施工企业成本防控论文

一、建筑施工企业成本管控的现状分析（一）人工成本严重超支在工程合同招标和预算中，一般都会对人工费所占的定额比例进行明确说明，并充分考虑了内外因素的影响，往往具有一定的浮动标准。但是目前，很多施工企业在施工过程中并没有根据岗位的实际需要来对劳动力进行合理安排，更多地带有一种随意性和人情化。下面是小编精心推荐的《施工企业成本防控论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

施工企业成本防控论文 篇1：

分析公路桥梁施工中的质量管理和控制

摘要：近年来我国城镇化建设的发展速度十分迅速，为建设公路与桥梁提供了更多的机会与挑战。为了进一步提升国民经济水平，做好公路桥梁类工程的施工质量管控工作就十分有必要。但是在现有的公路桥梁工程施工全过程中，仍旧存在诸如设备、施工团队以及施工材料等方面的问题，导致整体施工质量受到影响。本文就公路桥梁施工中的质量管理和控制展开探讨。

关键词：公路桥梁;施工管理;质量控制

引言

社会经济指标的增长离不开道路交通工程发展。近年来，在我国道路交通工程建设规模日益扩大的背景下，极大程度便利了人们的交通出行。公路桥梁工程施工关系人们的生命财产安全，质量管控工作是交通工程管理工作中的重点。施工管理是施工企业管理能力的体现，严格把控质量管理目标，提高企业施工现场管控能力，是提高企业综合实力、强化市场核心竞争能力的关键。

1公路桥梁施工中的质量管理及控制内容

1.1施工图纸

在诸多施工道路实践中，都会由于公路路面的不平整出现所谓的桥梁跳桥，而路面的不平整是因为引道部分的不平整改变路基沉降导致的。发生以上问题的关键因素是桥梁设计图纸中钻孔过少或钻孔深度不够、桥梁孔尺寸测量不准确，导致在综合性施工时，桥头布置和处理方案延误或不妥善。自然环境的长期侵蚀使软土地基的应力强度进一步降低，出现不均匀沉降的可能性更大。另外，许多施工人员不够细心，实际的计算方式与理论上的设计存在显著偏差，加剧此种现象的发生。

1.2施工人员

在施工人员的管控上，由于公路桥梁工程的建设要求以及建筑需求均比较高，所以在施工人员综合素质方面的控制标准自然也随之升高。在这一基础上，工程建设方需要严格按照工程的具体规划方案进行施工单位的选择，选择期间需重点考量该单位的资质管理情况，并对所有上岗的一线施工人员进行上岗前培训，确保每一位进入到施工现场的作业人员均具备高水平的施工能力，使得工程質量得到有效的保障。

1.3施工程序

桥梁施工应严格按照既定的公路设计和施工程序进行。公路桥梁施工过程要定时检查桥梁工程进度、检测施工设备使用及安全情况等，仔细按施工技术要求完成公路施工的相关工作。然而，在实际施工中操作人员很难严格按照施工程序要求进行施工，不严格遵守施工操作程序，从而大大影响桥梁工程的施工质量。

2公路桥梁施工质量管控对策

2.1材料设备管控

公路工程施工质量的前提保障就是材料，选择合格、优质、达标的材料进行应用，才能为高质量工程的建设奠定坚实基础，所以对于公路工程的施工方来说，需注意材料管控力度的有效加强，严格管控材料采购环节，针对采购的材料质量和来源来说，应确保工程材料文件中的要求得以充分满足;把控材料进场环节，对于进入施工现场的材料来说，需要施工人员再次确认材料，并且对进场材料质量及规格等进行检查;控制材料存储，公路工程施工环节存在的显著特征就是工程大及工期长，所以材料储存十分常见，一旦材料存储不当，就会给材料质量及性能等造成影响，威胁施工质量的同时，也会导致企业成本投入逐渐加大，对此这一环节应为材料储存空间及环境、条件等提供保障，根据材料施工情况，选择恰当存储措施。值得注意的是，施工中的设备管控也尤为关键，主要原因在于设备是工程顺利施工的基础所在，项目开工的前期，应将设备进场检验工作做好，为设备正常运行提供保障，而在设备有老化或线路接触不良等现象存在，及时检修工作应积极开展，避免因设备安全隐患问题而给工程质量造成影响。

