建筑经济管理成本控制论文

新时代背景下，人们的生活质量不断提升，建筑行业的工作也得到了飞速的发展，成本控制在建筑经济管理中具有举足轻重的地位，能够极大地影响建筑工程的整体质量与效率，对整个建筑工程的整体成本也会有深远的影响。有效地进行建筑经济管理中的成本控制是对建筑工程整体“减本提效”的根本途径。以下是小编精心整理的《建筑经济管理成本控制论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

建筑经济管理成本控制论文 篇1：

建筑经济管理中的成本控制创新策略

摘 要：人们生活水平的提高带领建筑行业进入了发展的黄金时期。然而随之而来的行业之间的竞争也变得日趋激烈。为了进一步提升建筑企业的核心竞争力，提高其经济效益，就需要做好建筑工程的成本控制工作，以顺应现代社会的发展需要。本文通过文献阅读、实地考察、思维归纳等方法，从介绍成本控制的特点入手，分析了施工项目成本控制的目的与意义，并提出了成本控制的创新策略。

关键词：建筑；经济管理；成本控制

Key words： Construction； Economy Management； Cost Control

引言

成本控制是指在工程項目的实施过程中坚持节约、增产的理念，以提高经济效益为目的而制定的成本管理方法，对项目实施过程发生的各项活动进行专门的控制，从而调节、限制、监督各项生产费用的花费。成本控制过程应当加强调查分析，从而发现实际实施中与计划存在的不足之处，进而采取合理的方法进行纠偏处理，改进控制方案，达到降低项目费用的目的，从而实现最终的成本控制目标。

一、成本控制的特点

（一）全面性

在实际的施工过程当中，施工的安全性、质量以及技术都不可能达到理想状态。这样一来，实际的成本控制也会与理想的控制状态有所差别。因此，管理人员就需要全面分析可能给工程成本管理带来不利影响的各类因素，并采取有效措施进行控制，尽可能降低其可能给工程成本管理带来的负面影响。除此之外，施工企业还需要让每一名员工都参与到其成本管理的具体工作当中，提升员工的主人翁意识，真正做到人人为企业成本负责，使成本控制更加细致全面。

（二）前瞻性

当成本控制出现问题时，虽然施工企业能够通过事后补救的方式来降低损失，但是这种方式只能在一定程度上弥补损失，却无法真正做到损失的最小化。而成本控制却能够帮助企业做好成本预测，并进行详细的风险分析，通过综合考虑技术手段等方式，制定出最佳的风险防控方案，以实现对风险的主动控制，这样一来，不但能够在出现问题时采取最佳的应对方案，甚至还能够做到风险的规避，这无疑显现出了成本控制前瞻性的优势所在。

（三）契合性

当前，施工企业已经认识到成本控制对其生存与发展的重要作用，然而盲目迷信西方先进的管理经验，完全照搬其他国家的成本控制方法，无法发挥出成本控制策略的优越性，更无法达到预期的成本控制效果。这正应了那句古话：“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”。与此同时，盲目凭借经验主义进行成本控制也不可取。因此，管理人员在进行成本控制时，需要提高其与实际建筑工程的契合性，对引进或借鉴的国外管理方法进行本土化调整与创新，确保其能够符合实际工程的需要，提升成本控制效果。

二、成本控制的目的与意义

一般情况下，评价项目是否成功可以从以下三个标准进行判断：第一，是否符合预算；第二，能否按时完成；第三，是否达到了客户的要求。在成本管理中最为重要的就是能够良好地控制施工成本，符合预算。所有的施工企业最终的目的都是获得良好的经济效益，如果企业没有很好地掌握成本控制的方法，那么十分不利于企业的发展。

一般情况下可以将施工项目成本控制方法分为两种方式，一是由企业直接下达命令或者根据承包合同中的规定实施成本管理；二是由项目自行进行规定。但是目前无论是企业直接下达命令还是承包合同和项目自行规定的方式在成本管理中的方法和形式都过于简单，大多也只是设定成本目标和成本降低率来完成成本控制，导致很难真正地实现成本管理目标，使成本控制流于形式，难以真正地发挥作用，所以，实现度项目施工成本的良好控制直接关系到了企业的经济效益，为了保证企业项目产品的质量和经济兼顾，应当加强并且不断优化项目成本管理。

