项目部每日工作汇报

在我们的工作中，无论是与上级进行沟通，还是与上游客户进行交流，工作汇报是必不可少的。工作汇报是否能简明扼要的抓住重点，关系到工作效率，也关系到个人晋升以及与客户合作的成败。那么，你懂得如何写好一个工作汇报吗？以下是小编整理的关于《项目部每日工作汇报》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：项目部每日工作汇报

部门经理每日工作汇报制度

为更好的提高工作效率和工作流程的严格执行，要求部门经理每日的工作流程汇总汇报给总经理，为总经理决策、管理提供数据支持，企划部门分享数据信息为企业营销策划方案提供数据支持，希望各部门经理尽职尽责，加强沟通与交流，为完成销售任务的总体目标做出自己的贡献。

1.由渠道经理曹天明新建微信群：成员杨华、曹天明、温燕、张华。 2.由总店长新建微信群：成员杨华、郭威、温燕、张华。 3.由财务经理赵凯新建微信群：成员杨华、赵凯、温燕、张华。 4.由企划部经理张华新建前台协作交流群：成员杨华、温燕、曹天明、赵凯、张华。

5.由售后部经理孙书丽新建售后、仓库、财务后台协作交流群：成员杨华、温燕、孙书丽、晓辉、赵凯。

前台协作交流群：主要用于总经理决策及营销方案的发布执行，各部门经理工作协作与交流。

后台协作交流群：主要用于副总经理与售后、仓库、财务的工作协作与交流。

不怕说错话，就怕不说话，欢迎各位经理提出好的建议，我们会积极改进工作流程，提高工作效率，打造出一个超强团队。

好太太家品

第二篇：上官世裕每日工作汇报6月份

2012年6月11日(第25周周一)工作汇报

1、 开月例会(沟通、协调、预测能力);

2012年6月10日(第25周周天)工作汇报

1、休息;

2012年6月9日(第24周周六)工作汇报

1、休息;

2012年6月8日(第24周周五)工作汇报

1、 服务器除尘检查等工作，USB转PS2口坏，告知行政去买;

2、 协助丁经理注册YY，并教他怎样使用，实现多人语音会议;

3、 处理经销商专区金酒模块内容确定及相关资料整理，并安排小林着手去做到网站上;

4、 安排小叶去大嶝处理商场扫描仪无法扫描事宜;

5、 带小张下去处理关于金酒资料整理，与商场协商。

6、协助商场找6月4日总清小票单，金额为503元，郑经理受陈总批准送人用，但因门店把这张总清小票丢失，现重新到数据库里查找并补印。

2012年6月7日(第24周周四)工作汇报

1、 中埔商场二楼收银台移位处理;

2、 莱茵合同处理，并办理财务通知办理相关费用;

3、 处理分析福州“00100793”商品成本偏差问题，小陆发现;在莱茵系统库存台账(新)

报表有问题，这商品成本有在2011年9月30日有调整过，之后成本是正确的;;

4、 接、送中旭股份老师并洗车;

5、 协助中旭老师做调研。

6、 给小陆福州东百等相关数据。

2012年6月6日(第24周周三)工作汇报

1、 确定莱茵软件合同，并签约;

2、 编写门店收银明细报表汇总与收银汇总报表验证是否一致的SQL语句;

3、 编写业务批发成本0批发商品查询SQL语句;

4、 编写业务批发金额为0的批发商品查询SQL语句;

5、 培训小张工作报表进展、及计划报表的整理;

6、 处理大嶝手表编码事宜处理，按陈总要求重新做报表，并教下面人员以后按此方法做。

7、 处理5月份部门考核事宜。

2012年6月5日(第24周周二)工作汇报

1、 完成批发A单流程设置，并用RTX通知各使用人员;

2、 莱茵软件合同跟踪、龚总有修改需再次给曹总、陈总确认;

3、 安排小叶福州盘点报表修改，XO酒被盗应加入盘亏;

4、 与业务蔡经理沟通通网站加栏目事宜，蔡经理建议需加金酒经销商专区及相关说明，并

安排小林开始做“经销商专区”、“客户服务”两大栏目;

5、 填写5月部门考核表;

6、 前台电话，内线拨打801号码，前台听不到声音处理，咨询电话0757-86223731，原因

是电话机问题。

2012年6月4日(第24周周一)工作汇报

1、 安排小林官网网站改版事宜，并再次与曹总、陈总沟通确定修改方案;

2、 莱茵软件合同跟踪、龚总有修改需再次给曹总、陈总确认;

