项目部管理人员职责

第一篇：项目部管理人员职责

项目部管理人员安全职责

项目经理安全职责

1. 项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全管理工作全面负责;

2. 项目开工前组织建立安全保证体系，聘任专职安全员;

3. 制定项目安全管理目标，落实安全责任分工及考核奖罚办法，每月召开一次项目安全管理会议;

4. 参加项目部组织的安全检查，抓好事故隐患整改工作;

5. 负责施工项目安全投入，落实资金投入计划;

6. 组织并参加项目安全值班，做好安全值班记录;

7. 主持项目施工中危险因素的识别评价工作;

8. 及时报告工伤事故，保护事故现场，组织事故抢险，防止事故扩大。

项目副经理、技术负责人安全职责

1. 贯彻落实管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，在组织安排生产过程中，认真落实安全责任及安全防护措施;

2. 负责组织编制施工组织设计(施工方案，作业指导书，临电施工组织设计)和安全技术措施;

3. 组织项目部每周一次的安全检查，负责安全隐患的整改、验收工作;

4. 负责项目部职工的三级教育和施工人员的进场安全教育工作，坚持作业人员持证上岗;

5. 参加项目部安全值班，做好值班记录;

6. 负责项目安全防护措施的落实验收工作，坚持不违章指挥，制止违章作业;

7. 负责项目日常安全管理工作。

项目工长、施工员安全职责

1. 对本专业的安全管理工作负直接责任，对本专业的安全防护工作负管理职责;

2. 按照承担的施工任务辨识危险、危害因素，编制本专业的施工安全技术防护措施和重大危险因素管理方案;

3.根据施工任务，每月对施工班组进行一次安全技术交底;对项目分部、分项工程开工前要进行有针对性的安全技术交底;对于特殊的分部、分项工程要进行专项安全技术交底;

4. 组织本专业安全防护措施的制定、落实、验收工作，并报项目副经理确认;

5. 组织班组每周一的安全活动，对班组活动记录每月检查一次;

6. 参加项目部组织的安全检查，对本专业的安全隐患实施整改验证;

7. 负责对本专业施工人员的安全教育、培训工作;

8. 参加项目安全值班，并做好值班记录;坚持不违章指挥，制止班组违章作业。

项目安全员职责

1. 负责项目部日常安全管理工作，做好项目部的安全宣传，法律、法规的贯彻学习及安全活动的开展工作;

2. 抓好项目部安全教育，督促指导班组做好“三级”安全教育和施工人员进场教育工作;

3. 做好施工现场的安全检查、抽查和巡查工作;纠正班组人员违章作业现象，督促事故隐患的及时整改、验证工作;

4. 参加施工现场临电、施工机械、架子搭设、“三宝”“四口”等安全防护设施的检查、验收工作;

5.做好项目部安全管理资料的收集、整理、归档，编制项目安全投入计划，总结项目安全管理工作，按时上报安全报表。

项目施工班长安全职责

1. 施工班长是安全生产的直接操作者和直接责任者，负安全生产的直接责任;

2. 严格遵守安全技术操作规程，听从安全管理人员指挥，做到不违章作业，不冒险作业;

3. 认真执行安全技术交底内容，落实安全技术防护措施;

4. 正确使用和保养施工机械、电动工具和劳动防护用品，发现问题及时整改或报告有关人员，保证施工人员安全;

5. 认真组织周一班组安全活动，开好班前安全会，做好班组安全活动记录。

项目材料设备人员安全职责

1. 按时供给职工劳动防护用品，确保劳动防护用品质量符合劳动保护要求;

2. 提供合格的施工机具，做好施工机具的日常保养、维修工作确保施工

机具完好;

3. 做好项目部材料设备仓库的安全管理工作，对有毒、有害、易燃、易爆物品分类、分库存放，消防设施到位。

项目劳资人员安全职责

1. 负责新工人三级安全教育的组织、培训工作;

2. 负责组织临时工、改换工种人员的安全教育、培训工作;

3. 做好特种作业人员安全操作正的取证、审证和项目各类管理人员上岗证件的收集归档工作。

项目后勤人员安全职责

1. 认真做好项目部临设基地的防火、防触电、防煤气中毒、防洪等安全管理工作;

2. 做好项目部食堂、环境卫生管理工作，防止食物中毒，食堂工作人员持健康证上岗;

3. 做好夏季防暑降温工作，及时供给项目部施工人员茶水或绿豆汤。

项目部维修电工安全职责

1. 认真按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005要求做好施工现场临时用电设施使用、维护工作;确保施工用电安全;

2. 坚持班前、中、后临时用电安全检查，及时排除用电故障;

3. 认真填写用电设施的检查、维修、测试记录。

操作人员安全职责

1. 熟悉本工种安全技术操作规程，在作业中认真按照操作规程执行，不违章作业，不冒险作业，保护好自己，不伤害他人，不被他人伤害;

2. 认真听从安全生产管理人员的指挥，模范执行项目安全管理规定，正确使用劳动防护用品和施工机具;爱护和维护安全设施，发现安全隐患及时报告有关人员。

第二篇：项目部管理人员岗位职责

目

录

1. 项目经理岗位职责 2. 项目副经理岗位职责 3. 项目工程师岗位职责 4. 项目安全员岗位职责 5. 项目施工员岗位职责 6. 项目质量员岗位职责 7. 项目技术员岗位职责 8. 项目材料员岗位职责 9. 项目预算员岗位职责 10. 项目机管员岗位职责 11. 项目资料员岗位职责 12. 项目综治员岗位职责 13. 项目保管员岗位职责 14. 项目会计岗位职责 15. 项目出纳员岗位职责 16. 党支部工作职责 17. 党支部书记职责

项目经理岗位职责

1. 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2. 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3. 负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4. 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5. 确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。

