生产企业车间管理制度

制度本身是一种行为的规范,就是为了形成和建构社会秩序。怎样制定科学合理的制度呢，以下是小编收集整理的《生产企业车间管理制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：生产企业车间管理制度

《企业车间主任生产管理实务》

一、培训背景

21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?

●天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟

●不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了

●现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆

●半成品铺天盖地，难以插脚

●这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱

●品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低

二、培训内容

(一)车间主任如何做好现场管理

       现场管理解析 管理者的要求

现场管理的实施方法 现场管理的特点

现场的信息管理的技巧

生产现场常用的管理方法 抓住工作重点

(二)车间人、机、料、法、质管理

 管理工作中的改善  现场人员标准化管理

 建立并应用生产工序标准化  车间设备的安定管理  全面生产维护  现场的物料管理  仓库货物管理

 车间工作方法的安定管理  车间品质的安定管理  员工质量意识的再造  品质零缺陷与成本管理

(三)车间6S升华与目视化管理

 重新认识6S管理

 现在6S推行的成功原则  实现车间全面可视化管理  目视管理12种方法  看板的制作要求

(四)如何有效的挖掘车间问题

 通过衡量指标趋势图发现问题  问题处理四步法

 中西方问题处理差异  车间处理问题的系统方法

(五)车间生产改善与效率提升

 改善的认识

 车间现场改善的三化原则  车间现场浪费的认识  消除浪费和创造价值  生产效率的认识

 车间改善的合理化四步骤  记住改善中的32个字

(六)车间生产计划与目标管理

 生产计划安排原则  生产进度随时掌控  目标设定与实施能力  目标设立的基本原则  目标设立--因职位而异

(七)如何进行沟通与协调人际关系

 管理者重要的工作就是沟通  沟通三行为认识与应用

 与上级、平级和下级沟通技巧  沟通策略的分析运用

(八)如何做好车间成本管理

 对车间成本的正确认识  控制与缩减成本要符合人性  车间控制与缩减成本的方向

(九)车间精细化管理的实施

 精细化管理与TQM、TQC、TPM关系

 企业基础管理的精细化实施(海尔OEC案例)  精细化管理与QC(QM)：(在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用)

 精细化管理与制造：(LP)

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第二篇：有色金属冶炼企业车间生产现场管理制度

1. 目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2. 范围：公司生产车间 3. 内容： 3.1 质量管理

3.1.1 各车间应严格执行关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

3.1.2 对关键过程按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。

3.1.5 严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

3.2 工艺管理

3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。

3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师

1 傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 . 3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

3.2.4 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

3.2.5 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。

3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

3.2.8 在用工装应保持完好。

3.2.9 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

3.2.10 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

3.3 定置管理

3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

3.3.2 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。

3.3.3 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

3.3.4 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

2 3.3.5 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍

3.3.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物 . 3.4 设备管理

3.4.1 车间设备指定专人管理

3.4.2 严格执行《设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.4.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

3.4.4 设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

3.4.5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 .

3.4.6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导 .

3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

三好即：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

3 3.4.8 设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗(设备运行过程中)，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转 . 3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠 . 3.5 工具管理

3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

3.5.3 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

3.5.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

3.6 计量管理

3.6.1 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

A 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。

B 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

C 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术品质科的通知自觉及时送检。

3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。

4 3.6.3 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术品质科。

3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。

3.6.6 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。

3.7 能源管理

3.7.1 积极履行节能职责，认真考核。

3.7.2 开展能源消耗统计核算工作。

3.7.3 认真执行公司下达的能源消耗定额。

3.7.4 随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。

3.7.5 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

3.8 劳动纪律

3.8.1 车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。

3.8.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

3.8.3 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

3.8.4 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

3.8.5 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

3.8.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

5 3.9 文明生产

3.9.1 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。

3.9.2 应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。

3.9.3 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

3.9.4 车间地面不得有积水、积油。

3.9.5 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。

3.9.6 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

3.9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水。

3.9.9 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。

3.9.10 边角料及废料等分类放到指定地点保管。

3.10 安全生产

3.10.1 严格执行各项安全操作规程。

3.10.2 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。

3.10.3 贯彻“安全第

一、预防为主”

3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

6 3.10.5 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

3.10.6 学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。

3.10.7 生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。

3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备

3.10.9 重点设备(如发电机)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

3.10.10 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。

3.10.11 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

3.10.12 发生事故按有关规定及程序及时上报。

4、奖惩：

4.1 每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比。 4.2每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。