3、 安排小叶福州盘点报表修改，XO酒被盗应加入盘亏;

4、 苏燕雪OA邮件无法在线阅读，换用搜狗浏览器即可;

5、 中埔二楼商场电话线、收银台、网络线、监控线路调整;

6、 批发A单OA表单制作，还未完成，只做到四份一，争取明天完成。

2012年6月3日(第24周周天)工作汇报

1、 周末休息;

2012年6月2日(第23周周六)工作汇报

1、 写月工作计划及总结;

2、 罗总提供2个库存量大文件，协助中埔、大嶝两店库存;

3、 协助中埔店两份上月销售报表无法对上的处理;

4、 发莱茵软件合同给软件公司，并提醒要进步跟踪;

5、 两个商品信息建档;

6、 大嶝餐厅退货处理;

7、 协助人资部领用办公用品给张绳美、吴艺娜;

8、 陈总交待网站加两个栏目(分别是‘经销商专区’、‘客户服务’)，参考“尚美行”公司

网站,网址：

9、大嶝手表需加扣点，未按流程执行，要求他们按流程来执行。

2012年6月1日(第23周周五)工作汇报

2、 与陈总沟通关于软件改版事项及报价合同事项;

3、 帮陈艳画两个流程图，分别是新品采购及补货两个流程;

4、 培训小张工作方法及注意事项 ;

5、 软文、微博、百科、问答编写并发布;

第三篇：3万吨每日污水处理厂建设项目建议书

******示范区 污水处理厂建设

项

目

建

议

书

承建单位：****** 日

期：

目

录

第一章

概

述 .............................................................................. 4 1.1 项目名称

....................................................................... 4 1.2 建设性质

....................................................................... 5 1.3 建设地点

....................................................................... 5 1.4 建设期限

....................................................................... 5 1.5 承建单位

....................................................................... 5 1.6 建设规模

....................................................................... 5 1.7总投资及资金筹措 ............................................................... 5 1.8 效益分析 ......................................................................... 5 第二章

项目单位基本情况 ............................................................ 6

2 2.1 示范区简介 ......................................................................... 6 2.2管委会主要职责 ................................................................... 7 第三章 项目提出的背景和必要性.................................................... 8 3.1项目建设背景 ...................................................................... 8 3.2项目建设的必要性 ............................................................... 9 第四章 项目拟建设规模 ................................................................ 11 4.1示范区排水规模预测 .......................................................... 11 4.2工程设计规模 .................................................................... 12 4.3拟建设内容 ........................................................................ 12 第五章 项目建设用地及相关规划说明 .......................................... 12 5.1选址原则 ............................................................................ 12 5.2建设用地性质及符合规划说明 ............................................ 13 第六章 生态环境影响及节能评估分析 .......................................... 13 6.1生态环境影响分析 ............................................................. 13 6.2建设污水收集管网对环境的影响和防治措施....................... 14 6.3建设污水厂对环境的影响和防治措施 ................................. 14 6.4节能评估分析 .................................................................... 16 第七章 经济和社会效益分析 ......................................................... 17 7.1经济效益分析 .................................................................... 17 7.2社会效益分析 .................................................................... 18 第八章 法律、法规与政府文件 ..................................................... 18 8.1法律、法规与政府文件 ...................................................... 18

3 8.2有关规划文件 .................................................................... 19 8.3有关标准与规范 ................................................................. 19

污水处理厂建设 项目建议书 第一章

概

述

1.1 项目名称

******示范区污水处理厂建设项目

4 1.2 建设性质

新建 1.3 建设地点

******镇***村 1.4 建设期限

一年

1.5 承建单位

******示范区管委会

1.6 建设规模

占地面积50亩，日处理污水3万吨。主要建设内容包

括

污水提升与预处理系统、污水生化处理、污泥处理、厂区附 属建筑、动力及自动控制系统、自动控制检测仪表系统、厂 区总平面及管网配套设施等。 1.7总投资及资金筹措

项目总投资3亿元，其中银行贷款2亿元，地方政府投资1亿元。 1.8 效益分析

示范区污水处理厂建成后预计年收入766.5万元。该污水处理项目效益主要是社会效益。项目建成后，可有效地解决示范区内牛场粪污及***加工厂等企业废水排放导致河水与地下水污染问题，可避免水污染带来的示范区内农产品污染、

5 产量质量降低等问题，可改善示范区环境，提高卫生水平，保护当地村民身体健康，促进示范区文旅事业的发展。同时，该项目的建设可改善示范区投资环境，吸引更多的外商投资，促进城市经济发展。

