煤矿企业工商管理论文

【摘要】关于煤矿企业的成本会计财务管理工作不仅关系到企业的经济效益增长问题，同时还直接影响公司的长远可持续发展。在当前新型的会计准则出台之后，我国煤矿企业的会计工作也有了明确而具体的指导方针，为企业的快速健康发展在战略上确立了新的发展目标。今天小编为大家推荐《煤矿企业工商管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

煤矿企业工商管理论文 篇1：

工商管理在煤矿企业的运用

 摘 要：随着我国工业现代化的不断推进，对于能源的需求日益增多，在这些能源之中还是以煤矿资源为主。煤矿资源的供给有效地推动了我国现代化的发展。加强工商管理在煤矿企业的运用是煤矿企业高效生产保障。特别是近年来，在煤矿企业发展过程中，管理难度不断增加，竞争不断增大。基于此，必须要深化工商管理在煤矿企业的运用的研究，立足于充分探析出影响煤矿企业管理的各种因素，不断提高工商管理工作的水平，确保煤矿企业发展壮大，取得良好收益。

关键词：工商管理;煤矿企业;运用

煤矿开采是一项危险的作业，由于矿井煤层地质条件复杂，因此采煤过程存在较多安全隐患，成本高，风险大。为此，应认真开展工商管理在煤矿企业的运用研究，以优化工商管理带动煤炭企业的综合管理为有效抓手，不断推动煤矿企业管理水平取得进步，实现效率安全效益新突破。

1.煤矿企业在工商管理中面临的问题

1.1管理的力度不够档案管理不完善

应当看到，煤矿矿业在管理中还是注重生产，对于煤矿企业的管理重视程度不高，导致管理力量不够。在煤矿企业中，普遍注重的是产量，特别是注重购买和配备相关的机械设备，保障煤矿的正常生产，确保煤矿的产量。在管理上重视不够，投入力量不足，对相关的工作没有上升到顶层设计，加强管理。比如，在管理中投入资金不足，配备的相关工作人员数量不足。据统计，在煤矿企业中生产一线工人能够占到90%，管理层很少。特别是一些煤矿企业，为了缩减成本甚至存在裁剪行政里人员的现象，或者是没有设置相关的工商管理部门、人力资源管理部门或者是设备管理部门造成了管理工作力量严重匮乏，导人力资源管理设备管理工作出现了真空地带，管理工作形同虚设。

1.2管理岗位责任没有得到有效的落实

工商管理在煤矿企业的运用，承担者统筹规划煤矿企业的各类生产活动，确保煤矿企业的生产能够高效合理的科学运行，获取较高的效益，能够积极调动煤矿企业的各个管理岗位加强管理。但是应当看到，由于工商管理不到位，导致了很多管理岗位职责落实不好没有，在煤矿企业的生产运營过程中没有落实好管理职责，导致企业在遇到问题时无法得到有效的解决，不仅延误造成较大的问题，同时对经济效益产生损害。总之，各类岗位责任落实不好，没有发不出推动合理规划煤矿安全生产的重要作用。

1.3制度不合理造成的机械设备维护不好

当前在煤炭企业中虽然制定一些管理制度，但是这些制度没有交好的结合煤矿企业的实际运行情况，导致管理制度与实际生产脱节，这就是工商管理在企业的运用的主要表现。煤炭企业在管理中对各种工作做到了合理的分配，明确了采掘、皮带等各项工作职责，确保各类生产一线的工人能够各自其职，不误会存在推诿现象，但是在煤矿结了运营过程中存在着设备的维护不及时的问题，没有较好的落实维护设备制度。造成设备在运营的过程中，超负荷运转而且得不到及时有效的，维护保养，在长期的高负荷运转下容易出现故障，甚至引发安全事故。这不仅影响了煤矿生产，同时还造成了经济效益损失。