4.3 对于全月评分不足60分的，每底于60分一分，罚款2元，并全厂通报。

4.4 对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月的工资一并发放。

5、执行：本规定自下发之日起第三天后执行。

二、生产车间现场管理制度

一、 现场纪律制度

1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退;严格按照公司规定进行刷卡操作。

2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正确佩带员工证。

3、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。

4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。

5、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。

6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。

10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。

11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。

12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动BP机、手机必须关闭电源且放于工裤内。

13、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。

15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，

8

16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。

19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。

21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜，严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。

22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。

23、提倡节约，生产现场严禁水、电、气(汽)浪费现象。

24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。

25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。

26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。

27、严禁在现场打架、聚众闹事。

二、 卫生制度 A、人卫生制度

1、员工上岗前必须取得健康证。

2、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指

9 甲、勤换衣服。

3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。

4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。

7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。

8、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。

9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。

10、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自觉保持干净。

11、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。 B、车间卫生制度

1、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。

2、保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角。

3、必须对作业责任区域内卫生负责，及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。

4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持干净。

5、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁，保持无灰尘积压。

6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩踏、涂污设备。

7、设备应做定期清洁，防尘罩、安全罩禁敞开，机器底部物应定期清

10 理。

8、 卫生清洁用具使用前后清洗、清理，未使用须摆放在指定位置。

9、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整顿。

10、生产作业过程中出现的不良品、废品、垃圾必须及时整理清除。

11、严禁未获批准，使用各种有毒、有害化学物品或药剂。

12、保持各种半成品周转箱，垃圾用箱，输送平板洁净。

13、生产现场过程中落入地面的半成品应及时清理到专门收集不可回收半成品的红色塑料斗中。

14、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。

15、超出时间效期的公告、通告、标语应及时清理。

三、 现场安全制度

1. 现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。

2. 员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。

3. 员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。

4. 岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。

5. 保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他人员触动设备开关。

6. 员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急情况，禁止在车间现场

11 跑动。

7. 员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全门位置和疏散和路线。

8. 非本岗位员工不得操作其他工序的设备。

9. 注意蒸汽管道，阀门及用汽设备，严禁随意触摸以免烫伤。 10. 注意防止化学用品溅到皮肤上或衣服上或其它易被腐蚀的设备上。

11. 员工须熟悉紧急停止按钮，事故发生后停机停电，妥善处理，及时上报。

12. 工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等伤害。 13. 车间现场地面应时刻保持清洁，随时注意滑倒。 14. 现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。 15. 严禁将生产器具未按规定挪为他用。

16. 消防栓1米以内不得摆放任何东西。且消防通道、安全通道须时刻保持畅通。

三、生产记录管理制度

1.目的：为了按规范要求管理生产记录，特制定生产记录管理制度。 2.范围: 适用于所有生产记录。

3.责任：岗位操作人员、工段长、工艺技术员、车间技术主任、QA人员、生产记录保管员对本程序实施负责。 4.内容：

12 4.1

生产记录文件的制定与审批程序

4.1.1 生产记录包括：批生产记录和其它类生产记录。批生产记录包括：批生产指令单，批包装指令单、岗位操作记录、清场记录及清场合格证等。其它类生产记录包括：空调、制水、不合格品消毁等与生产相关的记录。 4.1.2 生产记录，由车间技术员或技术负责人根据生产工艺程序，操作要点和技术参数等内容设计并编写报生产技术部审定，批准后方可印刷使用，并留样存档。

4.1.3如需进行修改，填写修改报告，经相关部门审定，方可修改。将原稿和修改后的新稿同时留样存档，并注明修改日期和印刷日期。 4.2

生产记录的保管、发放和领取

4.2.1生产记录印刷好后，应由专人负责分类保管和发放，并做好生产记录收、发台账。

4.2.2各生产车间根据生产需要填写生产记录申领单，领取生产记录，并由领取人在生产记录收、发台账上填写领取生产记录名称、数量及领取车间、领取日期，领取人等。

4.2.3各生产车间领取生产记录后，由车间办公室统一专柜分类保管和发放。

4.2.4工段长或工艺技术员根据当天批生产指令，按需要数量领取批生产记录并发放到各工序(各工序操作人员应妥善保管和使用批生产记录，批生产记录的损耗率控制在3%以内)。其它类生产记录(空调、制水、不合格品消毁等)由岗位操作人员按需要数量领取。 4.3. 生产记录的填写

