第一篇：技术部部门及岗位职责
工程技术部部门职责及人员分工
(讨论稿)
部门职责：
一、 主要职能：
施工项目现场和内业资料管理;工程技术、质量和进度监督把关;新工艺、新技术的推广。
二、工作职责：
1. 传达、执行、解释国家、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。
2.负责及时接收工程图纸、任务单、审批单，合理进行安排下发并登记。
3. 负责工程项目施工管理，工程施工过程中的进度、质量、安全监督检查。
4. 参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。
5 做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工作，以及工程档案的移交。
6. 负责质量管理体系在本部门的有效运行。
7. 根据工程类别，制定工程质量、安全总控目标管理。
8. 负责项目工程技术管理及质量监督。
9. 认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，不断纠正和严密控制。
人员分工：
一、部门(副)经理
职责概述：全面负责主持工程技术部的工作
职责与工作任务具体内容：
1.负责公司的各项规章制度和工作计划在本部门的贯彻落实，逐步建立和完善本部门的各项管理制度，组织制定并落实本部门的工作计划。
2.负责主持工程技术部的日常工作。
3.负责本部门对内外的工作协调和协作配合。
4.负责对本部门员工进行职责分工，对其工作进行安排、监督、考核。
5.负责对各项目部的工作进行指导、监督和考核，发生偏差及时采取纠偏措施。
6. 负责组织生产统计工作，做好统计分析及各种报表的填报工作。
7.负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。
8.及时向主管领导汇报工作。
9.完成领导临时交办的其他工作。
工作职责权限
1.对本部门员工进行职责分工，对其工作进行安排、监督、考核，对各项目部的工作进行指导、监督、考核。
2.上级领导授权范围内的决策权。
3.对本部门员工奖惩的建议权。
二、技术负责人
职责概述：协助部门(副)经理对部门的管理，同时全面负责项目的技术工作，组织编制项目技术方案和技术管理制度。
职责与工作任务具体内容：
1.协助部门(副)经理建立和完善本部门制度、程序，贯彻落实公司的各项规章制度和工作计划。
2.负责工程项目的技术、质量控制管理工作。
3.认真贯彻国家有关技术方针，政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、各项技术规章制度。
4.组织制定保证工程质量、安全生产的技术措施，主持对工程质量的定期检查评议、整改，指导监督施工现场各级人员做好质量记录，消除工程质量通病和隐患。
5.参加图纸会审和技术交底，接收和签发图纸变更以及施工过程中所发生的一切技术上的对外联系事宜。
6.协助本部门(副)经理负责建设项目的工程质量、安全和进度全面管理和监督。
7.及时向主管领导汇报工作。
8.完成领导临时交办的其他工作。
工作职责权限：
1.对下属员工的工作进行安排、监督、考核。
2.对下属员工奖惩的建议权。
3.工程项目管理中领导授权范围内的决策权。
三、生产调度员
职责概述：下达各级领导的指示命令，做好施工生产中各环节的协调、统筹、综合平衡。
职责与工作任务具体内容：
1.传递和反馈工程的动态信息，及时准确地下达各级领导的指示命令，做好施工生产中各环节的协调、统筹、综合平衡。
2.负责检查各工程项目生产作业计划的完成情况，并及时将生产过程中存在的问题向部门(副)经理汇报。
3.收到上级命令或通知，及时送交领导批阅，按领导批示办理;对领导发的命令、通知，及时传达各施工现场，并落实、汇报执行情况。
4.及时收集各项目每天的施工进度，汇总向部门(副)经理汇报。
5. 完成领导临时交办的其他工作。
四、资料管理员
职责概述：工程技术资料的管理，工程图纸、变更，任务单，审批单的收发，竣工资料的收集归档。
职责与工作任务具体内容：
1、负责本部收文的保存、借阅、管理工作。
2、负责本部制定文件、内控质量标准、技术资料及文件修改通知单等的造册发放和管理工作。
3、负责对本部所控制要素的资料收集、整理、发放和保管及向
相关部门的传递。
4、负责保管发放工程图纸、变更，任务单，审批单，技术标准、各类会议纪要，工程简报。