6. 严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

7. 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

8. 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

9. 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

10. 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

11. 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

12. 做好项目部的思想政治工作。

2 13. 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

14. 负责协调处理项目部的内部与外部事项。

15. 完成领导交办的其它工作。

项目副经理岗位职责

1. 认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。

2. 在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。

3. 根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施;不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额;组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。

4. 组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。

5. 参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。

6. 定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。

7. 负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。

8. 负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。 9. 办理公司及项目经理交办的其它各项工作。

项目工程师岗位职责

1. 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 2. 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3. 组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。

4. 负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

5. 根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6. 编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7. 组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。 8. 参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。

9. 负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。

10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。 11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。

4 12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

项目安全员岗位职责

1. 负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。 2. 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。 3. 对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。 4. 对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。

5. 对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。 6. 依法报告生产安全事故情况。

7. 参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。

8. 积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。

项目施工员岗位职责

1. 熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。 2. 掌握技术规范，操作规程和工艺标准。 3. 负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。

4. 负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。

5. 负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。 6. 负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。

7. 负责向工人(或作业班组)进行质量、进度、安全文明施工交底。 8. 做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。 9. 采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。

10. 负责施工日志的填写工作。

项目质量员岗位职责

1. 在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。

2. 认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。

3. 严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。

4. 严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。

5. 按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

6. 在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。

7. 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

8. 对工程质量事故进行分析，提出处理意见。

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项目技术员岗位职责

1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

2. 编制施工图纸(施工)预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。 3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 5. 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。 6. 收集、整理工程施工中的变更签证资料。

7. 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。 8. 认真配合好项目经理(施工员)的工作。

项目材料员岗位职责

1. 根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。 2. 掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。 3. 随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。

4. 按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。

5. 及时办理入库手续，记好三级明细帐。 6. 配合施工管理人员抓好现场材料的管理。 7. 对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。 8. 负责各种机具的进出，并办理有关手续。

9. 配合会计搞好材料核算工作，按时上报材料统计表。

项目预算员岗位职责

1. 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

2. 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

3. 参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

4. 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。 5. 做出每个项目部施工 图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

6. 做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。

7. 审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

8. 工程竣工后做工程决算和成本核算。

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项目机管员岗位职责

1. 严格执行公司有关机械设备管理的办法和规定。 2. 负责强上报机械设备需用量计划及动态调整工作。 3. 负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。

4. 负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。

5. 负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。 6. 负责对机械设备的责任制的建立和跟踪及挂牌工作。 7. 负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。

8. 负责建立自有机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。

项目资料员岗位职责

1. 认真贯彻上级主管部门的各项规定。

2. 负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

3. 资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

4. 资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

5. 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

6. 归档文件必须齐全、完整、系统、准确。 7. 归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

8. 归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。

9. 严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。

10.维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

11.参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。

12 12.资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。

项目综治员岗位职责

1. 组织务工人员进行安全教育培训考核发证工作。

2. 对进场的劳务人员执行安全规章、文明施工制度教育、法制教育。 3. 对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。 4. 对劳动保护技术费用列出专款专用，并督促实施，年终提出决算。 5. 做好工程项目分包合同的管理工作。 6. 编制劳务、专业分包合同的样本。 7. 监督、检查分包合同执行情况。

8. 做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作。 9. 对食堂的用电、用气进行安全管理。

10. 负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所。

项目保管员岗位职责

1. 按月(季)向项目部上报库存物资收入结存表。 2. 严格按照入库制度，对各类物资验收入库。

3. 库存物资做到合理存放，三清四相符，库容整洁文明。 4. 库存物资严格按照出入库制度和程序发放，记好三级明细表。 5. 库存物资盈亏率、差错率不超过2.5‰。

6. 做到记帐有规，调帐有据，目清月结，书写清楚，内容齐全。 7.配合材料员、会计员，做好材料核算，按季对库存物资进行盘存。

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项目会计岗位职责

1. 认真贯彻执行国家的财经方针、政策、法律、法规制度和公司的有关规定，维护国家公司利益。

2. 负责编制财务计划，严格控制，监督成本、费用开支，及时反映计划执行情况。

3. 负责会计核算，建立健全会计帐目，做到核算及时、清楚。 4. 负责催收工程款，及时清理各种债权债务。

5. 负责办理纳税申报和上交公司费用的结算，办理款项上交工作。 6. 负责职工工资的遵章发放，办理计划外用工的预付工程款和结算工作。

7. 负责参与库存物资盘存工作，保证帐帐相符，帐物相符。 8. 负责按时编报会计报表，利用会计资料，开展生产经营活动分析。 9. 负责会计档案的装订立册和保管，认真按要求办理调阅、移交手续。

项目出纳员岗位职责

1. 负责按照审核后的收付款凭证，办理款项收支业务。

2. 负责库存现金的保管，确保现金安全，不得以“白条”抵充现金，更不得挪用现金。

3. 负责银行或内部结算中心印章和票据的保管及安全，认真办理票据的领用、签发、经销手续。

4. 负责及时登记现金、存款日记帐，做到日清月结，帐物相符。 5. 负责定期与总分类帐，银行或内部结算中心核对，并按月编制存款余额调整表，做到帐帐相符，帐单相符。 6. 负责按周、月向领导报送货币资金收支结存报表。

党支部工作职责

1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、决定、指示。 2. 坚持集体领导，讨论并决定本单位生产经营及其他重大问题。 3. 了解和掌握本单位党员群众的思想、工作、学习情况，发现问题，及时解决，做好经常性的思想政治工作。

4. 支持本单位行政领导行使生产指挥权，与行政领导经常交流情况，互相配合。并对工会、共青团工作实行指导，协调好本单位各种组织的活动。

5. 坚持“三会一课”和民主生活会制度，深入开展“创先争优”活动，抓好自身的思想和组织建设，充分发挥保证作用。 6. 坚持党管干部的原则，抓好廉政建设。对不廉洁的行为，进行批评教育，检举揭发和报告，把每个干部置于支部集体领导之下。 7. 抓好精神文明建设，宏扬企业精神，培育“四有”职工队伍。

