施工人员的安全职责

第一篇：施工人员的安全职责

施工人员岗位安全职责(含项目管理人员、现场施工作业人员)

工程施工(各岗位)安全职责

项目经理安全职责

(1)对工程项目的安全生产负直接领导责任。

(2)在项目施工过程中，认真贯彻落实安全生产方针、法律、法规和各项规章制度，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

(3)审定本项目的和平重要环境因素和重要危险源，将相应的控制措施分解落实到施工队(或班组)进行有效控制。

(4)认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度、施工项目安全交底控制和设施、设备交接验收使用制度。

(5)组织编制本项目的环境保护和安全生产目标(指标)，分解落实到施工队(班组)进行考核。定期组织安全生产检查，分析施工(生产)中存在的不安全问题，并及时解决。

(6)发生事故，负责启动应急预案，组织救援，并按规定及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。

项目副经理(安全)的安全职责

(1)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工安全管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行安全合同，确保安全施工。

(2)制定适合本工程项目的安全管理细则、安全专项方案和技术交底，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

(3)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

(4)对重大危险源及时向员工告知，依据所制定的安全方案，针对性采取安全防范措施，做好技术交底。

(5)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，

妥善解决好员工的后顾之忧。

(6)参与对员工的安全教育和培训工作。

(7)参与安全检查工作。

(8)做好特种设备的管理，确保操作人员持证上岗，督促做好特种设备的维护保养，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

(9)项目经理不在岗时，代行项目经理安全管理职责。

项目部技术负责人(总工)安全职责

(1)对工程项目的安全生产负技术领导责任。

(2)严格执行安全生产技术操作规程、规范、标准，主持项目安全技术措施交底工作。

(3)组织编制施工组织设计、安全技术措施、保证其可行性与针对性，并进行检查监督，保证各项措施和管理方案的落实。

(4)及时组织使用新材料、新技术、新工艺、新设备、新产品人员的安全技术培训，认真执行安全技术措施与安全操作规程。

(5)主持安全防护设施和设备的验收。

(6)参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施。

施工员(队长)安全生产职责

(1)组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。

(2)组织对施工现场各种安全防护装置进行验收，合格后方能使用。

(3)班中巡检重要危险源控制情况，制止违章作业。

(4)不违章指挥。

(5)组织学习安全操作规程，教育员工遵纪守法，不违章操作。

(6)及时消除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并立即上报，协助事故调查。

施工现场安全员职责

(1)认真执行安全生产规章制度，制止违章作业。

(2)督促现场有关人员落实施工组织设计(施工方案)中的各项安全技术措施和做好安全技术交底。

(3)督促实施施工现场重要环境因素和重要危险源的有效控制措施，并对其失控负管理责任。

(4)经常进行安全检查，及时消除事故隐患，并做好巡检记录。

(5)对员工进行安全知识和安全纪律教育。

(6)发生工伤事故及时报告，并认真分析事故原因，提出和落实改进的措施。

班组长安全生产职责

(1)安排生产任务时要认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全技术操作规程，有权拒绝违章指挥。

(2)上岗前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患。

(3)掌握与本班组相关的重要环境因素和重要危险源的有效控制措施，并检查、督促员工落实。

(4)组织班组开展安全活动，开好班前安全生产会，做好收工前的安全检查，坚持周安全总结工作。

(5)发生工伤事故要立即组织抢救，保护好现场并向工长或上级报告。

生产工人的安全职责

(1)接受安全培训，认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，不违章作业，有权劝告并制止他人的违章作业行为。

(2)要根据各工艺要求精心操作，要熟悉本岗位相关重要环境因素和重要危险源及有效控制措施，熟悉并认真执行本工种的安全技术操作规程，遵纪守法，坚

守工作岗位，严禁酒后操作。

(3)经常检查和观察作业场所是否有安全隐患，发现异常应正确判断，及时处理和及时报告。

(4)加强设备维护，经常保持作业场所的整洁，搞好文明施工。

(5)正确使用、妥善保管各种防护用品用具，进入施工现场要遵守施工的安全生产管理制度。

(6)对不符号质量和安全要求的材料、半成品有权拒绝使用。

(7)有权拒绝违章作业的指令，对漠视员工安全和身体健康的领导，有权批评、检举、控告。

综合办公室安全职责

(1)牢固树立“安全第

一、预防为主、综合治理”的思想，负责驻地机关保卫工作，保护单位财产、物质不受损失，做好办公区的防火、防盗、防爆工作，经常检查办公区、宿舍区、食堂等场所的安全用电、消防情况，发现隐患及时整改。