2.2提高施工人员技能

公路桥梁建设工程需要具有丰富专业知识和过硬技术的施工人员，因此，必须加强专业培训。要在施工企业内部定期进行教育培训，对施工人员落实施工技术方面的专业施工知识，通过考核、评价等手段，客观掌握员工的技能水平。考核结果与员工工资挂钩，有效提高员工的学习积极性。邀请部分优秀施工人员或业内知名施工人员到企业进行技术培训，向施工人员传授相关施工知识，不断提高施工人员的路桥施工技能。积极开展校企合作，充分发挥产业转型高校的科研实力，利用高校教学资源提高施工队伍建设能力，更好地适应新时期路桥工程建设的需要。

2.3提升现场管理水平

在公路桥梁施工阶段，应确保工程的安全性、畅通性，需要使用大量机械设备，由于交通干扰，钻孔泥浆需要采取外运，可能影响工作效率，人员、设备、车辆均在同一平面作业，易造成安全隐患。为实现预期的质管目标，施工计划应严格落实监管工作，管理人员应深入现场，及时发现施工阶段存在的问题，并采取相应的措施进行解决。相关单位应定期召开调度会，做好工作总结，并制定各阶段的工作计划，完成工作部署。施工企业应配置预警车，强化施工现场的规范化管理。施工材料的价格在施工阶段会有相应的波动，为压缩施工成本，应由物质部对主材展开统一招标，由物质部与供应商进行协调，可先付款后使用，避免施工现场材料供应紧张，减少用料问题。

2.4公路桥梁工程竣工阶段的质量控制

当公路桥梁工程的整体施工作业内容全部完成之后，为了确保施工建设出的工程成果在质量上满足工程最初建设目标，还需要针对工程进行竣工验收管控，唯有全部作业内容均满足工程验收相关标准，方能够确认该工程可以被投入使用。作为参与工程验收阶段验收人员，需要在掌握公路桥梁工程建设的国家各项验收标准前提下，严格按照标准去对比工程各项建设成果是否符合相关规定，在验收工作推进上，需充分将工程竣工后形貌、作业全过程记录、工程数据等与施工前工程设计图纸、文件进行核对。期间对于工程施工前所展开的式样处理工作以及工程混凝土、主体结构方面的安全试块内容，同样需要进行质量验收，验收方式主要以取样检测为主。在开展工程结构安全状况与后期投入使用功能相关联工程部分的验收处理时，抽样检测也需要按照流程执行。在验收阶段中，除了质检员需要针对工程质量加以验收外，施工单位同样需要组织相关专业技术人员针对工程整体质量进行全程施工验收，并针对工程抗风险能力出具验收报告。在此过程中，一旦验收期间出现施工质量问题，验收员必须立即与施工单位就问题进行第一时间沟通，针对施工所存在的风险及问题进行研究和分析，给出最佳解决方案，并按照方案严格就存在问题加以整改。当工程质量验收工作全部完成以后，验收员需要将验收结果递交监理部，并和监理部进行工程竣工报告的相关文件签订，最终将工程施工成果投入使用。

2.5注重安全管理

为防止出现安全管理事故，必须完善各项安全制度。强化安全性教育，提升施工操作人员安全意识和自身安全防范能力。建立高效、称职的组织机构，制定具体详细的安全措施，并在工程施工中严格执行。成立安全工作小组，全面负责施工安全检查的相关工作，建立各级责任制度。严格执行国家安全建设方针政策。对违法经营者实行其连带的问责制度，制定有关切实可行的奖惩策略，确保安全施工作业。