5、协助主管工程师收集、整理工程的质量记录，负责竣工图纸、竣工资料的文整。
6.完成领导交办的其他临时工作。
第二篇：技术研发部部门职责及经理职责
技术研发部职责
1. 负责编制本部门质量目标及相应的实施方案;
2. 负责组织编制本部门工作计划，上报批复后组织实施;
3. 负责新产品的开发、设计和论证工作，编制新产品设计、试制、试验、评审等技术文件，组织编制
新产品开发计划;
4. 负责公司标准化工作，制定、审核、发布企业产品标准及编制产品技术文件;
5. 负责搜集生产过程中的技术、质量反馈信息，及时上报并协调相关部门做出处理;
6. 做好对国内外相关技术情报的搜集、整理、分析工作;
7. 根据产品要求编制和改进产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备;
8. 负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，保证产品质量，确保产品生产工艺
及生产流程符合生产的需要;
9. 负责对生产和质量提供产品技术支持，解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题
的研究、分析和解决工作;
10. 对现有产品进行服务跟踪，根据客户反馈的情报资料，及时在设计上进行改进;
11. 负责原辅料选型工作，建立原辅料技术指标信息库;
12. 负责参与考察、确认外协、外购器材(含原材料、成件、元器件)供应单位的质量保证能力;
13. 负责参与不合格品原因分析、质量事故、质量问题的鉴定工作，提出报告和处理意见;
14. 负责编制技术培训计划、教材，并组织实施，制定培训计划及考核标准;
15. 负责产品技术资料的保密工作，不准泄露公司技术资料及机密资料;
16. 负责对各项技术文件、资料的整理与保管工作，建立技术文档信息库。
技术研发部经理职责
1. 在总经理领导下负责主持本部门全面工作，编制研发工作计划，批复后组织实施;
2. 组织编制技术研发部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，批复后组织实施;
3. 负责组织产品的开发、设计和论证工作，组织编制产品设计、试制、试验、评审等技术文件，组织
编制产品开发计划;
4. 负责组织产品设计的技术评审、产品评审、产品定型进行认证等工作;
5. 负责根据产品要求组织编制和改进产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备;
6. 负责组织编制产品标准及技术文件，根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中
异常现象的处理，并提供相应的技术支持;
7. 负责公司标准化管理工作，审核、发布企业产品标准及编制产品技术文件;
8. 负责对产品质量问题进行技术鉴定，提出处理意见;
9. 负责跟踪国内外本公司领域发展动态，结合公司产品生产状态，提出合理化改进方案;
10. 负责本部门日常管理工作及领导交办的其他工作。
第三篇：华景院公司部门及技术人员职责
源昌城建集团设计机构福建华景建筑设计院有限公司
福建华景建筑设计院有限公司
部门及技术人员职责
管理部门岗位职责：
一、 办公室主任的主要职责：
1、 参与公司重大决策。
2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、员工升职、降职、解聘。
3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。
5、 公司法律事务的处理。
6、 负责公司安全管理。
7、 招标文件的制作。
二、经理秘书岗位职责
1、 负责总经理办公服务工作。
2、 负责总经理日程安排。
3、 负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。
4、 负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。
5、 负责每周工作安排的编发。
6、 负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
7、 完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
