中小管理企业财务论文

摘要：在我国产业结构调整过程中，中小科技企业已经成为了民营经济发展过程中新的经济增长点，科技的创新发展对民营经济的进步、失业率的减少等都会产生直接的影响，因此中小科技企业是我国国民经济发展中的重要部分。但是，近年来一些中小科技企业存在财务风险管控问题、工作方式问题，不能保证企业财务管理的工作效果，甚至还会在一定程度上阻碍企业经济发展。以下是小编精心整理的《中小管理企业财务论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

中小管理企业财务论文 篇1：

管理会计在中小国有企业财务管理中的应用及对策

摘 要：现阶段，各行各业越来越认识到管理会计工作的重要性，不断地以此来提高企业内部管理水平。但是在一些中小规企业的应用当中，还不可避免地存在一些问题。如果不加以重视，将会影响到中小国有企业的财务管理工作效率质量。本文笔者主要针对管理会计在中小国有企业的应用中存在的问题进行分析，然后提出一些相关的应用策略。

关键词：管理会计 应用 中小国企 财务管理

一、中小国企管理会计应用中问题分析

第一，在应用过程当中，不了解管理会计的相关概念。这一问题是很多中小型国营企业的财务管理过程当中存在的一个普遍性的问题，虽然说部分国企已经形成了一定的管理会计的相关理念，但是在实际的应用过程当中，其定位与认知不够清晰和深入，中小国企的中高层人员的认识明显还存在缺陷，无法合理有效的应用管理会计，在应用过程当中也无法及时有效的与写文化相融合。

第二，管理方式不够先进。在市场经济的发展背景当中，一些中小型的国企重新焕发活力，但是在应用管理会计过程当中的管理方式还不够先进。有部分国企还在沿用过去相对传统落后的管理方式，没有紧跟时代的发展步伐，未积极应用信息技术与管理会计的先进工具，这样一来就导致管理会计无法在中小型国企的财务管理中发挥有效的作用，让管理会计质量难以提高。

第三，缺乏良好的应用机制。对于一些中小型国企来说，难免会存在管理机制不完善的现象，这样一来，管理会计的应用成效就会受到影响。同时还有一些国企缺乏完善的内部信息共享机制，导致企业的管理会计数据信息不对称，影响企业的财务管理工作的顺利开展。

第四，缺乏精准明确的职能部门定位。管理会计应用过程当中，需要整个财务部门以及相关的部门参与到其中，需要准确的对相关的责任主体与责任权限进行清晰的定位，严格准确的落实管理会计的责任。在中小型国企的会计职能定位方面，不仅缺乏清晰的职能定位，同时也缺乏专业的管理会计工作人员，这样就导致中小型国企的管理会计缺乏精准的职能定位。

二、合理应用对策分析

2.1及时更新管理会计应用理念

一方面，企业的工作人员要清楚地认识到管理会计在中小型国有企业内部管理中的积极影响，认识到管理会计的重要地位。同时还要认识到，财务管理工作的重点内容并非是固定的，而是会随着市场的发展变化以及企业的内部管理水平变化而随之变化的，企业的工作人员要及时的更新财务管理的相关理念，使企业的财务管理工作顺应市场的发展环境，让中小型国企的经营管理人员根据市场发展环境来制定企业经营目标，同时将管理会计进行合理的应用。另一方面，中小型国企要将自身的文化与管理会计进行融合，打造适合自身发展的企业文化，来推动管理会计在中小型国企中的进一步应用。

2.2更新管理会计的相关技术应用

为了更好地发挥出管理会计的应用成效，中小型国企要不断地更新管理会计的相关技术，顺应网络化、信息化的时代发展背景。一方面在日常的会计管理工作当中，要积极应用先进的会计技术手段，来推动中小型国有企业管理会计的进一步应用。除此之外，中小型国企还要贯彻落实管理会计的相关技术理念，将其应用到经营管理的各个环节当中，使其能够参与到国企内部的战略规划的拟定工作当中来，为国企设定目标，选择实施方案等等工作提供合理的战略技术支撑，为国企的战略规划决策提供有效的财务与业务相关信息。另一方面，中小型国企还要在应用过程当中加入适当的管理会计案例分析，总结案例的相关经验，寻找适合自身企业发展的应用方法，并在實际工作当中认真贯彻执行，来推动财务管理工作的进一步优化，为中小型国有企业的发展打下坚实基础。

