建筑成本管理论文提纲

论文题目：基于目标成本管理的超高层建筑成本控制研究

摘要：目前,房地产企业为提高市场竞争力,逐步向精细化管理方向发展。在房地产项目开发过程中,建筑安装成本占据较高比例,尤其对于超高层建筑来讲,由于其结构复杂、建筑高度高、层数多的工程特性及特点,导致其建造时间较长,成本控制难度较大。因此,科学高效的成本管控方式能够降低项目建筑安装成本,对房地产企业发展具有重大意义。基于此,本文以超高层建筑作为研究对象,并结合目标成本管理理论,依托西安市某超高层建筑项目,通过对超高层建筑建安成本分析及控制研究,构建一整套完整的超高层建筑BP神经网络建安成本预测模型,并结合BP-DEMATEL-ISM组合模型方法,建立超高层建筑项目建安成本控制影响因素体系,探究关键因素并提出成本管控对策,本文研究主要有以下几点:（1）本文以16个超高层建筑项目建安成本作为样本数据集,将项目建设施工图设计阶段的设计限额指标作为输入变量,将项目完工后的建安成本作为输出变量,由此构建网络训练样本集。利用MATLAB软件,编写BP神经网络程序代码,经过BP神经网络学习与训练,构建超高层建筑BP神经网络建安成本预测模型,得出西安市某超高层建筑项目建安成本预测值为:9883.44元/m2。该预测模型可较精确预测其他类似项目的建安成本,实现了成本预测的智能化发展,为相关成本管理人员提供了很多便利。（2）基于超高层建筑建安成本预测模型的建立,分析超高层建筑项目成本控制过程中的影响因素,运用BP神经网络自学习功能,对网络结构间的连接权值求解,得出直接影响矩阵,将其运用至DEMATEL算法中,进而得出综合影响矩阵,计算各影响因素间影响度与被影响度、中心度与原因度,判别原因型因素与结果型因素。此方法的应用改进传统DEMATEL算法,消除了主观性。（3）通过对各因素影响程度的研究,引入ISM解释结构模型方法对各因素间影响程度分级,分析各因素间是否存在影响及其逻辑关系,区分影响因素系统中指标关联性,建立多层递阶结构模型,实现了递阶层级关系,研究表明:超高层建筑建安成本控制关键影响因素为主体工程、幕墙工程、桩基工程、电梯及安装工程。BP-DEMATEL-ISM组合模型是定量与定性的结合,全方位把控各影响因素的重要程度,有效提高了建安成本管理水平,为建安成本控制提供理论指导。（4）结合西安市某超高层建筑项目,总结上述关键因素的成本控制措施,针对该建筑项目提出细化成本控制及绩效考核、规范化管理制度、搭建目标成本数据库及完善信息化建设四项成本管控改进对策。本研究有效对建安成本进行控制,为其他类似项目提供参考和借鉴。

关键词：目标成本;超高层建筑;成本控制;BP-DEMATEL-ISM模型

学科专业：工程硕士（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义及目的

1.2.1 研究意义

1.2.2 研究目的

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 研究内容及方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.5 小结

2 超高层建筑及目标成本管理理论基础

2.1 超高层建筑

2.2 目标成本管理

2.2.1 目标成本管理的含义

2.2.2 目标成本管理体系的内容

2.2.3 目标成本的确定

2.3 小结

3 BP-DEMATEL-ISM模型体系设计与构建

3.1 已有模型简介

3.1.1 BP神经网络模型

3.1.2 决策实验分析方法(DEMATEL)

3.1.3 解释结构模型(ISM)

3.2 构建BP-DEMATEL-ISM组合模型

3.2.1 DEMATEL方法的局限性

3.2.2 组合模型构建思路

3.2.3 建立组合模型

3.3 小结

4 建安成本控制关键影响因素识别

4.1 样本介绍

4.1.1 指标选取及说明

4.1.2 本文拟用数据

4.2 构建BP神经网络预测模型

4.2.1 函数的确定与参数设置

4.2.2 BP神经网络学习与训练

4.2.3 BP神经网络模型构建与预测

4.3 DEMATEL方法因素重要性研究

4.3.1 计算综合影响矩阵

4.3.2 确定指标类型

4.4 ISM模型确定关键影响因素

4.4.1 多层递阶结构划分

4.4.2 组合模型指标影响关系分析

4.5 小结

5 西安市某超高层项目成本控制优化及改进对策

5.1 项目概况及成本现状

5.1.1 项目概况

5.1.2 项目成本现状与成本预测分析

5.1.3 建安成本控制关键因素分析

5.2 建安成本控制关键影响因素优化措施

5.2.1 主体工程成本控制优化措施

5.2.2 幕墙工程成本控制优化措施

5.2.3 桩基工程成本控制优化措施

5.2.4 电梯及安装工程成本控制优化措施

5.3 西安市某超高层项目建安成本管控改进对策

5.3.1 细化成本控制及绩效考核

5.3.2 规范化管理制度

5.3.3 建立目标成本数据库

5.3.4 完善信息化建设

5.4 小结

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

附件一 BP神经网络编码

致谢