三、 人力资源岗位职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、 按各部门用人需求标准，做好招聘工作。
8、
9、负责草拟人事管理制度，工作计划和目标;
10、 抓好人事管理工作;
11、 人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、
离职、退休等事项的审核与办理;
12、 拟订人事培训计划、内容、方法，并组织实施;
13、 负责人事档案管理工作;
14、 员工的征信、保证书的保管及定期复查;
15、 劳保事务的联络及有关疑难的解释;
16、 负责人事统计管理工作;
17、 做好公司团、工会、计划生育等工作;
18、 协助做好有关人事方面的管理工作;
19、 完成临时交办的其他工作
四、 档案员职责
1、 电话传达。
2、 信件、资料、报纸收发。
3、 复印资料及复印机维修管理。
4、 图书、档案(资质、合同等)管理。
5、工程图纸盖章和管理。
6、饮用水管理。
五、 会计岗位职责
1、 贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。
2、 审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。
3、 负责对公司出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。
4、 负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。
5、 保管好各类财务资质证件、印章。
6、 编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。
7、 协调出纳员进行资金业务管理。
8、 对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。
9、 按时报税、交税。协调好税务部门的工作。
10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。
六、 财务主管岗位职责
1、
2、 公司管理财务工作，对公司资本融资与运作。成本控制与资金出纳、往来结算、流动资金核算岗位、财务成果核算岗位。周转。
3、负责日常现金及银行的往来结算;
4、现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应付、暂付款项的核算;
5、办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记账，编制日报表。负责保管现金和各种有价证券及印章，空白收据和支票。做好债权。
设计人员技术岗位职责
一、工程负责人职责：
组织项目全体参与人员履行工程设计合同，对所主持的工程项目全面负责。
1、组织各专业负责人，依据各设计阶段的进度控制，制定本项目各个设计阶段的进度计划和任务安排，经设计部领导审定后实施。
2、组织各专业人员深入调查研究、收集设计资料、制定设计原则和统一技术条件.负责对外联系(包括与建设单位、政府相关审查部门、施工单位、监理部门的全面协调工作)。
3、协调解决各专业之间的衔接，处理设计中出现的问题。对由于专业间不遵守配合制度而造成的设计质量问题和工程事故负主要技术责任。
4、组织本工程技术会议，根据方针、政策和设计任务书要求，主持
或参加设计方案初步设计和施工图的编制工作。
5、组织汇总设计文件、施工会审纪要、图纸修改文件归档，进行质量自检自评，组织做好工程记录、工程总结、工程回访。工程需要外出调研时，应提出调研提纲和报告，并应传达调研、学习内容。
6、检查各专业图纸会签，会签中存在的问题应记录归档。
7、工程施工过程中出现问题，应及时组织设计人员到现场解决，或修改图纸，或提出变更通知。
二、专业负责人职责：
在工程负责人主持下,对所承担的专业设计负全面负责。
1、在工程负责人领导下，依据本专业各设计阶段的进度控制，制定
本专业各设计阶段的进度计划和任务安排，经设计所领导审定后实施。
2、负责收集本专业设计资料、确定本专业设计原则，负责本专业技
术统一，制定技术措施、协调本专业各设计人的设计内容，并指导设计人员工作。
3、编制本专业设计方案，主持编制本专业初步设计及施工图(有关