2.3对应用机制进行优化

为了进一步加强中小型过期管理会计的应用与发展，企业内部要及时对应用机制进行优化，在优化过程当中，结合国企的实际经营发展投资状况，紧密联系相关工作人员的切身利益，以此来激发相关工作人员的工作积极性，让他们自觉地投身到管理会计应用工作当中来，以此来达到提高企业内部管理水平的重要目的。除此之外，企业内部还要经济的了解、掌握市场信息的变化发展，并确保企业内部的信息共享。

2.4对管理会计职能及责任主体进行精准定位

中小型国有企业若想合理的应用管理会计，就必须要对相关的工作职能以及责任主体进行精准的定位，这将会影响到企业内部的财务管理水平的提高。另外，中小型国企也要对相关的管理会计以及业务工作人员的工作职能进行明确的规定，让这些人员能够认识到自身在岗位上的责任与工作义务，积极的投身到管理会计的应用工作当中来，并在实际工作当中进行准确的应用。除此之外，为了合理的规范财务管理工作，中小型国企还要对相关的制度进行完善与健全，避免不必要的问题的产生，提高国企内部管理工作水平。最后，国企要重视管理会计人员工作水平的提高，在人员聘用过程当中选择技能强、素质高的人才，同时重视内部管理会计人员的培训工作，最大限度的发挥管理会计的价值。

结束语

随着管理会计的应用与发展，中小型国企中存在的一些问题逐渐暴露出来，必须要有针对性的提出合理的应用推广策略，实现企业内部的业务融合。笔者在本文提出的几点应用策略，希望可以为一些中小型国有企业提供良好的应用思路，为国有企业的建设与发展添砖加瓦。

参考文献：

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[3]刘雨佳.管理会计在企业管理应用中的差异分析与对策[J].财政监督，2015（14）：8-10.

[4]刘梦圆.大数据经济时代下财务会计向管理会计的转型探讨[J].现代商贸工业，2020，41（22）：108.

作者：卢娟娟

中小管理企业财务论文 篇2：

中小科技企业财务管理存在的问题与对策分析

摘 要：在我国产业结构调整过程中，中小科技企业已经成为了民营经济发展过程中新的经济增长点，科技的创新发展对民营经济的进步、失业率的减少等都会产生直接的影响，因此中小科技企业是我国国民经济发展中的重要部分。但是，近年来一些中小科技企业存在财务风险管控问题、工作方式问题，不能保证企业财务管理的工作效果，甚至还会在一定程度上阻碍企业经济发展。因此，在中小科技企业未来发展的过程中，有针对性地采用多元化、科学化的方式開展财务管理工作，为其后续的发展和建设夯实基础。

关键词：中小科技企业;财务管理;问题;对策

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.05.33

中小科技企业在自身的财务管理工作中应结合可能会发生的融资成本管理问题、财务控制问题与其他问题，研究和分析出现问题的原因，按照问题的情况有针对性地使用解决问题的方式来提升财务管理效果，达到管控工作的预期发展目标。

1 科技型中小企业分析

对于科技型中小企业来讲，主要就是科技人才领办或者是创办，利用自主筹集资金、自愿相互结合、自主经营、自负盈亏等形式，从事技术开发、转让、咨询和服务等业务，从而能够促进科技成果向产业化方向发展。中小科技企业的特点主要表现在以下几方面。

1.1 具有创新性的特征

中小科技企业在实际发展的过程中，属于知识密集、技术密集、人才密集的良好企业实体，将创新作为企业发展的核心部分。近年来在技术发展的过程中，创新已经成为了中小科技企业增强市场竞争力的主要来源与动力，是促使其良好发展的重要举措。

1.2 具有技术性的特征

企业在发展过程中将技术创新作为核心部分，利用创造新资源的形式、优化组合生产要素的形式、科技创新与成果转化的形式等，获得一定的技术优势，尤其是在自身的技术开发工作、转让工作、咨询工作、服务工作，乃至于科技成果转化的工作中，都涉及技术性的特征。

1.3 具有高效益、高风险性的特征

对于中小科技企业来讲，生产技术非常复杂，需要投入的研究开发成本较高，投入的人力资源、物力资源、成本、时间等都很大，而对于技术研发来讲，经常会存在一定的不确定性，稳定性也很低。如果研发成功，企业就可以凭借所研发的技术得到很高的收益，但是一旦研发失败，将会出现严重的经济损失，所以说，中小科技企业在高收益的同时也面临着高风险。

