第一篇：技术部部门职责范文
技术部部门职责
技术部主要工作职责：
负责公司工程项目、解决方案的售前、售中、售后服务技术支持，包括用户技术交流、挖掘客户和产品方案需求、制定和验证系统方案、以及项目投标的相关技术支持、工程施工及售后服务技术支持、为公司经营以及其他部门提供相应支撑。具体职能如下：
1、熟悉掌握公司现有行业领域以及发展领域解决方案的技术特性，为公司提供行业技术解决思路和整体解决方案;
2、负责与客户领导和技术负责人沟通需求，勘察现场，提出有针对性的解决方案;
3、负责项目售前技术支持，完成售前咨询、客户需求引导，方案设计;
4、面向客户汇报技术交流会、产品演示会、技术讲座、技术培训及公司内部组织技术内训;
5、负责投标项目在投标过程中的投标技术部分文件及技术现场应答;
6、负责公司技术工作的管理，重大技术决策和技术方案的制订与实施;
7、负责制作或审核方案设计图纸、施工图纸以及其他部门需配合的相关技术文件;
8、参与协助配合采购部对项目材料、设备采购，原材料技术沟通交流、及采购的其他相关工作。
9、负责部门内部会议的组织和召开;
10、日常管理工作，配合协助其他部门的相关工作。
第二篇：工程技术部部门职责
一、在项目总工程师的领导下参与项目策划及管理，进行项目的现场调查;组织编制实施性施工组织设计，制定工程管理工作计划、管理目标。
二、在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，及时办理设计变更。
三、负责编制项目质量计划，制订工程质量通病的预防和纠正措施;负责施工现场的施工技术交底和安全技术交底。
四、负责进行交接桩和施工复测，检查、复核测量资料。
五、负责检查开工前准备工作，编制开工报告并上报。
六、负责推广使用经业主或监理批准的“新技术、新工艺、新材料、新方法”(即“四新”)，督促指导项目部积极开展QC小组活动。
七、按时编制、上报、下达月度、季度、施工进度计划，掌握施工进度完成情况，并及时进行调控。
八、负责组织项目部的劳务组织评价和参与合同评审工作。
九、负责对项目工程量统计进行复核及工程量结算;审核项目部物资设备需用量计划;负责工程报表的编写与上报工作;负责对项目施工人力、材料和施工机械设备的调度管理。
十、对项目重难点工程部位进行风险评估，制定专项措施、应急预案;编制关键工序作业指导书。
十一、配合合同管理、物资设备、安全质量环保等部门，积极完成本部门在协作过程中应分担的工作任务。
十二、收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制竣工文件。 十
三、严守保密制度，负责技术文件、图纸资料的保管和发放工作。
第三篇：设备技术部部门职责
工艺设备技术部职责条例
1、主题内容与适用范围
本条例规定了工艺设备技术部的职能、职责及权限;
本条例适用于香驰控股公司及各产业公司。
2、基本职能与主要工作内容
2.1监督检查性工作
2.1.1根据四个高起点标准，对在建项目进行监督、检查。
2.1.1.1组织对产品备案标准、产品企业标准、产品检查标准进行评审。
2.1.1.2组织对工艺技术进行评审。
2.1.1.3监督、检查设备安装的现场管理工作。
2.1.2组织制定各产业公司维修与技术改造计划并监督实施。
2.1.2.1组织各产业公司进行年度技术改造与大修计划的编制与审核;
2.1.2.2检查各产业公司技术改造与大修工作;
2.1.2.3检查各产业公司进口设备、关键设备的定期保养。
2.1.3负责组织设备的竣工及保质期满验收;
2.1.4监督设备及安装工程类招投标工作和审核合同;
2.1.5 负责对工程项目每月进行一次考核，并将考核结果提报考核小组;
2.1.6负责对各产业公司设备档案的监督检查。
2.1.7制定各产业公司设备管理的标准并检查。
2.2技术支持与指导性工作
2.2.1为新建、扩建、改建工程项目的建设提供专业技术指导、支持。
2.2.2指导各产业公司做好中控室控制系统的维护工作。
2.3负责项目工艺设备类投资预算的审核工作。
2.4协同人力资源部门做好电气、设备类技术员工的培训工作;