结语

在公路桥梁建设工程具体开展过程，一项核心的管理内容就是施工质量管理，特别是对于工程项目的施工环节来说，更是要加强施工质量管控力度，一旦缺少得当的施工质量管控，必然会在一定程度上影响整个工程项目的施工效果，导致相应质量问题产生的同时，威胁工程整体的可靠性、稳定性、安全性，同时也会降低桥梁整体性能及使用寿命等，而借助施工质量的严格管控，则能为公路桥梁施工的整体质量、工程项目建设水平等提供充足保障，使公路桥梁为人们出行及城市、社会发展等提供更好的服务。在公路桥梁施工过程中，施工企业应需要深入分析施工过程中的质量问题，制定完善的质量管理措施，提高公路桥梁工程的整体工作质量。施工方应注意专业技术人才的引进，综合技术水平和经验来充当人员引进的考核标准，同时对现有施工人员加强培训教育力度，通过其他项目成功及失败等经验的探讨与总结，帮助施工人员在面对突发状况时，能从容不迫地应对。

参考文献：

[1]顾志良，周林.论高速公路桥梁施工中的质量管理及控制[J].工程技术研究，2019（4）：149，221.

[2]郑军.公路桥梁工程施工管理重点分析[J].中国新技术新产品，2018（11）：85-86.

[3]李军涛.如何加强公路桥梁施工过程中的质量管理[J].工程建设与设计，2018（20）：217-218.

作者：张潘

施工企业成本防控论文 篇2：

建筑施工企业成本管控现状及改善措施

一、建筑施工企业成本管控的现状分析

（一）人工成本严重超支

在工程合同招标和预算中，一般都会对人工费所占的定额比例进行明确说明，并充分考虑了内外因素的影响，往往具有一定的浮动标准。但是目前，很多施工企业在施工过程中并没有根据岗位的实际需要来对劳动力进行合理安排，更多地带有一种随意性和人情化。比如说，本应由1个人即可完成的岗位工作任务安排2人，低岗位人员拿的是高岗工资，绩效评估与考核机制形同虚设，绩效奖金一律按统一标准发放，并没有根据施工现场实际发放项目补贴。不少施工企业虽然采取的是班组长包干管理机制，不少岗位人员因为人情事故因素，导致其薪资水平虚增。同时，我们知道，建筑施工企业不仅施工地点分散、施工时间也比较长，在用工管理方面伸缩线比较强，劳动力成本又逐年提升，如果不能做到定岗定员，并加强绩效考核，否则人工成本不断上升的趋势将无法有效控制。

（二）材料成本管理失控

在项目成本管理过程中，材料成本在项目总成本中占据重要比例，因此，材料成本能否得到有效控制会对企业综合成本和利润水平产生重要影响。但是实际情况是，很多建筑施工企业在项目管理过程中，不重视施工材料成本管理，在加上现场材料管理人员工作责任感差、管理不善，现场管理条件也比较恶劣，未能针对材料支领和发放及时进行入账处理，材料出库后也没有加强跟踪和管理，对材料出库后的使用、存放及结余问题一概不过问。因为现场环境恶劣，导致施工所需的药剂变质得不到有效使用。另外，由于材料使用监督力度缺乏，致使很多施工材料所采取的都是以耗计产的管理方式，使得材料损耗率极高。正是因为缺乏有效的材料管理制度，导致材料成本逐年上升。

（三） 设备投资利用率水平低

在建筑施工过程中，往往需要使用各种机械设备进行施工，各个项目往往都会根据工艺采购设备或者从国外引进先进的設备，或者自行改造，但是很多机械设备在采购回来后，因技术与人力等相关因素的影响而无法投入正常使用。不少企业不同地区的多个项目几乎同时开工，而盲目采购多台同类设备，一旦工程项目完工，将会导致很多设备闲置，导致成本不断增加而看不到任何利润。不仅如此，很多正处于投产使用状态的设备，因为得不到有效管理，设备没有及时得到有效维修和保养。为了赶工期，不少设备在项目施工前期过度使用，而后期处于闲置状态，大大缩短了设备的实际使用寿命，只得提前寿终正寝。不仅造成了对企业资源的严重浪费，同时也对企业经营和发展不利。