13 4.3.1 原始记录由岗位操作人员填写，岗位负责人、岗位工艺员审核并签字。

4.3.2 批生产记录由车间工艺技术员填写。 4.3.3 填写原始记录的规定。

4.3.3.1 按操作程序及时如实填写，不准提前记录或填回忆录。 4.3.3.2 字迹清晰，数据完整无空格。 4.3.3.3 不准用铅笔填写，不准撕毁。

4.3.3.4按表格内容填写齐全，除备注栏外，不得留有空格，如无内容时要用“—”表示。

4.3.3.5 下格与上格相同，右格与左格相同时应重新抄写，不准填“同上”、“同左”或“”“”表示。

4.3.3.6 物料名称应写法定名称，辅料可写习惯名或化学名称，不得简写。 4.3.3.7 操作人、复核人写全姓名，不准简写姓或名。

4.3.3.8填写日期一律横写，并不得简写，如2005年2月1日不得写成“0

5、”“2/1”或“1/2”形式。

4.3.3.9 填写差错需要更改时，应先用一横线划去原来的字样后在旁边重写并由更改人签字，并标明时间，不得用刀或橡皮改正。 4.3.3.10一律使用法定计量单位。

4.3.3.11数据一般保留小数点后两位，数据的修约应采用舍进机会相同的修约原则，即“4”舍“6”入，“5”留双。

4.4.

填好后生产记录的回收、复核、汇总、审核和保管： 4.4.1批生产记录的回收、复核、汇总、审核：

14 4.4.1.1填好后的批生产记录，当天生产完后由工段负责人按批整理，根据原编号，不得缺页、漏页，并交工艺技术员审核。 4.4.1.2工艺技术员应按批汇总、审核并签字，要求: ①必须按每批岗位操作记录串联复核。 ②必须将记录内容与工艺规程对照复核。

③上下工序，成品记录中的数量、批号必须一致、正确。

④对生产记录中不符合要求的填写方法，必须由填写人更正并签字。 ⑤批生产记录汇总表中内容要填写齐全，不得空项。 ⑥批生产记录中所附资料要齐全，填写规范。

4.4.1.3工艺技术员按批汇总、审核签字后交车间技术主任审核并签字，三天后(休息日顺延)交审核，并由质管部存档。作为以后质量追踪核查的依据，批生产记录只能由本公司的管理和技术人员查阅，任何人不能借出。 4.4.2填好后的其它类生产记录(空调、制水、不合格品消毁等)写完一本后统一交回车间办公室，工艺技术员应按时间和类别分别整理，并由专柜保管。作为以后质量追踪核查的原始依据。

4.4.3 生产原始记录应保存至产品有效期后一年为限;超过保存期的生产记录可按规定予以销毁。

第三篇：药品生产企业固体制剂车间管理规范

固体制剂车间洁净区现场管理处罚暂行规定

为保证产品质量和生产的合理有序进行，根据公司gmp文件规定及洁净区的实际情况，确保洁净区生产现场符合要求，制定如下管理及处罚规定：

1、进入洁净区人员每天上岗前按照《人员进出洁净区及更衣操作规程》进行正确着装与人员净化，在更鞋处更鞋、在更衣室按要求洗手、消毒，穿戴好洁

净服、帽、口罩;离开洁净区时必须按照与穿戴过程相反的程序更衣、更鞋，并将工作服放在更衣柜里，工作鞋放在更鞋柜里;下班时将脏衣服放入收衣桶里，并随手关门，违者罚款5元/次。

2、非生产用品及个人杂物不得带入生产区内，不得在生产区内吸烟、嚼槟榔、吃食物;不得从事与生产无关的活动;违者罚款5元/次。

3、洁净区各岗位操作人员按要求穿戴规定的劳保用品上岗操作，在生产前必须在生产的操作间填写状态标识牌(包括产品名称、批号、操作人、生产日期)，未及时填写状态标识牌的操作间其责任人罚款5元/次。

4、生产过程中出现的异常情况应及时向工艺员或车间主任进行汇报，不能私自处理或进行隐瞒，违者一经查实根据情况进行处罚。

5、在生产过程中操作活动要稳、准、轻，掉到地面的药粉(胶囊、片子)应及时清扫，维持生产现场的整洁，情况严重的罚款5元/次。

6、清场工作是各岗位的日常工作主要考核内容，分小清场和大清场：

①小清场：每天生产下班之前必须进行小清场，生产过程中产生的废弃物，应及时清理放在操作间的塑料桶里，并按规定在清场结束之后将其及时清除出洁净区，下班前各工序所负责区域必须清场，未按规定执行操作人罚款5元/次。