1.4员工的档案的管理意识水平有待

在煤炭企业，生产是第一位的，对于档案的管理存在不重视的现象。特别是从事档案管理的工作人员对于档案管理不重视，导致在档案管理工作中不认真，不负责任，造成档案没有得到及时的更新维护，部分出现缺失，甚至还出现了在档案馆的资料中弄虚作假的现象，这就严重影响了档案真实性和准确性。

2.加强管理的措施

2.1聚焦体制完善不断规范煤矿企业的管理

只有建立完善的管理体制，才能够进一步做好工作管理工作，推动煤炭企业各项管理工作的不断规范，实现对煤矿生产的各项工作进行综合全面的管理，推动企业不断的统一协调。要在统计制度上不断的完善，确保煤矿企业能够在管理上实现统一。要完善档案管理资料，全面提高对企业的管理水平。注重体制的完善，还可以有助于不断提升企业人员的素质调动他们的积极性来提升工作效率。另外，为了确保工商管理切实发挥出作用，要在煤矿企业中设置专门的工程管理岗位，确保煤矿企业的工程管理水平不断提升。

2.2做好煤矿企业的各种经营活动的预算管理

在工商管理的各种活动中，预算管理是重中之重。特别是当前随着拉闸限电，对于能源的需求不断提升，煤炭的缺口很大。因此，煤炭的效益很好，发电厂和企业对于煤炭的需求越来越旺盛，在煤炭企业中预算通常是根据上一年的市场情况来进行计算的，从而对下一年度做出合理的预算。应当看到，做好预算管理能够保证企业的生产策略准确，生产计划能够得到有效落实，从而保证了企业的生产始终能够供应市场需求，取得合理的经济效益，不会出现产能过剩，也不会出现供不应求。

2.3注重培训与教育切实提高人员的素质和能力

在煤矿企业中发挥管理职能的还是员工，因此要有针对性的加强员工的培训，全面提升他们的综合能力，培训管理人员不仅要加强他们关于煤炭生产的管理知识，还要进一步的提升他们统筹兼顾的管理水平。因此，要主动打造优秀的队伍来满足当前煤矿企业的管理需求。

2.4全面加强档案管理工作在企业管理中的力度

要将档案管理工作上升到高一定的高度，全面加强。档案管理工作是煤矿企业工程管理工的重要内容，因此要加强对档案的管理，安排专门人员从事档案管理工作，特别是要选择那些有耐心细心认真的员工，全面加强对档案的管理，确保档案记录完整准确及时。

3.结束语

工商管理工作是煤矿企业生产运营过程中重要环节，也是有效地加强煤矿企业管理的有效保障。基于此，必须要深化对加强工商管理在煤矿企业的运用的研究，采取有效措施，切实做好管理工作。随着煤炭需求的不断增加，加强管理为当下很多煤矿企业所关注的问题，这不仅是增强市场竞争力获取利益的有效方式，同时也是进一步推动我国煤炭生产事业快速发展的有效途径，因此必须要加强管理。

参考文献：

[1]张鑫;;探究我国工商管理发展过程中所遇到的问题并且解决的相关举措[J];科技致富向导;2013年35期

[2]李亚红;杨桂莲;;浅谈工商管理对企业转型的影响[J];时代金融;2012年33期

[3]包颖彦;付杰;;试论工商管理如何促进市场经济发展[J];现代经济信息;2013年15期

作者：黎海霞

煤矿企业工商管理论文 篇2：

煤矿企业成本会计财务管理存在的问题及措施分析

【摘 要】关于煤矿企业的成本会计财务管理工作不仅关系到企业的经济效益增长问题，同时还直接影响公司的长远可持续发展。在当前新型的会计准则出台之后，我国煤矿企业的会计工作也有了明确而具体的指导方针，为企业的快速健康发展在战略上确立了新的发展目标。作为煤矿企业，只有做好企业成本会计的财务管理工作，才能促进企业的快速发展，并充分发挥出企业内部的投资管理的优势，进而从整体上推动煤矿企业的经济管理水平的提高。但当前大部分煤炭企业在成本会计财务管理方面还存在很多问题，本文将对这些问题进行具体分析，并提出可行性的解决对策。