(2)发生治安和刑事案件，立即采取措施，保护现场，提供线索，积极配合相关部门调查了解情况。

(3)对项目部的公务车车辆安全负直接责任，及时掌握驾驶员的思想动态，切实加强对驾驶员安全学习和教育。

(4)定期对车辆技术状况检查，杜绝“带病”出车。

(5)及时做好安全宣传报道工作，定期发布项目部施工安全管理信息，加大宣传力度。

(6)对项目施工涉及保密工作负责。

(7)项目经理授权的其它职责。

工程部门安全职责

(1)贯彻执行有关安全施工和安全技术规程、规定，对施工单位的施工全过程进行技术管理，参与审查各项技术方案、安全技术规程、技术交底方案。

(2)参与制订安全管理规定和安全技术操作规程。

(3)负责设计、制作、设置本项目施工所需的交通安全设施，制作标准要符合国标。

(4)指导施工班组合理安排工期。

(5)负责检查施工班组的技术交底情况，参与对新技术、新材料和新方法的使用进行审查。

(6)参与编制工程的施工组织设计、施工方案时，编制安全技术措施方案和安全技术交底书，并负责组织向施工人员讲解安全技术要求，检查施工组织设计和施工方案的安全技术措施执行情况。

(7)参与关健施工部位和关健岗位人员操作技能的考核和安全设施、设备的验收，对发现的问题，从技术角度提出意见和建议。

(8)参与安全检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上提出责任认定整改意见，并予以解决，对交叉作业的工序进行指导。

(9)参与对一般事故的调查处理，从技术角度提出责任认定和整改意见并组织有关工作人员落实。

(10)危险性较大的分项工程，应协助编制施工安全方案，上报有关部门，参与专家审查。

(11)项目经理授权的其它职责。

技术部门安全职责

(1)编制安全技术交底书，并向作业人员进行现场交底，签认。

(2)参与现场安全防护设施项目的审查和验收工作。

(3)在新技术革新、技术改造、采用新工艺使用新技术，必须符合有关安全技术规定。在试制、投入施工生产前，负责提供安全操作法和安全技术规程，并进

行安全技术指导，妥善做好各项安全措施。

(4)参与因工伤亡事故的调查和分析，从技术角度分析事故原因，提出防范措施。

财务部门安全职责

(1)参与签订安全合同，建立安全专项资金帐户，确保专款专用。

(2)做好安全费用的提取。

(3)参与检查考核，对于安全隐患未能及时整改的班组，按规定扣除考核分值。

(4)按照规定保证安全管理经费的正常使用，并监督使用情况。

(5)项目经理授权的其它职责。

质检部门安全职责

(1)认真执行项目部有关安全管理规定，对所承担的检测工作负责任。

(2)认真执行安全技术措施及安全操作规程，依据检验规程认真检测，出具检测报告。

(3)经常检查检测室的各种设备的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位，必须检查设备、设施技术状况是否符合安全要求，做到带病的检测设备不上岗。