专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇)。方案及初步设计应向审核人汇报，必要时，提请设计所或设计部技术会议讨论决策。对由于本专业设计原则错误、设计深度不够而造成的设计质量问题和工程事故负最主要的技术责任。认真研究方案、初设及施工图阶段的审批意见，若执行有问题，应协调工程负责人，与有关部门汇报认可，并有书面批复意见，认真填写审批处理意见记录单。
4、做好与其他专业配合协作，向其他专业提供设计资料，所提资料
专业负责人应签名、签日期。对由于没有提供或提供了不正确资料造成其他专业工程事故者应负主要技术责任。
5、督促本专业设计人员认真自校计算书和图纸，并将符合质量要求
的设计文件交与校对人校对。并检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。确认无误时，连同相关资料一并提交审核人审核。校对、审核后督促设计人、制图人一起修改。
6、全面掌握本专业设计文件内容，确保本专业设计文件出件质量。
协助工程负责人，做好本专业设计文件的归档和工程回访。
7、负责组织本专业设计人员进行施工图的设计交底、处理施工过程
中技术问题与工程事故。
8、对本专业未遵守国家和地方(或行业)颁发的有关强制性条文、规
范、规程、规定及设计部有关技术管理条例负直接责任。
9、参加工程竣工验收，并填写工程质量检查报告。
三、审核人职责：
1、 审查设计成品是否符合“建筑工程设计文件编制深度的规定”，各阶段的审批意见是否得到贯彻、落实，有无存在重大技术原则问题。对设计中违反国家颁发的强制性条文，未向设计人员指出，造成设计质量事故或工程事故，应负审查失察责任。
2、全面了解设计任务，会同专业负责人，掌握第一手资料，指导制
定设计原则和编制设计方案，督促各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在施工图中得到全面落实。
3、审查设计文件是否符合批准的设计任务书，审核设计图纸、计算
原则和计算原始数据是否正确，审查所选用的电算程序、计算模型、计算参数是否正确合理，图签是否规范，设计深度是否合适。
4、审查设计是否执行国家颁发的强制性条文，是否符合国家(包括所
在地区)编制的现行法规、规范、规程和设计部技术管理规定，对各设计阶段的成品及设计文件的质量负责。
5、填写审核记录单，有权督促设计人按所发现的问题进行设计更改。
检查专业负责人、校对人是否到位。检查校审记录单是否填写清楚。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。
6、参加工程竣工验收，审核工程竣工验收的质量检查报告。
四、校对人职责：
在工程负责人、专业负责人领导下,对所校核过的图纸文件和计算资料存在应该校核内容的错误负责。
1、校对图纸有否符合规范、规程和统一技术措施的要求，图面是否
表示完整、正确;尺寸标注是否准确、规范;说明是否清楚、齐全、制图是否符合标准。有否错、漏、碰、缺。
2、校对设计依据、设计内容、主要图纸、详图与构配件、计算资料
与图纸之间有否相互矛盾。
3、校核计算数据与计算书是否完整、正确无误。
4、检查原始电算数据、输入和电算过程的正确性、电算资料的完整
性，对电算过程和正确应用程序负责。
5、填写校对记录单，签图时注意修改者的处理意见，凡属不同意见，
均由专业负责人裁定。如发现设计文件不齐，问题太多，通过专业负责人有权退回设计人。对因校对遗漏不周到、图纸错、漏、碰、缺而造成的质量事故与设计人同负主要责任，且应协助设计人进行检查处理。
6、按时完成图纸、计算资料的校对工作。
五、设计人职责：
在工程负责人、专业负责人领导下,对所分工承担的设计内容负责。
1、掌握第一手资料，根据专业负责人确定的统一技术规定，按计划
进度完成各阶段工作。设计中做到：
1·1技术先进、经济合理、依据充分;
1·2采用公式或计算程序正确、计算完整无误;
1·3尺寸标注准确齐全、文字说明简明扼要;
1·4图纸符合制图标准、深度符合国家规定;
1·5在专业负责人领导下，主动与其他专业配合，并参加各阶段设
计的汇总;
1·6认真进行计算资料、施工图纸的自校，把好源头质量。
2、严格遵守国家、地方(或行业)颁发的工程建设强制性条文,现行规
范、规程、规定及设计部有关管理条例。
3、按校审意见修改完善设计，保证出件质量，并在校审意见单上写
