海洋石油工程风险管理论文

摘要：海洋石油工程属于高风险工程产业，作为行业的从业管理者有必要对海洋石油的系统工程进行有效的风险评价，将风险有效的控制在决策者预订的范围内，并且应该建立有效的风险分析模型进行风险预测。笔者通过引入模糊数学理论，建立模糊性风险事件的概率评定标准和严重程度评价标准，并根据结果给出了相应的风险应对策略。今天小编给大家找来了《海洋石油工程风险管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

海洋石油工程风险管理论文 篇1：

海洋石油工程风险管理论文 篇2：

海洋石油工程风险评价探析

摘要：海洋石油工程属于高风险工程产业，作为行业的从业管理者有必要对海洋石油的系统工程进行有效的风险评价，将风险有效的控制在决策者预订的范围内，并且应该建立有效的风险分析模型进行风险预测。笔者通过引入模糊数学理论，建立模糊性风险事件的概率评定标准和严重程度评价标准，并根据结果给出了相应的风险应对策略。

关键词：风险 评价 措施

一、海洋石油项目风险及风险评价指标的建立

海洋石油工程属于高风险工程产业，作为行业的从业管理者有必要对海洋石油的系统工程进行有效的风险评价，将风险有效的控制在决策者预订的范围内。海洋石油行业本身的行业性质就比较特殊，而且石油行业在跨国经营中具有更多的无法预测和不确定的因素，这些因素的存在往往使其项目投资效果更容易受到世界各国经济政治形势、工程实用技术、地理地质等含有大量不可预测的各种因素的负作用，从而导致负作用的存在具有潜在性和可能性，而这两种性质很可能产生不利的结果，以至于无法实现或者无法完全实现预定目标。

我国海洋石油工程项目的系统可以进行如下分类：1、设计系统2、采办体统3、安装系统4、建造系统5、管理组织机构系统。以上系统都涉及大量的不确定性的风险事件，用传统的风险描述和统计系统已经很难对系统的风险因素进行有效的评价。因此我们可以引入模糊数学的理论，建立数学评价模型，对风险因素进行精确的控制。这一方法目前在工程行业被广为采用。海洋工程项目管理组织结构图如下：

从上图可以看出，项目组的管理组织机构采取的是矩阵组织机构形式，或者叫做“项目”或“产品”管理。项目组采用这种方式进行项目管理是适合管理的需要的。因此，要对其项目管理实行风险评估，就必须对项目组本身的组织机构和管理人员综合水平实行评价，同时也需要对各个职能部门，即对各个分公司所实行的职能，包括采办、建造安装、设计等管理方面进行风险评估。

从整体来看，项目组同外界环境的协调程度的风险值最高，这将成为影响这个项目组管理过程的效率和效果的最为关键的因素。同时，管理组织过程的协调程度也成为影响整个项目管理效率的重要因素。需要重视。②管理组织的管理层次、跨度正常，属于窄跨度组织结构，适应项目的管理和操作。权责分配符合要求。③从局部各个风险因素来看，严重影响组织管理的风险因素包括：a项目组人力物力资源紧张；b会出现多人对统一决策负责的现象；c决策的效率低；d.项目组命令决策不能统一贯彻执行；e项目组与职能分公司的命令容易混淆；f会造成多重任务的复杂性；g公司各项目主次顺序不明确；h.项目组目标不是很明确；通过对海洋工程专家、管理人员的调查结果进行分析，评价下，