第二章

项目单位基本情况

本项目申请单位为******示范区管委会。******示范区(以下简称示范区)简介及示范区管委会职责如下。 2.1 示范区简介

6 示范区位于二广高速***北出口附近，是河南省首个获得批复的农业产业化集群。该示范区按照“全链条全循环，高质量高效益”的发展理念，以肉牛养殖加工业为主导产业，重点建设“一区两群”，即肉牛加工物流循环产业园区、肉牛产业核心群和以***为中心方圆200公里的肉牛产业辐射群。规划总投资100亿元，到2020年建成后带动肉牛育肥35万头，肉牛及关联产业GDP达到350亿元，利税收入58亿元，带动***及周边地区200公里以内65个县825个乡镇的360余万人从事相关产业，人均纯收入增加10000元以上。

示范区着力打造以母牛良种繁育、肉牛规模育肥、屠宰加工与熟食品生产等为一体的主导产业链条，以***种植与加工、有机肥生产、饲料种植与生产、沼气工程、农机合作社等为一体的延伸产业链条，积极探索园区种植、养殖、食品加工等一二三产业融合发展新模式。

目前，示范区累计完成投资22亿元，集群销售收入36亿元，入驻企业20家。其中省级农业产业化龙头企业1家，市级农业产业化龙头企业1家，规模以上企业12家。 2.2管委会主要职责

******示范区管委会为县政府直属事业单位，正科级规格。其主要职责如下：

1、拟订示范区规划并组织实施;

2、制定示范区内基础设施和公共服务设施计划;

3、负责肉牛示范区招商引资、承接产业转移和经济协作工作;

4、建立投融资、土地收储、中小企业信用担保、人才等要素平台;

5、按照规定权限审核投资项目，进行备案和上报;

6、优化企业(农户)生产经营环境，维护企业(农户)合法权益;

7、培育和发展行业协会等中介组织;

8、承担相关职能部门派驻机构的协调服务工作;

9、负责产业集聚区管理委员会干部的考核、晋升、调整和惩戒工作;

10、承办县委、县政府交办的其他工作。

第三章 项目提出的背景和必要性

3.1项目建设背景

1、排水现状

示范区内主要污水排放企业为***屠宰加工厂、***养殖

8 场、***加工厂。其中，***屠宰加工厂建设有污水沉淀池，养殖场建设了沼气工程，示范区尚未建设污水处理厂。

示范区内现为敞开式雨污合流排水体制，雨污水经管沟收集后，排入示范区高效示范田灌溉管网，再经明沟水渠灌溉农田，污水经高温发酵后臭味刺鼻。牛场污水经过沼气池沉淀后排出，虽未造成较明显重大的污染事件，但污染隐患较为严重。***距离牛场东1200米外，沿河居住村民较多。示范区加工企业污水虽未直接排放至***，但示范区污水存在导致***河水污染的隐患。

2、存在问题

(1)示范区排水管网建设不完善，多为明沟管渠。***加工厂污水、牛场污水、屠宰场污水，排入管网发酵后臭味刺鼻，影响示范区形象。

(2)部分雨污水直接渗入地下，存在对地下水体水质造成极大的污染的隐患，对***水体的生态环境造成威胁，影响了示范区内企业及附近居民的生活环境，制约了经济的发展。 3.2项目建设的必要性

水资源可持续利用是我国社会经济发展的战略问题。解决示范区水污染防治关系到人民群众的生活及社会的稳定，关系到示范区的形象及可持续发展。

1、项目建设是保护环境、保障饮水健康、食品安全的需要

9 随着示范区的快速发展，入驻企业不断增加，但随之而来的粪污、工业废水污染排放量增大，而示范区没有专业污水处理设施，污水排放已成为新的环境问题。******示范区是国家现代农业示范区，园区污水处理事关农产品质量安全，事关园区食品企业长远发展，事关***水质及群众饮水健康。因此污水厂的建设是防治水环境污染的重要工程。

2、项目建设是加快实现园区总体规划、发展循环经济的需要

污水处理项目建设是符合《河南省*** 示范区建设规划》(2012-2020年)及《******示范区控制性详细规划》要求，符合“全链条全循环，高质量高效益”发展理念，是发展循环经济产业中重要环节。示范区内***屠宰加工厂、养殖场与***加工厂排出的污水经过污水处理厂处理以后，可以灌溉高效示范田，实现节水灌溉。