好处理意见。对因设计计算错误、图纸错、漏、碰、缺而造成设计质量和工程事故应付直接技术责任。
4、及时整理好所承担部分的设计文件，交专业负责人统一归档;对
施工图制图人员所绘图纸给予指导和校对。
5、协助专业负责人做好工程施工前的施工图设计交底和施工过程中的配合、处理技术问题和工程事故。
第四篇：技术研发中心部门职责及主要业务流程
第一章 部门职责
1、负责编制公司的科技计划并组织实施;
2、负责搜集国内外施工行业的最新技术信息和发展动态;
3、负责组织施工技术的研究开发;
4、主持企业施工工艺标准的制定工作，参加国家和行业相关标准的起草等工作;
5、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用;
6、负责组织识别、收集、更新和传达相关技术方面的法律、法规、标准、规范;
7、组织公司对外技术交流和技术合作;
8、负责对外技术合同的谈判、签订和管理工作;
9、负责施工组织设计、施工方案的审核;
10、负责对外投标技术标书的编制工作;
11、负责对项目的进行公司级技术交底，参加项目图纸会审工作;
12、负责对项目QC活动的指导、检查、考核;
13、负责组织工法开发，并对工法开发进行指导、检查、考核;
14、协助项目部解决重大技术难题，组织技术攻关。
第二章 主要业务流程
◎主要业务流程名称
1、科研课题研发方向确定流程
2、科研课题立项流程
3、科研课题实施管理流程
4、科研课题鉴定流程
5、课题研发经费预算管理流程
6、课题研发经费审批流程
7、科技信息管理流程
8、专利管理流程
9、工程建设工法管理流程
10、市级工法申报流程
11、省级工法申报流程
12、国家级工法申报流程
13、工程质量管理小组活动管理流程
14、工程质量管理小组活动成果申报流程(市级)
15、工程质量管理小组活动成果申报流程(省级)
16、工程质量管理小组活动成果申报流程(国家级)
17、新技术推广计划管理流程
18、新技术推广计划实施流程
19、施工组织总设计管理流程 20、单位工程施工组织设计管理流程
21、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程
22、技术标书管理流程
一、科研课题研发方向确定流程
(一)流程概述：
1、技术研发中心提出研发方向，专家委员会对方案进行评估;
2、技术研发中心主任对评估后的方案进行审核，报技术委员会评审;
3、技术委员会评审通过，报总工程师审核、总经理审批，确定研发方向;评审未通过的方案退回技术研发中心。
(二)流程图
科研课题研发方向确定流程技术研发中心提出技术研发方向技术研发中心主任技术委员会总工程师总经理No专家委员会评估审 核Yes评 审审 核审 批
二、科研课题立项流程
(一)流程概述：
1、技术研发中心下发课题立项指导书;
2、技术研发人员根据课题立项指导书以及在建工程情况，选择研究课题;
3、技术研发中心以申报课题为基础，组织研究并初步确定科研课题;
4、技术委员会对申报课题进行评审，通过评审的课题形成科研课题开发计划，未通过评审的课题退回课题申报人;
5、科研课题开发计划经总工程师审核，再报总经理、董事长审批后，技术研发中心从科研课题开发计划中择优上报建设行政主管部门立项。
(二)流程图
科研课题立项流程技术研发中心技术委员会总工程师总经理董事长下发课题立项指导书课题申报No初步确定课题评审Yes形成课题开发计划审核审批审批 4
三、科研课题实施管理流程
(一)流程概述：
1、由技术研发中心选定小组人员，成立课题组;
2、课题负责人应与技术研发中心主任签订课题合同，经营部考核;
3、课题负责人组织编制课题实施方案，报技术研发中心主任批准后予以实施。技术研发中心考核;
4、技术研发中心对立项课题的实施过程进行监督、指导;
5、课题实施须由课题组提交书面申请，经技术研发中心同意，总工程师审核，总经理批准;
6、技术研发中心组织对合格课题组织验收;
7、课题实施过程中出现异常，由技术研发中心提议，经总工程师同意，报总经理批准，延期或终止课题项目。
(二)流程图
科研课题实施管理流程课题组经营部技术研发中心总工程师总经理课题组成立课题合同签订考 核课题实施指 导出现异常验收结题审 批审 批课题延期或终止
四、科研课题鉴定流程
(一)流程概述：
1、课题负责人提交课题成果鉴定申请表以及课题最终成果总结鉴定资料，报技术研发中心办理手续;
2、技术研发中心组织技术鉴定会，安排鉴定会日程;
3、技术委员会对科研成果组织技术鉴定评审;