1.4 财务管理具有特殊性特征

中小科技企业的财务管理有着一定的特殊性和独特性。首先，工作目标有着一定的拓展性，财务管理的目标在满足股东财富最大化的同时，还需要重点关注企业本身的经济效益。其次，工作的对象有所拓宽，中小科技企业在财务管理期间，管理对象会涉及知识资源，例如，科技成果转化的资源，需要结合技术创新发展的情况进行处理。

2 中小科技企业财务管理问题

近年来多数中小科技企业在财务管理方面的问题主要表现在：财务人员缺乏高新技术企业的账务处理能力、工作制度不健全、融资模式不完善，等等，这些问题对财务管理工作的开展和落实都会产生一定的不利影响。

2.1 人员的专业素质较低

财务管理人员的专业性、工作能力对工作质量会产生直接的影响，而目前有很多企业在开展财务管理工作的过程中，相关人员财务核算方面专业性水平、专业性能力较低，没有全面性并且系统化地掌握有关工作的专业知识和技能，缺少风险评估能力、预测分析能力，很容易在日常工作中产生风险。

2.2 管理制度不健全

制度是约束与规范人员行为的基础，只有保证制度的健全性与完善性，才能规避和预防财务管理问题的出现。而当前部分中小科技企业在财务管理方面，还没有编制相应的管理制度，缺少风险管控、资金支付制度搭建等制度内容，与此同时，在有关的制度层面也没有提出日常工作的标准与要求，缺少一定的规范性作用，无法更好地对人员行为进行约束和管理，导致各方面工作实施效果降低，规范化流程不足，无法与新时期的中小科技企业财务管理的发展需求相适应。

2.3 融资模式不完善

很多企业在技术创新、科技成果转化过程中，由于所需的时间周期很长，而自身又缺少充足的资金，因此需要进行融资，但是由于在财务管理的过程中所设置的融资模式、融资机制过于单一，很难保证融资渠道的宽泛性，经常会出现融资渠道受到限制的现象，不能在财务工作中筛选出最佳的融资策略、手段，甚至还会因为不合理的融资方式出现融资失败或是风险问题，制约中小科技企业的健康、稳定发展。

2.4 缺少良好的风险管控机制

近年来部分中小科技企业在开展和执行财务管理工作的过程中，没有创建和编制完善的风险管控系统与体系，不能准确、及时地预测有关的风险和隐患，缺少风险的应急处理措施、有效控制手段，甚至会在风险问题的影响之下出现企业经济损失。

2.5 工作方式落后

部分财务管理部门在执行工作的过程中所采用的方式方法落后，没有按照中小科技企业的发展特点进行创新改革，在工作方式落后的情况下，很难及时、准确地整理和汇总财务数据信息，甚至还会出现信息失真的现象。

3 中小科技企业财务管理对策

上面研究了当前中小科技企业的财务管理问题，下面提出几点解决问题的建议，旨在为增强工作效果提供帮助。

3.1 增强人员的专业素质

对于财务管理人员来讲，其工作的专业性和规范性直接影响了中小科技企业的长远发展，如果财务人员专业素质不佳，将会引发财务管理风险，造成经济损失。因此企业必须要重视财务管理人员、财务核算人员的素质和能力，使其树立正确的观念认知，掌握专业化的知识和技能，为中小科技企业的长远进步、良好发展提供一定的运营支持。首先，应做好财务管理与核算人员的培训和教育工作，提高财务人员的专业素质和素养，财务人员在具备一定核算技能、管理技能的同时，要具备较高的风险评估、预测能力，能够在自身工作中合理预防投资风险、融资风险与成本管控风险等问题。其次，制定相应的人员考核评价制度、监督管理制度，对财务人员的日常工作情况进行严格的监督，定期在工作领域中进行考核评估，遵循优胜劣汰的基本原则，将此作为激励形式不断督促财务人员自主学习专业知识技能，提高专业化的工作素养和能力。最后，应重点开展有关的财务风险防控、财务核算等知识培训工作，引导财务人员在学习知识的同时增强风险预测评估能力。