首先，根据表中的指标赋以权重，设计科研项目评价和选择指标体系。其次，科学分配指标的权重值。一般说来，诸因素在评价指标体系中的地位不能等量齐观，应根据：这里的Aj指第j个因素在指标体系中的权重值；m为专家数；n为指标数，Rj为秩次和。通过上述公式求得表中各因素的权重为：A1=a，A2=b，A3=c，A4=d，A5=e，A6=f。然后，开关函数与单指标淘汰项目模型。在科研项目立项定量评价时，总得分高低并没有反映课题质量的全部信息，当某一项指标的平分低于确定的底线，即使其他指标的平分都很高，此项目也被认为无资助价值，即因单因素而淘汰。在当前科研应用与经济紧密结合的环境下，我们在进行科研项目的定量评审时，作为基础性研究项目，若在“创新性程度”指标评分等级达不到“D”等，即低于代表分65分时，若是应用性研究项目，在“市场/地方”适应性程度指标评分等级打不到“C”等，即低于代表分75分时，即使其他指标的评分很高，该项目也可被认为没有意义而否定。因此，在定量评价和项目选优时就需要设置开关函数，建立单因素淘汰项目制。设上述两类指标项专家评分均值为Tj，则：当j=1时，为研究项目“创新性程度”指标项；当j=2时，为研究项目“市场/地方”适应性程度指标。tij为第i个专家在j项指标的评分值。于是项目m的开关函数为：或其中为阀值，当j=1时，=65分；j=2时，=75分。当时，项目m的单指标符合要求，即可正常纳入项目定量评审；当0时，一票否决，直接否定项目m，勿须再参加后续评审。最后，项目定量评价举例：类似，专家对某一项目x的其他五个单因素进行模糊评判后得到一个六因素评价结果矩阵：前述六因素的权重值写成矩阵形式为：为防止“调皮”数据的干扰，我们选择模糊矩阵算法中的主因素突出型算法：得：B=A·R=（0.2，0.25，0.25，0.23，0.16归一化得：B=（0.1834，0.2294，0.2294，0.2110，0.1468）为了综合定量表述评价结果，对A=“优”，B=“良”，C=“中”，D=“一般”，E=“差”分别赋值为95分，85分，75分，65分，55分，则得矩阵：即项目X经学科组10位专家定量评价所得的总分值约为76，对应等级为中偏上。

二、针对上述模型我们项目组织机构应该做到

1、 建立完善的风险管理体系

针对原材料风险，主要是控制好原材料的价格，防止施工成本超支。对于通货膨胀风险，要事先了解国内外宏观经济走向，建立完善的经济信息收集和分析制度，来应对通胀风险。针对资金风险，要做好在施工过程中的财务管理工作，加强对工程进度款的审核与支付。针对施工风险，首先要做好施工前期的技术论证，做好对施工工程的质量控制，加强对施工人员的质量安全教育。

2、 引入风险预警系统，构建应急机制

海洋石油工程项目的承包商要加强对风险管理的信息化建设，引入行业内最新的风险预警等系统，通过对预探井、油气水井、油气集输系统等起关键作用的部位进行重点实时地监控，来收集相关的资料和信息，同时运用系统内附带的统计和预测方法来描述和预测风险可能发生的时间和可能造成的损失。同时，海洋石油工程项目的承包商要加强防范预案和应急机制的构建工作，针对各种可能发生的风险，来构建相应的防范预案。

3、 建立风险监控报告制度，加强对风险的全过程监控

海洋石油工程项目的承包商还要建立风险报告制度，对项目风险的全过程动态监控。通过在施工作业过程中对各种风险相关信息的收集，建立阶段性的风险动态评价机制，来描述施工中不断阶段的风险情况，并根据评价的结果，建立风险监控报告。风险监控报告中要描述当前项，目的进展情况，通过各种数据来说明项目中风险发展情况，从而提出相应的风险应对策略。

小结，本文针对油气田开发项目风险的多样性和复杂化特点，有效识别影响海外油气田开发项目风险管理的因素，并且对其进行总结，建立综合评价模型，将风险量化，进而对项目风险进行评价，希望对大家能有所启示。

王俊峰，工程师，1971年生，2004年毕业石油大学（华东）石油工程专业，工学学士，现从事海洋石油工程及生产设备设施管理工作，现任中海油能源发展股份有限公司油建机械设备技术服务中心副经理。

作者：王俊峰

海洋石油工程风险管理论文 篇3：

论海洋石油国际合作中的采办管理

【摘要】当前我国的经济发展十分迅速，这需要大量的石油等能源作为支撑。然而，在进行海洋石油的开发时，投资非常大。一方面为了满足我国的能源需求，一方面要降低石油采办的风险，我们需要搞好海洋石油的采办管理。本文针对这些问题，研究了海洋石油国际合作中的采办机构、采办思想、采办方法与采办策略等。希望以上研究能够对海洋石油国际合作中的采办管理有所助益。

【关键词】海洋石油 国际合作 采办管理

一、海洋石油国际合作中采办管理概述

海洋石油的国际采办能够有效地降低我国的石油开采风险，提高石油开采效率，从而实现源源不断地为我国的经济发展提供充分的石油资源的目的。近几年，中国海洋石油在国际石油采办方面取得了很大进步，为我国的经济发展做出了很大的贡献。如与加拿大、澳大利亚、尼日利亚等实现合作，促进了我国海洋石油采办业务的发展。