二、改善建筑施工企业成本管控现状的有效措施

（一） 加快成本核算体制完善

成本管理工作往往会对成本变化的各个环节产生重要影响，加快成本核算体制完善，彻底从传统的成本管理模式中脱离出来，而转向事前进行成本预测决策，事中对成本加快控制调节，事后做好成本分析和考核工作。除了对已发生的成本加强核算外，还要对未发生的成本或者潜在成本加强预测。既要有根据财务收支数据所形成的成本报告，还要根据施工方案、进度、质量和安全等相关数据制定成本报告。对于施工过程中发生的各项费用开支，应及时运用财务方法予以核算处理，对成本开支范围进行严格控制，严格执行各项费用开支标准和相关制度。同时，还应做好对各项成本费用开支的控制和监督工作，对未完工程的成本进行合理分析和预测，并采取有效地预防措施，防止出现各种不必要的成本支出，从而实现成本目标。

（二）加强用工成本控制

第一，应当实行劳务报价制度，根据岗位实际需要严格定员定编，并及时进行用工薪酬结算，做到心中有数；第二，加强分包业务管理，做到细分细化，既要防止对工时进行重复计算，又要避免出现人情工资的问题，尽量避免因工资成本划分不明导致相互扯皮的情况出现。对施工现场零散用工进行合理安排，施工班组如果有零散用工需求，应当提前申报，必须经由主管部门审批方可用人，禁止随时用工和走人现象发生，确保所选择的人员与工程相互匹配，以免造成工时的严重浪费。企业管理者也应经常深入到基层，对施工现场用工情况进行了解，针对普工和一些次要工种可以采取兼并代管的工作模式，避免人员冗余。第三，加强用工考核，对岗位进行细化，对工资奖金绩效应实行等级划分，并对用工情况和工程施工进度进行对比考核，找出用工所存在的问题，并提出相应地改进措施，提高用工成本管理水平。

（三）做好材料成本管理工作

要做好材料成本管理工作，首先应当从源头出发，即材料预算期间就加强对材料的控制，确保施工工艺和预算材料具有一定的精确度，做好预算前期各项准备工作，提高预算的准确性程度。其次，材料自入库到出库整个环节，必须经过严格的手续，相关管理人员应定期进行实地盘点，这样能够及时准确地把握施工进度和材料消耗的比例。在使用过程中，加强对现场材料待用及保管情况的监督，如果是周转性材料，应当及时予以收回和整理，既能便于下次使用，又能有效降低损耗，这样能够有效控制成本费用。确保各道工序都有明确的责任人，一旦出现异常，能够及时找到工序负责人，尤其是土方超挖和材料变质问题，务必分清责任，防止出现施工质量问题后出现责任推诿、惩罚不严的问题。

（四）强化设备使用管控

对于建筑施工企业而言，要提高自身综合实力，购置或租赁一些设备都是很有必要的，但是，企业不能盲目地购置或租赁设备，而应从自身实际情况出发，做法设备购置或租赁可行性调查和研究，尽可能地避免因自身技术与人员问题致使购置或租赁的设备无法得到有效使用。同时，应当针对机械设备做好统筹安排工作，既要防止集体处于待用闲置状态，又要避免多个项目同时开工无设备可用的情况。此外，应定期对机械设备进行必要的维修和保养，并对维修和保养信息都予以记录在案。如果设备发生损坏，应当区分是因为使用不当还是因为维修保养工作不到位，分清责任，如果机械损坏是因为客观原因导致的，应当及时投资予以更新，以免造成对工期的延误。而如果是因为人为因素造成机械损坏，则应对相关责任人进行惩罚，以增强设备操作人员与管理人员的工作责任感。另外，应定期加强对技术人员的技术培训，提高其操作技能，使设备得到充分利用，并有效降低了企业成本。

三、结语

综上所述，加强成本管控不仅能够让企业得以发展壮大，也是促进企业核心竞争力提升的重要法宝。当前，很多建筑施工企业都已经注意到了成本管控工作的重要性，在实际工作中给予足够的重视，在加强用工、材料和设备管控的同时，不断加快成本管控体系的创新和改革，并在实践中不断学习和改进，为企业建立与自身发展相互适应的成本管理体系，实现对企业成本的合理控制，提高建筑施工企业的获益水平。（作者单位为云南建投路面工程有限公司）