三、编制成本控制的相关程序

首先需要确立一个目标成本，结合施工现场的工作环境，管理人员的专业素质，工程施工现场的机械设备运行情况，还有最终的中标价格来对目标成本进行预测。

其次就是施工成本的预算。目标成本确立之后，设计部门会完成施工图纸的绘制，施工部门完成施工方案的制定，结合施工图纸可以计算出实际的工作量。项目的总负责人和其他部门的负责人根据施工方案的要求，结合施工合同的具体条款，制定出相应的项目支出计划书，对各项的费用支出进行预算。如果没有整体设计的施工图纸，则需要对各分类的图纸进行工程量的计算，并最终确定费用的支出。

项目实施过程中的成本控制是比较重要的一个环节，要有针对性的进行控制。遵循节约资源的原则，现在大部分的施工项目都采取包工不包料的工程模式，因此必须有计划性地将施工材料分配给分包单位。施工企业要对施工的主要材料进行控制，所有参与工程建设的相关人员都要本着节约资源的原则进行成本控制，管理人员还要运用相应的管理理念，掌握先进的管理办法，对成本进行控制。

四、施工成本控制方法

项目成本控制的方法种类比较多，不同的方法有着自身独特的特点，所以施工单位在选择成本控制方法的同时需要加强对项目的具体情况的思考，保证成本控制方法的可行性和高效性。本文下面就几种常用的成本管理方法进行比较。

（一） 指标对比法

指标对比法是对比施工项目的计划指标和实际成本指标，分析两者之间存在的问题，对成本超支和节约状况进行分析，从而达到成本控制目标。通过比对技术经济指标能够对计划实际完成情况进行合理的检查，对计划完成中受到的影响因素进行分析，从而采取合理的措施来降低不良影响，完成施工项目成本控制的目标。指标对比法有着简单易懂的优点，所以在很多企业中都得到了推广和应用，但是在实际应用中需要注意提高施工成本计划的合理性，一旦施工成本管理计划出现问题，会对后期的管理产生很大的不良影响，同时应当在实施过程中不断进行优化调整，保证项目成本控制计划能够和实际情况相符合。

（二） 成本预算法

成本预算法是对项目状况进行分析然后合理地編制成本预算方案，从而实现成本的控制与管理。施工项目的历史费用是成本预算编制的基础，通常是经验丰富的专业人员来进行编制，但是受到项目庞大而复杂的影响，所编制的成本控制预案通常需要在实施过程中进行调整，即便如此，也很难实现实际情况和计划的一致性，编制出的成本数据也并不是十分精确。

（三） 量本利分析法

量本利分析法是对利润、成本、项目产量三者之间的关系进行分析，从而完成成本控制的目的。此外，在施工中可以采用费用变更控制、挣值法、统计法等实现对项目成本的管理和控制，需要结合项目的实际情况合理地选择成本控制的方法。

（四） 价值工程法

1. 价值工程的概念

价值工程是将价值作为产品核心的分析方法，主要研究的是产品的功能和成本之间的关系，从而获得更加经济的方法。在价值工程中功能、成本、价值是主要的三个因素，可以用V（价值）=F（功能）/C（成本）体现三者之间的关系。

2. 价值工程的特点

价值工程是以满足产品功能为前提，尽量延长控制的寿命周期，从而提升产品价值的方法。价值是价值工程的关键，功能是价值工程的核心，因此应当加强对开发和设计阶段的重视。

3. 提高产品价值的途径

一般情况下可以通过四种方法来提升产品的价值。其一，在维持原有成本的前提下丰富产品的功能；其二，维持原有的功能的前提下降低产品的成本；其三，投入较少的成本大大提升产品的功能；其四，利用先进的方法和技术提升产品的功能同时降低产品的成本。可以发现，第四种是最为理想的状态，也是价值工程重点研究的领域。

五、成本管理的创新策略

（一）建立健全成本控制体系

工程成本控制十分复杂，不同施工工程在成本产生、特点、控制措施以及纠偏措施等方面都存在较大差异，给工程的综合成本控制带来了诸多不确定因素。因此，有必要建立起一套完整科学的成本控制体系来保证各项目成本目标的顺利实现。

（1）成本控制管理框架的构建：根据施工企业的实际情况，结合施工所在地环境，分析施工不同阶段成本形成的特点，预测其发展趋势，建立起一套完整的成本控制框架，确保各成本控制环节连接顺畅，无遗漏。