3.2 健全有关的管理制度

为保证中小科技企业在发展过程中增强财务管理效果，应健全其中的制度内容，明确设定有关的工作目标，对管理的对象进行拓展处理，保证在制度的作用之下规范人员的行为，使之在内心深处充分意识到财务管理的重要性。首先，应制定内控制度，在内部控制的阶段提出财务管理工作的要求，对原本不良的管理方式和手段进行改革，不再使用之前的被动记账方式，而是要积极地参与到预测活动、控制活动和决策活动中。其次，制定有关的责任制度，明确每位人员的工作职责和要求，在责任制度的规范与约束之下能够增强人员参与相关工作的自主性和积极性，以免发生财务管理方面的问题[1]。

3.3 创建完善的融资模式

为保证在财务管理的过程中不会发生融资问题，应创建新型的融资工作模式和体系，健全有关的信用担保工作机制，从根本上解决融资方面的问题。首先，应健全相关的信用担保工作体系和机制，中小科技企业应强化自我的信用建设力度，在提升信用等级的情况下能够和银行保持较为良好的合作关系，减少自身的融资成本。因此中小科技企业在财务管理的过程中应重视信用建设，尽可能提升信息的公开化、透明化程度，使得银行能够对自身的发展、信用有着一定的信任度，这样除了可以确保更好地融资，还能有效控制融资成本。与此同时，依托政府部门的支持，借助政策类型的信用担保方式，拓宽担保融資渠道，也可以创建专门的金融信用系统，在合理开展信用评价的同时，还能减少银行信贷方面的风险问题，提供较为准确的信贷资金投向。其次，可以创建全新的融资工作模式，在应对短期内资金短缺问题的过程中，可以使用质押融资的形式开展融资工作，通过自身的专利或者是知识产权质押担保获得充足的资金，在促使专利成果转化的同时，还能满足经营发展、技术升级方面的需求。与此同时，企业也可以通过发行私募债的形式，降低融资门槛，减少对于投资者方面的限制性，在评级方面与审核方面都设定宽松的规定，这样可以获取到更多投资者的青睐。除此之外，也可以采用投资基金的形式进行融资，此类基金不需要企业进行质押担保，办理的手续也十分简单，可以为企业提供更多的资金。最后，中小企业也可以获取政府方面的资金支持，争取政府部门为企业设置有关的技术创新、技术升级的基金，在各种基金的支持下使得企业可以得到充足的资金[2]。

3.4 创建完善的风险管控模式

当前部分中小科技企业在自身发展的过程中经常会发生财务管理的风险问题，不利于企业的进步和发展，为有效应对此类风险问题和安全隐患，可以创建有关的风险管控工作模式，利用风险防控方式来增强风险的管控效果，准确进行风险隐患问题的识别，在查找问题的同时采用有针对性的方式开展管控工作。与此同时，在有关的制度方面也需要提出相应的规定要求，强化全流程的管控力度，深入分析和研究各业务活动流程，确保资金活动安全。企业管理者也需要重点关注财务管理风险的预防和控制，编制相应的决策计划与方案，尽可能创建有关的财务风险分散体系和模式，预防在各个环节中可能会发生的风险问题。此外，还可以创建相应的风险补偿工作体系和机制，争取政府部门的支持，为中小科技企业设置有关的风险补偿基金，在企业出现融资风险时，就可以按照基金的规定要求代偿处理，这样除了可以抵御风险问题，还可以促使中小科技企业更加发展壮大，也可以争取金融机构的支持，争取保险公司更多的保险产品，按照企业融资风险的发生特点与具体状况，恰当选择融资风险的保险服务，为企业提供融资风险的应对措施[3]。

3.5 积极采用良好的财务管理方式

中小科技企业在实际发展的过程中要想更好地解决和应对财务管理问题，就应该结合自身财务管理状况、经营状况、信誉度等，建设优秀的人才队伍，形成良好的财务管理意识，选择更多的财务管理方式方法，增强工作效果。首先，应转变之前的财务管理职能，在转型发展的过程中合理开展财务资源、资本的优化调整工作，一旦在研究和检查中发现有财务管理的不足之处，按照轻重缓急，分阶段、分模块处理和解决，要求每位财务管理人员结合自身的工作情况，深入地进行研究和探讨，保证重点工作能够有效执行、高质量开展。其次，对于中小科技企业来讲，在创新财务管理方式的过程中，可以使用网络信息技术、平台等转变之前的工作模式，例如，使用移动设备、APP等自动化处理财务数据信息，借助云计算平台、大数据平台、财务管理专业软件等，增强财务管理数据信息采集的准确性、数据信息传输的高效化程度，在延伸与拓展有关财务管理模式的同时能够增强每项工作的科学化程度。最后，在创新工作方法的过程中，还应该将审计工作融入其中，在日常财务管理过程中合理设置审计模式，健全有关审计体系，便于及时并且全面地掌握有关财务管理问题和不足，有针对性地应对问题[4]。