（一）海洋石油采办机构与职能

为了更好处理海洋石油采办工作，我们需要明确海洋石油采办机构的职能。海洋石油国际合作中的采办管理工作是由海洋石油公司下设的生产作业部中的采办岗位执行的。相关管理人员的只要职责是对与我们合作的外国石油公司的采办工作进行审批、监督、归口统计等管理工作。合作双方的负责人按照规定审查相关的采办计划。另外，采办负责人还需要将具体的工作情况形成报告，定期向自己的母公司进行报告。中海石油有限公司分为天津、上海、湛江、深圳四个分公司和一个国际公司，分公司的石油采办负责人需要向中海石油总公司进行业务汇报，接受总公司的监督。

（二）海洋石油采办的原则

采办工作涉及到技术、经济效益等多方面的因素。为了更好地做好采办工作，我们需要遵循一定的工作原则。在技术方面，要保证石油采办过程中用到的设备等能够符合作业技术要求的標准，并且相关的设备供应商能够提供良好的售后服务。中海油在海洋石油采办过程中需要克服水深以及较低海洋温度的技术难题。在这两种情况下，石油输送管道等设备都需要严格达标，否则会造成严重的经济损失和海洋环境污染。[1]

（三）海洋石油采办方式

海洋石油的采办方式主要有两种，即竞争性招标和市场询价。当采购的物资或者设备金额比较大、技术要求比较高时，往往采用竞争性招标的采办方式。通过这种方式，不仅可以获得合格的产品的供应，同时还可以获得较好的售后服务，并能够有效地降低项目的成本。市场询价则适用于小型项目的采办。一般项目的金额比较低、涉及的因素比较少。采用市场询价的采办方式能够提高办事效率，另外交易成本也比较低。

二、海洋石油国际采办管理中存在的问题[2]

（一）采办管理意识不够强

由于与国外石油公司进行合作进行海洋石油开发的时间比较短，很多单位领导还没有意识到这种方式的重要性，因此不够重视海洋石油国际采办管理。很多项目由于提前没有充足的准备，没有认清项目中存在的不确定因素，因此在项目实施阶段难以应对出现的问题，进而导致了项目计划难以保质保量的落实。例如，由于没有做好采办项目的完整规划，无法应对国际关系变化引起的采购设备价格突然上升。如果在采办合同中没有相关的规定，那么中海油将会面临很大的经济损失。

（二）采办管理手段落后

当前我国还没有形成一定的海洋石油采办管理经验，因此，在采办管理手段方面还比较落后，如我国的海洋石油项目的采办业务多以分散采办为主。相对而言，分散采办方式比较灵活，针对性也比较强，但是由于采办项目过于分散，无法产生规模经济。同时与供应商的关系的维持也需要一定的成本。总而言之，分散式采办方式使得石油采办的成本升高，不利于提高采办质量。当前中海油还没有完成采办业务的信息化管理，这导致采办效率比较低，同时也无法与发达国家的石油采办业务接轨。

（三）缺乏高素质采办人才

海洋石油国际采办业务由于涉及因素比较多，因此对于工作人员的专业素质的要求也就比较高。然而，当前我国及其缺乏这方面的人才。一方面，相关负责部门没有形成科学的人才培养机制，导致采办管理人员的知识结构不够完善，与人交往、谈判的能力也不够高。另一方面，由于采办人员自身道德素质不够高，出现了在采办中中饱私囊的违法违规现象。

三、海洋石油国际采办策略

（一）固定价格采办策略

在海洋石油国际采办业务中，固定价格的采办策略是指在交易双方就价格达成一致。经过合同确定的价格具有法律效力，合同的执行受到法律的保护。合作双方中的任何一方都没有权利修改合同。固定价格采办策略比较具体，操作简单。但是存在一定的风险。如物资的市场价格发生重大的改变。

（二）非固定价格采办策略

非固定价格又分为具体价格待定、部分固定价格、部分非固定价格、价格调整条款等几种形式，其共性就是先签约合同，然后在制定价格。这种采办策略具有一定的灵活性，如在某些物资的行情变化比较大时，可以避免一定的市场风险。但是这种策略的缺点就是合同关系不够稳定，在商议价格时，如果双方无法取得一致意见，则交易不能达成。