（2）打造一支高效率的管理团队：管理团队的核心人物即项目经理，其负责督导整个工程的成本控制过程。同时，项目专业部门以及项目成员分别担负着其所分配的成本任务，并对其成本控制指标负责。在进行成本管理的过程当中，需要在项目经理的带领之下，实现责权的高度统一。

（3）建立成本偏差分析制度：成本计划的调整需要通过分析计划成本与实际成本之间的偏差来实现；并采用月度成本指标以及实际工作要求的方式实现对管理人员的约束与考核；通过对比工程进度成本计划与实际成本的差别来分析成本的变化趋势。

（4）优化成本分析评价制度，制定成本计划的编制程序以及施工过程中成本控制的方法。与此同时，还需要培养良好的成本控制意识。

（二）引入全面成本控制的理念和方法

全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。相较于传统的成本控制方法，全面成本控制在广度、深度方面都具有各自的优势，能够发挥出成本控制的重要作用。

与此同时，施工企业还需要根据自己的实际情况，建立起一套系统的管理信息系统，以确保企业施工价值达到最优化。此外，建立起一套全面的，涵盖组织架构、管理重点、管理风格以及成本控制方法在内的成本控制体系，形成目标管理与科学管理相融合的全面成本控制制度。

（三） 制订成本控制标准

在全面成本控制体系当中，每一位员工都是企业成本控制的主体，因此，需要激发从董事长到基层员工的不同层次员工工作的积极性、主动性与创造性，确保企业的成本控制能够得到有效实施。而成本控制标准的制定是全面成本控制得以实现的基础所在。因此，需要借助历史数据，并排除企业政策运行效率下的偶然意外，此外，还需要将无法规避的损耗考虑在内，在准确调查、分析与技术测定的辅助之下，制定出一套科学的控制标准。

（四） 科学合理地对施工直接成本进行管理与控制

机械费用、施工费用、材料费用等都是建筑施工阶段的直接成本，我们将这些直接形成以及构成实体成本的费用统称为直接成本。在建筑施工阶段，控制施工操作费用的关键就是如何提高生产效率，用最少的人员和材料完成高质量的项目。在机械费用控制上，采购人员需要分析实际施工的需要并且采取正确的决策，选择合格的供货商，租赁或者购买相关机械设备。同时，机械设备的使用也非常重要，按照规定的操作进行机械控制，做好机械设备的维护包养都能够节省机械费用，避免造成机械的损伤和浪费。

（五） 合理配置人员和资源，降低间接成本费用

间接费用也是工程项目成本的重要组成，也需要进行严格的控制。可以通过全过程监督管理的方式对间接费用进行控制。首先制定成本计划时，对工程项目的间接费用进行详细预测，并在实际施工中参考成本计划对间接费用进行控制。其次控制间接费用必须要贯彻落实，通过结合成本考核，对责任进行明确，在实施中推行奖惩制度，要求管理层以身作则对管理费用进行控制。例如在某住宅项目中，将行政管理专业人员向办公室调整，财务专业的人员向财务部门调整，也在一定程度了起到了工作效率提升的作用。

此外，需要尽量裁减不必要的非生产人员，重视全能型人才的使用。并且还需要尽量缩减管理人员的费用支出包括通讯费、招待费等，非生产性的成本要尽可能降低。同时一个好的管理制度有助于良好成本管理氛围的形成，因此需要完善管理制度，并进行贯彻落实。

六、结语

在企业发展的过程中，其发展的效益与整个企业的生存息息相关，对于其主要的效益表现就是成本，也是整个效益的体现标准，所以，对于成本的相应的减少对于目前大多数企业来说都有着非常重要的作用。在现在建筑市场中，竞争相对比较激烈，而且各个企业的经济效益也在不断的降低，因此，其在自身的发展过程中有着一定的困难。对于施工项目的成本管理来说，其在整个工程管理的工作中占有着非常重要的地位，对于一个建设企业来说，其自身对于成本的管理是否合理，与整个项目的经济效益有着直接的关系。建设市场的不断完善和促进，进一步对建设工程的管理水准进行不断的提升，相关的建设项目的成本管理也被很多的建设单位所重视。而且在大多数建设单位中，都在利用对成本的管理进一步提升其自身的竞争实力以及市场地位，进一步对自身企业的经营状况进行相应的调整，对于一些建筑企业来说还将成本的管理放在整個企业管理的重要位置。所以，对于建筑工程来说，对其成本管理方法的创新，能够进一步减少企业的成本，进一步提升其自身的经济效益，保证企业能够健康快速发展。本文从分析建筑经济管理成本控制点特征入手，介绍了成本控制的目的与意义，提出了成本控制的创新策略，以供参考。

参考文献

[1] 白蓉. 建筑经济管理中的成本控制创新策略[J]. 中国建材科技，2016，（04）：82-83.