【关键词】煤矿企业；成本会计；财务管理；存在的问题；措施分析

我国的国民经济的支柱产业中，离不开煤矿企业的发展，而且煤炭资源也是我国极为重要的自然资源之一。在当前的全球化经济发展的趋势下，煤矿企业的发展也面临着新的挑战和冲击，要在这种激烈的竞争和改革创新的快速发展中求得生存与可持续发展，必须提高企业的竞争力，那么作为煤矿企业应提升管理水平，尤其是企业管理中的成本会计财务管理内容，作为企业管理的重点，必须做好这部分管理工作来确保企业经济效益的实现并促进我国国民经济的快速健康发展。

一、煤矿企业成本会计财务管理中存在的问题分析

1.煤矿企业缺乏对成本财务管理的重要而全面的认识

在煤矿企业的管理中，财务管理与生产经营被人为地分成两个部分，这就使得企业的财务管理工作主要是负责会计报账、出纳核对、凭证管理工作，并不与其他部门之间产生联系与牵涉，这就使得企业的整体经营活动无法贯穿渗透，无法正常而有效的发挥企业成本财务管理的真正职能，这就很大程度上影响了企业正常而有序的生产经营活动的开展，限制和束缚了煤矿企业提高竞争力的机会。

2.煤矿企业财务管理人员的综合素质能力有待提升

当前，还存在部分煤矿企业有“任人唯亲”的现象发生，很多从事煤炭企业财务管理的人员不具备专业水平和素质能力，甚至不懂财务专业，没有经过专业的财务知识的培训与学习，致使整个企业的财务管理水平低。再加上有些煤矿企业的经营者为偷税漏税，指使企业财务人员对财务“动手脚”，出现做假账的现象，人为的破坏企业内部财务管理的职能作用。这些行为都给煤矿企业的财务管理带来了巨大的消极影响。

3.煤炭企业的会计管理事务比较繁琐复杂

在煤矿企业内部，存在着不同部门与不同分公司的内部交易，因数量较多且类别复杂，为会计的核算增加了很大的工作量。而且随着煤矿企业的快速发展，会计工作量还会随之不断增加，这就导致会计数据无法在有效时间内得到统一，而且使得整体数据共享性较低，就可能产生不同单位会有不同账目的问题，还会出现部门之间的衔接不一致，这些都可能影响企业财务管理的正常有序的发展。

4.缺乏先进有效的财务管理手段

当前不少煤矿企业在矿产资源的销售过程中无法自产自销。因此在采集、销售的过程的数据无法及时准确的予以记录，使得财务管理数据不全甚至缺失。对于一些煤矿赊账销售的企业，对他们还款的时间无法确定，这就给财务管理工作带来了障碍和困难。

二、煤矿企业成本会计财务管理的有效措施

1.不断提升煤矿企业会计财务管理人员的综合素质水平

财务管理人员的综合素质能力直接关系到企业综合财务管理水平。作为煤炭企业的经营者，应意识到提高成本会计财务管理人员素质的重要性，并采取有效措施来加强他们的综合素质能力。首先，应对财务管理人员的学历水平有更高的要求和标准，并积极吸纳和引进专业的财务人员；其次要加强对企业现有的财务人员的培训，积极参与中小企业联合会、财政局、工商管理局等这些单位组织的会计财务人员的学习，并相互之间交流学习新型的财务管理经验，不断提升企业会计人员的综合素质。

2.树立现代化的成本会计财务管理理念

煤矿企业的可持续发展，要求在财务管理工作中必须建立一支高效率、低成本的决策性团队，同时要善于对当前现代化的新型成本财务管理的理念和思想进行渗透和跟进，并在企业生产经营活动中引入成本治理的理念，这样才能一方面有效控制生产过程的成本，同时更好的降低企业的决策成本。

3.优化煤矿企业财务管理的结构

煤矿企业在发展过程中，应结合自身企业的实际情况来优化资金筹集与如何有效利用的财务管理结构。当企业资金有限时应重视企业内部资金的流动，并不断促进企业内部的原始积累。因此，应对煤矿企业内部需要用的资金额度做好预算，确保企业活动的开展在预算资金范围内，并做好对资金的有效调控，严格遵守预算成本来保障企业资金链的可持续性。