作者：李春燕

施工企业成本防控论文 篇3：

建筑工程土建施工现场管控的重要性及措施

摘要：为了有效开展工程建筑施工，就需要有效把控土建施工管理过程，施工单位需要对项目现场管理进行把控，针对问题进行有效排查才能更好的排查各个环节，有效提高工程效益。基于此，更需要我们能认识到现场管控的重要性，更有针对性的采取对应方案。

关键词：土建施工，现场管理，重要性，措施

前言：

为了更好的开展土建工程建设，需要格外重视现场施工管理，施工部门也需要根据实际情况来有效制定管控措施，准对实际情况来选择相应的施工管理体制，进一步保障工程施工的水准。

1现场施工管理的重要意义

1.1有利于施工单位健全的质量管理体系

众所周知，工程建设的核心便是工程建设安全，要进一步保障工程的发展，更需要有效提高质量意识，加强管控，将现场施工管理作为质量把控的重中之重，形成更为健全的质量管理体系，在一定程度上更有利于目标的建设过程。

1.2节约企业成本，合理配置资源

开展现场施工管理的过程往往需要很多的材料、设备，为了有效提高项目管控，就需要进一步重视材料的结构，尽可能减少损耗，这样才能更好的把控成本，设备的应用效果也能达到最优。与此同时，在工程预算的制定上，节约成本也能更好的起到相应的作用，根据标准来进行施工，也为后续的工程奠定的夯实的基础。除此以外，为了有效保证工程效益，需要根据企业发展的实际情况，合理分配资源，有效提高企业竞争力。

2土建工程施工中现场施工管理的内容

2.1施工场地的管理

在现场管理上，最为基本的便是保障施工场地的平整，为了进一步保障工作，就需要有效排除施工现场的各项障碍物，对一些地面不平整的地方做好清除工作，避免地面坑坑洼洼。在雨水时节，地面积水也很容易影响施工过程，排水系统也会受此影响。除此以外，在施工时，也需要尽可能确保施工粉尘量过多，有效控制粉尘源。

2.2施工现场的通道管理

在开展土建项目时，往往设备和各材料进出场地都设有专门的通道，所以，为了不影响施工进程，更需要确保这些通道顺畅。在通道设计方面，需要对道路的承载量、排水系统、后期修缮等环节做好充分的准备，有效保障消防工作顺利进行。并且，为了保障道路无阻，也需要安设临时道路，为后续施工做好保障工作。

2.3原材料的管理

在对材料的处理管控上，主要的工作有运输、进场、安放等环节，在运输环节，为了保障材料的特性不受损坏，就需要根据其特性选择合适的方式来进行运输。在进场环节，也需要根据材料特点来安排顺序，保证各个环节顺利进行，在一定程度上也能避免材料出现交叉混乱的情况。在安放环节，对材料的性质、体积、大小等方面进行有效规划，有效利用场地进行排放，并根据施工图纸来进行有效摆放，进一步帮助工程开展工作。

2.4临时设备的管理

在开展基础建设时，有许多临时性设备都发挥了不可或缺的作用，比如：临时帐篷、临时仓库等等，对它们进行有效管理也能尽可能减少对工程施工的影响。

3土建工程中现场施工管理的现状

3.1质量控制的方式不当

实际上，现场施工管理是比较繁杂的过程，包含的工序有很多，贯彻整个施工过程，为了进一步保障全过程管理的质量，需要定期对其进行检查，通常采用的方式是定期抽样检查法。然而，这种方式很难保证细小环节能检查出来，进而很容易出现纰漏，后续的完整性也会受此影响。所以，这种管理检查方法是不符的，很容易产生质量隐患。

3.2现场监管力度不够

根据分析我们可以得知，当前的土建工程的施工人员众多人员的能力也参差不齐，其文化、技能和素养也各不相同，这种情况就很容易导致现场施工的管理受到影响，施工后续的经常也会因此造成阻碍。与此同时，有些施工人员常常会按照自己的经验来进行管理，没能严格的按照标准来进行施工，进而导致导致各个环节无法得到有效保障，进而监管效果不佳。