(4)对检测不合格的材料应及时报告项目经理和相关部门，决不可让不合格的材料投入到施工中。

(5)对试验用的化学药品认真妥善保管，切实做到防腐、防漏、防爆，发现问题，立即停止使用，做好安全防范工作。

(6)发生各类事故要保护现场，立即上报。

(7)项目经理授权的其它职责。

第二篇：施工企业相关人员及部门安全职责规范

一、总经理安全职责

(一)组织贯彻落实国家、行业和公司有关基建安全管理工作的法律、法规及重要文件，协调解决在贯彻落实中出现的问题。

(二)建立健全并落实企业安全管理体系，建立健全企业各级安全管理机构。

(三)建立企业安全生产保证体系和监督体系，组织企业内部管理评审，确保“两个体系”的正常运行。

(四)建立健全施工分包管理管理体系，明确职责分工，确保分包依法合规。

(五)建立企业安全风险管理体系和应急管理体系; 组织本企业开展应急演练，负责安全事件应急指挥。

(六)主持企业安委会工作，定期主持召开安委会会议，部署施工安全管理工作。

(七)审定企业年度安全生产工作目标;审批年度安全技术措施计划，确保安全文明施工费足额提取和使用。

(八)审批重要的安全奖惩事项，确保企业及下属单位按规定提取和使用安全奖金。

(九)组织开展企业级安全大检查，及时研究解决安全工作中存在的问题。

二、分管生产副总经理职责

(一)执行国家、行业有关施工安全的法律、法规、标准，以及公司制度要求，定期组织开展执行情况的检查。

(二)完善运转安全生产保证体系，落实安全生产责任制，审核施工分包管理流程规范执行，定期开展考核。

(三)组织编制并贯彻执行实现年度安全生产工作目标的具体要求和措施。

(四)组织开展重大安全隐患排查、治理工作。

(五)组织开展安全大检查，掌握施工安全管理状况，协调解决施工安全管理工作中存在的重大问题。

(六)参加安委会、安全分析会、安全例会等重要安全活动，并组织落实有关安全生产的各项要求。

(七)组织、配合基建安全事件调查。

三、技术负责人安全职责

(一)负责企业的安全技术管理工作。

(二)组织编制并审核企业年度安全技术措施计划。

(三)组织从业人员的安全技术教育培训及企业负责人、 项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的取证工作。