4、经技术鉴定的科研成果，由技术研发中心办理上报和科技成果登记。
(二)流程图
科研课题鉴定流程课题负责人技术研发中心技术委员会提交课题成果鉴定申请表、课题最终成果总结鉴定资料安排鉴定会日程组织技术鉴定办理上报和科技成果登记
五、课题研发经费预算管理流程
(一)流程概述：
1、课题组编制课题研发经费预算书;
2、成本控制部对课题研发经费预算书进行评估;
3、成本控制部将评估结果报经技术研发中心主任审核，并经技术委员会评审通过后，报总工程师审核、总经理审批;未通过则返回课题组重新编制;
4、批准后的课题研发经费预算书在财务部备案。
(二)流程图
课题研发经费预算管理流程课题组成本控制部技术研发中心主任技术委员会总工程师总经理财务部编制经费预算书No评估课题研发经费预算审核评审Yes审核审批备案
六、课题研发经费审批流程
(一)流程概述：
1、课题组填写《课题研发经费预算表》，报技术研发中心;
2、《课题研发经费预算表》经技术研发中心主任审核，报总工程师审核、财务经理审核;
3、对未超出课题经费预算的给予支付;对超出课题经费预算的，报总经理审批。
(二)流程图
课题研发经费审批流程课题组技术研发中心主任总工程师财务部经理总经理填写研发经费申请表审核审核审核是否超过课题经费预算No同意支付Yes审 批
七、科技信息管理流程
(一)流程概述：
1、信息收集员收集国家建设主管部门重点推广的建筑业新技术以及地方各级建设主管部门发布的新技术信息，初步鉴别评价;
2、将不需实施的信息交资料室储存;
3、对有价值需实施的信息分类形成科技信息月报，报技术研发中心主任审批后下发。
(二)流程图
科技信息管理流程信息收集员技术研发中心主任资料室新技术信息收集是否实施Yes分类形成科技信息月报No储 存审 批下发
八、专利管理流程
(一)流程概述：
1、专利发明人填写专利申请表;
2、专利管理员初审后，报技术研发中心主任、总工程师审核，总经理审批;
3、技术研发中心拟定委托专利申请代理公司，并就代理条款进行磋商，由专利申请代理公司草拟代理合同;
4、专利管理员将代理合同审批资料及合同资料，报经营部进行合同预审;
6、经营部填写合同预审意见函，经技术研发中心主任审核，报经营部形成最终合同;
7、技术研发中心与专利申请代理公司签订代理合同;报经营部、财务部处备案;
8、专利管理员向专利申请代理公司提交资料，由代理公司进行专利申请工作;
9、专利管理员对专利的实施、转让或许可按照国家和技术研发中心的相关规定进行管理。
(二)流程图
专利管理流程发明人填写专利申请表初 审审 核审 核审批专利管理员技术研发中心主任财务部经营部专利代理公司总工程师总经理草拟合同双方合同谈判审 核备 案申请专利审 核审批专利授权实施、转让或许可
九、工程建设工法管理流程
(一)流程概述：
1、技术研发中心每年制定工法开发计划，报总工程师审核、总经理批准;
2、工法开发由项目部具体实施，技术研发进行中心指导、监督;
3、项目部填写公司工法申报表，报技术研发中心组织评审，评审结果报技术委员会，由技术委员会批准发布。对经评审未通过的工法项目，根据实际情况决定是否继续或终止开发。
(二)流程图
工程建设工法管理流程工程项目部技术研发中心技术委员会总工程师总经理制定工法开发计划审 核批 准实施工法开发监督、指导申报企业级工法组织工法评审批准终止或继续企业级工法颁布
十、市级工法申报流程
(一)流程概述：
1、企业级工法评审通过后，技术研发中心推荐优秀工法申报市级工法;
2、技术研发中心填写市级工法申请表以及相应工法资料，报市级建设主管部门(协会)申报市级工法;
3、市建设主管部门(协会)组织评审，通过评审后颁布市级工法。
(二)流程图
市级工法申报流程技术研发中心企业级工法评审通过市建筑业协会推荐申报市级工法向市建筑业协会申报工法组织评审市级工法颁布
十一、省级工法申报流程
(一)流程概述：
1、市级工法评审通过后，技术研发中心向省住建厅申请技术成果鉴定;
2、技术研发中心对技术成果鉴定达到省内先进以上水平，向省住建厅申报工法;
3、省建设厅组织工法评审，对通过评审的工法颁布省级工法。
(二)流程图
省级工法申报流程技术研发中心市级工法评审通过省住建厅向省住建厅申请技术成果鉴定技术成果鉴定达到省内先进以上水平向省住建厅申报工法组织评审省级工法颁布
十二、国家级工法申报流程
(一)流程概述：
1、省级工法评审通过后，省住建厅推荐申报国家级工法;