3.3相关法律法规的宣传实施不到位

由于施工的工期是有一定限制的，那么相关的施工单位需要在规定日期内完成施工工程，这样就会导致很多施工单位更加重视施工的进度，从而在这个过程中忽略了规范标准化的相关施工要求，在施工现场采用的管理模式基本上都是统一的。如果对相关的施工人员安全教育培训工作没有进行到位，就会使施工人员缺乏安全意识，导致土建施工现场在相关施工技术方案制定过程中，缺乏一定的科学性与适度性。同时，设计人员在施工中的具体细节也没有相对详细的处理过程，这样还会使得在施工中搭建不合理，以及施工人员混乱搭建的现象发生，这样就会给施工工地带来很大的安全隐患，甚至还会危害施工人员的生命安全。同时如果采用的原材料质量不符合规定，还会导致施工现场的进度管理工作有所滞后，从而无法进一步有效展开。

4提升建筑工程施工现场管理质量的措施分析

4.1对参与施工人员的把控

参与施工的人员也会很大程度的影响施工质量，所有进场的施工人员必须进行“三级”安全教育做好安全技术交底，特种机械设备的操作人员必须持证上岗不可使用三无人员，上岗前必须进行相对应的安全教育，安全是保证施工质量的前提，技术人员必须拥有相应的技术知识，人员的工作水准，技术人员对现场的技术指导都是保证安全质量的前提。因此，施工单位必须掌握控制好所有的参与施工的人员，并且定期进行安全以及规范和标准的学习。

4.2构建一体化的信息管理系统

许多建筑行业在项目的立项和招标时均会采用一些定额，而这些定额的管理体系非常庞大，相应的计算量也非常大，灵活的采用各种标准，是很多建筑行业的工作内容之一，也是很多工程成本测算的根本依据。一般的建筑企业项目工程管理主要包括工程的进展，相应的定额成本，人员管理，资源分配等。当然在信息化工程管理的同时，这些也是主要的内容。如果在一个建筑企业当中，没有一体化的信息管理系统，那么企业在未来的发展过程中一定会受到一定的阻碍。在如今社会上，信息化已经成为了社会的主流，广泛并灵活的游走于各个行业之间。如果企业没有一体化的信息管理系统，那么企业在多个方面的推进都会受到一定的阻碍。

4.3保证施工材料的质量

如果想要进一步提升房建施工的质量，那么首先需要考虑的就是在建设过程中所需要用到建材的质量问题。对于一个工程建设来讲，最基础的就是使用的建筑材料，如果相关的建筑材料产生质量问题，那么在实际的建设过程中会产生安全隐患，同时为整个建筑團队造成难以挽救的影响，因此购买材料人员在选择材料的时候，需要根据工程的建筑特征以及所需要的条件，选择不同种类的材料，同时材料的质量还必须符合相关标准规定。材料进入仓库的时候，管理人员还要对其进行检查，以进一步确保材料质量。在建筑施工过程中所使用的材料还需要谨慎保管，有的材料可能因为天气气候原因，导致不能使用，因此管理人员需要根据不同材料的特征采取不同的保存方式。为了防止气候潮湿，对材料的质量产生影响，还需要严格控制材料储存仓库附近的水源，比如钢筋等材料在采取防潮措施期间还需要对其进行防腐作业。在使用材料时需要对材料的有效使用日期做出进一步检查，如果发现材料过期，那么要及时止损，以保证建筑工程质量与最终效益。

5结束语

综上所述，对施工现场的管理工作已经成为建筑工程安全管理过程中非常重要的任务，同时对整个建筑工程有重要意义。管理人员需要不断提升自身专业能力与职业素养，同时充分认识到施工现场的安全性，从而结合现场情况制定出完整的现场施工管理制度，加强对施工材料操作人员的管理，以保证施工现场的安全性。

参考文献

[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析.江西建材，2018（16）.

作者：卢伟飞 顾乐欢