(四)组织编制或审查项目管理实施规划(施工组织设计)中的安全文明施工措施。

(五)按照安全施工措施的编制规定，组织制定本企业技术管理标准、程序文件，审批安全施工方案。

(六)审批技术革新方案及重大施工项目、施工新技术、 新工艺中的安全施工措施。

(七)组织开展工程项目安全风险管理工作。

(八)组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。

(九)参加企业安全大检查，组织对频发性安全事件原因的分析，解决施工中存在的重大安全技术问题。

(十)参加安全事件调查处理工作，落实处理意见和技术性防范措施。

四、经营计划管理部门安全职责

(一)编制企业年度安全文明施工费使用计划，并与年度施工计划同时下达，同等考核;施工计划调整时，应保证安全文明施工费支付平衡配套。

(二)确定年度施工计划费用时，应将落实安全文明施工费支付计划作为重要内容，确保专款专用。

(三)负责建立年度合格分包商名册;组织签订工程分包合同，明确安全文明施工要求和奖惩规定，经企业安监部门审核后签约。

(四)组织大型施工机械购置及改造审查时，应听取企业安全监督、施工、技术等管理部门的建议和意见;设备选型应满足安全施工要求和安全管理规定。

(五)参加有关施工安全的重要会议、安全检查等活动;参加安全事件的调查分析。

五、工程技术部门安全职责

(一)编制本企业安全技术管理规程、规定和标准，并组织贯彻落实。

(二)负责审核项目管理实施规划(施工组织设计)和施工方案。

(三)审核施工分包队伍技术能力，配合施工分包合同签订工作。

(四)参加安全生产协调例会、安委会会议、安全分析会。

(五)协助施工管理部门审核施工项目风险识别、评估工作，从技术专业角度审核修订预控措施。

(六)负责制定本企业技术管理标准、程序文件，审核施工方案中安全技术措施，负责公司安全技术交底工作。

(七)组织制定新工艺、新技术、新材料、新设备的安全技术操作规程，并负责培训。

(八)参加安全事件的调查处理。

六、施工管理部门安全职责

(一)编制实现公司年度安全工作目标的具体要求和措施，并组织落实。

(二)审核施工分包队伍管理能力，配合施工分包合同签订工作。

(三)参加安全生产协调例会、安委会会议、安全分析会，布置和检查安全文明施工工作。

(四)组织协调现场总平面的规划、布置与管理，组织新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用。

(五)配合公司安监部门落实安全技术措施计划，对安全生产中的重大问题或共性问题，组织或配合制定解决措施和可行性方案。

(六)负责项目安全文明施工标准化管理，组织开展安全管理评价、风险识别评估和预控措施制定工作，分析公司和工程项目安全管理薄弱环节和隐患，及时采取预防措施。

(七)组织编制各类现场应急处置方案，审核施工项目部具体方案，参加上级单位组织的总体和专项应急预案演练，并对演练实效进行评估。

(八)参加安全事件调查处理。

七、安全监督部门安全职责

(一)负责制定企业安全监督管理程序文件，并组织贯彻执行。

(二)审核施工分包队伍安全管理能力，配合施工分包合同签订工作。

(三)协助企业领导定期组织安全大检查，监督检查现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。协助有关部门开展安全竞赛活动。