党支部书记职责

1. 党支部书记在公司党委领导下，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的决议。负责支部的日常工作，组织召开支委会，发挥支部的战斗堡垒作用。

2. 抓好职工的时事政治教育和思想、组织、作风建设，搞好“创先争优”活动，落实“三会一课”制度。

3. 定期召开支委会，讨论党务、生产、行政等方面的重要问题。制定措施，组织施工完成生产任务。定期向上级汇报工作。 4. 支持以经理为首的生产行政指挥权，搞好党政干部之间的团结，充分发挥支部的保证、监督作用。

5. 指导工会、共青团工作，协调好党、政、工、团之间的关系，抓好计划生育工作。

6. 做好党员发展对象的培养、教育、考察和预备党员的转正工作。 7. 负责纪检工作，抓好本单位廉政建设。

第三篇：项目部管理人员岗位职责

上海机械设备成套(集团)有限公司山东省微山县校安工程项目部

项目部管理人员岗位职责

一、项目部经理岗位职责

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施工程项目全面管理，全面履行与业主签订的工程项目管理合同。

2、按照公司规定全面主持项目部的管理协调工作，与项目部班子其他成员共同履行工程项目管理合同的各项任务、明确目标。

3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。

4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与乡镇(教办)、业主、设计、监理、施工、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范要求做好各项督查工作，推进进度、质量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。

5、负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理

和成本核算，严格控制各类非必要性开支，采取一切措施努力降低管理成本。

6、组织指导项目管理体系的建立和组织机构的设置，

资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。

7、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文

化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。

二、项目部副经理岗位职责

1、负责项目一线管理工作，直接安排各责任区完成和工程管理任务指标。

2、根据管理合同及工期要求，组织编制年、季、月、周的管理计划，充分做好管理调度安排，合理组织督查工作。

3、协助项目经理建立健全的管理体系并实施运行，协调各职能部门的协作关系，领导各责任区管理体系的运行及督查工作的控制、考察和评定。

4、贯彻国家安全生产、劳动保护的方针政策和上级有关规定，组织制定安全生产岗位责任。在项目工程施工前制定安全措施，对重点工程、关键部位、特种作业、季节施工制定安全管理督查措施，把各项目的安全隐患控制在萌芽状态。

5、组织项目部人员学习施工规范、安全质量规范及操

作规程，增强职工安全生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的进度、安全、质量等检查工作，发现问题及时处理。

6、加强科学管理，协调文明施工，及时下达各项管理任务，召开调度会议，分析生产形势，研究解决管理中存在的问题。

三、各责任区负责人岗位职责

1、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责责任区的项目管理工作。

2、编制责任区内的工作计划、并对执行情况进行督促检查，根据施工进度及时、准确地进行工程情况调度。

3、负责责任区的管理工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向各建设主体及时提出改进意见和需要采取的措施建议。

4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并协调落实。

5、认真贯彻执行“验标”，参加工程的自检和交验。

6、认真做好前期资料、竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。

7、完成领导交给的其他工作。

四、安质工程师岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的贯彻落实情况。

2、开展质量、安全的宣传教育工作，使员工牢固树立“安全第一，质量至上”的观点，协助施工单位和各班组开展自检、互检、交接检查工作。

3、定期检查质量检测工具、仪表、设备的完好状况。

4、负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检查工作，并对隐蔽工程做好检查登记记录。

5、检查督促落实安全质量保证措施，组织参加安全质量生产技术会议及专业会议。

6、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。

7、参加工程质量检查，评定质量等级，参加竣工、预算及验收交接工作。

8、负责参加检查已完工程质量验交工作。

9、参加场组织的安全质量大检查，总结安全施工质量及监察工作的经验，按规定提出统计报表及分析报表。

10、对不按规定施工的情况提出纠正要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。

11、定期研究施工生产中存在的安全、质量问题，提出整改意见和办法，并督促落实，参加质量攻关小组活动。

12、做好安全、质量教育活动，定期对班组进行安全质量评比，并提出奖罚意见。

13、完成领导交办的其他工作。

五、资金控制工程师岗位职责

1、认真贯彻执行《会计法》、《会计人员职责条例》、《成本管理法》及财务会计规章制度，遵守财经纪律。

2、负责项目部的资金筹措和费用开支计划控制工作。

3、负责项目部的成本核算工作，编制财务决算报表及有关报表。

4、抓好工程结算工作，督促和检查施工部门的工程收尾工作。

5、加强各所辖管理企业资金周转，控制计划外开支。

6、对工程质量不合格的工程有权拒绝支付一切不合理开支费用;对返工、修补的经济损失要查明责任，严加控制。

7、研究实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。

8、完成领导交办的工作。

六、综合办公室及资料员职责

1、宣传贯彻落实国家政策和法律法规，及时传达上级和有关部门指示精神。

2、建立健全项目部相关规章制度和各种组织机构及各部门 岗位责任制。

3、做好有关会议的筹备、组织工作，做好党务、工会、 行政等综合会议记录和议定事项的传达、督办工作。

4、起草相关会议讲话文字材料，做好文件的登记、整理、归档及人员考勤工作。

5、购置保管好办公、生活用品，做好生活用车和食堂管理工作，做好后勤服务。

6、负责项目部办公生活区安全卫生管理工作，配合有关部门做好标准化现场及文明施工等工作。

7、配合有关部门做好本项目部的人力资源、劳务管理及培训工作。

8、负责对小车司机、厨师进行职业健康和安全等方面的教育与培训。

9、完成指挥部领导临时交办的其他工作。

第四篇：项目部管理人员岗位职责

以下岗位是在现场进行项目管理所必需的岗位，但由于现场工作和管理任务繁重且人员有限，不可能一人一岗，某些岗位需要兼职，某些岗位需要他人协助，项目部的人员应以大局为重，努力完成好本职和兼职的工作。