3、项目建设是改善投资环境的需要

污水厂建设是基础设施建设的重要组成部分，是现代农业示范区建设重要环节，是农产品食品加工企业必不可缺的重要部分。该项目的建设，将提高了示范区形象，将促进区域建设，从而完善了示范区的规划布局，增强了园区功能，提供良好的招商引资环境。

第四章 项目拟建设规模

4.1示范区排水规模预测

示范区内主要污水来源为***屠宰加工厂、***养殖场、***加工厂。***屠宰加工工厂设计年屠宰10万头肉牛，年排放工业污水20万吨，单日污水最大排放量1000吨;***养殖场为敞开式污水处理系统，牛场占地20万平方米，按照***最大降雨量50ml/h，单日污水最大排放量为1万吨;***加工厂

11 加工高峰时，单日最大污水排放量为2400吨;其它企业及职工生活用水单日最大污水排放量在100吨水平。 4.2工程设计规模

按照河南省政府印发《河南省“十二五”主要污染物排放总量控制规划》中，“2015年城镇污水处理率达到85%以上”的要求。结合示范区实际，在示范区总体规划指导下，采取全面规划、分期实施的原则，使工程建设与园区发展相协调。按照示范区规划设计，该污水厂污水处率确定为90%以上，工程规模为3.0万立方米/日,同时保留远期规模扩建用地。 4.3拟建设内容

污水提升与预处理系统、污水生化处理、污泥处理、厂区附属建筑、动力及自动控制系统、自动控制检测仪表系统、厂区总平面及管网配套设施等。

第五章 项目建设用地及相关规划说明

5.1选址原则

污水处理厂厂址选择的主要原则：

(1)符合示范区总体规划和排水工程规划的要求; (2)位于示范区主导风向的下风向及远离生活居住区，以减少对居民生活的环境影响;

(3)有良好的地质条件，少拆迁、少占农田，有一定的卫

12 生防护距离;

(4)尾水及污泥排出较方便，场地不受水淹，有良好的排水条件，并要求出水管线短，靠近受纳水体;

(5)在污水源下游,受纳水体应有足够的环境容量，以减少处理水对水域的污染;

(6)交通、运输及供水、供电较方便;

(7)厂址场地足够大，没有或很少建构筑物，可节省拆迁费用，便于扩建。

5.2建设用地性质及符合规划说明

该项目所占用的50亩土地用地性质为公共设施用地，符合《******示范区控制性详细规划》要求。

第六章 生态环境影响及节能评估分析

6.1生态环境影响分析

污水处理厂建设属于环境保护工程，投入运行后，可最大限度地减少示范区污水对***水体和浅层地下水的污染，基本消除示范区高效示范田明渠灌溉现有的恶劣气味，对改善

13 示范区的空气质量及居民的生活环境，区域水环境都将起到十分积极的作用。

污水处理厂选址位于***镇***村，主导风向及地下水下游，远离城市街区。但作为一项特殊的产业，污水处理厂的运行对所在环境或多或少存在一定的次生性负面影响。为此，在建设设计上将影响减至最低，满足环保要求。 6.2建设污水收集管网对环境的影响和防治措施

1、可能发生的污水管道渗漏对地下水造成污染 造成污水渗漏的主要原因有两个，一是管道接口破裂造成污水渗漏，另一个原因是管材破裂导致污水渗漏。这些因素再设计环节将得到解决。

2、大雨、暴雨季节部分混合污水通过溢流排入水体 在雨季，特别是下暴雨时未截留的初期雨水会对受纳水体产生一定的污染，设计中会考虑了必要的水量变化系数，雨季时加大污水厂的预处理量，将初期雨水经过沉淀后再排放，减少对周围环境的影响。

6.3建设污水厂对环境的影响和防治措施

1、污水处理厂可采用先进、可靠的处理技术并配有完善的水质监测系统，及时了解工段情况，确保污水厂的正常运行。每天对进出水控制指标的检测以及定期对污水中重金属含量的检测能确保处理效果及农业用水的质量。