四、海洋石油国际采办管理的具体实施

（一）健全海洋石油国际采办管理制度

采办计划的具体实施可以分为以下几步：首先要进行采办分析。采办管理人员需要对产品进行详细的分析，从而可以明确的确定货物、工程、服务方面的采办所占的比重。然后要进行采办规划。明确了各个方面的比重，就可以有针对性的制定采办规划。在制定规划时，需要明确知道采办物品的性能规格、质量要求、数量等。中国海洋石油总公司提升了采办供应管理优化审批流程，在加强采办基础建设的基础上，根据各所属单位的需求，进行客制化审批工作平台开发与实施，内容将涵盖合同审批及供应商审批等。这些制度建设有效加强了中海油的采办流程管理和进度管理。

（二）合理运用科学的管理经验

首先，在确保财务物资质量的前提下，尽可能降低采办成本，提高项目的经济效益。如石油开采机械设备的采购一定要确保质量是合格，否则在使用过程中出现质量问题，会导致更大的经济损失。在保证质量的前提下，我们可以选择合理的采办策略，尽可能降低采办风险。还可以采用多种采办方式组合的方式，来综合考虑各种因素，从而使得采办成本降低。近几年，中海油大胆引进了ERP系统运算控制管理，降低了采办成本，大大提高了采办效率。然后，加强对采办管理人员的监督。采办人员的道德素质事关采办工作的方方面面。在给予采办人员充分的权力，使之更加方便工作的同时，也要进行合理的监督工作，避免管理人员假公济私、从中渔利。一旦发现有违规操作，一定要明确划分责任，严惩不贷。最后要确保供应商管理和质量检验工作的质量。科学的供应商管理可以有效地提高采办效率。另外要严格检查物资的质量，避免后期施工中出现问题，导致更大的经济损失。

（三）加强海洋石油国际采办的风险管理

海洋石油國际采办业务不仅涉及到多个企业之间的关系，同时也涉及到不同国家之间的关系。因此，存在一定的国际政治经济风险。为了确保项目的顺利进行，需要进行相关的项目识别与风险评估，然后制定一系列的风险规避措施。如为了签订《避免双重征税协议》等手段就可以有效地避免关税风险，提高项目的经济效益。另外，在一些物资的采购过程中还要关注当地的自然环境、气候特点以及文化等，这样在物资使用运输方面也可以避免一定的风险。此外，要进行合理的采办风险控制。相关部门可以在咨询机构的协助下，正确的评估风险级别，并将可能的风险进行类别划分，如战略风险、采购风险等，然后评估风险价值的大小，从而有效地进行风险的控制。

（四）提高海洋石油国际采办管理人才的素质

采办事务的复杂性决定了采办人员需要掌握多方面的理论知识，如管理、跨文化交流、谈判、招标以及技术经济等。完整的知识结构可以使采办管理人员在工作中游刃有余，能够及时发现采办业务中的问题，同时也能充分发挥自身的专业优势，为企业规避风险，取得较高的经济效益。另外，企业需要加强采办人员的培训。培训师需要具有国际工作背景，十分熟悉海洋石油国际采办业务、具有一定的采办经验。只有这样，才能结合当前的采办状况，促进培训活动的展开。近年来，随着总公司自上而下对国际业务的大力推动，也增加了对国际化人才的选拔和培养，但系统性和力度还远远不够。企业也要注意提高采办人员的道德素质培养，提高采办人员的工资待遇，避免贪污腐败现象的发生。

四、结束语

我国是一个工业发展大国，在发展过程中，需要大量的石油作为能源和化工原材料。为了更好地解决石油需求的问题，本文重点分析了海洋石油在国际合作中的采办管理工作。提出了健全海洋石油国际采办管理制度、合理运用科学的管理经验、加强海洋石油国际采办的风险管理以及提高海洋石油国际采办管理人才的素质等，切实落实这些措施能够提高我国的海洋石油国际采办管理水平。

参考文献

[1]中国技术进出口总公司国际招标编写组.国际招标与投标实务.北京：中国对外经济贸易出版社，2011.

[2]安维华，钱雪梅.海湾石油新论[M].北京：社会科学文献出版社，2010.

作者：叶芳