第一篇:制造技术经理岗位职责
制造部经理岗位职责
岗位名称:制造部经理
直属上级:营运总监
下属岗位:生产调度
岗位性质:负责主持本部门的管理工作。
管理权限:行使对公司产品生产过程中工作的指挥、指导、协调、监督管理的权利,并执行公司规程及工作指令。
1、在营运部门领导下,负责制造部的生产、安全、设备、质量等管理工作,服从上级的指挥,向上级负责并汇报工作,组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。
2、组织落实公司下达的生产任务,了解各工序的生产进度。密切营销、财务、技术等部门的工作关系,加强与有关部门的协调沟通配合工作,确保产品合同的履行,力争全面完成生产任务。
3、负责组织生产,设备安全检查,组织召开生产例会,协调工序之间的关系。
4、负责组织编制月度生产作业、设备维护、保养、安全环保计划,及时组织实施、检查、协调、考核在生产产品过程,始终要狠抓质量、安全、严格按工艺要求组织生产,加强对员工的安全教育,严格执行安全操作规程杜绝不安全因素的发生。
5、配合技术参加技术管理、生产工艺流程、新产品开发方案工作,及时安排组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力。
6、负责做好生产统计、核算基础管理工作,做好生产设备、计量器具、工位、工装维护检查工作,合理安排设备检查时间。
7、强化调度管理,平衡综合生产能力,合理安排生产工作时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用,降低生产生产。
8、负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查考核。
9、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划并及时组织实施、指导、协调、检查监督
10、有权向主管领导提议下属提拔人选,并对其工作考核评价。
11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
第二篇:商务经理岗位职责(电器制造公司)
1.根据销售人员反馈信息为用户呈报准确无误报价。利用国际贸易知识指导公司销售人员或亲自与用户签订有利于公司的内贸合同。
2.负责部门内部的流程制定和修订。
3.代表公司签订商务合同。
4.与国外供应商有效沟通,降低进货成本。
5.监控合同执行全过程,及时沟通、反馈货物信息。
6.与国外供应商保持长期稳定的友好合作关系。
第三篇:后勤经理岗位职责(味道制造讨论)[大全]
后勤经理的岗位职责(讨论)
一、宿舍管理
制定员工宿舍的规章制度
严格检查督促员工宿舍安全卫生。
负责员工宿舍设施设备的管理。
负责部门内的治安、消防、环境卫生等工作。确保员工的生命财产安全。
二、食堂管理
1、和出品部负责员工餐的厨师制订每周菜谱,加强伙食成本核算,做好伙食成本控制及计划,保证每位员工的伙食标准,并尽可能改善员工生活;
2、保证按时开饭,荤素结合、饭菜可口,掌握用餐人数及出品需求,保证开餐时间使全体员工吃热、吃饱、吃好;
3、重视出品卫生质量,保证员工不吃带异味的食品;
4、员工餐最低保障,每两周有一次水果;
4、和人力资源部沟通,加强伙食成本核算,按在职人员数量控制成本支出。
三、组织保安部的各种消防安全知识培训管理。
1、负责所属范围和人员的治安、消防、卫生等工作。
2、确保宿舍的消防安全及员工的生命财产安全。
3、与保安部保持沟通,确保消防安全。
4、与工程部保持沟通,确保各种设备正常使用。
四、洗碗工、PA管理
1、负责制定区域的洗涤清洁工作,安排(主管)领班工作,要求洗碗工、PA的工作职责;
2、完成后勤经理布置的其他工作。
五、传菜部管理
1、监督规范传菜部工作纪律,提高其工作积极性。
2、完成后勤经理布置的其他工作。
六、工程管理
负责监督协助组织公司工程施工管理,对项目进度、质量、成本、安全进行监督控制。
为了便于管理,工程部只设副经理,前提是由后勤经理管辖。(建议由副总经理或总经理直接管辖)
七、其他工作
完成人力资源总监(副总经理或店经理,权限的划分给予总经理安排)安排的其他工作任务。
及时解决会议上提出的各种问题(职责相关),并向人力资源总监(副总经理或店经理)汇报。
第四篇:制造工程技术岗位职责-主管(精选)
电装制造工程技术主管岗位职责
一、职责:
1. 组织改进现有产品制程以提高产线效率及质量,确认技术参数,满足产线技术支持
需求;审核新产品导入工艺流程,负责新技术新工艺引进;
2. 审核调整制造定额、辅料定额;
3. 协调产品制造所需工装;
4. 协调配备测试仪器及备件;
5. 解决产线发生的各种技术问题;
6. 审核作业指导书、工艺流程图、控制计划、测试检验记录表单等
三、四阶文件;
7. 组织试产、跟踪改进、效果确认,编写试产报告;
8. 组织培训指导员工,检查员工作业合规性;
9. 外部技术口联系,ESD全面管控,完成公司安排的其他事项。
二.日常工作:
1. 在线技术支持
(1) 检查产线岗位平衡能力,通过指导或调整人员达到产线平衡;
(2) 检查关键工位制程品质,指导或调整工艺参数进行改进,效果确认;
(3) 检查工程师、技术员日常工作,随时指导纠正;
(4) 查看测试、修理记录,进行不良分析,工艺调整,效果确认;
(5) 再制品质量判定,随时分析解决产线技术问题。
2. 测试备、工装准备
(1) 组织量产测试备、工装及调整;
(2) 组织试产测试备制作及调试;
(3) 审批落实备品、备件需求;
(4) 组织解决测试工装、针床修理;
(5) 监督产线测试程序维护、备份、电脑杀毒。
3. 文件管理
(1) 量产文件变更及管理;
(2) 试产文件编制及管理。
4. 定额管理
(1) 产能定额检查及调整审核;
(2) 辅料定额检查及调整审核。
5. 试产技术指导
(1) 组织试产;
(2) 检查试产技术准备,
(3) 指导试产,督促平衡率调整,定额测试、辅料用量计量;
(4) 指导不良品分析,问题点确认,改进措施制定;
(5) 审核试产报告。
6. 客诉品分析
审核8D报告;
7. 培训
(1) 规划组织新员工技术培训及考核;
(2) 新仪器、测试备使用指导。
三、岗位技能
1. 熟悉锡膏、点胶、回流焊、插件、波峰焊、整补、测试、涂漆、注胶、总装、老化工艺;
2. 熟悉电装设备、测试仪器、工装性能,能及时解决产线技术问题;
3. 熟练判断产品工艺问题、部品问题;
4. 具备ICT、FCT针床修理、程序维护技能;
5. 熟悉BOM,掌握部品A、B、C类分类,能审核替换关系;
6. 有器件识别、手焊、整补件、换件技能;
7. 有较高P板电路原理图分析能力,具备一定的修理技能;
8. 有机械相关知识,具备工装夹具设计制图能力;
9. 熟练掌握办公软件,编制各种文件、图表
10. 熟练使用AUTO-CAD及CAM350等工程软件;
11. 熟悉ESD防护,能编制ESD文件及制图,
12. 熟悉ISO900014000管理体系,能编写程序文件;
13. 熟悉线路板制作文件;
14. 熟悉ERP软件及操作。
魏明
2011-10-22
第五篇:技术经理岗位职责
1.贯彻执行公司总经理与副总经理的指示,直接对总经理与副总经理负责。
2.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力,以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。
3.负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩,并据实提出奖罚意见。
4.根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制订工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
5.负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意i只、管理效能和战斗力。
6.负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。
7.对本部的开支情况和经济指标负责。
8.对本部的整体服务质量和安全生产负责。
9.协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。
10.兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。
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