2、污水经过处理后会产生较多的污泥，预处理工段的格

14 栅、沉砂池也均有固体废弃物。在运行管理中经过浓缩脱水后，泥饼按要求堆放，采用半封闭自卸专业车辆及时运送到城市垃圾处理场填埋处理，可避免发生二次污染。

3、厂内的生活污水和生产废水，由厂内的排水系统收集，进入污水处理系统处理，不直接排放水体。

4、污水处理厂工艺建(构)筑物为开敝式结构，进水格栅、污泥处理区的污泥浓缩池、污泥堆棚等会有臭味散发在大气中，在下风向100m范围内人体可以感知，300m以外及上风向20m以外气味已不明显。本工程对气味影响的防治在厂址选择时已加以考虑，产生臭气的构筑物均布置在城区和本厂生活区和辅助生产区下风向位置。因工艺运行产生的废气量较少，在加强绿化及合理布局的前提下，可能排放的臭气污染物浓度能够达到标准要求，对周围环境的影响较小。

5、污水泵、污泥泵、鼓风机和脱水机房等噪音较大的生产车间，在设备选择时均采用低噪标准产品，安装时采用减震垫或柔性接头等降噪措施，对设备的房间内、值班操作室与设备室间的隔墙、门窗进行隔音处理，降低直达音对人体的影响。同时，设计利用声距原理减轻噪声影响，在总体布局中使声源与建筑物的间距保持最大，使管理人员和员工有良好的工作环境。

6、污水厂厂内空地充分绿化，尽可能加大绿化面积，生产区与厂前区也用绿化带隔离，不仅净化空气、保护和美化

15 环境，而且能降低环境噪声。

7、污水厂厂内产生的固体废弃物主要是来自污水处理过程的栅渣、沉砂、脱水污泥及生活垃圾，均妥善处理，不会对环境产生二次污染。

8、污水厂及其周围和污水收集管网沿线无国家级和省级的保护动植物及栖息地。 6.4节能评估分析

本项目主要从项目布局及选用高效先进设备来达到节能目的。具体做法如下：

1、总体布置

综合考虑本工程服务区域的特点，在污水收集管网，污水处理厂位置选择时已充分考虑了节能的因素。如将污水处理厂选在服务区域面积的较低位置，这样既可以减小排水管道的埋深以降低基本建设投资，又可以减小污水提升泵的扬程，最大限度的节约能源。

2、曝气系统

污水处理厂的曝气系统历来是污水处理厂的耗能大户，在本工程中将采用微孔曝气管提高氧的转移效率，采用这种曝气设备可使充氧的动力效率达到4.5kgO2/kwh以上，比传统的曝气系统节能2-3倍。

3、进水泵房采用不堵塞型潜水泵并配有预旋系统，提升水量可据进水量自动调节，使水泵的工作效率始终处在高效

16 区。

4、在构筑物的池型设计上充分考虑水力条件，改善流态，减少水头损失。

5、污泥脱水采用带式压滤机，操作简便，污泥产率高，耗电省。

6、在做污水厂平面布置时，应严格控制处理工艺流程的总水损失，以降低进水的提升高度，达到节能目的。

7、通过计算机的自动控制来实现根据反应池中的溶解氧自动调节鼓风机的开启，达到大幅度降低能耗的目的。

第七章 经济和社会效益分析

7.1经济效益分析

按照《河南省人民政府关于加大城市污水处理征收力度促进城市污水处理产业化发展的通知》(豫政[2003]7号)污

17 水处理费征收标准0.70元/立方米，该污水处理厂年收入766.5万元。 7.2社会效益分析

本项目建设污水处理厂设施，有助于加快实现国家和县政府制定的环境治理计划。项目建成后，可大大削减示范区的污染物排放量，减轻污水对***、地下水的污染，可避免水污染带来的示范区内农产品污染、产量质量降低等问题，改善生态环境、居民生活和经济发展环境，提高人民健康水平。同时，该项目的实施也将改善当地的投资环境，从而带动其他产业乃至地区经济的可持续发展，社会效益显著。

该项目的建设是示范区社会经济发展具有战略意义的基础设施建设项目，它的建设有利于推动示范区文旅事业的发展，促进示范区经济发展。该工程建设带来的有利社会效益是显著的。

第八章 法律、法规与政府文件

8.1法律、法规与政府文件

18 ·《中华人民共和国环境保护法》 ·《中华人民共和国水污染防治法》

·《中华人民共和国水污染防治法实施细则》 ·《国务院关于环境保护若干问题的决定》 ·《河南省水污染防治条例》 ·《河南省环境保护条例》 ·《建设项目环境保护管理办法》 ·《建设项目环境保护设计规定》 ·《污染排放许可证管理暂行办法》