[2] 葛军. 建筑经济管理中成本控制的创新思考[J]. 中国新技术新产品，2016，（13）：167-168.

[3] 范厚兴. 建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J]. 江西建材，2016，（12）：252+259.

[4] 单德恩. 建筑经济管理中的成本控制创新策略[J]. 建筑知识，2016，（05）：191.

[5] 袁德明. 建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J]. 科技与企业，2014，（03）：32-33.

作者：郑志改

建筑经济管理成本控制论文 篇2：

建筑经济管理中的成本控制创新策略探讨

新时代背景下，人们的生活质量不断提升，建筑行业的工作也得到了飞速的发展，成本控制在建筑经济管理中具有举足轻重的地位，能够极大地影响建筑工程的整体质量与效率，对整个建筑工程的整体成本也会有深远的影响。有效地进行建筑经济管理中的成本控制是对建筑工程整体“减本提效”的根本途径。所以新时代背景下，各个建筑工程的领导者应该紧随时代的发展趋势，树立正确的工作意识，严格按照法律的要求，对建筑工作的各项基本指标进行有效的考核，努力加强建筑经济管理中的成本控制就成了当前需要解决的关键性问题。制定合理的建筑经济管理中的成本控制体系，可以有效地保证建筑整体工程的正常运行，对新时代背景下建筑工程整体“减本提效”的效率提升也具有深远的意义。建筑工程一直是我国比较热门的行业，新时代背景下，随着人们生活水平的不断提升，建筑行业的发展也得到了高速发展。建筑工程中建筑经济是极为重要的组成部分，直接影响了建筑工程的整体成本与管理。建筑经济不仅需要满足建筑工程对安全性的要求，同时还要确保建筑结构具有美观性和实用性的特点。在建筑行业竞争压力如此之大的背景下，合理的对建筑经济进行管理极为重要。因此，就要求建筑经济人员不断提升自身的技术水平，能够有效地面对和解决建筑施工过程中遇到的各种问题，可以极大地提升新时代背景下建筑工程行业的进一步提升与发展。
建筑行业成本控制现状

新时代背景下，在建筑经济管理中，许多建筑工程的领导人往往追求较高的经济效益，并没有进行有效的成本控制，并且并未在建筑材料选取过程中进行合理的选材，往往是采用偷工减料以及不严谨的施工态度，在建筑工程设计过程中，工作人员也没有较高的制度要求，往往是采用应付的心理进行相关的工作施工，导致建筑经济管理中成本控制效率较低，对建筑工程的整体施工也带来了一定的影响。在竞争压力如此激烈的背景下，要想确保企业建筑结构行业的进一步发展，就需要建筑设计人员提前设计出合理、规范的图纸，然后在建筑工程中严格按照图纸中的细节要求进行施工，可以有效地避免许多不必要的问题发生，对建筑整体效率的提升具有重要的意义。
建筑经济管理中的控制创新策略分析

引导建筑设计人员进行成本控制

在建筑经济行业竞争激烈的背景下，建筑经济管理成本控制中合理的选择建筑材料，对整体建筑工程的安全性与实用性有着重要的影响。传统的建筑经济管理中的成本控制中，进行不科学的建筑材料基础选型，会严重影响建筑工程的整体效率，并且无法满足建筑工程的项目要求，严重阻碍了建筑经济工作的进一步发展。在建筑经济管理中的成本控制中，设计人员应该提前根据整体建筑工程的特点，进行全局的规划和设计。首先建筑设计人员就应该全面对建筑工程规划后，设计出完整的建筑经济图纸，只有将图纸设计得更加具体化，注意到建筑经济管理中的成本控制中的各个细节，才能在建筑工程中更加顺利的施工，可以有效地节省建筑工程的整体时间，同时，还能有效地避免建筑过程中出现巨大失误的问题，对提升建筑工程的整体效率有着重要的意义。另外，新时代对建筑经济的要求也在不断增加，所以设计人员应该树立良好的心态，争取为客户提供更加满意的服务。所以建筑经济人员要对建筑工程进行全面的分析和规划，根据客户的要求与期望，合理的对相关的建筑细节内容进行设计与优化，同时，建筑工作人员应该树立正确的工作意识，不能够养成偷工减料、工作应付的态度，应该严格按照预期的计划进行有效的施工，不仅能够极大地提升建筑工程整体施工的效率，对建筑经济工作的开展也有着深远的影响。

