当从事前控制、事中控制及事后控制这几个层次来进行内部监管控制。事前控制，是在企业的经济活动进行之前，从价值管理的角度，进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价，包括预测控制和预算控制。事中控制是指企业通过任命财务总监、控制审计及控制日历进度表等控制手段来及时发现财务控制所存在的问题，并立即进行相应的完善和调整。而事后控制则是全面评估考察企业财务内部控制活动。如果能够将这三个方面有效合理地结合在一起，那么不仅能保障企业财务控制管理活动的有效性和系统性，同时也能为未来的财务活动提供一个模板。

加强审计监督力度。当下，会计事务所和审计事务所作为监督机构来对外资企业进行监督，但其自身也存在一些问题，如编造虚假报告、做假账等，这种违法的现象经常可见，因此不仅要加强对内部制度的管理并不断规范自身行为，同时还要加强监督管理力度。

在外资企业的发展过程中，财务管理起到了至关重要的作用，外资必须根据实际情况来不断完善企业内部的财务管理体系，使企业长久持续的发展下去。相信外资企业在未来的发展中，财务管理水平会不断提升，其自身实力也会显著增强。

作者：李娜