·《污水处理设施环境保护、监督管理办法》 ·《饮用水源保护区污染防治管理规定》

·《河南省人民政府关于加大城市污水处理征收力度促

进城市污水处理产业化发展的通知》 8.2有关规划文件

·国家环境保护总局《国家环境保护“十二五”规划》

·《河南省环境保护“十二五”规划》

·《***环境保护“十二五”规划》 ·《***城市总体规划(2001-2020)》

·《河南省***肉牛产业集群示范区建设规划》

(2012-2020年)

·《******示范区控制性详细规划》 8.3有关标准与规范

19 ·《地表水环境质量标准》(GB3838-2002) ·《污水排入城市下水道水质标准》(CJ3082-1999)

·《污水综合排放标准》(GB8978-1996) ·《农用污泥中污染物控制标准》(GB4284-84)

·《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002) ·《室外排水设计规范》(GBJ14-87) ·《室外给水设计规范》(GBJ13-86) ·《工业企业厂界噪声标准》(GB12348-90) ·《工业企业噪音控制设计规范》(GBJ87-85) ·《建筑结构设计统一标准》(GBJ68-84) ·《工业建筑防腐设计规范》(GBJ46-82) ·《建筑设计防火规范》(GBJ16-87) ·《建筑防震设计规范》(GB50011-2001) ·《给水排水工程结构设计规范》(GB50069-2002) ·《建筑电气设计技术规范》(JGJ16-83) ·《砌体结构设计规范》(GB50003-2001) ·《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002) ·《建筑给水排水设计规范》(GBJ15-88) ·《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001) ·《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)

第四篇：项目部工作汇报

湖南省第四工程有限公司

南县人民医院门急诊大楼工作汇报

湖南省第四工程有限公司南县人民医院门急诊大楼工程是由湖南省第四有限公司承建的工程，总建筑面积为14023㎡，计划投资2500万元。工程结构为框架结构，建筑层数为地上6层，地下1层。本工程于2010年10月22日正式开工建设，计划于2011年5月15日竣工验收并交付使用。开工已来，已完成工程主体结构的浇筑工程，正在进行墙体的砌筑工程。现将开工已来的工作总结如下：

一、开工以来的工作总结

(一)抓好项目部建设管理工作

1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们组建了湖南省第四工程有限公司南县人民医院门急诊大楼工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为建工争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。

3、做好工作追踪管好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促业主按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

(二)加强施工现场管理

施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前处于桩基施工阶段，现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

质量控制上，我们从4M1E(即人、材料、机械、施工方法、环境等)5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。

三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，受教育职工达50人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《落地式脚手架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名网，联系方式，要货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目经理审批、领用人签字登记等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;二是加强对人的成本管理。在施工中，我们经常督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，并做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好施工日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题

三、下一步工作计划

1、调整充实项目部。

2、及时调整施工进度。

3、全力做好质量管理工作。

4、认真做好安全生产管理工作。

5、认真抓好成本控制工作。

6、抓好工程信息管理工作。

7、抓好农民工工资发放管理工作。

湖南省第四工程有限公司

南县人民医院门急诊大楼工程项目部二O一1年10月27日

第五篇：项目部工作汇报

篇一：项目部工作汇报材料 xx项目部二零一零年工作汇报材料 尊敬的董事长阁下、集团领导：

大家好!今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。

兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正

式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的xxxxx经济适用住房xxxx3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约xxxx万元。通过xxxx质量检测中心检测，主体质量达到xxxx优质工程标准。经过xxxx质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为a级xx文明施工工地。这些成绩的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对xx项目特点提出的“快乐工作，快乐生活”工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使xx项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。

一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性”团队。从项目成立之初，xx项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效;二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权;三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区;四是巩固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项目团队，忠诚于集团公司，服从于集团领导。xx项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前项目人员精简至12名。按照对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的具体细化和特点，对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多商量，充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到安全，从安全到成本，每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团企业的绝对忠诚。

二、全面动员，科学管理，确保文明施工、工期、质量、安全和成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工服从工期、工期服从质量、质量服从安全，一切围绕项目成本的原则，最终保证项目的利润回报。由集团公司xx项目部承建的xxxxxxⅱ标段x#、x#楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企业vi形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对xx文明施工工地标准的严格要求和每周不少于2-3次的业主及主要单位检查，项目部经过充分讨论和商议，确定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效，局部点缀的应对方案。采取对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴安全帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置vi形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的落实检查，对所有架杆统一刷漆，对安全网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提示牌，对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列办法保证了xx文明施工工地的目标实现。