1. 项目经理

国外项目经理相当于现场项目部经理，负责按照公司既定的方针、政策、管理制度和工作程序代表工程公司在项目所在地处理与项目有关的一切事务，在合同条款及公司规定的范围内对承包工程的实施管理全面负责，并遵守所在国家和地区的各项法律和政策，维护本单位的信誉和利益，严格履行合同或义务。主要职责如下：

1.1根据预先编制的项目管理计划，组建国外项目经理部，落实人员、工作环境、计算机硬件和项目管理、合同管理软件及各项管理制度，有效地开展现场项目管理工作。

1.2批准实施项目的指导性、基础性文件，批准项目开工报告。确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划，明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解，使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。

1.3按照预先制定的协调程序，建立与业主、分包单位以及公司内、外各协作部门和单位协调关系，为项目的实施创造良好的合作环境。

1.4主持召开承包商内部的现场项目开工会、工程例会、重大工程问题专题会议，及时解决现场中出现的重大问题。

1.5 适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导勘测、设计、采购、施工、调试验收、以及质量管理、行政管理等各项工作，对出现的问题及时采取措施进行处理。

1.6 尽可能运用先进的管理手段进行项目管理。如：运用赢得值原理对项目的费用/进度进行综合管理和控制，审查批准项目执行效果测量基准(BCWS)，对工程进度和费用的实施情况的赢得值(BCWP)和实耗值(ACWP)进行定期检查，实行有效的控制。

1.7 建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括信息的接受、传递、处理和归档制度，保证信息交流的畅通。

1.8 依据总包及分包合同，处理与业主及分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。

1.9 负责处理项目部与项目所在地的一切相关的事务问题，包括与移民局、税务局以及当地政府各相关或不相关部门的联系。

1.10 定期向公司领导和有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如项目建设条件、技术确认、内部协调和控制指标调整等问题，以便及时处理和解决。

1.11 批准实施重大技术、质量安全方案变更、项目资产交付文件、交工报告。

1.12 工程竣工后，组织做好工程移交、试验考核、竣工结算等工作，取得业主对工程项目的正式验收文件。

1.13 在项目的中间阶段和项目结束时，对国外项目部人员提出考评意见，组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作。提出项目完工报告，总结成功的经验、存在的问题和对今后工作的建设，为公司积累有益的经验和资料。

2. 安全主管

安全经理是项目经理在安全卫生管理方面的助手，安全管理工作在对外总承包项目管理中占有十分重要的地位，也是咨询工程师监督的关键点。主要职责如下：

2.1 根据项目所在国家、行业以及承包方公司内部的有关劳动、安全和卫生管理制度，编制本项目的安全、卫生管理计划和措施，并监督实施。

2.2 参加勘测、设计、采购和施工过程中安全措施的研究。负责将有关安全职责和安全措施纳入分包合同的补充协议之中。

2.3 负责现场有关安全制度和安全管理人员的培训。

2.4 在施工开始前和施工过程中经常监督施工单位现场劳动安全和卫生制度以及消防、急救设施的建立和实施情况。

2.5 定期检查项目各基地的劳动卫生及安全措施的执行情况。

2.6 负责与业主、咨询工程师以及当地的安全、卫生机构的联系和工作配合。 2.7 负责编写项目安全报告及事故和伤情报告。

2.8 项目结束时，对项目安全工作的文件、资料和记录进行整理和归档，做好安全工作总结。

3. 质量管理工程师

质量控制工作在对外总承包项目管理中同样占有十分重要的地位，也是咨询工程师监督的关键点。质量管理工程师可以由施工管理部正、副经理或后勤主管兼任。

3.1 负责在项目实施过程中正确贯彻公司的质量方针和质量手册。 3.2 编制项目的质量计划，并对实施过程进行跟踪检查。

3.3 检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量保证体系。 3.4 审查提交成品文件的质量。

3.5 组织设备、材料和施工质量的审查和确认。 3.6 参与解决与质量有关的问题。

3.7 负责受理和解释业主方及其他承包商的质量咨询和投诉。

3.8 组织对项目质量文件、质量记录、质量事故和处理结果等资料的整理和归档。 3.9 编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量反馈、工程完工后的质量总结以及业主对工程质量的评价。

4. 控制工程师

项目控制是项目管理中一个重要的环节，项目控制工程师应配备若干项目工程师才能做好项目进度/费用/质量的计划和控制。由于人员有限，项目控制经理一职可兼任。目前的项目控制只限于计划进度控制的层面，下面的岗位规范中的某些条款是我们努力的目标。

4.1建立项目的工作分解结构(WBS)和组织分解结构(OBS)、编制项目控制计划和程序

4.2 落实项目管理及合同管理软件的应用。

4.3 组织编制项目一级和二级进度计划，建立项目计划执行效果测量基准(BCWS)。 4.4 组织项目各阶段的费用估算和评价，组织项目费用计划的编制并监督实施。 4.5 组织项目采购计划的编制并监督实施。

4.6 组织项目进度和费用计划执行效果的跟踪和评价，测量项目进展情况，建立项目执行效果的进度和费用曲线(BCWP和ACWP)。

4.7 检查、监测、分析进度/费用计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素和费用进展趋势，对进度/费用的偏差情况，提出解决办法和措施等，每月提出项目进度计划执行情况报告、项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告。

4.8 管理未可预见费的使用，每月向项目经理提出未可预见费使用情况的报告。 4.9 参加项目变更审查，对变更引起项目进度/费用的影响，提出处理意见。

4.10 项目结束时，组织对项目进度计划、费用控制、变更控制和相关管理过程的文件、资料进行整理和归档，并组织项目进度/费用计划、控制的工作总结。

5. 施工主管

项目施工经理负责对施工分包单位的协调监督和管理工作。主要职责如下：

5.1 在项目勘测、设计阶段，参加定线和设计方案研究，从施工角度对设计提出意见和要求

5.2 按EPC合同条款规定的内容，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如施工用水、用电、临时设施用地和运输条件等，以满足施工要求。

