生产经营企业管理制度

在当今社会生活中，制度的使用越来越多，制度是一种需要共同遵守的规章制度。如何制定一个合适的制度？以下是小编为您收集的《生产经营企业管理制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：生产经营企业管理制度

生产企业管理制度

管 理 制 度

为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。本制度适用于本公司全体员工。

第一章 员工守则

员工守则作为本公司员工的行为准则，本公司所有在职员工必须遵守以下守则。

1、 按时上下班，不迟到，不早退。

2、 上班期间禁止在车间聊天、嘻戏打闹，争吵打架，私自离岗，串岗等行为。

3、 服从领导安排。如有不同意见，可婉转相告，或是书面陈述，但不管领导是否采

纳意见，皆应服从上级安排，不得因为有异议而采取抵制情绪和行为。

4、 维护公司形象，保护公司利益，严守公司商业机密，对外不议论公司事务。

5、 爱护公司财产，勤俭节约，做到不浪费、不化公为私。

6、 不私自经营与公司业务有关的商业，或兼任公司以外的职务。经股东大会同意的

除外。

7、 不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。

8、 讲文明、讲卫生，严禁随处吐痰，车间与仓库内严禁吸烟，生产工人严禁留长指

甲。

第二章考勤制度

为了加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。本制度适用公司所有员工。

1、 出勤： 时间调整时由办公室统一公布通知。

工作时间： 上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。

工作时间内不得擅离岗位，有特殊情况者需报经主管负责人批准，方可离开工作岗位。因业务需要外出，在外出前需告知主管负责人。

2、签到：员工上、下班时必须本人亲自打卡，不得代打卡及无上班加班打卡，否则均以违纪处罚。

3、迟到：上班时间超过5分钟即为迟到，30分钟后视为旷工。

4、 早退：每天中午12：00，下午18：00前无故离岗者为早退。按旷工处理。

5、 请假：员工若有事不能直接到公司，应在前一日向主管部门负责人请假，如有特殊情况发生，最迟应在当日上班前向主管部门负责人请假，部门负责人将未到人员的情况在上班前报总经理，否则视为旷工处理。请假未满一天者，以工作时间计算，按个人工资标准由财务核扣。

6、 旷工：按正常工资的两倍核算扣旷工工资。

第三章 出 入 厂 管 理 规 则

根据《一次性使用卫生用品的卫生标准》的相关规定，特制定本制度。本制度适用公司所有员工。

1、员工进入厂房前应先更换衣鞋，在消毒池洗手消毒。上班期间应穿着制服，戴上

工作帽，头发包入帽内，严禁披头散发。下雨天应在外面把鞋洗刷干净方可入内，

以免将泥沙带入厂内。

2、员工上下班应从正门出入，严禁只图方便直接走侧门。

3、上班期间严禁亲朋来访，若确有急事，应先让亲朋告诉主管，让主管转告或经主

管同意，方可走出工作间或在接待室会谈，但时间不宜过长。

4、从业人员上班时不得无故或随意请假，家中若无大事或急事，不得请假。若确有

事需中途离开或不上班，须先向主管说明，经主管批准方可离厂。

5、从业人员下班时不得私自携带厂内物品出厂，经主管批准或是在厂内购买的物品

除外。

6、员工上班时不得携带私人物品(水杯例外)进入车间，如食品等。若有携带应将

物品放入衣物柜。

第四章 安全生产管理细则

1、遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障安全生产。

坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业，违章指挥。

2、仓库及厂房内严禁吸烟或携带引火物品，但在下班时间及仓库及厂房外则不在此

限。从业人员不得在上班时间内到仓库及厂房处吸烟，影响工作。

3、易燃易爆等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。挥

发性易燃物，还应注意温度及通风。

4、灭火设备应照规定设置，放在明显易取用之处，并定期检查，保持随时可用之状

态。同时要熟练使用方法。

5、电线不得接用大保险丝，电力使用后，应关闭电源。下班后应关闭总电源。遇停

电时要立刻关闭总开头。送电时在开各开关之前，要先开总开头。

6、 使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，设备应经常检查。

7、 首先发现起火的人，应立即呼救，并停止工作，迅速关闭电源或其他火源，将着火

物附近的可然物品，在场的员工均应立刻协同灭火。

8、救火时，应特别注意下列事项：

①、油类或电线失火，应用砂或地毯等物扑灭，切勿用水灌救;