时间就是效益，时间就是金钱。在施工准备阶段，项目部针对项目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计，确定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的原因分析和总结，立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参与生产管理机制，所有管理人员轮流值夜班，取消原定的作息时间表，恢复周会制度、专题会议制度。x#、x#楼流水作业、工序交接井然有序。月计划、周计划、日计划不间断抓落实，见实效。使主体工程在七层之后全面加速，十月份完成两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了xxxx工程建设的进度记录。在十一月下旬，天气突然转冷，受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响，工人情绪稍有波动。项目部在第一时间打出“大干七十天，安全生产保证质量，确保主体全面如期顺利封顶”的横幅宣传，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。最终，使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。

细节决定成败、质量成就未来。项目部按照集团公司的质量方针，针对xx之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品保护;从作业质量、工序质量到成品质量;从检验批、分项工程到分部工程;从加工制作，绑扎安装到工程隐蔽，每一个环节都是由诸多的细节组成，把握每一个细节的核心还是人。从施工准备一直到主体封顶，项目部果断打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关，材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺利通过xxxx质量检测中心检测，并达到xxxxxx工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。

安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始终是项目工作的重中之重，由项目负责人亲自主抓，由项目专职安全员具体负责。从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程施工，先后编制专项安全技术方案二十份，编制《安全施工组织设计》1份。先后开展安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底达上百次。形成安全生产日记达百页，安全处罚和警告数十次，停工整顿外爬架安全隐患72小时，排除安全隐患60多人次，预防和规避安全风险20多次，安排工人和管理人员举行安全事故演练一次，紧急救援和消防演练一次。项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，群防群治”的安全生产方针，不间断学习和掌握安全生产技能取得了一定的成果，确保“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零” 的安全生产目标。

涓涓流水，汇川成河。项目成本的组成名目繁多，庞大而又复杂。做好成本控制是项目部所有工作开展的头等要事。实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目标。首先在原材料采购方面，始终坚持集团公司确立的“在价格同等的条件下采购质量最好的，在质量同等条件下采购价格最低的，在质量、价格都相同的条件下采购付款对我们最有利的”采购原则，遵守“大宗采购经项目部集体讨论后汇报公司主管领导，再上报董事长批示后采购，零星材料货比三家”的采购流程，恪守“做人第一，不徇私情，维护企业利益和声誉”的廉洁自律，做到公开、透明、相互监督。xx项目部今年共发生材料采购合同近x份，其中钢材产生合同x宗，均报公司审批和备案，零星采购xx起，其中xx%以上均为市场最低价。其次，在专业分包项目发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同，均报公司进行审批和确定，价格透明公开，基本为同行业xx市场最低价。第三，篇二：工程项目工作汇报 xxxxxx新建工程

x合同段2010年上半年

工 作 汇 报

xxxxxxx公司 xxxxxx项目经理部

二o一o年七月一日2011年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2011年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部2011年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：

一、工程概况

长湖景苑二期(标ⅲ)工程位于南宁市长湖路13号，建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层，地上三栋32层商住楼，用地面积4860.48m2，总建筑面积83487.62 m2，其中住宅建筑面积55709.23 m2，商业建筑面积14367.19 m2，地下室车库面积13411.2 m2。建筑高度为99m。结构类型为框支剪力墙结构，地下室层高4.5米，一至三层裙楼层5高米，其它层高为2.9米。本工程抗震等级为6度抗震设防;地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±0.000相当于绝对标高77.05m。设计合理使用年限50年，屋面防水等级为二级。

合同造价：8129.2656万元，合同工期900天。

二、各项工作完成情况 (1)现场施工管理

自2011年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划: 首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本!

其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果!

第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。

(2)工程生产及进度控制：项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。对此，项目部经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。

在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方施工创造了施工条件。

至2011年11月底，我部完成产值如下：

1、至2011年11月底完成计价6251.4240万元，占合同造价8129.2656万元的76.90%;完成计划量25634369元的76.87%。

3、具体完成情况如下： (1)、基础工程

①土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3; ②完成出口端a匝道护肩墙及a、d匝道骨架护坡60%; ③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2; ④排水工程完成85%。 (2)、主体工程①8#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米; ②9#楼：自2010年1月至6月完成出口段k8+080—k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米; ③10#楼：(含防水分项、预埋件等)：自2010年1月至6月完成k7+800—k8+300，半年完成500m，累计完成1580m; (3)工程质量情况：

1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长，各施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。