合理设置监理工作体系

监理工作在建筑工程中具有极其重要的地位，监理工作的有效开展，可以减少建筑工程施工过程中出现的各种意外。当前背景下，相关的建筑工程施工过程中，施工单位往往缺少相关的监理工作制度，监理工作人员并没有树立较高的工作意识。同时，由于缺少相关的监理工作制度，导致许多进行监理工作的人员往往不能全力的完成相关的工作，采用应付的工作态度，极大地降低了监理工作的效率。在当前建筑工程施工过程中，许多监理工作人员并没有实际的证书，往往是进行简单的培训，便进入建筑工地进行相关的工作。这样一来，由于许多监理工作人员的自身综合素质不足，严重降低了监理工作的效率。同时，还会使得在建筑行业中逐渐形成一种不良的工作风气，导致许多相关的工作人员都逐渐丧失了责任意识，使得建筑行业的发展受阻。同时也严重的对建筑施工过程中的许多工作人员，造成了极大的安全威胁。在建筑工程施工过程中，相关的监理工作人员可以按照相应的工作制度，严格进行自我管理。同时，监理工作制度中还要详细的标明相关工作人员的工作范围以及相应的检测标准。比如在进行监理工作过程中，相关的工作人员需要检测整个建筑工程施工过程中需要运用的各种建筑材料，相关工作人员需要按照监理工作制度的要求，严格的检测建筑材料是否符合建筑施工的标准，从而决定是否采用相应的建筑材料。因此，在建筑施工过程中，相关的建筑工程单位应该努力提升监理工作人员的综合素质，合理的对相关的工作人员进行选拔，尽量选择具有证书的监理工作人员，还要着重培养相关监理工作人员的应变能力以及处事能力，要求监理工作人员需要具备较高的专业技能以及丰富的应试经验。这样一来，才能够有效地避免在建筑工程施工过程中出现许多腐败，贪污纳贿的现象，同时也极大地提升了建筑工程的施工标准，为建筑行业的进一步发展奠定了良好的基础。

合理选择建筑材料

在传统的建筑工程施工过程中，相关的工作人员为了追求建筑工程效益的最大化，在进行建筑工程材料选取时进行偷工减料，采用质量不标准或者造价不达标的零部件进行工程的修建。由于材料选取不合理，从而导致所选取的管材与相应的零部件不能配套。为了节约成本，许多工作人员在建筑施工时，强行将不配套的管材与零部件进行使用，短时间内并无异样，但是长时间的使用，会对客户的运用体验带来一定的安全隐患，不仅会增加后续整个建筑工程的施工时间，还会使得建筑工程的公司名譽受损，失去了客户的信誉度，对公司带来不可估量的损失。同时由于一些给排水管道所用的管材与零部件造价不达标，导致给排水管道使用寿命缩短，长期的使用逐渐导致给排水管道管材的破裂或者腐蚀而导致的给排水管道施工渗漏。给排水管道管材与零部件的选择不合理往往会导致管材与零部件的不配套，从而使得建筑工程给排水管道施工线路的问题出现。另外，由于所选取的管材质量不达标，最后出现了建筑工程质量不达标，再进行翻工则会大大增加建筑经济管理中的成本造价。因此，在建筑工程施工过程中，相关的工作人员应该严格控制底排水管道管材与零部件的选择，选择相配套的给排水管道、管材及附件，同时又要选一些具有较高标准的材料进行施工，既可以延长建筑工程给排水管道的使用寿命，同时又可以减少建筑工程给排水管道施工渗漏的问题出现。既可以对居民用户提供更高的住宿体验，同时又能够减少建筑工程后期的麻烦。
结 语

新时代背景下，人们也越来越重视建筑经济行业的发展，对建筑经济的要求也在不断提升。成本控制作为建筑工程施工中极为重要的组成部分，对建筑工程施工的效率与成本会有着极大地影响。因此，建筑行业要想在新经济背景下实现进一步的发展，就需要不断制定和完善建筑经济的管理体系，并努力提升建筑经济的水平，积极跌引导相关的工作人员高度重视施工细节。建筑经济在整个建筑工程中有着重要的作用，建筑结构的设计人员应该不断积累经验，熟练地运用新科技的先进技术，积极的顺应时代的潮流，这对建筑经济行业的发展具有深远的意义。

（泛华建设集团有限公司）

参考文献：

[1] 陈雪皎. 探讨建筑经济管理中的成本控制创新策略[J]. 中国航班， 2019（11）：00001222-000012223.