(四)负责汇总并参加编制年度安全技术措施计划，并监督检查实施情况。

(五)负责制定企业安全防护用品发放标准。负责安全防护用品和安全工器具的计划编制、购置工作。

(六)负责企业施工机械(机具)、车辆交通、防火防爆等安全监督管理工作。

(七)协助本企业技术负责人组织安全教育培训、考试及取证工作。

(八)参加项目管理实施规划(施工组织设计)、重大项目安全施工措施审查工作。

(九)协助企业领导组织召开安全工作例会;负责组织召开安全专业会议。

(十)统一掌握使用安全奖金，按规定对安全工作实施考核。

(十一)参加安全事件调查处理工作，负责各类安全事件的统计、分析和上报工作。

八、施工机械(机具)管理部门安全职责

(一)贯彻执行上级有关施工机械(机具)管理和基建安全管理的规定，负责做好施工机械(机具)用、管、修、租过程中的安全管理工作。

(二)负责组织编制施工机械(机具)安全操作规程;负责组织机械操作、安装、维修、检验及管理等人员的安全技术教育、培训、考试及取证工作。

(三)参与大、中型施工机械新装、拆装、改装安全施工措施的审查和作业过程中的监督。组织施工机械的定期技术检验和性能试验。参加大、中型起重机械的负荷试验工作。

(四)负责施工机械(机具)选型购置、修理改造、报废处理过程中的审查、鉴定工作。

(五)参加与施工机械(机具)相关的安全事件调查处理工作。

九、物资管理部门安全职责

(一)组织安全生产所需物资设备、材料、安全工器具、消防器具等的采购，对所购物资是否符合有关安全强制性标准和产品的质量标准负责。

(二)督促落实物资保管、存放、运输过程中涉及交通、消防及危险物品保管的规程、规定及措施。

(三)参加编制危险物品、火灾等现场应急处置方案。负责防汛及应急物资储备、运输，确保事故(事件)应急处理物资的供应。

(四)参加与物资材料相关的安全事件调查处理工作。

十、财务管理部门安全职责

(一)负责有关安全生产工作所需的资金筹措和合理使用，确保安全文明施工费支付及时到位。

(二)审核施工分包队伍财务管理能力和资金帐号规范性，配合施工分包合同签订工作。监督分包合同执行和劳务人员薪酬支付，把关资金拨付。

(三)及时支付企业安全监督部门提出的安全奖励费用。

十一、人力资源、劳资、审计检查部门安全职责

(一)设置安全生产保证体系和监督体系所需的机构和岗位，配备合格的人员，确保符合安全生产的有关规定和实际工作的需要。

(二)落实劳动保护、安全教育培训、业绩考核的管理规定。

(三)审核施工分包队伍人力配备能力，配合施工分包合同签订工作。。

(四)编制职工三级安全教育培训、岗位安全技能培训、岗前培训工作计划并组织落实。

(五)配合组织“安规”考试、安全知识竞赛、安全技术比武等活动。

(六)贯彻落实安全奖惩办法，在进行职工技术考核的同时，进行安全技术考核。

(七)参加基建安全事件调查处理，配合做好事件伤亡人员的工伤认定、抚恤及善后处理工作等。

十二、消防、车辆管理部门安全职责

(一)落实消防、危险物品管理规定。

(二)编制并组织实施火灾等事故现场应急处置方案;组织消防安全检查，并对检查中发现的问题督促整改。

(三)组织消防知识教育培训，负责专、兼职消防队伍的训练和管理。

(四)组织驾驶人员的安全教育培训，严格执行交通安全管理的各项规定。

(五)负责车辆交通安全管理，贯彻执行车辆交通安全管理与考核的相关制度。监督租赁车辆落实交通安全制度要求。

(六)组织做好交通车辆(含特种车辆)的维护保养和管理;定期组织交通车辆安全检查;加强驾驶员(含兼职)的管理;配合公安部门做好交通事故的调查处理。

(七)组织或参加有关基建安全事件的调查处理，找出事件原因，制定和落实防止火灾、交通事故措施。

十三、信息管理部门安全职责

(一)负责基建安全信息网络系统的安全稳定运行，确保安全生产信息网络畅通。

(二)落实基建安全信息网络系统各项安全规章制度和措施。加强对基建安全信息网络系统的运行监控和管理，有针对性地做好设备防火、防静电、防水、防雷、防病毒等工作，发现网络异常，及时进行处理。

(三)落实防火墙、入侵检查检测、漏洞扫描等安全技术措施，确保对基建安全信息网络系统的定期巡检，保证其安全可靠。

(四)开展基建安全信息网络系统安全风险评估，建立并完善安全防护措施。

(五)编制并实施基建安全信息网络系统安全应急处置方案，并定期演练。

十四、施工队(班组)的安全职责

(一)落实上级安全管理的规章制度和文件，消除事故(事件)隐患，杜绝违章作业，按照制度化、规范化、标准化的要求，在保证职工安全与健康的前提下组织施工，努力实现零事故(事件)的安全管理目标。

(二)开展安全教育培训和岗位练兵活动，提高职工的安全意识、安全操作技能和自我保护能力。

(三)落实与劳务分包人员同进同出施工现场要求，指导、监护作业现场安全措施落实。

(四)组织开展安全日活动，总结与布置安全工作。每天坚持“站班会”，做到“三查”(查衣着、查“三宝”、查精神状态)、“三交”(交任务、交安全、交技术)，坚持先交底后施工，落实现场作业的各项安全技术措施。

(五)按规定开展安全检查，及时发现并解决存在的安全隐患。

(六)按规定周期检查、试验、保养中小型机械和安全工器具，实行建帐、建卡，挂牌(明确管理人、安全操作规程)管理。

(七)开展文明施工管理，进场设备、材料应码放整齐，当天施工结束应做到工完、料尽、场地清。

(八)考核职工的安全施工和遵章守纪情况，奖惩分明，树立遵章守纪的良好风气。

(九)按规定对发生的各类基建安全事件及时报告，分析原因，吸取教训，改进安全工作。

(十)做好安全管理工作记录，妥善保存安全管理资料。

第三篇：施工现场关键岗位人员主要职责的通知

关于印发《施工现场关键岗位人员

主要职责》的通知

各单位、机关各部门,各项目部：

为了满足施工现场文明创建工作需要，规范和统一施工现场“八大员”制度，现将《施工现场关键岗位人员主要职责》印发给你们，请遵照执行。

特此通知

二0一四年十一月二十一日

施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责

一、项目负责人 主要职责：

(1)主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益; (2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务; (3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度; (4)必须对工程项目负全责，负责建立质量安全管理体系;负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程; (5)必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工;负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案;负责组织质量安全技术交底; (6)必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备等进行检验;对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料按规定进行取样检测; (7)必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收; (8)必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班;必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用;必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械; (9)必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用;作业人员未配备安全防护用具，不得上岗;严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料;

(10)必须定期组织质量安全隐患排查;必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字; (11)必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，未经质量安全教育和无证人员不得上岗; (12)必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援; (13)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题; (14)必须及时准备结算资料和分析总结，接受审计; (15)处理项目部的善后工作; (16)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

