企业财务内部管理论文提纲

论文题目：我国家族企业财务管理困境实证研究

摘要：近年来,民营经济在我国社会经济发展中的地位和作用与日俱增,我国经济结构的深化改革以及动力机制正在持续优化。未来,我国经济在关注发展速度的同时,将更加关注质的变化。现在,我国家族企业正作为一股强大的主导力量影响着全国经济,诚然家族企业原有的治理模式给企业带来过一些天然的优势,但随着家族企业的不断发展壮大,传统的治理方式弊端逐渐显现,财务管理困境逐渐放大,原来依靠增速掩盖的问题已不再被其他优势所覆盖。当家族企业发展到一定规模时,顶层架构的缺陷轻者能够吞噬巨额的股东财富,重者能使公司陷入决策僵局,企业内部目标的不统一会形成内部消耗致使公司业绩止步不前甚至倒退,以牺牲员工和消费者利益去换取企业眼前利润的行为终将导致员工的流失并降低消费者对品牌的忠诚度,这些因素严重制约着家族企业的进一步发展。探究占据民营经济半壁江山的家族企业存在的现代财务管理问题以及搭建与其发展相适应的科学化财务管理体系在如今的经济形势情况下显得格外重要。现代企业的竞争是全方位的,财务管理作为公司经营的重要环节之一,特别是当企业发展到一定阶段后所能发挥的价值贡献是不可估量的,忽视财务管理手段的优化和升级,必将透支企业的可持续发展潜力。由此,我国家族企业的财务管理改革迫在眉睫。文章采用案例分析、理论与实际相结合的方法,遵循研究主体的产生、分析存在的问题及原因和提出对策建议的递进逻辑思路开展研究。首先,通过对家族企业管理理论、现代财务管理理论以及企业内部控制的文献综述,构建相关理论基础。其次,在国内外已有的研究基础上,提出了目前我国家族企业财务管理困境主要有股权结构混乱,权责划分不清,顶层架构缺的设计乏专业的财务规划、财务目标狭隘,过于重视眼前利益,内部目标不一致、财务管理手段过时,管理效率低下的具体表现形式。再次,以Z公司为例,对其现有财务管理困境进行分析,并与国内知名上市公司进行比较,发现国内现有管理方式的优势与不足。然后,借鉴美、日、韩三国知名企业的发展历程与先进管理经验,为中国家族企业的财务管理的改革指出了方向,为解决Z公司的财务管理困境提供了思路和方法。最后,针对Z公司目前主要的财务管理困境,提出了通过创造健康的公司治理环境改善决策僵局、通过在不同的发展阶段应用不同的财务管理模式来保障公司运营效率、通过建立适用于Z公司的内部控制体系填补现有的内部控制缺陷、通过预算管理办法的细化和优化考核指标相结合的方式提升各部门管理人员的经营意识,实现内部管理目标的统一。目前国内外针对家族企业财务管理问题的研究,主要围绕在企业财务管理的具体类型以及影响要素层面,很少结合公司治理尤其是考虑与顶层架构设计的融合,对于操作层面的具体执行的方式和内容涉及较少。文章创新之处在于跳出了传统财务管理思维框架,不局限于财务管理本身,而是站在公司整体目标的角度以及从公司顶层架构设计和公司治理层面考虑具体的财务管理方式的改革。本人在过去学者研究的基础上,参考最新的财务管理模式和具体方法、并结合《企业内部控制基本规范企业内部控制配套指引》、《中华人民共和国个人所得税法》等现行法律法规,为Z公司量身定制了一套具有落地可操作性的针对性改进建议,希望这些建议能够帮助Z企业以及与其具有相似困境的家族企业,取得一些改革的思路或灵感,为我国家族企业财务管理改革转型之路,提供积极促进作用。文章整体立意较为新颖,实践价值突出,体现了一定的社会效益。

关键词：家族企业;财务管理;治理结构;内部控制

学科专业：经济哲学

中文摘要

abstract

绪论

第一节 研究背景及意义

一、研究背景

二、研究目的及意义

第二节 国内外研究现状

一、国内研究现状

二、国外研究现状

第三节 研究思路与研究方法

一、研究思路

二、研究方法

三、创新与不足

第四节 相关理论

一、家族企业相关概念

二、财务管理相关理论

三、内部控制相关理论

第一章 我国家族企业财务管理现状及困境

第一节 我国家族企业的现状和特征

一、家族企业的发展现状

二、家族企业的发展特征

第二节 我国家族企业财务困境的一般表现形式

一、引发股权纠纷、增加决策风险、资金风险大

二、过于重视短期利益,透支企业生命力

三、管理手段过时,管理效果差强人意

第三节 我国家族企业现有管理模式和优劣势分析

一、我国家族企业现有财务管理模式

二、我国家族企业财务管理模式优劣势分析

第二章 我国家族企业财务管理困境成因及要素分析

第一节 完善家族企业财务管理模式的必要性

一、完善财务管理模式有助于统一公司内部目标

二、完善财务管理模式有助于适应外部环境变化

第二节 我国家族企业财务困境成因分析

一、中国社会家族制度对经营管理理念的影响

二、中国人情法则的运用对具体管理方式的影响

第三节 我国家族企业财务管理模式要素及控制手段

一、我国家族企业财务管理的模式要素

二、我国家族企业财务管理的控制手段

第三章 案例分析—Z公司财务困境与国内上市公司探路者模式比较

第一节 Z公司基本情况

一、历史沿革

二、近年财务概况

三、Z公司的家族企业特征

第二节 Z公司主要财务管理困境

一、三会制度流于形式,决策效率低

二、转型遇到阻碍,业绩不稳定

三、内部控制缺乏重视,授权不合理

四、财务预算重心偏离,经营意识薄弱

第三节 国内上市公司模式比较

一、顶层架构设计

二、近年财务状况

三、财务管理模式

第四章 国外家族企业财务管理模式经验借鉴

第一节 美国模式

一、实施家族控制,两权分离

二、顶层架构合理,重视执行

三、开放融资渠道,分权管理

第二节 日本模式

一、强调内部监控,集权管理

二、融资渠道单一,依赖银行

三、重视财务监督,定期检查

四、日本家族企业的财务管理模式借鉴

第三节 韩国模式

一、宏观管控,内部授权充分

二、现金为王,管理透明度高

三、隐形控股,执行能力超强

小结

第五章 我国家族企业走出财务管理困境之实证对策

第一节 创造健康的公司治理环境

一、通过公司结构的调整,提升决策效率和效果

二、通过组织架构的创新,激励骨干打破僵局

第二节 探索符合企业发展阶段的财务管理方式

一、不同发展阶段对应的财务管理模式

二、每个发展阶段对应的财务管理模式

第三节 建立有效的内部控制体系

一、建立内部控制体系的意义

二、搭建内部控制体系的具体方法

第四节 细化公司的预算管理,优化考核方式

一、细化预算管理模式,提升人员经营意识

二、增加利润考核维度,优化现有考核方式

总结

参考文献

致谢