4.建立健全煤矿企业的财务管理制度

煤矿企业的经营发展必须要有严格而规范的制度来予以保障。那么，建立健全企业的财务管理制度，才能为企业成本会计财务管理的各项具体工作确立具体的分工关系，也才能明确各部分会计人员的职责，使得煤矿企业整个内部之间能做到相互监督、相互配合，保证财务信息数据的时效性和准确性。

三、结束语

综上所述，煤矿企业做好成本会计财务管理工作，才能求在激烈的竞争中求得更好的发展，不断提升企业的经济效益，并增强煤矿企业发展的竞争优势，促进我国整个国民经济的健康稳定发展。

参考文献：

[1]闫志飞.煤矿企业成本会计财务管理存在的问题及措施分析[J].中国乡镇企业会计，2016，28（6）：158-158：159.

[2]龚玉成.煤矿企业成本会计财务管理的要点和改进方式[J].企业改革与管理，2016，19（4）：119.

[3]杨淑启.试析煤矿企业成本会计财务管理的要点和改进方式[J].企业导报，2014，27（6）：107-107：112.

作者简介：

童晓梅（1971—），女，四川乐至人，大学本科，中级会计师，财会专业。

作者：童晓梅

煤矿企业工商管理论文 篇3：

煤矿企业党建工作与人力资源管理探讨

【摘要】由于经济的不断发展，各行各业的竞争愈加激烈，改革更加深入，煤矿企业面临着诸多方面的挑战，特别是管理模式和政治思想方面的挑战。应对这些危机与挑战，煤矿企业的党建和人力资源管理工作相结合，对于推动煤矿经济的发展有着重要的作用和意义。

【关键词】煤矿企业；人力资源；政工工作；措施

一、引言

煤矿企业党建工作与人力资源管理的根本任务，是对人才进行合理的分配利用，实现职工主观能动性充分发挥，为企业创造经济价值。党建工作的工作内容，既包括提高职工在思想道德修养，也包括提高职工对企业的认同感。而人力资源管理，则是通过相关的规章制度规范约束员工的行为，确保企业的生产经营正常运行。只有把人力资源管理和党建工作充分结合，才能更好地提高职工的素质，从而确保职工的思想政治工作高效运行。

二、煤矿企业人力资源管理的现状分析

当前大多数煤矿企业的管理水平较低，管理上仍然较为粗放。加之在经营和管理期间，煤矿企业对领导班子的思想素质和自身的修养的不重视，忽视了领导班子的学习和进修。导致如今煤矿企业在人力资源管理方面出现了诸多问题。

（一）员工知识水平较低，整体素质不高

虽然我国国民经济的发展离不开煤矿产业，但大多数煤企仍是劳动密集型企业，自动水平相对低下。煤矿的发展需要注入新鲜的血液，对煤矿进行改革和创新。在人力资源方面，煤企有诸多问题：专业的管理人才的稀缺，高学问的人才的匮乏，员工没有与时俱进的思想，组织散漫。诸多的问题使目标与实际差异较大，效益也不尽人意。

（二）缺乏工作热情，工作效率低下

煤矿企业和煤矿工作人员之间的纠纷屡见不鲜，企业拖欠工人工资的现象比比皆是，这些负面新闻不仅给工人带来了的恐慌与不安，还降低了工人的工作积极性。影响了领导与工人间的和睦相处，激发了工人与领导间的矛盾，阻碍了企业的经营管理秩序，影响了企业的产业效益。

（三）安全方面的不重视，管理方面的不明确

近年来，煤矿企业频频发生矿产事故，客观上来讲，出现这些事故的原因是企业管理制度的不明确，企业没有做好急救措施。所以事故一旦发生，减弱了对被困人员救援进度，加之救援难度的增加，最终形成悲剧。但从主观上来讲，是因为企业本身管理制度的不完善，使内部疏忽了安全建设。