5.3 配合项目经理完成施工分包补充协议的签定，并根据合同条款对分包商提出具体要求。

5.4 审查施工单位提交的施工计划，明确总包商对施工范围、任务内容、施工组织、施工准备、施工质量、安全管理、出国人员管理、当地劳工管理、施工费用的支付原则等方面

的要求。

5.5 根据项目控制经理编制的本项目一级进度计划，向施工单位下达编制二级施工进度/费用计划的具体要求，并审查施工单位提交的施工进度/费用计划。

5.6 审查施工组织计划、重大施工方案和施工安全措施。

5.7 对施工过程进行监督检查，协调处理施工中出现的重大问题。

5.8 审查施工进展报告，每周向项目经理和项目控制经理报告工程进展情况。审查施工进度付款的申请报告。

5.9 处理施工过程中的项目变更问题。

5.10 施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

5.11 整体试验阶段负责处理有关施工遗留问题。

5.12 组织对项目施工的文件、资料等进行整理和归档工作，并组织编写项目施工完工报告和施工工作总结。

6. 后勤主管

后勤主管负责处理与生活和后勤保障相关的一切事务，是在境外执行总承包工程中所必需的岗位。

6.1 负责基地建点、租房合同的签订及有关设施的维护和完善。

6.2 负责当地雇员(包括厨师、司机、门卫和勤杂人员)的招聘、岗位培训和人事管理。 6.3 负责基地的水、电、卫生、排污等系统的正常运行和费用交纳。

6.4 负责与当地移民局及其他部门联系，办理外国公司在当地的有关手续。

6.5 负责业主及当地人员来访的接待工作，包括安排食宿和办理有关的报销手续。 6.6 负责基地汽油、柴油以及各种工作、生活用品的购买和分发。 6.7 负责车辆的保养、维修。 6.8 负责基地人员的考勤管理。

6.9 负责基地各种公用物品的登记、保管、转卖和销毁。

6.10 项目结束时，做好公用物品的清点和移交，完成后勤管理的工作总结。

7. 项目秘书

项目秘书协助项目经理处理项目部的行政事物和文件管理工作。主要职责如下：

7.1 协助项目经理编制项目经理部各项管理规定，如考勤、请假、差旅、会议、报告、文件管理等规章制度，并监督执行。

7.2 处理和保存项目的来往电函，保证信息的及时传达。 7.3 负责来访宾客的接待工作，联系解决有关问题。

7.4 负责组织项目文件、资料、报告、记录的收、发、整理、编号等工作，保证文件资料的完整、有序、准确和有效的使用。

7.5 负责整理并向院内发送工程进展日报，每天定期接收和发送国外项目与院内的往来邮件并将重要信息及时通知项目经理。

7.6 及时传达项目经理的通知和决定，做好项目经理部内、外工作的联系。 7.7 协助财务主管做好财务出纳工作。

7.8 负责办公设备、纸张和文具的采买、分发和办公设备的维护。 7.9 完成项目经理交办的其他工作。

7.10 项目结束时，组织对项目文件、资料的清点、整理和归档等工作，做好项目行政和文档管理工作的总结。

8. 工程翻译

8.1 负责项目在实施过程中的一切口译及笔译工作。包括各种会议、会谈、现场活动及与当地各种机构交涉工作中的口译，以及会议纪要、协议、来往文件、报批文件和图纸、资料的笔译工作。

8.2 负责对外交流活动的组织和公关工作。包括主动与业主、咨询人员沟通，在外出活

动中负责安排司机、车辆、途中事务和食宿。

8.3 协助项目秘书做好文件的编制、整理、收发和归档工作。

8.4 翻译人员应熟悉合同及项目的各种背景资料，了解本方立场，维护承包商的利益，协助项目经理和专业人员完成好谈判和交流工作。

8.5 在会议和谈判过程，翻译人员应集中注意力、思路清楚、做好记录、准确翻译，避免遗漏原意和喧宾夺主。

8.6 负责整理现场会议纪要。会议纪要整理时应先与项目经理和主谈人员沟通，然后再与对方讨论，尽量避免纪要中出现对本方不利的词句。

8.7 负责来往文件的收发和翻译，并及时通知项目经理和相关人员处理。对外发出信函和传真之前，应经过项目经理审阅和签发，没有经过项目经理授权，翻译人员不能以自己的名义对外处理工程事宜。

8.8 执行项目的各项管理制度及保密制度。 8.9 保存好各种翻译文件的中文稿件。

8.10 阶段性工作结束时，完成工作总结并做好移交工作。

9. 财务主管

驻现场项目部的财务主管受公司财务部门委派，接受公司财务部和项目经理双重领导。公司财务部负责管理有关资金调度、财务预算、财务账目、财务报告等工作;项目部负责管理预算内资金控制使用、上报资金使用计划(预算)、设置兼职出纳并配合财务人员工作、对超预算支出上报公司总部批准等工作。主要职责如下：

9.1 协助项目经理做好工程月财务预算的编制、报批、执行以及考核工作。并于每月月初2日前将编制好的预算上报公司财务部，经公司财务部批准后执行财务预算。

9.2 负责安排调度各项目部工程开展所需资金，保证资金及时到位。防范资金风险，节约资金成本，提高资金效益。定期向公司本部、项目部汇报资金状况，联络本部和尼日利亚工程公司的资金往来，接到本部汇往尼日利亚美元汇款的通知后，及时与银行联系，跟踪、查询汇款，汇款收到后负责将美元汇款兑换成当地货币奈拉，兑换工作需利益与风险并重。

9.3 按照工程需要建立费用科目，分别设置账簿进行会计核算。各项费用支出均需按照经批准的有效原始凭证，填制记账凭证并登记入账。每周至少进行一次财务数据备份。

9.4 认真执行财务工作内部牵制制度和安全防范规定。各项目部必须配备专职或兼职出纳人员一名，负责现金和银行存款的保管，出纳人员必须每天清点库存现金余额，并报告财务人员清点情况。如出现不符，应在当日通知项目经理，并将余缺额记入往来帐，待上报公司财务部批准后处理。财务工作应注意保密，外出提款或携带大量资金外出应二人同行。