4 结语

综上所述，近年来我国部分中小科技企业在自身的财务管理工作中经常会存在人员素质较低、缺少完善的制度、不能有效进行融资、风险控制效果低等问题，这些问题都会使企业的长远发展受到危害。因此，中小科技企业在未来发展的进程中应重视财务管理的改革创新，在建设人才队伍的同时提升融资管理、税务管理、内部控制、风险控制效果，保证各项工作的高质量执行、系统化开展。

参考文献

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陈海燕.科技型中小企业在高新技术企业认定过程中研发支出的财务管理[J].财会学习，2019，11（19）：55-56.

南京云恒信息技术有限公司  嵇绍蓉

作者：嵇绍蓉

中小管理企业财务论文 篇3：

中小金融企业财务管理存在的问题及对策

摘要：随着经济全球化进程的加快，我国的中小金融企业在我国的经济市场中的地位日益提升，在国民经济发展中占据了极其重要的位置。在我国的经济发展之中，中小金融企业在经营过程中出现了许多问题，特别是财务管理问题严重，制约了中小金融企业的进一步发展。文章根据我国中小金融企业现阶段存在的问题展开具体分析，并且提出有效的对策建议，以提高中小金融企业财务管理的能力。

关键词：中小金融企业;财务管理;问题;对策

我国的中小金融企业数量不断增加，金融市场激烈竞争使中小金融企业遇到极大的挑战。这就需要加强企业的财务管理能力，优化企业的资源的分配，选择有效的措施来改善中小金融企业的财务管理，并提高企业的综合竞争力。

一、中小金融企业进行财务管理工作的意义

（一）提高中小金融企业的核心竞争力

核心竞争力是判断企业发展的关键要点，企业提高核心竞争力的重心是提高战略决策的能力和提升企业的综合实力。随着社会经济的不断发展，发达国家的金融企业大量涌入我国市场，导致我国企业国际与国内间的竞争越来越白热化，中小金融企业之间也出现大量的竞争。在这样一个复杂的金融市场竞争环境里，我国的中小金融企业需要通过对整体情况的评估判断，发挥企业所积累的优势，不断扩大中小金融企业的核心竞争力，可以制定适宜的战略决策。而企业的财务管理在一定程度上是有组织的管理系统，为了及时测定金融市场发展的动向，帮助中小企业自身改善和纠正出现的问题，中小金融企业需要进行财务管理工作，这是中小金融企业确立战略决策的基础，能够持续提高中小金融企业的核心竞争力。

（二）增强中小金融企业抗风险的能力

金融行业是风险较高的领域，中小金融企业会面临更多的金融风险、社会风险、经营风险与系统风险等众多风险。只有加强中小金融企业的财务管理，对企业的经营活动进行科学合理的规划，才能使企业能够在风险出现时选择合适的应对措施，实现更好的发展。所以，中小金融企业需要提高企业抗击风险的能力，就要求中小金融企业做到有效地运营企业财务管理，认真规范企业各项业务中的流程，能够识别和评估企业内部与外部可能存在的风险，有针对性地提出不同的解决方案，来达到提高中小金融企业抵抗风险的能力，有效地控制金融风险，将风险纳入可以容忍的范围。

（三）实现中小金融企业的目标

现代中小金融企业的管理目标与经营目标从宏观经济的角度来说，就是要充分实现中小金融企业的价值，企业的财务管理在完成管理目标与经营目标之中起到极大的作用。中小金融企业的财务管理体系鼓励企业转型，推动企业的发展模式由粗放型逐步改革进化为集约型，实现企业资金的合理分配。同时，财务管理使得中小金融企业可以科学实现资金收付的工作，能够最大程度地节约企业的经营成本。改善中小金融企业的财务管理机制，能够有效完成企业的管理目标与经营目标，所以，中小金融企业进行财务管理工作有非常重要的实践意义。