②大清场：更换品种之前必须进行大清场,包括清洁地漏并用消毒液消毒，清场完成之后操作间、设备、容器具无上次生产遗留物，地面无积水，生产中的废弃物清离洁净区。经检查清场不符合要求时必须重新清场，其清场操作者罚款10元/次。

7、在产品的配料过程中，按照现有生产产品的实际工艺处方进行投料生产，进入中间站的物料重量有严重偏差时，中间站管理员必须及时向工艺员或车间主任进行汇报，经查清原因后，根据情况进行相应的处罚。

8、中间站管理员每天应对中间站进行清洁工作，保持物料及地面的清洁卫生及摆放整齐，并填写好“中间站物料台帐”，并保持中间站的门是关闭的。清洁不到位罚款5元/次。

9、洁净区各工序所负责区域的操作间门或传递窗必须是关闭的，违反时所在班组罚款5元/次，由其班长处罚到人。

10、公卫人员每天应对公共卫生走道进行清洁工作，保持走道、更衣室、更鞋柜的清洁卫生，清洁不到位罚款5元/次。

11、物料在生产流转过程中必须有盛装单，逐相填写产品名称、批号、重量、操作人、日期，违者责任人罚款5元/次。

12、各班组所在工序必须按要求及时填写好生产记录和辅助记录并及时交车间工艺员,违者责任人罚款5元/次。

13、各岗位操作人员不得串岗,违者罚款5元/次。

14、各岗位操作人员在下班之前必须检查所在的操作间,严禁长流水长明灯,要求人走灯关水关,违者责任人罚款5元/次。

15、各班组所有操作人员在工作时间严禁交头接耳、大声喧哗、席地而坐,违者罚款5元/次。

洁净区各工序班组长是所负责区域现场管理工作组织者和执行人，负责统筹安排本区域的现场管理工作，各工序班组挂一个工作日记录本,班长对每天的生产情况及生产的现场情况进行记录,车间qa、工艺员、车间主任、生产部长对各班组的执行情况进行检查记录,该记录本是班组考核的重要依据,各班组的现场管理水平与班长津贴直接挂钩，班组长实行每月考核,其所在班组考核分数连续3个月偏低者,其所在班组的班长将根据情况做相应处罚,执行情况极差的所在班组的班长调离工作岗位。本规定从批准之日起严格执行，请各班组加强现场管理，请车间员工严格遵守，相关部门及领导积极配合车间工作。

固体制剂车间

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第四篇：企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班

一、培训背景

21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，他们不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，而且还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，这些问题给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额:天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟;不良率像水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了;现场材料乱堆乱放，需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;半成品铺天盖地，难以插脚;这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱;品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低……

作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法、讲究必要的领导艺术、培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。为提高企业车间主任的管理水平，中国企业文化研究会培训中心决定举办“企业车间主任(工长/段长/主管)生产管理实务与现场基础管理能力提升高级培训班”。旨在通过培训和学习，不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析解决问题的能力。本次培训班由北京百朗教育发展有限公司承办，现将有关事项通知如下：

二、培训内容

(一)车间主任如何做好现场管理

1、现场的日常工作

2、作业日报的管理

3、现场管理的实施方法

4、生产准备/早会制

5、目标管理与项目管理

6、抓住工作重点

7、看板管理

8、标准与标准化

(二)如何有效的推进车间管理工作

1、企业战略目标细化

2、下属团队战略目标分解

3、衡量生产绩效的常用指标

4、员工绩效考核与衡量指标配合

(三)如何有效的挖掘车间问题

1、通过衡量指标趋势图发现问题

2、5S的核心与实质在于发现异常

3、衡量指标趋势图的目视化

4、创建和应用不同类型的视觉控制工具

(四)如何做好机器设备管理

1、机器设备的使用、点检、保养

2、设备管理程序

3、设备保养与维修

4、发生不良时的处理方法

(五)如何做好物料管理

1、库存管理

2、物料不良的处理

3、辅助材料的管理

(六)如何进行作业方法管理

1、制定生产作业计划与分解生产计划

2、作业指导书的制定和管理

3、车间生产调度与调度会议的组织

4、交货期管理

(七)如何做好车间人员管理

(八)如何进行沟通与协调人际关系

(九)如何成为合格的车间管理者

(十)现场基础管理能力提升——精细化管理的实施

1、精细化管理与TQM、TQC、TPM关系

2、企业基础管理的精细化实施(海尔OEC案例)