②、衣服着火，立即在地上打滚较易扑灭;

③、在火烟中抢救，应用湿手巾掩着口鼻;

④、如火焰封住路口，应利用绳索或电线等物从窗口逃生。

9、 在料房等灰尘多的场合工作时，应戴上口罩及工作帽。

10、 玻璃、铁钉或铁丝等不得随意抛弃，不得穿着松驰衣裤操作机器或走近工作中的

机器。

11、 凡电器机器的修理、更换保险丝、 检查或其他有触电危险时必须先关闭开关再操

作。

12、机械清扫注油时应转动停止后行之，但得特别许可时不在此限。如无特殊情况严

禁机械的空运转。

第五章 车间管理制度

1、 设备操作工必须提前到车间对设备进行预加温，做好开机前的生产准备工作。

2、 每批产品都要严格按照规定的材料配比生产，不能因为不好做就随意更换原料。若

确实无法做，则应报经主管批准方可更换。

3、 吸料时要经常注意料仓，以免吸料太多而造成堵塞现象。

4、 工具用了必须归放工具架内，常用工具可放于易取放处，但在下班后也应回归原处，

杜绝随用随放的现象。

5、 工作时间不允许乱串岗位，擅自离开工作岗位，尤其是在暂时停机或是修机时间私

自离开工作岗位，办理私事或是到处溜达;大声喧哗或相互打骂，在车间吃零食，随处吐痰、在产品上坐、躺、踩、踏。情节严重者罚款50元。

6、合格品和不合格品要分开放，合格品马上进行灌装，不合格品可以暂时先在废品

区，但是等下班时必须要清理好，把不合格品中掺杂的合格品挑选出来，废品中

的木桨剥离出来。如果废品太多，可以暂时放在废品区，有时间时再慢慢清除。

7、 爱护公物，凳筐等东西轻拿轻放，严禁拖着筐或袋子走.

8、包装工应协助操作工抓好产品质量，当发现产品出现质量问题时应及时告知操作

工。

9、下班后打扫好自己区域内的卫生，桌凳及半成品要摆放整齐，地面拖干净。设备

及周边不允许有木桨、产品、油污等存在，

10、车间及仓库内严禁吸烟，一经发现立即予以开除处理。

第六章仓库管理制度

1、物资的验收入库

①、物资到公司后库管员应会合采购员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点。

②、对入库物资核对、清点后，仓管员及时填写一式二联入库单，一联存根，一联交

出纳做帐。

③、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及

时补填"入库单"。

2、物资保管

①、物资入库后按不同类别和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。

c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

②、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更

正

③、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和

可靠性。

3、 物资的领发

①、库管员凭领料人的领料单如实领发。

②、库管员根据进货时间原则上遵守"先进先出"的仓库管理制度原则，若有特殊情况

经主管批准例外。

③、领料人员所需物资无库存，库管员应及时告知总经理。

④、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱

翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。

⑤、透明胶等以旧换新的物资一律交旧领新。

4、 物资退库

①、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。

②、废品或是销售退货，库管员进行查验后入库，并做好记录标识。

③、安全事项：严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资

财产的安全。上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。下班检查是否锁门，断电及其它不安全隐患。

5、废品的管理

①、生产过程所产生的废品(包括原料包裹层及纸筒芯等)，仓管应及时将废品整理

好，分类放入废品区。

②、废品区的废品堆积到一定数量时，应根据市场行情，以“价高者优先收购”的原

则联系废品收购商，通知其前来取货。

③、废品处理时，由仓管和出纳员一起和收购商过磅，清点数量，做好记录，开具收

款票据。

第二篇：生产经营计划管理制度

第一章

总 则

第一条 为强化公司生产经营计划管理，提升生产经营计划编制和管理工作的标准化、规范化，提高生产管理水平，通过对生产经营计划编制、下达、跟踪、考核进行控制，确保准时、保质保量的完成公司生产任务、实现公司生产目标，避免推诿、拖延等情况，特制订本制度。