二、中小金融企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理思想认识不足

中小金融企业在管理之中，普遍存在财务管理思想认识不足的情况。中小金融企业的财务经理对企业的财务管理重视程度较低，对内部控制的认识也不全面，没有正确认识到财务管理在中小金融企业中的作用，所以无法形成科学合理的财务管理观念。在中小金融企业的财务管理中经常流于形式，形式大于实质性的作用，企业的财务管理高层管理人员对资金流动和企业支出管理经常出现混乱。在管理过程中，由于管理者难以识别财务管理的价值，因此无法实现良好管理企业财务的工作，使得中小金融企业财务出现问题，无法实现充分利用资金的目的。

（二）财务管理机制不合理

现阶段随着经济的高速发展，很多金融企业都引进了更加科学的现代化财务管理机制，选择更加科学合理的方式进行企业的财务管理。但是影响中小金融企业财务管理建设的因素众多，由于中小金融企业的自身规模较小，企业内部改革建设的成本较大，缺乏相应的改革运转机制等都制约了中小金融企业财务管理机制的建设。财务管理机制的不合理使得中小金融企业无法进行全面的预算管理，被动接受金融市场财务管理的相关变化，难以实现企业的运营目标，此时，财务管理就更加难以实施。

中小金融企业的财务管理之中普遍存在许多缺陷，因为中小金融企业的财务管理机制不健全，无法合理地形成有计划、实施与监控的事前、事中与事后的规范化结构。而中小金融企业的财务管理人员在管理时仍然坚持旧的财务管理标准，没有根据市场与规则的变化来完善财务管理机制。财务管理机制的不合理意味着，中小金融企业的财务管理在资产管理中的作用不能有效得到体现，财务管理体制不健全，企业的内部监督评价机制必然会受到影响，难以有效监管企业员工，造成企业内部出现风险。

（三）缺乏财务管理的专业人才

我国大部分中小金融企业没有设立单独的的财务管理部门，也没有专门负责财务管理的相关负责人。在中小金融企业之中财务负责人经常被视为记账人员，特别是民营企业，在选择财务负责人的时候，经常选择与企业的所有者有亲戚关系的人员，通过这种方式选择的财务人员经常没有经过专业的培训，工作能力较低不能承担财务管理的工作。在许多中小金融企业中，财务管理通常是记录业务发生的项目和进行年末结算，确认利润产生的的部门，他们的主要任务就是记账，而企业的财务部没有进行分类帐处理，没有按照根据会计法规的要求进行工作。也有中小金融企业选择外部财务税务代理公司或者招聘兼职财务人员，这会使得企业的经营管理与财务管理相互分离。中小金融企业通常缺乏专业的财务管理人员，无法得到企业客观真实的财务信息，难以有效地进行财务管理。

（四）资金运营水平低下

中小金融企业的资金运营水平低下，在企业的日常资金管理方面存在许多问题。中小金融企业的日常经营没有制定详细的计划，销售容易出现不规范的情况，缺乏秩序的保障。中小金融企业在市场紧张激烈的情况下，会选择影响自己资金运转的方式进行经营，主要是为了避免自己的产品被淘汰与被其他更具竞争力的产品替代，因此，企业的资金运转会出现问题。同时，中小金融企业的资金运营水平低下，会使得企业不良债权增加，在资金回收时没有合理地安排时间，导致企业出现呆账或者坏账。其次，中小金融企业在资产管理领域效率较低，一部分企業在固定资产购置是未进行登记，有些企业使用的旧资产折旧方法，与现阶段会计准则地要求不匹配，导致账目不符。还有许多中小金融企业尚未形成科学的项目投资评价机制，这样会使得规范实施没有具体的程序标准，缺乏对企业长期风险的控制。

（五）财务管理内部控制监控力度不够

我国很多中小金融企业在进行财务管理时没有建立严格的内部控制系统，因为事后监督不足，会让企业的财务管理责任权限模糊。中小金融企业没有形成健全的内部控制机制，直接对企业的财务控制产生负面影响，使得财务管理难以进行。虽然有的中小金融企业内部控制机制已经确立，但是实行不充分，也有很多企业只注重形式没有实行，使得财务管理流于形式。另一方面，中小金融企业的内部控制经常对事后的审查较多，对事前预测与事中控制的力度较小。其次，中小金融企业在人力资源利用方面存在许多缺陷，大部分企业开发利用人力资源不合理，存在缺乏优秀专业管理人员的情况。而且中小金融企业的财务状况不透明，导致企业的监管机制不能有效发挥作用，很多企业的所有权与管理权混乱，部门与员工的具体权限不明确，出现许多越权现象，严重制约了企业的资金使用效率。