二、项目技术负责人 主要职责：

(1)主持项目的技术管理; (2)主持制定项目技术管理工作计划; (3)按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸;参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认; (4)组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实; (5)负责技术交底; (6)组织做好测量及其核定; (7)指导质量检验和试验; (8)具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施;有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作;

(9)参加工程验收，处理质量安全问题; (10)组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档; (11)组织技术学习、交流技术经验; (12)组织进行技术攻关。

三、施工员 主要职责：

(1)参与施工专项方案的编制; (2)编制施工分项工期计划后报项目经理综合平衡; (3)熟悉并掌握设计图纸、图纸会审纪要、设计变更，以及相关分项施工规范、规程、质量标准和施工工艺，按施工专项方案、技术要求和施工程序，制订专项工程的作业指导书，向班组工人进行技术交底并具体负责组织和指导实施; (4)合理调配专业劳动力，掌握工作中工程进度和质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检;及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志; (5)检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为; (6)参与外部单位(主管部门、建设、监理)和上级组织的质量检查评定工作，并协助办理隐蔽和签证手续; (7)对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经批准后及时组织实施，做到场地清洁，材料堆放整齐有序; (8)负责现场专项工程文明施工及安全措施的实施; (9)完成项目经理交办的其他任务。

四、安全员 主要职责：

(1)在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位

的安全生产防范建议; (2)在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况; (3)加强对分包单位的安全管理，检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案编制与执行情况; (4)严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，建立隐患台帐; (5)加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人; (6)对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实; (7)及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况。

五、质量员 主要职责：

(1)熟练掌握并执行国家和行业颁布的建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门对工程质量状况行使监督检查职权; (2)负责专项工程质量检查，随时掌握各分项工程质量情况;负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控; (3)负责对工程项目的分部质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况; (4)对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量检验部门，监督施工员制订并实施纠正措施，协助有关人员进行损失评估和质量处罚;出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作; (5)参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明

施工等措施的实施，做好质量记录;参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递质量不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理; (6)抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，积极协助开展工程创优评优工作; (7)完成项目经理和上级质量管理部门交办的其他任务。

六、取样员 主要职责：

(1)编制定见证取样方案。按施工进度计划和材料总量，编制质量检查取样方案，取样方案经施工项目技术负责人审查后报监理单位审批; (2) 现场取样。按照取样方案，负责对现场取样试样的抽取、制作;负责将试样信息及时传送给见证员，并协助见证员试样进行唯一性标识; (3)建立进场材料和取样台账。取样员应对进场建筑材料、构配件、设备建立台账，台账要记录生产厂家、品种、规格、数量、批次、使用部位以及检测结果、处置情况等信息;台账应具有可追溯性，按照取样时间顺序连续编号，不得空号重号; (4)负责处理和报告不合格检测项目的处理情况。当检测试验结果为不合格时，取样员应立即报告施工单位项目经理和技术负责人;按有关技术规范和设计文件，配合见证员做好退场、更换、返工或加固处理工作，在取样台账中注明处置情况，并将处置情况报项目经理和技术负责人; (5)完成项目经理交办的其他任务。

七、材料员 主要职责：

(1)按施工进度计划和材料总体需用量计划，结合现场实际进度和存货情况，编制材料分阶段使用计划，并向材料供应单位报送; (2)负责落实材料半成品外加工定货的质量要求和供应时间; (3)规定现场材料领用办法及重要物资的贮存保管计划; (4)对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，按要求进行关键材料见证取样; (5)负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作; (6)做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程材料消耗台帐，制定降低材料消耗的成本措施并监督执行，严格控制工程用料; (7)负责现场零星材料的外部采购; (8)做好对分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续; (9)及时收集进场材料相关资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料; (10)完成项目经理交办的其他任务。

八、资料员 主要职责：

(1)协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度; (2)负责建立施工资料收集台帐，进行施工资料交底; (3)负责施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作; (4)负责提供管理数据、信息资料; (5)负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的验收与移交; (6)协助建立施工信息管理系统并负责施工信息管理系统的运用、服务和管理。