3、精细化管理与QC(QM)：(在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用)

4、精细化管理与制造：(LP)

三、主讲专家

何学蓉 中国企业联合会培训中心特聘教授，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃;获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书;著有《精益制造》等书。

汪锦晖 台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理、台湾杉原科技生产部经理、台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。

姜上泉 MBA、实战派生产管理专家、经营成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理。

(每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准)

四、培训对象

各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

第五篇：企业生产车间宣传标语

作者：佚名 资料来源：网络 点击数：23094 企业生产车间宣传标语- 文章

来源莲

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七、生产现场类

C01 整理整顿做得好，工作效率步步高

C02 培养优质素养，提高团队力量

C03 5S效果很全面， 持之以恒是关键

C04 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

C05 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

C06 整顿：必需品区分放置，明确标识，方便使用

C07 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

C08 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

C09 素养：养成良好习惯，提高整体素质

G16 5S 做好了，才算做了

G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝

G18 5S—减少浪费，降低成本;气氛融洽，工作规范;提升品质，安全保证

八、8S标语:1

C01 整理整顿做得好，工作效率步步高

C02 培养优质素养，提高团队力量

C03 5S效果很全面， 持之以恒是关键

C04 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

C05 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

C06 整顿：必需品区分放置，明确标识，方便使用

C07 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

C08 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

C09 素养：养成良好习惯，提高整体素质

C10 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

C11 节约：勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展

C12 服务：强化服务意识，倡导奉献精神

九、企业班组安全

AN2-1 在岗人员十个必须遵守

AN2-2 操作人员六个严格遵守

AN2*3 生产区域内十四个不准

AN2-4 进入容器、设备八个必须

AN2-5 防止违章动火六大禁令

AN2-6 电气作业十不准

AN2-7 机动车辆八大禁令

AN2-8 下班离岗前十要

十、5S系列幽默漫画宣传海报：

H01 5S运动，从你我做起，让我们更有自信

H02 整理---腾出更大空间

H03 整顿---提高工作效率

H04 清扫---扫走旧挂念，扫出新天地

H05 清洁---拥有清爽明亮工作环境

H06 素养---塑造人的品质，建立管理根基

十一、现场管理幽默漫画宣传海报：

H01 自检互检，确保产品零缺点

H02 留意多一点，问题少一点

H03 品质是生产出来的，不是靠检验出来的

H04 小问题，要重视，老毛病，要根治

H05 杜绝不良思想，发扬优质精神

H06 每天自我检讨，品质自然更好

十二、生产现场管理标语：

G01 严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证G02 人人有改善的能力，事事有改善的余地

G03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

G04 上下沟通达共识，左右协调求进步

G05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

G06 预防保养按时做，生产顺畅不会错

G07 强化班组建设，提高工作效率

G08 人人提案创新，成本自然降低

G09 宁愿事前检查，不可事后返工

G10 老毛病、要根治、小问题、要重视

G11 力求一次做好，争取最大效益

G12 做无差错能手，向零缺陷迈进

G13 今天工作不努力，明天努力找工作

G14 安全用电、节约用水、消防设施、定期维护G15 储原则要遵守，先进先出是基础

G16 化学物品很危险，存储使用要小心

G17 进料出料要记清，数帐管理更分明

G18 爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰

品质管理类部分：

一、质量管理

Q01 优质建设，以ISO9000为基

