关于柔性管理在企业经济管理中的作用分析

2022-09-10

经济效益最大化的实现, 需要企业积极运用先进的管理理念、管理方式。相比而言, 柔性管理的应用效果更佳, 可以弥补传统硬性管理的不足。由于绝对条文、制度的管理方式, 具有较强的静态性, 无法预见经济发展中存在的潜在性优势、问题等。因此, 需要采用柔性管理方式为经济管理提供保障, 强化管理动作的动态性。

一、柔性管理在企业经济管理中的作用

(一) 提高管理工作的执行力

经济管理过程中, 采用柔性管理方式可以及时发现问题, 同时对实现克服困难、解决问题的目的, 避免因为不同阻碍因素所产生的影响。因此, 基于柔性管理方式可以很大程度上提高管理工作的执行力。传统的企业经济管理, 在落实相关决策期间, 常常会因为考虑不周全、执行能力不强等因素, 无法将决策切实落实在工作之中。正因如此, 并不能发挥经济管理的价值, 影响企业的综合发展。为了避免这一问题, 将柔性管理应用在经济管理中, 可以实现对管理机构的简化, 细化管理工作的目标、职责等, 从而可以强化经济管理的有效性[1]。

(二) 提升企业生产的总效率

市场激励的竞争要求企业不断提升自身生产率。只有这样, 企业才可以适应市场发展的趋势, 同时满足消费者的想管需求。在这一背景下, 企业需要积极提高产品生产、产品质量, 避免在发展中被市场淘汰。对此, 必须积极丰富产品的类型, 转变以往产品单一的局面。这种经济管理方式可以吸引更多消费者, 为企业综合发展奠定基础。而以上的管理方式即为柔性管理, 其可以根据生产需求实现对经济管理的调整。具体而言, 结合企业所接收的订单完成生产, 在满足发展需求的同时避免挤压问题, 并实现成本控制的目标, 提高企业的总体效率。

(三) 有效丰富企业激励措施

企业发展中, 如果出现员工跳槽或者离职等问题, 将会产生直接的损失。以员工视角进行分析, 若企业不具有较强的吸引力, 或者在工作期间无法发挥自身的价值, 便会选择跳槽或者离职。目前, 企业中的工作人员大多以“90后”为主, 这部分人员对企业的情感需求更强, 同时还具有较强的归属感。因此如果在经济管理中, 企业可以采用柔性管理的方式, 能够为员工提供更加丰富的、多样化的激励方式, 如丰富精神激励、物质奖励的种类、标准等。在此基础上可以进一步强化员工的忠诚度, 减少企业人才流失。另外, 以柔性管理对人才进行激励, 能够践行以人为本的原则, 进而可以更好地调动员工积极性。

二、柔性管理在企业经济管理中的应用

(一) 组织机构实现柔性化

当前企业的发展中, 积极实现对经济管理的优化, 而这即为组织机构柔性的一种表现。具体而言, 多数企业经营中均存在冗员现象, 还问题增加了经济管理的难度, 同时阻碍了企业的发展。运用柔性管理的方式, 分析企业各个岗位中有没有不必要的人员, 然后进行合理的裁剪。同时, 还需要对企业中无关机构进行调整、压缩, 以此来优化企业决策机构, 不断提高日常工作的质量、效率。不仅如此, 采用柔性管理便于企业发现细节问题, 并及时进行处理。基于当前的实际状态而言, 实现组织机构柔性化, 还能够提高信息传播效率, 降低经济管理的成本。

(二) 产品结构实现多样化

除了节省成本之外, 企业经济管理的目标还包含占领市场、吸引消费者等, 进而推动企业稳定发展, 提升竞争并适应市场发展需求。同时, 也能够创造更多的经济效益、社会效益。将柔性管理应用在经济管理之中, 可以帮助企业实现发展目标, 主要是在管理中融入了多种预判性思想。另外, 应用柔性管理必须积极丰富产品的结构, 但是需要以市场需求为依据, 否则将会降低管理的有效性。实际上, 柔性管理的应用方式就是对未来进行预测, 同时识别消费者需求的差异性、共同性等, 进而第一时间做好准备, 迎接市场带来的挑战。因此, 需要实现产品结构的多样性, 发挥柔性管理的价值并提高企业效益。

(三) 刚性柔性实现融合化

虽然柔性管理在经济管理中发挥着重要作用, 但是企业并不能忽视传统的管理方式。要想获得长期、稳定的发展效果, 企业必须将不同管理方式进行融合, 即将硬性管理、柔性管理进行融合。目前, 企业需要在经济管理中正确处理柔性管理、硬性管理之间的关系, 分析二者之间可以相互弥补的地方, 避免在经济管理中发现冲突、矛盾。另外, 企业应在完善硬性制度、条文的同时, 将柔性管理思维运用其中, 进而增强工作人员的积极性, 同时可以很好地推动企业发展。需要注意的是, 企业不能对硬性管理、柔性管理进行重要程度的比较, 需基于并重的前提优化经济管理。