第四篇：施工人员岗位职责

资料员岗位职责

1、负责工程施工中各类技术质量文件、质量记录资料的登记、保管工作。

2、按有关规定要求，负责对资料的格式、内容及完整性进行监督检查。负责及时对各类资料进行汇总整理工作。

3、负责施工中同甲方、监理的各类文件及签证的收发登计工作。

4、负责工程施工过程中各类数据、表格、图纸、文字资料、信息的收集，并及时存入计算机。

5、负责工程项目竣工验收后，与建设单位或施工总承包单位办理竣工资料移交工作。

6、负责工程项目竣工验收后，向公司综合办办理竣工资料归档移交工作。

7、完成主管交办的其他工作。

1、执行环保规章制度，培训员工的环保思想、健康技术知识，使全体员工都养成讲环保好习惯。

2、按照施工组织设计方案，落实环保措施，负责各项施工不同工种的环保交底。

3、按时检查施工现场的环境。做到路净、沟通、场地平整无积水，人离场清，办公室清洁、整齐、窗明地净。

4、按时检查生活区。不得随便倒污水、剩菜剩饭，不准随地大小便。现场用水设施无跑、冒、滴、漏情况，节约用水用电用纸。

5、发生环保事故，要立即保护现场，当场拍照，及时上报，并积极参加调查处理。

6、完成主管交办的其他工作。

1、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸;了解施工部署，制定测量放线方案。

2、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

3、定期对测量仪器进行核定、校正，确保准确无误，正常使用。

4、与设计、监理等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

5、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

6、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

7、负责标高的测量定位，做好垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果(数据和曲线图表)。

8、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

9、完成项目经理及公司指定的其他技术工作任务。

1、负责编制项目经理部承担施工的各单位工程的预算、月计量、产值(计划)等工作并履行报批手续。

2、认真学习计量管理知识和计量管理业务，宣传贯彻计量法规法令、方针政策。熟悉业务掌握所承担检定测试项目的技术理论知识，操作规程，经考核取证上岗。

3、保证工程签证、月计量、结算所涉及到的原始数据和有关技术资料的完整。

4、负责项目工程的定点放线、测量等工作。

5、完成领导交办的其他工作。

第五篇：现场施工人员工作职责

一、工作责任心

1、每个员工树立以公司为家的指导思想，公司利益高于一切，严格按规定、章程办事。如人不在工地，心中也要挂念工地，24小时随时都得处工地理现场问题。

2、一个人能力有大有小、水平有高有低、职务及工作层面有不同，但责任心不应有强弱。要做到是自己的事情必须自己完成，每天现场工作事情必须盯紧，资金能力范围无法解决的事情立即上报，不能不闻不问、石沉大海。

3、每个人必须明确本人工作职责、工作内容、工作目标、制定工作计划，当日上班前考虑须做事项，下班后对当天工作进行自我总结，我们不欢迎靠混日子的人。

4、每天必须认真做好个人工作日记，号记性不如烂笔头，工作日记包括：现场每天施工的内容;现场每天存在的问题及准备处理方案;各种重要文件收发时间和内容;重要事件记录;个人经验总结等。必须养成每天做工作日记好习惯。

5、工作要主动，要有超前意识，除考虑自身工作内容外，还得考虑相关配合工作，不推诿责任，更不能做等看笑话。

6、平时必须多学习新规范、导则，在每个施工阶段之前，都必须在钻研了资料及图纸后才能到现场去指挥别人。

7、用心做事，时刻牢记公司、指挥部及上级领导的总体要求，不断对照，检查自己做得如何，有哪些需要改进。

二、工作态度

1、先做人后做事，有了好的人品才能做出好的工作，不断提高自身修养，工作态度要端正，不做有损公司利益的事情，不讲有损公司现象的话。

2、力求进步，向先进工作者看齐，不断总结总结，找出自己工作上、思想上的不足并加以调整，争做优秀员工，时刻要有高度的荣誉感，要感觉到落后是一种耻辱。工作须努力，时刻记住“今日工作不努力，明日努力找工作”这句话。