2、技术研发中心向中国建筑业协会申报国家级工法资料;
3、中国建筑业协会组织工法评审，通过评审后颁布国家级工法。
(二)流程图
国家级工法申报流程省住建厅省级工法评审通过推荐申报国家级工法向中国建筑业协会申报国家级工法技术研发中心中国建筑业协会组织评审国家级工法颁布
16 十
三、工程质量管理小组活动管理流程
(一)流程概述：
1、技术研发中心制定QC活动计划;
2、经公司总工程师、总经理审核批准后，QC小组向技术研发中心申请注册;
3、QC小组实施课题，技术研发中心指导，活动结束，总结资料，成果内部发布;
4、成果具有创新性纳入企业标准;优秀成果推荐申报上一级。
(二)流程图
工程质量管理小组活动管理流程QC小组技术研发中心制定QC活动计划审 核批 准向技术研发中心注册总工程师总经理申请课题注册QC活动实施指 导QC活动资料整理成果内部发布推荐申报上一级Yes申报上一级成果创新性Yes成果纳入企业标准 17
十四、工程质量管理小组活动成果申报流程(市级)
(一)流程概述：
1、企业级QC成果评审通过，技术研发中心推荐申报市级QC成果;
2、技术研发中心向市建筑业协会QC成果资料;
3、市建筑业协会组织评审，评审通过后公布市级QC成果。
(二)流程图
工程质量管理小组活动成果申报流程(市级)技术研发中心企业级QC成果评审通过市建筑业协会推荐申报市级QC成果Yes向市建筑业协会申报QC成果组织评审Yes市级QC成果公布
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十五、工程质量管理小组活动成果申报流程(省级)
(一)流程概述：
1、市级QC成果评审通过，市建筑业协会推荐申报省级QC成果;
2、市建筑业协会向省建筑业协会报QC成果资料;
3、省建筑业协会组织评审，评审通过后公布省级QC成果。
(二)流程图
工程质量管理小组活动成果申报流程(省级)技术研发中心市建筑业协会省建筑业协会市级QC成果评审通过推荐申报省级QC成果Yes向省建筑业协会申报QC成果组织评审Yes省级QC成果公布
19 十
六、工程质量管理小组活动成果申报流程(国家级)
(一)流程概述：
1、省级QC成果评审通过，省建筑业协会推荐申报国家级QC成果;
2、技术研发中心向中国建筑业协会报送QC成果资料;
3、中国建筑业协会组织评审，评审通过后公布国家级QC成果。
(二)流程图
工程质量管理小组活动成果申报流程(国家级)技术研发中心省建筑业协会中国建筑业协会省级QC成果评审通过推荐申报国家级QC成果Yes向中国建筑业协会申报QC成果组织评审Yes国家级QC成果公布
20 十
七、新技术推广计划实施流程
(一)流程概述：
1、技术研发中心信息员收集新技术信息;
2、报技术研发中心主管工程师编制新技术推广应用计划，计划报公司总工程师、总经理审核批准;
3、下发新技术推广应用计划。
(二)流程图
新技术推广计划管理流程技术研发中心信息员主管工程师总工程师总经理收集新技术信息编制新技术推广应用计划审 核批准下发新技术推广应用计划
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十八、新技术推广计划实施流程
(一)流程概述：
1、项目工程招标时，经营部应将新技术纳入招标文件;
2、技术研发中心对下发新技术推广项目进行监督;
3、项目结束后，总结新技术应用成果，上报公司进行评比表彰，优秀成果向上级推荐。
(二)流程图
新技术推广计划实施流程技术研发中心经营部项目公司新技术推广纳入招标文件监 督新技术实施新技术应用成果上报评比表彰向上级推荐
22
十九、施工组织总设计管理流程
(一)流程概述：
1、技术研发中心组织论证制定大纲;
2、项目经理组织编制，并由项目技术负责人组织会审;
3、技术研发中心、质量安全部、项目管理部的主管工程师及部门负责人进行审核;
4、集团公司总工程师进行审批;
5、总工程师审批后无需修改，技术研究中心进行备案，报监理工程师进行审批;
6、监理审批通过，项目经理部进行实施，质量安全部、项目管理部对过程进行监督。
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(二)流程图
施工组织总设计管理流程技术研发中心项目经理部质量安全部项目管理部总工程师监理公司组织论证制定大纲项目经理组织编制施工组织设计Yes项目技术负责人组织会审工程师审核工程师审核工程师审核主任审核经理审核经理审核审 批是否需要修改备 案No审 批施工组织设计实施监督