9.5 协同各项目秘书做好各项目的设备、材料管理;对工程机械、工程车辆、办公设备、生活设备设立台帐管理，负责定期盘点，如有帐实不符情况需及时向项目经理汇报;对基地储备的汽油、柴油等设立加油登记制度，每月按照专人负责的加油纪录结转分配成本。

9.6 及时向财务处领导及项目部领导反映、汇报工作情况。每周至少一次向财务部经理报告财务工作情况，汇报一周内财务工作主要内容、重大财务事项、资金余额。每月6日前报告上月财务预算完成情况表和资产负债表、利润表，并加以文字说明，会计报告要求以中文书写，并以美元和人民币二种货币列示。

9.7 指导各分包单位在尼日利亚的财务管理与会计核算工作。每个分包单位可用我公司名义开立一个银行账户，账户由分包单位自行管理和使用。分包单位应在每月向项目部报送财务报表，财务报表内容应包括资产负债表、损益表、费用支出明细表及财务情况说明。各分包单位必须确保各项记录真实、可靠，并随时接受所在国有关方面的检查。

9.8 协助项目商务经理向业主催收各种款项，并协助办理工程欠款、拒付、索赔等事项。 9.9 组织办理勘测、设计付款、设备材料采购、运输付款和施工付款。

9.10负责处理各项目部、代表处经济业务中涉及到的扣税、缴税事宜;负责尼日利亚工程公司的年度账目审计、年度清税工作，依照尼日利亚国家税法依法缴纳税金。

9.11负责组织项目资金管理和成本核算，配合项目控制经理完成各阶段的费用估算和评价。

9.11 定期组织对项目有关财务、会计账目、资料进行整理，在项目完工后归档。 9.12 项目竣工时办理竣工结算，进行财务工作总结。

10. 出纳工作职责

10.1 负责现金的收支、保管，按照有项目负责人以及会计签字的报销单据付款。

10.2 每日核对现金实际数额和账面数额，保证帐实相符。如果发现现金长、短款，应在当日进行查找原因，如果不能够找到原因，则应及时向项目经理汇报，不得私自处理。

第五篇：工程项目部主要管理人员职责(很齐全)

项目部主要管理人员职责

一、项目经理职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、执行合同条款，确保项目工程达到合同要求。

3、建立和完善项目组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。

4、主持项目部工作，对项目施工全面负责。

5、对质量、环境、职业健康安全目标进行分解，并负责质量、环境、职业健康安全策化活动的具体实施。

6、负责根据工程需要提出合理的分包计划，填写“分包计划表”。

7、主持分部、单位工程质量初验工作。

8、参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与最后竣工验收。

二、项目技术负责人职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件;对项目技术负责。

2、主持项目技术、质量管理工作，负责质量目标的制定、落实，对项目技术负责。

3、组织或参与编制各类工程施工组织设计及技术措施方案，履行施工方案报审的相关手续。

4、严格按设计图纸组织施工，组织有关人员对设计图纸进行自审、会审，负责图纸或设计变更相关手续。

5、负责做好施工前和施工过程中的施工技术交底、技术复核等工作。

6、负责项目技术文件和技术资料的管理工作，工程竣工后负责技术资料的归档和上报工作。

7、及时收集工程质量信息，定期组织技术、质量检查和分析会，对检出的问题整改后进行验证，必要时制定纠正和预防措施。

8、参加对分包方的选定和质量控制工作，组织对分包方进行技术交底。

9、督促检查检验、测量和试验设备的控制。

10、负责具体指导、检查、控制统计技术在项目上的应用。

11、负责不合格品的处置方案的制定。

12、参与对工序的验证，参与工程质量的检查评定，参与基础、主体分部及单位工程预检并协助办理交工手续。工程竣工后，组织进行施工总结。

13、项目经理安排的其它工作。

三、项目安全员职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针。

3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

四、项目施工员职责

1、认真贯彻执行本公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量定位、放线工作。

3、负责向班组长进行分项交底，形成记录。并督促施工班贯彻执行。

4、负责每天收集各工种的施工情况，及时填写施工日记。

5、按合同要求，对分包方进场人员、机械、方案等进行验证，并形成记录，并督促施工班组贯彻执行。按工程设计变更，及时做好记录。

6、负责在自检互检合格的基础上报监理工程师进行隐蔽验收，并办理签证手续。

7、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。

8、协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。

五、项目质检员职责

1、贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、负责项目工程的施工质量，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查，组织对分项工程质量的评定。

3、参加新开工程的图纸会审、技术交底，参与样板分项(工序)样板施工的验收，并填写样板记录表，报业主或监理主确认。

4、负责对班组的互检和交接检进行检查认可，负责对特殊过程进行监控，并形成记录。

5、负责每天在施工现场循环检查，并将检查情况形成记录。记录中应包括：当天的检查内容及质量情况，发现的问题及整改的结果，当天未处理的工程质量问题等。

6、实施并填写技术复核单，报项目技术负责人签署复核意见。

7、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。

8、加强职工的质量教育，不断提高职工的质量意识。

9、负责产品质量的标识，对纠正、预防措施的效果进行验证。

10、负责收集施工过程中不合格材料信息的收集，并负责立即通知班组停用，同时上报项目技术负责人。

六、项目预算员职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额、补充定额和有关现行规定。坚持实事求是，反对高估冒算。

3、参加图纸会审，提出存在问题，及时调整工程预(核)算。

4、了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图、结合《施工组织设计》编制施工预算，努力提高预算的准确性。