2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。

3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至2011年11月底原材料抽检情况：砂试验检测71组，合格71组，合格率100%;碎石试验检测63组，合格63组，合格率100%;水泥试验检测64组，合格64组，合格率100%;钢材试验检测32组，合格32组，合格率100%;特材试验检测23组，合格23组，合格率100%;砂浆试块试验检测184组，合格184组，合格率100%，混凝土试块试验检测1130组，合格1123组，合格率99.38%。

4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。项目行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真实施贯彻国家质量规范要求及公司章程，主动接受监理单位的监理和政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。 (4)工程安全情况：

根据《建筑项工程安全生产管理条例》规定，及工地安全管理的实际需要，配备一名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。我部在安全生产管理上的工作如下：

(一)、施工安全生产形势今年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至12月1日，本项目部没有发生任何重大安全事故。

(二)、施工安全主要工作情况

今年，我项目部紧紧围绕公司关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到总公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。2011全年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作： 一是抓现场防火

1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。

2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 二是抓安全生产

(一)、施工机械作业安全要求

1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。

2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。

3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。

4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。

5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。

6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。

7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。

(二)、施工作业安全要求

1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。

2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。篇三：项目部工作总结

项目部工作总结 光阴荏苒，时光流逝，时间在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，完成了潜口游客集散中心装饰项目、潜口游客集散中心道口建设项目、蜀源徽州农舍装饰项目等。在建的岩寺古镇青年旅社项目也已处于施工收尾阶段，古镇商业中心项目、南山巷3#项目、陈培一艺术博物馆、农耕馆项目也已完成相应步骤，同时施工准备阶段项目有：潜口一级游客集散中心五星级公厕项目已完成效果图制作，现正在施工图和工程量清单制作中。生态停车场扩建项目、潜口一级游客集散中心景区标识标牌制作项目也处于施工准备阶段。回首这段时间，我们先后经历了项目初审、项目立项、评审、图纸审查等等一系列准备工作，经历了施工中日常进度、质量、安全的各个环节监管，经历了竣工后验收的种种工作。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时严格要求自己，在作风上艰苦朴素、求真务实。为工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下方面对工作进行总结：

一、施工进度管理：

为了合理地加快项目进度，我们要求施工单位进场后对整个施工过程编制相应的施工进度总计划交与监理和我方进行审核，要求施工单位严格按审核后的进度计划展开布置施工。同时我们在进度计划实施过程中进行比对检查，如有进度滞后情况，对滞后的工序进行原因分析，排除问题，并同监理方一同要求施工单位采取加班、增派劳动力等措施追赶进度，保证合同中进度目标的实现。

二、施工质量管理：

首先对进场的材料(包括成品、半成品材料)要求监理进行检查验收，对不符合质量要求的材料一律清退出场。施工中的各道工序勤于检查验收，发现问题立即要求施工单位返工整改。对于重点工序如防水、砼浇筑、进出水管的敷设安装，施工完毕后要求施工单位对其进行闭水试验、打压试验等措施进行测试，杜绝后期产生漏水破损整修。

三、施工安全管理：

坚决预防杜绝一切安全事故的发生。开工前要求施工单位对各个班组积极进行安全教育和安全交底，确立现场安全负责人。施工过程中对临时接电用电私拉乱接、机械使用、安全防护、预防火灾等几个方面时刻进行检查，重点对容易产生的安全隐患进行预防提醒。

四、投资费用管理： 施工图设计完成后，在工程量清单编制过程中要求其编制单位必须严格按国家规范标准做到实事求是，编制完成对其进行二次审核。在施工过程中在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，尽可能地降低投资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标，尽量避免不必要的签证。如有必须的签证，对签证的内容严格进行审核，以节约为本，以事实为依据。在工程款申请时必须按双方合同规定进行支付。下一步将重点做好如下几个方面的工作：

一、加强业务培训，利用业余时间学习，对标准规范勤加学习，不断进行知识更新。抓住现有具体实践的有利时机，尽快提高自己。

二、认真抓好成本控制工作，尽量避免浪费和返工现象，为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。全力做好质量管理工作，严把质量关，树立起公司品牌。认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以安全第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对施工人员的安全教育和管理，严杜绝安全事故的发生。根据现场实践，合理划分施工工序，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保工程尽早竣工。

三、在今后的工作中，一旦任务确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，做到有备无患、科学衔接。继续保持和协调好各方之间的关系，以诚相待，把调和关系作为一个课题研究好，不能让他们成为我们的难题，要让他们为我们服务，以期达到我们的目的。 总之，项目部全体员工要一如既往，团结一致、继续奋斗，圆满完成领导交给我们的各项任务。