第二条生产经营计划管理包括生产经营计划、月(季)度生产经营计划、周生产经营计划等。

第三条 本制度适用于生产经营计划管理工作。

第二章

生产计划管理原则

第四条 生产经营计划管理必须遵循以下基本原则：

(一)一致性原则：公司经营计划根据建设公司的战略规划进行编制，服从公司的中长期发展目标，并符合公司总体的经营方针。

(二)先进性原则：各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行，即历史最好水平、本年实际完成水平、国内同行业标杆先进水平。

(三)全面完整性原则：公司经营计划必须全面、完整、具体，并将经营指标层层分解落实到各部门。

(四)实事求是原则：公司经营计划要根据企业实际情况，在对宏观经济状况与经济政策、行业趋势进行深入分析的基础上进行编制。

第三章

生产经营计划管理职责

第五条 生产经营计划管理主体主要包括公司经理层及公司各职能部室。

第六条 公司总经理在生产经营计划管理中的主要职责是审批、月(季)度生产经营计划。

第七条 公司分管副经理在生产经营计划管理中的主要职责包括：

(一) 审核、季度生产经营计划及调整;

(二) 审核各部门月度生产经营计划。 第八条 运营管理部主要职责包括：

(一)负责公司生产经营计划的起草，根据公司批准的生产经营计划分解制定季度生产经营计划。

(二)根据、季度经营计划及在手资源情况编制下达公司月度生产经营计划。

(三)协助、监督各部门、项目部生产经营计划的执行情况，并对计划执行情况进行落实考核。

(三) 及时向公司领导反馈生产经营计划的统计分析情况。

第九条 各相关部门、车间、项目部负责对公司下达的生产经营计划进行分解、执行、落实并提报针对生产经营计划的专业考核。

第四章 生产经营计划的编制

第十条 生产计划编制依据：

编制依据是建设公司的战略规划、公司“十三五”发展规划并充分考虑上一生产经营计划完成情况和次各业务的发展情况。

第十一条 经营计划编制要求:

(一)经营计划中重大工作内容应该逐项列出，并制定工作进度表;

(二)各项计划指标确定部分和预测部分详细说明预测过程和依据;

(三) 计划中包含的各项数据要尽量明细。

第十二条 生产经营计划编制由运营管理部负责。运营管理部于每年11月开始收集公司本经营情况及各种经营信息，向公司领导征询意见，组织编制公司次经营计划草案，该草案经经理办公会审议通过后形成公司生产经营计划决案。企业管理部整理编制完成后，由相关部门、职代会讨论，经分管副领导审核，总经理审批后下达。

第十三条 经营计划调整由运营管理部提出建议并经分管副经理审议后报公司审批，原则上经营计划每年7月份可调整一次：

(一)外部环境发生了较大变化，已经无法按照原定计划执行;

(二)公司战略进行了调整，确立了新的发展重点，确定不按照原订计划执行的;

(三)公司实际执行情况与原制定经营计划偏差较大，无法按照原计划执行的;

(四)公司经营计划已经提前完成，需要制定新的计划指导下一步工作的。

第五章 月(季)度生产经营计划的编制 第十四条 月(季)度经营计划编制依据：

根据公司生产经营计划，合同交货期要求，在手资源情况统一规划、综合平衡后编制公司月(季)度生产经营计划。

第十五条 运营管理部负责编制公司月(季)度生产经营计划，经分管领导审核后报公司总经理审批并下达至各部门。

第十六条 月(季)度生产经营计划格式、内容：计划格式采用表格和文字叙述、月度计划和节点计划相结合;计划内容主要包括市场营销计划、加工产能计划、产值、进度计划、利润计划、部门重点工作计划、构件/项目资金收入计划、清欠计划;各分项计划除排定本月计划外，还要充分考虑月度生产之间的衔接。

