煤矿企业管理论文提纲

论文题目：神东上湾煤矿企业文化建设研究

摘要：随着煤炭行业供给侧结构性改革的深入推进,国内煤炭市场疲软的严峻形势下,加速由粗放型生产管理方式向精益化管理方式的转变是神东上湾煤矿发展战略的需要,企业文化作为全面提升管理水平的重要因素和条件之一,是上湾煤矿精益管理的软性支撑,是全面推行精益化管理的坚实保障。当前上湾煤矿企业文化建设与企业管理需求不相匹配,为了能够实现企业文化建设与精益化管理相匹配,本文对进一步提升上湾煤矿企业文化建设进行研究。本文以神东上湾煤矿为研究对象,基于精益化管理的需要,将企业文化建设的要点以及高效管理模式的匹配性作为研究目标,在企业文化的发展和建设过程中积极强化符合精益化管理的先进管理理念,引导企业管理向理想状态转变。本课题以麦肯锡7S理论为工具,运用奎因对立价值理论,对上湾煤矿的企业文化进行诊断,研究了上湾煤矿企业文化建设的策略。通过对当前上湾煤矿企业文化进行实地访谈、问卷调查等,对上湾煤矿企业文化建设的现状进行了调查与分析,寻找存在的不足与制约因素。在此基础上,提出了上湾煤矿企业文化建设的指导思想与原则,对上湾煤矿企业文化建设进行了定位,确立了上湾煤矿企业文化建设的方向与主题,构建了上湾煤矿企业文化建设的对策和内容设计。最后,结合当前上湾煤矿精益化管理模式,提出了落地实施方案,包括落地原则、思路和具体实施措施。本文的研究丰富了煤矿企业在精益管理模式下的企业文化建设策略,对煤矿企业安全高效精益化生产具有重要的指导价值。

关键词：企业文化;精益思想;上湾煤矿;提升;策略

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究内容及框架

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究框架

2 相关理论回顾

2.1 企业文化理论

2.1.1 企业文化的研究状况

2.1.2 对立价值构架理论

2.1.3 麦肯锡的“7S”模型

2.2 精益管理理论

2.2.1 精益管理的诞生

2.2.2 精益思想的内涵

2.2.3 精益管理理论方法

2.3 精益管理在企业文化建设中的体现

2.3.1 企业文化与精益化管理的关系

2.3.2 精益化管理与企业文化之间的的相互影响

2.3.3 企业文化中的精益化管理

3 上湾煤矿企业文化建设现状及问题

3.1 上湾煤矿概述

3.2 上湾煤矿企业文化建设历程

3.3 上湾煤矿企业文化建设现状

3.3.1 调查过程

3.3.2 调查分析

3.3.3 上湾煤矿企业文化建设现状

3.4 上湾煤矿企业文化建设存在问题分析

4 上湾煤矿企业文化建设方案制定

4.1 上湾煤矿企业文化功能需求分析

4.2 上湾煤矿企业文化目标与定位

4.2.1 上湾煤矿企业文化建设目标

4.2.2 上湾煤矿企业文化定位

4.2.3 上湾煤矿企业文化建设原则

4.3 上湾煤矿企业文化建设的指导思想

4.4 上湾煤矿企业文化建设的内容体系

4.4.1 上湾煤矿企业文化核心价值理念的建设

4.4.2 上湾煤矿企业文化建设的主要内容

5 上湾煤矿企业文化建设方案实施

5.1 实施原则

5.2 实施措施

5.2.1 观念更新和领导重视

5.2.2 机构调整与队伍建设

5.2.3 制度保障和技术支持

5.2.4 美化环境和氛围营造

6 结论

6.1 本文所做的工作

6.2 主要研究结论

6.3 需要进一步改进的问题

致谢

参考文献

在学研究成果