（四）领导意识的不明确

作为一个工薪明了的企业，工人极易出现心理上的躁动与不安，也会对企业的形象造成影响。这些工人的文化水平并不高，所以这些理论形式对他们并没有用处。只有让他们切身感受到这些政策的好处，才会激发他们的劳动积极性。

（五）思想政治工作的落后

在经济社会的不断创新的前提下，提高企业领导和职工的整体素质已成为亟待解决的问题。要想提高企业的综合实力，企业一定要确保员工的思想政治工作可以落到实处。但是，就现在的情况看，由于市场激烈的竞争使得企业的利润减少，不足以满足职工对物质文化的需要，致使员工的积极性与主动性降低。

三、煤矿企业党建工作与人力资源管理相结合是解决问题的主要措施

煤矿企业要从工人的根本利益出发，坚持以人为本的原则，关心、爱护自己的工人，通过以绩效管理为核心的管理制度提升工人的干劲，尽职尽力的为工人谋求福利，解决困难。

（一）管理层转变管理思想，重视人才的培养

人才是企业的第一资源，企业的管理层要尊重人才，企业要重视对人才的教育和培养，制定有本企业特色的培训计划。首先要重视思想政治教育，重视人才教育，做到唯才是用，引进专业型人才。实现规划、领导、操作、实践、作业的一体化。其次要根据人才的技能进行分配，做到科学分配，合理分配。强化思想上的认识，将思想政治工作与日常管理工作融合贯通，提升员工的积极性与主动性。

（二）健全规章制度，提升员工思想道德素质

思想工作者在工作时，除了需要提高自身的职业素质意外，还要加强在现实工作中的思想道德素质培养。在保证生活活动可以正常运作的同时，根据具体的工作情况，积极主动地帮助职工解决生活中所遇到的困难，做到全心全意，让职工感到一种归属感，才能激发职工的工作积极性。另一方面，还要加强对职工的安全教育的實施，减少意外的发生。充分将政工工作与教育工作的优势表现出来，让职工的思想可以得到充分的解放，提高职工的责任感。

（三）对基层人员的管理教育

煤矿企业并不是一个只依靠劳力吃饭的重工业产业，而是一种不论在打井洞还是开采时或者进行建设时等项目中都会涉及到技术知识的一种重工业产业。所以，员工的知识和技术都有必要进行提高。

首先，领导要做好表率作用。只有企业的领导做出不怕苦不怕累的表率作用，严以律己，行为上做出表率，思想上征服员工。员工才会被领导的以身作则所感动，员工才能增强对企业的信心，提高自身的工作积极性和工作效率。使工作氛围更为和谐。

其次，鼓励创新思维。一个建设性的建议可能会给企业带来意想不到的惊喜，只有创新，企业才能进步，才能冲破旧的牢笼。所以，企业的管理层要鼓励领导和员工发散思维，勇于提出自己的见解和建议。一个企业要想紧跟时代的步伐，就要抛弃旧的制度，创建新的发展策略。

（四）改变工作思路，把思想工作与生产活动结合

思想政治工作的目标是实现职工的积极性与主动性，而生产活动是企业进行思想政治工作的前提。应该进行科学化管理，把工作核心落实到服务企业发展中去，坚持解放思想，实事求是，加强领导班子与干部队伍的思想政治建设，把员工与企业的利益统一来。

四、结论

现阶段我国煤矿企业面临着巨大的挑战，在这种严峻的情形下各个员工要做到团结一心，有着迎难而上的精神。把企业的教工思想与人力资源相结合，注重思想政治工作的开展，建立一个高质量、高水平、高效益的社会主义煤矿企业。

参考文献

[1]李莎莎.煤矿企业政工工作与人力资源管理问题[J].企业政工.

[2]裴清云.煤矿企业政工工作与人力资源管理问题[J].才智，2013，（30）.

作者简介：高利（1978-），男，贵州盘县人，中级经济师，研究方向：工商管理。

作者：高利　李江萍