第十七条 月(季)度生产经营计划执行期间，对影响本部门计划执行不能解决的问题，部门之间要积极主动协调解决，需要多部门协调的，由各责任部门负责组织召开专题会议，相关部门协调解决。

第十八条 月(季)度生产经营计划的调整：

(一)由各部门根据实际情况，提出生产经营计划调整申请报运营管理部，申请要注明生产经营计划需要调整的原因及调整方案。

(二)运营管理部根据申请结合在手资源情况及设备加工能力进行充分分析，确定必要进行调整的，应与相关部门沟通制定生产经营计划调整方案，报公司分管领导审核，总经理批准后进行调整。

(三)各部门要按照调整后的生产经营计划进行生产组织，确保合同按期履约。

第六章 月度计划的分解、周计划管理

第十九条 月度计划的分解由相关责任部门负责，分解必须以公司下达的月度生产经营计划为依据。

(一)周计划由运营管理部负责分解，分管领导批准执行;

(二)加工日计划由生产部负责分解，部门负责人批准执行;

(三)资金收入计划分别由财务资金部进行分解，分管副经理批准。

第二十条 周、月计划的落实和统计，由运营管理部负责。

(一)每周五中午12点前各部门将本周的计划完成情况以表格的形式发送至运营管理部。

(二)运营管理部汇总整理落实并制定下周的经营计划报分管领导、总经理审阅后于周五下午5点前发送给各部门负责人，并组织各部门和公司领导进行会签，运营管理部留存。

第七章 考核

第二十一条 生产经营计划执行情况纳入月度绩效考核。周计划未完成按每项次扣责任部门0.5分;对月度累计完成较好者加1-2分。月初第一次经营例会上由运营管理部对上月计划考核情况进行通报。

第八章 附则

第二十一条 本制度自颁发之日起施行，由运营管理部负责解释。

第三篇：企业经营管理制度

经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。

一、工 作 职 责

(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。

(四)配合有关部门增补洽商合同事宜。

(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

(六)竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。

销售目标管理流程：

营销总监总结上月业绩完成情况、部署本月目标及如何完成目标(进度) → 客服部经理认可目标、要求提供资源、制定指导、支持、督促、奖惩方案→客服部经理对大区经理的上月业绩完成情况进行总结、部署本月目标及如何完成目标(进度)→ 大区经理认可目标、要求提供资源、分解目标、制定具体的执行方案方案。

二、销售业务管理流程

1、销售部经理向营销总监汇报各项市场指标的完成情况→营销总监对销售部经理的工作进行总结 →营销总监审批渠道拓展策略、销售政策报批销售预算，并提出具体要求 。

2、大区经理向销售部经理汇报销售目标的完成情况、区域货款的回笼情况、订货、出货、调货、退换信息、区域市场信息 →销售部经理对大区经理的工作进行总结 → 销售部经理审批大区经理的各项工作计划，并提出具体要求。

3、业务主管向大区经理汇报销售目标的完成情况、区域货款的回笼情况、订货、出货、调货、退换信息、区域市场信息 →大区经理对业务主管的工作进行总结 → 大区经理审批业务主管的各项工作计划，并提出具体要求。

4、推广员向业务主管汇报宣传推广工作完成情况 → 业务主管对推广员的工作进行总结 → 业务主管部署各项宣传推广的具体工作并提出具体要求。

三、销售政策执行流程

1、销售部经理根据市场现状及竞争对手政策，制定销售政策，交营销总监审批、总经理审批 → 销售部经理下发销售政策到各大区经理执行 → 组织、准备各种相应的资源及时收集反馈信息，调整或完善销售政策。

2、大区经理收到营销中心下发的销售政策后，认真学习、领会→组织大区人员学习销售政策，并要求严格执行 → 及时将销售政策通知辖区经销商、零售商，并要求执行→ 申请各种相应的资源 →指导、督促、检查各区域业务主管对销售政策的执行→ 反馈销售政策的效果并提出自己的意见。

3、业务主管参与大区经理组织销售政策的学习，并深刻领会→敦促经销商、零售商严格执行销售政策→落实销售政策的各种工作→统计、反馈销售政策的效果、及经销商、零售商、消费者意见等信息。