中小金融企业健全内部控制有重要的作用，能够有效对企业所面临的风险进行预防，也能完善企业的财务管理工作。中小金融企业内部控制较弱的部分，大多是未能形成合理的业务流程导致的，在企业内部控制过程中，经常是处于被动的地位。内部控制没有发挥有效的功能，监控力度不够，直接导致中小金融企业的财务管理出现问题。

三、加强中小金融企业财务管理的具体对策

（一）提高财务管理意识、树立创新管理理念

随着信息技术的快速发展，财务管理知识也随着时代的变化迅速更新。作为现代中小金融企业的财务管理者，需要与时俱进，更新财务管理的系统知识体系，学习吸纳现阶段科学的财务管理的知识，提高对内部财务管理的意识。用最新的财务管理知识体系来代替旧观念，用新时代的财务管理知识来管理企业的财务工作。同时，中小金融企業的财务管理人员也要正确认识到创新在管理与应对财务管理工作中的重要性，创新管理在业务流程中占有重要的的地位。中小金融企业的财务负责人员需要拥有创新的管理观念，合理地利用科技资源，支持新技术在财务管理部门的应用，提高企业财务管理的效率。

（二）完善企业的财务管理机制

中小金融企业进行财务管理的主要目标是提高企业经营管理服务的能力，能够推动企业的发展。完善财务管理机制这是中小金融企业实现财务管理目标的前提和保证，只有形成科学合理的财务管理制度，才能为财务管理工作提供规范的制度，保障企业财务管理工作的开展。优化中小金融企业的财务管理体制，需要做好企业财务的全面预算管理，根据企业的发展状况来制定企业长期规划，合理设置企业的经营目标与管理目标，明确各部门的具体责任。中小金融企业完善财务管理机制需要利用现代信息化的技术，实行信息会计处理。同时设置财务管理绩效审查，确保企业的财务管理机制的有效性。

（三）培养高素质的财务管理人员

分析现阶段我国中小金融企业的财务管理问题，可以发现缺乏专业的财务管理人员是制约财务管理发展的重要因素。企业拥有高素质的财务管理者，才能准确捕捉到企业出现或者存在的风险，对于不同的危机有充分的风险意识。要提高中小金融企业的财务管理效率，企业必须从吸纳优秀的财务管理人才开始，或者通过培训提高企业内财务管理人员的综合素质。

（四）实施精细化财务管理

对于我国的中小金融企业的管理人员而言，在现阶段金融市场竞争加剧的情况下，企业的财务管理需要转变模式，建设精细化的财务管理模式。运用汇率变动和金融产品的基础知识来规避财务管理中存在的风险，在用于不同阶段的商业活动融资之中，提高投资资金的精准度，加强中小金融企业的资金周转效率。我国中小金融企业需要实施精细完整的财务管理，提高企业财务管理的效率。

（五）强化内部控制和监督

中小金融企业中的整个监督管理过程需要及时识别企业财务管理之中存在的风险，将风险控制在企业具体可以管控的范围之内，就要进一步强化企业的内部控制和监督的机制。通过提高企业财务管理人员的风险意识，加强中小金融企业的内部控制，来实现完善企业财务管理内部控制的目标。建立健全中小金融企业的事前、事中与事后的监督管理机制，明确不同岗位的业务分工与权利责任。同时也要建立有效的通信通道，落实好内部控制的具体要求，保证企业财务信息数据的及时并进行有效反馈。

四、结论

中小金融企业处理好财务管理的工作十分关键，加强中小金融企业财务管理不仅能加强中小金融企业的综合竞争力，还能使企业面对内部与外部风险时做出正确的选择，更好地实现企业的商业目标。但是现阶段我国的中小金融企业财务管理仍有一些缺陷，如企业人员对财务管理的认识不足，财务管理机制尚未形成，企业内也没有形成有效的内部控制和监督机制，这些都制约了我国中小金融企业机构的内部财务管理的发展。这就需要我国的中小金融企业重视企业的财务管理，推动企业的财务管理机制，完善企业的内部控制系统等各种有效举措，来改善中小金融企业的财务管理机制。

参考文献：

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[2]徐晓兵.浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（07）.

[3]刘姣.互联网金融企业财务管理中存在的问题及对策[J].财会学习，2018（20）.

[4]唐慧捷.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].中国集体经济，2019（35）.

（作者单位：烟台银行股份有限公司）

作者：曲菲菲