[2] 薛晓亮. 建筑经济管理中的成本控制创新策略[J]. 经济与社会发展研究， 2014（9）：00001112-00001113.

作者：崔俊超

建筑经济管理成本控制论文 篇3：

探讨建筑工程施工阶段成本造价管理

【摘要】建筑工程造价与施工成本是建筑工程中的重要环节，它们之间存在着密不可分的关系。只有处理好二者之间的关系，才能帮助建筑工程迈入新的台阶，并从核心上节约资源，提升建筑工程的竞争力。而本文就是针对建筑工程造价与施工成本之间的关系作出初步的分析，希望能对该项目的研究有所帮助。

【关键词】建筑工程；工程造价预算审核；施工成本管理

1.引言

21世纪，是一个强调资源效益最优化与经济效益最大化的世界。而在建筑工程的领域内，强调工程造价与工程施工成本管理之间的管理也是同样有意义的。只有理顺了二者之间的关系，真正注重了建筑工程的每一个环节，那么建筑工程才能从最坚实的部分抓紧抓牢，也才能真正推动建筑工程的发展。

从当下来说，建筑工程造价预结算实际意义上便是同造价决算同一个含义了。面对竞争日益激烈的环境，建筑工程也要抓住机遇，立足于实际，切实分析，以便建立出更加完善、系统、效益与实用的建筑工程造价预算体系，从而节约建筑工程的成本，实现低成本的投资来达到高收益的效果，使建筑工程朝着健康活力的方向发展，也让建筑工程发挥它应有的作用，为祖国的经济社会事业做出贡献。

2加强建筑经济管理成本管理的重要意义

建筑施工成本管理是相对全面、综合性的指标概念，一般的对于成本的管理要经过成本的计算、计划以及控制，包含其中的分析管理等多种方式与手段实现，能够反映出建筑企业的施工质量。此外，在建筑施工企业施工项目中的各个方面都涉及到建筑经济成本管理工作，它包括从建筑施工经济成本的预测到建筑施工单位经济成本的最后考核等各个环节，因而，加强建筑施工经济成本的管理，不仅可以反映出生产效率以及材料的使用合理性，还间接反映出成本管理的有效性，为建筑企业的发展提供依据

3建筑工程造价预结算审核的影响因素

3.1建筑工程客观环境的变化

建筑施工的实际施工环境与规划中还有一定不同，施工的过程中，施工的方案规划与工程需求有可能因为某些客观因素发生改变，导致工程的预结算与之前的有所出入，从而影响建筑工程施工的质量与施工进度。

3.2建筑工程施工阶段条件的变化

建筑工程的成本预算一般都在工程的设计规划就已经完成了，但是由于往往在建筑施工的过程中，施工设备以及材料价格会产生变动、政府政策的微调、工程的实际施工环境的改变等等这些条件的变动，都会使得建筑成本支出有所变动，也让建筑工程的质量受到不同程度的影响。

3.3建筑工程偶然因素的影响

建筑施工的过程中往往不会没有一些偶然条件的改变，从而影响建筑工程进度或质量的问题。例如，一般老说，建筑工程的施工现场因为某种不可抗拒的因素，使得工程规划方案不可能与实际的情况完全一致。通常情况下还未开展的建筑工程造价与成本预算，对于真正施工的环境的估算存在着不可预知的情况。另外，建筑工程施工的规划有可能出现主观因素的影响，出现造价与成本估算错误的情况。

4建筑工程施工成本管理的现状

在现阶段，建筑工程施工成本管理由于主观方面的责任心不到位，而出现工程成本管理粗糙以及成本预算出入较大的现状。出现这种现状的原因是建筑工程的成本管理意识薄弱、建筑工程原有的管理体系不健全等。此外，工程施工方的成本管理经验缺损，或是管理不够科学，缺少科学合理的施工成本管理的手段，同时，很多施工单位的没有一个明确的成本管理重心，综合以上种种前提的限制，从而出现了建筑施工成本管理现状混乱的情况。