2.5工艺设备技术类资料的搜集、整理、分析、归档保管工作;
3.岗位设置
工艺设备技术部下设：工程师、设备管理、电气管理、预算管理、现场监理、合同与档案管理等岗位。
4. 主要权限
4.1.有按照上述职能、职责开展各项业务的权力;
4.2在计划范围之内合理使用相关费用的权力;
4.3有根据业务需要向相关部门索要各种相关数据、资料的权力;
4.4有根据产品和技术变化情况提出公司技术管理制度以及年度计划调整建议的权力;
4.5有根据部门和公司相关业务变化情况对公司及部门组织、业务流程提出调整建议的权力;
4.6有根据业务需要对员工提出培训的权力;
4.7有根据业务需要对部门内组织、人员提出调整建议的权力;
4.8有对各公司标准生产技术、工艺执行的检查权，生产异常情况的知情权，对违反各类生产技术、工艺标准的行为有处罚的权力;
4.9对新产品、新技术、新材料、新工艺的实验与推广有审核权、执行权、监督权;
4.10对分公司提报设备验收材料弄虚作假的行为有处罚的权力。
第四篇：工艺技术部部门职责
1. 基础业务
(1)对设计图纸进行工艺性审查，并对设计图纸存在的问题与设计单位或甲方沟通解决。
(2)针对单项工程编制整体加工制造方案。
(3)工程备料及编制材料使用计划，根据工程需要，绘制零件套料图。
(4)根据设计图纸，绘制用于工厂生产的施工图纸。
(5)编写构件加工制造“零部件典型工艺卡”，针对特殊构件编写构件加工制造“作业指导书”。
(6)设计焊接工艺试验，指导焊接试验作业，并根据焊接试验结果编制用于生产的“焊接工艺卡”和“焊接作业指导书”。
(7)编写“工程量清单”、“构件编号规则”、“焊缝编号规则”、“焊缝检验清单”、“杆件发送表”及加工合同或甲方、监理方要求的其他技术文件。 2 质量管理
(1)配合质管部进行质量抽样检查工作。
(2)配合质管部进行工艺检查，通过定期巡检，随机抽检，监督生产班组，确保各班组按工艺文件要求进行作业。
3 人才培养
(1)提高部门人员读图、识图能力。
(2)提高部门人员绘图能力。
(3)提高部门人员工艺设计能力。
(4)提高部门人员编写加工制造方案的能力。
(5)提高部门人员生产现场即时处理工艺问题的能力。
4 技术更新
(1)关注钢产品生产状况，及时掌握新钢产品应用情况，收集新产品信息，做好新产品技术准备工作。
(2)关注国内外钢产品施工技术发展情况，研究、消化、吸收新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。
第五篇：生产技术部部门职责
生产技术部是全面负责公司的产品设计与开发，技术标准制订，工艺管理，操作管理，组织生产过程中异常问题的解决方案，专业生产设备技术选型及样品管理的职能部门，其主要工作职责是：
1. 负责公司的产品设计与开发 1.1负责全新产品的设计与开发; 1.2 负责来样复制及现有产品的改进;
1.3 负责产品资料的收集、整理、保管，完善产品信息档案; 1.4 参与组织推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果;
1.5 组织开展对外技术交流和有关专业情报工作。 2. 负责公司技术标准制订
2.1负责与产品工艺有关的原材料、半制品检验标准的制订。 3. 操作管理
3.1 负责生产现场各工序操作法的编制与归档工作; 3.2 参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作; 3.3 负责现场管理的监督检查工作。 4. 工艺管理 4.1 负责生产技术管理，指导日常生产技术工作;
4.2负责生产工艺管理工作，制订相关规章制度，制订产品工艺和技术操作规程，检查督促生产部门贯彻执行; 4.3 负责生产工艺改进信息的收集、验证和实施;
4.4负责生产过程中与技术相关的过程质量控制、可追溯标识的管理;
4.5 负责公司与工艺、质量相关记录的统计、信息反馈; 4.6 负责生产订单的技术评审。 5. 组织生产过程异常问题的解决方案 5.1 汇总生产过程中的异常问题， 6. 负责专业生产设备质量技术选型工作 7. 负责公司样品管理工作
2012年2月11日
生产技术部-王福军