Q02 以质为根

Q03 一丝之差，优劣分家

Q04 品质------成功之钥

Q05 手连手，发扬优质精神

Q06 优质产品，丰厚成果

Q07 品质为本，财富为果

Q08 品质为重

Q09 醒觉起来

Q10 累积点滴改进，迈向完美品质

二、品质标语：

B01 革除马虎之心，提升产品品质

B02 我们的承诺： 不做不良品

B03 没有措施免谈管理，没有计划如何工作

B04 找方法才能成功，找借口只会失败。

B05 你思考，我思考，品质提升难不倒

B06 品质你我做的好，顾客留住不会跑。

B07 预防保养按时做，生产流畅不会错

B08 细心，精心，用心，品质永保称心

B09 上下沟通达共识，左右协调求进步

B10 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

B11 创新突破稳定品质，落实管理提高效率

B12 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

B13 老毛病、要根治，小问题、要重视

B14 人人提案创新，成本自然降低

B15 宁愿事前检查，不可事后返工

B16 每天自我检讨，品质自然更好

B17 以科技为动力，以质量求生存

B18 团结一条心，石头变成金

三、ISO9000宣传海报(组合)：

Q01 优质建设，以ISO9000为基

G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题

G03 推动全员品质活动，提高全员工作士气

G04 ISO9000 企业打开全球化市场的金钥匙

G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质Q06 优质产品，丰厚成果

Q07 品质为本，财富为果

Q08 品质为重

Q10 累积点滴改进，迈向完美品质

四、品质/ISO9001 标语：

D01 细心、精心、用心，品质永保称心

D02 创新突破稳定品质，落实管理提高效率

D03 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象

D04 品质管理标准化，ISO成功靠大家

D05 内部审核定期做，系统维持不会错

D06 作业标准能遵守，品质效率不用愁

D07 顾客反馈勤分析，品质改善有主意

D08 原始记录要可靠，统计分析才有效

D09 不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品D10 品质是做出来的，不是检验出来的

D11 以科技为动力，以质量求生存

D12 每天自我检讨，品质自然更好

D13 你思考，我思考，品质提升难不倒

D14 我们的承诺：不做不良品

D15 革除马虎之心，提升产品品质

D16 品质你我做得好，顾客留住不会跑

D17 找方法才能成功，找借口只会失败

D18 没有措施免谈管理，没有计划如何工作

五、6sigma及品质宣传海报标语(组合)

Q03 一丝之差，优劣分家

B18 团结一条心，石头变成金

G03 推动全员品质活动，提高全员工作士气G06 全员参与、强化管理;精益求精、铸造品质G07 讲求实效、完善管理;提升品质，增创效益B07 预防保养按时做，生产流畅不会错

B12 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术B13 老毛病、要根治，小问题、要重视

B14 人人提案创新，成本自然降低

G10 团队精神，是企业文化的核心

G11 技术是基础,管理是动力

G12 行动是成功的开始,等待是失败的源头

G15 有品质才有市场,有改善才有进步

Q10 累积点滴改进，迈向完美品质

B17 以科技为动力，以质量求生存

六、ISO9001系列

H01 我们的策略是以质量取胜

H02 打好品质基础，做好品质记录

H03 要有好的灌溉，才有好的收获

H04 品质是生产出来的，不是靠检验出来的H05 每天进一步，踏上成功路

H06 文件受控易管理，贯彻执行要落实

CB01 忠忠实实做人，实实在在做事

CB02 流自己的汗，吃自己的饭

CB03 有一分耕耘，就有一分收获

CB04 今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好

CB05 不见行动就是空想，不见成果就是白搭 CB06 说一百句空话，不如马上行动

CB07 努力工作是为了自己，不努力工作是害了自己 CB08 开开心心去做事，轻轻松松过日子

CB09 我们要学会原谅别人，因为没有人不会犯错 CB10 用做人的准则做事，用做事的结果看人CB11 拥有时应懂得珍惜，莫等失去才想拥有

CB12 你把公司当别人的公司，公司也会把你当成外人CB13 工作愉懒，内心难安;做事投入，感觉幸福 CB14 消极被动，迟早无用;积极主动，定能成功CB15 待人需要尊敬，做事争先互竞

CB16 工作专注，时间如兔;心不在焉，时间漫长CB17 微笑不花钱，却能赚人缘

CB18 所有的伤害都是误会，所有误会都是沟通不良CB19 用爱心做事业，用感恩的心做人

CB20 我为别人鼓掌，别人自然为我鼓掌

CB22 我们不怕你发表意见，只是怕你不发表意见CB23 要本着荣耻之心，认真做好每件事

CB24 力求同甘共苦，与公司共命运

CB25 自律自强，以身作则

CB26 实事求是，坦诚做事

CB27 凡事考虑自身的同时，也要认真为对方着想 CB28 生气是拿别人做错的事来惩罚自己

CB29 贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富 CB30 你勇敢承认错误，则错已改了一半

CB31 上班努力点，下班轻松点，人也爽一点

CB32 不能有效配合客户，就是在降低自己的工资!CB33 拿望远镜看别人，拿放大镜看自己

CB34 勤劳是通往成功的最佳途径

CB35 良好的习惯是终生的财富

莲山课件原文地址：http:///Article/wmzswmcs/72914.htm