5建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本的关系

5.1建筑工程造价预结算审核在建筑施工成本中的作用

首先，按照国家标准进行建筑工程造价预结算审查，有利于规范建筑工程的预结算文件，简化过程，减少工程造价的直接或间接经济损失。

其次，坚持贯彻国家相关建筑工程的标准政策，有利于建筑工程造价的准确与科学性，同时也有利于合理控制建筑工程施工的成本支出，规范工程建筑的成本管理，合理资源配置，促进建筑工程的可持续化前景。另外，建筑工程造价预结算的优化，还有利于准确合理的制定施工承包的价格，并在工程造价预结算的审核方面，便于比较相关的技术指标，提供更为精确的数据，也有利于找到工程造价设计中的缺陷，最后建成高质优秀的建筑工程项目。

5.2建筑工程造价预结算审核在建筑施工成本中的地位

建筑工程造价预结算是成本管理的基础。在现代建筑工程施工中，建筑工程预结算有着举足轻重的地位。科学合理的建筑工程预算有助于节约建筑施工的资金投入，增加工程的效益与后期收益回报。

同时，建筑工程造价预结算遵照国家统一价格调控标准，统一标准。避免因市场失调，出现资源的不合理使用，随意扩充成本资金的投入，从而导致削弱工程项目质量的情况出现。

当然，不容忽视的是，建筑工程施工的竞标环境也需要进一步的公开透明化。这就需要充分发挥建筑施工的主动性，其主要表现为建筑施工单位自己根据实际情况核定工程施工的成本支出，制定价格；并有投资人依据相关规定，最终协商确定工程施工的相关费用标准，保障建筑施工顺利开展与建成落实的质量。

6提高工程造价预算核算水平，减少建筑施工成本支出的手段

6.1建立工程项目预算考核的监督机制

预算考核机制的完善，有助于规范工程项目的各个方面，并保证建筑施工项目的圆满完成。简单点说，建筑工程的考核机制，不仅用来加强施工人员的责任心，以及缩短工程预结算的呈交时间，也有利于控制施工成本的支出底线与标准，达到优化施工成本管理的效果。

6.2注重信息的掌握，对建筑工程的预算审核及时调整

建筑工程项目的客观条件变动比较明显，通常需要注意时时掌握建筑工程的相关信息。信息的准确掌握不仅仅直接关系到建筑工程施工数据的可靠性与准确性，也能够保证建筑施工成本管理，以及使得最后工程质量的有所保证。那么在建筑施工的过程中，应该对一些不合理或是有变动的信息进行及时改正，并要求在有效的施工阶段内对其调整，以保证施工工程不受外部条件的制约，而不能顺利有效的完成工程的建设。

6.3完善建筑施工工程的保赔工作，确保工程项目的高效运转

从建筑工程的思想与工作操作两方面，完善建筑工程的保赔体系，提高工程预算和成本管理准确性，确保工程施工的经济收益与后期的质量保证。首先，从思想上提高工作人员专业意识，加强工程施工作人员的责任心，从而最终确保工程预算的科学有效。其次，在实际的工作过程中，根据相关的工程管理法规，监督工程施工的合法进行，减少建筑施工工程的资金和资源的浪费。

7结束语

但由于建筑施工工程的项目比较复杂，因此在处理建筑工程造价预结算时，要多方面的考虑建筑施工单位本身以外的效益，运用专业的知识与技术，尽可能的从整体出发，合理的利用手中的资源与资金，真正做好建筑施工工程项目的每一个方面，将建筑施工工程造价预结算与施工成本管理的关系塑造的更加完整与密切，也将建筑功能的效益发挥的最优，从而圆满的完成建筑施工的工作。

建筑工程造价预结算审核和施工成本管理在建筑工程中的作用都不能被忽视，只有权衡二者之间的关系，并以科学合理的方式完整处理建筑施工工程的项目，才能推动建筑工程的进一步发展。同时也只有用严谨专业的态度去对待建筑工程项目，建筑工程未来发展的前景才会愈发明朗。

【参考文献】

[1]何凤红.试论城市工程造价预结算审核[J].科技创新导报，2010（10）：22-26.

[2]刘文娟.建筑工程造价控制存在问题与对策措施[J].商业经济，2013（10）：17-27.

[3]熊静.建筑工程造价的预结算审核[J].现代企业教育，2010（2）：11-15.

作者：刘裕垤