3、不违反公司的工作纪律，加强廉政建设，每个人都要监督别人和受人监督。只有廉洁了，才能做好管理工作。

4、每个人进度施工现场必须带图纸、记录本、做到“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”。除看图纸整理资料外尽量不要做办公室，只有多转现场才能多发现问题，只听别人汇报的人是做不好的。

5、平时要多提问，多发现问题，开会要多发言，一言不发的人等于没动脑筋。

6、签字都是有责任的，任何签字都得看清楚考虑清楚后下笔，重要的文件必须做好签字台帐，随时有据可查。

7、工作靠自觉，有没有监管的情况下如加班、值班等不的放松工作纪律。

8、开动脑筋多提有利于管理、节约和公司发展的好建议，必要的变更、深化设计或方案的提出要在自己做好充分的准备后提出来。

9、任何验收都要态度认真，严格要求，关键工序要做好旁监工作。

10、团结就是力量，发扬团队精神，对于过难题要求大家统一思想，发挥团队的作用，树立为团队荣誉而战的思想。

11、要及时与上级领导汇报沟通工作，发现工作中存在的问题，服从公司、指挥部及上级领导的安排。

三、工作方法和技能

1、分工不分家，工程管理部每个管理人员都对协调、质量、进度、安全、成本控制有一定的责任，相互配合不彼此。

2、对施工单位的要求要严格，态度明朗、严肃;对质量、进度、安全上发生的问题，要求从严处理。

3、对施工单位的管理手段可以多样化，要具有较好的协调方法和技巧。要善于区安排施工单位的工作，同时有安排就落实，深入了解施工单位内部情况，遇到问题能分析出原因，以便与上级领导一起及时拿出处理方案。

4、内部工作要勇于承担责任，与施工单位大交道要学会规避责任。

5、尊重别人就是尊重自己，甲乙双方地位平等，工作中不得有歧视和粗口现象。

6、学会分析问题，要抓住主要矛盾，抓住关键工序的控制。

7、要时刻记住施工地位是靠我们管理的，而不是让他们想怎么干就怎么干，要让他们按照我们的思路进行;不能光看他们干活，而是要去指挥他们干活，这样才能让工程处于自己的控制之中。

8、施工图纸要仔细看，所有图纸必须看到三遍以上，将所法相的问题进行记录，平时到现场之前要多翻图纸。

9、重要的技术问题要多与设计中心及设计院联系，不得擅自做主。

10、及时按公司程序办理好各种签证，当日事当日了，不允许从在后补现象。

11、遇事要多请示、多汇报、盯答复，不能坐等。

12、注意自身形象，甲方就得有甲方的样子。尽量不要与施工单位发生争吵，有争议时，原则上的事不得作任何让步。

13、技术有专功，每个人都有自己的特长，要多想同事及领导学习，努力提高自己的业务水平，不讲外行话。

14、做好第一手资料的收集整理工作，学会调查、归纳、分析，以数据说话，汇报中尽量不用含混不清的词语。

15、会换位思考，多替领导着想、替别人着想，在维护公司利益的情况下，必要是也的考虑施工单位的利益和难处。管理施工单位的同时也是为施工单位服务的过程，调整服务态度，提高办事效率，积极帮施工单位解决他自身解决不了的实际困难，替施工多想一点也有利于我方工程的顺利进行。

16、提高自己的心理素质，冷静处理应急事件，做到忙而不乱。

17、努力提高自己的组织协调能力，必须独立完成各项检查、评比、竞赛、验收等组织活动。

18、充分发挥监理公司在工程管理中的作用，让监理成为我方管理的一部分。充分发挥好监理例会的作用，在会上可明确观点，下达任务，抓住重点切实解决工作中的问题。

19、我们需要的是勇往直前的人，畏首是做不成大事的，事情做多了，可能出的问题也多一点，只要是为公司利益想的，不要怕出差错，只要不断的改正，不犯同样的错误，把差错压缩在最小范围内。

20、工作联系以书面形式为主，要善于多发联系单，做好记录，明确责任，以便留存。