5、及时收集设计变更、编制工程预(结)算书、报总预(决)算员会审，会同建设单位或分包单位办理竣工结算。

6、做好工程用料计划及核算工作，编制材料需用量总计划、月工程材料需用量计划表。

7、参与工程投标及工程合同评审工作。

七、项目资料员职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、负责项目来文的收办、传递、发放以及归档等工作，做到及时、准确、高效。

3、建立本项目的制度、法规、规范等文件清单，列明版本情况并根据公司每年发放的“有效法律、法规、制度类清单”的版本进行对照，及时调整文件清单。

4、文件拟订后，资料员须对文件进行编号登记，并按照审批的发放范围进行发放，对于文件的换版、修正、更改或作废必须经原审批人审批，通知到原文件持有人。

5、收集整理好各项工程技术资料，做到准确、完整。

6、工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并及时移交档案室，办理好档案移交清单。

7、配合质检员对材料进行取样试验。

8、项目经理安排的其它工作。

八、项目试验员职责

1、贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、严格按国家现行关于材料检(试)验标准、方法和技术规定的要求，负责项目原材料、砂浆、砼及构件的取样、成型、养护、送检工作，并将检验信息报项目技术负责人鉴认，并向有关部门传递。

3、负责本项目各种试验的结果收集、整理，并将有关信息向保管员传递，协助保管员做好材料标识工作，发现问题及时向项目技术负责人汇报。

4、负责本项目检验和试验报告单收集整理齐全，送资料员保存。

九、项目计量员职责

1、贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、负责本项目检验、试验和测量设备的配置与采购申请工作。

3、建立本项目的检验、试验和测量设备台帐。

4、负责本项目的检验、试验和测量设备的检定和标识工作。

5、负责本项目的检验、试验和测量设备的使用、维修和保养工作。

十、项目财会员职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、认真执行国家财经纪律及上级有关政策和规定，遵守公司的财务管理制度，对各项收支严格把关。

3、负责追收工程预付款、工程进度款，及时办理竣工结算，并按规定时间整理归档。

4、负责审核收支单据，核对材料价格，完成记帐工作，按时填报月、季年度财务报表，及时清理帐户，催收工程款。

5、加强对财务后勤职能机构的管理，做好工程成本的核算、竣工财务分析，正确反映经济活动情况，做好项目经理的参谋。

6、搞好资金管理，确保资金正常运行。

7、严格按财务管理制度把好报批手续关，有权拒绝报支不符财经纪律的票据。

8、参加对财务进行自查，及时调查研究，深挖工地材料管理潜力。

9、参与工程投标活动及工程合同评审工作。 十

一、项目设备管理员职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收，挂牌，并对项目上的施工机械进行全面的管理。

3、对机械设备的运行、使用、维护、保养进行监督，并做好记录。

4、建立健全本项目的机械设备台帐。

5、参加项目机械事故的处理，在24小时内写出有关书面报告。 十

二、项目安全员职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、贯彻执行国家现行安全规程及有关操作规程。

3、监督、检查操作人员的遵章守纪，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。

4、进行日常巡回检查，掌握安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，制止违章作业，严格安全纪律，填好安全日记。

5、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合保管员进行验证检查工作。

6、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。

7、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正预防措施，防止事故再发生。

8、对施工人员进行安全和文明施工教育，及组织特种作业人员参加有关培训、复训，做好施工人员的进出场动态管理工作。

9、开展多种形式的安全生产宣传教育，定期出黑板报、宣传栏，张挂安定标语等。

十

三、项目材料员职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、根据项目需要及时和工程处物资管理部门联系，编制项目物资采购计划。

3、按照公司程序文件《材料管理程序》，对物资采购工作组织实施，进行验收，确保进场物资合格。

4、对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。

5、材料员所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。合理处置不合格材料，并加以记录。

十四、项目保管员职责

1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。

2、严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。

3、严格按程序文件《材料管理程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。

4、认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。

5、负责现场现场材料的标识、搬运、贮存等工作具体实施。

6、收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。 十

五、后勤管理人员职责

后勤人员为项目经理领导下，全面负责项目部的后勤保障工作：保障设备的配件的供应，保障生产的材料的供应，保障员工的生活水平。其工作服务于生产，服务于员工。岗位职责如下：

接受项目经理的领导，主持项目部后勤各部，包括仓库、生活、主材加工供应的日常运转，贯彻实施公司的各项规章制度。

1、提高工作效率，快速响应生产各部的需求，及时提供配件、材料、生活等保障措施，确保生产进度不受影响。

2、物资管理要坚持按需采购，合理使用，妥善保管，厉行节约的原则。

3、加强同生产部门的沟通，了解生产部门的需求，设备状况，员工的心理动态，找出后勤保障工作的不足，及时整改，提高后勤服务质量。

4、审核各部材料采购计划，配件加工计划的申报，提出审核意见，呈项目经理批示，并按项目经理的批示组织执行。

5、 审阅仓库报表，主材报表，掌握物资动态,能随时对各方需求做出反应。

6、 做好工伤应急机制，能随时对突发事故迅速有效的处理，在最短的时间内安排伤员的抢救，治疗，护理等工作 。伤员治愈后，及时进行善后工作的处理，包括工伤员工的赔偿处理，保险公司理赔等。

一、生活管理部分

主要负责食材采购，营地日常生活管理，食堂管理。岗位职责如下：

1、负责食堂食材及燃煤的采购

1.1、 生活管理员根据项目部就餐人数及人均生活标准，制订外出食材、燃料的采购计划及资金计划，向财务借支采购所需资金。

1.2、 为控制成本，食堂采购为分批次集中采购，多方询价，防止资金的浪费。

1.3、 食材采购不能采购过期，变质，霉变材料，采购的食材必须干净，卫生，无毒。

1.4、 食堂采购要注意食材的搭配，荤素的搭配，新鲜食材及冷冻食材的搭配，以便于灵活安排菜式，使菜式多样化。

1.5、 外出采购用车要提前通知，车辆由机械队协调安排。

2、负责营地日常生活管理

2.1、 新员工进场负责安排住宿房间。

2.2、 负责营地防火安全管理。不定期检查各宿舍是否有使用大功率电器的现象，一经发现，立即给予没收并给予相应处罚。定期检查营地的消防设备，确保消防设备无损坏，无过期，无故障。