4、推广员学习《促销活动执行方案》、服从业务主管的工作安排、严格执行销售政策，反馈销售政策的效果、及经销商、零售商、消费者意见等信息。

第四篇：生产经营单位安全管理制度

一、安全生产责任制度。

二、安全生产例会制度。

三、安全生产奖惩制度。

四、安全生产教育培训制度。

五、生产经营场所、设备和设施的安全管理制度。

六、安全生产检查制度。

七、重大危险源监控和事故隐患报告、整改制度。

八、伤亡事故报告和处理制度。

九、劳动防护用品管理制度。

十、法律、法规规定应当制定的其他安全生产制度。

第五篇：企业生产奖惩制度

*

*****公司

安全生产奖惩制度

1. 目的

为了更好地贯彻安全生产方针、政策、法规，落实安全生产的各项规章制度，根据国家相关法律规定，特制定本制度。 2. 适应范围：

公司所有生产人员和管理人员。各部门的负责人及其职工。 3. 职责

3.1.企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。 3.2.各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。

3.3.各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。 3.4.部门经理是法定代表人在生产经营工作中的代理人，对本部门安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。 4.工作程序 4.1惩罚

根据"谁主管，谁负责;谁出问题，谁承担责任"的原则，对相关部门领导和责任者进行处罚。 4.1.1惩罚的范围

4.1.1.1职工人身伤害事故的考核:单位发生伤亡事故，对事故负有责任的单位、领导和事故责任者，依据伤害程度和性质，按照《工伤事故管理规定》中的考核办法进行处罚。

4.1.1.2安全管理

4.1.1.2.1违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。 4.1.1.2.2违章违纪，情节严重，性质恶劣者。 4.1.1.2.3破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。

4.1.1.2.4事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。 4.1.1.2.5对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。 4.1.1.2.6对提出的整改意见有条件整改或拖延整改的责任人。 4.1.1.2.7其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。 4.1.1.3其它事故考核

*

*****公司

4.1.1.4发生设备，火灾、失窃、财产损失等其它事故按有关单项考核规定处理。

4.1.1.5具体考核未涉及到或与安全生产考核办法有冲突之处，按当年安全生产考核办法执行。

4.1.2惩罚类型

4.1.2.1根据违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书面检查、通报全厂、停工学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。

4.1.2.2经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金等。

4.1.2.3行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。

4.1.2.4性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。

4.1.3惩罚程序

4.1.3.1经济处罚由相关职能部门提出处理意见，报分管付总经理批准后执行。

4.1.3.2行政处罚由相关职能部门提出处理意见，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。

4.2奖励

4.2.1奖励的范围 4.2.1.1在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的; 4.2.1.2认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的; 4.2.1.3制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。

4.2.1.4遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者。 4.2.1.5及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。 4.2.1.6在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。

4.2.1.7发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的; 4.2.1.8积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、部门、班组、个人; 4.2.1.9被评为上级各级部门的安全生产积极分子给予表彰和奖励;

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*****公司

4.2.1.10按照公司要求，认真开展安全管理工作，全年未发生重大事故的部门; 4.2.2奖励的类型

奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。

4.2.3奖励程序

4.2.3.1安全生产先进班组和个人，由车间(部门)填写《安全工作奖惩考核表》上报安技部门，经审核后报公司领导批准通过。

4.2.3.2先进车间由安技部门填写《安全工作奖惩考核表》，报公司领导审批执行。 4.2.3.3对第4.2.1条有关人员和单位的奖励，由车间和班组提出，经安全部门审查，报公司领导批准执行。

其他

公司应从工资总额中预留百分之一至二作为安全专用奖金(此奖金不包括月、季、安全考核奖金)，由公司财务部门建帐，公司安技部门直接控制使用。

违章与事故罚款应纳入安全奖金专户，不得挪作它用。 附则

本制度自发布之日起开始实施。本制度解释权属公司安委会处。如有争议时由厂安全生产委员会仲裁

********公司

******年**月**日