24 二
十、单位工程施工组织设计管理流程
(一)流程概述：
1、项目经理组织编制单位工程施工组织设计;
2、项目管理部、技术研发中心及质量安全部进行审核;
3、集团公司总工程师进行审批;
4、总工程师审批后无需修改，技术研发中心进行备案，报监理工程师进行审批;
5、监理审批通过，项目经理部进行实施，质量安全部、项目管理部对过程进行监督。
(二)流程图
单位工程施工组织设计管理流程技术研发中心项目管理部项目经理部项目经理组织编制施工组织设计质量安全部公司总工程师监理公司Yes审 核审 核审 核审 批是否需要修改备 案No审 批监 督施工组织设计实施监 督
25 二十
一、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程
(一)流程概述：
1、项目经理部专业工程师编制施工方案，项目总工进行初审;
2、技术研发中心、质量安全部的主管工程师及部门负责人进行审核;
3、集团公司总工程师进行审批;
4、总工程师审批后，无需修改报监理工程师进行审批;
5、监理审批通过，技术研究中心进行备案，项目经理部进行实施，质量安全部对过程进行监督。
(二)流程图
危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程技术研发中心项目经理部质量安全部公司总工程师监理公司项目专业工程师编制施工方案Yes项目总工初审工程师审核工程师审核主任审核经理审核审 批是否需要修改No备 案施工方案实施监督审 批施工方案实施验收
26
二十二、技术标书管理流程
(一)流程概述：
1、经营部向技术研发中心提交技术标书编制任务书;
2、技术研发中心成立技术标书编制小组，熟悉招标文件和图纸，提出投标答疑问题，参加答疑会，召开投标前会议形成标书编制大纲;
3、一般工程由技术标书编制小组组长审核、技术研发中心主任审批;重要工程由技术研发中心主任审核、公司总工程师审批。
(二)流程图
技术标书管理流程经营部技术研发中心公司总工程师向技术研发中心提交技术标书编制任务书成立技术标书编制小组熟悉招标文件和图纸提出投标答疑问题提交《投标答疑问题》参加答疑会召开投标前会议形成标书编制大纲工程重要性一般工程重要工程技术标书编制小组组长审核技术研发中心主任审批技术研发中心主任审核审 批
27
第五篇：技术部门岗位职责
1、主持本部工作，负责公司施工技术管理、质量安全管理，对本部门职责范围工作负有领导责任。
2、制定公司各项目部重大施工技术措施或施工方案，组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。
3、进、推广新技术、新工艺、新材料在施工中的运用。
4、协助人力资源、搞好公司相关培训工作。
5、负责拟定公司质量方针、目标和质量管理规章制度，监督质量管理体系运作以及内审工作，确保纠正和预防措施的有效实施
6、负责组织工程项目质量保证大纲的编写、修订及监督执行。
7、配合ISO-9002认证部门对质量人员、内审员的培训、考核、取证等管理工作。
8、协助公司外围工程技术标书的编制工作。
9、负责、季度工作计划及工作总结。
10、负责制定公司安全工作目标计划及贯彻实施;组织制成公司安全、健康与环境管理制度及工作程序。
11、监督检查项目经理部安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。
12、负责汇总并参加编制安全技术措施计划，并督促检查实施情况。
13、负责公司施工机械(机具)和车辆交通安全监督管理工作。
14、负责公司防火防暴安全监督管理工作。
15、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报公司领导及时处理。
16、参加施工组织设计审察和重大项目安全施工措施的审察。
17、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。
18、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。
19、负责职业安全健康管理体系、环境管理体系的认证事宜。
20、负责对工程项目进行质量检验及监督考核，项目工程的创优评优工作。
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