2.3、 负责安排工地送饭事宜，包括车辆调配安排，饭菜的装盛，量要依据实际就餐人数进行相关调整，要确保工作员工有热饭吃，吃得饱。

2.4、 在人员分散，多个营地居住的情况下，负责各个营地员工的送饭、住宿等生活安排。

2.5、 负责餐票的采购，保管以及发放。餐票的购买、发放账目要清晰，无涂改，采购有依，发放有据。

3、负责食堂管理

3.1、 负责安排食堂工作人员每年体检一次，凡患有传染病一律辞退。食堂新进员工须先体检，确定身体健康无疾病方可录用。

3.2、 负责食堂工作人员个人卫生的监督，食堂工作人员上班时应穿戴整洁的工作衣帽，并保持个人卫生。

3.3、 负责食堂内外环境卫生，做到每餐一打扫，每天一清洗。不留卫生死角。

3.4、 负责食堂工具卫生管理，食用工具每天用后应洗净，保持洁净，食(用)具做到“一刮、二洗、三过清、四消毒、五保洁。”

3.5、 负责做好食堂防蝇、防鼠等措施，严防生物污染。

4、 采购账目要清晰，有条理，并及时报销，使项目部能及时了解生活开支的具体情况。

5、 做好生活成本控制。

十六、测量人员的职责

1、测量人员应具有工作所要求的文化素质与身体条件，并经培训考核合格后方能从事测量工作。测量人员应具有良好的职业道德，责任心强，实事求是，坚持原则，不得弄虚作假。

2、测量人员必须熟悉国家有关的工程测量规范，掌握与工程要求相适应的测量等级标准，在保证有效的测量方法的基础上，不断提高工程测量的精度。

3、 测量人员必须熟悉与工程有关的各种正式设计文件、施工图纸，了解工程设计和施工意图，对所承担的测量任务做到心中有数，发现存在的问题积极与工程设计方或施工方反映，协商解决有关事宜。

4、 测量人员必须熟悉仪器的性能和操作规程，本着对工程负责和实事求是的态度，尽量减少测量误差，提高测量精度。并对仪器进行自检、送检和保养。

5、 测量人员对其提供资料的真实性和精确度负责，测量原始记录和提供的资料应按规定上报项目部;各种测量计算应有详细的说明，并按规定进行复核;所有的资料必须由所承担工程测量项目的主管工程师签字，并留底备查。 第四章 组织机构及其职责 主任测量工程师 各工区负责人

一工区技术主管 二工区技术主管 三工区技术主管 主任测量工程师责任制

1、在项目总工程师的领导下，负责本项目的全面测量工作。负责、主持重大工程测量方案的研讨工作;负责人员、仪器设备组织与调配工作;负责协调各测量队、测量组工作。

2、及时、准确掌握工地测量进度、安全质量情况，科学地安排施测程序，合理地组织测量工作。

3、负责定期组织职工进行专业技术培训，全面提高职工的专业水平和文化素质。同时，加强施工纪律教育，教育职工发扬集体主义精神，搞好相互间的协作、促进工作。

4、抓好安全质量管理工作。对于出现质量事故，应负责主持，并组织公司领导、技术人员对其进行调查和处理。

5、有权对安全、质量事故责任者给予行政处分、罚款、调整工作岗位。 各工区负责人

1、负责本项目部的全面施工测量工作，对主任测量工程师负责。

2、负责本项目部各作业组工作的协调。

3、主持各工区的安全会议，制订公布各工区的各项安全规定，对本项目部的安全工作负责。

4、主持编制本项目的测量方案，并做好本项目部的测量技术交底。

5、主持本项目的生产调度会议。参加项目经理部的生产调度会。

6、负责本项目的测量质量监督、检查。

7、参与测量事故的调查处理。

8、负责本项目的贯标、双文明建设工作。 测绘项目各工区技术主管岗位责任制

1、在测绘项目负责人领导下，负责各自工区全面施工测量的技术工作。

2、编制施工测量工艺、作业指导书，制定测量方案。

3、制定统计、技术编制计划及测量资料格式。

4、熟悉设计图纸及有关技术要求。

5、负责确保测量精度和测量数据精确可靠。

6、负责对测量技术报告进行复核审查工作。

7、负责按程序文件进行测量技术交底、资料管理及资料审核。

8、负责对自己工区的测量质量进行监督、检查。

9、负责制定测量事故的处理方案。

10、负责各自工区的贯标工作。

11、参加项目部的生产调度会议。 工程测量技术人员岗位责任制

1、负责具体的测量技术工作，对测绘项目负责人、技术主管、负责。

2、熟悉设计图纸和施工图纸及有关技术要求，严格执行测量技术及操作规程，确保测量数据精确可靠。

3、做好测量记录，及时整理资料并编制技术报告。

4、按规定对测量结果实施统计和分析。

5、解决施工中遇到的各种技术问题。

6、及时向技术主管汇报施工技术工作。

7、定期按规定等级对测量控制点进行联测复查，确保测量准确无误。

8、参与有关测量施工事故的调查分析。

测量技术工人岗位责任制

1、测量工要做到遵章守纪，服从管理，做好本职工作，对测量作业组长负责。

2、熟悉设计图纸和施工图纸，严格执行测量技术及操作规程。

3、按照规定的测量精度进行施测，确保精度和测量数据准确。

4、施测后对测量成果进行复核平差工作。

5、做好测量记录及资料的发放回收工作。

6、定期按规定等级对测量控制点进行联测复查，确保测量数据准确。

7、施测后及时对测量仪器进行保养工作。

8、定期对测量仪器进行自检自校。

9、施测过程中，发现问题及时上报。